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管理会计信息化建设分析

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运用现在的科技与管理会计有机结合。海尔公司突出典范:海尔实行“人单合一”这一支撑体系就是信息化:“人单合一”的原理是运用人与销货单签约量考核为要点,带动每位员工主动去开发市场。“人单合一”全部采用执行流程的模式“人单合一”贯穿于企业生产经营从“寻找订单”、“签订订单”、“完成订单”的全流程。“人单合一”创造了“中国的海尔是世界的海尔”。只有推进“人单合一”的运营模式,才能实现开拓市场占领市场,争取用户创造辉煌、实行即买即销、即销即收战绩。真正实现本、量、利全面优化管理。海尔企业实现SBU(战略业务单元)明确自己想什么,供什么、干什么、为什么的关系成果,充分发挥管理建设的重要作用,解除传统管理的束缚与瓶颈从而使企业立于不败之地。在发展中既要讲速度又要讲效益这就是做得稳。海尔在生产化、信息化优先这就是做得优。“人单合一信息化日结清单”作为每位员工按单元进行日考核、日总结、汇报日、日结算制度,使其每发生数据变动及时做出处理,确保达到预算目标。海尔在

企业内部施行信息监控平台,建立管理层对异常信息汇报检测制度。海尔公司内部环境优良,企业文化氛围浓郁,每一位员工都有一种强烈的主人翁意识和自豪感,并在工作中保持良好工作热情,促进各业务单元之间协调一致,使企业蓬勃发展。海尔公司使用国际软件公司研发的ERP系统。这一系统涵盖产、供、销、人、才、物、人工智能、设备维修、客服服务、执行控制的等领域。实施这套管理系统后,从每位客户的档案建立、客户消费趋向、客户订单跟踪,极速的缩短了传统数据的提取和分析工作时间,增加了客户的单位成本与员工的利润贡献率影响企业的价值分析提升。订购-出厂-物流-回购等全部自动化过程。避免免员工发生舞弊,减少财务人员重复劳动、环节出错等弊端。使财务管理得到有效提高,真正做到制作与分析、财务与监督有机结合,拓宽管理思路,提高管理水平。

纵观我国实行会计信息化管理的优秀案例,重点关注了我国信息化建设中的突出问题:

一是我国大多数企业对会计信息化管理在认识上存在偏差。有些地区经济还比较落后,没能实现和推进信息化建设。只有少数大型对管理认识度较高的企业或集团采用了管理会计信息组建及运用。而中小型

的企业对管理会计缺乏较高的认识及重视,或因自身的不利等因素阻止了发展,使企业在信息化建设上停滞不前。

二是现代社会是个信息化的社会,信息是创造财富的首要任务。信息高速公路、网络电商、云科技等兴起这是对我们财务人员乃至整个企业人员素质的考验,我们不接受新的信息及科学的手段,企业将会被社会淘汰。作为现代企业的财务工作者我们有责任和义务学好用好管理会计信息使之发扬光大。此外,针对本企业量身制作的管理会计软件非常有限,即使有也难以满足企业的实际需求。

三是管理会计运用与经营管理机制不适应。在我国的管理会计大部分都是采用外国的方式和方法,这与我国企业形式、运营机制执行设计不一致,已经步入现代化科学管理与信息技术有机结合的企业凤毛麟角。由于受市场环境因素的影响,阻碍了企业发展战略,使经济效率提高难以到落实。

通过几个问题探讨,提出进一步加强管理会计建设的几点建议及应对策略:

第一,建立健全适合管理会计信息化发展的内部环境是首当其冲的。把管理会计信息化发展作为企业文化,使企业每一位员工能够清醒认识到管理会计信

息化在生产过程中的重要,加强管理会计人员思维培养,起到管理会计人员在信息化建设中的垂范作用;提高资金运作保障能力,进一步改善企业内部管控体系建设能力,使管理会计信息化建设开花结果。

第二,加强现代科技与内部控制结合。使数据资料在采集、处理、分析过程中,引进现代化管理手段,使各项制度文件配发业务办理得到自助管理,减少消除人为操作不利因素。现代企业采用信息技术对数据集成和分享同时,对用户访问与设限、信息传送与接收等,实现全部资料自由组合和跨平台管理。

第三,开发一套与企业各个领域信息化技术平台。在信息化环境下,企业集多种应用系统于一身,并且随着科技进步多种工作系统并行情况会出现,这就势必造成各系统程序基础数据不统一,系统不完整等问题,为此开发出一套适应企业多规模多端点信息化应用平台势在必行的。我们作为现代企业的一名会计工作者,要充分发挥自己的科学才智,全面推进管理会计信息化健康发展。努力实现企业发展战略,不断改进企业生产经营状况,提高经济效益,快速建设管理会计,制定适合企业自身的发展的方法,使企业管理水平更上一层楼。

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管理会计信息化软件开发环境及策略-最新范文

管理会计信息化软件开发环境及策略 摘要:管理会计理论、管理会计指引、管理会计人才和管理会计信息化加咨询服务构成了中国管理会计发展的“4+1”有机发展模式。其中管理会计软件是管理会计信息化的载体,是管理会计信息化发展中不可或缺的工具。本文从我国管理会计信息化软件发展和应用的宏观和微观环境出发,对我国软件企业开发管理会计信息化软件的策略进行了研究。 关键词:管理会计信息化;管理会计信息化软件;开发环境;开发策略 财政部2017年发布的《管理会计应用指引第802号———管理会计信息模块》(以下简称《应用指引-802号》中对管理会计信息化的定义为:以财务和业务数据为基础,借助计算机、网络通信等现代信息技术手段,对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理,为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。结合管理会计信息化概念,我们可以将管理会计信息化软件理解为,应用管理会计的原理和工具方法,对财务和非财务信息进行获取、加工、

分析和报告等操作处理,满足企业规划、决策、控制和评价等内部管理会计需要而开发和应用的软件产品,包括系统软件或其功能模块。作为会计信息化的延续,管理会计信息化软件的开发和应用以“创造价值”为目的,这与以“记录价值”为主要目的的会计信息化软件有很大不同。 一、管理会计信息化软件开发与应用现状 自上世纪90年代末起到现在,学者们对计算机在管理会计中应用的研究一直没有中断过。陈婉玲,韦沛文(1997)是较早在我国进行这方面研究的学者,2000年起我国少数企业,开始在成本管理和预算控制方面进行管理会计信息化建设。期间,国外管理会计软件开始进入中国。2008年,亚洲金融危机爆发后,预算管理系统、作业成本系统和管理会计报告及分析模块以独立模块的形式,被更多有精细化管理需求的中国企业应用,这期间,一些企业开始尝试自主开发管理会计软件来满足特定需求。到了2013年,在前期独立应用各模块的基础上,个别企业提出“管理会计信息化体系”概念,同时,更多企业意识到自主开发管理会计信息化软件的重要性。2014年10月和2016年

管理会计之——信息化管理(1)

管理会计之——信息化管理 主讲人:续慧泓 本部分内容背景: 技术背景:以云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术兴起; 政策背景:财政部发布的系列措施和规范,包括:关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见(2009.4.12),企业会计准则通用分类标准(2010.10.19),会计改革与发展“十二五”规划纲要(2011.9.9),中国注册会计师行业信息化建设总体方案(2011.12.9),《企业会计信息化工作规范》(2013年12月)等。 提纲: 1.企业信息化与会计信息化 2.企业会计信息化工作规范的解读与应用 3.企业会计信息化的建设与实施 4.企业会计信息化管理 第一节企业信息化与会计信息化 一、正确理解信息化 信息化目前并无严格的定义,1963年,日本学者在 《论信息产业》文章中首次提及“信息化”的含义。 信息化是以信息资源开发利用为核心,以网络技术、通信技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集成技术等方式为依托的一种新技术扩展。 信息化是一个集成的概念,它具有明显的层次性。从总体上看,信息化可以划分为社会、国民经济信息化;行业、领域信息化;以及组织、企业信息化三个层次。

需要摒弃对信息化的两种错误认识: 工具论:认为信息化只是计算工具的替代 万能论:认为信息化无所不能,片面夸大信息化的作用 信息化的含义: (1)信息技术的广泛应用; (2)信息资源的充分利用; (3)基于信息化环境的行为习惯和思维方式的养成。 二、企业信息化 企业信息化的含义: 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机网络技术、数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。 企业信息化的推动力 企业信息化层次结构 层次功能发展技术支持(例) 决策层经营管理决策支持BI,KM,Data warehouse

管理会计信息化建设分析

管理会计信息化建设分析 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 运用现在的科技与管理会计有机结合。海尔公司突出典范:海尔实行“人单合一”这一支撑体系就是信息化:“人单合一”的原理是运用人与销货单签约量考核为要点,带动每位员工主动去开发市场。“人单合一”全部采用执行流程的模式“人单合一”贯穿于企业生产经营从“寻找订单”、“签订订单”、“完成订单”的全流程。“人单合一”创造了“中国的海尔是世界的海尔”。只有推进“人单合一”的运营模式,才能实现开拓市场占领市场,争取用户创造辉煌、实行即买即销、即销即收战绩。真正实现本、量、利全面优化管理。海尔企业实现SBU(战略业务单元)明确自己想什么,供什么、干什么、为什么的关系成果,充分发挥管理建设的重要作用,解除传统管理的束缚与瓶颈从而使企业立于不败之地。在发展中既要讲速度又要讲效益这就是做得稳。海尔在生产化、信息化优先这就是做得优。“人单合一信息化日结清单”作为每位员工按单元进行日考核、日总结、汇报日、日结算制度,使其每发生数据变动及时做出处理,确保达到预算目标。海尔在

企业内部施行信息监控平台,建立管理层对异常信息汇报检测制度。海尔公司内部环境优良,企业文化氛围浓郁,每一位员工都有一种强烈的主人翁意识和自豪感,并在工作中保持良好工作热情,促进各业务单元之间协调一致,使企业蓬勃发展。海尔公司使用国际软件公司研发的ERP系统。这一系统涵盖产、供、销、人、才、物、人工智能、设备维修、客服服务、执行控制的等领域。实施这套管理系统后,从每位客户的档案建立、客户消费趋向、客户订单跟踪,极速的缩短了传统数据的提取和分析工作时间,增加了客户的单位成本与员工的利润贡献率影响企业的价值分析提升。订购-出厂-物流-回购等全部自动化过程。避免免员工发生舞弊,减少财务人员重复劳动、环节出错等弊端。使财务管理得到有效提高,真正做到制作与分析、财务与监督有机结合,拓宽管理思路,提高管理水平。 纵观我国实行会计信息化管理的优秀案例,重点关注了我国信息化建设中的突出问题: 一是我国大多数企业对会计信息化管理在认识上存在偏差。有些地区经济还比较落后,没能实现和推进信息化建设。只有少数大型对管理认识度较高的企业或集团采用了管理会计信息组建及运用。而中小型

信息化为支撑 提升管理效率

信息化为支撑提升管理效率 ——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五 2015年1月19日来源:会计司 随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展,单位(包括企业和行政事业单位,下同)越来越重视通过信息化推动和加强本单位管理会计等各项工作。《指导意见》顺时应势,提出加快推进面向管理会计的信息系统建设。 一、信息化是管理会计体系建设的重要支撑 “工欲善其事,必先利其器”。在信息时代,单位要有效开展管理会计工作,必然要打造利器,这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地,支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。 要加强管理会计应用,帮助单位在瞬息万变的市场经济中基业长青,一方面需要信息具有很强的及时性,甚至要求做到实时性,使决策者能够随时掌握企业当前的状况,另一方面需要信息具有集中度,能够有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息。这就必然需要通过信息化才能有效实现。 随着大数据和互联网的发展,信息资源进一步开放和共享,单位与外部环境之间、单位内部各部门之间的信息沟通更加广泛和快捷,业务信息与会计信息之间融合加快,为单位运用管理会计提供了更多可能。同时,也意味着管理会计要想真正发挥作用,必须在海量的数据中寻找和挖掘到有价值的信息,并予以整合分析,这一过程不借助信息化很难实现。因此,以坚实的大数据为基础,推进管理会计信息系统建设,是保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展,有效支撑管理会计应用的时代要求。 二、管理会计信息化发展历史和现状 我国在管理会计信息化领域发展较晚。2000年起,我国少数已经应用管理会计工具方法的单位开始认

管理会计的信息化实施

? 管理会计的信息化实施 主讲:冯扬目录 一、管理会计信息 二、管理会计的信息化实施 三、案例——SS科技公司管理会计的信息化实施 一、管理会计信息 (一)管理会计信息的范围 (二)对管理会计信息的质量要求 (三)管理会计信息在实践中的应用 (一)管理会计信息的范围 管理会计信息是管理会计报告的基本元素,包括财务信息和非财务信息。 (二)对管理会计信息的质量要求 ? ? ?

(三)管理会计信息在实践中的应用? ? ? ? 二、管理会计的信息化实施(一)管理会计信息化的定义(二)管理会计信息化的原则

(三)管理会计信息化的主要模块 (四)管理会计信息化的实施步骤 (五)管理会计信息化实施需要关注的问题 (一)管理会计信息化的定义 1.以财务和业务数据为基础; 2.借助计算机、网络通信等现代信息技术手段; 3.对管理会计信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理; 4.为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持。 (二)管理会计信息化的原则 1.系统集成原则 管理会计系统功能模块应与财务及业务系统功能模块紧密集成,通过事先定义的规则,完成财务和业务数据到管理会计数据的自动生成过程,同时实现对财务和业务数据的预警或控制 2.数据共享原则 企业在实施管理会计信息化时,一方面应制定统一的标准和规范,实现数据的集中统一管理;另一方面应借助系统的无缝对接,实现数据的一次采集,全程共享。 3.规则可配置原则 管理会计系统功能模块应提供规则配置功能,实现其他功能模块与管理会计模块相关内容的映射和自定义配置。 4.灵活扩展性原则 管理会计系统功能模块应具备灵活扩展性,及时满足企业内部管理的需要,同时对环境、业务、产品、组织和流程的变化做出响应。 (三)管理会计信息化的主要模块 1.成本管理模块 实现成本管理的各项主要功能,一般包括对成本要素、成本中心、成本对象等参数的设置,以及成本核算方法的配置。 2.预算管理模块 实现的主要功能一般包括对企业预算参数设置、预算管理模型搭建、预算目标制定、预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析和评价等全过程的系统化管理。 3.绩效管理模块 实现业绩评价和激励管理过程中各要素的管理功能,一般包括业绩计划和激励计划的制定、业绩计划和激励计划的执行控制、业绩评价与激励实施管理等,为企业的绩效管理提供支持。 4.投资管理模块 实现对企业投资项目进行计划和控制的系统支持过程,一般包括投资计划的制定和对每个投资项目进行的及时管控等。 5.管理会计报告模块 实现基于信息系统中财务数据、业务数据自动生成相对固化的管理会计报告,支持企业有效实现各项管理会计活动。 (四)管理会计信息化的实施步骤 1.项目准备阶段 企业主要应完成系统建设前的基础工作,一般包括确定实施目标、实施组织范围和业务范围,制定项目计划、资源安排和项目管理标准,开展项目动员及初始培训等。 2.系统设计阶段 企业主要应对组织现有的信息系统应用情况、管理会计工作现状和信息化需求进行调查,梳理并优化管理会计应用模型和应用流程,据此设计管理会计信息化的实施方案。 3.系统实现阶段 企业主要应完成管理会计系统功能模块的系统配置、功能和接口开发、单元测试以及数据整理等工作。 4.测试和上线阶段 企业主要应实现管理会计系统功能模块的整体测试、权限设置、系统部署、数据导入、最终用户培训和上线切换过程。必要时,企业还应根据实际情况进行预上线演练。 (五)管理会计信息化实施需要关注的问题 1.管理层需要统一意见,高度重视,创造良好氛围; 2.从实际出发,逐步完善信息技术硬环境; 3.强化会计人员的管理决策意识,逐步提升管理会计信息化建设的软环境; 4.规范严密的工作流程及制度是管理会计信息化建设的重要保证; 5.发动全员,加快管理会计的信息化建设。 ? ? 三、案例——SS科技公司管理会计的信息化实施 (一)公司背景 (二)前期准备 (三)设计实施 (四)短期成果 (一)公司背景

2017年《管理会计体系与信息化》限时考试

2017年《管理会计体系与信息化》限时考试 一、单项选择题(本类题共15小题,每小题2分,共30分。单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.2.改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核,实行成本否决被称为()。 A.邯钢经验 B.首钢经验 C.武钢经验 D.宝钢经验 A B C D 2.1.契约论认为企业是一个契约的集合体,下列属于企业与员工之间的契约是()。 A.劳动合同 B.购货合同 C.租赁协议 D.投资协议 A B C D 3.1.现代管理会计体系中,属于对企业中某一经济事件的会计表达的是()。A.会计分录 B.会计信息元 C.会计要素 D.会计属性 A B C D 4.1.下列选项中,不属于基于企业战略经营管理的管理会计体系的要素是()。A.战略评价 B.战略决策 C.战略执行 D.细节管理 A B C D 5.下列各项中,属于判断企业管理会计何时产生的标准的是()。 A.管理会计教科书的出版 B.企业管理会计的功能在企业发展中何时得到履行 C.管理会计术语的出现 D.管理会计学科的出现 A B C D 6.2.下列选项中,属于对外会计的是()。 A.管理会计 B.财务会计

C.成本会计 D.责任会计 A B C D 7.2.从更为广阔的经济发展、社会环境发展来解释管理会计历史发展的原因的研究方法是() A.叙事式研究方法 B.编年史学派的研究方法 C.后结构主义学派的研究方法 D.以上都不是 A B C D 8.1.会计信息化的基本观念的转变中,处理问题方式从回顾性转向()。A.明晰性 B.预见性 C.无限性 D.有限性 A B C D 9.2.社会资源配置充分利用的信号机制是()。 A.就业率 B.通货膨胀水平 C.国内生产总值 D.价格信息 A B C D 10.2.下列选项中关于财务会计的理解不正确的是()。 A.财务会计的目标是清算价值而不是企业价 值 B.财务会计受会计准则等会计规范的影响 C.财务会计是面向未来的 D.财务会计可以衡量和管理无形资产,提高其所创造的价值 A B C D 11.1.下列各项中,不属于管理会计在我国企业中未得到广泛重视和系统应用的表现是()。 A.许多企业领导观念陈旧 B.许多企业领导只重视事后算账工作 C.许多企业领导只重视事后报账工作 D.许多企业积极推进模拟市场成本核算,实行成本否决等先进管理会计理念的实施 A B C D 12.1.下列选项中,属于企业优化资源配置而实施的工作是组织结构设计和()。

管理会计信息化问题研究

管理会计信息化问题研究

管理会计信息化问题研究 摘要:我国当前中小企业在会计工作中信息化手段的使用越来常见,各种信息化管理手段的应用日益普遍。本文分析了我国中小企业会计信息化现状,进而探究中小企业在会计信息化中存在的突出问题,如缺乏会计信息化管理长效模式,会计信息化管理系统不健全,缺乏足够的会计信息化管理技术人员等。进而围绕上述问题提出了针对性建议:一是结合企业法发展特点,建立企业会计信息化管理长效模式;二是创新会计信息化管理系统,建立真正完善有序的会计信息化管理软硬件环境;三是加大高素质会计信心花管理技术人才的引进与培养等。希望本文能够为我国中小企业建立真正高效有序的会计信息化管理模式提供一些借鉴。 关键词:中小企业;会计信息化;问题;研究1.绪论

随着信息网络技术的发展以及在社会各个领域的普及渗透,人们对信息技术的应用越来越普遍。信息网络技术已经成为当前我国经济社会重要的推动力量。经济全球化下,信息网络技术已经成为连接世界各国经济社会发展的纽带。从上个世纪80年代开始,世界各国就纷纷制定了信息技术发展规划,如美国的“信息高速公路计划“,日本的“信息生态链”等。信息化发展战略在很多国家已经上升为国际发展战略。各国纷纷出台政策,把信息化的建设作为该国未来一段时期内的重要发展目标。各国企业也纷纷利用现代信息网络技术,提高企业运营效率,进而借助信息网络技术开展更多市场信息的搜集、新产品的研发、客户的拓展等。尤其是在企业财务管理方面,很多企业都建立了现代化信息财务管理机制。我国自社会主义市场机制建立以来,也一直重视信息技术的运用。当时,中国正面临着工业化和信息化的双重任务,能否解决好这两大问题关系到我国社会主义现代化建设。尤其是《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》的出台更是推动了信息化的发展,文件提出新时期要大力推进国民经济和信息化

浅谈企业管理会计信息化建设

浅谈企业管理会计信息化建设 引言 管理会计能够对企业内部流动资金以及企业成本等进行有效控制,同时以预算工作为基础,帮助企业制定科学发展决策,同时为 满足资金合理分配要求打下坚实基础。从目前发展状况来看,大部 分企业已经对管理会计信息化建设工作的开展投以较高关注度,这 是现代化企业发展的必然趋势,同时也是适应经济市场发展规律的 体现,本文中对企业管理会计信息化建设作了相关的研究分析,以 期望能够帮助企业走可持续发展的道路。 1管理会计的重要性 1.1防范运营风险 企业运营管理工作开展阶段内,通常会对资金运作状态做出错 误判断,因此,只有通过管理会计工作效用发挥,才能够及时了解 资金收益状态,同时为满足企业发展需求打下坚实基础。有针对性 开展企业发展前景分析操作,将有助于企业各项工作的顺利实施。 从目前发展状况来看,主要依靠企业财务经营状况,对企业发展趋 势进行深入探究,同时总结企业在后续发展阶段内可能遇到的一系 列问题,并有针对性制定相应解决方案,共同为满足企业可持续发 展需求打下坚实基础。 1.2目标服务 企业在自身发展阶段内,为了确保各项工作能够顺利实施,则 必须参照发展方向,完成规划目标设计。合理对竞争活动进行规划,确保管理会计能够满足企业发展需求。有针对性推进数据计算工作 开展,包括发挥市场数据分析作用,这样将有助于提高内部经营环 境的认识程度,共同为整理数据、提高企业综合竞争水平打下坚实

基础。 1.3开展绩效评价考核工作 为了能够对企业自身经营业绩水平形成全面认知,并正确面对 自身发展阶段内存在的实际问题,必须有针对性进行经营业绩的统计,并依此为基础实施全面考核,帮助企业掌握自身与经营目标要 求之间的实际距离。结合企业管理要求,完成管理会计工作方案设计,这也是后续企业发展工作实施的重要参考依据。整个操作将有 助于提高企业自身发展目标实现的整体速率。 2管理会计信息化建设意义 在信息技术不断进步的同时,大数据也在人们的日常生活中越 来越广泛地被应用起来。大数据技术应用使全球范围内各个国家交 流的紧密性有了显著提升,同时有助于会计信息共享目标最终实现。因此,通过构建完善的会计信息分享平台,促进工作人员的信息分享,在很大程度上使信息利用率得到显著增长,同时为信息使用提 供良好便利条件。工作人员之间保持稳定沟通关系,这样将有助于 会计行业整体水平得到显著增长。进入大数据发展阶段后,会计信 息的获取效率以及利用率等都会得到明显上升,同时信息化系统应 用也会更好地发挥云计算功能效用。此种状态下,不仅工作人员能 够拥有较高工作效率,繁重的工作任务量也会得到有效缓解。从整 体发展状况来看,大数据的应用的确能够促进会计行业快速发展, 同时为实现信息化建设目标做好充分基础准备。为实现会计信息化,相关工作人员需要从各个方面出发,为信息化的全面建设奠定合理 基础,我们可以对相关信息设备进行深入改造,同时加大软件设计 开发力度,但对应过程中,软件设计成本相对较高,只有企业单位 提升重视程度,才能够真正满足预期目标要求。大数据应用水平的

2017年会计继续教育满分答案

2017年《管理会计体系与信息化》限时考试(满分答案) 一、单项选择题(本类题共10小题,每小题3分,共30分。单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.2.下列选项中,关于生产系统、协调管理系统和管理会计系统三者之间的关系的说法不正确的是()。 A.生产系统向管理会计系统提供生产成本信息 B.管理会计系统向协调管理系统目标差距信息 C.协调管理系统向生产系统发出计划控制指令 D.三者平行运行,各自独立运作 A B C D 2.2.美国管理会计丧失相关性的解释思路包括基于知识的解释和基于契约的解释,下列选项中属于基于契约的解释的是()。 A.企业生产系统的转变 B.企业协调管理系统的变化 C.企业经营管理契约的变化 D.管理会计的理论研究的变化 A B C D 3.1.现代管理会计体系中,属于对企业中某一经济事件的会计表达的是()。 A.会计分录 B.会计信息元 C.会计要素 D.会计属性 A B C D 4.1.从叙事“伟人”和“重大事件”来记录管理会计发展的历史的研究方法是()。A.叙事式研究方法 B.编年史学派的研究方法 C.后结构主义学派的研究方法 D.以上都不是 A B C D 5.2.改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核,实行成本否决被称为()。 A.邯钢经验 B.首钢经验 C.武钢经验 D.宝钢经验 A B C D

6.1.会计信息化的基本观念的转变中,处理问题方式从回顾性转向()。 A.明晰性 B.预见性 C.无限性 D.有限性 A B C D 7.1.下列选项中,属于企业优化资源配置而实施的工作是组织结构设计和()。 A.建立股东大会制度 B.完善中小股东保护制度 C.业务流程梳理 D.完善独立董事制度 A B C D 8.2.下列选项中关于财务会计的理解不正确的是()。 A.财务会计的目标是清算价值而不是企业价值 B.财务会计受会计准则等会计规范的影响 C.财务会计是面向未来的 D.财务会计可以衡量和管理无形资产,提高其所创造的价值 A B C D 9.下列各项中,属于判断企业管理会计何时产生的标准的是()。 A.管理会计教科书的出版 B.企业管理会计的功能在企业发展中何时得到履行 C.管理会计术语的出现 D.管理会计学科的出现 A B C D 10.1.管理会计丧失相关性导致的后果之一是提供了错误的企业产品成本资料,下列选项中,不属于造成这个后果的具体原因是()。 A.间接成本一律按工时分配 B.不再区分各个生产费用的成本动因 C.所有间接费用统一集中于制造费用单个科目核算 D.直接材料费用直接计入相应产品的成本 A B C D 二、多项选择题(本类题共4小题,每小题5分,共20分。每小题备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.1.下列各项中,属于综合型管理会计的特征的是()。 A.以企业价值可持续增值为目标 B.以顾客为导向

管理会计信息化问题及解决对策

管理会计信息化问题及解决对策 实现了财务数据与非财务数据的有效利用,进一步促进了企业对于数据的有效管理和利用,增强了企业管理决策的有效性和及时性,促进了企业的可持续发展。下面是小编带来的管理会计信息化问题及解决对策,有兴趣的话可以看一看。 摘要:在大数据时代下,从海量复杂的数据中及时高效地挖掘出有价值的信息,并通过对信息的及时有效地分析和处理,使得企业各级管理者能对各环节活动做到计划、决策、实施、控制和反馈,进一步提高了管理水平,增强了企业的竞争力。可见,管理会计信息化的发展已成必然趋势。但目前,还存在的一些问题尚需解决。本文就目前管理会计信息化发展存在的问题从宏观方面提出一定的解决对策。 1“互联网+”时代管理会计信息化的必要性 管理会计信息化不仅是新时代提出的新要求,而且是企业发展必不可少的新措施。管理会计通过信息化技术的平台和应用有效打破了“信息孤岛”,实现了财务数据与非财务数据的有效利用,进一步促进了企业对于数据的有效管理和利用,增强了企业管理决策的有效性和及时性,促进了企业的可持续发展。 2我国“互联网+”时代管理会计信息化存在的问题 2.1企业意识不强 当前我国企业采用管理会计信息化的仅仅是少部分,究其原因,主要是管理层并没有意识到管理会计信息化的重要性和必要性,仍旧停留在传统会计的角度,认为传统会计就足以满

足企业发展的需要。另外企业自身的实力不够,没有大量的资金和精力去搭建管理会计信息化平台,从而导致管理会计信息化建设的搁浅。 2.2缺乏良好的内外部环境 对于外部环境,主要是我国还没有确立统一的管理会计准则,很显然是与国际惯例不相符合的。从某种程度上减缓了管理会计信息化的发展。内部环境上主要是与企业自身的经营思路和有关管理制度相冲突,致使很多企业不愿摆脱旧制度、旧观念去适应新时代的发展,从一定程度上阻碍了管理会计信息化的发展。 3完善我国管理会计信息化的相应措施 3.1产学研合作推进人才培养 复合性的管理会计人才不仅是企业实践的需要,同时也是管理会计理论发展的需要。在“互联网+”大环境下,只有加强产学研之间的合作教育,才能培养出具备理论知识又具备实践能力、更具备创新意识的人才。才能从根本上改变企业实际情况与管理会计技术层面的相脱离、管理会计人才短缺的现状。 3.2建立统一的信息系统技术平台 管理会计信息系统作为管理会计与信息系统的结合体,是一种能为企业提供计划、控制、管理的集成化系统。为了能发挥集成信息系统的最大优势,促进不同类型的信息系统的交流来达到数据的最大有效化,搭建全面、协调、统一的管理信息化系统就是尤为关键的问题。如果要充分发挥管理会计信息化的优势,帮助管理者及时有效地掌握企业的全面状况,从而因时因地的做出准确、及时的管理决策,那么就需要做到将各不同部门有关的

管理会计信息化解析

管理会计信息化解析 [摘要]本文主要针对“互联网+”时代管理会计的信息化展开深入研究,先阐述了“互联网+”时代管理会计信息化的可行性因素,然后重点针对“互联网+时代”管理会计信息化建设中存在的问题提出了几点优化措施,主要包括明确管理会计信息化建设因素、加强财会模块分类整合应用、积极整合企业财务业务的管理和信息化项目、加强管理会计信息化的安全维护和提高综合型人才培养等,不断提高管理会计的信息化水平,更好地顺应“互联网+”时代的发展趋势,确保良好的应用效果,为企业应用管理会计提供更广阔的发展空间。 [关键词]互联网+;管理会计;信息化 0引言 在网络不断普及和强化的过程中,“互联网+”时代应运而生,对管理会计产生了很大影响,有机整合了管理会计和信息化之间的联系,为管理会计带来了全新机遇与挑战。在“互联网+”时代,通过加强管理会计信息化建设,可以大大提高财务会计信息的整理分析效率,促进企业经营管理活动顺利进行,为企业管理人员统筹规划提供切实可行的依据,确保企业决策水平稳步提升,且通过信息化建设,可以实现企业资源的高效利用和整合,避免出现不必要的浪费现象,进而给企业健康发展提供强有力的保障。 1“互联网+”时代管理会计信息化的概述 1.1内涵 管理会计这一会计分支,是企业发展的重要影响因素,可以确保

企业战略规划方案的科学性和合理性,引导企业会计人员及时提交数据报告,以便于企业管理者了解情况;管理会计对企业绩效系统的要求比较严格,需要管理人员充分掌握企业的基本情况,实时监督和控制高层主管会议,学问性比较高。企业管理者要想加大管理力度,必须强化自身权利,在管理企业过程中,加强管理会计系统应用,确保管理会计实现良好的应用效果。通过财务会计工作,严格约束和管理企业财务收入和支出,不断促进企业发展,借助管理会计,不断增加企业内部收益,将企业内部管理工作落实到位,两者之间的差异性比较显著。管理会计模式能够发挥出自身评价和控制效果,预测企业经营管理活动,创造更多的价值,而财务会计可以实时记录不同活动的价值,最终记录和确认不同经济活动。 1.2重要性 第一,大大提高了企业风险管理的严密性。管理会计在企业风险管理方面,主要体现在事前和事中,但在经济全球一体化影响下,很难及时掌控风险。在“互联网+”时代,企业管理会计可以充分掌握市场变化趋势,有效进行风险预估和后果控制,通过合理判断,为事后转型奠定坚实的基础。第二,不断提高企业资金的流动性。基于互联网环境视角,在企业资金价值链条方面,必须渗透流动性,不断提高企业的生存活力。在企业资本运营方面,要进行全方位、多角度领域监督和控制,进一步缩短管理企业资金的周转周期,更好地预测资金情况,确保财务决策的可行性和合理性。在互联网的强大推动下,大大提高信息技术系统和数据服务器之间的存储和读取效率,不断提高

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见全文-国家规范性文件

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展,根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》,现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。 一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性 管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。改革开放以来,特别是市场经济体制建立以来,我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局,会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成,并得到持续平稳有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是,我国管理会计发展相对滞后,迫切要求继续深化会计改革,切实加强管理会计工作。 同时,党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署,建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向;建立和完善现代企业制度,增强价值创造力已经成为企业的内在需要;推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构,已经成为行政事业单位的内在要求。这就要求财政部门顺时应势,大力发展管理会计。 因此,全面推进管理会计体系建设,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措;是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排;是激发管理活力,增强企业价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段;是财政部门更好发挥政府作用,进一步深化会计改革,推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。 二、指导思想、基本原则和主要目标 (一)指导思想。 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,根据经济社会发展要求,突出实务导向,全面推进管理会计体系建设,科学谋划管理会计发展战略,合理构建政府、社会、单位协同机制,以管理会计人才建设为依托,统筹推进管理会计各项建设,为经济社会健康发展提供有力支持。 (二)基本原则。 --坚持立足国情,借鉴国际。既系统总结自主创新和有益实践,又学习借鉴国际先进理念和经验做法,形成中国特色管理会计体系。 --坚持人才带动,整体推进。紧紧抓住管理会计人才匮乏这一关键问题,通过改进和加强会计人才队伍建设,培养一批适应需要的管理会计人才,带动管理会计发展。同时,整体推进管理会计理论体系、指引体系、信息化建设等工作。 --坚持创新机制,协调发展。注重管理会计改革的系统性、整体性、协同性,重视财政部门在管理会计改革中的指导和推动作用,发挥有关会计团体在管理会计改革中的行业支持作用,突出各单位在管理会计改革中的主体作用。 --坚持因地制宜,分类指导。充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素,从实际出发,推动管理会计工作有序开展。 (三)主要目标。 建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我

管理会计之管理会计概述试题及答案

管理会计之——管理会计概述试题及答案 一、单选题 1、从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业()提供计划与控制所需信息的内部会计。 A、内部管理者 B、外部投资者 C、内部所有人 D、外部债权人 【正确答案】A 【答案解析】从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 2、从属性看,管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科,是以()为最终目的的会计信息处理系统。 A、增加管理人财富 B、提高经济效益 C、增加股东财富 D、提高竞争力 【正确答案】B 【答案解析】从属性看,管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科,是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 3、()是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A、相关性 B、准确性 C、一贯性 D、客观性 【正确答案】A 【答案解析】相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 4、学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动,这一观点属于()。 A、资金总运动论 B、以使用价值管理为基础的价值管理 C、价值差量论 D、现金流动论 【正确答案】A 【答案解析】持资金总运动论观点的学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动,主要理由是:(1)管理会计与财务会计是并列的分支,两者同属于会计这一范畴之下,因而管理会计与财务会计有着共同的对象——资金运动。在这一资金运动系统中,管理会计的对象涵盖了所有时空的资金运动,而财务会计仅以过去的资金运动为对象。(2)把资金总运动作为管理会计的对象,与管理会计的实践及历史发展相吻合。 5、从总体上看,管理会计所用的基本方法属于()。 A、统计性方法 B、研究性方法

2017年《管理会计体系及信息化》限时考试

2017年《管理会计体系与信息化》限时考试A 一、单项选择题(本类题共15小题,每小题2分,共30分。单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.2.改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核,实行成本否决被称为()。 A.邯钢经验 B.首钢经验 C.武钢经验 D.宝钢经验 A B C D 2.1.契约论认为企业是一个契约的集合体,下列属于企业与员工之间的契约是()。 A.劳动合同 B.购货合同 C.租赁协议 D.投资协议 A B C D 3.1.现代管理会计体系中,属于对企业中某一经济事件的会计表达的是()。A.会计分录 B.会计信息元 C.会计要素 D.会计属性 A B C D 4.1.下列选项中,不属于基于企业战略经营管理的管理会计体系的要素是()。A.战略评价 B.战略决策 C.战略执行 D.细节管理 A B C D 5.下列各项中,属于判断企业管理会计何时产生的标准的是()。 A.管理会计教科书的出版 B.企业管理会计的功能在企业发展中何时得到履行 C.管理会计术语的出现 D.管理会计学科的出现 A B C D 6.2.下列选项中,属于对外会计的是()。

A.管理会计 B.财务会计 C.成本会计 D.责任会计 A B C D 7.2.从更为广阔的经济发展、社会环境发展来解释管理会计历史发展的原因的研究方法是() A.叙事式研究方法 B.编年史学派的研究方法 C.后结构主义学派的研究方法 D.以上都不是 A B C D 8.1.会计信息化的基本观念的转变中,处理问题方式从回顾性转向()。A.明晰性 B.预见性 C.无限性 D.有限性 A B C D 9.2.社会资源配置充分利用的信号机制是()。 A.就业率 B.通货膨胀水平 C.国内生产总值 D.价格信息 A B C D 10.2.下列选项中关于财务会计的理解不正确的是()。 A.财务会计的目标是清算价值而不是企业价值 B.财务会计受会计准则等会计规范的影响 C.财务会计是面向未来的 D.财务会计可以衡量和管理无形资产,提高其所创造的价值 A B C D 11.1.下列各项中,不属于管理会计在我国企业中未得到广泛重视和系统应用的表现是()。 A.许多企业领导观念陈旧 B.许多企业领导只重视事后算账工作 C.许多企业领导只重视事后报账工作 D.许多企业积极推进模拟市场成本核算,实行成本否决等先进管理会计理念的实施 A B C D

管理会计信息化发展路径探讨

管理会计信息化发展路径探讨 摘要 随着互联网时代的到来,信息化的水平不断的提高,这些对于企业来说是至关重要的,能够帮助企业及时的了解市场的变化,满足企业发展的需求。所以为了更好的使得企业得到充足的信息,所以应该让电子信息技术更好的融入到财务管理中心,这样有了电子信息技术的支持,能够更好的对这些数据进行收集以及分析,减少了财务人员的工作量,提高了财务人员的工作效率,使得企业的管理者及时的获取真实可靠的财务数据,有助于企业管理者进行科学的决策,从而降低企业的经营成本,提高企业在市场上的竞争力。然而在企业应用管理会计信息化的过程中存在着很多的问题,严重的阻碍了企业的发展。截止到目前为止,国内外有关的学者对于管理会计信息化相关的研究比较匮乏,企业缺乏关于管理会计应用的理论上的借鉴。针对于此进行了本文的研究,文章采用文献综述的方法,通过对于管理会计信息化的管理相关的理论的基础总结分析,从国内外管理会计信息化应用的现状分析所存在的问题,进而提出相关的解决的建议,以期将管理会计信息化更好的应用在企业财务管理中,从而促进企业的长久的发展。 关键词:管理会计;信息化

DISCUSSION ON THE DEVELOPMENT PATH OF MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATIZATION ABSTRACT With the advent of the Internet era, the level of information technology has been continuously improved, which is of great importance to enterprises. It can help enterprises timely understand the changes in the market and meet the needs of enterprise development. So in order to make the enterprise to get enough information, so you should better electronic information technology into the financial management center, it has the support of electronic information technology, will be better able to collect and analyze these data, the workload of financial personnel, improve the efficiency of the financial personnel, make the enterprise managers timely obtain the reliable financial data, help enterprise managers to make scientific decisions, so as to reduce the enterprise the management cost, improve the competitiveness of the enterprises in the market. However, there are many problems in the application of management accounting informatization in enterprises, which seriously hinder the development of enterprises. Up to now, relevant scholars at home and abroad have little research on management accounting informatization, and enterprises lack theoretical reference on the application of management accounting. For the research of this paper, the article adopts the method of literature review, through the management of accounting informationization management related theory on the basis of summary analysis, from the present situation of management accounting informationization application at home and abroad to analyze the existing problems, and put forward the solution of the relevant Suggestions, hoping to management accounting

国内外管理会计的发展现状

国内外管理会计的发展现状 在国外,管理会计的理念和应用已非常广泛,高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示:90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位,他们70%以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO) 等。而国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职位,他们80%以上的时间用于记录与核算,充当着“账房先生”的角色。 随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调,管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计,中国的管理会计人才缺口达300万,财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。 近二十年来,企业经济环境发生了很大变化,全球性竞争日益激烈,企业面临着许多新的挑战。在这种情况下,企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展,强化企业经营管理势在必行。 我国对管理会计的研究和应用起步较晚,约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间,管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理,从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累,人们的目光已从过去转向现在和未来,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。

管理会计信息化十个工具 管理会计信息化十个工具包括:成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算、标准成本管理、成本计划、实时成本、作业成本、成本估算、项目成本会计、获利分析。 成本中心会计:支持灵活的间接费用分摊方式,支持间接费用在部门之间,部门向产品、项目的分摊,支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计,支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。 利润中心会计:从企业内部管理的视角处理经济活动,支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心,按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定义,实现费用、收入的分摊以及内部结算处理,形成利润中心分析报告。 产品成本核算:支持多种成本核算方式,如品种法、分步法、分批法等,用于计算某个成本期间单位产品的制造成本和其他成本。 标准成本管理:根据战略目标,内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链分析来制订同未来竞争战略相匹配各产品价值链上的目标成本,并以此作为成本控制的依据。在此基础上,通过成本计划不断挖掘产品成本的潜力,帮助企业打造持续的竞争优势。

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