自动扶梯运行管理
制度
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自动扶梯与自动人行道
运
行
管
理
规
章
制
度
自动扶梯、自动人行道运行管理规章制度
1.各种相关人员职责
自动扶梯或自动人行道（以下简称自动扶梯）投入运行前，使用单位必须首先指定专职或兼职的安全管理人员，以便自动扶梯投入运行后，妥善处理在使用、维护、保养、检查、修理等方面的问题。除安全管理人员外，还必须配备专职司机，另外还需与有资格的维保单位签订维保协议。
1.1自动扶梯安全管理人员职责
1.1.1根据本单位的具体情况，确定自动技校司机并送到有合格条件的单位培训。
1.1.2负责与维保单位保持联络。
1.1.3收集和整理自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，建立档案，妥为保管。
1.1.4妥善保管自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，存放在带锁的专柜内摆放整齐。
1.1.5制定自动扶梯管理，使用维护和修理规章制度，并切实贯彻执行。
1.1.6贯彻国家和有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、法规。推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。
1.2自动扶梯司机职责
1.2.1自动扶梯司机就坚守岗位，热情为乘客服务。
1.2.2遵守安全操作规程，保证自动技校安全运行。
1.2.3保持自动扶梯梯级清洁，及时消除齿槽内异物和灰尘。
1.2.4保持扶手带及护壁板表面清洁。
1.2.5不开带病运行的自动扶梯，发现自动扶梯故障及时报告并作好记录。
1.2.6协助维修人员进行自动扶梯维保工作。
1.2.7参加事故的排除，分析问题，总结经验，提高业务水平。
1.3自动扶梯维修人员职责
1.3.1自动扶梯维修人员应坚守岗位，遵守安全操作规程。
1.3.2应熟悉自动扶梯结构，工作原理及各主要部件结构，不断学习，提升业务水平。
1.3.3定期对自动技校机械传动部位进行润滑，检查加油器汕位，及时补充润滑油，检查电气绝缘情况，对发现的问题入时处理并作好记录。
1.3.4及时处理故障，接到故障通知应立即赶到现场，进行维修。
1.3.5维修人员有责任保证其维修保养的自动扶梯的安全技术性能符合国家安全技术规范的要求。
2操作人员守则
2.1文明礼貌，热情服务。
2.2持证上岗，遵守安全操作规程，不违章操作。
2.3个人劳动防护用品穿戴整齐，牢固树立安全第一，预防为主的思想。
2.4上班前不喝酒，上班时不干与本职工作无关的事。
3.自动扶梯司机安全操作规程
3.1一般规程
3.1.1自动扶梯司机须经安全技术培训，并考试合格，持有当地质监部门核发的“特种作业证”，方可上岗，无作业证者不得驾驶自动扶梯。
3.1.2定期进行体检，凡患有心脏病、癫痫病、色盲症以及四肢有严重残疾的人，不适合做自动扶梯司机工作。
3.1.3对工作认真负责，热情为乘客服务；上班前不喝酒，有充分睡眠。
3.1.4熟悉所驾驶自动扶梯的原理、性能，熟练掌握驾驶自动扶梯和处理紧急情况的技能。
3.1.5爱护自动扶梯设备，防止人为造成设备损坏事故，当发生事故和故障时，不乱动设备，及时通知人员。
3.1.6配合维修人员修理自动扶梯时，精神集中，接受维修负责人的统一
指挥，对指挥人员下达的操作指令，必须应答并复述后再操纵自动扶梯。
3.2启动前的准备工作
3.2.1做好交接班工作，认真看交班日志，了解上一班运行情况，不接带病运行的自动扶梯。3.2.2自动扶梯启动前应清理梯级，以及梯级与梳齿板之间的垃圾、杂物。
3.2.3自动扶梯应空载启动梯级上不能有人），启动前应确认扶梯运行方向。
3.2.4启动运行时间三分钟，若有异常声响及不正常现象应停车检查，找出原因排除故障后再启动使用。
3.2.5对连续信用七天以上的自动扶梯，使用前应详细检查。
3.3行驶中的注意事项
3.3.1司机在服务时间内，不准脱离岗位，如有急事离开，应停止自动扶梯运行。
3.3.2应提示乘客顺向乘梯，劝阻逆向乘梯行为。
3.3.3客流量较大时，应引导乘客依次搭乘，勿相互拥挤。
3.3.4给需要帮助的乘客必要的帮助，劝阻依靠拐杖、轮椅行走的乘客搭乘自动扶梯，引导她（她）们搭乘电梯。
3.3.5禁止利用自动扶梯运货，禁止乘客携带外形长或体积大的物品乘梯。
3.4当自动扶梯发生如下故障不能正常使用时，应停止使用，并通知维修人员进行检修。
3.4.1扶梯运行方向与指示方向相反。
3.4.2运行中发现异常噪声、较大震动和冲击。
3.4.3扶手带不运行，扶手带窜动或不费力气地被抓停。
3.4.4人接触到任何金属部分有麻电现象。
3.5发生紧急情况或扶梯故障时应保持镇静，针对发生的情况采取相应措施。
3.5.1扶梯运行中发生人身伤害或设备故障时，应立即按下急停按钮停止扶梯运行，报告有关部门，协助抢救伤员，保护现场。
3.5.2发生火灾时应立即切断电源并报告有关部门；使用干粉、1211、二氧化碳等灭火器灭火。
3.5.3发生火灾或地震时，应引导乘客从消防楼梯疏散。
3.6交班时应做到
3.6.1每班交班前做好清洁卫生工作。认真填写当班运行日志。
3.6.2交接班应当面交接，如遇接班人未到，交班人不得擅自离去，应请示有关领导派人接班。
3.6.3如系交死班（本人是当日最后一班），应停止自动扶梯运行。
4.自动扶梯维修安全操作规程
4.1一般规则
4.1.1维修人员必须经过安全和技术培训并考试合格，经特种设备管理部门批准，持证的人员方可上岗。
4.1.2定期进行体检，凡患有心脏病、癫痫病、色盲等疾病的人，不能从事自动扶梯维修工作。
4.1.3设立检修负责人统一指挥检修工作，负责人应由有经验的从事维修工作三年以上者担任。
4.1.4从事自动扶梯电气设备的维修人员，应持有关部门核发的特种（电工）作业证。
4.1.5对工作认真负责，遵守规章制度，上班前不喝酒，有充分睡眠。
4.1.6工作时应穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、绝缘鞋等）：携带验电笔（使用前应验明验电笔完好）。
4.1.7对绝缘工具、手扶电动工具进行经常性检查，定期做预防性试验。对绝缘强度不够、绝缘开裂或脱落损坏的工器具应及时更换。
4.1.8熟练掌握触电急救法和灭火器材的使用。
4.1.9定期进行安全技术学习，增强安全生产意识，提高技术水平。
4.2现场安全操作
4.2.1严格执行本地区《电气安全工作规程》和其它电气焊、起重吊装、登高作业等安全操作规程。
4.2.2对检修、保养的自动扶梯，应悬挂“检修停用”等相应告示牌。
4.2.3保养、检修时，应断开相应的电源开关，非必须不得带电作业。如必须带电作业时，应遵守带电作业有关规定，设专人监护，做好安全防护措施。
4.2.4用手轮盘车自动扶梯时，应断开总电源开关。
4.2.5检修电气设备前，必须用低压验电笔检验确实不带电后，方可进行操作。
4.2.6应用煤油（禁用汽油）清洗机件前，应注意避风。严禁烟火，防止电气火花。剩油、废油、油棉纱、油楷布严禁乱放、乱倒，必须带回处理，不得留在工作现场。
4.2.7检修用行灯应使用36V安全电压。
4.2.8维修时不得擅自改动线路，必要时应先报告有关部门，允许后方可改动。改动部分应有相应的技术资料存档，并使全体维修人员详细了解改动情况。
4.2.9检修未完，检修人员需暂时撤离现场时，应做到：
（1）关闭所有活动盖板，在扶梯两端设置“检修停用”等警告牌，并派人看守。
（2）切断总电源开关。
（3）排除热源，如烙铁、强光灯、电焊、气焊等。
（4）通知有关人员，必要时应高专人值班。
4.2.10检修、保养工作结束后应做到：
（1）将所有开关恢复到正常状态，检查工器具、材料有无遗落在设备上。
（2）清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌。
（3）送电试运行，观观察自动扶梯运行情况，发现异常及时停梯检查。
4.2.11与司机或有人员进行交接，认真填写维修记录，其内容为：
（1）检修项目，日期及检修人员。
（2）更换机件的名称、数量。
（3）对设备进行调整时，写明调整原因和调整前后的参数。
4.2.12大修后由有资格的单位进行检查验收，符合国家或当地有关安全技术标准的方可投入运行。
5.常规检查制度
5.1在用自动扶梯应进行浣检查，常规检查由扶梯管理人员负责，并作好记录，发现情况，信时处理。
5.2常规检查一般每天一次。
5.3常规检查的内容主要有：自动扶梯两端出入口畅通。活动盖板，梳齿板完好。底坑无积水，无杂物。钥匙开关专人保管，扶梯表面清洁。故障显示、钥匙开关、停止按钮完好。
6.维修保养制度
6.1自动扶梯的维修保养必须由有资格的单位进行。
6.2自动扶梯的维修主要分应急维修、二级保养和大修。二级保养每年一次，大修一般三年一次。
6.3自动扶梯安全管理人员应每年编制二级保养，大修计划，并考核计划完成情况。
6.4自动扶梯的保养主要有日保养和月保养。
6.5自动扶梯日保养每天进行一次，以看、听、摸、嗅为手段，对自动扶梯主要部件进行检查，发现异常及时处理。日保养应为扶梯操作人员负责。
6.6自动扶梯月保养每月进行一次，对自动技校主要部件进行检查调整，例如制动间隙，围裙板间隙，链条的张紧状态，清洁与润滑等，对安全保护电路进行试验确认有效性。月保养应为维修人员负责。
6.7自动技校安全管理人员应做好自动扶梯保养台帐。
7.定期报检制度
7.1自动扶梯必须接受特种设备监督检验机构的定期检验，检验合格方可
使用。
7.2定期检验每年一次。
7.3遇可能影响自动扶梯安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后的自动扶梯，以及停止使用一个月以上再次使用的自动扶梯，按验收检验要求进行检验。
7.4自动扶梯安全管理人员应当定期检验有效期满前一个月或发生7.3条情况，需使用自动扶梯前一个应向当地特种设备检验检测机构提出定期检验申请（告之）。
8.操作人员培训考核制度
8.1自动扶梯是涉及生命安全、危险性较大的特种设备，其操作人员必须经特种设备管理部门培训、考核，合格后方可持证上岗。
8.2公司人事部门负责选送政治合格，身体健康的操作人员接受当地特种设备管理部门进行培训。
8.3自动扶梯维修保养由自动扶梯维修保养持证的专业公司进行，其培训考核由自动扶梯维修保养单位自行负责。
9.意外事件和事故紧急救援制度
9.1自动技校发生意外事件和事故时，自动扶梯司机，维修人员及自动技校管理人员必须立即投入紧急救援，必要时与消防、急救部门取得联系，寻求支援。
9.2发生地震或火灾时，应停止使用自动扶梯，引导乘客从消防楼梯疏散。
10.技术档案管理制度
10.1自动扶梯技术档案由自动技校安全管理人员负责悼念、整理、建档、
保管。
10.2自动扶梯技术档案至少应包括：
a．自动扶梯制造厂提供的产品合格证，使用维护说明书等文件发及安装技术文件和资料。
b.自动扶梯安装验收资料和定期检验记录。
c.自动扶梯三级保养及大修记录。
d.自动扶梯日常使用情况记录。
e.自动扶梯安全部件日常维护记录。
f.自动扶梯运行故障及事故记录。
注：自动扶梯技术档案资料“a”“ b”和“f”应长期保存，直至自动技校报废拆除.
10.3自动扶梯技术资料应保持整齐、清洁，应防止生霉、虫蛀、遗失。
10.4借阅自动技校技术资料应作好登记、签字手续。重要资料如检验报告，电气原理图等如需外借，应做好备份。
11.自动扶梯开锁钥匙管理制度
11.1 扶梯钥匙由本单位的扶梯安全管理员负责保管。
11.2 开梯必须由自动扶梯司机执行。
11.3 自动扶梯启动前应清理梯级。以及梯级与梳齿板三间的垃圾杂物。而且保证自动扶梯上不能有人搭乘。
11.4 自动扶梯启动前必须确认扶梯的运行方向。
11.5 自动扶梯启动后，应留现场观察其运行状况至少3分钟，无异常后必
须拔出钥匙，交回管理员处管理。
大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司计算机网络信息系统 运行维护管理办法 第一条为加强内蒙古分公司网络信息系统运行维护管理，明确网络信息系统运行维护管理的内容、目标、管理职责、管理流程，特制定本办法，本办法适用于分公司机关本部。 第二条计算机网络信息系统是指企业计算机网络通讯平台及所有基于企业业务管理的应用系统的总称。总经理工作部是计算机网络信息系统的归口管理部门，统筹负责公司的信息化建设和计算机网络信息系统的运行、维护、检修管理工作；具体负责网络系统的检修维护、网络信息安全管理、网络客户机的日常维护、分公司公用应用系统的维护、信息系统备件及办公耗材管理。各相关业务部门负责专业应用系统的维护。 第三条网络系统的维护。由总经理工作部负责，根据网络系统发生的故障或缺陷，由信息主管确认属于系统供应商服务还是公司专业人员自主处理。属于系统供应商服务的，由信息主管向部门主管领导汇报系统故障情况，并通知和协调系统供应商处理系统故障、缺陷，信息主管组织本专业相关人员进行配合，并组织检修工作的验收和检修文档的提交。对不属于系统供应商服务的，由信息主管向部门主管领导汇报解决方案，然后组织相关人员进行设备检修或系统消缺工作，并对检修或消缺工作进行检查、验收及检修文档填写。网络系统维护报告单见附件1。 第四条应用系统的维护。由各业务主管部门负责，总经理工作部配合进行。应用系统发生故障后，由业务主管部门会同总经理工作部判断故障原因，并向各自主管领导汇报故障情况及解决方案，网络故障由总经理工作部负责解决，应用系统故障由业务主管部门负责解决，必要时请系统服务商解决，业务主管部门及总经理工作部做好配合工作。应用系统维护报告单见附件2。 第五条系统的数据备份。各应用系统的数据备份，由业务主管部门指定专人进行，总经理工作部信息主管负责技术把关。各业务主管部门根据应用系统的性质和实际情况，制定系统备份技术方案，经主管领导审核后，按时进行系统备份。分公司公用应用系统的数据备份由总经理工作部负责。系统数据备份记录表见附件3。 第六条网络信息系统安全管理。由总经理工作部负责，由信息主管根据网络系统的 应用需求和应用现状，制定整体的信息安全保障方案，并提交主管领导确认。根据网络系统功能的扩充以及可能发生的网络信息安全隐患，信息主管要及时采取必要的应对措施，并适时增加或调整网络系统相关的信息安全策略，做好涉及到计算机用户信息安全管理方面的技术指导和安全检查工
第一章总则 第一条为加强深圳经济特区（以下简称特区）电梯、自动扶梯的安全管理，保障电梯、自动扶梯使用人、所有人和其他利害关系人的人身和财产安全，制定本条例。 第二条特区内电梯、自动扶梯的安装、大修改造、维修保养、安全检测和使用的安全管理，适用本条例。 第三条本条例所称电梯是指用电力拖动，具有运送乘客或货物的轿厢，轿厢运行于铅垂方向倾斜不大于十五度角的刚性导轨之间的固定设备。本条例所称自动扶梯是指向上或向下输送人员、并具有循环转动功能的动力驱动设备。 第四条深圳市质量技术监督行政主管部门（以下简称市质量技术监督部门）对电梯、自动扶梯安全实行监督管理。深圳市人民政府建设行政主管部门（以下简称市建设行政部门）对电梯、自动扶梯的安装施工依法实施监督管理。 第五条市质量技术监督部门依本条例对新安装的电梯、自动扶梯和大修改造后的电梯、自动扶梯以及有安全隐患的电梯、自动扶梯进行强制性安全检测，对电梯、自动扶梯的年检进行抽样检验。市质量技术监督部门设立电梯、自动扶梯安全检测机构（以下简称市电梯安全检测机构）承担本条例规定的强制性电梯、自动扶梯安全检测及抽样检验，并对从事电梯、自动扶梯维修保养业务的企业进行安全技术指导和监督。 第二章安全资格认证 第六条凡从事电梯、自动扶梯维修保养业务的企业，应当向市质量技术监督部门申请取得电梯、自动扶梯维修保养安全资格证书（以下简称安全资格证书）。非深圳市注册登记的企业在特区内从事电梯、自动扶梯安装的，应取得市建设行政部门的施工许可，并向市质量技术监督部门备案。 第七条凡从事电梯、自动扶梯维修保养业务的企业应当符合下列条件： （一）有注册安全主任； （二）有与其业务量相适应的注册安全检测员； （三）有与其业务量相适应的工程技术人员和技术工人； （四）有与其维修保养的电梯、自动扶梯相关的原理图、接线图、零部件结构图和其他的技术资料； （五）有健全的安全管理制度和必要的安全设备。申请从事电梯、自动扶梯维修保养业务的企业应向市质量技术监督部门提供本条第一款规定的有关证明材料。市质量技术监督部门接到申请后，应在三十日内决定是否批准。决定批准的，由市质量技术监督部门发给《电梯、自动扶梯维修保养安全资格证》；不予批准的，应自决定之日起七日内书面通知申请的企业。第八条对电梯、自动扶梯维修保养安全资格实行年审制度。 第九条实行注册安全检测员制度。注册安全检测员是指取得市质量技术监督部门电梯、自动扶梯注册安全检测员证书，接受委托从事电梯、自动扶梯安全检测和安全技术监督的专业人员。 第十条具备下列条件之一，可参加市质量技术监督部门组织的注册安全检测员资格考试。考试合格的，由市质量技术监督部门授予注册安全检测员资格。 （一）机电类专业高级工程师、工程师或技师，现从事电梯、自动扶梯技术工作； （二）机电类专业助理工程师，现已从事电梯、自动扶梯技术工作一年以上； （三）机电类专业技术员，现已从事电梯、自动扶梯技术工作三年以上； （四）机电类专业技校毕业，现已从事电梯、自动扶梯技术工作五年以上。 第十一条注册安全检测员资格每两年复审一次。 第十二条注册安全检测员不得以个人名义从事电梯、自动扶梯的安全检测和维修保养业务。每个注册安全检测员每年检测和监督的电梯、自动扶梯总数不得超过一百台。
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
自动扶梯运行管理 制度
文档仅供参考 自动扶梯与自动人行道 运 行 管 理 规 章 制 度 自动扶梯、自动人行道运行管理规章制度 1.各种相关人员职责 自动扶梯或自动人行道（以下简称自动扶梯）投入运行前，使用单位必须首先指定专职或兼职的安全管理人员，以便自动扶梯投入运行后，妥善处理在使用、维护、保养、检查、修理等方面的问题。除安全管理人员外，还必须配备专职司机，另外还需与有资格的维保单位签订维保协议。 1.1自动扶梯安全管理人员职责 1.1.1根据本单位的具体情况，确定自动技校司机并送到有合格条件的单位培训。 1.1.2负责与维保单位保持联络。 1.1.3收集和整理自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，建立档案，妥为保管。
1.1.4妥善保管自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，存放在带锁的专柜内摆放整齐。 1.1.5制定自动扶梯管理，使用维护和修理规章制度，并切实贯彻执行。 1.1.6贯彻国家和有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、法规。推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。 1.2自动扶梯司机职责 1.2.1自动扶梯司机就坚守岗位，热情为乘客服务。 1.2.2遵守安全操作规程，保证自动技校安全运行。 1.2.3保持自动扶梯梯级清洁，及时消除齿槽内异物和灰尘。 1.2.4保持扶手带及护壁板表面清洁。 1.2.5不开带病运行的自动扶梯，发现自动扶梯故障及时报告并作好记录。 1.2.6协助维修人员进行自动扶梯维保工作。 1.2.7参加事故的排除，分析问题，总结经验，提高业务水平。 1.3自动扶梯维修人员职责 1.3.1自动扶梯维修人员应坚守岗位，遵守安全操作规程。 1.3.2应熟悉自动扶梯结构，工作原理及各主要部件结构，不断学习，提升业务水平。 1.3.3定期对自动技校机械传动部位进行润滑，检查加油器汕位，及时补充润滑油，检查电气绝缘情况，对发现的问题入时处理并作好记录。
德信诚培训网 更多免费资料下载请进：https://www.doczj.com/doc/089783836.html, 好好学习社区 信息系统运行维护管理制度 第一章 总则 第一条. 为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于生产运营和管理，特制订本管理办法。 第二条. 本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条. 信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护五部分： １、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； ２、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 ３、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； ４、应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； ５、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务： １、进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状态，保证系统各类运行指标符合相关规定； ２、迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； ３、进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； ４、在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 第五条. 本办法的解释和修改权属于。
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
自动扶梯与自动人行道 运 行 管 理 规 章 制 度
自动扶梯、自动人行道运行管理规章制度 1.各种相关人员职责 自动扶梯或自动人行道（以下简称自动扶梯）投入运行前，使用单位必须首先指定专职或兼职的安全管理人员，以便自动扶梯投入运行后，妥善处理在使用、维护、保养、检查、修理等方面的问题。除安全管理人员外，还必须配备专职司机，另外还需与有资格的维保单位签订维保协议。 1.1自动扶梯安全管理人员职责 1.1.1根据本单位的具体情况，确定自动技校司机并送到有合格条件的单位培训。 1.1.2负责与维保单位保持联络。 1.1.3收集和整理自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，建立档案，妥为保管。 1.1.4妥善保管自动扶梯备品、备件、附件和工具，并登记建帐，存放在带锁的专柜内摆放整齐。 1.1.5制定自动扶梯管理，使用维护和修理规章制度，并切实贯彻执行。 1.1.6贯彻国家和有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、法规。推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。 1.2自动扶梯司机职责 1.2.1自动扶梯司机就坚守岗位，热情为乘客服务。 1.2.2遵守安全操作规程，保证自动技校安全运行。 1.2.3保持自动扶梯梯级清洁，及时消除齿槽内异物和灰尘。
1.2.4保持扶手带及护壁板表面清洁。 1.2.5不开带病运行的自动扶梯，发现自动扶梯故障及时报告并作好记录。 1.2.6协助维修人员进行自动扶梯维保工作。 1.2.7参加事故的排除，分析问题，总结经验，提高业务水平。 1.3自动扶梯维修人员职责 1.3.1自动扶梯维修人员应坚守岗位，遵守安全操作规程。 1.3.2应熟悉自动扶梯结构，工作原理及各主要部件结构，不断学习，提升业务水平。 1.3.3定期对自动技校机械传动部位进行润滑，检查加油器汕位，及时补充润滑油，检查电气绝缘情况，对发现的问题入时处理并作好记录。 1.3.4及时处理故障，接到故障通知应立即赶到现场，进行维修。 1.3.5维修人员有责任保证其维修保养的自动扶梯的安全技术性能符合国家安全技术规范的要求。 2操作人员守则 2.1文明礼貌，热情服务。 2.2持证上岗，遵守安全操作规程，不违章操作。 2.3个人劳动防护用品穿戴整齐，牢固树立安全第一，预防为主的思想。 2.4上班前不喝酒，上班时不干与本职工作无关的事。 3.自动扶梯司机安全操作规程 3.1一般规程 3.1.1自动扶梯司机须经安全技术培训，并考试合格，持有当地质监部门核发的“特种作业证”，方可上岗，无作业证者不得驾驶自动扶梯。 3.1.2定期进行体检，凡患有心脏病、癫痫病、色盲症以及四肢有严重残疾的人，不适合做自动扶梯司机工作。 3.1.3对工作认真负责，热情为乘客服务；上班前不喝酒，有充足睡眠。
系统运维管理制度
运维管理制度 系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。 （7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 （8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。
自动扶梯管理制度应急救援预案 北京XXX 有限公司
目录 一、自动扶梯安全操作规程 二、维修保养制度 三、操作人员岗位责任制 四、自动扶梯钥匙使用保管制度 五、自动扶梯技术档案管理制度 六、自动扶梯机房管理制度 七、紧急情况处置预案 八、自动扶梯应急处置预案的实施
一、自动扶梯安全操作规程 （一）、自动扶梯符合安全运行前提条件： 1、自动扶梯是经认证可生产的合格产品， 2、自动扶梯应经经核准的特种设备检验机构检验合格。并向特种设备安全监察机构注册登记。 3、自动扶梯运行的环境状态、电源等条件符合自动扶梯的技术要求。 4、自动扶梯作业人员取得特种设备作业人员资格证，身体状态良好。 （二）、自动扶梯日常运行操作基本规程 1、电梯安全管理员在自动扶梯运行前的准备工作 （1）、自动扶梯的各标示标牌完整、齐全，照明良好，急停按钮工作正常。 （2）、自动扶梯运行异常或有部分功能装置失效的，应暂停使用自动扶梯，并通知维修人员进行维修，修复后才能继续使用。 2、自动扶梯运行操作规程 （1）准备阶段 在梯头或梯尾的照明开关处用梯匙开自动扶梯照明。 （2）自动扶梯的启动 a）检查确认梯级上无乘客且电扶梯围无障碍物。 b）在梯头或梯尾的启动开关处用梯匙启动电扶梯。 c）在达到额定转速前，检查电扶梯是否启动自如，若有异常，即按急停按钮停止。 d）一切正常交付使用。 3）自动扶梯的应急停止 紧急情况时，先通知乘客，后按急停按钮停止运行。 （4）自动扶梯的转变行程向
a）检查确认扶梯梯级无乘客。 b）停止自动扶梯运行。 c）待完全停止后，再转向启动。 二、维修保养制度 1、格按照相关规定，自动扶梯委托给依照条例取得相应维修资质可的单位或原制造单位进行日常维修保养，禁无资质单位维保。 2、电梯安全管理员必须对维保单位的维保次数及项目进行质量监督。应检查维保单位是否按时派出维保人员对自动扶梯保养，保养是否格遵照有关规定制定的维保计划按时逐项进行。 3、电梯安全管理员应要求自动扶梯维保人员提供有效的资格证件和做好每次的维修保养记录，安全管理员应在维修保养记录单（卡）上签名确认，定期将各记录整理归档，以备查阅。 4、维保单位必须格做到维护要到位、隐患早发现、故障不放过。维保人员在维保过程中发现需更换零部件的，应通知市场，经市场确认同意后予以更换，以保证自动扶梯的安全运转。 5、维保单位应保持维修现场清洁畅通，材料和物件必须堆放整齐、稳固，以防坠落伤人。并根据任务单要求和实际情况，采取切实可行的安全防护措施后，在井坑外“自动扶梯维修、暂停使用”的警示标志，可进行维修保养。 6、自动扶梯的维保期和维保项目应符合的相关规定或制造单位的维保要求。定期进行季度检修及年度检审，发现存在安全隐患必须立即整改和更换，确保自动扶梯符合质量技术监督局规定的安全标准。 7、检修时各种急停开关应灵活可靠；在上下端检修时应将电源总开关断开；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
系统运维管理制度汇编1 运维管理制度 系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理
标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。 （6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。
自动扶梯管理制度
乘梯安全注意事项 1、搭乘自动扶梯前应确认扶梯运行方向，顺向乘梯。 2、搭乘自动扶梯前应系紧鞋带，留心松散、拖曳的服饰（例长裙、礼服等），以防被梯级边缘、梳齿板、围裙板或内盖板挂拽。 3、乘客应依次搭乘，勿相互拥挤。儿童及老弱病残者乘梯须由有行为能力成年人搀扶。婴幼儿应由上述成年人抱住搭乘。依靠拐杖、轮椅行走的乘客应去搭乘电梯。 4、搭乘自动扶梯时应面向梯级运行方向站立，一手扶握扶手带，以防紧急停梯或他人推挤等意外情况造成身体摔倒。若因故障扶手带与梯级不同步时，注意及时调整手的位置。 5、乘客应注意双脚离开梯级边缘，站在梯级踏板黄公安全警示边框以内，勿踩在2个梯级的交界处，以免梯级运行至倾斜段时因前后梯级的高度差而摔倒。 6、乘客站立的梯级将进入梳齿时，乘客应顺势抬脚跨过梳齿板，落脚于前沿板上，以防绊倒或鞋子被夹住。 7、勿在自动扶梯出口处逗留，以免影响其他乘客的到达。 8、禁止手推婴儿车、购物推车等搭乘自动扶梯，以免车子失去平衡时，造成人员伤害及设备损坏。乘客随身携带的箱包，手提袋等行李物品应用手提起，宠物应抱住。 9、切忌将头部、肢体伸出扶手装置以外，以防受到楼板、天花板等障碍物的撞击。
10、禁止利用自动扶梯运货，禁止乘客携带外形长或体积大的物品乘梯。 11、禁止将拐杖、雨伞尖端或高跟鞋等尖利硬物插入梯级边缘缝隙中或梯级踏板凹槽中。 12、禁止沿梯级运行的反方向行走与跑动。禁止倚靠扶手侧立以防衣物挂拽或损坏扶手装置。禁止沿扶手带运行的反方向故意用力回拉扶手带企图阻止其运行。勿将手指触及扶手带下缘及扶手带入口处。 13、禁止在自动扶梯上攀爬、蹦跳、嬉戏。 14、禁止在梯级上丢弃烟蒂，以防发生火灾。禁止在梯级上丢弃果核、瓶盖、口香糖等杂物，以防损坏梳齿板。 15、禁止赤脚搭乘自动扶梯，禁止蹲在、坐在或躺在梯级上乘梯。乘客请勿脚穿鞋底沾有水、油等易使人滑倒的鞋子搭乘，请勿穿松软的塑料鞋、橡胶鞋搭乘。 16、禁止拱乘正在维修的自动扶梯。 17、自动扶梯停止运行期间，请勿将其作为步行楼梯使用。因为梯级的垂直高度不适于人员步行，容易造成绊倒或滚落。 18、发生紧急情况时，应立即（或立即呼叫位于梯级出入口处的乘客及值班人员）按动红色停止按钮，停止自动扶梯的运行。 19、建筑物发生火灾或地震时，禁止搭乘自动扶梯，应通过消防楼梯疏散。自动扶梯被水淹时，请勿搭乘。
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
电、扶梯日常运行管理制度 1 运行管理： 1.1开启及关闭时间： 1.1.1 垂直梯每天早上10:00开启，闭店时同时锁闭（除影院、KTV等延 迟闭店的客运电梯）。 1.1.2 根据自动扶梯布置情况，以每一组安排一名技工的原则，每天早上 9:55开启自动扶梯；每晚闭店时同时关闭，闭店前15分钟关闭上行，闭店后全部关闭。 1.1.3 自动扶梯需定期换向运行（每天、每周或每月，可由项目自行确定）。 1.1.4 货梯每天早晨6:00点开启，9:30关闭，下午14.00开启，直至16.00 关闭，晚上21:30开启，直至凌晨1:00关闭（项目可根据自身情况适当调整）。 1.1.5 影院、KTV等延迟闭店的客运电梯早上10:00由工程部人员开启， 凌晨由物管部安管员负责关闭（具体时间根据特殊业态商户闭店时间为准）。 1.1.6 以上时间为参考，具体时间由项目工程物业部确定。 1.2 日常巡视 1.2.1 技工每日对电梯机房进行巡视1次（室内温度、控制屏内各电器动作 情况，曳引机运行情况、机房照明、环境卫生等）。 1.2.2 每天上午、下午巡视货梯、自动扶梯、客梯运行状态2次（轿厢运行 状况，声响、平稳性、平层精度等）。确保电梯不带故障、安全运行，并填写《垂直电梯运行巡视记录表》《自动扶梯运行巡视记录表》，每周汇总后于下一周的周一上报至总部工程物业中心工程部备查。1.2.3 工程主管每半月会同维保公司人员检查所有电梯最底层底坑1次，检 查有无渗水，包括旁边集水井能否正常排水，检查问题记录于巡检表上，并落实整改。 1.3 管理控制 1.3.1 在清空轿厢，确认无人后才能关闭。
1.3.2 因业务特殊要求需使用电梯的,需得到批准后方可进行操作。 1.3.3 巡视时发现问题能及时解决的，需及时解决。不能现场及时解决的， 及时通知维保方进行维修，并作好记录；需维修、停用超24小时的，工程经理需报总部备案，并参照按《突发事件上报管控办法(试行)》处理。 1.3.4 工程主管每15天对电扶梯运行情况抽检1次，工程经理每月对电扶 梯运行情况抽检1次。 2 电梯维保 2.1 计划 2.1.1 每月15日前维保单位提交下月维保计划。 2.1.2 工程主管需对维保计划进行审核，并将维保计划上报工程物业中心工 程部备查。 2.2 保养周期及要求 2.2.1 维保单位按照国家规定的维保细则、《电、扶梯维保年度计划表》、《电 梯维护保养记录表》、《自动扶梯维护保养记录表》内内容每15天进行1次维保，技工现场跟踪并拍照留存。 2.2.2 室外扶梯在每次雨季结束后需进行一次彻底保养。 2.2.3 技工对电梯维保情况进行检查。 2.2.4 维保单位工作人员工作前须到值班机房进行签到。 2.2.5《维保记录表》（需有维保单位盖章）须得到工程主管签字确认。2.2.6 技工发现维保单位违规维修保养时，报工程主管对其发《电、扶梯维 保验证问题统计及整改跟踪表》。 2.2.7 维保工作必须在开店前或闭店后进行。 2.3 过程安全控制 2.3.1 维修保养人员在对电梯进行保养、检修时，应先在首层厅门前挂上“电 梯保养、检修”告示牌并在相应维保楼层设置防护栏。 2.3.2 检修完成后搞好现场卫生。 2.3.3 维保所用的油料、抹布等易燃材料不得随意丢弃，需收集后集中处理。 2.4 监督 2.4.1 各公司每月15日前，工程部经理根据《电、扶梯监督检查要点》及 《电、扶梯监督检查操作手册》组织电、扶梯月度维保监督检查，工
信息系统运行维护管理制度
第一章总则 第一条.为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的 安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于 生产运营和管理，特制订本管理办法。 第二条.本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机 构和各部门可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条.信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维 护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护 五部分： １、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； ２、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域 网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 ３、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； ４、应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； ５、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消 防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务： １、进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状态，保证系统各类运行指标符合相关规定；
２、迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； ３、进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； ４、在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 第五条.本办法的解释和修改权属于行政人事部。
第二章运行维护组织架构 第一节运行维护组织 第六条.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作为信息系统维护管理部门，牵头组织分支机构实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 第七条.信息系统的维护管理分两个层面：管理层面和生产操作层面。 １、在管理层面，为信息系统维护管理部门，负责公司范围内信息系统的维护管理和考核。 ２、在生产操作层面，信息系统维护部门是运行中心和分支机构设置的实体或虚拟的维护部门（或维护人员）。信息系统维护部门直接对信息系统维护管理部门负责，并接受信息系统维护管理部门的业务指导和归口管理。 第八条.分支机构信息系统维护部门（或维护人员）可根据维护工作需要，向申请抽调技术人员和业务人员临时组成虚拟团队，参加分支机构设备巡检，制定技术规范、作业计划、应急预案，编制技术方案、培训教材等，各部门单位应积极配合。 第二节职责分工 第九条.信息系统维护管理部门职责 1.贯彻国家、行业及监管部门关于信息系统技术、设备及质量管理等方面的方 针、政策和规定，组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度； 2.负责公司范围内信息系统运行维护管理、监督检查和质量考核评定工作，
电梯（自动扶梯）日常管理制度 一、电梯操作规程 1、用专用钥匙将电梯打开，电梯电梯即可自动运行。 2、若有紧急情况发生，可通过梯内紧急对讲器与保安中心联系，等待救援。 3、若需专人驾驶电梯，只需将NORMAL选择开关打至HAND即可实现手动控制。 4、若需停梯，用电梯专用钥匙进行锁梯，电梯自动回到基站层并关闭风扇和轿内照明，电梯停止运行。 5、在火灾情况下，消防队员工可于基站控制电梯回降至基站。 二、扶梯操作规程 （一）启动 1、检查确认梯级上无乘客且电扶梯周围无障碍物。 2、在梯头或梯尾的启动开关处用梯匙启动电扶梯。 3、在达到额定转速前，检查电扶梯是否启动自如，若有异常，即按急停按钮停止。 4、一切正常交付使用。 （三）应急停止 紧急情况时，先通知乘客，后按急停按钮停止运行。 （四）转变行程方向 1、检查确认扶梯级无乘客。 2、停止电扶梯运行。 3、待完全停止后，再转向启动。 三、电梯运行管理规定
1、物管部负责电梯的日常管理，并监管电梯维修保养承包商的工作。 2、每天开梯后进行一次电梯全段运行状况检查。 3、注意轿厢、井道等设施有无湿水情况。 4、进行检查时，应放置工作牌。 5、升降机的任何改动，均须书面征询承包商的专业意见后方可进行。 6、搬运有可能超载的沉重物件时，应及时与承包商联系，确定可行性，避免意外。 7、故障及紧急事故时，采取临时应变措施。 8、日常清洁电梯轿厢内外时，用较干洁具及无腐蚀性清洁剂清洁。 四、电扶梯运行管理规定 1、电扶梯的日常运行管理由强电组负责，维修保养由指定承包商负责。 2、每天按上下班时间表启／停电扶梯。 3、严格遵守电扶梯操作规程。 4、当值人员每班每两小时巡查扶梯一次。 5、当发现或接报扶梯发生故障时应马上停止故障梯，并由设备管理员通知保养商到场维修。 五、电梯设备维修管理制度 1、委托电梯保养承包商对电梯进行保养维修。 2、物管部负责与承包商联系，督促并协助其维修保养。特殊情况时其他部门可以直接与承包商联系，并及时通知物管部。
公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度
经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小
系统运维管理制度(试行) （2018年8月版） 第一章总则 运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系
统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 （1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。 （2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决； （3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。 （4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。 （5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。