苏州*********有限公司
研究开发项目立项决议
各部门：
经公司管理层决定，同意*********** 项目立项。财务部门设置研究开发费用核算账目，实行专账管理；技术部门加强项目管理，保证项目顺利实施。
（公章）
2015年12月30日
主要成员签字：
苏州雨后教育科技有限公司
研究开发项目立项决议
各部门：
经公司管理层决定，同意基于安卓系统的康佳幼教软件研发项目立项。财务部门设置研究开发费用核算账目，实行专账管理；技术部门加强项目管理，保证项目顺利实施。
（公章）
2016年12月30日
主要成员签字：
苏州雨后教育科技有限公司
研究开发项目立项决议
各部门：
经公司管理层决定，同意基于IOS系统的康佳幼教软件研发项目立项。财务部门设置研究开发费用核算账目，实行专账管理；技术部门加强项目管理，保证项目顺利实施。
（公章） 2016年1月30日主要成员签字：
（钉钉软件） 项目立项申请书 版本 1.1 申请人： 相关部门会签： 总经理审批： 日期： 1、项目建设背景 随着公司业务发展和组织规模的不断扩张，在新的发展阶段，公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问题：员工即使有电脑，也只是单纯的记录个人的办公数据，信息得不到共享；流程管理采用传统的人工方式，填表格、跑部门签字盖章，工作效率低下；全国各地来回往返异地办公，无论何时何地，亟需借助移动设备（如笔记本电脑、平板电脑、智能手机），通过移动网络，进行流程的审批、会议的确认、任务协同、待办提醒等，真正实现移动办公。在迅速获得信息、规范管理、及时沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。2、项目建设的目的 通过实施钉钉软件，把日常业务中的信息，在部门、群组、个人之间进行及时、高效、有序、可控、全程共享的沟通处理。以实现公司关键办公应用为导向，提供任务协同、简易流程审批、通知公告、日志、钉邮、钉盘、Ding、会议管理、网络电话、考勤等功能模块，搭建一个覆盖全公司的办公信息平台。实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为公司建立一个及时有效的信息交流管道。为领导提供一个方便有效的时间跟踪和监督手段，实现办
公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化，从而达到高效全面的管理效果。 3、项目实施的模块 3.1 实施模块：消息、公告、Ding、日志、钉邮、钉盘、网络电话、会议预约、审批、外勤签到、考勤打卡。 3.2 实施的审批流程： 《请假申请流程》、《加班申请流程》、《考勤异常补卡流程》、《付款/借款申请流程》、《信息设备申购流程》、《物品申购流程》、《费用报销流程》、《外派申请流程》、《离职申请流程》、《签呈流程》。 4、项目预期达到的效果 4.1 解决管理规范问题： 把公司的制度、规范通过流程固化，员工无需牢记，在执行时按制度自行流转，实现公司“行为约束”的管理。 4.2 解决沟通问题： 通过钉钉的通讯录功能，可查看人员的详细资料，工号、部门、岗位、手机号等，对其发消息/电话/Ding；通过商务电话与Ding功能，可以在一分钟内就发起一场会议，非常快速；消息发送后，已读未读状态可见，可发送Ding提示；沟通问题分分钟就搞定，提高沟通效率。 4.3 解决移动办公问题： 通过钉钉，可以突破时间和空间的限制，有效解决不同岗位，不同部门在沟通、任务协同、流程审批上的工作障碍，使得办公的效率得以提高。 4.4 建立敏捷性组织：
- (产品名称) 立项报告 撰写人： 部门： 日期： 文档编号: (软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)
目录第一章概述4 1.1项目背景及意义4 1.2项目主要内容4 第二章项目任务分解5 2.1子任务15 2.1.1 工作内容5 2.1.2 提交文档5 2.1.3 验收标准5 2.2子任务25 第三章项目管理6 3.1项目的组织方案6 3.2项目进度估计7 3.3潜在问题分析7 附件1：《项目计划》7 附件2：《项目预算书》7
第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。
第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。
第三章项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ?项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ?对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ?不同项目组成员到位的时间要求 ?对外部人员的要求、依赖程度 注：公司员工与外援应分开说明
立项报告 (产品名称) 立项报告 撰写人： 部门： 日期： 文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)
目录 第一章概述 (4) 1.1 项目背景及意义 (4) 1.2 项目主要内容 (4) 第二章项目任务分解 (5) 2.1 子任务1 (5) 2.1.1 工作内容 (5) 2.1.2 提交文档 (5) 2.1.3 验收标准 (5) 2.2 子任务2 (5) 第三章项目管理 (6) 3.1 项目的组织方案 (6) 3.2 项目进度估计 (6) 3.3 潜在问题分析 (7) 附件1：《项目计划》 (7) 附件2：《项目预算书》 (7)
第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。
第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。
第三章 项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1 项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括： ? 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ? 对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等 ? 不同项目组成员到位的时间要求 ? 对外部人员的要求、依赖程度 注：公司员工与外援应分开说明 3.2 项目进度估计 初步估计项目完成的时间。 设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。
<项目名称> 项目立项书 版本<> 拟制日期 审核日期 批准日期 长沙驰顺网络科技有限公司 声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
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目录 1 引言 ......................................................... 错误!未定义书签。 目的.......................................................... 错误!未定义书签。 背景.......................................................... 错误!未定义书签。 定义.......................................................... 错误!未定义书签。 参考资料...................................................... 错误!未定义书签。 标准、条约和约定.............................................. 错误!未定义书签。 2 项目概述 ..................................................... 错误!未定义书签。 项目目标...................................................... 错误!未定义书签。 规定与约束.................................................... 错误!未定义书签。 项目工作范围.................................................. 错误!未定义书签。 应交付成果.................................................... 错误!未定义书签。 需完成的项目建设.....................................错误!未定义书签。 需提交用户的文档.....................................错误!未定义书签。 须提交内部的文档.....................................错误!未定义书签。 应当提供的服务.......................................错误!未定义书签。 项目验收方式.................................................. 错误!未定义书签。 3 项目团队组织 ................................................. 错误!未定义书签。 组织结构...................................................... 错误!未定义书签。 人员分工...................................................... 错误!未定义书签。 协作与沟通.................................................... 错误!未定义书签。 项目团队内部协作.....................................错误!未定义书签。 项目接口人员.........................................错误!未定义书签。 项目团队外部沟通与协作模式...........................错误!未定义书签。 4 实施计划 ..................................................... 错误!未定义书签。 风险评估及对策................................................ 错误!未定义书签。 工作流程...................................................... 错误!未定义书签。 总体进度计划.................................................. 错误!未定义书签。 项目控制计划.................................................. 错误!未定义书签。 质量保证计划.........................................错误!未定义书签。 进度控制计划.........................................错误!未定义书签。 预算监控计划.........................................错误!未定义书签。 5 支持条件 ..................................................... 错误!未定义书签。 内部支持...................................................... 错误!未定义书签。 客户支持...................................................... 错误!未定义书签。 外部支持...................................................... 错误!未定义书签。 6 预算 ......................................................... 错误!未定义书签。 人员成本...................................................... 错误!未定义书签。 设备成本...................................................... 错误!未定义书签。
项目管理系统应用升级 软件报价书 XXX科技有限公司 201X年10月
目录 1.概述 (3) 2.项目概况 (3) 3.关于公司 (4) 4.报价清单 (6)
1.概述 此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。 2.项目概况 在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。 该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。 但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进行功能
扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。 3.关于公司 XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。 XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大 型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国管理实际，并在国家项目管理软件创新基金的扶持下，成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP），并申请了计算机软件著作权专利，获得了专有证书，SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容，同时该系统根据企业现代项目管理的要求，通过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇总统计、
移动触摸商城平台系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______ 日期：2011年10月18日
1．引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 2．项目概述 (4) 2.1项目目标 (4) 2.2规定与约束 (4) 2.3项目工作内容 (4) 2.3.1 系统架构设计 (4) 2.3.2 系统总体设计 (5) 2.3.3 系统详细设计 (5) 2.3.3 数据结构设计 (5) 2.4项目应交付成果 (6) 2.5项目验收方式 (6) 3．项目团队组织 (6) 3.1组织结构 (6) 3.3协作与沟通 (7) 4．项目实施计划 (7) 4.1风险评估及对策 (7) 4.2工作流程 (8) 4.3总体进度计划 (8) 4.4项目控制计划 (8) 4.4.1进度控制计划 (8) 4.4.2质量控制计划 (9) 4.4.3预算控制计划 (9) 5．支持条件 (9) 5.1内部支持 (9) 5.2外部支持 (9) 6．项目成本估算 (10) 6.1人员成本 (10) 6.2设备成本 (10) 6.3其它成本 (10) 6.4合计预算 (10) 7．尚需解决的问题 (10)
1．引言 1.1目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。 总的来说，本文档是《广州易迅移动触摸商城平台系统项目》的立项和执行的依据。 1.2背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。 《广州易迅移动触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。 1.3定义
XX公司 新产品、新技术开发项目立项决议 为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。 特此决议！ XX 公司年1月1日 2018
项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书 项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术 承担部门：XX部门 项目负责人：某某 项目起止年限：2018 年 1 月至2018 年12 月 XX公司 二?一八年一月一日 一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项
目达到的技术水平） 二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。 （一）主要研究开发内容
（二）技术关键
技术关键和解决途径 （三）技术路 线
1、使用B/S结构开发，兼容多种浏览器。 2、数据库支持SQL Server。 3、在技术路线上，本自建商城使用https://www.doczj.com/doc/071030697.html,等页面搭建技术进行网页开发，并运用EF连接数据库和动态网页相关联。建立网站，以及自己的数据库，使得诸多信息可以及时的保存、更新，可以更好更及时的了解商品的销售情况。 三、技术性能指标和预期成果形式 技术性能指标和预期成果形式： 1、技术经济指标： 2、技术性能指标 （1）。 （2）。 3、预期成果
XX管理系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______
日期：2018年10月18日 1．引言3 1.1目的3 1.2背景3 1.3定义4 2．项目概述4 2.1项目目标4 2.2规定与约束5 2.3项目工作内容5 2.3.1 系统架构设计5 2.3.2 系统总体设计6 2.3.3 系统详细设计7 2.3.3 数据结构设计7 2.4项目应交付成果7 2.5项目验收方式7 3．项目团队组织8 3.1组织结构8 3.3协作与沟通9 4．项目实施计划9 4.1风险评估及对策9 4.2工作流程10 4.3总体进度计划10 4.4项目控制计划11 4.4.1进度控制计划11 4.4.2质量控制计划11 4.4.3预算控制计划12 5．支持条件12 5.1内部支持12 5.2外部支持12 6．项目成本估算12 6.1人员成本12 6.2设备成本13 6.3其它成本13 6.4合计预算13 7．尚需解决的问题13
1．引言 1.1目的 随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。 1.2背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地
条花格项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx投资公司 （二）公司简介 成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将 “诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能 力和风险控制能力。公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共 赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提 高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司根据市场调研，结合国家产业发展政策，在大力发展相关产业的 同时，积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造 和产品升级换代，取得了较好的经济效益和社会效益；企业将以全国性的 销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双 赢的经营方针，努力把公司发展成为国内综合实力较强的相关行业领军企 业之一。 公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品 研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列
相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。 （三）公司经济效益分析 上一年度，xxx集团实现营业收入5741.26万元，同比增长22.92%（1070.34万元）。其中，主营业业务条花格生产及销售收入为5084.40万元，占营业总收入的88.56%。 上年度主要经济指标
高档电子元器件项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx（集团）有限公司 （二）公司简介 成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。 公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员
节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源 管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公 司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室 代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源 管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人 为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能 源的具体管理工作。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理 结构，形成了完整的内控制度。 为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加 大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自 动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不 断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完 善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管 理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司建立完整的质 量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制 定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。未来，公司计划依靠自身实力，通过引入资本、技术和 人才等扩大生产规模，以“高效、智能、环保”作为产品发展方向，持续 加强新产品研发力度，实现行业关键技术突破，进一步夯实公司技术实力，
XXX无人值守换热站智能控制系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______
日期：2XX年X月X日
1．引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (6) 2．项目概述 (6) 2.1项目目标 (6) 2.2项目工作内容 (7) 2.2.1 系统架构设计 (7) 2.2.2 系统总体设计 (7) 2.2.3 系统详细设计 (8) 2.3项目应交付成果 (9) 3．项目团队组织 (11) 3.1组织结构 (11) 3.2主要研发人员分工 (11) 4．项目实施计划 (12) 4.1工作流程 (12) 4.2项目控制计划 (12) 4.2.1进度控制计划 (12) 4.2.2质量控制计划 (13)
5．项目成本估算 (13) 5.1人员成本 (13) 5.2设备成本 (13) 5.3其它成本 (13) 5.4合计预算 (14)
1．引言 1.1目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。 总的来说，本文档是《XXXXX无人值守换热站智能控制系统》的立项和执行的依据。 1.2背景 目前，在供热运行中，影响我国集中供热发挥其应有效益普遍存在的问题是：不能及时掌握集中供热系统的运行工况，实时观测整个系统中热源出口、管网、换热站运行参数；不能迅速发现系统运行工况，是否与供热需求相匹配，系统中各个部位供热参数是否运行正常，以便指导中心调度能正确判断存在问题及时合理指挥调整供热运行工况。我国供热系统目前运行水平其节能的潜力是比较大的，节能的重点是提高管网输送效率和热源运行的平均效率。而提高管网输送效率除提高保温性能、控制管网失水外，由于水力失调造成的热力失调是影响集中供热系统的热能消耗高和供暖效果不好的最主要原因。供热系统建成后，供热企
公司软件项目立项书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
XX管理系统 项目立项书 版本 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______ 日期：2018年10月18日 1．引言 (3)
目的 (3) 背景 (3) 定义 (3) 2．项目概述 (4) 项目目标 (4) 规定与约束 (4) 项目工作内容 (4) 系统架构设计 (4) 系统总体设计 (5) 系统详细设计 (5) 数据结构设计 (5) 项目应交付成果 (6) 项目验收方式 (6) 3．项目团队组织 (6) 组织结构 (6) 协作与沟通 (7) 4．项目实施计划 (7) 风险评估及对策 (7) 工作流程 (8) 总体进度计划 (8) 项目控制计划 (8) 进度控制计划 (8) 质量控制计划 (9) 预算控制计划 (9) 5．支持条件 (9) 内部支持 (9) 外部支持 (9) 6．项目成本估算 (9) 人员成本 (9) 设备成本 (10) 其它成本 (10) 合计预算 (10) 7．尚需解决的问题 (10)
1．引言 目的 随着设施小鼠和笼位的增加，目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理，改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题，实现迅速、便捷的信息采集、处理，为企业管理和决策提供实时准确地真实数据，以达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。 背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术，获取并识别人手指在投影区域（窗口、桌面）上的移动，以触摸的手势姿态控制软件，实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽，并且支持多人同时参与交互，取代传统的鼠标模式，具有展示新颖、交互便捷等特点，是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言：“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算，我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说，下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开，这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域，随着人们对新一代交互方式的广泛接受，大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯，并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此，在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域，如图书馆、博物馆、学校等机构，具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。 《XX触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。 定义 2．项目概述 项目目标 《XX触摸商城平台系统项目》的目标通过系统环境、系统功能和开发时间的个方面来说明。 1、本系统的支持和开发环境：
XXX科技有限公司 研究开发项目立项申请报告 申请立项时间：2016年1月编号：RD 项目编号RD项目名称定位软件研发项目 项目起止时间2016年1月—2016年3月 一、立项目的： 为探索智能硬件市场扩展业务，提升行业竞争力，加速信息化转型，推出的项目。 二、主要研究内容： 研究蓝牙、GPS、网络定位的开发和应用，研究后台服务器与智能定位硬件结合的使用，研究定位系统的产业化应用。 三、关键技术： 蓝牙4.0协议与开发 蓝牙、GPS和网络定位技术 智能硬件和后台服务器的通讯 四、创新点： 首款集蓝牙、GPS、网络定位为一体的智能硬件项目： 智能定位硬件小巧化和简易化，方便携带，实现实时定位； 定位软件操作简单，功能丰富。
六、主要技术指标和经济指标： 1、主要技术指标 硬件设备的稳定性 软件系统的稳定性 后台服务器的稳定性 定位功能的精准性 2、主要经济指标 项目完成后，根据目前的研发投入以及人力计算，预计产品销售单价为300元左右，项目将实现产品年销售收入300万元。 七、项目组主要研发人员： 序号姓名职务工作单位 1张三架构师XX 2李四服务器工程师XX 3王老五前端工程师XX 4周六前端工程师XX 5刘大硬件工程师XX 6刘小集成工程师XX
八、研发工作进度安排： 工作内容开始日期完成日期备注 框架设计2016.1.112016.1.20 编码设计2016.2.152016.2.28 验收测试2016.3.1 2016.3.10 硬件设计2016.1.11 2016.2.20 硬件调试2016.3.1 2016.3.10 十、结论和建议： 作为智能硬件方向的重要项目，适应当前互联网+的时代大趋势，拥有广大的前景，建议尽快立项。 XXX科技有限公司
项目立项需要文件 申请材料 1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告 2、合理用能审核意见书； 3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等； 4、《规划预审意见》复印件； 5、环境影响评价文件的审批意见； 6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件； 7、根据有关法律法规应提交的其他附件。 许可程序1、受理；2、审查；3、核准。 需要发改委立项流程 第一、规划局办理规划选址意见； 第二、通过“招拍挂”程序拿地，并签订招拍挂合同和土地成交确认书； 第三、准备项目基本情况，委托具有相应资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能报告； 第四、依据项目申请报告中确定的各项参数办理环评报告及批复、抗震设防标准、节能报告批复等手续； 第五、如有高层建筑，需无线电管理委员会办理审查意见； 第六、项目单位以红头文件形式出具项目立项申请书； 第七、持上述所有资料到发改委固定资产投资科办理项目立项手续。 1、先到规划局办理规划选址； 2、走“招拍挂”程序拿地，和国土局签订出让合同和成交确认书； 3、委托具有乙级以上建筑资质和节能评估资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能评估报告； 4、以项目申请报告为基础办理环评批复； 5、到地震局办理抗震设防审查意见； 6、如有高层建筑，到无线电管理委员会办理审查同意意见； 7、房地产开发企业资质证明文件； 8、房地产开发企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证； 9、房地产开发企业做出的立项申请文件。
上述手续办理齐全后，到发改委固定资产投资科或行政审批科办理项目立项手续。 （一）资料准备（每个地方不一样，但这几样是肯定少不了的) 1、环境影响报告书及光盘。 2、立项申请书。 3、项目可行性分析报告。 4、立项预审意见书。 5、其他文件。 （二）具体流程步骤 1、在招拍挂获得土地之后，依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料，报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。 2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书，报环保局审批，获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。 3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。 申报材料 (一)内资企业投资项目需提供 ①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用规划和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析） ②城市规划部门出具的选址意见 ③国土部门出具的项目用地预审意见，房地产开发等经营性投资项目需提供土地公开拍卖确认书 ④环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见 ⑤根据有关法律法规应提交的其他文件； (二)外商投资项目需提供 ①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目名称、经营期限、投资方基本情况；项目建设规模、主要建设内容及产品，采用的主要技术和工艺，产品目标市场，计划用工人数；项目建设地点，对土地、水、能源等资源的需求，以及主要原材料的消耗量；环境影响评价；涉及公共产品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额） ②中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证及经审计的最新企业财务报表、开户银行出具的资金信用证明 ③投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议 ④银行出具的融资意向书 ⑤环保部门出具的环境影响评价意见书 ⑥规划部门出具的规划选址意见书 ⑦国土部门出具的用地预审意见书 ⑧以国有资产或土地使用权出资的，需由有关主管部门出具的确认文件
软件项目立项任务书 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
3D城市网上虚拟影像互动平台的研发项目 立 项 任 务 书 制定： 批准： 日期：2014年6月 一、立项目的 互联网和移动互联网已经走进人们的日常生活的点点滴滴，现有智慧城市主要以2D等形式体现。公司对3D城市网上虚拟影像互动平台进行了研究开发，采用面向三维图像场景驱动的建立和应用功能的开发技术，实现了虚拟现实的应用开发。通过搭建连接VR外设、建立数字模型和应用数据库的基础平台，实现本系统平台的网上虚拟影像3D化，必将在智慧城市发展过程中产生新的商业模式和巨大的商业价值。 二、设计依据： 1.相关的行业标准 2.相关的行业规范和有关法律法规
三、主要性能指标 1、采用2x2天线设计，增强了信号的覆盖范围。 2、支持PPPoE和DHCP等网络接入方式。 3、外置三根科学布局的双频天线，更好的穿透力。 4、化繁为简的设置向导，一步到位完成上网设置。 5、极简的操作界面，网络管理、WIFI状态等信息一目了然，方便用户的管理。 6、满足智慧家庭的用网需求，进阶设置为发烧友提供更多专业的XX设定。 7、承载更多的家庭用网需求，可以让家里的空调、电视、点灯智能起来。 8、人性化的XX状态提示灯，遇到网络故障，第一时间知道问题所在。 9、后续会开放的API 接口，便于和第三方系统整合，合作共盈。 10、实时推送最新版本升级，可以让在线XX时刻保持最新。 四、关键技术解决办法 1.采用了基于大数据云计算的3D虚拟现实技术； 2.采用了大型场景的三维建模技术； 3.采用了自主研发的三维模型库匹配技术； 4.三维动态碰撞检测及应用技术； 5.三维动态数据压缩和流传输技术；
3D城市网上虚拟影像互动平台的研发项目 立 项 任 务 书 制定： 批准： 日期：2014年6月 一、立项目的 互联网和移动互联网已经走进人们的日常生活的点点滴滴，现有智慧城市主要以2D等形式体现。公司对3D城市网上虚拟影像互动平台进行了研究开发，采用面向三维图像场景驱动的建立和应用功能的开发技术，实现了虚拟现实的应用开发。通过搭建连接VR外设、建立数字模型和应用数据库的基础平台，实现本系统平台的网上虚拟影像3D化，必将在智慧城市发展过程中产生新的商业模式和巨大的商业价值。 二、设计依据： 1.相关的行业标准 2.相关的行业规范和有关法律法规
三、主要性能指标 1、采用2x2天线设计，增强了信号的覆盖范围。 2、支持PPPoE和DHCP等网络接入方式。 3、外置三根科学布局的双频天线，更好的穿透力。 4、化繁为简的设置向导，一步到位完成上网设置。 5、极简的操作界面，网络管理、WIFI状态等信息一目了然，方便用户的管理。 6、满足智慧家庭的用网需求，进阶设置为发烧友提供更多专业的XX设定。 7、承载更多的家庭用网需求，可以让家里的空调、电视、点灯智能起来。 8、人性化的XX状态提示灯，遇到网络故障，第一时间知道问题所在。 9、后续会开放的A PI 接口，便于和第三方系统整合，合作共盈。 10、实时推送最新版本升级，可以让在线XX时刻保持最新。 四、关键技术解决办法 1.采用了基于大数据云计算的3D虚拟现实技术； 2.采用了大型场景的三维建模技术； 3.采用了自主研发的三维模型库匹配技术； 4.三维动态碰撞检测及应用技术； 5.三维动态数据压缩和流传输技术； 6.动态分布式及网络平衡网络服务技术；
金属及加工材料项目 立项申请书 一、项目提出的理由 初步预计，2019年全省地区生产总值增长6.3%左右，一般公共预 算收入增长2.4%，全社会固定资产投资增长9%左右，社会消费品零售 总额增长7.6%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右、9.5% 左右，城镇新增就业55.7万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分 别小于3%、6%，居民消费价格涨幅在3%以内。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年。坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以转型为纲、项目为王、 改革为要、创新为上，推动高质量发展、高水平崛起、高标准保护、 高品质生活，加快建设现代化经济体系，坚决打好三大攻坚战，统筹 推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作， 保持经济运行在合理区间，确保“十三五”规划圆满收官，确保我省 与全国同步全面建成小康社会，得到人民认可、经得起历史检验。今 年经济社会发展的主要预期目标是：全省地区生产总值增长 6.1%左右，一般公共预算收入增长2%，全社会固定资产投资增长6%以上，社会消 费品零售总额增长7%，城乡居民人均可支配收入分别增长6.1%以上和
6.5%以上，城镇新增就业46万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率 分别控制在4.5%以内、6.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。 二、项目概况 （一）项目名称 金属及加工材料项目 （二）项目建设单位 项目建设单位：xxx集团 报告咨询机构：xxx泓域咨询机构 （三）项目选址 xx产业园区 节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或 少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的 场址。 （四）项目用地规模 项目总用地面积12066.03平方米（折合约18.09亩）。 （五）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数75.74%，建筑容积率1.49，建设区域绿化覆盖率6.57%，固定资产投资强度178.63万元/亩。 （六）土建工程指标