人力资源管理
人力资源词汇（外企必备）
16PF 卡特尔 16 种人格因素测试
360-degree appraisal 360 度评估
360-degree feedback 360 度反馈
7S 7S 原则/模型
New 7S 新 7S 原则/模型
80/20 principle 80/20 法则
AAR-After Action Review 行动后学习机制
Ability Test 能力测试
Ability of Manager 管理者的能力
Absence Management 缺勤管理
Absence rate 缺勤率
Absent with leave 因故缺勤（被）许可缺勤
Absent without Leave 无故缺勤擅离职守
Absenteeism 缺勤
Accelerating Premium 累进奖金制
Accident Frequency 事故频率
Accident Insurance 意外伤害保险
Accident Investigation 事故调查
Accident Loss 事故损失
Accident Prevention 事故预防
Accident Proneness 事故（频发）倾向
Accident Severity 事故严重程度
Accident Severity Rate 事故严重率
Accident Work Injury 工伤事故
Achievement Need 成就需求
Achievement Test 成就测试
Action Learning 行动（为）学习法
Action Research 行动研究
Active Practice 自动实习
Adjourning 解散期解散阶段
Administer 管理者
Administrative Level 管理层次
Administrative Line 直线式管理
ADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法Adventure learning 探险学习法
Adverse Impact 负面影响
Advertisement Recruiting 广告招聘
Affective Commitment 情感认同
Affiliation Need 归属需求
Affirmative Action 反优先雇佣行动
Age Composition 年龄结构
Age Discrimination 年龄歧视
Age Retirement 因龄退休
Agreement Content 协议内容
ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型Allowance 津贴
Alternative Ranking Method 交替排序法
Amoeba Management 变形虫式管理
Analytic Approach 分析法
Annual Bonus 年终分红
Annual Leave 年假
Annuity/Pension 退休金
Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘
Application Blank 申请表
Appraisal Feedback 考评反馈
Appraisal Interview 考评面谈
Appraisal Standardization 考评标准化
Appraiser Training 考评者培训
Apprenticeship Training 学徒式培训
Arbitration/Mediation 仲裁
Assessment Center 评价中心
ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统
Attendance 考勤
Attendance Incentive Plan 参与式激励计划
Attendance Rate 出勤率
Attitude Survey 态度调查
Attribution Theory 归因理论
Audiovisual Instruction 视听教学
Authority 职权
Availability Analysis 可获性分析
Availability Forecast 供给预测
Background Investigation 背景调查
Balance-Sheet Approach 决算表平衡法
Bargaining Issue 谈判问题
BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法
Basic Skill 基础技能
Behavior Modeling 行为模拟
Behavior Modification 行为矫正疗法
Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试Behavioral Rating 工作方式考核法
BEI-behavior event interview 行为事件访谈法
Benchmark Job 基准职位
Benchmarking Management 标杆管理
Benefit Plan 福利计划
Benefit/Welfare 福利
BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格Biological Approach 生物型工作设计法
Board Interview 会议型面试
BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表
Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理
人力资源管理
论
Bottom-Line Concept 底线概念
Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构Bounded Rationality 有限理性
Brainstorm Ideas 头脑风暴法
Broadbanding Pay Structure 扁平薪资结构
BSC-balanced scorecard 平衡计分卡
Burnout 精力耗尽
Business Necessity 经营上的必要性
Cafeteria-Style Benefit 自助式福利
CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导
Campus Recruiting 校园招聘
Candidate-Order Error 侯选人次序错误
Career Anchors 职业锚/职业动机
Career Counseling 职业咨询
Career Curve 职业曲线
Career Cycle 职业周期
Career Development Method 职业发展方法
Career Path 职业途径
Career Path Information 职业途径信息
Career Planning 职业规划
career plateau 职业高原
Career Stage 职业阶段
Career Training 专业训练职业训练
Career-Long Employment 终身雇佣制
Case Studay Training Method 案例研究培训法
CBT-Computer Based Training 以计算机为载体的培训
Central Tendency 居中趋势
CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 评估模型
CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO 培训评估模式
CIT-Critical Incident Technique 关键事件技术
Classification Method 分类法
Classroom Training 课堂培训
Closed Shop 闭门企业
CMI-Computer-managed Instruction 电脑管理指导
Coaching 辅导教练
Co-Determination 共同决策制
Coercive Power 强制权力
Cognitive Aptitude Test 认知能力测试
Cohesiveness 凝聚力
Colleague Appraisal 同事考评
Collective Bargaining 劳资谈判
Comparable Worth 可比价值
Comparative Appraisal Method 比较评估法
Compensable Factor 报酬要素Compensation & Benefit 薪酬福利
Compensation Committee 报酬委员会
Compensatory Time Off 补假
Competence-Based Interview 基于能力的面试
Competency Assessment 能力评估
Competency 胜任特征
Competency Model 胜任特征模型
Competency-Based Education and Training 能力本位教育与训练Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资
Complex 情结
Compressed Workweek 压缩工作周
Compulsory Binding Arbitration 强制性仲裁
Computerized Career Progression System 电脑化职业生涯行进系统
Computerized Forecast 电脑化预测
Conceptual Skill 概念性技能
Conciliation 调解
Concurrent Validity 同期正当性
Conference Method 会议方法
Conflict 冲突
Conflict Management 冲突管理
Construct Validity 结构效度
Constructive Discharge 事实上的解雇
Content Validity 内容效度
Contractual Right 契约性权利
Contrast Error 比较性错误
Contributory Plan 须付费的退休金计划
Coordination Training 合作培训
Copayment 共同付费
Core Competency 核心竞争力
Core Value 核心价值观
Core Worker 核心员工
Core Workforce 核心工作团队
Corporate Culture 企业文化
Corporate Identity 企业识别
Corporate Image 企业形象
Correlation Analysis 相关分析
Cost Per Hire 单位招聘成本
Criterion-Related Validity 标准关联效度
Critical Job Dimension 关键性工作因子
Cross-Functional Training 跨功能训练
Cross-Training 岗位轮换培训
Culture Shock 文化冲突
Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤
Cutoff Score 录用分数线
Cyclical Variation 循环变动
人力资源管理
Decertification 取消认可
Defined Benefit Plan 固定收益制
Delphi Analysis 德尔菲分析
Deutero Learning 再学习
Differential Piece Rate 差额计件工资
Dimission 离职
Dimission Interview 离职面谈
Dimission Rate 离职率
Disciplinary Action 纪律处分
Discriminant Analysis 判别分析
dismissal reason 解雇理由
disparate impact 差别性影响
disparate treatment 差别性对待
distribute bonus/profit sharing 分红
distributive bargaining 分配式谈判
distributive justice 分配公正
diversity management 多样性管理
diversity training 多样化培训
division structure 事业部结构
Double-Loop Learning 双环学习
Downsizing 裁员
DTL-Decision Tree Induction 决策树归纳法
Dual Career Path 双重职业途径
dust hazard 粉尘危害
EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划
Early Retirement 提前退休
Early Retirement Factor 提前退休因素
Early Retirement Window 提前退休窗口
Earnings 薪资
Economic Strike 经济罢工
Education 学历
Education Subsidy 教育津贴
EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会
EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会
Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素
Effect Factors of Development 开发影响因素
Effective Coaching Technique 有效的训练方法
Effective Working Hour 有效工时
Efficiency of Labor 劳动效率
Efficiency Wage 效率工资
Ego-Involvement 自我投入
E-Learning 网络化学习
Election Campaign 选举活动
Electronic Meeting 电子会议
Emotional Appeal 感召力Employee Attitude Surveys 员工态度调查
Employee Career Management 员工职业生涯管理
Employee Consultation Services 员工咨询服务
Employee Equity 员工公平
Employee Leasing 员工租借
Employee Involvement 员工参与
Employee Manual 员工手册
Employee Orientation 员工向导
Employee Ownership 员工所有制
Employee Polygraph Protection Act 《雇员测谎保护法案》[美] Employee Potential 员工潜能
Employee Referral 在职员工推荐
Employee Retirement Income Security Act 《职工退休收入保障法》[美]
Employee Safety and Health 员工安全和健康
Employee Security 员工安全
Employee Security Measures 员工安全措施
Employee Self-Service 员工自助服务
Employee Services Benefits 员工服务福利
Employee Skill 员工技能
Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托
Employee Surplus 员工过剩
Employee Survey 员工测评
Employee Training Method 员工培训方法
Employee Turnover 员工流动
Employee Turnover Rate 员工流动率
Employee Under Training 受训员工
Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计Employees Bonus 雇员红利
Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为Employment 雇用
Employment Agency 职业介绍所
Employment Application Form 应聘申请表
Employment at will 自由就业
Employment Consultant 招聘顾问
Employment Contract Renewal 雇用合同续签
Employment Diseases 职业病
Employment History 工作经历
Employment Objective 应聘职位
Employment Offer/Enrollment 录用
Employment Relationship 员工关系
Employment Separation Certificate 离职证明书
Empowerment 激励自主
Entitlement 授权法
EQ-Emotional Quotient 情感智商
EPA-Equal Pay Act 《平等工资法案》
Equal Pay For Equal Work 同工同酬
Equity Theory 公平理论
E-Recruit 网络招聘
ERG theory ERG 理论
ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理
ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划
Essay Method 叙述法
ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题
E-Survey 电子调查
Evaluation Criterion 评价标准
Excellent Leader 优秀领导
Executive Ability 执行力
Executive Compensation 管理层薪资水平
Executive Development Program 主管发展计划
Executive Director 执行董事
Executive Management 行政管理
Executive Marketing Director 市场执行总监
Executive Recruiters 高级猎头公司
Executive Salaries 管理层工资
Exempt Employee 豁免员工
Exit Interview 离职面谈
Expectancy Theory 期望理论
Expectation 期望值
Expected Salary 期望薪水
Experimental Method 实验法
Experimental Research 试验调查
Expiry of Employment 雇用期满
Exploit of HR 人力资源开发
External Costs 外部成本
External Employment 外部招聘
External Environment of HR 人力资源外部环境
External Equity 外部公平
External Labor Supply 外部劳力供应
External Recruiting Sources 外部招聘来源
External Recruitment Environment 外部招聘环境
Extra Work 加班
Extrinsic Rewards 外部奖励
Face Validity 表面效度
Factor Comparison Method 因素比较法
Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》
Family and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》[美] Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型
First Impression Effect 初次印象效应
Five-Day Workweek 每周五天工作制
Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同
Fixed Term Staff 固定期合同工
FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法
Flat Organizational Structure 扁平化组织结构
Flex Place 弹性工作地点
Flex Plan 弹性工作计划
flex time 弹性工作时间
Flexible Benefits Program 弹性福利计划
Forced Distribution Method 强制分配法
Forced-Choice Method 强迫性选择法
Formal Organization 正式组织
Front-Line Manager 基层管理人员
Full-Time 全职
Function 职能
Function of HRM 人力资源管理职能
Functional Conflict Theory 冲突功能理论
Functional Department 职能部门
Funeral Leave 丧假
Fundamental Attribution Error 基本归因误差
Gain-Sharing Plan 收益分享计划
Gang Boss 领班/小组长
Gantt Charts 甘特图
GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会
Given Role Playing 角色定位演示法
Glass Ceiling 玻璃天花板
Goal Conflict 目标冲突
GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别
Golden Parachute 黄金降落伞
Graphic Rating Scale 图尺度评价法
Grievance Mediation 抱怨调解
Grievance Procedure 抱怨程序
Gross Pay/Total Payroll 工资总额
Group Appraisal 小组评价
Group/Team Bonus 团体/小组奖金
Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力
Group Life Insurance 团体人寿保险
Group Pension Plan 团体退休金计划
Group Piece Work 集体计件制
Guaranteed Employment Offer 雇用信
H·C·Gantt Premium System 甘特奖励工资制
H·Emerson Premium System 艾末生奖励工资制
Halo Effect 晕轮效应
Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制
Handwriting Analysis 笔迹分析法
Headhunting 猎头
Health Insurance 健康保险
H-Form/Holding Company H 型结构
Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论
High Performance Organization 高绩效组织
High-Performance Work System 高绩效工作系统
HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织
Holiday Pay 假日薪水
Home/Family Leave 探亲假
Horizontal Career Path 横向职业途径
Hot Stove Rule 热炉规则
Housing/Rental Allowance 住房补贴
HR Generalist 人力资源通才
HR Information System 人力资源信息系统
HR Manager 人力资源经理
HR Officer 人力资源主任
HR Policy 人力资源政策
HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构
HRD Appraisal 人力资源开发评价
HRD Intermediary 人力资源开发媒介
HRD Process 人力资源开发过程
HRD-Human Resource Development 人力资源开发
HRM-Human Resource Management 人力资源管理
HRP-Human Resource Planning 人力资源规划
Human Relations Movement 人际关系运动
Hygiene Factor 保健因素
Hypnosis 催眠
Ill-Health Retirement 病退
In-Basket Training 篮中训练
Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划
Incentive-Suggestion System 奖励建议制度
Incident Process 事件处理法
Independent Contractor 合同工
Indirect Financial Compensation 间接经济报酬
Individual Incentive Plan 个人奖金方案
Individual Income Tax 个人所得税
Individual Interview 个别谈话
Individual Retirement Account 个人退休账户
Industrial Injury Compensation 工伤补偿
Industrial Union 产业工会
Informal Communication 非正式沟通
Informal Organization 非正式组织
In-House Training 在公司内的培训
Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利
Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平
Internal Growth Strategy 内部成长战略
Internal Job Posting 内部职位公开招聘
Internal Recruitment 内部招聘
Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力
Interview Appraisal 面谈考评
Interview Content 面试内容
Interview Method 访谈法
Interview Objective 面试目标
Interview Planning List 面试计划表
Intrinsic Reward 内在奖励
Jack Welch's Management 韦尔奇式管理
JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表
Job 工作、职业
Job Account 工作统计
Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等)
Job Aid 工作辅助
Job Assignment 工作分配
Job Analysis 工作分析
Job Analysis Formula 工作分析公式
Job Analysis Methods 工作分析方法
Job Analysis Information 工作分析信息
Job Analysis Process 工作分析流程
JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法
Job Attitude 工作态度
Job Bidding 竞争上岗
Job Card 工作单
Job Characteristic 工作因素
Job Characteristics Model 工作特性模式
Job Classification 职位分类
Job Clinic 职业问题咨询所
Job Code 工作编号，职位编号
Job Context 工作背景
Job Description 职位描述，工作说明
Job Design 工作设计
Job Enlargement 工作扩大化
Job Enrichment 工作丰富化
Job Evaluation 工作评估
Job-Family 工作群
Job Identification 工作识别
Job Involvement 工作投入
Job Inventory 工作测量表
Job Knowledge Test 业务知识测试
Job Morale 工作情绪
Job Performance 工作表现
Job Plan 工作计划
Job Posting 公开招聘
Job Pricing 工作定价
Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格
Job Redesign 工作再设计
Job Rotation 工作轮换
Job Satisfaction 工作满意度
Job Security 工作安全感
Job Scope 工作范围
Job Sharing 临时性工作分担
Job Specialization 工作专业化
Job Specification 工作要求细则
Job Standard 工作标准
Job Stress 工作压力
Job Surrounding 工作环境
Job Time Card 工作时间卡
Job Vacancy 职业空缺，岗位空缺
Job-hop 跳槽频繁者
Job-posting system 工作告示系统
JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J·S·Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论
Junior Board 初级董事会
Johari Window 约哈瑞窗户
Just Cause 正当理由
Karoshi 过劳死
Keogh Plan 基欧计划
KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标
Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型
Knowledge Database 知识数据库
Knowledge Management 知识管理
KSA－knowledge ,skill, attitude 知识，技能，态度
Labor Clause 劳工协议条款
Labor Condition 劳动条件
Labor Contract 劳动合同，雇佣合同
Labor Contract Renewal 劳动合同续签
Labor Cost 劳动成本
Labor Demand Forecast 劳动力需求预测
Labor Discipline 劳动纪律
Labor Dispute 劳动纠纷
Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所
Labor Handbook 劳动手册
Labor Insurance 劳保
Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场
Labor Protection 劳动保护
Labor Rate Variance 工资率差异
Labor Redundance 劳动力过剩
Labor Relation 劳动关系
Labor Relation Consultant 劳工关系顾问
Labor Relations Process 劳工关系进程
Labor Reserve 劳动力储备
Labor Shortage 劳动力短缺
Labor Stability Index 人力稳定指数
Labor Wastage Index 人力耗损指数
Labor/Trade Union 工会
Labor/Working Hour 人工工时
Labor-Management 劳动管理
Lateral Communication 横向沟通
Lateral Thinking 横向思维
Layoff 临时解雇
Layoff Process 临时解雇程序
Leader Attach Training 领导者匹配训练
Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论Leader-Member Relation 上下级关系
Leader-Participation Mode
Leader-Participation Model 领导参与模式Leadership 领导能力
Learning Curve 学习曲线
Learning Organization 学习型组织
Learning Performance Test 学习绩效测试
Legitimate Power 合法权力
Level-to-Level Administration 分级管理
Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论Life Insurance 人寿保险
Likes and Dislikes Survey 好恶调查表
Limitation Factors of PA 考评的限制因素
Line Manager 直线经理
Line Authority 直线职权
Line-Staff Relationship 直线参谋关系
Line Structure 直线结构
Loaned Personnel 借调人员
Lockout 停工闭厂
Locus of Control 内外控倾向
Long Term Trend 长期趋势
Long-Distance Education 远程教育
Long-Range Strategy 长期策略
Long-Term Contract 长期合同
Lower Management 基层管理
Lower-Order Need 低层次需求
Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金
Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划
Managed Care 有控制的医疗保健
Management As Porpoise 海豚式管理
Management Assessment Center 管理评价中心
Management by Walking About 走动管理
Management Development 管理层开发
Management Development of IBM IBM 的管理层开发
Management of Human Resource Development 人力资源开发管理Management Psychology 管理心理学
Management Right 管理权
Management Risk 管理风险
Management Tool 管理工具
Management Training 管理培训
Managerial Art 管理艺术
Managerial Authority 管理权威
Managerial Function 管理职能
Managerial Grid Theory 管理方格理论
Mandated Benefit 强制性福利
Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目
Marital Status 婚姻状况
Market Price 市场工资
Markov Analysis 马尔可夫分析过程
Marriage Leave 婚假
Massed Practice 集中练习集中学习
Matrix Structure 矩阵结构
MBO-Management By Objective 目标管理
MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表
Mc-Clelland's Theory of Needs 麦克里兰需要理论
McDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法
Mechanistic Approach 机械型工作设计法
Mediator/Negotiator 调解人
Medical Insurance 医疗保险
Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检
Membership Group 实属群体
Mental Ability Test 逻辑思维测试
Mentor 指导者
Mentoring 辅导制
Mentoring Function 指导功能
Merit Pay 绩效工资
Merit Raise 绩效加薪
Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段
Minimum Wage 最低工资
Mission Installation Allowance 出差津贴
Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法
Motivation 激励
Motivational Approach 激励型工作设计法
Motivational Factor 激励因素
Motivational Pattern 激励方式
Motivation-hygiene Theory 激励保健论
MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数Multidivisional Structure M 型结构
Multimedia Technology 多媒体技术
Multiple Cutoff Model 多切点模式
Multiple Hurdle Model 跨栏模式
National Culture 民族文化
National Union (国家)总工会
Needs Assessment 需求评估
Negligent Hiring 随意雇佣
Nepotism 裙带关系
Network Career Path 网状职业途径
Networking 网络化（组织）
NGT-Nominal Group Technique 群体决策法
No Financial Compensation 非经济报酬
Noncontributory Plan 非付费退休金计划
Nondirective Interview 非定向面试
Nondiscrimination Rule 非歧视性原则
Nonexempt Employee 非豁免的员工
Nonverbal Communication 非言语沟通
No-Pay Study Leave 无薪进修假期
Normal Retirement 正常退休
Normative Analysis 规范分析法
No-Smoking Rule 禁烟规定
object teaching 实物教学,直观教学
observation method 观察法
occupational choice 职业选择
occupational disease 职业病
occupational environment 职业环境
occupational guidance 职业指导,就业指导
Occupational Health &Safety Training 职业安全与卫生培训occupational market condition 职业市场状况occupational mobility 职业流动性
occupational outlook handbook 职业展望手册
offer letter 录用通知书
off-the-job training 脱产培训
Ombudsperson 督察专员
OMS-Occupational Measurement System 职业测定系统
on boarding training 入职培训
on-the-job training 在职培训
open-door policy 门户开放政策
opinion survey 意见调查
organization 组织
organization change and development 组织变革与发展organization character 组织特征
organization design 组织设计
organization development appraisal 组织发展评价organization development method 组织发展方法
organization environment 组织环境
organization goal 组织目标
organization renewal 组织革新
organization size 组织规模
organization structure 组织结构
organizational analysis 组织分析
organizational authority 组织职权
organizational career planning 组织职业规划
organizational citizenship behavior 组织公民行为organizational climate 组织气候
organizational commitment 组织认同感
organizational diagnosis 组织诊断
organizational function 组织职能
organizational level 组织层次
organizational merger 组织合并
organizational orientation 组织定位
organizational/job stress 组织/工作压力
organization-centered career planning 以企业为中心的职业计划
organized administration 组织管理
orientation 岗前培训
orientation objective 岗前培训目标
orientation period 岗前培训阶段
OSHA standard 美国职业安全与健康局/职业安全与健康法案标准out placement 岗外安置
oversea assignment 海外工作
overtime hour 加班工时
overtime wage 加班工资
overtime work 加班
paired comparison method 配对比较法
panel/group interview 小组面试
PA-Performance Analysis 绩效分析
Parkinson's Law 帕金森定律
participant diary 现场工人日记
participative management 参与式管理
part-time job 兼职PAS-Performance Appraisal 绩效评估体系
pattern bargaining 模式谈判
patterned behavior description interview 模式化行为描述面试
pay calculation 工资结算
pay card 工资卡
pay cheque/employee paycheck 工资支票
pay compression 压缩工资
Pay day 发薪日
pay equity 报酬公平
pay freeze 工资冻结
pay grade 工资等级
pay period 工资结算周期
pay range 工资幅度
pay rate 工资率
pay rate adjustment 工资率调整
pay secrecy 工资保密
pay slip/envelop 工资单
pay survey 薪酬调查
pay/salary rate standard 工资率标准
payroll system 工资管理系统
Payroll tax 工资所得税
payroll/wage analysis 工资分析
payroll/wage form 工资形式
payroll/wage fund 工资基金
pension plan 退休金计划
pension/retirement benefit 退休福利
people-first value "以人为本"的价值观
perceptual-motor approach 知觉运动型工作设计法performance appraisal 绩效评估
performance appraisal interview 绩效评估面谈
performance appraisal objective 绩效评估目标
performance appraisal period 考评期
performance appraisal principle 绩效评估原则
performance feedback 绩效反馈
performance management system 绩效管理制度
performance standard 绩效标准
performance-reward relationship 绩效与报酬关系
periodic salary adjustment 定期薪资调整
permissive management 放任式管理
personal character 个人性格,个性
personal grievance 个人抱怨
personal information record 人事档案
personal leave 事假
personality test 个性测试
Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论
personnel selection 选拔
personnel test 人格测验品格测验
Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德·圣吉的学习型组织理论
physiological need 生理需要
piece-rate system 计件工资制
pink slip 解雇通知
point method 因素计点法
polygraph test 测谎测试
position analysis questionnaire 职位分析问卷法
position description 职位描述
position vacant 招聘职位
positional level 职位层次
positional title 职称
post wage system 岗位工资制
power distance 权力距离
practice 实习
predictive validity 预测效度
premium plan/incentive system/reward system 奖金制
pre-natal/maternity leave 产假
prescribed group 正式群体
primary welfare 基本福利
privacy right 隐私权
prize contest 奖励竞争
probationary term/probation period 试用期
problem-solving team 问题解决团队
procedural justice 过程正义
process benchmarking 流程标杆管理
professional certificate 职业资格证书
professional competence/capacity 专业能力
professional ethics 职业道德
professional examination 专业考试
professional liability insurance 职业责任保险
professional manager 职业经理人
profit-sharing plan 利润分享计划
programmed instruction 程序教学
projective personality test 人格投射测试
promote/demote 晋升/降职
protected group 受保护群体
psychic reward 精神奖励
psychoanalysis 心理分析
psychological characteristic/feature 心理特征psychological contract 心理/精神契约
psychological factor 心理因素
psychological goal 心理目标
psychological phenomenon 心理现象psychological test/psychometry 心理测验心理测试psychomotor abilities test 运动神经能力测试quality circles 质量圈
quantity of applicant 侯选人数量
questionnaire method 问卷调查法
quit rate 离职率
Race Discrimination 种族歧视
Ranking Method 排序法
Rater Bias 评估偏差
Rating Certificate 等级证书
Ratio Analysis 比率分析法
Realistic Job Preview 实际岗位演习
Reality Shock 现实冲击
Reallocate 重新安排重新分配
Recommend 员工推荐
Recreation Leave Allowance 休假津贴
Recreation/Sabbatical Leave 休假
Recruiter 招聘人员
Recruitment 招聘
Recruitment Ditch 招聘渠道
Recruitment Examination 招聘考试
Recruitment Method 招聘方法
Recruitment Optional Program 招聘备择方案Recruitment Task Guide 招募工作指导
Red-Circled Employee 红圈员工
Reducing Accident 减少事故
Reducing Burnout 减少衰竭
Reengineering the Corporation 企业再造
Reference Check 个人证明材料检查
Refusing Applicant 拒绝求职者
Regency Effect 近因性错误
Regression Analysis 回归分析
Regular Earning/Pay/Wage 固定工资
Regular Incentive 常规奖励
Rehiring 回聘
Reinforcement Theory 强化理论
Reliability Evaluation 信度评估
Renege 违约
Replacement Cost 重置成本
Requirement Identification 需求识别
Requisite Task Attributes Theory 必要任务属性理论Resignation 辞职
Resume 简历
Resume Inventory 简历数据库
Resumption from Leave 销假
Retiree System 退休制度
人力资源管理
Retirement 退休
Retirement Age 退休年龄
Retirement Fund 退休基金
Return of Talent 人才回流
Rewarding by Merit/Pay According to Work 业绩报酬Right to Rest and Leisure 休息权
Risk Pay Planning 风险工资计划
Rokeach Values Survey 罗克奇价值观调查表
Role Ambiguity 角色模糊
Role Behavior 角色行为
Role Conflict 角色冲突
Role Playing 角色扮演
Roles of HRM 人力资源管理角色
Roll-Down Training 自上而下分级培训法
Safety Director 安全负责人
Safety Inspection 安全检验
Safety Measure 安全措施
Safety Program 安全方案
Safety Training 安全培训
Salary Administration 薪水管理
Salary Band/Range 薪水范围
Salary Survey 薪资调查
Satisficing Decision Model 满意决策模型
Scanlon Plan 斯坎伦计划
Scatter Plot 散点分析
Selection 选拔
Selection Criteria 选拔准则
Selection Decision 选拔决策
Self-Actualization Need 自我实现需要
Self-Assessment 自我评价
Self-Assessment Tool 自我评估工具
Self-Efficacy 自我效能
Self-Managed Work Team 自我管理工作团队
Self-Perception Theory 自我知觉理论
Self-Serving Bias 自我服务偏差
Seniority 资历
Sensitivity Training 人际敏感性训练
Serialized /Sequential Interview 系列式面试Severance Pay 告别费
Sexual Discrimination 性别歧视
Sexual Harassment 性骚扰
Shift Differential 值班津贴
Short-Term Contract 短期合同
Silver Handshake 银色握手
Simulation Exercise 模拟练习
Single-Loop Learning 单环学习Situational Interview 情景面试
Situational Leadership Theory 情境领导理论
Skill Inventory 技能量表
Skip-Level Interview 越级谈话
SMART SMART 分析法
Social Security 社会保障
Special Purpose Team 特殊目的团队
Special Training 特别训练
Specialized Course 专门课程
Spot Bonus 即时奖金
Stabilization Sub Stage 稳定阶段
Staff Authority 参谋职权
Standard Labor Cost 标准人工成本
Standard Wage Rate 标准工资率
Statutory Holidays 法定假期
Statutory Right 法定权利
Stock Option 持股权
Straight Piece-Rate System 直接计件工资制
Strategic HRD 战略性人力资源开发
Strategic HRM 战略性人力资源管理
Strength/Weakness Balance Sheet 强/弱平衡表
Stress 压力
Stress Interview 压力面试
Stress Source 压力来源
Strictness/Leniency Tendency 偏松或偏紧倾向
Strike 罢工
Structure Employment 结构性就业
Structured Interview 结构化面试
Subculture 亚文化
Subordinate Appraisal 下级考评
Succession Planning System 接班人规划系统
Suggestion System 建议制度
Superordinate Appraisal 上级考评
Supplement Pay 补充报酬
Supplemental Unemployment Benefit 补充性失业福利
Survey Feedback 调查反馈
Survival Rate 留任率
SWOT SWOT 分析法
Sympathy Strike 同情罢工
Synectics 综摄法分合法
System Structure 系统结构
Systematic Training Model 分类训练模式
Systemic Thinking 系统性思考
Talent 人才
TA-Transactional Analysis 人际关系心理分析（交互作用分析）TAT-Thematic Apperception Test 主题统觉测试
人力资源管理
Tax Equalization Plan 税负平衡计划
Teaching 讲授法
Team Building 团队建设
Team Spirit 协作精神
Team/Group Incentive Plan 团队激励计划
Telecommuting Job 远距离工作
Termination at Will 随意解雇
Test Reliability 测试信度
Test Validity 测试效度
The Allport-Vernon-Lindzey Study of Values 奥波特-凡农-林德赛的价值观研究
The Trade Union Law of the People's Republic of China 《中华人民共和国工会法》
Theory X X 理论
Theory Y Y 理论
Time Management 时间管理
Timework Work 计时工作
TM-Transcendental Meditation 超自然冥想
Traditional Career Path 传统职业途径
Trainer 培训师
Training 培训
Training &Development Manager 培训经理
Training Administration 培训管理
Training Design 培训设计
Training Function 培训职能
Training Item 培训项目
Training Needs Analysis 培训需求分析
Training Outcome 培训结果
Training Plan 培训计划
Training Specialist 培训专员
Transfer 调动
Travel Allowance 旅行津贴
Traveling Expenses Standard 差旅费标准
Treatment 待遇
Trend Analysis 趋势分析
Turnover 人事变动
Unclear PA Standard 不明确的绩效评估标准
Undue Hardship 过度重负
Unemployment 失业
Unemployment Compensation 失业津贴
Unemployment Insurance 失业保险
Unemployment Rate 失业率
Union Authorization Card 工会授权卡
Union Steward/Delegate 工会代表
Union-Free Policy 无工会政策
Unit Labor Cost 单位劳动成本Unitary Structure U 型结构（一元结构）
Unregistered Employment 隐性就业
Unsafe act 不安全行为
Unsafe Condition 不安全条件
Unstructured Interview 非结构化面试
Vacation 假期
Value-Based Hiring 价值观为基础的雇佣
Variable Compensation 可变报酬
Vestibule Training 新员工培训技工学校培训
Vesting 既定享受退休金权利
Violence in the Workplace 工作场所暴力
Virtual Organization 虚拟组织
Virtual Team 虚拟团队
Voluntary Pay Cut 自愿减少工资方案
Voluntary Protection Program 自愿保护项目
VPT-Vocational Preference Test 职业性向测试
Wage Accounting 工资核算
Wage Audit 工资审计
Wage by Seniority System/Wage-by-Age System 工龄工资制Wage Control 工资控制
Wage Curve 工资曲线
Wage Deduction 工资扣除额
Wage in Cash 现金工资
Wage in Kind 实物工资
Wage in Sliding Scale 浮动工资
Wage Index 工资指数
Wage Level 工资水平
Wage Plan 工资计划
Wage Policy 工资政策
Wage Rate Per Hour 计时工资
Wage Standard 工资标准
Wage Structure 工资结构
Wage System 工资制度
Wage-Incentive Plan 奖励工资制
Warren G．Bennis's Theory of Group development 沃伦·本尼斯的组织发展理论
WBS- Work Breakdown Structure 工作分解结构
Web Based Training 网络培训
Welfare Management 福利管理
Welfare Staff 福利工作人员
Wellness Program 平安计划
Well-Pay 平安费
William Ouchi Theory Z 威廉．大内的 Z 理论
Work & Life Balance 工作生活平衡
Work Age 工龄
Work Attitude 工作态度
招聘常用词汇(doc 95页)
A person with ability plus flexibility should apply.需要有能力及适应力强的人。 A stable personality and high sense of responsibility are desirable.个性稳重、具高度责任感。 Work well with a multi-cultural and diverse work force.能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。 Bright, aggressive applicants.反应快、有进取心的应聘者。 Ambitious attitude essential.有雄心壮志。Initiative, independent and good communication skill.积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能。 Willing to work under pressure with leardership quality.愿意在压力下工作,并具领导素质。 Willing to assume responsibilities 应聘者须勇于挑重担。 Mature, self-motivated and strong interpersonal skills. 思想成熟、上进心强,并具极丰富的人际关系技巧。
Energetic, fashion-minded person. 精力旺盛、思想新潮。 With a pleasant mature attitude. 开朗成熟。Strong determination to succeed. 有获得成功的坚定决心。 Strong leadership skills. 有极强的领导艺术。 Ability to work well with others. 能够同他人一道很好地工作。 Highly-motivated and reliable person with excellent health and pleasant personality. 上进心强又可靠者,并且身体健康、性格开朗。Be highly organized and effecient. 工作很有条理,办事效率高。 一般公司的招聘流程是这样的：根据需求设定岗位→发布招聘信息→收取简历→甄选出面试候选人→进行面试→录用。来看看每个阶段的都有哪些相关的词汇吧~ 职位空缺：vacancy/open/opening 人力资源需求：personal need/demand 人力资源供给：personal supply
目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture
。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境
一个博友写的,我觉得很不错,之,学习之. 本文以一个办公室职员（Office Clerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Multi-National Company) 工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。 [找工作Job Searching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（Resume, cv）。我参加了校园招聘（Campus Recruitment）。我关注报纸招聘广告（Recruiting Ads）。我也经常浏览招聘（Recruiting Website）。我还参加人才招聘会（Job Fair）。 [参加面试Be invited for Interview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部（Human Resources Department）邀请面试的通知。经过几轮面试（Interview）和笔试（Written Test）我终于接到了XXXX公司的聘用书（Offer Letter）。这是一家独资/合资企业（Wholly Foreign-Owned Company/Joint-Venture）。 [录用条件Employment Terms]我隶属XX部门（Department）。我的职位（Position）是XXXX。我的工作职责（Job Responsibilities）是XXXX。我的直接上司（Direct Supervisor）是XXX。我的起点工资（Starting Salary）是XXXX。我的入职日期（Join-Date）是XXXX。我的试用期（Probation）是3个月。首期劳动合同（Labor Contract/Employment Contract）的期限（Term）是3年。 [第一天上班First day of join]我乘坐公司班车（Shuttle Bus/Commuting Bus）来到公司。先来到人力资源部报到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我领到了工卡（Badge Card）、餐卡（Meal Card）、员工手册（Employee Manual）、培训手册（Training Handbook）、保险手册（Insurance Handbook）、安全环境健康（EHS-Environment, Health
选择工作网·工作更轻松 人力资源管理预算制度 第一章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。 第2条范围 人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。 第二章职责 综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。 第3条综合部职责 （1）根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，报预算委员会审批。 （2）负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。 （3）按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表。 （4）及时预测变化的情况，对预算提出修改意见。 第4条各职能部门职责 需向综合部提供真实详细的历史和预测数据，配合综合部完成本部门需求的申报工作。 第5条预算委员会的职责 （1）负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划 （2）审定下达正式预算 （3）根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整 第三章预算编制依据与原则 第6条预算编制的依据
选择工作网·工作更轻松（1）董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划 （2）上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第7条预算编制的原则 预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。 第四章预算编制 第8条人力资源管理费用构成要素
选择工作网·工作更轻松Array 第9条人力资源管理费用预算编制（见下表）
最近我碰到了很多外企的学员，在我提到一些外企常用词的过程中，他们觉得很生疏，我觉得有必要拿出来跟大家晒晒了，希望有用。内容来源于美联英语学习网。 traveling allowance(for official trip) 差旅费 payroll 工资册 salary 薪水（指付给一个人的固定劳动补偿） wage 工资（为劳动或服务所付的报酬，尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬）salary raise 加薪 annual pension 年薪 year-end bonus 年终奖 bonus 奖金 premium 红利 overtime pay 加班费 punch in上班打卡 punch out 下班打卡 sneak out 开溜 internship 实习 on probation 试用 merit pay 绩效工资 dock pay 扣薪 unpaid leave 无薪假 before-tax salary 税前薪水 income tax 所得税 take-home pay/after-tax salary 税后净薪 release pay 遣散费 severance pay 解雇费 salary deduction 罚薪 casual leave 事假 sick leave (medical leave/病假 FNG：职场菜鸟 Tear down:把一个项目的由来始终弄清楚 Hangout-下班不回家 COD (code of conduct): 公司行为规范准则 ETC：Estimated time of complete CC: copies send to Stand up meeting:非正式的短会（如站在过道上讨论事情）。 Pain in the ass:老板也没办法解决的麻烦事儿。 Go by book: 按规章办事 Screw up:弄砸事情。 Petty cash:出差或办事前跟财务领取的备用金。 Approach: 尽量达到（报告，会议常用词） Package:由“一揽子计划”而来，面试完我们会问：你能给我的所有薪水是多少（所有待遇之和），地道的表达是：What …s the package? Banner month:收获的月份 CC-cold call:陌生号码打来的电话
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 办公室职员（Office Clerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Multi-National Company) 工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。[找工作Job Searching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（Resume, cv）。我参加了校园招聘（Campus Recruitment）。我关注报纸招聘广告（Recruiting Ads）。我也经常浏览招聘网站（Recruiting Website）。我还参加人才招聘会（Job Fair）。 [参加面试Be invited for Interview] 我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部（Human Resources Department）邀请面试的通知。经过几轮面试（Interview）和笔试（Written Test）我终于接到了XXXX 公司的聘用书（Offer Letter）。这是一家独资/合资企业（Wholly Foreign-Owned Company/Joint-Venture）。 [ 录用条件Employment Terms] 我隶属XX 部门（Department ）。我的职位（Position）是XXXX。我的工作职责（Job Responsibilities）是XXXX。我的直接上司（Direct Supervisor）是XXX。我的起点工资（Starting Salary）是XXXX。我的入职日期（Join-Date）是XXXX。我的试 用期（Probation）是3 个月。首期劳动合同（Labor Contract/Employment Contract）的期限（Term）是3 年。 [第一天上班First day of join] 我乘坐公司班车（Shuttle Bus/Commuting Bus）来到公司。先来到人力资源部报到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我领到了工卡（Badge Card）、餐卡（Meal Card）、员工手册（Employee Manual）、培训手册（Training Handbook）、保险手册（Insurance Handbook）、安全环境健康（EHS-Environment, Health and Safety）手册。公司培训主管（Training Supervisor）为我做了入职培训（Orientation）。我了解了公司的安全须知（Safety Precautions）和紧急疏散通道（Emergency Evacuation Route）。 [部门Department] 我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（Department Manager）和同事（Colleagues）。我来到我的办公桌（Desk）前，看到办公用品（Stationery）和台式计算机（DeskTop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（Notebook/LapTop）。 [午餐Lunch] 中午在公司餐厅（Cafeteria）吃饭，是免费的午餐（Free Lunch）。饭后跟大家一起外出散步。 [第一次会议First meeting] 下午部门开会（Have a Meeting），讨论目前面临的困难和问题（Difficulty & Issues），经理要求大家通过脑力激荡（Brain-Storming），找出问题的根源（Root Cause），并提出解决方案（Solutions）。 [各种类型会议Various meetings] 公司有多种会议。部门经理的管理层会议（Staff Meeting）。讨论项目进展的项目会议(Project Meeting)。讨论预算的预算会议（Budgeting Meeting）。与美国总部的电话会议（Teleconference Call）。还可以利用视频会议系统（Video Conference）或网络会议（Net-Meeting）系统开会。有各种周会（Weekly Meeting）、月例会（Monthly Meeting）、季度会议（Quarterly Meeting）和年度会议（Annual Meeting）。 [各种计划Various plans] 要制定各种计划（Plans）。有长期计划（Long-term Plan）、中期计划（Medium-term Plan）和短期计划(Short-term Plan) 。有周计划（Weekly Plan）、月计划（Monthly Plan ）和年度计划（Annual Plan ）。有业务计划（Project Plan ）、营销计划（Marketing Plan ）、销售计划（Sales Plan）、预算计划（budgeting Plan ）、项目计划
如何搞好项目人力资源管理
天时、地利、人和，事成矣。其中，"人和"是主观因素，显得更为重要，在项目管理中也是如此。要达到"人和"，我们可以从施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分来安排。做得好的话，就可以达到"人和"而"人合"，凝成一股绳做事，这事就成了。 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，"人和"是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中"人"的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥"人"的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥"人"的作用。它包括施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。 一、排兵布阵 施工施工组织计划编制也可以看作战场上的"排兵布阵"，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行施工组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求，还需要参考项目中各种关系如：组织、技术、人际关系等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。 施工组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务： 1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行，就必须将每项工作分配到具体的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项
工作只能有唯一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层关系。最常用的方式为：职责分配矩阵（RAW），示例参见图1。对于大型项目，可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。 2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容，我们经常会使用资源直方图，如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。 由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡，容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如：某项目现有15人，设计阶段需要10人；审核阶段可能需要1周的时间，但不需要项目组成员参与；通常会采用资源平衡的方法，将部分编码工作提前到和设计并行进行，在某部分的设计完成后立即进行评审，然后进行编码，而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整，削峰填谷，形成人员需求的平衡，会更利于降低项目的成本，同时可以降低人员的闲置时间，以防止成本的浪费。 3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。 招兵买马 在确定了项目组什么时候需要什么样的人员之后，需要做的就是确定如何在合适的时间获得这些人员，或者说开始"招兵买马"，这就是人员募集要做的工作。人员募集需要根据人员配备管理计划以及组
管理学英语专业词汇 目标mission/ objective 内部环境internal environment 外部环境external environment 集体目标group objective 计划planning 组织organizing 人事staffing 领导leading 控制controlling 步骤process 原理principle 方法technique 经理manager 总经理general manager 行政人员administrator 主管人员supervisor 企业enterprise 商业business 产业industry 公司company 效果effectiveness 效率efficiency 企业家entrepreneur 权利power 职权authority 职责responsibility 科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management 行为科学behavior science 生产率productivity 激励motivate 动机motive 法律law 法规regulation 经济体系economic system 管理职能managerial function 产品product 服务service 利润profit 满意satisfaction 归属affiliation 尊敬esteem 自我实现self-actualization 人力投入human input 盈余surplus 收入income 成本cost 资本货物capital goods 机器machinery 设备equipment 建筑building 存货inventory 经验法the empirical approach 人际行为法the interpersonal behavior approach 集体行为法the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach 社会技术系统法the social-technical systems approach 决策理论法the decision theory approach 数学法the mathematical approach 系统法the systems approach 随机制宜法the contingency approach 管理任务法the managerial roles approach 经营法the operational approach 人际关系human relation 心理学psychology 态度attitude 压力pressure 冲突conflict 招聘recruit 鉴定appraisal 选拔select 培训train 报酬compensation 授权delegation of authority 协调coordinate 业绩performance 考绩制度merit system 表现behavior 下级subordinate 偏差deviation 检验记录inspection record 误工记录record of labor-hours lost 销售量sales volume 产品质量quality of products 先进技术advanced technology 顾客服务customer service 策略strategy 结构structure 领先性primacy 普遍性pervasiveness 忧虑fear 忿恨resentment 士气morale 解雇layoff 批发wholesale 零售retail 程序procedure 规则rule 规划program 预算budget 共同作用synergy 大型联合企业conglomerate 资源resource 购买acquisition 增长目标growth goal 专利产品proprietary product 竞争对手rival 晋升promotion 管理决策managerial decision 商业道德business ethics 有竞争力的价格competitive price 供货商supplier 小贩vendor 利益冲突conflict of interests 派生政策derivative policy 开支帐户expense account 批准程序approval procedure 病假sick leave 休假vacation 工时labor-hour 机时machine-hour 资本支出capital outlay 现金流量cash flow 工资率wage rate 税收率tax rate 股息dividend 现金状况cash position 资金短缺capital shortage 总预算overall budget 资产负债表balance sheet 可行性feasibility 投入原则the commitment principle 投资回报return on investment 生产能力capacity to produce 实际工作者practitioner 最终结果end result 业绩performance
精选了一些常用的人力资源英语，希望对大家有所帮助哦16PF 卡特尔16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则 AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试 Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率 Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 Absenteeism 缺勤 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Work Injury 工伤事故 Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就测试 Action Learning 行动（为）学习法 Administer 管理者 Administrative Level 管理层次 Administrative Line 直线式管理 Adverse Impact 负面影响 Advertisement Recruiting 广告招聘 Affective Commitment 情感认同 Affiliation Need 归属需求 Age Composition 年龄结构 Age Discrimination 年龄歧视 Age Retirement 因龄退休 Agreement Content 协议内容 Allowance 津贴 Annual Bonus 年终分红 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金 Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘 Application Blank 申请表 Appraisal Feedback 考评反馈 Appraisal Interview 考评面谈 Appraisal Standardization 考评标准化 Attendance 考勤
外企必背词汇
在外企做人力资源，这些英语一定要学会 一、人力资源管理：Human Resource Management，HRM 人力资源经理：human resource manager 高级管理人员：executive 职业：profession 道德标准：ethics 专员：specialist 人力资源认证协会：the Human Resource Certification Institute，HRCI 二、外部环境：external environment 内部环境：internal environment 政策：policy 使命：mission 股东：shareholders
非正式组织：informal organization 跨国公司：multinational corporation，MNC 管理多样性：managing diversity 三、工作：job 职位：position 工作分析：job analysis 工作说明：job description 工作规范：job specification 工作分析计划表：job analysis schedule，JAS 管理职位分析问卷调查法：Management Position Description Questionnaire，MPDQ 行政秘书：executive secretary 四、人力资源计划：Human Resource Planning，HRP
战略规划：strategic planning 长期趋势：long term trend 需求预测：demand forecast 供给预测：availability forecast 管理人力储备：management inventory 裁员：downsizing 人力资源信息系统：Human Resource Information System，HRIS 五、招聘：recruitment 员工需求申请表：employee requisition 招聘方法：recruitment methods 内部提升：Promotion From Within，PFW 职位公告：job posting 广告：advertising 职业介绍所：employment agency
人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
目录 导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment
2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture 。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境 1.人力资源法律环境 。公平就业机会equal employment opportunity，EEO 。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC 。实际职业资格bona fide occupational qualification，BFOQ 。经营必需business necessity 。反优先雇佣行动affirmative action 。善意势力战略good faith effort strategy 。定额战略quota strategy 。差别性对待disparate treatment 。差别性影响disparate impact 。性骚扰sexual harassment 2.内部和外部环境 。人力资源环境外部环境external environment of HR 。劳动力市场labor force market 。社会责任social responsibility 。组织重组organization reengineering 。管理多样化managing diversity 。人力资源内部环境internal environment
外企公司常用缩写 RGDS: regards TKS: thanks ASAP: as soon as possible BTW: by the way FW: forward COD: code of conduct 公司行为规范准则OL: office lady EG: for example FYI: for you information ETC: estimated time of complete ETS: estimated time of shipping NG: no go NFG: no fxxking good FNG: fxxking new guy 常指把事情搞得一团糟的新员工 SOB: son of a ***** 我的口头禅 cc: copies send to bcc: copies send to undisclosed-recipients 这一招很阴毒，发文骂人，bcc老板，受文者看不到你告状stand up meeting非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干 在外企必会的英文单词: background俺到外企上班了，那可是外企！像什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得到UT找工作的时候，人力资源部(俺这叫HR)的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！ conference call这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干吗咱还干吗呀！ aggressive这是俺们领导表扬和批评人用的：“小×，你最近可是很不aggressive啊！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。addsb.toloop这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。 involve跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就把谁给involve进来。 broadcast这是俺们外企发通知用的，比如“嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要涨价了，原来6块，现在6块6了！” team这是俺们生产队，比如开会时别的部门的领导问俺：“你是哪个team的？”俺就回答说：“俺是龟田小队长那个team的呀，都是皇军的队伍。” FYI这个缩写，老难了，俺第二年才明白啥意思，就是不关你事，让你看看的意思。 CC这也是缩写，后来才搞明白，就是把邮件塞给你想给看的人。比如，“小×，把这个邮件…CC?××领导！”“领导，这个邮件已经…CC?给你了！” push做工作嘛，困难大了就要推呀，反正这工作来了，俺就得推这个，推那个，一个推一个,往往跟俺家驴推磨似的，推了一圈，还得自己推啊，后来搞明白，咱的推功夫没有人家高啊 expat 外籍雇员用dispatcher也可以外籍雇员； hangout下班不回家； partner工作同伙； A4 “Pass me a A4 please.”叫你拿张纸给他，不是拿AK47步枪； Boardroom 会议室，一般没人用meeting room Book 订机票，订酒店 beverage bar 大公司喝水休息的地方 coffee/tea break 大公司工作时间内的小休；reserve 秘书经常干的活，定餐位； jet-lack 越洋出差用得上这个词，意为时差造成的不适； interim 实习生 probation新员工试用期：3 months probation operator/receptionist前台/接线员 deadline完成某项目的最后期限； kick-off启动某个项目，原指足球赛开踢； stand tree “I stand tree this time.”这次我请客。
项目人力资源管理办法 1 总则 1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥 薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。 1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。 1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。 2 项目分类 2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A 类项目； 2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目； 2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目； 2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D 类项目。 3 项目部机构设置及人力资源配置 3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理1
为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。 3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。 3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。 3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单 位支付劳务管理费及相关费用。 3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理 4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。 4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。 4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。