公司组织机构手册
锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心
目录锦兴集团公司组织机构图4 股东会职能5 董事会职权5 监事会职权6 集团公司董事长职责6 集团公司董事会秘书职责7 集团公司总裁职责8 锦兴集团人力资源部职能9 锦兴集团财务部部门职能10 锦兴集团法律事务部职能11 锦兴集团总裁办公室职能12 锦兴集团战略规划部职能13 锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图14 锦兴公司职能部门岗位清单15 财务部部门职能16 财务部组织机构图17 综合办公室部门职能18 综合办公室组织机构图19 人力资源部部门职能20 人力资源部组织机构图21 信息部部门职能22 信息部组织机构图23 资材部部门职能24 资材部组织机构图26 采购部部门职能28 采购部组织机构图29 营销部部门职能30 营销部组织机构图31 生产技术部部门职能32 生产技术部组织机构图33 聚合部部门职能34 聚合部组织机构图35 聚合部部门岗位清单36 纺丝部部门职能37 纺丝部组织机构图38 纺丝部部门岗位清单39 短纤部部门职能40 短纤部组织机构图41 短纤部部门岗位清单42 假捻部部门职能43 假捻部组织机构图44 假捻部部门岗位清单45 假捻部一车间组织机构图46 假捻部质检车间组织机构图48 假捻部设备车间组织机构图49 动力部部门职能50 动力部组织机构图51 动力部部门岗位清单52 电仪部部门
职能53 电仪部组织机构图54 电仪部部门岗位清单55 品管部部门职能56 品管部组织机构图57 品管部部门岗位清单58 锦兴集团公司组织机构图股东会监事会董事会董事长总裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副总裁股东会职能股东会是公司的最高权力机构。
1、决定公司经营方针和投资计划
2、选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项
3、审议批准董事会、监事会的报告
4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
6、对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议
7、审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项
8、修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
1、召集股东大会，执行股东大会决议
2、重要管理人员的聘任解聘
3、制定公司预算、决算方案
4、制定公司章程的修改方案
5、决定公司组织机构的设置监事会职权监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。
1、检查公司的财务
2、依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
3、提议召开临时股东大会集团公司董事长职责直接上级：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查集团公司总裁提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项。
集团公司董事会秘书职责直接上级：董事长主要工作：董事会秘书是公司高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。
岗位职责：
1、准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；
2、筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
3、负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
4、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；
5、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；
6、协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；
7、为公司重大决策提供咨询；
8、筹备公司境内外推介的宣传活动；
9、办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；10、保管股东名册和董事会印章；1
1、董事会授权的其他职责。
集团公司总裁职责直接上级：董事长主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：
1、负责提出集团的总体目标及战略方向；
2、负责对集团重大事项提出决策意见；
3、负责集团及政府有关部门的协调及联络；
4、负责集团企业文化的建设和维护；
5、负责整个集团运作的规范性和合法性；
6、任免除副总裁以外的总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；
7、对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行)；
8、负责考核、任免集团所属公司总经理；
9、主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；10、主持有关投资决策；1
1、按有关规定审批总部的有关费用。
锦兴集团人力资源部职能
1、根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；
2、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；
3、负责制订集团公司人力资源管理规章制度，加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；
4、建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；
5、负责集团公司的人力资源开发与培训规划；
6、合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；
7、执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进行管理；
8、建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。
锦兴集团财务部部门职能
1、负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；
2、负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；
3、负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；
4、负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；
5、负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产；
6、负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务计划和预算的执行情况；
7、负责对集团及所属公司经济合同的合法性、效益性进行审计；
8、负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；
9、负责集团收支款项的审核与纳税申报；10、负责编制集团公司财务、会计报告；1
1、负责完成年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的实施；1
2、负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；1
3、负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；1
4、负责对各所属公司财务部门进行年度审计。
锦兴集团法律事务部职能
1、负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；
2、负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；
3、负责集团重大合同项目的谈判、法律文件的起草和审核；
4、负责集团劳动合同的拟订，并监督劳动合同的签署；
5、负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；
6、负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；
7、负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上支持，并督促相关部门执行；
8、负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。
锦兴集团总裁办公室职能
1、制定总裁办公室工作发展规划、计划与预算方案；
2、制订总裁办公室的工作程序和规章制度；
3、负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；
4、负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；
5、负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领导决策提供参考；
6、负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；
7、负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；
8、负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；
9、负责起草和归档集团公司相关文件；10、搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理集团公司重要资质证件；1
1、负责集团公司证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；1
2、负责集团公司的物业管理、安全保卫和消防工作；1
3、负责集团公司的车辆管理。
锦兴集团战略规划部职能
1、负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；
2、负责制订集团的中长期发展战略规划；
3、负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；
4、负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；
5、负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；
6、定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化，对集团发展战略进行及时调整；
7、根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；
8、对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；
9、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。
锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图总经理生产副总经理经营副总经理行政副总经理市场部品管部营销部信息部采购部财务部人力资源部综合办公室资材部电仪部动力部纺丝部假捻部生产部短纤部聚合部锦兴公司职能部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员财务部财务部经理采购部采购业务员财务管理主管银行出纳人力资源部人力资源部经理现金出纳人事管理资产管理员绩效管理审计稽核员薪酬管理资金管理资材部经理外联主管储运主管融资管理员设备仓库库长报关员成品仓库库长会计核算主管半成品仓库库长费用核算会计原料仓库库长成本会计辅料仓库库长销售会计废丝造粒班班长税务专员叉车班班长销售开单员搬运班班长报表管理员内勤、日勤工综合办公室综合办主任罐区管理员后勤主管统计员行政主管货运司机宿舍管理员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库仓管员文档管理员成品仓库仓管员前台半成品仓库仓管员司机原料仓
库仓管员保安队长辅料仓库仓管员保安班长营销部经理保安市场主管信息部信息部经理销售助理信息技术员营销业务员软件维护生产部经理硬件维护生产工程师采购部经理设备工程师采购助理工艺工程师财务部部门职能
1、负责公司各项财务规章制度的制定及规范；
2、负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；
3、负责测算经营指标，参与拟定经营方案并编制年度财务计划；
4、负责办理现金收付和银行结算业务；
5、负责投融资等事务的相关财务工作；
6、负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；
7、负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；
8、负责公司固定资产与流动资产的核算与管理；
9、负责公司各项税收的核算、申报和交纳；10、负责公司资金预算编制，审核与控制;1
1、负责公司各项资金的调配；1
2、负责公司所属仓库存货的盘查；1
3、负责组织、实施对本部门员工培训。
财务部组织机构图经理财务管理主管外联主管会计核算主管银行出纳资金管理审计稽核员资产管理员现金出纳融
资管理员报关员报表管理员费用核算会计成本会计销售会计税务专员销售开单员综合办公室部门职能
1、负责起草、修订、审核公司各项行政办公规章制度；
2、负责公司领导的工作总结
、会议讲话的起草工作；
3、负责公司领导的日程安排；
4、负责公司车辆的管理工作；
5、负责有关会议的组织工作；
6、负责公司的对外宣传工作；
7、负责公司文书档案材料的管理；
8、负责公司印鉴的刻制、管理和启用工作；
9、负责公司办公用品的审批；10、负责公司各项接待任务的食宿、用车、参观等活动；1
1、负责公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等）工作；1
2、负责公司报刊、杂志的订阅、管理、分发工作；1
3、负责行政相关票据的报销审核；1
4、负责公司的安全保卫工作；1
5、负责公司办公设施的管理；1
6、负责公司厂房建筑物等工程项目的修缮、管理;1
7、负责公司企业文化建设；1
8、负责组织、实施对本部门员工培训。
综合办公室组织机构图综合办主任保安队长后勤主管行政主管保安班长司机前台文档管理员保安绿化员秘书卫生员宿舍管理员人力资源部部门职能
1、负责公司人力资源管理制度的制定与执行;
2、负责编制人力资源的各项计划;
3、负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行；
4、负责制定、实施公司的人才招聘、人才引进计划，并建立内部人才储备库和外部专家库；
5、负责公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施；
6、负责建立、完善绩效管理体系及奖惩办法，并组织实施；
7、负责公司培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行；
8、负责公司各级人员的培养、考核、选拔与调配工作；
9、负责员工行为监督管理，包括考勤、劳动纪律等；10、负责公司员工劳动合同、劳动保险的管理；1
1、负责公司人事档案的管理工作；1
2、负责公司员工工伤鉴定及善后事务的处理工作。
人力资源部组织机构图人事管理绩效管理薪酬管理人力资源部经理信息部部门职能
1、负责公司信息管理制度的制定与执行;
2、根据公司发展战略制定公司的信息化战略，并负责制定年度计划的；
3、负责公司信息设备的管理与维护；
4、负责公司信息系统的建设和维护；
5、负责公司电子数据的收集及整理工作‘
6、对公司实施信息化的相关部门提供必要的技术支持；
7、负责对公司现有的监控系统进行保养、维护、维修，处理各种突发的问题
8、负责公司信息化建设的培训工作；
9、负责公司网站的建设与维护；10、负责组织、实施对本部门员工培训。
1
1、负责生产系统工业电脑软硬件的维护与管理。
信息部组织机构图信息部经理信息技术员软件维护硬件维护资材部部门职能
1、负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；
2、负责建立合理库存标准和资材管理制度；
3、负责对进库物资材料的清点验收;
4、负责物资材料调配和整理工作；
5、负责对库存呆滞品的提示和处理；
6、负责物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计；
7、协助财务部做好物资材料盘点工作并确保账物相符；
8、负责仓储成本控制；
9、负责协调和沟通生产系统各部门以及采购部、营销部和财务部等业务工作关系；10、负责叉车、搬运工人员的管理工作；1
1、负责货运车调度和驾驶员管理；1
2、负责废丝保管和废丝造粒生产工作；1
3、负责组织、实施对本部门员工培训。
资材部组织机构图废丝造粒班班长储运主管经理搬运班班长设备仓库库长辅料仓库库长半成品仓库库长叉车班班长原料仓库库长成品仓库库长日勤工日勤工日勤工日勤工造粒工货运司机叉车工仓管员罐区管理员仓管员仓管员仓管员统计员仓管员搬运工内勤采购部部门职能
1、负责建立、健全各项采购规章制度，推动采购系统管理的规范化、科学化；
2、负责原材料价格信息收集与不同厂商价格比较分析；
3、负责原材料、备品备件、办公用品采购计划制定与实施、接收、入库；
4、负责组织原材料、设备、工程采购招标和订货；
5、负责不合格物料的退货和处理；
6、负责组织对供应商的考察、评价和甄选、认定；
7、负责合格供应厂商名单的确定和调整；
8、负责供应商档案的建立和维护；
9、负责采购业务应收、应付账款的核对，票据催收；10、负责编制采购业务应收、应付款计划；1
1、负责组织、实施对本部门员工培训。
采购部组织机构图采购业务员采购助理经理营销部部门职能
1、负责建立、健全各项营销规章制度，推动营销系统管理的规范化、科学化；
2、负责编制年、季、月度产品销售计划，完成销售任务；
3、负责发展新的客户，拓宽业务渠道，扩大公司产品的市场占有率；
4、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账；
5、负责市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；
6、负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；
7、负责产品的售后服务工作，及时受理客户投诉，提高企业信誉；
8、负责公司销售合同的管理工作，客户档案的建立和维护；
9、负责合同款项回收和追缴；10、负责应收、应付账款的核对，应收款计划的编制；1
1、负责新产品市场的开拓；1
2、负责废旧物资的处置；1
3、负责组织、实施对本部门员工培训。
营销部组织机构图市场主管经理营销业务员销售助理生产技术部部门职能
1、负责制定生产计划、物料需求计划并下达各类生产指标；
2、负责生产进度安排及控制，检查生产计划的执行情况；
3、负责生产计划的调整及落实；
4、负责对各生产部门工作业绩的检查、考核、评比；
5、负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作；
6、负责产品产量、质量及各项经济技术指标的统计；
7、负责编制年、季、月度生产统计报表，做好生产统计核算基础管理工作；
8、负责订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理，确保合同产品的履行；
9、负责生产负荷统计及产销平衡调度；10、负责组织制定安全、环保管理制度及突发事故应急处置机制；1
1、负责组织安全检查，做好安全隐患排除及厂内交通运输安全管理工作；1
2、负责与政府安全管理及环保管理部门进行工作联系并组织落实相关工作；1
3、参与生产安全方面的知识教育工作；1
4、负责本公司生产工艺流程及设施、设备的技术改造工作；1
5、负责组织设备大中修计划的拟订、实施和检查；1
6、负责公司生产设施、设备的使用和维修监督；1
7、负责公司备品备件审批、管理及采购技术支持；1
8、参与设备采购的招投标及技术支持；1
9、负责公司生产设施、设备的报废审核、处置。
20、负责新产品的研制与开发；2
1、负责组织、实施对本部门员工培训。
生产技术部组织机构图经理生产工程师设备工程师工艺工程师聚合部部门职能
1、负责拟订本部门的工作计划和目标；
2、负责下属各车间生产任务和指标的下达；
3、负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；
4、负责组织生产现场管理工作；
5、负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；
6、负责编制本部门设备大中小修计划；
7、负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；
8、负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；
9、协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；1
1、负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；1
2、负责生产过程中的质量控制，提高产品质量1
3、负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；1
4、协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；1
5、负责组织、实施对本部门员工培训。
经理中控副操切粒工操作员加料工维修工清洁工统计员中控主操现场班长热媒班长加料班长清洗班长保全班长工艺主任加料组长热媒组长工艺组长操作员设备主任设备组长工艺巡检包装班长包装工技术员聚合部组织机构图聚合部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工艺工艺主任统计员工艺组长清洁工中控主操设备设备主任中控副操技术员现场班长设备组长切粒工保全班长工艺巡检维修工热煤组长分析分析主任热煤班长聚合班长热煤操作员聚合操作员加料组长动力班长加料班长动力操作员加料工清洗班长清洗操作员包装班长包装工纺丝部部门职能
1、负责拟订本部门的工作计划和目标；
2、负责下属各车间生产任务和指标的下达；
3、负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；
4、负责组织生产现场管理工作；
5、负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；
6、负责编制本部门设备大中小修计划；
7、负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；
8、负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；
9、协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10、负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；1
1、负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；1
2、负责生产过程中的质量控制，提高产品质量1
3、负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；1
4、协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；1
5、负责组织、实施对本部门员工培训。
经理纺丝部组织机构图运转组长工艺员统计员工艺员
统计员运转组长日勤班长日勤工 FDY卷绕工技术员纸管回收工纸管回收班长技术员保全组长二车间主任质检车间主任
包装组长设备主任一车间主任成检组长组件组长保全班长
成检班长中控班长包装班长油剂班长镜检班长组件班长纺丝班长卷绕班长日勤班长纺丝班长卷绕班长卷绕工干燥工投料工日勤工纺丝工标签工保全工织袜工外检工移料工
操作工包装工油剂工镜检工组件工纺丝工 POY卷绕工纺丝
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设置安全生产组织机构的管理制 度(新编版)
设置安全生产组织机构的管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的： 为进一步合法合规和规范公司安全管理，全面贯彻落实和执行安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于圣欧芳纶（淮安）有限公司。 3.定义： 3.1安全管理领导小组：由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成（见安全生产组织机构网络图）。 3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。 3.3配备要求：严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。
4.职责： 4.1安全生产领导小组的主要职责 4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施； 4.1.3组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练； 4.1.4保证安全生产费用的有效投入和使用； 4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 4.1.6定期组织召开安全生产例会； 4.1.7开展安全教育培训； 4.1.8组织实施安全检查和隐患排查，并监督整改； 4.1.9组织建立安全生产管理档案； 4.1.10及时、如实报告安全生产事故。 4.2安全生产管理人员（专职）主要职责 4.2.1制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等； 4.2.2具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作，并做好检查记录 4.2.3现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 4.2.4具体建立公司安全生产管理档案；
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民
副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民
汉阴县汉漩公路城关至凤凰山段三级公路改建工程 安 全 管 理 组 织 机 构 神木县裕良建筑工程有限公司
汉漩公路改建工程A标段项目部 二0一五年三月六日 安全管理组织机构及职 为了汉阴县汉漩公路城关至凤凰山段三级公路改建工程A 标段项目的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：杨钦林 副组长：梁华平
2、文明施工领导小组 组长：李雄标 副组长：曾平 成员：何明亮李春花 3、安全防火、防汛领导小组组长：陈相润 副组长：莫立胜 成员：兰天仕蒋才华邓辉
四、安全管理机构 施工安全管理组织机构图
五、安全生产领导小组工作职责 1、严格贯彻常和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的各项安全管理规定，对工程安全施工进行全面领导和指挥，根据加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。 2、项目经理是本单位工程安全生产第一责任者，是代表公司向业主实现承诺的代言人，对工程安全负全面领导责任。 3、安全生产领导小组负责制定工程及项目安全管理目标，负责组织编制和审批项目安全、文明施工管理办法及规定，及时组织对重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理，配合上级对重大事故进行调查，必要时召开现场会，制定出防止事故重复发生的措施。 4、定期组织召开安全工作会议，监督、检查各级管理人员、各职能部门做到安全工作各负其责，各司其责。 5、严格按照安全生产“五同时”要求，对工程进行全面管理。 六、安全生产领导小组办公室工作职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责制定年、月度安全文明施工工作计划、安
组织操作手册 目录 1 组织操作手册说明 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会 3.1.2 董事长 3.1.3 经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1 工程技术部 3.8.2 销售管理部
1 组织操作手册说明 1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现； 是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开 展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2公司组织架构 2.1公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件）
3公司组织机构设置 3.1董事会 3.1.1 董事会主要职权 1 ?决定公司的总体发展战略； 2 ?决定公司的年度战略规划及预算方案； 3 ?决定公司组织机构设置； 4 ?审议批准公司财务管理制度； 5 ?决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 6 ?审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 7 ?聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任； 8 ?确定集团融资方案，审议批准融资计划； 9?审议批准公司担保方案； 10 ?对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 11. 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与 分配。 3.1.2董事长主要职权 1?召集、主持董事会会议； 2. 提出决议方案，提交董事会审议； 3?签发经董事会通过的各项决议与文件； 4?督促、检查董事会决议的执行； 5?提名总经理及经营管理审计委员会主任； 6. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和 公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告； 7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力； 8. 董事会授权的其它事务。
吉安至莲花高速公路B3标段 安 全 管 理 机 构 职 责 中铁十三局集团第三工程公司吉莲高速公路B3标项目部 二0一一年一月二日
安全管理机构设置 安全生产领导小组 （1）、项目经理部设立安全生产领导小组 安全生产领导小组组长：韩宝民 副组长：岳伟尹有宽 组员：贺计何禹徐德峰 唐德王斐达选勇 （2）安全生产领导小组办事机构设在项目部综合部，承办具体日常业务工作。 项目安全生产领导小组 （1）项目须设立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。生产总工及副经理为副组长，负责有关安全生产的具体事宜。并设立负责安全管理的职能部门，协助组长、副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。 （2）设立专职安全员三名（特殊情况下可根据实际情况设多名专职安全员及兼职安全员）。专职安全员必须经劳动部门或局集团公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。专（兼）职安全员情况均需填写《专（兼）职安全员登记台帐》。 （3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。
（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记台帐》。 项目部全面推行“安全责任制”，实行分级管理、分级负责、层层落实。 安全管理职责 安全管理职责： （1）、项目经理的职责： ①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。 ②负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。 ③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月召集一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。 ④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员（包括调换工种人员）的岗位安全教育。 （2）、项目生产副经理的职责： ①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。
编号：SM-ZD-59720 安全管理机构设置规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理机构设置规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为了保证本单位安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1.安委会主任（厂长） 3.1.1 负责设置安全管理机构。 3.1.2 授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。 3.1.3.指导安委会副主任开展安全工作。 3.1.4 负责主持召开每月安全例会。
3.2 安委会副主任（分管安全副厂长） 3.2.1 协助厂长组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2.负责指导安全管理人员组织开展安全工作。 3.3 安全管理员 3.3.1 负责日常具体安全工作的实施和落实，并向安委会副主任汇报日常安全工作。 3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构 4.1.1 为了提高本单位的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为本单位安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程S326A-1标安全管理组织机构 河南中州路桥建设有限公司 省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 二零一五年三月二日
省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 安全生产管理机构组织图
安全生产管理机构职责 1.认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理规定，并对其执行情况予以监督。 2.负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施，并组织实施；负责在公司范围内贯彻执行安全、环保法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。 3.负责审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步，对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用，组织参观学习先进单位创建文明工地的经验。 4.负责项目部安全专项施工方案的审核工作，负责监督、检查公司现场各类机械设备的安全管理工作。 5.负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期整改，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。 6.负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产、环境保护纠纷。 7.负责安全生产、环境保护的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流推广安全生产、环境保护经验。 8.负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。 9.负责公司特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作，负责办理安全施工许可证的申报，及时办理雇主责任险，负责达标工地和文明工地的申报、创建工作。 10.负责现场环境保护、防治工作的指导和监督。 11.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 12.参与公司安全生产、文明施工的奖励基金的管理，按公司分配方案的审核规定执行奖罚。
成立安全管理机构通知 Revised final draft November 26, 2020
武汉市*****有限公司 武**安【】*号 关于成立公司安全生产管理机构的通知 公司各职能部门、项目部： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范我公司的安全生产管理工作，确保生产安全，经公司安全生产委员会讨论，特成立公司安全科（或安全部，与网络图中名称一致），负责公司安全生产相关工作，安全科（或安全部,或安全管理部，公司安全机构叫什么，这里写什么）管理人员任职如下： 安全科科长（或安全部部长或安全管理部）：***(C证人员） 安全科科员（或安全部成员或安全管理部成员）：*********（成员为机构人员，人数由资质决定，总包一级以上4人，总包二级及以下3人；专业一级3人，专业二级及以下2人；劳务分包2人，且这里填的人员与人员信息栏中填报的人员一致） 公司安全科职责如下： （1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准； （2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施； （3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练； （4）组织开展安全教育培训与交流； （5）协调配备项目专职安全生产管理人员；
（6）制订公司安全生产检查计划并组织实施； （7）监督在建项目安全生产费用的使用；. （8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（9）通报在建项目违规违章查处情况； （10）组织开展安全生产评优评先表彰工作； （11）建立公司在建项目安全生产管理档案； （12）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况； （13）参加生产安全事故的调查和处理工作； （14）企业明确的其他安全生产管理职责： 武汉************工程有限公司***年**月**日
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.doczj.com/doc/0711573537.html,/ 第一部份 组织系统 一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠，又无空白的原则 部门层
皮匠网—开 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） ： 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 、执行总公司的诀议。 、决定公司的经营计划和投资方案。 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 、按既定模式管理公司。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
安全管理机构设置、配备安全管理人员 管理制度 第一章总则 第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《xx安全生产法》 《xx职业病防治法》 《广东省注册安全主任管理规定》规定：从业人员５００人至１０００人的生产经营单位，必须按不少于从业人员人数的千分之四的比例聘任不少于二名专职注册安全主任；从业人员超过１０００人的生产经营单位，超过部分按不少于从业人员人数的千分之二的比例加聘注册安全主任。 《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员 第二章管理职责 第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。 第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。 第三章管理要求
第七条公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由各部门或车间负责人组成。 第八条安全生产委员会设办公室，办公室主任由安委会任命。 第九条根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。 第十条各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。 第四章附则 第十一条本制度由公司办公室负责解释。 第十二条本制度自下发xx执行。
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
第四部分安全管理机构建立及人员配置文件 一、五职矿长任命文件 二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会） 三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知 四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知 五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知 六、关于成立煤矿探放水队的通知 七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知 八、关于成立群众安全监督站的决定 九、关于成立质量标准化管理机构的决定 十、关于印发隐患排查治理制度的通知 十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知 十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知 十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知 十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知 十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知 十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知 十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知 十八、关于成立辅助救护小队的通知 十九、联合试运转申请上报文件
关于等同志的任命通知 矿属各单位： 根据国家安全生产方针和上级部门有关规定，结合我矿实际情况，经研究决定，特任命： 余会同同志为普安县地瓜镇宏发煤矿矿长； 袁稳乖同志为普安县地瓜镇宏发煤矿生产矿长； 袁德书同志为普安县地瓜镇宏发煤矿安全矿长； 肖吉明同志为普安县地瓜镇宏发煤矿机电矿长； 刘主贤同志为普安县地瓜镇宏发煤矿总工程师。 特此通知 2013年 2 月1日 主题词：职务任命通知 报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地 瓜镇安监站（共印10份）宏发矿发[2013]31号签发:
安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案
5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
安全管理组织机构及 职责
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室：
主任：秦新民 副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平
施工安全管理组织机构 Revised by Chen Zhen in 2021
中建八局顺泽玲珑湾项目部安全管理体系 一、安全生产目标 a.死亡事故为”零”； b.重大机械设备事故为”零”； c.重大交通安全事故为“零”； d.同一现场重复发生相同性质的事故或未遂事故为”零”； e.一般重伤事故不大于‰/年； f.一般轻伤事故频发率不大于5‰/年； g. 杜绝各种习惯性违章。 二、安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
1、组织机构 以项目经理为首，由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。 安全管理机构如下图示： 2、 安全生产责任制 (1)项目 经理：全面负责施工现场的安全措施、安 全生产等，保证施工现场的安全。 (2)项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 (3)项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 (4)安全工程师：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
书香浙江学校机构管理员 简要操作手册 (版本号：V2.0) 2012年10月31日
目录 1 机构管理员登录 (4) 1.1 在“书香中国”首页登录 (4) 1.2 在机构前台“书香xx”首页登录 (6) 2 管理机构信息 (7) 2.1 修改机构名称、页脚、页头 (7) 2.2 ”关于我们“内容编辑 (8) 2.3 审核申请加入的用户权限 (10) 2.4 推荐下级机构................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.5 设置机构的页面 (11) 3 图书管理 (13) 3.1 系统推荐 (14) 3.2 正常显示 (14) 3.3 即将到期 (14) 3.4 隐藏图书 (15) 3.5 下架图书 (15) 3.6 成员推荐 (15) 3.7 选书 (16) 4 用户管理 (16) 4.1 待加入用户审核 (16) 4.2 已加入用户列表 (17) 4.3 明星书房用户列表 (17)
4.4 正常用户列表 (17) 4.5 冻结用户列表 (18) 4.6 推荐用户列表 (18) 4.7 被踢出用户列表 (19) 5 活动管理 (19) 5.1 进行中的活动列表 (19) 5.2 已过期的活动列表 (20) 5.3 已关闭的活动列表 (20) 5.4 创建一个新的活动 (21) 5.5管理一个活动 (23) 6 新闻管理 (32) 7 书评管理 (32) 8 群发书信 (33) 9 广告管理 (33)
安全管理机构的设置 第一个建筑施工企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。 （一）公司一级安全生产管理机构 公司应设立以法人为第一责任者分收负责的安全管理机构，根据本单位的施工规模及职工人数设置专门安全生产管理机构部门并配备专职安全员。根据规定特一级企业安全员配备不应少于２５人，一级企业不应少于１５人，二级企业不应少于１０人，三级企业不应少于５人，建立安全生产领导小级，实行领导小级成员轮流进行安全生产值班制度。随时解决和处理生产中的安全问题 （二）工程项目部安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应新自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。２４小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 （三）生产班组安全生产管理 加强班组安全建设是安全生产管理的基础。每个生产班组都要设置不脱产的兼职安全员，协助长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要做好班组的安全记录。
沿海高速公路九合同 安全管理机构及职责 编制：陈帅 审核：冀彦海 审批：张庆柱 青岛公路建设集团有限公司 沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日
安全管理机构及职责 一、安全方针与目标 1、安全方针 安全第一预防为主综合治理 2、安全目标 1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。 2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。 二、安全管理组织机构 1、组织机构 青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准；审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案；定期召开安全会议，总结和布置安全工作；落实安全责任制；对施工安全过程控制进行监督检查。 详见项目安全管理组织机构图
2、安全管理领导小组 组长：张庆柱 副组长：贾汝成、冀彦海杜光升 组员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。 3、安全管理领导小组职责 (1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部 门安全生产责任制落实情况。 (2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。 (4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。 (5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。 (6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合 安全生产事故的调查。 4、项目部安全管理领导小组办公室职责 项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。 5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产 职责。 6、项目部领导、部门和人员的职责 6.1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制 （1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
组织机构管理系统操作手册 组织机构的建立是一个公司的重要组成部分，组织机构是公司建立的一个基本框架，组织机构就是在公司下（单位）分成不同的部门，在部门下又分为不同的岗位，在每个岗位上有对应不同的员工，在组织机构中有分为组织信息、岗位管理、虚拟组织。下面进行详细的说明：组织信息：代表了这个公司的基本信息情况，在组织信息包括单位信息、部门信息、职务信息、和组织机构图。在单位信息中存在单位基本信息、单位联系信息、单位辅助信息和单位介绍，单位基本信息是单位的最基础的信息数据，一般只有集团权限才能修改，而单位是无权进行单位信息的修改的。首先进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【单位管理】节点，双击进入到单位管理界面： 在单位信息中除单位基本信息之外的其他信息是可以进行修改的，如：单位联系信息、单位协助信息、单位介绍。这三个节点进入之后可以对单位的一些基本信息进行维护。
然后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【部门管理】节点下，双击进入到部门管理界面中： 在部门管理中存在公司之下的所有的部门，选择某个部门的时候在右边会显示出这个部门的基本信息，在这里的部门信息只能查看并不能进行修改，部门的信息维护要到【客户化】—【基础档案】—【组织机构】—【部门档案】的节点下进行修改。之后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【职务管理】节点，进入到职务管理界面：
在职务信息中所有的职务都是由集团统一进行建立的，只有拥有集团的权限才能对这些职务进行增加、删除或者修改，如果这些职务不能满足公司的需要可以向集团申请，由集团添加。 最后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【组织机构图】节点下，双击进入到组织机构图界面中： 在组织机构图中选择组织类型，然后选择某个部门或者单位，在组织机构图中就会按照组织机构类型将图表显示出来：
安全管理机构设置 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
消防科学研究中心抗震节能综合改造项目部 安 全 生 产 管 理 机 构 北京城建五建设集团有限公司
安全生产管理机构设置 安全生产领导小组 （1）、消防科学研究中心抗震节能综合改造项目部设立安全生产领导小组； 组长：项目经理周文彬 副组长：执行经理东方 专职安全员:姚勇明 成员：安壮丽张关福刘海平 安全生产管理架构图 长，负责有关安全生产的具体事宜。并设立负责安全管理的职能部门，协助组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。 ②设置专职安全员，负责安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。 全面推行“安全责任制”，实行分级管理、分级负责、层层落实。 安全管理职责 （1）、组长的职责： ①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。
②负责健全和领导安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决安全生产问题，督促并检查组长和物流安全生产工作落实情况。 ③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月召集一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。 ④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员（包括调换工种人员）的岗位安全教育。 （2）、副组长的职责： ①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。 ②主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。 ③组织开展危险源辨识和风险评价及审定工作 ④组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。 ⑤在组长外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。 （3）、专职安全员的职责
安全生产管理组织机构 根据本工程特点，项目部以项目经理为组长成立安全领导小组，施工现场分为四个片区，片区主要负责人为施工员，同时各片区配有专职安全员，安全生产管理组织机构图如下： 项目经理：唐文学 执行经理：秦文杰 施工员：杨航 施工员：蒋将魁 施工员：吴文清 安全员：赵明珠 施工员：师伟 班 组长¨李国军 班组长¨宋济锁 班组长¨田长利 班组长¨张大海 班组长¨柴向卿 班组长¨杜泽周 班组长¨阮传磊 班组长¨渠祥义
岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯
彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。 2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 3、上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。 4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，制止处理违章作业行为，加强对施工生人员的安全教育。