APP产品的运营推广方案范文
本文是关于APP 产品的运营推广方案范文，仅供参考，希望对您有所帮助，
感谢阅读。
篇一
App 产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道
1.基础上线
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、 pC 下载站、手机 WAp 站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android 版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
——安卓 AppStore 渠道：百度、腾讯、 360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、 OppO、 VIVO、金立、魅族、 Google play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、
机锋、安智、 pp 助手、刷机助手、手机管家等等
——运营商渠道： MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中
心等 ;
—— pC 端：百度应用、手机助手、软件管家等 ;
—— Wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等 ;
—— Web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等 ;
—— iOS 版本发布渠道： AppStore、 91 助手、 pp 助手、同步推、快用苹果
助手、 iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2、运营商渠道推广
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商
商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市
场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多App 流量入口，全国有近
百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应
用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金
充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC 市场，
opponearme,魅族市场， moto 智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂
商商店接触。
5、积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用 CpA 形式，价格 1-3 元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有 tapjoy, 微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机
用户都会实用 AppStore 去下载 App。如果你的 App 直接都在前几名的位置，当然
可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比
较高的，国内榜 top25 名的价格在每天 1 万元左右， top5 的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出
名。
7、社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推
广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪
等。
8、广告平台
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例， CpC价格在元， CpA
admob,多盟，微在元 -3 元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司
有云，有米，点入等。
9、换量
换量主要有两种方式：
——应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，
量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以
一定的用户量作为基础。
——买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，
以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的
方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟 360 等进
行换量，可能会比直接在 360 做 CpT有更好的效果。
10、AppStore 搜索榜
现在多盟等公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最
终还是会走下榜单。
二、线下渠道
1、手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，
从提交测试包测试 -过测试 -试产 -量产 -销售到用户手中需要3-5 个月时间。
——推广成本：应用类产品预装量付费价格在3 元左右不等，CpA 方式价格在元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式， CpA价格在 2-3 元之间，通常为小包单机产品 ;
——业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导， OppO，魅族，海信等 ;
——操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进
行针对性的推荐与维护关系。
2、水货刷机
起量快，基本上 2-4 天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷 3-5 次，推广成本
剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件 CpA 在 1-2 元，包机一部机器
价格在 5-10 元之间。
业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷， XDA、刷机
精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3、行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培
训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上 CpA 价格在元之间，预装价格在元之
间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销
1、内容策划
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，
在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，
还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
2、品牌基础推广
——百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数 ;
——答推广：在百度知道，搜搜答，新浪，百度等网站建立答。
——垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网，要有相的内容存在。
3、，吧推广
机、安卓、安智? .在手机相关网站的底端都可以看到很多的行内。建推广者以官方、用两种方式帖推广，同可系管理做一些活推广。完后，当定期好自己的帖子，及回答用提出的，搜集用反的信息，以便下个版本更新改。
——第一容：机、安卓、安智等;
——第二容：魔趣网、安卓、魅族等;
——第三容：暴、木、DOSpY。
4、微博推广
——内容：将品人化，故事，定位微博特性，持原内容的出。
在微博上抓住当周或当天的点跟，保持一定的持新力;
——互：关注内相关微博号，保持互，提高品牌曝光率;
——活：必要候可以策划活，微博等。
5、微信推广
微信公众号的运推广需要一定沉淀，里可以参考几步曲：
——内容定位：合品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符
合微信号的定位 ;
——种子用累：初期可以定个 KpI 指， 500 个粉一个，种子用可以通同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等 ;
——小号累：开通微信小号，每天入目客群;
——小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信
公众号 ;
——微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
6、pR 传播
pR 不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重
要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或
各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反
之，这些平台也会是用户对品牌产生 UGC的最好渠道。在初创公司，作为 pR 需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个
有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的
故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议
话题。
以下有几个策略：
——用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向
外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关
注度逐渐提高。
——维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我
们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得
抓住人心。而作为 pR 也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做
好充分准备。在创业公司对 pR 的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去
分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的
发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，
这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
——选择的渠道决定了传播的效果
说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤
为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的
权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点
和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性
价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快
速让产品呈爆发式增长的途径.
——做好对营销传播效果的评估
这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，
都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而 pR 作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
7、事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，
此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推
出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信
息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。
对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行
推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并
一边准备好渠道资源。
8、数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你
一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的
前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以
人民群众喜闻乐见的形式比如下载 App 送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。
10、撕逼营销
撕逼前：
找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和
归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方
案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，
专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推
广方案。
撕逼中：
不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时
不时把目光引导自己产品上来。
撕逼后：
顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开
始推量，事可能就成了。
篇二
一、什么是活跃用户 / 客户
用户 / 客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个App 的生命周期来看。
活跃率是指活跃用户 / 总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周
期(3 个月或半年 )的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到 5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
二、什么是留存用户 / 客户
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结
果往往是为了找到用户流失的具体原因。
留存用户 / 客户的留存指标
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路
径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留
存率，通常这个数字如果达到了 40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如
果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动 App 的迭代周期为 2-4 周一个版本，所以月留存是能够反映
出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
三、如何分析活跃与留存
1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在
第二个月里的活跃和留存情况如何。
2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，
我们就看 A 和 B 渠道 (比如说 seo 或者 sem)进来的用户有什么区别 :
3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：
总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的
留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。
四、留存变化的三个时期
流失期——用户新进入后的前几天是流失量最大的时期，留存率显着下降，
是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。
蒸馏期——在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这
就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。
稳定期——经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不
会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。
在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接
反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应
用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留
存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户
各项转化率也会更高。
另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些
运营手段 (如用户引导、每日奖励等 )来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进
入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。
总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：
1、用户活跃率，即活跃用户 / 总用户，上线 3-6 个月后，如果活跃率可以保持
在 5%-10%，就已经相当好了 ;
2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户数
3、日活比例： 5% - 10%，达到8% 以上，算是优秀的工具产品
4、周活比例： 20% +
5、月活比例： 40% - 50% 之间
使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。
留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子： 9 月 1 日新增用户 100 人，9 月 2 日这 100 人中有 50 人再次启动了应用， 9 月 3 日有 55 人再次使用，那么 9 月1 日新增用户的次日留存为50%，两天后留存为55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。
Faceboo k平台流传出留存率“ 40– 20–10”规则，分别是“次日留存率”、“ 7 日留存率”和“30 日留存率”。
意为如果要让游戏的DAU 超过 100 万，那么新用户次日留存率应该大于
40%，7 天留存率和30 天留存率分别大于20% 和 10%。这只是个参考，对于大多数 App 来说，能够达到这个数字是非常难的。
篇三
一、精细化运营的目标
产品是什么类型的App 是否需要过多的运营
比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常
规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可 ;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。
设计统计框架
统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么指导功能改进，还是版面调
整再或者是作为用户对内容质量评判的指标
假设用户在你的 app 上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生
内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。
二、简要的操作流程
数据采集
首先列出你需要的数据项，接着评估哪部分是需要App 上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，App 上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，
不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的
运行效率，得不偿失。
数据整理
数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看
数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。
数据分析
按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。
比如用户行为：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按钮被频繁点击，
哪些在显着位置却未达到预期使用效果的功能，等等。
比如内容分析：哪篇文章被查阅最多，哪些内容被评论或者赞得最多，等等。
当然以上只是基础得不能再基础的分析，再深入一点的，例如你拿到这些数
据，可以分析使用 A 功能的用户同时还喜欢 B 功能，二者关联性较强，是否可以在前端设计时更多的考虑整合，或者界面上的调整;比如分析点击流，大部分用户访问或使用App 的路径是怎么样的，是不是把核心功能藏得太深了再比如可以分
析不同用户属性，比如男性用户和女性用户，他们在用户行为上是否有明显差异
等等。
不同产品的数据分析方式和模型差距非常大，没法一下子就说清楚。所以以
上更多的是举例。
三、一些需要注意的原则
数据本身是客观的，但被解读出来的数据一定是主观的，同样的数据由不同
的人分析很可能得出完全相反的结论，所以一定不能提前带着观点去分析 (比如已经有了假设，再用数据去论证 );
App 采集数据，一定是优先级比较低的事情，不能因为数据的采集而影响产品的性能和用户体验，更不能采集用户的隐私数据 (虽然国内很多 App 并没有这么做 );
数据不是万能的，还是要相信自己的判断。
扩展阅读
什么是 App
由于等智能手机的流行，指的是智能手机的第三方应用程序。比较着名的应
用商店有苹果的 App Store，谷歌的 Google play Store，诺基亚的 Ovi store，还有黑莓用户的 BlackBerry App World，微软的 Marketplace 等。
什么是 App 运营
主要是指网络营销体系中一切与App 的运营推广有关的工作，主要包括App 流量监控分析、目标用户行为研究、 App 日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。这里的App 就是应用程序application 的意思。 App 营销是通过特制手机、社区、 SNS等平台上运行的应用程序来开展营销活动。App 运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。
、App 运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行 2.明确产品定位和目标。
3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5. 数据分析 6. 意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标
app 平台运营方案 运营围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 运营前期协调部门相互合作配合以及分工微信推送与产品相关的内容时要及时和产品部沟通，必要时需要产品部提供相应的产品介绍和参数，由设计美工修图设计然后放到微信上编辑把消息推送给用户，这样有产品部配合的话微信的产品才不会有误差。 公司组织的各种活动和发布会时，要及时和产品部各种现场活动图片和主要活动内容，第一时间编辑排版到微信发送给关注用户的微信。 多和接触到客户的市场部人员了解市场，一线业务人员是最了解用户的，他们会给运营反馈一线的情况，这对运营提升效率非常有用，因此和一线推广人员的沟通，以听为主，并根据业务部同他们提供的信息，做一些判断和分析，根据他们的需求和痛点推送一些对用户用帮助的内容文章。
和客服配合工作，因为客服是对产品最熟悉的人，也是最能发现产品、运营或 app 上漏洞和问题的人。客服的工作内容一般是接受用户的咨询，解决用户使用过程中的问题，处理用户的抱怨和投诉。和客服沟通，可以知道自己产品哪里做的不够好，用户面临哪些问题。 在运营活动中，一份客服文档是保持信息互通的很好方式，也是避免很多不必要沟通的方法。客服文档，通常包括活动的基本内容（活动形式、活动时间、活动奖品等等）和常见问题的解答。这样客服收到用户关于活动方面的咨询和问题反馈时，可以根据客服文档上面一些客户提出的问题和需求来推送一些用户比较关注的内容文章。 中期运营方式分为线上推广和线下推广 一、线上推广 微信推广： 1.采用扫码预赠优惠券或积分的形式在公众号，微信朋友圈转发，吸引安装；根据 app 在线时间是登录次数以及每天签到进行奖励。 2.每天都要推送些相关行业有质量的文章或者政策，再根据每篇文章的阅读量来分析出用户最关注的内容，再根据客户的兴趣点来逐步提高文章的质量。 3.app 内部设置积分奖励，每天签到或者推荐朋友(其他人使用)获得一定的积分
APP运营计划书 一份完整的计划书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的计划书！ 不管是做网站运营还是APP运营，写计划书是少不了的。运营计划在我看来其实挺好写的，就是把自己在接下来的某个时间段内准备做什么，操作方法有哪些，预计能达到什么样的目标等以文字的内容交给领导就好了，当然，还可以重点分析下竞争对手的情况。如果领导是处女座的话，你还得给他画画思维导图。 一、用什么画思维导图? 1、word(比较麻烦，不建议使用) 2、Mindmanager 3、visio 4、xmind 个人比较喜欢用xmind来画思维导图，其工作画面非常得简洁，是我喜欢的风格，简单而强大，这才是一款好软件必备的素质。 二、APP运营推广计划书分为两大点 1、线上推广 2、线下推广 三、APP线上推广方案有哪些 1、ASO优化 用户非常习惯通过APP市场进行搜索下载APP，所以应用将会发布到各大APP市场，如苹果市场、安卓市场。重点优化IOS，分析安卓各大市场来量情况进行跟踪，数据出来后，加大优化来量大的安卓市场。通过影响APP排名的九个维度进行ASO优化工作。 应用名称、关键字、应用描述、Icon、截图、评论、下载量、活跃度。 2、微博推广 结合当下热点，原创辛辣点评，关注知名博主，知名同行微博，良性互动。内容可以幽默，可以严谨，可以科学，可以接地气，但一定要结合产品，将产品
拟人化，将产品思维化，塑造产品性格，与用户交朋友。 3、百科、问答、贴吧 百度百科(较难)，互动百科、360百科、搜狗百科，在这些百科平台分别建立品牌词条，如果不会做百科的话，可以先查看一下同行是如何做百科的，照的葫芦画瓢会非常简单。 百度问答、搜搜问答、天涯问答、新浪问题、知乎问答等所有问答平台去曝光产品。做这类问答平台时，要注意不要简单除暴，先认认真真的回答问题，再软性的插入品牌词。 重点维护百度贴吧，定时主动发贴，用户发的贴子要及时回复，建议回复以搞笑轻松的文字更容易被用户不所接受与喜欢哦! 4、各在新媒体 现阶段比较好的新媒体平台有：今日头条、一点资讯、凤凰自媒体、网易自媒体、搜狐自媒体、微信公众号、QQ公众号(在内测)、知乎专栏、土豆视频、爱奇亿视频、优酷视频、56视频、乐视网、腾讯视频。这类新媒体平台往往都有强大流量支撑。只要有好内容的话，产品曝光率将非常可观。总之，能否做好这类新媒体，创意是关键中的关键。 重点关注数据有：阅读数、评论数、分享数、点赞数 5、QQ群 不是进群发广告，也不是群发邮件，因为这些都已经被做烂了。而是首先批量导出各大QQ群的成员号码，加他们为好友，然后自己建立一个QQ群，拉他们进群。Q群要保证活跃，可以安排几个拖来活跃气氛，也可以时不时的弄些活动，至于发广告之类的，不还是随随便便的事情，我的Q群我做主。 6、线上推广过程中的数据分析 如ASO每天的下载数，活跃情况，各大新媒体的阅读数，QQ群有多少活跃用户，多少喜欢潜水的用户，他们中又有多少是产品使用者。透过这些数据后，可以调整推广策略，改变原有内容模式，过一段时间后，再来分析对比数据。 四、APP线下推广方案 1、发宣传单 最原始的地堆方法之一，成本不高，转换率一般，但依然有用。个人倾向于
公司A P P产品运营推 广计划 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
某公司A P P产品推广工作规划 目录 第一部分产品规划 一、产品定位 主定位：实时视频连接服务平台 1、专业为用户提供移动实时视频服务的APP平台（免费） 2、为用户提供移动实时视频储存、查看的云端服务平台（收费） 3、千万级用户的客户端实时视频展示平台（分类展示、竞价排名） 4、客户端实时视频类产品销售平台 二、功能规划 1、视频监管：免费的应用工具
2、推荐分享: 便于用户真实社交圈的病毒式推广,具有精准度高、转化率高等特点 3、云端服务：增值服务，作为收费的附加项 4、视频展示（广告媒体）：当达到一定用户规模时的商业应用 5、电商服务：设备商品订购平台 三、商业模式 1、用户服务费：基础服务免费、增值服务收费（Cloud） 2、品牌推广费：客户端启动画面品牌广告推送等 3、商家广告投放：视频直播展示 4、商品销售利润：自主产品、合作商品、第三方商品都可 四、展示样式 把需要主推的项目以频道的形式展示 五、具体实施步骤 1、客户端的命名：取个好名字，一目了然+下载冲动 2、LOGO：一个好图标，有感性和直观的认识 3、产品介绍：做好产品的说明、关键字，截图（重点是头1－2行）
第二部分市场推广规划 第一阶段全面发展用户数量 战略：不涉及商业盈利、主推产品服务，全面覆盖各个领域用户 战术：全面覆盖、集中曝光 目标：发展用户数量、培养用户习惯、完善产品服务 一、APP推广渠道全面上线 1、渠道基础上线 A、下载市场：安卓、安智、机锋、91、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机等 B、应用商店：谷歌商店、htc商城、oppo商店、历趣、十字猫、爱米、开奇等 C、运营商平台：移动MM商城、联通沃、电信天翼空间 D、手机管理客户端：豌豆荚、360手机助手、91助手 E、WAP站点：天网、宝网、QQ、3G门户、手机之家等 F、WEB站点：天空、华军、非凡、中关村、多特、电脑之家等 2、细作分类排名 全面上线后做排名，影响排名的因素如下： (1)、名字、关键字、说明、子项目的名字和说明 (2)、更新时间：勤迭代，新版本上线App Store会给推荐 (3)、下载量：最近的下载量和当天下载量。下载量要成增长的趋势 (4)、点评打分：注意刷评论和刷量技巧，否则受到市场处罚 (5)、活跃用户数（比率）：做好内容的推送，分析日志，优化产品3、市场适时首发 客户体验比较好时做首发：申请首发可以申请一定资源推广
APP产品运营推广方案 内容优化，主要从以下几个方面着手：网站的技术层面(是否为div+css)，html代码是否简洁，页面标题(Title)、关键词(Keyword)，描述(Descipription)、网页的内容是否充实，图片标签是否优化。 链接优化，网站链接包括内部链接和外部链接。内部链接：内部链接是指本网站内部网页之间的链接(包含了导航栏和面包屑导航)。外部链接：外部链接是指本网站外部的链接，分为导入链接和导出链接两种。 CMS优化，即动态发布系统优化，是集内容发布、编辑、管理检索等于一体的网站管理系统，支持多种分类方式，使用它可方便实现个性化网站的设计、开发与维护。 2、搜索百科 搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，往往在搜索结果中排名靠前，因此制作APP应用的搜索百科是非常必要的。百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广APP的三个主要载体，撰写利于APP应用推广的词条并通过审核，便于用户通过关键词搜到相关APP应用，了解更多详情。 3、知识问答 知识问答是树立企业口碑和产品口碑的重要渠道，知识问答的倾向性是产品口碑的互联网体现，能更清晰的描述APP应用的产品特征与品牌特征。 基于搜索的互动式知识问答分享平台进行推广的重要性不言而喻，用户可以根据自身的需求，有针对性地提出问题;同时，这些答案又将作为搜索结果呈现给其他潜在用户，除了能提高网站的外链数量与外链质量，更重要的是能通过第三方立场给网站带来稳定精准的流量，从而提升网站的转化率。 抓取和分析各种网络问答平台上与“APP应用”相关的问答。根据
已有问题的数量和质量选取关键词，针对这些关键词设计制作有利于“APP应用”推广的问题。发布问题及答案，并把答案选为答案;发布于百度知道、天涯问答、搜搜问问等平台。并利用SEO技术提升排名至平台首页。 平台选择：百度知道、搜搜问问、新浪爱问、天涯问答、百度百科、维基百科等;执行步骤： a、根据关键字、网民搜索习惯设定知道问题和百科文案; b、针对APP应用，完成知道答案的设计; c、按照时间规划，完成知道问题、答案的发布，以及答案选为。 预期效果： a、知道平台，搜索目标关键词，相关问答出现在首页; b、搜索引擎平台搜索目标关键词，首页有相关问题出现; c、对APP应用功能性相关的问题，都可以在知道平台找到相关答案。 4、文库 给别人一个下载你的APP的理由!通过设计并发布文库，在搜索引擎中展现APP应用的功效，可以获得良好的口碑传播。特别是上传一些APP应用的产品介绍、使用评测、详细攻略等，可以更加方便用户了解和使用APP应用应用。 根据用户的搜索习惯，选择上传文库素材，并根据上传规则优化好文库文章标题并优化内容，选择国内主流平台百度文库、豆丁等进行上传。 5、视频 将APP应用相关视频上传至国内主流的视频网站，包括优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、酷6等。帮助客户更直观地了解APP应用，可以覆盖相关报道、品牌介绍、使用操作等。 6、网络新闻 网络新闻作为公众舆论的一个风向标，根据搜索关键词，定期发布利于APP应用的网络新闻，能够很好的提升APP应用的品牌曝光，
APP运营方案
1、目的及意义 目的： 以打造城市级智慧健康、智慧交通、智慧旅游、智慧政务、智慧教育、智慧家居生态链为宗旨，为社会居民提供一个集市民信息查询、网上办事、社交互动等功能为一体的新型公共服务平台，享受到智慧城市建设所带来的更安全、便捷、高效、绿色的生活方式。 意义： 打破传统智慧城市建设的低效益、周期长、重复建设、信息孤岛等问题，尝试以“互联网”的思维建设城市公共服务平台，具有见效快、受众广、亲民度高、打破长尾效应的特色。在方便市民和政府、优化城市的同时，具有很大的运营和数据价值。 2、市场环境分析： （1）互联网行业 全球移动互联网用户数总数已经超过10亿，这意味着移动互联网已经、或者正在改变着10亿人生活方式的点点滴滴。2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约 4.5倍，接近6000亿。移动互联网行业正在爆发性的成长，未来在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推广下，传统行业与互联网的融合呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。 （2）智慧城市 智慧城市建设是新一轮城市发展与转型的客观要求，也是提升城市品质和竞争力的崭新途径，全国各地正在如火如荼地开展智慧城市建设。 传统的智慧城市建设，以各个部门信息化系统改造为主要途径，而健康宝互联网技术有限公司创新智慧城市建设途径，采用互联网思维整合城市信息资源，为公众提供信息服务，同时，反推各个委、办、局及其他相关单位的信息系统建设，提升信息服务能力。 3、产品定位： 什么样的城市适合？
APP运营方案 1、目的及意义 目的： 以打造城市级智慧健康、智慧交通、智慧旅游、智慧政务、智慧教育、智慧家居生态链为宗旨，为社会居民提供一个集市民信息查询、网上办事、社交互动等功能为一体的新型公共服务平台，享受到智慧城市建设所带来的更安全、便捷、高效、绿色的生活方式。 意义： 打破传统智慧城市建设的低效益、周期长、重复建设、信息孤岛等问题，尝试以“互联网”的思维建设城市公共服务平台，具有见效快、受众广、亲民度高、打破长尾效应的特色。在方便市民和政府、优化城市的同时，具有很大的运营和数据价值。 2、市场环境分析： （1）互联网行业 全球移动互联网用户数总数已经超过10亿，这意味着移动互联网已经、或者正在改变着10亿人生活方式的点点滴滴。2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约 4.5倍，接近6000亿。移动互联网行业正在爆发性的成长，未来在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推广下，传统行业与互联网的融合呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。 （2）智慧城市 智慧城市建设是新一轮城市发展与转型的客观要求，也是提升城市品质和竞争力的崭新途径，全国各地正在如火如荼地开展智慧城市建设。 传统的智慧城市建设，以各个部门信息化系统改造为主要途径，而健康宝互联网技术有限公司创新智慧城市建设途径，采用互联网思维整合城市信息资源，为公众提供信息服务，同时，反推各个委、办、局及其他相关单位的信息系统建设，提升信息服务能力。 3、产品定位：
什么样的城市适合？ 1、“一把手”工程独立行政权 2、城市不宜太大，各委办局不宜超过30个，分步推进 4、抓住本地核心特色，区域定位明确 应用人群： 政府官员、老师家长、医生、老人及行动不便、患有疾病等人群、上班族、一般市民均可 4、营销策略 线上：1、建立搜索词条 2、新闻稿件的软文宣传 3、开通官方微博 4、应用平台推广 5、论坛、SNS推广 线下：1、公交、地铁站、火车站张贴海报、播放宣传片 2、策划有奖竞猜活动、扫一扫下载“潍V”送小礼物 3、在当地知名度高的杂志上做软文广告 4、借助电台电视台做广告 5、工作开展 1、首先确保“潍V”的正常使用、定期更新； 2、不断完善“潍V”的内容接入，继续寻找商家入驻平台，和第三方合作。 2、选择合适的推广渠道和方式，协调资源制定详细的推广计划； 3、确定团队的具体分工并进行具体的推广工作 4、推广数据分析（app使用量、用户活跃数、模块流量对比） 5、意见反馈、总结并及时调整推广策略。 6、服务理念 服务理念：以智慧城市应用服务于公众，围绕健康、教育、出行、旅游等公众最关心的热点问题，整合构建面向各类人群的信息化公共服务体系，以移动互联终端的表现形式，实现信息化公共服务对公众的无障碍服务，使民众充分享受
APP产品的运营推广方案范文 本文是关于APP 产品的运营推广方案范文，仅供参考，希望对您有所帮助， 感谢阅读。 篇一 App 产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。 一、线上渠道 1.基础上线 各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、 pC 下载站、手机 WAp 站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android 版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。 ——安卓 AppStore 渠道：百度、腾讯、 360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、 OppO、 VIVO、金立、魅族、 Google play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、 机锋、安智、 pp 助手、刷机助手、手机管家等等 ——运营商渠道： MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中 心等 ; —— pC 端：百度应用、手机助手、软件管家等 ; —— Wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等 ; —— Web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等 ; —— iOS 版本发布渠道： AppStore、 91 助手、 pp 助手、同步推、快用苹果 助手、 iTools、限时免费大全、爱思助手等等。 2、运营商渠道推广
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商 商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市 场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。 3、第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多App 流量入口，全国有近 百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应 用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金 充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。 4、手机厂商商店 大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC 市场， opponearme,魅族市场， moto 智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂 商商店接触。 5、积分墙推广 “积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。 大部分是采用 CpA 形式，价格 1-3 元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有 tapjoy, 微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。 6、刷榜推广 这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机 用户都会实用 AppStore 去下载 App。如果你的 App 直接都在前几名的位置，当然 可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比 较高的，国内榜 top25 名的价格在每天 1 万元左右， top5 的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出 名。
APP产品策划书 一、项目简介 （一）项目背景 （二）市场机会 （三）成功关键 二、APP产品/服务 三、目标市场分析与竞争优势 四、目标市场和需求 （一）消费人群定位 （二）竞争优势 （三）盈利模式 五、知识产权 六、战略和计划 七、SWOT分析 .. 八财务计划 九、风险评估 （一）技术风险 （二）政策风险 十、其他因素.
十一、风险资本的退出 一、项目简介 (一)项目背景： 来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。 （二）市场机会： 近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013
一个新App的应用市场推广方案 一、总体逻辑 做应用市场，只有一个逻辑，就是位置和展示，在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作，都是基于位置来展开。 由于应用市场都是综合的，因此并没有用户上的针对性，所以一切都是为了展示，为了位置。 对具体应用来说，在分类榜位置做到最优，用户数据做到几百万甚至一千万，或者占据市场份额的80%。 根据产品稳定性和用户数据，制定推广的各阶段方案，并根据需要达到的用户数量、付费推广用户占比以及每个用户激活所需的成本，倒推需要的推广预算。 需要注意的是，应用市场只是渠道中的一个，随着用户基数不断增加，推广成本会越来越高，最终遇到一个推广瓶颈。所以，应用市场推广的每个阶段，都要配合其他渠道进行推广，比如社会化媒体、活动策划、合作应用资源置换、地推等，并不断调整各自在总体推广中的构成比例，达到成本最低、效果最佳。 大体来说，前期就要注意做好各种渠道的试错和评估，寻找适合自己的渠道。只有这样，才能在应用市场遇到推广瓶颈的时候，其他渠道能够在以往的积累基础上，快速发力。 二、阶段把控 阶段概况如下所示： 注：刷量市场为5个主要市场，包括百度、应用宝、360、安卓、豌豆荚。每天刷指的是，每天每个市场刷的量。根据具体来量，调整各市场刷量的占比。 刷量：百度、应用宝、安卓，40元/万；360、豌豆荚，80元/万。申请费用，按照最贵的市场来计算。 评价：2元/条。能做市场的都做评价，安卓主要有百度、360、应用宝、安卓、豌豆荚、安智、91、应用汇、淘应用、华为、联想、N多、OPPO，总共13个市场，每个版本评论10条，总共130条。IOS每个版本同样评论10条，每条4元。故每个版本评价费用为300元。 评价费用：需要结合每月的产品迭代计划来确定评价费用。 付费推广：按照付费用户占比以及CPA来估算出付费推广投入。CPA按照android和ios
某知名app运营推广策划案| 市场总监必看 近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。 笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案。至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做个简单目录： 一竞品分析 二产品定位 三推广方案 四推广预算 五推广目标 六团队架构 七绩效考核 八团队管理 一竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品？ A 百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B 各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。 C 行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。 D 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度， 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结&行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1 产品定位： 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。 如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。 QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。 91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货 2 产品核心目标： 产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如： 360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
史上最完整的一个App运营推广计划方案 史上最完整的一个App运营推广计划方案 一、App运营推广概念 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 前期的准备工作： 明确产品定位和目标。 确定团队分工并执行。 保障产品的正常使用 上线初期的推广策略 产品的更新 活动策划 数据分析
如何为你的App定制合适的推广渠道和方式? 第二考虑：目标群体习惯和属性 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标 当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。 相关数据指标分析： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 渠道留存：因为渠道不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。 用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期
2020 APP产品的运营推广方案范文 Document Writing
APP产品的运营推广方案范文 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 篇一 APP产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。 一、线上渠道 1.基础上线 各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。 ——安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等 ——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、
腾讯应用中心等; ——PC端：百度应用、手机助手、软件管家等; ——Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等; ——Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等; ——iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。 2、运营商渠道推广 中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。 3、第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。 4、手机厂商商店 大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。 5、积分墙推广 “积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推
APP宣传推广方案 一、做好上市前的工作准备： APP测试是必不可少的、只有通过各种测试、了解其中的一些细节问题来达到满足市场需要的产品才能做到无懈可击，与此同时，也要做好日常的参数策划，诸如APP客户端是什么类型的，软件的变体，英文名字，软件大小、分类、语言等等，做好这些准备可以更好的为后面的推广服务。备好相关材料，做好推广费用的预算，搜集APP开放的市场，也要做好APP工作薄。上市前的种种准备，可以说对用户的体验来说是很有帮助的，可以让用户花更少的时间更好的了解产品，从而判断是否是自己喜欢的，是否适合自己;对于推广者来说也是有很大的好处，做好APP定位，确定目标人群市场，在做好APP工作薄之后，记录上自己的运营推广数据、上架情况、合作联系方式、开放平台地址以及运营数据的检查等等。一张表格加上合理完美的预算方案，可以更好的做到规模市场的效果。 二、线上推广方式： 1、建立各种百科词条（百度百科、搜搜百科等）。百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一，在建立的百科词条里，放一个产品的二维码，可以让随时随地看到这个词条的用户，扫描二维码即可下载应用，而且也可以满足那些不想看词条，只想看应用的用户。 2、将二维码放到测评文章里。目前驱动之家网站推广的一些手机APP，还有it168等手机应用评测频道推荐的手机APP，都会在文章的最下面放一个二维码，等用户看完了文章，就可以直接扫描二维码进行下载体验应用了。 3、邮件二维码。乔布斯认为“不管用户有没有看到，你都应该把它做的更完美。”所以我们可以在我们公司发给客户的所有邮件最
后面加上APP的二维码，在智能手机即将的今天，很多用户都会选择直接扫二维码去下载，因为真正为用户节约时间的推广，才是最好的推广。 4、微信、微博推广。微信和微博的用户每时每刻都在增加。上班的路上，回家的车上，睡觉前，随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚，而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博，利用微信和微博的强大用户数，在发布微信和微博的时候，可以将自己的应用地址生成二维码，当用户看到时候，使用二维码识别软件如快拍二维码等，扫描后即可下载，不仅起到了宣传的效果，还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。 5、论坛推广。论坛贴吧也是网民的聚集地，在本公司的各个官方网站和一些有影响力的论坛上发与旅游相关的优质帖子，帖子里放入APP二维码，引导用户下载。 6、与应用商店合作。安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注，所以如果能争取与这些应用市场合作，可以带来大量潜在客户。 三、线下推广方式 1、在大隐山泉水的包装袋上印刷APP。在山泉水包装袋上面印刷APP的名字、功能介绍，再放一些专业的词语，那些买水的客户都可以拿二维码识别软件如快拍二维码等软件扫描二维码，下载咱们的APP了解宣传内容。此外，还可以在活动单页上、礼品袋上、记事本上等宣传资料上都可以印刷二维码， 2、户外广告。一些在户外广告的APP应用，如盛大切克，电信的号码百事通，在投放的户外广告上面都加印了二维码，在看到广告的时候，顺便扫描下二维码，即可下载应用。 3、名片。在名片的后面印刷一个APP的二维码，扫描二维码就可以下载我们的应用，不仅可以让收到我们名片的人记住我们的名字，还
校园移动应用策划书-- 校园微服务 策划者：孙乾栋 2015年 3月 26 日
目录
一、项目概要 90后大学生手机必备APP 资讯类9% 社交类25% 网络视频9% 学习类14% 辅助工具及其他10% 拍照摄影8% 购物生活9% 休闲娱乐类16% 根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为 app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。 本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目的。 众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。 该产品的基本功能有： O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络 1.意向性强：针对大学生，主攻单词。 覆盖区的不断扩大。 2.学习新法：独创学习分享平台，收获人 2.大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。 大的市场份额。 3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是 3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再孤单。 发展参差不齐，且模式单一，无法引 4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地， 起学生的学习欲。 简单快捷地记忆单词。 T W 1.易被模仿，需不断更新创新。 2.移动应用产品更新换代快，需有用户非 1.有益学习的娱乐方法有待完善。 常良好的口碑才能立足。 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较 大的市场影响力。 二、项目实施
app推广策划 （草稿） 策划人：X X X
2014425
市场概述 1.1 app 简介... 1.2 app 的优势 1.3 目标受众… 1.4 推广目的... 推广方案 1市场概述 1.1 app 简介 搜位是国内首款信息导航移动终端 APP 生活资讯，娱乐休闲，司法维权, 商务服务，通信邮政等，信息全面，界面简洁，操作流程。 目录 2.2.1 客户端预装 ................................. .............................................. 6 2.2.2 渠道合作 .................................. .............................................. 6 2.2.3 参加综艺节目 .............................. ............................................... 6 2.2.4 拍摄创意广告 ............................... (6) 2.2.5 拍摄微电影 ................................. . (6) 2.2.6 参加行业展会 .............................. ............................................... 6 费用预算 ..................................... ...................... 7 效果分析 ..................................... ...................... 7 6 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 线上推广 ......... SEO ....................... 基础下载覆盖... Banner 广告 ........ 合作推广换量互推 论坛置顶 ..... 论坛活动 ..... 网络新闻 ...... 搜索视频 ...... 社交媒体推广 2.2 下线推广
运营推广方案 APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。App产品运营推 广要做的事。 前期的准备工作： 1.竞品分析 2.保证产品能正常运行(产品各个资料完善)。 3.确定产品的定位和目标。 4.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 5. 确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据推广数据，定期优化产品信息 3.产品上线初期的推广策略 后期的日常工作： 1.产品内容更新 2.产品用户维护 3.推广渠道维护 4.数据分析及意见反馈 一、竞品分析 APP分析方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的，这里把之前 总结过的一些竞品分析的内容整理了下。 1、选择竞品，做好定位
一般来说，竞品分析选择两个产品最好，最多三个，那么我们该如何获取 竞品呢？ A、百度搜索类似产品关键词，产品是一款表，可以输入主要关键词“名表”“手表”都行，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品，包括下面显示的快照。 B、各大搜索平台移动应用市场上用关键词查找，如应用市场，应用宝，豌豆荚等。(包括各大搜索以及新媒体社交) C、行业网站上查找最新信息。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息， 2、竞品分析，得出结论 选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论，一般来说，比较全面的 竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。 运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长 等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体，大搜，线下广告等。 二、产品定位（一款名表价格查询的平台） 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性，清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基础，目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性作用。 1、产品定位 一句话描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场，比如： 2、产品核心目标 产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越 透彻，产品核心目标越准确。 如：现在有的杀毒软件解决用户使用电脑的安全问题；微信为用户提供流 畅语音沟通的移动应用。