广告公司企业文化
核心价值观--创造价值，实现价值
企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展
企业精神--永恒卓越，把握至高
经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值
职业品格--忠诚、专注、务实、协作
管理箴言--张弛有度，相互欣赏
服务理念--体验成长，相互成就
人才观点--知人善任。人尽其才
学习态度--学习是持续的竞争力
座右铭--我专业，所以我优秀
服务流程
[1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。
[2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。
[3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。
[4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提
供科学的依据。
[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修
改，确定提案设计方案。
[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方
向，形成提案决议，指导下一步设计。
[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。
[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束]
[9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设
计工作完成。
[10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题. 三年级修改病句
一、成分残缺：
1.老师和我去医院看望。
2..每天早上去公园锻炼身体。
4.晶晶从小养成了讲卫生。
5.接到“三好学生”奖状，高兴极了。
6.艰难地向高峰攀登。
7.小朋友都应该上课专心听讲的好习惯。
8.我们学校的诗歌朗诵比赛。
二、重复：
1.商场里有各种各样种类繁多的玩具。
2.树上结满了许许多多数不清的果子。
3.我把老师布置的所有一切作业都做完了。
广告公司企业文化 核心价值观--创造价值，实现价值 企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展 企业精神--永恒卓越，把握至高 经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值 职业品格--忠诚、专注、务实、协作 管理箴言--张弛有度，相互欣赏 服务理念--体验成长，相互成就 人才观点--知人善任。人尽其才 学习态度--学习是持续的竞争力 座右铭--我专业，所以我优秀 服务流程 [1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。 [2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。 [3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。 [4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提 供科学的依据。 [5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修 改，确定提案设计方案。 [6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方 向，形成提案决议，指导下一步设计。 [7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。
[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束] [9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设 计工作完成。 [10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题. 三年级修改病句 一、成分残缺： 1.老师和我去医院看望。 2..每天早上去公园锻炼身体。 4.晶晶从小养成了讲卫生。 5.接到“三好学生”奖状，高兴极了。 6.艰难地向高峰攀登。 7.小朋友都应该上课专心听讲的好习惯。 8.我们学校的诗歌朗诵比赛。 二、重复： 1.商场里有各种各样种类繁多的玩具。 2.树上结满了许许多多数不清的果子。
百事可乐企业文化及分析 姓名：饶茜班级：09物流管理三班学号：06 一：百事可乐企业文化发展介绍 1983年，百事可乐公司聘请罗杰?恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造品牌和企业文化上了。 百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。 首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。 从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。 二：百事可乐企业文化表现方面 我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠出色的意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面 一、对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件； 二、产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功
企业文化
企业使命： 传播优秀文化创造美好生活 企业宗旨： 顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。 公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。 从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。 与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。 企业愿景 心有多大，舞台就有多大。 企业经营理念 以情做人、以诚做事、以信经商。 团结实效诚信创新责任激情 企业发展理念 科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。
思路决定出路，机制决定动力，理念决定发展，人才决定成功。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 专业解决内地企业互联网络资源共享，为客户创值服务，与员工共创辉煌。 企业文化观 学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。 创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。 开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。 企业人才观 以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。
以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。 以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。 企业服务宣言 我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念；我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准；我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命；我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌；我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求；我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！ 入职誓言 今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创
北京科博通联广告公司 （ITCA） 企业文化系统建设 （CIS企业形象战略系统简要） 科博通联广告公司策划部
2006-3-21 目录 第一部分………………………………………………论述 第二部分………………………………………………公司简介 第三部分………………………………………………公司构架 第四部分………………………………………………CIS系统部分 VI（视觉）系统 MI（理念）系统 BI（行为）系统第五部分………………………………………………企业文化建设第六部分………………………………………………综述 第六部分………………………………………………附录
论述 广告是经济和文化的结合体，它在推销产品的同时也传播着文化。这种文化带着明显的时代文化的痕迹。早在1927年，戈公振在《中国报学史》中就说过， “广告为商业发展之史乘，亦即文化进步之记录”。无疑，广告在追求商业目的的 同时，还蕴藏着某种文化观念和文化价值，而这些文化价值和文化观念对人起着 潜移默化的教化功能。成功的广告往往有其深厚的时代文化内涵，它是时代进步 文化的一面镜子。 在广告信息大爆炸的今天，广告、文化传播公司如雨后春笋般滋生，大量从业人员开始涌现，无尽的广告操作工具、思想理念相继问世，广告已日益成为人 们文化生活不可缺少的一部分。广告目前所处的大时代、大环境是好的、进步的； 许多广告、文化传播公司在不断摸索中，也做出非常适合自身定位的企业文化， 这对企业未来发展将产生意义深远的影响。 北京通联（ITCA）广告 北京科博通联（ITCA）广告公司，诞生于本世纪初，扎根于京都，业务辐射全中国。 科博通联作为广告界、特别是文化创意产业界脱颖而出的黑马，强势涉足创意设计、策划执行、媒介公关、广告制作发布、新媒介资源开发与经营业务！涵 盖户外广告制作发布、大型活动策划实施、代理招商等多领域。公司谨以“尽精 微，至广大”为经营理念治企笼才，携手客户，先后为国内外各大知名企业、政 府部门提供极富成果的媒介公关、创意设计、策划推广服务，受到企业界及政府 部门的一致好评，公司屡获殊荣！
本土广告公司如何建立 有特色的企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
本土广告公司如何建立有特色的企业文化广告公司是提供服务的公司，通过其在策划创意、媒介推广以及整合营销传播等方面的专业能力，塑造具有鲜明个性的品牌形象，为客户创造价值，最终为企业带来社会效益和经济效益。而自身的形象同样需要规划和设计，即广告公司如何树立在广告主心目中的形象，这实际上涉及到一个广告公司如何给自身定位的问题。目前，广告服务的同质化现象是愈演愈烈——无论是大型的还是中小型广告公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。经营趋同，缺乏个性，是限制本土广告公司成长的又一大瓶颈。 本土广告公司拥有得天独厚的优势，主要表现在以下几个方面：①与国际4A相比，本土广告公司具有一种先天的优势，即对中国消费者心理的把握，这种把握涉及到历史、地理、人文等多方面；②拥有本土丰富的社会资源；③管理简单，经营成本低；④经营灵活，容易感知市场的风云变幻，并能迅速做出决策反应，获取商机，规避风险等。然而，这些优势随着中国市场的日趋规范正在逐渐消解。我们看到，经过近二十年在中国的发展，这些跨国广告公司基本实现了本土化，比如公司的中高层经营管理者以及员工大都从本地人中产生，公司集中了本地广告界的大批精英人士，他们对中国传统文化有着深刻的
竭诚为您提供优质文档/双击可除广告公司企业文化标语 篇一：企业文化标语汇编 标语挂图总目录 ◆企业文化宣传挂图(g类)：20张/套规格：72×52厘米材质：KT板冷裱框 g01没有品质，便没有企业的明天。 g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03推动全员品质活动，提高全员工作士气。 g04Iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 g09成功者找方法，失败者找借口。 g10团队精神，是企业文化的核心。 g11技术是基础，管理是动力。
g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15有品质才有市场，有改善才有进步。 g165s：做好了，才算做了。 g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19Iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆企业文化挂图系列二（g2类)：每套8张材质：KT板冷裱框规格：72×52厘米 g2-01行为准则｜慎作承诺，言出必行。 g2-02企业精神|团结进取务实创新 g2-03唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 g2-04价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人 g2-05品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 g2-06企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能
企业文化最新广告宣传语 企业文化最新广告宣传语 1. 行动改变现状，思想决定未来。 2. 用我们行动连接你我他。 3. 累积点滴改进，迈向完美品质。 4. 依法治企，平兴求谨;粤行之路，心若归家。 5. 高效创收同心才能走得更远。 6. 培养优质素养，提高团队力量。 7. 以人为本，心德为先。 8. 创优质品牌，铸一流形象。 9. 做最专业的人，用最专业的人。 10. 发现问题，解决问题，精于过程，持续创新。 11. 质量是安全基础，安全为生产前提。 12. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。 13. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
14. 建立管理根基科技是第一生产力。 15. 帆落船停帆鼓船进企业以人为本。 企业文化最新广告宣传语 1、找方法才能成功，找借口只有失败。 2、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。 3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。 4、超越自我，敬业创新。 5、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 6、乱丢乱吐，文明全无;废物入箱，才合规章。 7、从源头抓好质量，实现可持续发展。 8、心态正，事业成，不成也成。 9、敬业创新务实高效。 10、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。 11、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 12、宁可因高目标而脖子硬。 13、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15、成就团队辉煌，助我人生成长。 16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 17、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。 18、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 19、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 20、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。 21、需求万变努力不变。 22、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 23、创新是企业声明的源泉。 24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 25、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。 26、今天工作不努力，明天努力找工作。 27、做好了，才算做了。 28、虚心明理，实心却欲。 29、一丝之差，优劣分家。
本土广告公司如何建立有特色的企业文化 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
本土广告公司如何建立有特色的企业文化 广告公司是提供服务的公司，通过其在策划创意、媒介推广以及整合营销传播等方面的专业能力，塑造具有鲜明个性的品牌形象，为客户创造价值，最终为企业带来社会效益和经济效益。而自身的形象同样需要规划和设计，即广告公司如何树立在广告主心目中的形象，这实际上涉及到一个广告公司如何给自身定位的问题。目前，广告服务的同质化现象是愈演愈烈——无论是大型的还是中小型广告公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。经营趋同，缺乏个性，是限制本土广告公司成长的又一大瓶颈。 本土广告公司拥有得天独厚的优势，主要表现在以下几个方面：①与国际4A相比，本土广告公司具有一种先天的优势，即对中国消费者心理的把握，这种把握涉及到历史、地理、人文等多方面；②拥有本土丰富的社会资源；③管理简单，经营成本低；④经营灵活，容易感知市场的风云变幻，并能迅速做出决策反应，获取商机，规避风险等。然而，这些优势随
着中国市场的日趋规范正在逐渐消解。我们看到，经过近二十年在中国的发展，这些跨国广告公司基本实现了本土化，比如公司的中高层经营管理者以及员工大都从本地人中产生，公司集中了本地广告界的大批精英人士，他们对中国传统文化有着深刻的体认，也知道如何与企业和媒体打交道，成为本土广告公司的强大竞争对手。再加上跨国公司先进的经营理念和管理模式，以及国际资本运作的经验等，使得一些中小型综合性代理公司生存更加困难。如果本土广告公司不能形成其核心竞争力，将很难在市场上与之抗衡。 广告公司人员流动现象非常频繁，业内人士往往喜欢从单一角度思考这一问题，如必须建立健全人才培训机制。确实如此，相比较跨国4A公司而言，本土广告公司在员工培训方面做得远远不够，有很多人选择去跨国广告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因为这些公司有定期的培训制度，在这些公司他们能够接触到最优秀的创意作品和创作理念，并且能同优秀的搭档合作，这些都是本土公司所无法比拟的。但要根本上解决人员频繁流动，特别是中高层管理人员跳槽带走客户或影响公司正常运转的问题，除了加强人员培训之外，还应从系统的角度来考虑，即通过加强公司内部的管理，创造优良工作环境，完善员工激励机制，营造良好的企业文化，最终增强整个公司的凝聚力和提高员工的归属感。企业文化是指一个团队对某种价值观的认同与共识。IBM前董事长Thomas Watson认为：“我相信公司的成功与失败，真正的不同点在于一个组织如何带动人
如何定位广告公司企业文化 企业文化作为广告公司在品牌时代企业的核心竞争力，那广告公司定位企业文化如何才能树立起自身独特的形象和位置呢？ 广告公司定位企业文化需考虑什么 1.企业生存和发展的目的是什么­？ 2.我的更终奋斗目标是什么­？ 3.产品如何被人们所接受­？ 4.我如何制造出更好的、更有竞争力的产品­？ 5.怎样把更好的人才集中到公司来，并更充分地调动他们的积极性­？ 6.如何创造更好的战斗力，以团队的力量去战胜一切­？ 如何定位广告公司企业文化 一是调查研究影响企业文化的外部因素和内部因素，如社会经济文化背景、企业经营目标、价值观等，以确认企业文化建设的优势和特点所在。 二是选择自己更具特色的或比较有个性特点的文化要素加以重点培育和规划、设计，并确定适当的企业文化定位战略。 三是选择恰当的方式把企业文化定位的观念或要素融人员工的思想中并准确地传播给社会公众。这些观念(要素)既可以是物质方面的，又可以是心理或精神方面的，也可以是行为方面的，或者几个方面兼而有之。 广告公司定位企业文化需特别注意什么 1.公司的目标或宗旨：广告公司是一个经济实体，必须获取利润，但我们不能把盈利作为广告公司的目标或宗旨。公司经营实践证明，单纯把盈利作为追求，往往适得其反。龙头上比较优秀的企业，大都以社会、顾客、职工服务等作为目标或宗旨。 2. 共同的价值观：所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。企业文化中所讲的价值观是指企业中人们共同的价值观，共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工体工了共同的思想意识，信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。因此，优秀的企业都十分注意塑造和调整其价值观，使之适应不断变化的经营环境。 3. 作风和传统习惯：作风和传统习惯是为了达到广告公司目标和价值观念服务的。企业文化从本质上是讲员工在共同的联合劳动中产生的一种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。 4. 行为规范和规章制度。如果广告公司文化中的目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化中的硬件部分，在公司文化中硬件要配合软件，使公司文化在公司内部得以贯彻。
广告公司的企业文化 广告公司的企业文化建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源，管理广告公司的最有效方法，是通过文化的微妙暗示进行的，这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征，这表明‘认性管理”是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力，首先要激活人，使人有活力。要激发人性的积极性，必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念,给每个人以希望，给每个人以一个明确的目标。 广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化，首先应该严格审视现在的状况，我们可以试着问问以下这些棘手的问题. 公司的品牌界定是什麽?在这里工作的总体感觉如何?公司的价值和目标是什麽?他们适应公司的发展和需要吗?我们是不是在这些点上和员工有所沟通?我们的员工是否了解公司的历史? 我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与?什麽是我们的文化? 公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它? 多久我们会审查一下我们的公司文化?我们会聆听雇员中的小道传闻吗?我们公司的业务骨干是否也在努力
影响和激励着新进的广告人? 越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号，但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中，要正确认识人性化管理，并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化，特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中，如何重视人、激励人。 也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了，也许再也不会。很多知名广告公司都表示，在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下广告公司，往往竭尽全力为客户建立和维护品牌，然而往往忽略了在人才市场上建立和保持自己的品牌。作为一个广告公司的主管，其实很容易就能知道自己公司在业界的口碑，只要听听电梯间的谈论或是看看小道传言。然而绝大多数广告公司对此视而不见，听而不闻，可能根本就是害怕听到。最好的员工就是那些为自己公司感到自豪的员工。他们了解公司的价值和目标，并为之鼓舞。他们对自己的工作感到兴奋，他们感到自己的重要性，也觉得取得公平的报酬，因此产生了一种归属感从而产生对公司的忠诚。 事例一：没有人对这一点的了解超过通用电器的ceo jack welch，他是公司演绎和结合的大师。通用电器的员工对公司文化和目标有很好的理解，并且有一种作为通用电器人的自豪感。jack welch 明白如何让管理高层驱动公司文化的重要性。另外一个了解企业文化的公司是 added-value group，一家品牌咨询公司，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 奥美公司的企业文化 奥美公司的企业文化 企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。 企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。 没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。 我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。 我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。 我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。 1 / 11
我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。 我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。 我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。 我们给经理很大的自由和独立自主权。 我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。 我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。 我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。 我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。 在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。 如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄——为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管
企业文化：李奥贝纳广告公司 Leo Burnett 我们的企业使命 李奥贝纳的使命是创造卓越的广告。 以李奥的话来说：“公司生存的主要目的，在于创造世界上最棒的广告，绝不输给任何一家公司。”“我们制作的广告，必须具备震撼、大胆、新鲜、有吸引力、人性化、具说服力、主题概念明确等特色。长期而言，要能建立优良品质的声誉；短期内，则要创造销售佳绩。” 经营原则 产品：我们认为，李奥贝纳对于客户的成功，所能做出的最大贡献，就是制作卓越的广告。 客户：我们的合作对象是一群出类拔萃的客户，他们相信广告，依赖卓越的广告来创造业绩，并具有相当的发展潜力，相信伙伴关系的重要性，而且在薪酬制度及企业道德方面与本公司理念一致。 员工：我们所用的人，必定具有才华、极富创意、要求很高、热爱广告、尊重他人，喜欢从竞争中获得成就感，迫切希望有卓越的表现，重视客户的利益甚于自己的利益。 环境：不论是工作条件、人际关系、成长机会、自我表达或实质待遇，我们的环境都能够吸引最优秀的人才参与，同时我们也提供广
告业界最具挑战、回馈最大、最有乐趣的工作。 组织：我们的组织目标，是在每一家分公司，达成替每一位客户创造卓越广告的使命；更进一步，还要对客户的行销活动做出广泛、积极的贡献。 市场：我们只针对存在大量现有客户或潜在客户的市场经营；每一家分公司都要有创造卓越广告的能力。 新业务：我们规划并采取积极的新业务计划，同时也了解，新客户以及现有客户的新业务能够替公司带来新的挑战与机会，提升我们的声誉，吸引有才华的人，拓展公司的业务，促进公司长期的健全发展。我们主要的责任在于服务现有客户，因此新业务不得超越或是阻碍与现有客户的关系。 声誉：在本公司经营业务的每一个市场内，我们要成为公认最棒的广告公司。 藉着创造 卓越广告的能力，为客户提高业绩，与客户维持长久的合作关系，并提供员工最具挑战性且回馈最大的工作环境，并在公司经营业务的社区内，负起社区成员的责任。 财务：一直维持私人股份有限公司的制度，才能享有依照客户及员工最大利益分配财务资源的自由。 正派经营：我们随时随地都要以合乎道德的方式经营公司，就好像李奥正在背后盯着我们似的。
国内部分企业情况 海尔企业精神 第一个十年：无私奉献追求卓越 第二个十年：敬业报国追求卓越 第三个十年：创造资源美誉全球 徐工企业精神：“严格，踏实，上进，创新” 国家电网企业精神：“努力超越，最求卓越” 中石油集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献 中石化企业精神：爱我中华，振兴石化 中国工商银行企业精神：工于至诚行以致远 中国移动通信企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作 中国人寿保险企业精神：创新、拼搏、务实、奉献 中国电信企业精神：变革创新、求真务实 中国国电集团企业精神：永无止境，创造一流 中国建设银行企业精神：善者见行 中国联通企业精神：用户至上，用心服务 上员企业精神：智者不惑 国外部分企业情况 沃尔玛企业文化的基本原则是：尊重个人服务顾客追求卓越 美国IBM公司：“IBM 就是服务。” 美国德尔塔航空公司：“亲如一家。” 波音公司：“我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。” 日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。”
日产公司：“品不良在于心不正。” TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。”本田科研：“用眼、用心去创造。” 开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。” 雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。” 美国电报电话公司：“普及的服务。” 百事可乐公司：“胜利是最重要。”
传媒公司企业文化标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
企业使命： 打造国内第一大传媒，第一线上综合财经培训基地 企业宗旨： 立足中国，放眼世界;立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。 企业愿景 让更多的大众从媒体中受益，从媒体中全方位进行个人提升 企业发展理念 ·在中国，龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任 青年之精神旗帜。 ·形成多媒介的传播媒体。以移动设备，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。 ·形成文化品牌下的消费品牌，财经门户，网络服务，品牌包装，品牌鞋业，VR 设备等，塑造核心品牌价值。 ·形成多上市公司载体的资本运作平台。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 企 业文 化
打造深度价值的社会平台。 企业人才观 以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。 以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。 以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。
传媒公司企业文化内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
企业使命： 打造国内第一大传媒，第一线上综合财经培训基地 企业宗旨： 立足中国，放眼世界;立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。 企业愿景 让更多的大众从媒体中受益，从媒体中全方位进行个人提升 企业发展理念 ·在中国，龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任青年之精神旗帜。 ·形成多媒介的传播媒体。以移动设备，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。 ·形成文化品牌下的消费品牌，财经门户，网络服务，品牌包装，品牌鞋业，VR 设备等，塑造核心品牌价值。 ·形成多上市公司载体的资本运作平台。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 打造深度价值的社会平台。 企 业 文 化
企业人才观 以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。 以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。 以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。
河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。 诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。 公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇制胜 的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场效应，也 赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。 为什么选择我们 崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求； 始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业； 诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以满足您 在各方面的要求。 我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象力）与 理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全领域专 注行业。 我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。 我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户创造品 牌价值。 合作客户： 中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、 伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省 广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适 合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!
广告公司企业文化 【篇一：某广告企业文化】 北京科博通联广告公司 （itca） 企业文化系统建设 （cis企业形象战略系统简要） 科博通联广告公司策划部 2006-3-21 目录 第一部分??????????????????论述 第二部分??????????????????公司简介 第三部分??????????????????公司构架 第四部分??????????????????cis系统部分 vi（视觉）系统 mi（理念）系统 bi（行为）系统 第五部分??????????????????企业文化建设 第六部分??????????????????综述 第六部分??????????????????附录 论 述 广告是经济和文化的结合体，它在推销产品的同时也传播着文化。这种文化 带着明显的时代文化的痕迹。早在1927年，戈公振在《中国报学史》中就说过，“广告为商业发展之史乘，亦即文化进步之记录”。无疑，广告在追求商业目的的同时，还蕴藏着某种文化观念和文化价值，而这些文化价值和文化观念对人起着潜移默化的教化功能。成功的广告往往有其深厚的时代文化内涵，它是时代进步文化的一面镜子。 北京通联（itca）广告 北京科博通联（itca）广告公司，诞生于本世纪初，扎根于京都，业务辐射全中国。 科博通联作为广告界、特别是文化创意产业界脱颖而出的黑马，强势涉足创意设计、策划执行、媒介公关、广告制作发布、新媒介资源开发与经营业务！涵盖户外广告制作发布、大型活动策划实施、代理招商等多领域。公司谨以“尽精微，至广大”为经营理念治企笼
才，携手客户，先后为国内外各大知名企业、政府部门提供极富成 果的媒介公关、创意设计、策划推广服务，受到企业界及政府部门 的一致好评，公司屡获殊荣！ 组织构架 公司实行总经理负责制，特设总经理一名，由仇景辉担任。 总经办下辖：财务部、行政部、工程部、业务部和运营中心（设计、策划、客服）。 ??????公司组织结构?????? 财务部门—— 部门分工：协助总经理，为公司建立健全的财务管理制度。负责人：行政部门—— 部门分工：协助总经理，制定与实施科学的管理制度，维护公司办 公秩序并提供相关后勤服务。负责人：王治江 工程部门—— 部门分工：公司项目资源的建设与维护。负责人：马庆华 业务部门—— 部门分工：积极开拓外部市场，努力实现公司创收产生规模效应。 负责人：梁星宇 运营中心—— 部门分工：策划、设计、客户服务集合，根据业务部门的需要配合 开展工作。负责人：王嗥 cis企业形象战略系统（简要） vi系统： vi（visual identity）是静态的识别符号。其作用在于通过组织化、 系统化的视觉方案，体现企业的经营理念和精神文化，以形成独特 的企业形象。 （公司vi系统标准作业流程及设计原理阐述均由设计部出具说明材料） mi系统： mi（mind identity）是企业最高层的思想系统和战略系统。是企业 的灵魂，包括企业宗旨、企业精神及信条、经营哲学与方针策略、 市场战略等等。 mi最能体现企业经营理念的精神实质和内涵。 科博通联（itca）广告公司的经营理念：“尽精微、至广大”！