浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径
abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way.
key words: electric power enterprise; cost control; solution
中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号
附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月
第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。
本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。 第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。 关键词：电力企业成本控制解决途径 abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way. key words: electric power enterprise; cost control; solution 中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号
浅谈工业企业中的成本管理毕业论文 目录 1.前言 (5) 2.工业企业成本管理的简述 (6) 2.1工业企业成本管理的概念 (6) 2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6) 2.3加强工业企业成本管理的意义 (6) 3. 工业企业成本管理的现状 (7) 3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8) 3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10) 3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11) 3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11) 3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12) 4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13) 4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13) 4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14) 4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15) 4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16) 4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17) 结束语 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)
1.前言 随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。 目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。 综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。成本的水平是工业企业利润实现的关键。随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 【摘要】所谓的成本管理，指的是企业在从事生产经营活动的过程中，对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展，竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，扩大规模，就必须密切注意外部环境的变化，并结合自身的内部条件，通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究，从分析我国企业成本目前存在的问题入手，探讨如何完善企业成本管理的策略与方法。 【关键词】企业成本管理问题对策 随着我国市场经济的不断深入发展，竞争也呈现出愈演愈烈的形式。对于目前来说，企业如果想在如此激烈的环境下生存下来，增强竞争力，扩大规模，就必须提高自身所获得的利润。而利润的提高是以节约成本为前提的。这就使得成本管理成为企业的必修课。随着我国现代企业制度的不断完善，越来越多的企业认识到成本管理的重要性，并且通过多种途径对成本加以控制与管理，并取得了不菲的成绩。但是我们也不能忽视目前企业成本管理还存在一些问题，需要及时加以改正与完善。 一、成本管理的意义与重要性分析 （一）借助成本管理，企业可以降低产品的生产成本 所谓的生产费用，指的是企业在生产产品的活动中，产生的可以通过货币计量的原材料等的消耗。换句话说，就是企业在生产的过程中，因为生产材料的消耗的价值以及为了支付参与生产的人员的劳动报酬费用的总和。众所周知，生产费用并不是百分之百转化为产品价值。而通过企业销售，其获得的收入将会弥补生产产品的消耗成本。通过这样的方式，企业才能继续进行生产与销售活动，进而从中获取利润。所以说产品销售所获得的收入大于生产成本，那么企业才会获
成本管理标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
山东临沂发电有限责任公司企业标准 Q/ 成本管理标准 1999-10-10发布 1999-11-10实施
山东临沂发电有限责任公司发布 前言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/《成本管理标准》进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/。 本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。 本标准起草人：周志峰 修订：周志峰 审核： 审定： 审批： 本标准于1994年12月10日首次发布。 1999年10月10 日首次修订。 本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。
临沂发电有限责任公司企业标准 Q/118——1999 成本管理标准 1 范围 本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。 2 引用标准 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《工业企业成本管理条例实施细则》 《电力工业企业成本管理办法》 《山东电力工业企业会计核算办法》 3 职责分工 计财部 财务部门职责 在分管经理的领导下，计财部为成本管理工作的主要负责部门。 负责测算和编报成本计划，经计划会讨论后报公司经理审批执行，并监督成本计划的执行。 编制和修订成本管理标准。 汇总编制分解计划。 制定费用定额。 编制降低成本措施计划。 指导基层单位的成本管理核算和分析。 负责成本预测、监督和控制成本开支。 在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。 计划部门职责 负责全公司生产经营计划的汇总、编制和平衡，做到月、季、年度成本费用计划衔接，提报计划期内供电量和厂用电率计划与实际完成数据。 根据成本计划执行情况，按照标准规定全面考核。 物资公司职责 收集汇总公司物资采购计划，在保质低价的情况下及时进行物资采购，降低物资采购成本。 根据物资申报计划及领用情况，落实计划准确率。 加强库存物资管理，降低不必要的物资积压和毁损报废。 燃料公司职责 负责执行监督燃料计量、验收、质检、检斤等的工作，保证入厂煤的质量，降低燃料成本。 加强煤场存煤管理，降低燃料场损。 生技部、运行公司、检修公司职责
附件： 企业产品成本核算制度——电网经营行业 目录 第一章总则 第二章产品成本核算项目和范围第三章 产品成本归集、分配和结转第一章总则 一、为了规范电网经营行业产品成本核算，促进电网经营企 业加强成本管理，服务输配电价格和成本监管需要，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度
（试行）》等有关规定，制定本制度。二、本制度适用于电网经营企业。 本制度所称的电网经营企业，是指拥有输电网、配电网运营权，提供输配电服务的企业。 有配电业务的售电公司，其配电业务参照执行。 三、本制度所称的产品，是指电网经营企业生产经营活动中提供的输配电服务。 四、电网经营企业应合理划分输配电服务成本与其他业务成本之间的界限。 输配电服务成本，是指电网经营企业为输送和提供电能在输 配环节所发生的成本支出，主要包括与输配电网络及设备运行、维护等直接相关成本及间接分配计入的成本。 五、输配电服务成本核算的基本步骤包括： （一）按照电压等级合理确定成本核算对象； （二）根据实际管理层级，设置成本中心；
（三）在成本中心下分电压等级设置成本项目，将相关直接成本费用要素归集至相应直接成本项目；同时，在成本中心下设置间接成本项目，将相关间接成本费用要素归集至相应间接成本项目。 （四）对间接成本项目归集的各项间接成本费用要素，选择科学、合理的分配基础，将其分配至不同电压等级，计入成本核算对象成本。 六、电网经营企业产品成本核算应当按照国家输配电定价相关政策规定，依据不同电压等级和用户的用电特性和成本结构，分电压等级确定输配电服务产品类别，进行成本核算。 七、电网经营企业根据行业特点，通常设置“生产成本——输配电成本”等会计科目，按照成本项目归集成本费用要素，对成本费用要素进行明细核算。
浅议工业企业成本管理的现状与对策 关键词：企业现状对策 摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。 一、工业企业成本管理的现状分析 （一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和经济环境的要求。
（二）成本管理方法落后。传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。 （三）成本管理责任模糊。有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。 （四）成本管理数据滞后。首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。 二、积极应对，采取有效措施强化工业企业成本管理 针对上述成本管理方面存在的诸多弊端，企业应结合国情和企业自身的实际情况，引进、吸收、消化各种新的与方法，以
浅谈电力企业财务成本管理 摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也 是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划 执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费 等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员 工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财 务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。 关键词：供电企业；成本管理；实施对策 1 电力企业财务成本管理的研究背景 成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做 好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构 也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企 业利润的高质量。 另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程 中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要 部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品 成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和 市场竞争力。 2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题 2.1预算编制不科学 预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经 济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关 系到企业盈利与否。根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的 预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企 业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修 等具体工作中的一些细节问题处理不当。这些工作做出的预算与后期的建设投入 存在较大的差异，导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配；第二，预算工作周期长且效率低下，大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报，逐级审批”的模式，这种模式容易受到各级部门的影响。由于上级部门没有及时审批，导致下级部门不敢做出决定，而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门，整个审批下来往往需要花费很长的时间，导致整个预算编制工作周期变长。市场 的商机稍纵即逝，这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变，导致企业 最终做出的决定不符合市场规则，削弱了企业的市场竞争力。 2.2 规章制度执行不到位 除了上述问题之外，有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由 于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应 有的作用。同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还 有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员 工的工作行为不规范。另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的 计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。
浅谈工业企业成本管理(2) （三）缺少管理会计核算。目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 （四）缺乏现代化管理手段。计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归
集和分配进行精确核算、综合分析。 三、强化工业企业成本管理的措施和方法 （一）树立成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价100元/件、可销售2000件，那么销售毛利润为60000元；当产品销售成本为80元/件、售价100元/件、可销售4000件时，那么销售毛利润为80000元。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。 （二）设立专门的管理会计机构。管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经
浅论企业成本管理的意义 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本效益理念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收购统销，企业的产出等于企业的 益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力
浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 近几年，我国企业成本管理取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：第一，企业成本管理观念落后。目前，在成本管理的现实操作中，我国企业普遍存在观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程，把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上，却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二，成本管理主体观念有误。长期以来，我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工对成本意识的淡漠。加强企业成本管理的几点看法 1. 转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本管理和控制的一条创新之路。 1.2传统企业成本的管理，主要强调的是节约、节省，力求避免某些费用的发生，这是保守经营的具体表现，不利于市场竞争，也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的.成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用，应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比，努力提高成本率是成本控制的关键。https://www.doczj.com/doc/058280656.html,成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制，明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限，确保办理成本业务的不相容岗位相
电力企业财务成本控制管理分析 发表时间：2018-11-16T19:46:37.567Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：谢华 [导读] 摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。 国网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐市 830000 摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。但是成本控制管理涉及到多方面的内容，采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。当前，部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题，需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。 关键词：电力企业；成本控制管理；管理应用 成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分，企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。由于企业的产品成本和利润存在直接的关联，因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平，会直接影响到企业的持续发展，所以需要采用科学合理的成本控制管理模式，实现企业成本的有效控制，实现生产经营效益的最大化。 1.电力企业成本控制管理管理的提出 企业管理涉及到多方面的内容，而成本控制管理是重要的组成部分，成本控制管理可以体现出企业的成本控制管理水平，会直接影响到企业资本的收益情况。企业的成本控制管理受多种因素的影响，所以需要针对影响成本控制管理的相关因素采取控制措施。成本控制管理直接作用于影响成本的各个因素，可以消除传统成本控制管理作用点单一的缺陷。成本控制管理的主要功能体现在成本的分析与控制，企业实施成本控制管理可以财务预算提供数据支持，可以为绩效管理提供依据，成本控制管理产生的数据是财务管理的基础，是企业资产管理的重要组成部分。 2.电力企业成本控制管理的作用 2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力 在企业的各项管理工作中，成本控制管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本控制管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本控制管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本控制管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。 2.2强化成本控制管理有助于企业的可持续发展 企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本控制管理和企业的持续发展密切相关，成本控制管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。 3.当前电力企业成本控制管理存在的问题 3.1企业对于成本控制管理不够重视 从当前企业的整体情况来看，很多企业的日常管理存在片面性，对于生产工作比较重视，但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视，忽视企业的成本控制管理工作。企业的成本控制管理具有一定的特殊性，内容比较复杂，不仅需要具备相关的财务管理知识，还要熟悉企业的运营方式，熟悉企业的生产流程。但是，部分企业的从业人员业务素质偏低，在招聘的时候，对于财务人员缺少严格的把关，招聘门槛比较低，所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低，体现在专业技术较低，缺乏职业素养，企业的成本控制管理部门人员由于水平薄弱，难以保证成本控制管理的质量，难以达到预期的目标。 3.2缺乏健全的成本控制管理体系 企业的成本控制管理和企业的成本控制管理存在很大的差异，成本控制管理的目标不是局限于降低成本，成本控制管理先要满足患者的需求，在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本控制管理内容不仅包括各类经济指标，还包括多方面的内容，如技术水平、服务质量、患者满意度等。所以企业的成本控制管理比较复杂，具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本控制管理方式都是依照企业的成本控制管理模式，成本控制管理体系脱离企业的日常运营。 3.3成本核算缺乏合理的核算体系 在计划经济年代，企业经营的重点是保证企业的福利功能，重在社会服务，在经营管理中对于成本缺少严格的管理，缺乏配套的核算工作，对于资金的收支缺少计划性，资金的使用没有的规划。但是在当前市场经济条件下，企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响，部分企业对于成本控制管理和成本核算没有引起重视，企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。 4.电力企业成本控制管理模式的应用 4.1提升成本控制管理的意识 企业的成本控制管理和企业的其它工作存在直接或间接的联系，所以要求企业的管理者要提升成本控制管理的意识。企业的管理层要意识到成本控制管理的重要作用，将成本控制管理和日常的管理工作相结合，要注重发挥成本控制管理的作用，提升从业人员的综合素质，注重培养全员的成本意识。此外，对于从事成本控制管理的工作人员要提高从业标准，企业要提高招聘门槛，要注重考察应聘者的综合素质，在人力上保证成本控制管理的质量。 4.2健全的成本控制管理体系 成本要有科学合理的管理方式，企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际，健全的成本控制管理体系，形成科学、合理的成本控制管理方式。此外，企业还要强化成本核算，深入分析企业的成本构成要素，不断分析存在的问题。企业要借助成本控制管理实施财务分析，可以及时发现财务管理中存在的不足和差距，分析出财务管理中潜在的风险，明确管理经营的方向和目标，有助于提升企业的盈利水平。 4.3 完善成本核算体系 企业要注重完善成本核算体，企业的成本应当在各个业务科室之间进行单独的会计核算。因此，各个业务科室有必要对各自的业务状况进行比例分析，要注重比较分析的多层次、多角度，对不同科室、不同企业、不同地区之间的财务状况分析，有助于企业管理者及时查找自身问题，从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中
浅谈供电企业的成本控制 成本管理是永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体具体,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。 供电企业;成本控制;精细化成本管理 李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。530000 G250.21 A 1007-7723(2006)11-0078-02 成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电成本支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电成本也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行平均水平。为更好地经验,
全员、全过程、全方位地抓好成本控制,笔者就供电企业成本控制谈点粗浅看法,供大家。 一、制订科学合理的成本控制目标 谈起成本控制,大家普遍就会想到降低成本,这是各单位领导以及业务部门讨厌谈论的话题,也是财务部门最为头痛的事情。 认为控制成本就是降低成本的观点其实是对成本控制目标的一种误解。成本控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变。如在一个新生的或快速发展的供电企业,有必要采取差异化战略以迅速满足顾客需要,抢占电力市场,成本控制的目标就不应是一味降低成本,而是筹措资金,满足市场需要;相反,在增长缓慢、相对成熟的供电企业,机构臃肿、效率低下是这一发展阶段的主要特征,企业效益的增长主要靠苦练内功、深挖潜力、开源节流,降低成本成为成本控制的主要目标;但到了衰退期,既无开源潜力,也无节流措施,要完成企业的二次创业,有必要进行变革管理,实现战略转型。变革成本是本阶段的主要支出,调整成本结构成为本阶段的成本控制目标。 另外,也不能简单认为成本控制目标只要死守发展阶段和发展战略就行了。成本控制的目标要具体问题具体分析,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。 供电企业一般把成本费用划分为变动成本和固定成本、可控成本与不可控成本。购电费是变动成本,是可控的;设备成本(如折旧费、修理费、材料费等)、人工成本(工资、福利费、社保费用等)以及其他费用是固定成本,其中折旧、工资及相关费用对供电局而言是不可控的,修理费、材料费和其他费用是可控的。变动
发电公司生产成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，根据《中华人民国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关规定，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司，省发电公司，各直属企业（以下简称企业）。 第三条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的经济资源耗费。 第四条集团公司成本实行分级管理、归口负责的管理体系。 第五条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。 第六条确定成本开支围的基本原则 （一）权责发生制原则； （二）历史成本原则； （三）合理划分收益性支出与资本性支出原则； （四）配比原则； （五）谨慎性原则。 第二章成本项目及开支围 第七条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。 第八条成本项目开支围 （一）燃料费 指火电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。本项目包括： 1.发电、供热正常运行耗用的燃料； 2.生产厂房防冻耗用的燃料； 3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用燃料； 4.机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、暖机耗用燃料； 5.发电机调相运行耗用的燃料； 6.属于当年煤耗计算误差而调整的耗用燃料。燃料盘盈以及贮存燃料发生的定额损耗计入本项目，超定额损失计入“营业外支出”； 7.燃料的二次倒运费用； 8.燃料服务费。指支付燃料供应单位提供燃料定购、发运、管理等劳务作业的费用。
电力企业的财务管理以及成本管理控制 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。 标签：电力企业；财务管理；成本管理；控制 1 电力企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果。大约在15―16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。 在早期我国大部分电力企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。在计划经济时代，我国的电力企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。 2 企业管理中财务成本管理分析 财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。 对于财务管理中目标成本管理控制的有效开展，企业应提供相关配套体系，使得其能够有据可依。本文将所要控制的成本采用以下公式定义，即成本=价格-利润，也就是说成本由价格和利润决定，这改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论。改良后的成本定义公式使得财务人员在操作时更能明确其责任，即实现目标成本管理控制，这有利于加快企业的财务管理改革步伐。企业可以根据自身发展状况，确定切实可行目标成本，同时改造和更新技术，提高产品市场竞争力，优化成本效益比，以实现企业的目标利润。 3 企业管理中财务成本管理存在问题 3.1 体制问题
营业利润影响因素的分析 曹孟德广东省翁源县供电局 利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。 基于利润公式的综合分析 利润从价值角度反映了企业一定时期生产经营的综合成果。在会计核算中，利润的计算公式是： 利润总额＝营业利润＋（投资收益－投资损失）＋补贴收入＋（营业外收入－营业外支出） 实际上，在上述公式右边的利润组成因素中，营业利润起着主要作用，它是企业日常生产经营活动的最终成果，其计算公式是： 营业利润＝主营业务收入净额－主营业务成本－主营业务税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用＋其他业务利润 在供电企业中，其他业务利润很少发生，对营业利润影响很小，为了分析方便，我们把它从营业利润中剔除，将营业利润的剩余部分称为准营业利润，那么，准营业利润的计算公式可表述为： 准营业利润＝主营业务收入净额－（购电成本＋生产成本）－主营业务税金及附加－（营业费用＋管理费用＋财务费用） ＝主营业务收入净额－购电成本－供电成本－主营业务税金及附加 ＝售电净单价×售电量－购电量×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 （注：主营业务成本＝购电成本＋生产成本 供电成本＝生产成本＋营业费用＋管理费用＋财务费用） 进一步分析，根据线损率＝（购电量－售电量）/购电量，即购电量=售电量/（1－线损率）我们可得到：
准营业利润＝售电净单价×售电量－售电量/（1－线损率）×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 也就是说，准营业利润＝售电量×〔售电净单价－1/（1－线损率）×单位购电成本－单位供电成本－单位税金及附加〕 根据上述公式，影响供电企业利润变动的主要因素有：售电量、售电净单价、线损率、单位购电成本、单位供电成本和单位税金及附加。这些因素对供电企业利润总额的影响方向以及供电企业对这些因素的可控性或可操作性会是怎样的呢，下面做进一步分析。 供电企业利润目标的影响因素分析 售电量售电量是一个正指标，一般来说，只有售电量增长了，供电企业利润才能增加。在一个垄断市场里，供电企业对售电量的可操作性很差。如果我们把一个地区一定时期所有用电户所需的电能称为潜在售电量的话，那么实际售电量就要受到潜在售电量和供电可靠性等因素的影响，可以说，在一个垄断市场里，潜在售电量基本上是既定的，所以，供电企业只有靠提高供电可靠性来增加实际售电量。提高供电可靠率的责任主要在生产技术部门，供电企业要科学合理地规划好电网，做好安全生产工作，保证供电线路、设备处于良好状态，加强检修的计划管理等，最大限度地减少停电时间。供电可靠性提高后，新增售电量的计算公式为： 新增售电量=用户平均少停电时间/原用户平均停电时间×（潜在售电量－原实际售电量） 新增售电量对供电企业利润的影响额为： 利润增加额＝新增售电量×售电平均单价×（1－单位税金及附加）－新增购电量×购电平均单价 售电净单价售电净单价也是一个正指标，与供电企业利润成正比例变动。由于售电净单价主要受政府部门制定的电价政策和用户用电结构的影响，供电企业对售电净单价的可操作性很差。但电价对供电企业利润的影响是巨大的，供电企业应积极争取政府的支持和社会的理解，理顺电价体系，清理各种优惠电价，争取合理的电价空间。售电净单价对利润的影响额可表述为： 利润影响额＝（调整后的售电净单价－原售电净单价）×售电量×（1－单位税金及附加）