改善公司治理的建议
最近美国公司治理的失败以及其他国家着重说明上市公司要负有更多的受托责任所需采取的快速的、决定性行动的事件大量公布。内部审计师、董事会、高层管理者以及外部审计师是建立有效的公司治理的基石。响应内部审计职业的主要意见，全世界拥有75000多名成员的内部审计师协会，强烈相信他们能为与改善公司治理、风险管理和控制过程有关的问题提供独到的见解。由于内部审计师的独特地位，也是关键的，作为公司治理的参与方，审计是治理过程的独立的观察者，IIA为改善治理提出了以下建议：
1.纽约股票交易所、美国股票交易所以及全国证券经销商协会（NASD）应联合地为上
市公司签发一致的公司治理的诸项原则。而且，应要求上市公司的董事会在他们的年度报告中披露他们遵循这些原则的程度。
2.所有上市公司的董事会应被要求公开披露组织内内部控制有效性的评估。这类披露
应针对总体的内部控制，而不是限制于记录和报告财务信息的会计控制。
3.所有的上市公司应建立和保持独立的、具有充分资源的、配备胜任的人员的内部审
计职能，为管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程以及相应的内部控制系统的不断的评估。如果没有内部审计职能，应要求董事会在公司的年度报告中披露这个职能不适当的理由。
以下的陈述内容支持协协会每项建议。
公司治理原则
纽约证券交易所、美国证券交易所和全国证券经销商协会（NASD）应联合为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。而且，上市公司应在他们的年度报告中披露他们遵循上述原则的程度。
内部审计师协会相信为公司治理公布一个健康的、一致的规则，并要求董事会报告他们遵循这些规则的程度，是在加强公司治理、提高透明度、以及恢复投资者的信心方面迈出的重要一步。公认的治理原则作为一个测评和报告所有当事人在治理过程中的受托责任的基准措施，具有重大的价值。一个一致的公司治理规范也将有助于上市公司的诚信达到期望的水平。
公司法人全国协会已建议证券和交易委员会要求上市公司披露列入表中的交易委员会制定的已认同标准的遵循程度。英国、加拿大、南非和其他的国家已要求披露遵循确定的治理实务的建议。
针对于报告的全面有效性的标准措施正在经受评估，将需要几年时间。然而，英国已对抽样的公司治理报告作了分析，许多组织尽管都没有完全遵循联合规范（Combined Code）的各项要求，但这些组织至少向公众解释了没有完全遵循的原因。在解释有问题的地方，公司要面对不利的宣传和制度的压力，以及投资者和其他股东的进一步询问。
在美国，治理政策和实践在各州和各公司之间都不一样。1999年, COSO对过去10年间证券和交易委员会的200项强制行为进行了分析。尽管多数引用的组织相对较小，但是与董事会和审计委员会的组成和活动、内部控制系统、对管理层的压力等有关的发现是有教育意义的。协会相信坚持好的治理原则将会在突出董事会和投资者的某些地位。
协会进一步相信，如果在全美范围内有一个一致性的公司治理指南，投资者、分析师和其他
股东就将会得到更好的服务。这些指南对遵循性的披露要求在没有施加硬性的董事会的实务要求的情况下，将明显地加强治理过程。尽管许多模式对于发展合理的公司治理原则仅充当的起点作用，最近由Kennesaw州立大学的公司治理中心公布的21世纪的美国上市公司治理原则对于协会而言特别地恰当。这些原则是：
1. 相互作用：合理的治理需要董事会、管理层、外部审计师和内部审计师的间的有效的
相互作用。
2. 董事会目标：董事会因理解其目标是保护公司股票持有人的利益，同时要考虑到利害
相关者的利益，如债权人、雇员等。
3. 董事会责任：董事会的主要责任应是监控首席执行官、监管公司的战略以及监测风险
和公司的控制系统。为满足上述责任，董事们应持有有利于组织发展的怀疑态度。
4. 独立性：主要的股票交易应定义为“独立的”导向，它与公司及管理层没有专业上或个
的的关系（无论当前或以前），而非定义为服务的导向。董事的多数人员应有事实上和形式上独立，以促进对正常交易关系的监管。
5. 专门知识：董事们应拥有相关的产业、公司、职能范围以及治理的专门知识，并应由不
同背景和看法的人组成。所有的董事都应接受详细的职能定位和持续的教育，以确保他们实现和保持必要的专业水平。
6.会议和信息：董事会应经常长时间的会面，并接触实施其任务所需的信息和人员。
7. 领导地位：董事会主席和首席执行官的作用应分开。
8. 披露：授权声明和其他的董事会的沟通应以透明和及时的方式反映董事会的活动和交易
（如内部交易）。
9. 委员会：董事会的提名、补充及其审计委员会仅应由独立的董事组成。
10.内部审计：所有的上市公司应保持能直接向审计委员会报告的、有效的、专职的内部审计职能。
协会也如公司治理中心那样相信这10项原则为有效的治理提供了合理的模式，并相信合理的治理取决于产生于治理系统的四个要素间的协同效应：即董事会、管理层、内部审计师和外部审计师。为了实现一致性和有效的治理过程，所有这四个要素必须是适当的，并聚集在一起工作。这四个要素提供了检查和平衡的有效系统，将对经营的内部了解与独立的外部评估相混合。
在公司治理中心的总框架内，协会相信描述于原则8和原则10的披露与内部审计特别有关。以下的建议引申了这些原则和相关的披露。
内部控制报告
上市公司的董事会应公开披露组织中内部控制有效性的评估。上述披露应注重较为全面的内部控制，而非仅限于记录和报告财务信息的会计控制。
协会相信，对内部控制系统的强制报告是保护股东和公众投资者的有力武器。为了确保报告的有效性，内部审计应向审计委员会报告内部控制的恰当性和有效性。报告应予以协调并能取得管理层对内部控制充分性、由内部审计师和其他管理团队以及外部审计师所实施的控制系统测试结果的表示。审计委员会要评价报告的恰当性，并对董事会的公开报告作出适当的
建议。
尽管有些案例表明当前的年度管理报告是恰当的，但最近IIA对美国公司报告实践的调查发现，仅有一半的年度报告包括管理层、审计委员会和董事会对内部控制的报告。这项研究也发现在那些报告了内部控制的公司中，通常缺乏一致性，并且没有提供控制系统有效性的评估。进而，对控制的公开报告通常受限于对财务报告的会计控制，没有针对组织的风险问题。
IIA相信，当今适用的最有效的内部控制框架是COSO于1992年公布的内部控制——整合框架。COSO报告较为宽泛的定义了内部控制，并且没有将内部控制限制于对财务报告的会计控制。尽管财务报告是审计委员会的重要职责，与资源保护、经营的效率和经济、规则/法令/政策的遵循有关的业务的其他方面也非常的重要。进而，COSO报告指出有效的内部控制是管理者的责任，需要组织内所有人的有效参与。
组织对内部控制的报告应足够地全面，以便为审计委员会作出有关内部控制恰当性和有效性的结论提供合理的基础。为了提供这个全面的信息，并确保考虑了多个观点，对控制的报告应以来源广泛的信息为基础，这些信息包括：
?由内部审计师实施的风险和控制系统的独立的评价；
?在外部审计期间对内部控制实施的检查；
?管理层对重大风险和充分控制的意见以及由董事会提供了相应报告；
?特别调查或其他活动的结果，它们对董事会考虑风险管理和充分控制有重要影响；
1991年的联邦储备保险法案要求保持充分的内部控制系统，并公布控制系统对财务报告有效性的管理报告。国际财务经理协会（OECD）也要求在年度报告中公开内部控制的报告，还有英国和威尔士特许注册会计师协会的内部控制标准（也即联合规则）、反欺骗委员会1987年的报告、南非1994年公司治理的King报告。尽管有这些机构的参与，但对内部控制的披露仍没有成为年度财务报告的标准部分。协会相信，对内部控制充分性的书面披露必须是任何主动性的必要组成部分，以改善财务报告和治理过程的质量。
对内部控制系统的评价应以重要的财务风险和非财务风险的识别为基础。联合规则特别要求公开
最近对178位公司领导的调查中，有45%的应答人指出他们的组织没有适当的正式的企业风险管理过程或任何其他正式的识别风险的方法。另外的19%的领导人提出他们不能确信组织中是否有识别风险的正式方法。协会相信，与风险和控制有关的披露将服务于公众利益，它不仅向投资者和其他股东提供了透明度，而且有助于确保公司领导人意识到他们对控制和风险问题所负有的监管责任。
内部审计
所有的上市公司应建立和保留一个独立的、具有充分资源的以及有胜任能力职员的内部审计职能，向管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程和相应的内部控制系统的不断的评估。如果内部审计职能不存在，董事会应在公司的年度报告中披露这个职能不存在的理由。
内部审计师和审计委员会应相互支持。内部审计师的工作是审计委员会完全的了解组织的经营的必要手段。现代的内部审计是以识别企业所面对的战略风险、经营风险和财务风险以及评估由管理者实施的适当控制为基础的，实现在一个动态变化的范围内减少上述风险。上述
风险的识别存在以下问题：
?关联方交易、共同投资和合作关系；
?重组，包括兼并和收购；
?新业务、产品和系统；
?脆弱的利率变动和现金流变动；
?信息系统风险；
?声誉风险。
对上述风险的识别、了解和控制以及对有效的控制评估的过程，应有助于确保对近期大量的治理和收益质量问题的考虑。
就如内部审计胜任框架（CFIA）所指出的，内部审计师对组织所建立的控制过程进行监测和报告，是为了确保在一个持续变化的范围内，恰当地了解和管理重要的暴露的风险。在许多组织中，独有内部审计师对风险管理和内部控制实施不断的、系统的评价和评估。为此，在所有的上市公司，协会支持存在一个既包括内部审计，又包括外部审计的有效的、综合的审计方法。
a.内部审计独立性
在建立和提供对内部审计职能的监管时，审计委员会要确保内部审计职能以某种结构化的方式实现组织的独立性，并允许完全或不受限制的接近高层主管、审计委员会和董事会。
IIA的内部审计实务标准要求首席审计执行官向组织内容许内部审计活动完成其职责的某
个层次报告。协会相信为了实现必要的独立性，首席审计执行官有责任向审计委员会报告。多数情况下，从管理的角度考虑，首席审计执行官应向公司的首席执行官报告。美国上市公司21世纪的治理原则的最后一条明确，上市公司应保留一个有效的、专职的直接向审计委员会报告的内部审计职能。
为加强独立性，协会建议应在审计委员会的章程中加上以下条文：
?审计委员会应确保内部审计职能是以某种结构化的方式，实现组织的独立性，并允许完全以及不受限制地接近高层管理人员、审计委员会和董事会。
?审计委员会应审核内部审计职能的章程，并确保内部审计师不受限制地接近与业务约定相关的记录、部门（人员）和实物资产。
?审计委员会应审核和批准年度的内部审计预算，并评估分配于内部审计资源的适当性。
?对首席审计执行官的雇用或终止的决定，应要求审计委员会主席的认可。
?审计委员会的主席也应适当地涉及与首席审计执行官有关的业绩评价和补偿决定。
?审计委员会应定期地在管理层不在的情况下，向首席审计执行官和外部审计师提供私下与审计委员会商议的机会。
b.内部审计的专业性
在建立和提供内部审计的监管职能时，审计委员会应责令首席审计执行官负有确保内部审计工作按照IIA的标准实施的责任。内部审计师（特别是首席审计执行官）应通过取得适当的专业证明书以证明他们的专业胜任能力。
内部审计的专业实务是在广泛接受的标准、道德原则、以及其他的指示出最佳实践的指南基础上，通过自我调节的系统来管理。内部审计师协会相信具有胜任能力的专业人员按照标准和规则所要求的独立性、审慎性、有效的质量保证机制实施内部审计，就能最好地针对管理层的战略目标。
相对于这个目标的多数人认同的标准是IIA的全球的已认同的标准，它提供了指南和内部审计业绩测评的基础。这个标准以及协会的道德规范，对于协会的成员和所有的注册内部审计师来说是指令性的。通过要求内部审计工作按照标准来实施，审计委员会和董事会取得了组织内部控制充分性的额外的保证，这个内部控制系统能保护公众对财务报告系统的信任。
协会建议内部审计师应证明专业的胜任能力。IIA相信能满足这个要求的首选取的内部审计证书是协会的注册内部审计师（CIA）称号。这个称号是全球认同内部审计的仅有的专业证书。注册内部审计师要达到严格的教育和经验要求，并通过综合的考试，并受执业道德规范和IIA的标准的约束，在违反标准和执业道德规范时，要经受诉讼程序并受到纪律处分。一旦注册，注册内部审计师要接受持续的教育，以保持专业的认证。
结论
最后，内部审计师协会相信，内部审计师、董事会、高层管理者、和外部审计师是建立有效的公司治理的基石。所有公开上市的经营公司应具有资源丰富的、独立的内部审计职能，这个职能拥有专业的人员，并受特许评价风险管理、控制和治理过程。协会强烈地赞同公开上市公司采用同一的公司治理的诸项原则。协会进一步支持上市公司公开披露他们遵循所认同的原则、内部控制的有效性以及内部审计的主动性要求。
2002年4月8日
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公司现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力，团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。 导致以上情况的原因有： 1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。 在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都
改善公司治理的建议 最近美国公司治理的失败以及其他国家着重说明上市公司要负有更多的受托责任所需采取的快速的、决定性行动的事件大量公布。内部审计师、董事会、高层管理者以及外部审计师是建立有效的公司治理的基石。响应内部审计职业的主要意见，全世界拥有75000多名成员的内部审计师协会，强烈相信他们能为与改善公司治理、风险管理和控制过程有关的问题提供独到的见解。由于内部审计师的独特地位，也是关键的，作为公司治理的参与方，审计是治理过程的独立的观察者，IIA为改善治理提出了以下建议： 1.纽约股票交易所、美国股票交易所以及全国证券经销商协会（NASD）应联合地为上 市公司签发一致的公司治理的诸项原则。而且，应要求上市公司的董事会在他们的年度报告中披露他们遵循这些原则的程度。 2.所有上市公司的董事会应被要求公开披露组织内内部控制有效性的评估。这类披露 应针对总体的内部控制，而不是限制于记录和报告财务信息的会计控制。 3.所有的上市公司应建立和保持独立的、具有充分资源的、配备胜任的人员的内部审 计职能，为管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程以及相应的内部控制系统的不断的评估。如果没有内部审计职能，应要求董事会在公司的年度报告中披露这个职能不适当的理由。 以下的陈述内容支持协协会每项建议。 公司治理原则 纽约证券交易所、美国证券交易所和全国证券经销商协会（NASD）应联合为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。而且，上市公司应在他们的年度报告中披露他们遵循上述原则的程度。 内部审计师协会相信为公司治理公布一个健康的、一致的规则，并要求董事会报告他们遵循这些规则的程度，是在加强公司治理、提高透明度、以及恢复投资者的信心方面迈出的重要一步。公认的治理原则作为一个测评和报告所有当事人在治理过程中的受托责任的基准措施，具有重大的价值。一个一致的公司治理规范也将有助于上市公司的诚信达到期望的水平。 公司法人全国协会已建议证券和交易委员会要求上市公司披露列入表中的交易委员会制定的已认同标准的遵循程度。英国、加拿大、南非和其他的国家已要求披露遵循确定的治理实务的建议。 针对于报告的全面有效性的标准措施正在经受评估，将需要几年时间。然而，英国已对抽样的公司治理报告作了分析，许多组织尽管都没有完全遵循联合规范（Combined Code）的各项要求，但这些组织至少向公众解释了没有完全遵循的原因。在解释有问题的地方，公司要面对不利的宣传和制度的压力，以及投资者和其他股东的进一步询问。 在美国，治理政策和实践在各州和各公司之间都不一样。1999年, COSO对过去10年间证券和交易委员会的200项强制行为进行了分析。尽管多数引用的组织相对较小，但是与董事会和审计委员会的组成和活动、内部控制系统、对管理层的压力等有关的发现是有教育意义的。协会相信坚持好的治理原则将会在突出董事会和投资者的某些地位。 协会进一步相信，如果在全美范围内有一个一致性的公司治理指南，投资者、分析师和其他
个人对公司的建议 再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。 一、改善公司的管理问题 初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为有以下几点： 首先，增强企业文化 把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活性速度都很强，但承载有限；我认为更合适的火车，作为火车头的您们，在前进过程中也要停下来等等我们，让我们知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧对前面等待者的心；如果火车头走的太快，不但着急了您们等待的心情，也惶恐了我们前进的心。林肯都说：我走的很慢，但从不后退；我觉得我们也应如此，永远都是在前进，涓涓细流终会汇成大海。我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。如果每个人都有“盛装端热油”般的用心、警醒，那么就没有什么做不了的事。 我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现，上周李总来工厂聆听下属心声，并尽量满足下属的愿望，使每个人都能表达自己的情绪，有了沟通，才能通畅，通则不痛，痛则不通。还有，如同您在《责任和权利》里说：“多检讨自身的缺漏，少指责和抱怨下属员工的不足；多宏观地思考，少细节的追究；”这也是我们要学习的一种态度。 其次，多统计，多总结 现在公司的人员流动性比较大，由于人员的紧缺，导致新来的员工来到就上岗，蛮干。或许有些岗位也不需要有多强的能力，但我觉得在入职之前要进行培训，明确公司的理念、信念，同时，对于离开的那些人，要统计一下原因，然后对统计的数据进行分析，才知道怎么来改善。 还有客户投诉，我把今年的客户投诉都整理的一下，本觉得都是质量问题而导致的。统计完成之后，就发现更多的是没能更全面的了解客户需求而导致的，如果我们主动的了解更多的客户需求，应该会减少很多客户抱怨。对于那些新客户或新产品使用的客户，发货后，我们应及时主动的了解客户使用的情况，无论好坏，都要把情况记录下来，反馈给其他相关部门，这样才能更快更好的改善问题，防微杜渐。 然后，先“理”后“管” 前段时间让每个主管都写的其岗位的说明书，就是一个很好的“理”，只有我们自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么？ 二、提高公司的利润水平 我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。如何让钱挣的多，也是销售一直在努力的事情。至于节流，我认为是：采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，利润才最大。
我作为***品牌的一员时刻关注着公司的命运因为“公司兴则个人强”！通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触: 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场保守而不像品牌应有的激进作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力这是从上而下传达出去的； 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标部门没有明确的、实操的目标个人有的或许只是一腔热诚时间长了变得迷茫.而市场竞争更加激烈时间是不等人的； 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念大家私下只会猜测动摇军心可以说上下级之间严重缺乏对话； 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神大家每天只是按部就班各司其职部门之间联系不紧密各自为盈； 5、员工待遇在同行业中处于中低水平没有任何激励考核制度或者有制度不能很好的执行下去； 6、没有认真坚持推行培训、培养制度人才重视程度不高老员工已是老油条、新员工没有人帮带人才流失频率异常； 7、企业文化流于表面没有深入人心、没有形成自发的企业精神没人敢说真话、提谏言有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行公司不能让大家有归宿感； 8、员工不懂自己公司的产品没有产品培训及新品内部推介.最先接触到产品的一定是公司的员工员工都不了解和接受自己的产品想说服消费者有些困难. 当然了一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面但是的确是个人所看到的问题.那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络而是先笼络住员工的心公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力我想肯定是指到哪里打到哪里！ 建议如下: 1）、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值.我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍应该来说大家的生活是不存问题.还可以更好改善食堂膳食营养是大家干事业不可缺少的基本要素.宿舍可以安装宽带丰富大家的业余生活当然也会有员工利用条件“充电”拓展自己的专业知识更好的投入到工作上； 2）、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力同时反过来也有助于增强团队精神而这样做最终会对工作环境产生好的影响营造一个积极向上的工作氛围.如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光.同时最好再将这些活动通过图片展示、dv 摄制等手段保留下来放在公司或团队的网站或网页上让这些美好的回忆成为永恒时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励. 3）、提高工资水平（略高于同行业）、建立激励性的薪酬体系让员工感觉自己就是老板全身心投入工作.对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿让大家心甘情愿干.对于奖励要公开让大家有知情权同事间的较劲更具有动力.奖励要来点狠的现如今物价这么高、房价这么高对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励重赏之下必有勇夫不相信没有人不拼命的！ 4）、树立目标公司制订整体目标各部门分解目标实行月度考核、季度中考、年中汇总拿出改善方法.年末公司全年大总结对来年提出新的挑战.这一点需要高层牵头、全体员工配合；
员工对公司的简短建议范文（15篇） ：工作管理个人管理沟通管理客户执行员工对公司的简短建议范文第一篇：改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 员工对公司的简短建议范文第二篇： 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 员工对公司的简短建议范文第三篇： ： 编号： 提议人姓名：xxx 所在部门：营运部
公司管理改进建议书 09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。 来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅! 在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。 以下是个人一些浅显的感悟总结; 1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。 人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！ 这些因素包括： 一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。 二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。 2、责任心
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
2020员工对公司的意见及建议 2020员工公司的意见及建议（1） 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 2020员工公司的意见及建议（2） 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天WTT小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能
改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业成立了这个部门”。笔者笑着问他们，
“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业部建立了规的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。
1. 人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2. 团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识： ①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。 ④集中力量解决重大难题。 3. 分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。 4. 有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5. 对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。 6. 电脑不足，影响工作效率。 7. 建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。 8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。 10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
公司改善建议 通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下： 一、提高产能方面 1．改进气动测试治具（提高产能） 现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。 建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。 方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。 这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。 2．考量线圈的电感量规格 现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。 建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。 二、提高品质方面 1．让修理员工走出维修圈 现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意 接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。 建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是 元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良 隐患。 2．培养员工一种互检的观念 现状：员工只对自己负责的项目进行自检 建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产 品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。 3．加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率） 现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。 建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成修正动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的 考核依据。 同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起 的现象。
10条对公司改善建议员工对公司的建议简短 精品文档，仅供参考
10条对公司改善建议员工对公司的建议简短 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。本站今天为大家精心准备了10条对公司改善建议，希望对大家有所帮助! 10条对公司改善建议 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 10条对公司改善建议 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 10条对公司改善建议 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行
10条对公司改善建议 如今，全球市场环境日趋严峻。在这样的形势下，您的公司要想引领整个行业，除了需要全体员工的参与，还需要让您的团队不断进步、不断超越。这就需要提升团队成员在持续改进方面的技能。 持续改进是一种能力，让人们在学习过程中不断培养新技能，以此来实现事业上的进步。员工可以开放积极地学习现代业务流程甚至新规则，并把它们运用到日常工作中。这必须成为公司文化。持续改进也促进员工的持续参与——公司不断发展、改进并学习借鉴新事物，而所有的团队成员都由始至终参与了这一过程。 持续改进是公司实现高效员工参与的基石所在。那么“事易好”是如何创建并推动持续改进的公司文化的呢？以下是为您总结的各种经验。1/经理与团队成员之间应定期就预期进行交流。应开放交流热线，让所有有关方都可以提出问题并得到解答。 2/团队成员必须共同合作来不断发起、监督并推动进程、项目和活动中的每一处小的改进。一次性的全盘改变只会在公司内给人们造成迷惑和困扰。应当一次作出一个小改变并一直执行这一改变，在这之后再进行另一个改变。要明确，做事情的方式并非固定不变，但是应当持续性地改进。
3/给予员工的反馈不应仅限于年末总结，更应贯穿全年。这样才有利于员工了解自己擅长的领域和仍需改善的方面。 4/您团队成员的杰出品质和超凡才能可以为公司贡献实用的新创意，提升您的服务和产品质量。 5/让员工有更大的自主权，允许他们不断地探索。您必须为员工提供场所，让他们可以不断试验、尝试自己的想法。若员工感到公司并不支持和理解他们的创意，他们就不会去敢于实践自己的创意。而创新也有一个过程。这个过程也有缺陷，有时候也会有很大的缺点。 6/允许您的团队成员在工作场所享有乐趣。工作的过程中享有乐趣能让员工在更加放松的同时提高工作效率，从而激发灵感并想出优秀创意。事易好以其奢华现代的设施和五星级标准的服务和热情，让您的团队每天去工作都像接受了VIP款待。 7/促进工作的持续改进的更高效的方式就是组建跨职能或持续改进的团队。各个团队都需提出改进工作流程的建议。 8/对可行性高且成功执行的创意给予奖励，以此来鼓励员工多提出创造性的建议。这也向所有员工表明，公司重视工作改进和创造力。
10条对公司改善建议 作为一名有着3年FT工龄的老员工，随着公司的快速发展，我自己也在快速地成长，以赶上公司不断拔高的知识标准、技能标准、新思维与新视野。在此感谢公司提供的令人愉悦的工作平台。作为一线工作人员，我们在感受公司制度与流程不断完善的同时，也感受到一些不为政策制定者和决策者所察觉的、有待完善的制度与激励的空间。具体建议如下： 1.营销类资产管理混乱。案场资产一直被公司总部行政部门所忽略，导致楼盘交付前的资产转移和造册清单很混乱。 主要是营销中心和样板房的软装资产（可移动、可拆卸）、空调设备、办公资产、照明灯具、营销物料等，名册登记与实物严重不符，资产转移时没有清晰的备案或签批手续，至于去向不清不楚。 另外，营销类物料（含各类促销礼品）出入库也是存在很大漏洞。收发登记缺失项很多，领用人不详，发放数量极为混乱。这是近几年一直存在的营销类资产管理大漏洞，亟待完善。 2.合同盖章的把关不严谨。 我们每次发起的合同审批流中，在经过法务部门的意见整改流后，我们会严格修订与完善，但是其它业务部门的负责人根本不在乎法务意见，只是简单性应付修订，但对于关键性、风险性的条款仍然保留部门自己意见。最后的合同盖章时，印章管理人员并没有严格去核实法务修订意见的落实情况。这个风险极为敏感和严重。建议合同审批流需要完善，合同盖章的条件要明确才行；否则改与不改的模糊原则失去了风控意义。 3.我们作为商业招商团队的负责人，完成公司的招商目标是首要职责。招商过程中，我们帮助下属成交是职责所在。近期的招商目标达成率提升较快，主因是我们提报的招商激励方案给队员带来了很大的激励性，奖金变现的幅度、衡量标准直观有效。但是，公司对于我们团队负责人的奖励一直缺乏应有的力度，只有年底的绩效奖金。这种周期太长，激励力度弱，而且，激励的幅度与目标完成不完全匹配。在公司精简人员编制节省人力成本的同时，我们的招商任务并未减轻。对此，我们强烈建议对于我们这类角色的激励制度进行调整，建议按照目标达成的梯度进行管理成效奖的单独奖励。激励思路还望公司尽快确定为盼。 4.钉钉审批效率低。近期我们发起的有关租赁方面的法务文件、协议合同较多，但是每个环节的审批时间平均都超过3天，审批效率太低，严重影响工作进度。在此，建
10条对公司改善建议 公司是我家，发展靠大家。作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。所以，提出以下10条对公司的改善建议。 1.加强员工培训 应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。 2.公司资料的保存和更新 公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。 3.交期的给定 对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。 4.客户资料的登记 目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责 目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。 6.增加员工福利 良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。7.组织员工活动，加强交流 目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。 8.实行弹性工作制 由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。 9.提倡节约，杜绝浪费 目前存在一些浪费纸张和电的现象。建议不必要的文件不打印，纸张重复利用，不重要的文件在已经打印过的纸张背面打印。现在公司的灯是从上班到下班全部一直亮着的，而在中午吃饭和休息的时段是不需要那么大的光照强度的，可以关掉一些灯，只留下一部分。
企业管理改善建议 第一部分企业现状 企业现状之一：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速发展。 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。 企业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信任的企业。 作为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。必将导致企业经营无序、人浮于事、员工无归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。 企业战略包括哪些要素呢？ 一是企业使命、企业远景。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望10年成为行业领袖，10年进入世界500强等。 二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。 三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采用成本领先、还是差异化、或是聚焦一点策略）、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源发展方向）。
个人对公司意见和建议 个人对公司意见和建议(一)： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企