韶山一号工程
纪念园至滴水洞、南环线至韶峰路旅游公路交工验收质量检测计划书
湖南湖大土木建筑工程检测中心
2007年6月26日
目录
1工程概况 (1)
2检测的依据和目的 (1)
2.1检测依据 (1)
2.2检测目的 (2)
3检测内容、频率及检测方法 (2)
3.1 单位工程和分部工程的划分 (2)
3.2 鉴定办法 (2)
3.3 工程质量等级鉴定 (3)
3.4 工程实体检测 (4)
3.5 外观检查 (7)
3.6 内业资料审查 (10)
3.7桥梁静、动载试验 (11)
3.8 检测时间安排 (15)
4仪器设备汇总表 (15)
5组织保证 (16)
韶山一号工程
纪念园至滴水洞、南环线至韶峰路旅游公路
交工验收质量检测计划书
1 工程概况
韶山爱国主义教育基地“一号工程”是经中央领导批示的全国爱国主义教育基地之一，是党三大执政理念的集中体现，是政治、经济、文化和社会“四位一体”的标志性建设工程。韶山一号工程包括“一馆”（毛泽东文物馆）、“两路”（韶山景区两条分流公路）、“三场”（滴水洞、纪念园东门、南环线连接处曾卜洞三个停车场）建设。韶山一号工程纪念园至滴水洞、南环线至韶峰路旅游公路是其中的“两路”。
（1）纪念园至滴水洞旅游公路
本项目路线起于韶山市迎宾路，跨越韶河，途经毛泽东纪念园、韶乐宫、檀山塘、杨柳冲、墨里冲、浏古塘、马鞍冲，终点与韶山市韶滴线相接。路线长度为 2.018km，路基宽度为7.5m，设计车速40km/h，汽车荷载等级II级。全线有小桥一座，圆管涵8道。
（2）南环线至韶峰路旅游公路
本项目是韶山一号工程建设中的一条旅游公路，是核心景区的南绕行公路。路线起于韶山市南环线，终点接韶峰景区路。路线长度1.412km，路基宽度8.5m，设计车速为40km/h，汽车荷载等级为公路II级。全线有隧道5座，共长614m。
2 检测的依据、目的
2.1 检测依据
（1）交通部《公路工程竣（交）工验收办法》（中华人民共和国交通
部发［2004］第3号令）。
（2）交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)。（3）交通部《公路路基路面现场测试规程》(JTJ059-95)。
（4）交通部《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95)。
（5）交通部《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)。
（6）交通部《高速公路交通安全设施设计及施工技术规程》(JTJ074-94)。
（7）韶山一号工程旅游公路施工设计图及其它有关技术文件。
2.2 检测目的
（1）按照交通部标准，进行工程交工验收质量检测，为工程的交（竣）工验收提供质检评定资料。
（2）及时发现工程中存在的质量问题，消除工程质量隐患。
3 检测内容、频率及方法
3.1 单位工程和分部工程的划分
3.1.1 单位工程
每个合同段范围内的路基工程、路面工程、交通安全设施分别作为一个单位工程；隧道以每座作为一个单位工程（特大桥、大桥、特长隧道、长隧道分为多个合同段施工时，以每个合同段作为一个单位工程）。
3.1.2 分部工程
每个合同段的路基土石方、排水、小桥、涵洞、支挡、路面面层、标志、防护栏等分别作为一个分部工程；桥梁上部、下部各作为一个分部工程；隧道衬砌、总体各作为一个分部工程。
3.2 鉴定方法
3.2.1 分部工程质量鉴定方法
工程实体检测以本办法规定的抽查项目及频率为基础，按抽查项目的合格率加权平均计算分部工程的合格率，乘100作为分部工程实测得分；外观检查存在的缺陷，在分部工程实测得分的基础上采用扣分制，扣分累计不得超过15分；内业资料审查时资料中存在的问题，在合同段工程质量得分的基础上采用扣分制，扣分累计不得超过5分。
分部工程实测得分= Σ[抽查项目合格率×权值]
×100 Σ权值
分部工程得分＝分部工程实测得分－外观扣分
3.2.2 单位工程、合同段、建设项目工程质量鉴定方法
根据分部工程得分采用加权平均值计算单位工程得分，再逐级加权计算合同段工程质量得分。合同段工程质量得分减去内业资料扣分为该合同段工程质量鉴定得分，采用加权平均值计算建设项目工程质量鉴定得分。
单位工程得分= Σ[分部工程得分×权值]
Σ权值
合同段工程质量得分= Σ[单位工程得分×单位工程投资额]
Σ单位工程投资额
合同段工程质量鉴定得分=合同段工程质量得分－内业资料扣分
建设项目工程质量鉴定得分= Σ[合同段工程质量鉴定得分×合同段工程投资额]
Σ合同段工程投资额
3.3 工程质量等级鉴定
3.3.1 总体要求
构造物混凝土强度、路面面层厚度的代表值、路面弯沉代表值等按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80）评定均合格；桩基的无
破损检测、预应力构件的张拉应力、桥梁荷载试验等均符合设计要求，桥梁主要受力部位无超过规范要求的裂缝，桥梁通航净空尺度满足设计要求；隧道支护、衬砌厚度无严重不足，隧道支护、衬砌背后无严重空洞；重要支挡工程无严重变形、高填方无严重沉陷变形、高边坡无失稳等现象。只有上述要求得到满足后，方可对工程质量进行鉴定。
3.3.2 工程质量等级划分
工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
分部工程得分大于或等于75分，则分部工程质量为合格，否则为不合格。
单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良；所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格；否则为不合格。
合同段（建设项目）所含单位工程（合同段）均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良；所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格；否则为不合格。
不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。
3.4 工程实体检测
3.4.1 交工验收检测频率
1、路基工程压实度、边坡每公里抽查不少于一处。路基弯沉逐车道连续检测。
2、排水工程的断面尺寸每公里抽查2－3处，铺砌厚度按合同段抽查。
3、小桥抽查不少于总数的20％。
4、涵洞抽查不少于总数的10％。
5、支挡工程抽查不少于总数的10％且每种类型抽查不少于1处。
6、路面工程的弯沉、平整度逐车道连续检测，其他抽查项目每公里不少于1处。
7、隧道逐座检查。
8、交通安全设施中防护栏每公里抽查1处；标志抽查不少于总数的10%。
3.4.2 抽查项目
表1 抽查项目一览表
单位工程分部工
程类别
抽查项目权值备注
权
值
路基工程
路基土
石方
压实度 3 双车道每处1点
3 弯沉 3 双车道每公里80点
边坡* 1 每处两侧各测两个坡面
排水
工程
断面尺寸 1 每处抽两个断面
1 铺砌厚度 3 每合同段开挖检查5-10个断面
小桥
砼强度 3
每座用回弹仪、超声波测不少于
10个测区 2 主要结构尺寸 1 每座抽10-20个
涵洞
结构尺寸 2 每道5-10个
1 流水面高程 1 每道2-3点
支挡工程砼强度 3
每处用回弹仪、超声波测不少于
10个测区
2
断面尺寸 3 每处开挖检查1个断面
表面平整度 1 每处测3尺
路
面工程路面面层
沥青路面压实度 3 每处1点
3 沥青路面弯沉* 3 逐车道检测
沥青路面车辙* 1
允许偏差：10mm; 每处每车道各
测2个断面
砼路面强度 3 每处1点
砼路面相邻板高差* 1
每处测膨胀缝位置相邻板高差3
点
平整度* 2 每车道连续检测
抗滑* 2 每处测摩擦系数、构造深度
厚度 3
每车道连续检测或双车道每公里
2点
宽度、横坡 1 每处1-2个断面
桥面宽度、厚度、
横坡
1 每100M测3个断面
桥面抗滑* 2 每200M测3处
隧道工程衬砌
衬砌强度 3
用回弹仪、超声波每座中、短隧
道测不少于10个测区，特长、长
隧道测不少于20个测区
3 衬砌厚度 3
用高频地质雷达连续检测拱顶拱
腰三条线或钻孔检查
大面平整度 1
衬砌平整度实测每座中、短隧道
测5-10处，长隧道测10-20处，
特长隧道测20处以上
总体
宽度 1
每座中、短隧道测5-10点，长隧
道测10-20点，特长隧道测20点
以上
1 净空 2
每座中、短隧道测5-10点，长隧
道测10-20点，特长隧道测20点
以上
隧道路面 2 参见路面要求
交通安全设施
标志
立柱竖直度 1 每柱测两个方向
1 标志板净空
2 取不利点
标志板尺寸 1 每块测2点
标志板厚度 1 每块测2点
防护栏
波形板厚度 1 每处20点
1 立柱壁厚度 1 每处20点
横梁中心高度 1 每处20点
砼护栏强度 1 每处5～10测区
砼护栏断面尺寸 1 每处20点
3.5 外观检查
3.5.1 基本要求
（1）交工验收前对工程外观进行全面检查。
（2）工程外观存在严重缺陷和安全隐患或已降低服务水平的建设项目不予验收，经整修达到设计要求后方可组织验收。
（3）项目交工验收前应对桥梁的重要工程部位进行详细检查。
（4）对所有桥梁进行100%的外观目测检查。
3.5.2 检查内容
表2 检查内容及扣分标准
单位工程分部工
程类别
检查内容及扣分标准备注
路基工程路基土石
方
1、路基边坡坡面平顺、稳定，曲线圆滑，不得亏坡，不
符合要求时，单向累计长度每50米扣1-2分；
2、路基沉陷，每处扣1-2分。
按每公里
累计扣分
的平均值
扣分
排水工程
1、排水沟内侧及沟底应平顺，无阻水现象，外侧无脱空，
不符合要求时，每处扣1分；
2、砌体坚实、勾缝牢固，不符合要求时，每5米扣1分。
按每公里
累计扣分
的平均值
扣分
小桥1、砼表面粗糙，模板接缝处不平顺，有漏浆现象，扣
2-5分；
2、混凝土表面蜂窝麻面面积不得超过该部位面积的
0.5%，不符合要求时，扣3-5分；
3、桥梁的内外轮廓线条应顺滑清晰，栏杆、护栏应牢固、
直顺、美观，不符合要求时，扣1-3分。
4、桥头有跳车现象，每处扣2分；
5、桥下施工弃料应清理干净，未清理干净时扣1-3分。
按每座累
计扣分的
平均值扣
分
涵洞1、涵洞进出口不顺适，洞身不直顺，帽石、八字墙、一
字墙不平直，存在翘曲现象，洞内有杂物、淤泥、阻
水现象时，每种病害扣1-3分；
2、台身、涵底铺砌、拱圈、盖板有裂缝时，每道裂缝扣
2-3分；
3、涵洞处路面有跳车现象时，每处扣1-3分。
按每道累
计扣分的
平均值扣
分
支挡工程1、砌体坚实牢固，勾缝平顺，无脱落现象，不符合要求
时，每10m扣1分；
2、沉降缝垂直、整齐，上下贯通，不符合要求时，扣
1-3分；
3、泄水孔坡度向外，无阻塞现象，不符合要求时，扣
1-3分；
4、墙身裂缝，局部破损，每处扣3分；
5、混凝土表面的蜂窝麻面不得超过该部位面积的0.5%，
深度不得超过10mm，不符合要求时，扣2-5分。
按每处累
计扣分值
的平均值
扣分
路
面工程面
层
水泥混凝土路面：
1、混凝土板的断裂块数，高速公路和一级公路不得超过
0.2%；其它公路不得超过0.4%，每超过0.1%扣1分；
2、混凝土板表面的脱皮、印痕、裂纹、石子外露和缺边
掉角等病害现象，高速公路和一级公路不得超过受检
面积的0.2%；其它公路不得超过0.3%，不符合要求
时，每超过0.1%扣1分。对于连续配筋的混凝土路
面和钢筋混凝土路面，因干缩、温缩产生的裂缝，可
不扣分；
3、路面侧石应直顺、曲线圆滑，越位2cm以上者，每处
扣1-2分；
4、接缝填筑应饱满密实。不符合要求时，累计长度每
100米扣2分；
5、胀缝有明显缺陷时，每条扣1-2分。
沥青混凝土面层、沥青碎石面层：
1、面层有修补现象，每处扣1—3分；
2、表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料
明显离析等现象，对于高速公路和一级公路，有上述
缺陷的面积（凡属单条的裂缝，则按其实际长度乘以
0.2米宽度，折算成面积）之和不得超过受检面积的
0.03%，其他公路不得超过0.05%。不符合要求时每
超过0.03%或0.05%扣2分；半刚性基层的反射裂缝
可不计作施工缺陷，但应及时进行灌缝处理；
3、搭接处应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。不符合要求时，
累计每10米长扣1分；
4、面层与路缘石及其他构筑物应衔接平顺，不得有积水
现象，不符合要求时，每处扣1分。
沥青表面处治：
1、表面应平整密实，不应有松散、油包、波浪、泛油、
封面料明显散失等现象，有上述缺陷的面积之和不得
超过受检面积的0.2%，不符合要求时每超过0.2%扣
2分；
2、无明显碾压轮迹。不符合要求时，每处扣1分；
3、面层与路缘石及其他构筑物应衔接平顺，不得有积水
现象。不符合要求时，每处扣1分。
按每公里
累计扣分
的平均值
扣分
隧道工程衬砌
1、混凝土衬砌表面，任一延米的隧道面积中，蜂窝麻面
不超过1%，不符合要求时，每超过1%扣5分；
2、施工缝平顺无错台,不符合要求时每处扣1分；
3、隧道衬砌出现裂缝，裂缝累计长度每超过隧道长度的
1%扣1-2分。
总体
1、隧道洞内渗水、漏水，每处扣1-2分；
2、洞内排水系统应畅通、无阻塞，不符合要求时扣2-5
分，并应查明原因进行处理；
3、隧道洞门按支挡工程要求检查；
4、隧道路面按路面工程的扣分标准进行扣分。
交通安全设施标
志
1、金属构件镀锌面不得有划痕、擦伤等损伤，不符合要
求时，每一构件扣2分；
2、标志板面不得有划痕、较大气泡和颜色不均匀等表面
缺陷，不符合要求时，每块板扣2分。
标志按每
块累计扣
分的平均
值扣分
防
护
栏
1、波形梁线形顺适，色泽一致，不符合要求时，每处扣
1-2分；
2、立柱顶部应无明显塌边、变形、开裂等现象，不符合
要求时，每处扣2分；
3、混凝土护栏预制块不得有断裂现象，不符合要求时每
处扣1分；掉边、掉角长度每处不得超过2CM，否则
每块混凝土构件扣1分；混凝土表面蜂窝、麻面、裂
缝、脱皮等缺陷面积不超过该构件面积的0.5%，不
符合要求时，每超过0.5%扣2分。
按每公里
累计扣分
的平均值
扣分
3.6 内业资料审查
按公路工程竣工档案管理的有关规定，对监理资料、施工资料、科研和新技术应用资料进行审查，主要要求如下：
（1）内业资料未按要求整理或检查项目不全、频率不足或缺少必要的数据，不能有效证明工程所用的原材料、施工工艺及工程质量符合规范要求或资料反映出的工程质量达不到合格标准，不能保证安全运营及正常使用时，工程不予验收。在对内业资料重新整理，达到要求后方可组织验收。
（2）内业资料应是原始资料，是施工过程中的原件，不符合要求扣1-3分。
（3）内业资料应字迹清晰、工整，表格内容应填写完整，签字齐全，并按要求分类编排，装订整齐，不符合要求时扣1-3分。
（4）按施工工序、工艺的要求所有资料应齐全、完整，资料反映出的抽查频率、质量指标应满足有关标准、规范规定的要求，不符合要求时扣2-4分。
3.7 桥梁静、动载试验
3.7.1 荷载试验目的
（1）了解桥梁结构的实际工作状态，检验结构的整体受力性能；
（2）检验桥梁结构的设计与施工质量，对桥梁结构的整体刚度、承载能力、安全性和正常使用功能等作出全面评价，为桥梁顺利的投入运营提供可靠依据；
（3）积累试验资料，一方面为该桥提供完整的初始状态信息，另一方面也为同类桥梁的设计、施工提供参考资料。
3.7.2 静载试验
（1）试验荷载确定
实际试验时按试验荷载效应与设计荷载效应等效的原则，对各测试截面活载内力进行计算分析，并考虑到车辆来源、组织和调配方便来确定试验荷载大小及加载车辆的布置方式。
（2）测试内容
a. 试验荷载作用下，各控制截面（一般是跨中截面和支座截面）的应力变化；
b. 试验荷载作用下，试验跨各控制截面（一般是跨中截面）的
挠度变化；
c. 试验荷载作用下，观测试验跨的裂缝开展情况；
（3）加载的实施与控制
考虑到静载试验主要是检验桥梁的承载能力和使用性能，因此，一般按偏载和对称布载两种荷载工况来加载。
（4）测点布置及观测方法
a. 挠度：采用精密电子水准仪进行挠度测试。
b. 混凝土应力：在试验跨控制截面（一般是跨中截面）梁（板）底部位置粘贴电阻应变片，用静态电阻应变仪量测应变。
c. 裂缝：人工目测检测，如果发现裂缝，则用裂缝放大镜量测宽度，用钢尺量测其发展长度，并跟踪观测裂缝的发展和恢复情况。
（5）试验步骤
a. 将加载汽车按预先计算的试验荷载重量装载，过磅称重后停放于桥头引道上。
b. 加载前，各量测仪表调零或读出初读数，然后加载汽车按试验工况加载。加载完毕后持荷5分钟，待结构变形基本稳定后量测各仪表读数，读数完毕后，一次性全部卸载，即试验车辆全部退至桥梁引道，准备对下工况加载。
c. 卸载后25分钟测读结构的残余变形。如果残余变形值与总变形值之比小于试验规范的规定值，加载试验即告结束，否则重复进行第二次加载试验。
d. 加载前，对全桥特别是受力敏感区进行仔细的裂缝检查。加载中，对主要部位进行裂缝监视。加载完毕，再对全桥进行仔细的裂缝检查。
（6）静力试验结果评定
静载试验的目的，是检测结构承载能力是否符合设计要求，以确定能否交付正常使用，因此，按工程检测性质，属于“验收荷载试验”。“验收荷载试验”一般为基本荷载试验，即最大试验荷载为设计标准规定的荷载（包括标准规定的动力系数或荷载增大系数的影响）。
a. 静载试验的荷载效率 荷载效率表示为：stats
q S S ηδ=
?
式中：q η——静载试验荷载效率系数；
stats S ——试验荷载作用下，检测部位变位或力的计算值；
S ——设计标准荷载作用下，检测部位变位或力的计算值； δ——设计取用的动力系数。 荷载效率要满足条件：0.8 1.05q η<< b. 静力试验的结果评定
结构试验效率最大部位的结果满足以下全部条件，可以认为桥梁是满意的。
①量测的弹性变形或力值与试验荷载作用下的理论计算值的比值满足下面条件：e stat S S βα<≤
②量测的残余变形值与量测的总变形值的比值满足下面条件：
1
α≤tot p S S
③量测的最大变形或力的总值不应超过设计标准的容许值。 ④试验荷载作用下裂缝宽度不应超过设计标准的许可值，并且卸载后应闭合到小于容许值的1/3。原有的其他裂缝（施工的、收缩的、温度的裂缝），受载后也不应超过标准容许宽度。 3.7.3 动载试验
（1）试验目的
通过动力荷载试验以及结构固有模态参数的实桥测试，了解桥梁结构的动力特性，以及在使用荷载下的动力性能，为桥梁以后的运营养护管理提供必要的数据和资料。
（2）试验仪器
北京东方振动和噪声技术研究所研制的INV数据采集系统和DSAP数据分析系统、笔记本电脑系统、动态应变仪及拾振器。
（3）试验项目
a. 跑车试验
荷载试验用加载车辆分别以20、40、60km/h车速沿桥中心线匀速行驶过桥梁，测试跨中截面的动应变、动位移，并由此计算冲击系数等。
b. 跳车试验
用1辆静载试验用的加载车进行跳车试验，在跨中截面车辆后轴位置布置三角块（长50cm，高10cm），通过跳车测试桥梁结构引起的振动响应参数，如阻尼比等。
c. 随机荷载试验
利用桥上日常通过的车辆、行人以及大地脉动对桥产生的激励作用（随机荷载）测试桥梁的振动，然后通过分析获得桥梁结构的自振特性参数，如自振频率等。
（4）测试系统
动力特性测试系统框图如下：
压电式
加速度传感器电荷放大器
INV多路
信号采集器
DASP
分析系统
便携式电脑
3.8 检测时间安排
为不影响工程进度，本次检测采用分阶段检测的方法：当路基完工后，立即着手进行路基工程的交工验收检测；待工程完工后，再进行路面工程、隧道工程、交通安全设施的检测以及成桥荷载试验。具体的检测时间根据施工情况而定。
4 仪器设备汇总表
表3 主要设备一览表
序号设备名称数量精度备注
1 Leica全站仪 1 2″垂直度测量、桥梁线形
2 TOPCON全站仪 1 5″垂直度测量、桥梁线形
3 TOPCON精密电子水准仪 2 0.4mm/km 高程水准测量
4 笔记本电脑 2 计算分析、动、静试验数据采集
5 摆式摩擦系数测定仪 2 BPN 桥面抗滑检测
6 混凝土回弹仪8 0.1MPa 混凝土强度检测
7 超声波检测仪 1 混凝土强度检测、质量缺陷检测
8 DASP分析系统及模态分析
软件
1 桥梁动力特性测试
9 多功能振动测试系统 1 桥梁动力特性测试
10 动态应变仪及分析软件 1 桥梁动应变测试
11 静态应变仪 4 桥梁静应变测试
12 地质雷达 1 瑞典产，隧道衬砌厚度检测
13 弯沉仪 1 5.4m
14 坡度尺 1 边坡检测
15 钢尺 2 50m，结构主要尺寸测量
16 钢卷尺8 5m，结构主要尺寸测量
17 灌砂筒 2 压实度
18 3m直尺 2
19 2m直尺 2
5 组织保证
为了保质、高效、圆满地完成本项目的交工验收检测工作，湖南湖大土木建筑工程检测中心将集中主要检测人员参与检测工作。我们郑重承诺：根据检测现场需要，随时随地在工程现场参与检测，检测仪器设备足量到位，购置检测相关的规范、规程，保证应用最新的规范规程。严格检测程序与质量保证体系，不随意改动原始数据并按规定保存原始数据。对于检测中发现的问题及时进行反馈。
湖南湖大土木建筑工程检测中心
二00七年六月二十六日
顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程 质量计划 编制单位： 编制： 时间：
目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体部署 (6) 5、项目组织机构 (15) 6、质量管理职责 (16) 7、质量管理与控制点 (20) 8、质量管理措施 (28) 9、消除质量通病的措施 (48) 10、现场创优措施 (50) 11、新材料、新工艺 (60) 12、QC小组活动计划 (61) 1、编制说明 天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：立下以下目标：
①、质量目标：争创天津市“海河杯”工程。 ②文明施工：争创“天津市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
建筑工程项目实施计划书(2020.05)汇总 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积、6m2，其中地下面积590 56、1m2，地上面积883 71、5。地下3 层，地上29 层，建筑高度1 49、5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 二、组织机构及职责、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1、项目部组织机构图： 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2、项目部岗位职务说明书、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3、项目部管理人员配备计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：XX 钢铁（集团）XX民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：XX钢铁（集团）工程建设监理XX；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
工程项目管理计划书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行管理。 二、管理的工作范围：**F取的前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、管理主要通过：集成管理、、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成。 六、管理单位在签订管理委托合同后，组建管理机构——管理部，管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保管理单位和业主批准后执行。 七、管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
咸宁茶文化博物馆景区工程 项目实施计划书 中建七局有限公司西南公司 咸宁永安阁景区工程项目部 2016年04月 咸宁阁 茶博馆
目录 目录 (2) 一、项目概况及承包范围 (12) 1.1项目概况 (12) 1.2承包范围 (12) 二、管理目标 (12) 2.1.技术质量目标 (12) 2.2.工期目标 (13) 2.3.安全目标 (13) 2.4.环保目标 (13) 2.5.成本目标 (13) 2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） (13) 2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） (14) 2.9工程管理指标 (14) 2.10人才培养目标 (15) 2.11财务指标 (15) 2.12 CI指标 (15) 2.13目标分解表 (15) 三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17) 3.1项目特点、难点及对策 (17) 3.1.1工程特点及对策 (17) 3.2项目管理亮点 (18) 3.2.1复古与潮流融合 (18) 3.2.2观摩工地 (18) 3.2.3绿色施工示范工地 (18) 3.2.4信息化管理 (18) 3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)
3.2.6加强新技术应用 (19) 3.3分项工程施工重点及管理重点 (20) 3.3.1施工重点分析及措施 (20) 3.3.2管理重点 (20) 3.4项目的沟通管理 (23) 3.4.1例会制度 (23) 3.4.2工程报表 (23) 3.4.3工作计划 (23) 四、施工部署 (23) 4.1总体施工思路 (23) 4.1.1施工划分 (23) 4.1.2模板配置方案 (24) 4.2基坑开挖阶段 (24) 4.3基础施工阶段 (25) 4.4主体施工阶段 (25) 4.5仿古施工阶段 (25) 4.6临时设施设置 (26) 4.6.1办公生活区临建布置 (26) 4.6.2现场临建布置 (27) 4.7消防设施布置 (27) 五、进度计划 (27) 5.1工期目标 (27) 5.2工期管理措施 (27) 5.3工序的穿插 (28) 5.4进度计划（景观部分无详图） (28) 5.5节点计划表 (32) 5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32) 5.5.2茶博馆二级节点表 (32)
一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路12号，该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.55亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层（局部八层），建筑总高
度36.25m，抗震烈度8度，结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成，A区为框架结构，建筑面积40897.2m2，其中地下室建筑面积5556.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积156 m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础，桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼，砼等级为C35S6，基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面要紧为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工，打算2009年11月30日竣工，总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位：中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位：中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位：陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位：中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位： 1.3、工程目标
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)
目录 1 工程概况及边界条件............................ - 7 - 1.1 工程概况....................................... - 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间..................... - 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间.................. - 8 - 1.2 工程所在地环境.................................. - 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通.............. - 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物................... - 12 - 1.2.3自然环境 .............................. - 14 - 1.2.4社会环境 .............................. - 14 - 1.3 水文地质条件.................................. - 14 - 1.3.1地质条件 .............................. - 14 - 1.3.2水文地质情况........................... - 16 - 1.4 施工条件...................................... - 17 - 1.4.1交通条件 .............................. - 17 - 1.4.2施工用水 .............................. - 17 - 1.4.3施工用电 .............................. - 17 - 1.4.4通信条件 .............................. - 18 - 1.4.5劳动力资源 ............................ - 18 - 1.4.6材料资源 .............................. - 18 - 1.4.7机械资源 .............................. - 18 -
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行