新员工导师管理标准
一、总则：
为加强新员工入职指引，让新员工在试用期内加强对公司的归属感，帮助新员工尽快熟悉公司各项工作流程。掌握岗位技能要求，快速融入团队。现制定新员工导师管理标准以鼓励员工更好的胜任这一角色，更多的员工承担这一任务，更好的完成这一使命。
二、实施期限：2015年。
三、细则：
1、导师选拔条件：
1）认同红牛企业文化 2）在职红牛1年以上，工作经验丰富
3）业绩突出 4）责任心强，乐于带领新员工
2、导师辅导方式：
1）导师示范，学员观摩（传） 2）学员操作（帮）
3）定期反馈（面谈） 4）成果检验（操作考核）
5）不足改进（带）
3、导师辅导流程：
3.1新员工正式入职第一天，新员工所在部门、办事处负责人为新员工安排新员工导师。
3.2新员工导师辅导新员工包括理论讲解、实际操作。
3.3新员工辅导记录，每月至少一次，直到转正。新员工辅导记录单写清对新员工辅导内容以及新员工表现情况。在新员工转正时附在新员工
转正申请表后面。
3.4新员工在试用期间，人事行政部负责新员工工作跟进情况，每月向人事行政部提交一份《新员工工作跟进计划表》，直到转正为止。时间以自然月为准。
4、新员工导师责任：
新员工导师负责新员工入职至转正这段时间的工作跟进，帮助新员工达到岗位任职标准、融入团队，为新员工在工作中排忧解难，做新员工在试用期内的好帮手，让新员工感受到公司的温暖。
5、新员工导师奖励标准
5.1导师顺利带新员工度过试用期；
5.2人事行政部对试用期员工工作跟进过程中，新员工对导师评价良好；
5.3辅导记录单填写详细，评语中肯、有助于新员工对不足进行改进；
5.4公示期间无异议；
5.6办事处负责人不归属于奖励行列。
6、新员工导师奖励内容
6.1颁发分公司优秀导师证书、并在分公司进行通知；
6.2新员工转正当月给予导师考评正激励5分，以示嘉奖。