合同部年终工作总结计划
篇一：计划合同部20**年上半年工作总结暨下半年工作计划今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕20**年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。
现就20**年上半年工作总结如下：
一、20**年上半年工作开展情况
（一）工程建设
1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。
2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。
3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。
4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。
5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。
6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。
7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元；
8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；
9、临时停车场（3号停车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元；
10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元；
11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量；
12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。
（二）合同管理
1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档；
2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作；
3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题；
4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；
5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作；
6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订；
7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同；
8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。
（三）其他工作
1、公司房地产开发企业资质办理；
2、编写公司20**年年度工作计划；
3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租；
4、公司领导安排的其他工作。
二、20**年下半年工作打算
（一）完成项目报建手续
1、商业小镇及酒店报建通过；
2、完成景区索道工程的项目审批；
3、完成国土、林业等部门的审批手续。
（二）工程项目的预算和招标
在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。
1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始；
2、索道施工单位及材料供应商招标采购工作开始；
3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始；
4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始；
5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始；
6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标；
7、索道设备的阶段性采购工作完成。
篇二：20**年合同部年终总结正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的20**年，我们经历很多，历练很多，成长很多，20**的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信心，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，20**年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发情况，促使我们个人在本年度的各项工作完成情况上迈上了新台阶。
本年度工作内容数据一览：
一、前台业务
1. 签订合同：2130份
2. 分发合同：1042份
3. 出招商交款单：227份
4. 出续租交款单：42份
5. 出意向金交款单：56份
6. 意向金转让：1份
7. 出退款单：12份
8. 出意向金退款单：12份
9. 转让合同及协议等：417份
10. 修改商户信息：822次
11. 办理解除协议：118份
12. 已审核合同六层盖章：27次
13. 分发台帐已收费交款单：137次
14. 打电话通知商户领取合同：98通
15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户
16. 签订消防协议：2106份
17. 复印身份证件：118份
18. 汇总未签消防特殊情况1次
19. 系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份
20. 与财务部每日对账、每月对账，从七月份开始至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。
二、协助完成其他工作
1. 登记入库资料：13320份
2. 复查已登记入库资料：34盒
3. 协助打印交款单：1199份
4. 协助新打印交款单盖章：1705份
5. 协助二期四层办理17间铺位过户
6. 领取打卡记录：1次
7. 领取办公用品：1次
8. 录入商位指导价：176条
9. 协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期管理外部秩序4次
10. 点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。
11. 复印新版消防600张。
12. 协助核对新版消防明细表商人信息。
13. 协助复印一期三、四、六层图纸1次。
14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张
15. 系统添加费用优惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。
16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并修改，修改并优惠相关费用记录309条。
17. 审核租金政策信息56条，添加合同特别约定56次，复核合同特别约定53条；修改合同特别约定250条。
18. 复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条
19. 收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。
建议：
在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议意见箱，及时了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息及时联动机制，及时更新需要注意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿及时更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进经验沟通交流，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以实验性态度开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。上年经验教训总结及明年计划
一、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的情况下，协助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，一直到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝聚的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。
二、加强交流，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通开始，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不可缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，
由此可见沟通之重要。领导也经常提醒自己要注意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也认
识到这是十分需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很许多，但仍不尽完美，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通能力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的能力。
三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以举一反三，具体情况具体分析，这里就不再一一列举。
四、及时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和计划的作用是密切相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标计划完成情况进行核查，掌握好具体情况，有利于对下阶段工作进行合理预测，有根据地进行下阶段工作规划；而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行开展。
篇三：合同部年终总结合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：
一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养
部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。
二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平
为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余,结合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。
三、20年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报：
（一）、招投标方面：
招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。
1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目项，金额约亿元。
2、公司自主开发方面，主要是完成项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工作。目前已经完成个子项目的招标，金额约亿元。剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。
（二）、合同管理方面
合同计划部按照下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约为万元；外贷项目签定合同项，合同金额约为万欧元；
（三）、工程款的拨付方面
在20 年的建设中，为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。
到目前为止，完成财政投资拨付款约亿元；公司在建项目工程完成拨款约亿元；外贷项目完成拨款内资约亿元，德贷项目拨款正在办理中。
（四）、工程款预结算方面
1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目个，编制金额约亿元；
2、已报送决算项目个，金额约亿元，完成审结项目个，审结金额万元，审检额均控制在以内；
3、工程变更严格按照《2009》275号文件办理，及时处理施工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制，
四、存在的问题
1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度；
2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。
3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。
五、20工作安排及展望
20 年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加强部门员工的思想政治素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作；加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的
招标经验；坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越”做出自己的贡献。
篇四：合同年终工作总结20**年度合同管理工作总结
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、
本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量履约到位
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联
并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理工作总结
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。以下今年以来的主要工作：
（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx 有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
篇三：x年度合同工作总结年度合同工作总结
“守合同重信用”是企业生存之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，恪守企业的道德规范，近年来我单位“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，企业的法律意识和合同意识都得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面就我们守合同重信用工作汇报如下：
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作。
公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，积极进行了《合同法》及相关法律法规的宣传和培训工作。公司多次请法律顾问为员工们进行《合同法》的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管
理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。同时为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中，利用好《合同法》的相关规定。公司还经常组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。
二、不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。
机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司现在确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信用工作。及时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格按照《合同法》的相关规定，由专门的签定人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约能力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。
三、领导重视，分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效。
在守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信用做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干部分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，现在公司履约率已达到98%。
四、公司社会效益和经济效益稳步提升，得到了相关部门的表彰。
公司始终坚持以市场为主导，以品牌求发展的道路，成功地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了一定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。
合同部年终工作总结计划 篇一：计划合同部20**年上半年工作总结暨下半年工作计划今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕20**年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。 现就20**年上半年工作总结如下： 一、20**年上半年工作开展情况 （一）工程建设 1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。 2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。 3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。 4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。 5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。 6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。 7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元； 8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；
9、临时停车场（3号停车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元； 10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元； 11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量； 12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。 （二）合同管理 1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档； 2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作； 3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题； 4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题； 5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作； 6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订； 7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同； 8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
合同管理工作总结及工作计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
合同管理工作总结及工作计划 合同管理工作总结及工作计划 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的合同管理工作总结及工作计划（精选17篇），欢迎大家分享。 经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。 在合同审核的过程中，我们总结了以下几点： 1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。 只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。 2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同 步的电子档案，便于日后检索、查阅。 在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨： 1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。 2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应 加强合同履行过程中的监督。审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。 3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是xx公司从成 立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了
经营合同部工作总结(5篇) 经营合同部工作总结(精品5篇) 经营合同部工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的经营合同部工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【经营合同部工作总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。 经营合同部工作总结篇1 经营合同部工作总结 在过去的一段时间里，经营合同部致力于实现以下目标：优化合同管理制度，提高合同签订效率和效果，确保公司利益的合法权益。在此背景下，我想对经营合同部的工作进行总结，并提出一些改进建议。 在经营合同部的工作中，我主要承担了以下职责：制定合同管理制度，监督合同的签订和执行，以及处理合同纠纷。为了达成这些目标，我采用了以下方法：加强合同流程的规范化，建立合同管理档案，以及加强与各部门的沟通协调。通过这些努力，我们取得了一些显著的成果。 首先，在合同管理制度方面，我们成功地建立了新的合同流程，并对各个环节进行了明确的规范。这不仅提高了合同签订的效率，也减少了因操作不当带来的风险。其次，通过建立合同管
理档案，我们可以更好地掌握合同的执行情况，为后续工作提供了可靠的依据。此外，我们还加强了与各部门的沟通协调，提高了团队合作的效率。 然而，在工作中我们也遇到了一些问题。例如，初期我们对新合同流程的执行不够严格，导致部分环节出现了偏差。此外，部分员工对合同管理档案的重要性认识不足，未能按要求及时提供相关信息。针对这些问题，我们采取了以下措施进行改进：加强新流程的培训和宣传，提高员工对档案管理的意识，以及定期对合同管理进行检查和评估。 在总结中，我认为经营合同部的工作取得了一定的成果，但仍有一些方面需要进一步改进。为了更好地实现公司的目标，我建议以下几点： 1.完善合同管理制度：进一步优化合同流程，明确各个环节的责任和要求。同时，加强对制度执行情况的监督和评估，确保制度的有效落实。 2.加强培训和教育：针对员工在新合同流程和档案管理方面的不足，定期组织相关培训和教育工作，提高员工的专业素养。 3.强化沟通协调：加强与其他部门的沟通与协调，确保合同的执行过程中能够顺畅、高效地进行。同时，也要注意与法务部门的联系，确保公司利益的合法保护。
合同部工作总结及2023年工作计划 ____年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破____万，在经历了一个不平凡的____年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。 总结合同部____年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。 一、智能化工程拓展整体情况 今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。 已签约或已中标项目统计表（截止到____年____月____日） 年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近____个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约____万，深圳区域一个，合同额约____万，其它区域一个，合同额约____万。由此分析今年情况主要有以下几点： 1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了____万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞
标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。____年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。 2、北方区的长春公司与我司从____年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的____%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然， （1）过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。 （2）合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计
合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划) 合同管理员工作总结和工作方案1 20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的主动评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣布传达培训工作 xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣布传达和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络训练等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参预由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他
们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参预各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参预洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理
合同部门年度工作总结(精选8篇) 合同部门年度工作总结篇1 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。 综合部2020年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三2020年综合部主要负责了_大酒店_的CI策划以及组织实施，同时协助_生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作打算 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
计划合同部年终总结和工作计划 计划合同部年终总结和工作计划 一、年终总结 在过去的一年里，我部门在计划合同方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下面我将对过去一年的工作进行总结和评估，为下一年的工作制定明确的目标和计划。 1. 工作总结 （1）合同管理方面 在过去一年中，合同管理方面，我们成功完成了各项指标 任务，并取得了一些重要合同。我们制定了有效的合同管理流程，确保了合同的签订、执行和变更的按时完成。同时，合同履行的管理和评估工作也取得了一定的成果。 （2）团队建设 在团队建设方面，我们加强了团队的内部协作和沟通，加 强了员工的培训和学习，提高了团队整体的战斗力。我们建立了良好的激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。 （3）问题和不足 在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足。首先，
合同管理的规范性还有待进一步加强，有些流程和步骤还需要完善。其次，团队的整体素质和能力还有待提升，我们需要加强培训和学习，提高员工的专业素养。最后，合同履行的质量和效果还有待提高，我们需要加强对合同履行过程中的问题和风险的分析和评估。 2. 工作成绩 （1）合同管理方面 过去一年中，我们部门签订了XX份合同，总额达到XX 万元。其中，XX个合同达到了预计目标，XX个合同超额完成。 （2）团队建设 我们组建了一个高效的合同管理团队，团队成员之间相互配合，相互支持。我们组织了各种培训和学习活动，提高了员工的专业素质和工作能力。 （3）其他方面 我们制定了一系列的合同管理制度和流程，规范了合同管理的各个环节。我们还积极参与了各类合同管理培训和学术交流活动，与其他相关部门进行了深入合作，共同完善了合同管理工作。 3. 经验总结
计划合同部工作计划优秀8篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
合同管理工作总结及工作计划精选 一、工作总结 合同管理是企业运营中不可或缺的一项工作，合同管理的规范与否 直接影响着企业的运营效率和风险控制能力。在过去的一年中，我担 任了合同管理的职责，并对我所负责的合同执行情况进行了全面的总 结与分析。 首先，我对公司的合同管理流程进行了优化和改进，对于合同的签订、履约、变更和终止等环节进行了明确的规定和指导。通过与相关 部门的深入沟通和合作，建立了高效的合同管理平台，实现了信息的 共享和协同工作。 其次，我加强了对合同的风险评估和控制。在合同签订前，我会仔 细审查合同条款，并与法务部门进行沟通，确保合同的合规性和风险 可控。在合同履约过程中，我定期与合作方进行沟通和协调，及时解 决合同履约中的问题和纠纷。 此外，我注重合同的跟踪和监督，及时进行合同履约的监测和评估。我建立了合同履约情况的档案，并定期对合同执行情况进行评估和分析，确保合同的履约率和质量。 最后，我与相关部门进行了紧密的合作与沟通，解决了合同管理中 的协同问题。通过与采购、销售和财务等部门的密切合作，我成功改 进了合同管理的流程，提高了合同管理的效率和准确性。 二、工作计划
基于过去一年的工作总结和分析，我制定了以下的合同管理工作计划，以进一步提高合同管理的水平和效果。 1. 完善合同管理平台：进一步优化现有的合同管理平台，提高其用 户友好性和操作便利性。通过增加合同查询和统计功能，方便相关部 门对合同执行情况进行监控和评估。 2. 加强风险评估和控制：在合同签订阶段，加强与法务部门的合作，对合同条款进行全面细致的审查和评估。建立完善的合同风险评估模型，提前识别合同履约中可能存在的风险，并制定相应的风险控制措施。 3. 加强合同履约监督：建立合同履约情况的跟踪和监督机制，定期 对合同的履约情况进行抽查和评估。及时解决合同履约过程中的问题 和纠纷，确保合同的履约进度和质量。 4. 增强沟通与协作能力：加强与相关部门的沟通与协作，建立高效 的合同管理团队。定期组织合同管理经验交流会议，分享并学习合同 管理的最佳实践和经验。 5. 提升合同管理人员的能力：对合同管理人员进行培训和学习，提 高其合同管理的专业素养和知识水平。鼓励合同管理人员参加相关的 培训课程和行业研讨会，不断拓展自身的知识和技能。 结语 合同管理是一项细致复杂的工作，但也是极为重要的。通过过去一 年的工作总结和计划，我们可以更好地把握合同管理的关键要点，提
合约部工作总结及计划 近期，合约部在完成各项任务的同时，也遇到了一些挑战。通过总 结经验，分析问题，并制定相应的计划，我们有信心能够进一步提升 工作效率和质量。接下来，将对过去一段时间的工作进行总结，并提 出未来的工作计划。 一、工作总结 自去年以来，合约部一直致力于提供高效、专业、准确的合约服务。通过不懈努力，我们取得了一系列的成果。主要总结如下： 1. 提高合同品质 合约部始终以提高合同品质为核心目标。我们加强了与各部门的沟 通合作，最大限度地避免了合同错误和遗漏。同时，我们注重学习和 借鉴国内外的最佳实践，积极参与行业交流活动，不断提升自身专业 素质。 2. 缩短合同审批时间 为了提高效率，我们对合同审批流程进行了优化，并引入了电子审 批系统。这使得合同的审批时间大大缩短，提高了合同执行的速度。 我们还通过培训和技术支持，使全体员工熟练掌握了电子审批系统的 使用。 3. 增强风险控制能力
合约部不仅是合同的起草和审批机构，还承担着风险控制的重要责任。我们深入分析合同条款，加强与法务部的合作，确保公司和客户的合法权益。在面对风险和争议时，我们能够及时处理并提出合理解决方案，为公司赢得了宝贵的时间和资源。 二、工作计划 基于过去一段时间的经验教训，我们将进一步改进工作方式，提高工作效率和质量。以下是我们的工作计划： 1. 加强外部协作 合约部的工作离不开与其他部门的紧密合作。我们将与市场部、销售部等部门加强协作，及时获取业务信息和需求变化，为合同的起草提供更及时、全面的支持。同时，我们也将积极主动与供应商和客户保持沟通，建立良好的合作关系。 2. 规范合同管理流程 为了进一步加强内部管理，我们将制定和完善一系列合同管理流程和规范。包括合同起草、审批、签署、执行和归档等环节的规范和标准化，以提高合同管理的效率和可靠性。 3. 强化风险控制 风险控制是合约部的重要职责之一，我们将进一步加强风险控制的能力。通过完善合同条款和审查机制，减少合同风险；加强与法务部的紧密合作，掌握法律动态，提前应对可能的法律争议。此外，我们
合约部工作总结及计划 近期，合约部在履行合约管理职责过程中进行了深入总结，并制定了未来的工作计划。本文将对过去一段时间的工作进行总结，并提出未来的发展计划。 一、工作总结 1. 合约管理流程优化 基于以往的经验教训，合约部对合约管理流程进行了全面优化。通过引入信息化系统，实现了合约签订、执行、变更等环节的全程跟踪与控制。这一优化措施在提高效率的同时，也提升了管理水平和服务质量。 2. 合约文本规范化 合约部对公司现有合约文本进行了规范化整理，确保了合约的一致性和合法性。同时，我们对常见合约条款进行了梳理和优化，以适应不同业务场景的需求。规范的合约文本也为合同的解释提供了有力的支持。 3. 风险控制与风险管理 合约部高度重视风险控制和风险管理工作。我们通过建立风险评估机制，及时识别和评估各类合约风险，制定相应的措施进行应对。在过去的一段时间里，合约部成功应对了多起潜在风险事件，保护了公司的合法权益。
4. 合作团队建设 合约部在团队建设方面取得了显著成效。通过组织规范的培训和交流活动，我们不断提升了团队成员的专业知识和综合素质。同时，我们注重激励与奖励机制的建立，吸引和留住了一批高素质的人才，为部门的可持续发展提供了坚实基础。 二、未来计划 1. 强化合约风险管理 针对合约管理过程中的潜在风险，合约部将进一步加强风险管理工作。通过建立风险预警机制和应急预案，提前预防和处理各类风险事件，以保障公司利益的最大化。 2. 持续优化合约管理流程 为进一步提高合约管理效率，合约部将持续优化合约管理流程。我们将进一步整合信息系统资源，实现数据的无缝对接，以提高合约管理过程的自动化程度和数据的准确性。 3. 提升合约管理水平 合约部将加强团队成员的培训与专业提升。通过组织行业交流和知识分享，积极参与国内外学术会议和研讨会，不断提升合约管理水平和专业技能。 4. 加强合作与协调
工作总结 单位:中铁x局x公司振清xxx项目部姓名: xxx 部门：xxx 2019年8月11日
工作总结 自从2018年11月XX公路TJ10合同项目部建立以来至2019年4月，本人在项目上从事技术工作，2019年4月至今，主要从事计量合同工作。在这繁忙而又充实的2019年里，在TJ10合同紧迫的工期条件下，在这换岗工作学习中，一方面我将自己原有的工程技术知识进行进一步的加深学习，初步构建了自己的专业知识体系；另一方面，在外一岗位上作出自己新的学习起点，做出新的尝试，构建新的知识体系。 一、在实践中学习，不断提高工作能力 我在领导和同事们的的关怀与培养下，认真学习、努力工作，投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现TJ10合同段项目工期目标做好本职工作。 1、立足技术工作，服务生产。 2018年11月至2019年4月，由于公司技术人员不足，调遣困难等因素，现场技术力量不足，两熟手和两实习生就是项目17.5公里管段长全部的技术力量，作为技术人员我，力足现场技术服务，尽全力满足现场施工生产要求，管段内的每个边边角角、每米都留下个人的足迹。 2、换岗工作，边用边学，边学边用。 2019年4月份，项目技术力量补充到位，根据需要，领导安排调到计合部，初步接手计划、计量、合同工作，我对本岗位工作一知半解，摸不清方向，经常出现计划不合理、程序不到位、错漏等问题，
通过领导及同事们的传帮带，相关岗位职责的学习及一些途径的了解和咨询，熟悉了岗位基础性的工作，逐步克服工作中的相关问题，迈进工程抢工、赶工的2019年下半年。为实现工期目标尽自己的一份绵薄之力。 2、熟练工作技能，提高服务意识，提高工作水平，按程序办事。 在陈经理、许书记等领导及同事的业务指导下，学习项目管理标准、公司“20化”文件、计量合同等相关方面的法规文件和规范标准，按程序办事。对于前期不规范或缺漏的岗位相关管理文件和资料进行了规整及补遗，基本达到分类明确、整齐有序，初步规范化、标准化，为以后的工作打下了一定的基础，养成了标准化、程序化办事的一些意识。 二、工作中的体会 半年来的工作、学习中，我在业务能力及和工作上都有了一定的进步，思想认识上有了新的提高，具体有以下几点体会： 1、思想上要始终于项目高度一致。 在项目这个集体中，只有通过不断学习提高，不断进步，才能与项目目标保持高度一致，项目一切工作的开展都是为了实现工程的工期目标，我们必须从思想上认识到“6.15”及“9.30”两个阶段工期目标的重要性，立足岗位职责，按公司有关要求开展成本分析及成本控制，做好计量合同等相关配套服务，严把单价及计量数量关，做好新增单价及对内、外计价的协调服务，做好项目二次经营。 2、尽责用心，完善自我。
合同部工作总结及2023工作计划 过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下 一、____年工作总结 1、对上业主计量工作，____年共完成____期业主计量工作，计量金额____亿，累计计量____期，累计金额____亿，累计计量金额占4-1分部总产值的____%。路面12标____年共完成____期业主计量工作，计量金额共计____亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计，____年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标 ____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同1份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。 完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共 ____期，路面12标工程月报共____期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 三、____年工作安排及计划 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。 2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
招采合约部年终总结及计划 2021年招采合约部年终总结及计划 一、总结回顾 2021年是我部门发展的关键一年。面对全球经济形势复杂多变、市场竞争激烈的挑战，我们始终坚持以服务公司战略目标为导向，充分发挥招采合约部的作用，取得了一系列的成果和进展。 1. 严密的市场监测和资源调研 在过去一年中，我们组织了大量的市场调研工作，对国内外市场的变化和公司所需资源的供应进行了深入分析和研究，以确保我们的采购决策和合同签订具有科学性和合理性。 2. 完善的供应商管理体系 我们注重供应商的选择和管理，建立了一套完善的供应商管理体系，通过供应商评估、合作协议签订、供应商绩效评价等一系列工作，提升了供应商的稳定性和可靠性，为公司提供了可持续发展的保障。 3. 合规风险的管控和防范 在合同签订和执行过程中，我们严格遵守相关法律法规，合作协议的签署和履约工作得到了有效的管控和防范，有效避免了合规风险的发生，保护了公司的合法权益。 4. 与内外部各方的合作与沟通
我们注重与内外部各方的合作和沟通，积极与公司内部各部门、供应商、法律咨询机构等进行合作，及时解决问题、协调利益关系，为公司业务的顺利进行提供了有力的支持。 5. 员工的培训和专业能力提升 我们注重员工的培训和专业能力提升，不断加强员工的合同法律知识、谈判技巧和商务礼仪等方面的学习和培训，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供了有力人才支持。 二、存在问题及原因分析 1. 需求预测和市场研究不足 存在着需求预测不准确、市场研究不充分的问题，导致在一些重要合同签订和资源调配上存在一定的盲目性和风险。 2. 合同管理和履约监督不够细化 在合同管理和履约监督方面，存在着一些不够细化和完善的问题，导致有些合同的履约情况无法得到及时跟踪和掌控。 3. 专业人才队伍建设仍待加强 虽然我们注重员工的培训和能力提升，但专业人才队伍建设仍待进一步加强，目前在专业知识储备和谈判能力等方面还存在一定的短板。 三、改进措施及计划 1. 加强需求预测和市场研究
计划合同部工作总结 今年是合同部的第二个年头，我们团队在过去的一年中取得了一些显著的成绩。在合同管理方面，我们致力于规范合同流程，提高合同办理效率，确保合同的合规性和及时性，以满足公司业务需求。以下是我们的主要工作总结： 一、加强合同管理流程 我们对合同管理流程进行了全面梳理和优化，明确各个环节的责任和流程，并建立了相应的监控和反馈机制。通过对合同流程的规范化管理，我们成功降低了合同办理时间和错误率，提高了合同管理的效率和质量。 二、强化合同审批制度 为确保合同的合规性，我们加强了合同审批制度的执行。合同审批流程明确，审批人员具备相应的资质和权限。我们加强了对合同条款的审查，尽量避免出现合同漏洞或风险。同时，我们建立了合同信息管理系统，对合同的存档和查询进行了规范化管理，方便了合同的审计和跟踪。 三、加强合同谈判和风险管理 在合同谈判方面，我们提前与供应商和客户进行沟通，并明确双方的权益和责任。我们注重合同条款的具体化和可操作性，尽可能减少合同执行过程中的纠纷和争议。在风险管理方面，我们建立了风险评估和控制机制，及时识别和应对合同执行过程中的潜在风险，保护公司合法权益。 四、加强团队建设和培训
我们注重团队成员的培训和能力提升。通过内外部培训、知识分享和案例分析等方式，我们不断提高团队成员的专业素养和综合能力。我们还定期举行团队会议和经验交流，分享工作经验和成功案例，促进团队之间的沟通和合作。 总结来说，合同部在过去的一年中，在合同管理流程、合同审批制度、合同谈判和风险管理以及团队建设等方面取得了可喜的成绩。我们将继续努力，不断完善合同管理的各个环节，提高合同管理的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
合同部年终工作总结计划 合同部年终工作总结计划 随着2021年即将结束，合同部也完成了一年的工作。该年成功地完成了许多项目，相信在全国范围内赢得了许多业务客户的支持。然而，在进入下一年之前，我们需要认真总结2021年的工作，分析所面临的挑战和机遇，以制定更好的计划和决策，以应对2022年的工作计划。该年的工作计划应该包括以下几个方面。 一、总结2021年的工作成果 1.业绩回顾 首先，需要对于今年的工作成果进行总结。将前一年制定的目标进行评估，确定完成情况，进而核算销售额和扣除成本，从而分析实际收益情况。 2.项目回顾 合同部的业务主要是以项目为单位进行，因此需要根据项目的情况进行回顾。针对每个项目对应的收益，季度性的工作质量和管理做出评估，以便发现其中的成效和不足之处，并以此为基础制定改善措施。 3.效益回顾
公开展示的合同表，计提客户，产品，相关数据等信息，可以通过对今年的业务数据进行梳理和对比，以便明确在哪些方面已经取得了好的成绩，并明确哪些领域需要持续改进。 二、分析2021年的工作中的挑战和机遇 针对2021年的工作计划和实际执行情况，需要对其中遇到的 问题进行分析，寻找合适的改进措施。 1.内部评估 合同部需要对于团队沟通，管理效果，人员工资，制度建设等方面进行评估，以四分优劣的方式进行评价，进而纠正，在人员和管理上做好调整。 2.外部评估 可以通过客户满意度调查、用户体验调查等方式来评估团队在外部目标市场上的表现。分析这些反馈意见，以制定更加客观、实用的工作计划。 3.行业分析 需要对涉及的行业市场展开具体、详细的分析，以应对现实中的挑战和机遇。对竞争趋势，主流技术、客户需求等方面进行分析，及时更新自身营销策略、销售技巧，以适应各类考验。 三、提升2022年的工作质量
【精华】合同部年终工作总结3篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的合同部年终工作总结4篇，希望对大家有所帮助。 合同部年终工作总结篇1 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
篇一：计划合同部部工作总结 计划合同部部 XX 年度工作总结 恭敬的各位领导、各位同事： XX 年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在 项目领导班子的领导、在各部门和泛博职工、干部的支持下，顺利的完成为了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情 况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务 于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。 一、工作情况： XX 年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、 索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯通施工 的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直 接影响着项目的成本，对项目的盈利或者亏损起着至关重要 的作用。截止 XX 年 11 月份，共负责起草、审查、签订劳 务分包合同 13 份，暂时用地合同 15 份、暂时用电合同 8 份，施工便道修筑合同 5 份，三电拆迁合同 6 份，道路使 用押金合同 5 份，暂时工程建设合同 5 份，工程检测、超 前地质预报合同 3 份，工程施工保险 3 份，材料、设备供应 合同 34 份。
从而有效的规范了合同(协议)签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。 2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参预，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同(协议)进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。 项目收入情况： 截止 XX 年 10 月 25 日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在 XX 年 4 季度和 XX 年 3 季度做过二次验工报表，验工金额合计万元(虚验工)，目前现场实际完成清单总额惟独万元。 工程支出情况： (1、)结算情况：截止 XX 年 9 月 25 日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。 (2、)项目部管理费用情况：截止 XX 年 9 月 25 日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及