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提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题。
我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是带来的关于领导力和执行力的，希望大家喜欢。
关于的心得体会篇一近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
关于领导力和执行力的心得体会篇二有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。
中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。
我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。
下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。
一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。
所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。
就个人而言，是把要做的事做成功的能力。
就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。
所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。
只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。
一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。
在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。
公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。
现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。
二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。
通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四个部门通力合作，发挥各自优势，而不是独自闭门造车式的苦干。
作为策划部门，提供方案与思路，并拟定工作组分工，定时通过工作组了解工作进度，更加高效有序的进展工作。
三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。
领导力与执行力的提升心得体会领导力与执行力的提升心得体会范文领导力与执行力的提升心得体会范文1谈到领导力与执行力，想到曾有一位著名的的企业管理专家，把企业比作一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。
显然在这些因素中，领导力和执行力举足轻重。
感受深刻的是PPT中一句话：领导力其实就是影响力，就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。
的确，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。
追随者越多，说明领导力越强，在某种意义上说，真正的领导力来自让人钦佩的性格。
现实生活中，每个人都会去影响别人，或接受别人的影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力，如何提高领导力是一门艺术也是一门学问，拥有领导魅力的人，正直、自信，有见解，能够激发他人的信赖与热情。
执行力是我们工作中经常提到的热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。
个人执行力强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
执行力差就是能力与态度的问题，能力可以通过学习与实践锻炼来提高，更重要的是端正工作态度。
个人执行力的提升需要我们改变心态，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，注重培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
对待工作需要我们时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
执行力好坏在某种程度上说，是一个认识问题，认识的高度决定执行的力度，对上级下达的指令，认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。
我们作为中层管理人员，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何提升执行力呢，我想首先是锁定工作目标，上下同欲者胜。
如何提升领导力与执行力的心得六篇【篇一】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。
以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。
回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。
俗话说“言传不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。
这些都在提示领导方法，也就是领导力的问题。
实际上，如果能够从我做起、以上率下，能够扑下身子、放下架子、深入基层一线，能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查，很多问题包括一些老大难问题，都能得到及时有效解决。
一直强调用钉钉子精神抓落实，并且率先垂范，在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾，推动了作风建设不断深入。
我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到蕴含其中的方法论意义。
要清醒认识到，这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。
一些领导干部要么高高在上、置身事外，像手电筒只照别人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不实、抓而不紧，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。
说到底，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重要求、轻落实，重形式、轻内容，重过程、轻结果，指望下级能自觉执行、自动落实。
只有牢牢将落实抓在手上，以深入的思想教育增强动力，以严格的检查考核传导压力，以认真的督促协调减少阻力，工作才能得到较好的执行，执行才能有较好的效果。
领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当，从抓领导力做起，抓好执行力建设。
这既是科学管理的自然逻辑，也是有效领导的实践逻辑。
【篇二】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。
以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。
回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。
提高中层领导干部执行力和凝聚力培训心得体会近日，资源发电分公司在公司本部三楼会议室举办《提高中层领导干部执行力和凝聚力》的培训，唐继根副总经理授课，通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长很重要。
中层领导干部是组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。
作为中层领导干部，在带领下属完成本部门工作的同时，也在接受着上级的领导，作为一级下属，在组织完成上级交给各项工作的同时，也在领导着下属的工作。
中层领导干部人数不多，权力不大，但分布在公司组织的每个部门，独当一面地负责着计划、财务、人事、生产技术、安全生产、党务等工作，可谓对公司组织实现目标之重要。
下面我就从提升执行力和凝聚力方面谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度和速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
二、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
三、执行不仅需要团队精神,更需要有凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升完成各项工作任务能力。
执行力和凝聚力心得体会执行力和凝聚力心得体会（通用5篇）我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的执行力和凝聚力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力和凝聚力心得体会1从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
思想汇报：领导力的提升与团队凝聚力尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX，在过去的一年里，我担任XX部门的领导职位。
通过对过去一年的工作情况进行全面客观的评估，我想分享一下关于领导力的提升与团队凝聚力的思考和总结。
首先，作为领导，我认识到领导力的重要性。
我深入研究和学习了领导力的理论和实践，并尝试将其应用于我们的团队管理中。
通过培养自己的领导力素养，我更加深刻地理解团队合作和组织管理的本质。
在工作中，我注重倾听员工的声音，理解他们的需求和困难，展现出耐心和同理心的态度。
此外，我还鼓励员工自主发展和学习，帮助他们发现潜力和价值，并通过定期的个人和团队评估，为他们制定明确的目标和发展计划，以此激励和推动团队成员不断提升。
其次，我在过去的一年中，更加注重团队凝聚力的建设，这对于一个团队的稳定和发展至关重要。
首先，在团队建设方面，我积极开展团队建设活动，如组织团建、协助员工解决问题等，增进了团队成员之间的了解和沟通，提高了整体协作效率。
其次，我注重激励和奖励机制的建立，为团队成员提供更多的激励和回报，以提高他们的工作积极性和满意度。
此外，我及时解决员工的问题和困难，给予他们必要的支持和帮助，让他们感受到组织对他们的关心和支持，增强了团队凝聚力和向心力。
未来，我将继续加强领导力的提升与团队凝聚力的建设。
首先，我将继续深入学习和应用领导理论和实践，不断提高自己的领导能力和水平，发挥好团队领导者的作用。
其次，我将进一步优化团队管理机制，加强团队成员之间的交流和协作，提高团队整体绩效。
另外，我还计划组织更多的团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
通过这次思想汇报，我希望能够向领导展示我的工作成果和能力，并实现自我价值的展示。
我会不断努力，进一步发挥个人优势，为公司的发展贡献自己的力量，同时也希望能够与团队共同成长和进步。
谢谢大家！。
领导讲话增强凝聚力提升执行力尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家呈上我对于如何增强凝聚力与提升执行力的一些想法和建议。
作为团队中的一员，我深知凝聚力和执行力对于我们达成目标、取得成功的重要性。
因此，我希望通过今天的讲话，能够与大家一同探讨如何进一步加强我们的团队凝聚力，并提高执行力，以应对当前的挑战。
首先，我想强调的是领导的重要作用。
作为领导，您的话语和行动对于团队成员的影响力是巨大的。
您的榜样力量将直接影响到团队成员的凝聚力和执行力。
因此，我们应该注重领导力的提升，不仅要有高尚的品德和道德修养，更要有正确的思想和领导方法。
其次，我认为增强凝聚力的关键在于创建一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
我们需要建立起一种信任和尊重的文化，让每个人都感到被重视和被理解。
团队成员之间的交流和合作应该是开放的、互助的，大家应该共同努力追求团队的共同目标。
同时，要通过定期的团队建设活动，提升大家的归属感和集体荣誉感，以此来增强我们的凝聚力。
除了凝聚力，执行力的提升也是我们不可忽视的重要方面。
在一个执行力强的团队中，每个人都能够迅速行动起来，高效地完成任务。
为了提升执行力，我们可以采取以下措施：首先，制定清晰的目标和计划。
明确的目标和详细的计划能够让团队成员清楚地知道自己需要做什么，如何做，以及何时完成。
同时，领导应该给予团队成员足够的自主权，让他们参与到目标和计划的制定中，增强他们的执行力和责任心。
其次，加强沟通和信息共享。
良好的沟通能够消除误解，提高工作效率。
领导应该保持与团队成员的密切联系，及时了解任务的进展情况，并及时提供必要的信息和支持。
最后，激励团队成员。
激励是提高执行力的一种有效手段。
领导应该根据团队成员的表现给予适当的奖励和肯定，激励他们更加努力地工作。
同时，要提供学习和发展的机会，让团队成员不断提升自己的能力和技能，从而增强执行力。
尊敬的领导、同事们，强大的凝聚力和高效的执行力是一个团队成功的关键。
《凝聚力与执行力心得体会》2020年9月28日，山西XX健康产业集团，2020年第9次培训暨经营管理工作会议，在职工俱乐部召开。
其中会议中最重要的一个环节，就是由著名讲师张戴金老师给全国八百销售精英上的一堂培训课，让我感触颇深。
张老师主要是从两方面阐述了团队管理与做人做事的一些道理。
第一点，如何引爆凝聚力。
作为任何一个好的团队，首先就是要具备一定的凝聚力。
张老师讲的给我印象较深的就是躬身入局，直面困难。
人要学会躬身入局，象水一样具有很强的溶入性，作为我们省区经理首先要迅速的溶入进XX文化，更要注重提升自身素质，以身作责，提升管理能力，以增强本省区的团队凝聚力。
我们要用包容的胸襟，感恩的情怀，大气的格局以及真诚的内心，去带动和管理好自己的团队。
只有具备了良好的凝聚力，团队里的每一个人才会有主人翁的精神，把团队当成家，把团队里的每一个人都当成家人，那么所谓的责任担当、实干务实便会自然而然的形成。
第二部分张老师着重讲述了执行力的重要性。
执行力的强弱是任何一个企业或团队能否生存或走远的重要决定因素。
所谓三分战略，七分执行，没有执行力的战略，一切都是空谈，足见执行力对于一个团队的重要性。
那么，什么是执行力呢？把目标变成结果的行动的能力就叫执行力。
执行前把“想的”变成“说的”，通过大脑思维变成语言文字把它表达出来。
执行中把“说的”变成“做的”，通过语言表达把想要做的事落实下去。
执行后把“做的”变成“结果”，通过自身的实际操作达成预期的成果。
听了张老师的培训课后，我也深信我们补益事业部在公司领导的英明领导下，在全国各省区省总、县总的共同努力下，路会越走越宽、越走越远。
一群人，一条心，一起拼，一定赢……2020年9月28日《凝聚力与执行力心得体会》本次非常有幸聆听由著名讲师张戴金老师的精彩培训，其中有几点让我感触颇深。
第一点，躬身入局，直面困难。
建设或加入任何一个团队，首先就是要融入：思维融入、精神融入、身心融入。
不断增强自身凝聚力对提升领导
干部执行力的启示
区域经济学研究生班C2006004 罗美英
领导的凝聚力是保证群体存在、发展的必要条件，是群体的黏合剂。
一个群体一旦失去了凝聚力，就失去了力量和生命，这个群体也就不复存在了。
领导的凝聚力是客观存在的，对群体行为有着重要的影响，也是提升领导执行力的关键所在，因此，对领导群体的凝聚进行深入研究和探讨，具有重要的理论意义和实践意义。
费斯廷格等人在1950年出版的《非正式群体中的社会交往压力》中提出了凝聚力的确良三个构成要素：即群体成员间的吸引力；群体目标和任务的吸引力；加入群体得到的威信。
20世纪70年代，随着对群体凝聚力的研究大多集中在个人之间及个人与群体之间相互信吸引的程度上，一些学者将凝聚力和动机联系在一起，认为确定群体成员为什么会被群体中的其他人所吸引是很重要的，它更多地涉及人际间的关系，如友谊关系和交往情感上的支持等。
领导的本质就是一种人与人关系，从现在领导的特点来看，领导是一个领导者对被领导者
施加影响的过程。
所谓凝聚力，就是一个人在与他人交往中发生影响和改变他人心理及行为的能力。
领导者的凝聚力是领导者在组织中有无权威的重要标志，而权威则是由权力和威信构成的总和。
所谓权力就是指挥和要求别人服从的权利。
它是由领导者所担任的职务自然形成的，由此产生的影响力带有强制性，称之为权力性影响力。
而威信和威望，则是一种非权力性影响力，它来自领导者的自身素质，是通过领导者自身的不断努力，在工作实践中的良好表现而逐渐形成的。
构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、智力因素和感情因素。
非权力性影响力主要通过领导者的言谈举止，以自身良好的品格、能力、知识和对群众的感情，形象地、渐进地影响群众，久而久之，常常会显示出权力性影响力所无法替代的作用：优秀的品格使人产生爱戴感；出众的能力使人产生敬佩感；丰富的知识使人产生信赖感；真挚的感情使人产生亲近感。
这种感觉突破了领导和被领导者之间的命令和服从的关系，而由接受、认同推进为顺从和依赖，使领导者的领导意图在被领导者心目中内化，激发出内在的积极性。
换言之，是把领导意图变成了群众的自觉行动，为了一个共同的目标，上下
一心，共同努力。
这正是每一位领导者都应该争取做到的，也是领导方法、领导科学中倡导和追求的。
凝聚力是组织存在的前提和基础，在群体中，虽然存在着多种相互间关系，如一个成员与其他成员之间、与群体领导之间都存在丰互间关系，但领导与成员之间的凝聚力无疑是决定整个群体凝聚力的最主要因素，且凝聚力不仅是领导对成员的单向吸引力，而且应该是二者之间的相互吸引力。
凝聚力的大小既取决于领导，也取决于其他成员。
作为组织中的正式群体，在领导与成员的相互作用中，既有目标的相互调整，又有权力的相互需要，也有感情上的相互融合，这样才能使双方都有一个比较和谐的人际环境，也才能充分发挥各方面的工作积极性。
因此我们把影响凝聚力的因素总结为三个方面：目标，权力和心理距离，而缩小心理距离是提高领导执行力的关键。
为此，笔者认为，领导干部应从以下三个方面做出努力：
一．不断加强领导者自身的素质修养，切实把握执行的科学性
领导者的凝聚力取决于领导者自身内在素质的高低。
领导者的素质愈高，领导者对被领导者的影响力、
凝聚力就愈大，领导工作就愈能获得广大的群众基础；反之，则会由于丧失群众基础，使领导工作无法正常进行，领导活动的目标无法实现。
因此，一个领导者必须按照江泽民同志关于领导干部要“讲学习，讲政治，讲正气”的要求，自觉加强学习和修养，不断提高自身素质，率先垂范，以自己良好的个人素质去影响被领导者，为被领导者树立良好形象，在各方面做出表率，以增强自身的凝聚力。
具体来讲，必须坚持把科学发展、促进和谐的理念始终贯穿于工作决策全过程，善于站在全局的高度思考和谋划工作，以长远的眼光观察当前问题，以理论的眼光研究实际问题，不断提高养总览全局的能力；善于用开放的思维分析形势，准确把握历史机遇，努力到工作一线去，在工作一线锻炼提高领导的工作的能力和实践能力。
在决策中做到科学判断、前瞻谋划，认真领会上级组织的决策意图，同时结合民情民意，找准工作定位，并适时进行工作调度提出跟踪督查、考核评估等措施。
二.努力塑造领导者的人格，始终保持强硬作风
领导者的人格，从广义上讲，是指一个领导者的职业要求和角色规范，通过领导者的实践活动所展示出其
自身价值和尊严的行为倾向的总和；从狭义上讲，是领导者以身作则，言行一致，带头实践自己提倡的道德标准和价值观念。
由全心全意为人民服务的高尚情操、端庄正派的优良作风、民主谦逊的优秀品质、谦让容人的豁达胸襟、清正廉洁的精神风貌等素养所构成的人格力量，是一种巨大的非权力性影响力和凝聚力。
这种凝聚力包括领导者的示范力和投射力。
其中示范力是指为群众做榜样、作表率，要求群众做到的首先自己做到做好。
管理学家法约尔说过：“领导者做出榜样是最有效的工作方法之一。
”由于群众对领导者的表率行为看得见、摸得着，由于领导者身先士卒，率先垂范，因而对群众形成了直接的影响力。
凝聚力是领导者全心全意为人民服务的行为所体现的真、善、美，对群众产生着巨大的吸引力。
一般说来，领导者的表率行为总是不断地向周围散发自身的信息，当这种信息成为人们的审美对象时，群众就会产生由衷的亲切感、信任感和信服感，群众就愿意服从，愿意团结在其周围。
投射力是指群众把领导者的模范行为与领导者所代表的党和政府及组织联系起来，通过领导者的言行来评价党和政府及组织的形象。
总之，优良的人格是领导者高素质的根本体现，也是领
导者严格自律，努力塑造自我形象的重要目标。
在当前，由于领导者的领导活动面临着自身非权力因素和群众对权力因素淡化的严峻挑战，领导者必须提高对人格重要价值的认识，不断完善自我人格，力求用强有力的执行力塑造领导干部的求真务实、真抓实干、以人为本、勤政为民、克已奉公、清政廉洁的良好形象，强调以雷厉风行的气魄、果断干练的作风、一抓到底的决心强力推行各项工作的落实，只有这样，才能使我们嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果和群众实实在在的利益。
三.讲究凝聚力的表达方式，不断提高领导执行力
所谓凝聚力的表达方式，即领导艺术，是指领导者在其自身一定知识、经验和辨证思维的基础上，运用领导的理论、原则、职能、方法，达到高超境界的能力和表现。
而领导魅力则是领导者在长期的领导实践中，通过坚持不懈地努力而形成的独具特色的领导艺术。
它是领导者和被领导者关系的和谐表现，是领导者非权力性影响力的具体化。
一位优秀的领导者在领导工作中，应当讲究领导艺术，不断提高其领导魅力。
领导艺术尽管涉及的内容十分广泛，贯穿于和体现在领导活动的方方
面面，但有三点必须值得注意：一是要努力提高公关活动能力。
一个优秀的领导者必须是建立个人与公众联系的高手，使自己在群众中享有声誉，以提高其领导效能。
领导者应该坚持不懈地致力于与社会各界任何值得联系的公众建立广泛的联系，包括他的领导、同事、下属以及其他一些需要对他们施加影响的个人和组织，以扩大社会公论的范围。
二是要确立均衡的领导魅力影响面。
一个领导者在下属面前所具有的影响力并不是一致的、均衡的，而是应其下属对领导者的不同态度表现为强或弱，大或小，它只能在一部分人面前拥有魅力而在另一部分人那里丧失魅力，这是完全正常的现象。
健全的领导魅力影响，必须以影响面的均衡为基本特征。
这就要求领导者把目光转向那些非正式组织的“自然领袖”，多关注有创造才能的助手，多倾听群众的呼声，以此确立均衡的魅力影响面。
三要注意保持领导魅力影响链的畅通。
领导者即使非常注意深入群众，也无法亲自逐个地与下属进行联系。
领导者影响力通常是通过中介人物传递到所辖的每一个基层群众，这种信息上下运动传递的链式结构，称之为领导魅力影响链。
要保持畅通的领导影响链，挑选合适的中介是相当重要的，这也是一门领
导艺术。
若是中介人物有意无意地歪曲甚至阻碍，领导者即使有过硬的政治素质、智力素质、决策素质也是枉然，群众因扭曲的信息而对领导者产生误解，不仅没有对领导者产生敬佩、赞同、拥护以至依赖的心态，反而对他产生反感，对其领导持怀疑态度，这样，其决策、领导就会由于得不到大多数人的拥护而失败，其领导效能就会降低。
总之，一个优秀的领导者必须讲究领导艺术，学会用“刺猬”法则，也就是人际关系中的心理距离效应来增强下属对领导的信任感、从而增强对组织的归属感，以便提高领导效能。
参考文献：
1、《领导科学》，2006.10第20期,聂锐《凝聚力的科学表达及其对管理的启示》
2、《登攀》2008.5第2期.梅黎明《科学提升县级领导干部执行力》。
3、《井冈社科》2008.1第77期，吴晓山《公共管理中的人性基础》。
