项目部人员调配实施细则
1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司
生产管理部。
2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调
剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。
3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。
4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由
班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。
5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。
6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。
7、项目部退回的人员进入人力资源中心时，项目部必须出具书面介绍信，否则，人力资源中心不予接收。
8、项目部除少数确实不服从工作安排和工作消极怠工的人员可安排就地待岗，对就地待岗仍不服从工作安排的人员退回人力资源中心需班组长和项目经理在介绍信上签字并写明详细原因可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。工资按待岗工资发放。
9、由于工程项目结束，退回公司的人员原则上第一个月按标准月工资（即岗位工资+辅助工资）发放工资，发放该部分工资
所需资金由退回人员所属项目部承担。一个月后还未能进入新项目部的安排待岗，工资按待岗工资发放。
10、对于待岗的职工，由公司人力资源中心组织进行转岗和再就业培训，经过转岗和再就业培训后仍不能胜任工作的，公司将根据国家的相关规定处理。
11、对于不服从事人力资源中心调配的人员，公司将根据《劳动纪律管理办法》和《职工考勤制度实施细则》执行。
员工内部调配管理办法 一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。 二、人员配置 人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、
身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。 凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。 内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见
以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。 二、调配管理 为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以?500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工
Q/JYH 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准 Q/JYH -2012 人员招聘录用与调配管理办法 2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布
中盐吉兰泰盐化集团有限公司 人员招聘录用与调配管理办法 Q/JYH -2012 1 目的 人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。为保证人员招聘录用与调配的质量，实现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。 2 招聘录用 2.1 目标 通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人员，并有效控制成本。 2.2 原则 实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先选拔。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.3 基本条件 根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。 2.4 工作程序 2.4.1 人力资源需求计划 2.4.1.1 集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。 2.4.1.2 集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公司人力资源管理部提报人力资源需求计划。 2.4.1.3 新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。 2.4.1.4 集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。
海信容声（扬州）冰箱有限公司QMS文件 QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 海信容声(扬州)冰箱有限公司综合管理部发布
QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 本办法适用于海信容声（扬州）冰箱有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
有限公司QMS文件 QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 有限公司综合管理部发布
QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 2.2本办法适用于有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 5.1员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 5.2部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
静脉用药调配与使用操作规范 一、静脉用药需在病区治疗室内进行调配，其他场所不能用于静脉用药的调配。 二、进行静脉用药调配工作的人员需接受岗位专业知识培训并经考核合格，否则不能进行此项工作。 三、静脉用药调配操作程序 （一）按输液卡核对摆放的药物名称、规格、数量、有效期等的准确性和药品完好性，检查输液袋（瓶）有无裂纹，瓶口有无松动、裂缝，输液袋（瓶）内有无沉淀、杂质、絮状物等，确认无误后，方能进行调配。（二）按操作规程常规消毒处理输液袋（瓶）、西林瓶或安瓿。 （三）选用适宜的一次性注射器或溶药器，拆除外包装，旋转针头连接注射器，确保针尖斜面与注射器刻度处于同一方向。 （四）抽取药液时，注射器针尖斜面应当朝上，紧靠安瓿瓶颈口抽取药液，然后注入输液袋（瓶）中，轻轻摇匀。 （五）溶解粉针剂，用注射器抽取适量静脉注射用溶媒，注入于粉针剂的西林瓶内，必要时可轻轻摇动助溶，全部溶解混匀后，用同一注射器抽出药液，注入输液袋（瓶）内，轻轻摇匀。 （六）调配结束后，进行检查及核对： 1、再次检查已配药液有无沉淀、变色、异物等。 2、进行挤压试验，观察输液袋有无渗漏现象，尤其是加药处。 3、按医嘱执行单内容逐项核对所用输液和空西林瓶与安瓿的药名、规格、用量等是否相符。
4、核检非整瓶（支）用量的患者的用药剂量和标识是否相符。 5、准确无误后，操作人员和核对人员分别签名，签名需清晰可辨。 6、核查完成后，空安瓿等废弃物按规定进行处理。 （七）输液调配操作完成后，应立即清场，消毒湿巾擦拭台面，除去残留药液，不得留有与下批输液调配无关的药物、余液、注射器等。 （八）每天调配工作结束后，按规定程序进行清洁消毒处理。
项目部人员调配实施细则 1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司 生产管理部。 2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调 剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。 3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。 4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由
班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。 5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。 6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。 7、项目部退回的人员进入人力资源中心时，项目部必须出具书面介绍信，否则，人力资源中心不予接收。 8、项目部除少数确实不服从工作安排和工作消极怠工的人员可安排就地待岗，对就地待岗仍不服从工作安排的人员退回人力资源中心需班组长和项目经理在介绍信上签字并写明详细原因可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。工资按待岗工资发放。 9、由于工程项目结束，退回公司的人员原则上第一个月按标准月工资（即岗位工资+辅助工资）发放工资，发放该部分工资
员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动：部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗： 由部门负责人书面提出，填写《员工调岗审批单》，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，《员工调岗审批单》送综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调： 4.2.1部门内部借调： 由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调：
由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动： 由用人部门负责人书面提出，填写《员工调动审批单》，调出部门负 责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具《职工调动函》。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审．核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录： 无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。 5.2工资发放： 5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工 资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。 6、其他：
员工调配管理制度 为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。 第1章 员工晋升管理 第1条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编 基准，如有缺编时方可申请； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员 工而言的，一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”； 3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废； 4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等 的晋升机会； 5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明； 6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升 员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不 成功，则自动退出储备岗位。 第2条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正 职→总监（副） 2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主 任→分公司副经理→分公司经理→总监（副总监） 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋 升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为 准。 第3条 晋升条件 1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置； 2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工 作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核 成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、
项目人员调配业务流程管理办法 （本办法经年月日经理办公会通过） 第一章总则 第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。 第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处 理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。 第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。 第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。 第二章业务流程 第七条确定项目经理 （1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹 考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题 会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。 （2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经 理的任命。 第八条安排项目人员 （1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。 （2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。 （3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项
目人员需求建议交给人力资源部。 （4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究 确定项目人员安排。 第九条项目人员到位 （1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。 （2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。 （3）项目人员到位后，归属项目部管理。 （4）项目完工后三个月内，项目部撤消，所有项目人员返回，仍由人力资源部统一管理。 第三章职责与权限 第十条市场与技术部职责与权限 （1）编制标后预算； （2）做好中标项目的内部招标与项目移交工作； （3）掌握项目经理名单。 第十一条人力资源部职责与权限 （1）制订项目人员管理规定； （2）管理未上项目的项目经理、工程施工人员的各项事务； （3）组织项目经理参加内部投标； （4）根据财务部的派入名单及工程管理部的建议，安排项目人员； （5）及时向工程管理部及项目部提供项目人员安排情况，组织项目人员到位。 第十二条工程管理部职责与权限 （1）提出项目经理人选建议； （2）对项目经理编制的人员需求计划统筹考虑，提出该项目人员需求建议； （3）掌握项目人员安排情况； （4）与人力资源部协调，合理调配项目人员。
陕西煤业化工集团有限责任公司 员工调配管理办法 第一章总则 第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。 第二条员工调配管理遵循的原则： （一）统一管理，分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门； （二）人岗相宜、科学配置的原则； （三）严格在定编定员范围内调配的原则； （四）内部调配为主，外部调配为辅的原则； （五）调配与招录互补原则。 第三条人员调配形式包括内部调配和外部调配。 第四条本办法适用于集团公司所属全资、控股和具有实际控制力的各分子公司及其全体员工。 第二章内部调配 第四条集团公司机关本部部门之间、集团公司机关本部与分子公司之间、各分子公司内部部门及单位之间、集团公司所属各分子公司之间的调配员工称为内部调配。 第五条集团公司机关部门之间员工调配以及集团公
司机关与各分子公司之间员工调配，由集团公司人力资源部报经集团公司领导批准同意或根据相关工作安排，办理调动手续。 第六条各分子公司内部部门及单位之间的调配由分子公司按照定编定员和岗位需求自主配置。 第七条集团公司所属各分子公司之间员工调配由集团公司统一审批、统一办理调配手续。各分子公司每半年向集团公司报送调配申请，经集团公司审批后，由集团公司人力资源部办理相关调配手续。各分子公司上报的调配申请，经调出、调入单位双方同意后方可上报集团公司，如果一方不同意不得上报，更不得私自进行调配。 第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。 第九条下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。 第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。 第三章外部调配
项目人力资源管理办法 第一章总则 第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。 第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。 第二章项目自聘要求 第四条项目自聘需满足以下前提条件： 1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等
岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下： 其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。 第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。 第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。 第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬
【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。
第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；
员工调配管理办法 第一章总则 第一条为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。 第二条车间(室、办)因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室，经厂办公室审批后，方可执行并行文；未经厂办公室审批，涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。 第二章员工内部调动 第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。 第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动)，单位必须事先以书面形式报厂办公室，并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。 第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行： 一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见； 二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见； 三、厂部办公室根据各单位定员编制情况，合理调配。 第六条内部调配原则： 一、必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动； 二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须持本厂职工医院证明； 三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只
对其提供一次分配机会； 四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机关。 第七条以下人员不属于调配范围： 一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动； 二、未转正定级人员； 三、员工在行政处分期间。 第八条办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。 第九条因工厂机构变动，调整需要，工厂有权直接调动员工。各单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。 第十条员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的工作单位报到，凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理。 第十一条各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的思想工作。 第三章员工调出 第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行： 本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。 第十三条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请： 一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调动申请； 二、未转正、定级人员； 三、员工行政处分期间。
项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报
员工内部调动管理办法 1 目的 1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境； 1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限。 2 适用范围 2.1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整； 2.2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。 3 职责 3.1公司人力资源管理部门 3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作； 3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。 3.2经营单元人力资源管理机构 负责本单元员工的调动管理。 4 调动审批权限和要求 4.1员工调动审批权限 4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准； 4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案； 4.2 内部调动要求 4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入； 4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元； 4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位； 4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致； 4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续； 4.2.6 公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。
目录 第一章总则 (1) 一、目的 (1) 二、原则 (1) 第二章适用范围 (1) 三、直接适用 (1) 四、参考适用 (1) 第三章组织与职责 (2) 五、人事行政部 (2) 六、调出部门 (2) 第四章调配方式 (2) 七、调配方式 (2) 八、部门内调配 (3) 九、部门间调配 (3) 第六章调配程序 (3) 十、部门内部调配程序 (3) 十一、部门间调配程序 (3) 第七章员工调配交接程序 (4) 十二、工作交接： (4) 十三、物品交接： (4) 第八章附则 (5) 十二、解释 (5) 十三、实施 (5) 十四、规范 (5) 十五、修订 (5) 第九章附件 (5) 十六、附件 (6)
北青传媒公司内部调配管理办法 第一章总则 一、目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 二、原则 1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一 些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 2.员工调配工作必须以定编定岗为基础，以考核为依据， 以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业 与员工发展的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。 四、参考适用 北青传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责 五、人事行政部 1.负责员工调配手续的办理； 2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会 时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐 人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 第四章调配方式 七、调配方式 1.部门内调配：是为了整合部门内部的管理，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 第五章审批权限
第六章人员的使用与调配 复习题 1、人员使用的基本原则是什么? 答：人员使用的基本原则有以下四条： (1)人适其事 (2)事得其人 (3)人尽其才 (4)事竟其功 A、人适其事：是指每个人都有适合自己能力和特长的岗位和具体工作。只有用不好的 人没有不能用的人,所以作为企业只有对员工的个性特长有了较为深入的了解,针对其特点安排相应的工作,才能做到人适其事。 B、事得其人：是指企业中的每项工作和每们岗位都找到合适的员工来承担,工作责任要 明确,责任人也要明确,每个岗位、每项工作只有找到合适的人选才能真正地把工作完成。 C、人尽其才：也就是要让员工发挥他们最大的潜能,充分调动他们的工作积极性,使其 做到人尽其才,只有这样企业才能获得员工最大的主观能动性和使用效益。 D、事竟其功：就是要使工作完成得最好或者在现有的条件下最好的效果。也就是说若 是人员使用得合理,它的效果才会是最好的,作为企业不是简单担心人员流失,而应关心是否有更好的人来,将工作做得最好。 以上四条是各企业在用人上应注意的,只有合理地使用人才,才可在今后的企业竞争中立于不败之地。 2、人员调配有何作用?如何作好人员的调配工作? 答：人员的调配的目的和作用,从根本上来说是促进人与事的配合及人与人饿协调,充分开发人力资源,实现组织目标。具体可从以下五个方面的作用来谈。 （1）人员调配的作用如下： A、人员调配是实现组织目标的保证 B、人员调配是人尽其才的手段 C、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 D、人员调配是激烈员工的有效手段 E、人员调配是改善组织气氛的措施之一 （2）如何作好人员的调配将从以下几个方面去考虑： A、在各行各业在每一个岗位上和每一个职位上尽可能作到用最好的和最合适的人才, 这样才能适应社会发展的变化维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。 B、当企业的性质或工作的内容或设备的更新等发生变化的时候应及时了解企业内员工 所长和所短尽可能把合适的员工放到合适的岗位和合适的职位上去,人才才能扬长避短,充分发挥他们的潜能。这样才能使工作状态达到最佳效果。 C、按照人力资源结构的要求,将人才有计划的调配和合理安排使人力资源匹配更趋合理 化。 D、对员工进行合理的晋升和调动,对晋升的员工激励他们在新的岗位更努力工作,对于 降职的员工作好引导工作使他们的压力变动力。 3、人员职务的晋升在现代企业中有何意义?应该遵循那些原则? 答：（1）人员职务晋升的意义：
内部调配管理办法 第一章总则 一、目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 二、原则 1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 2.员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于AA传媒公司的所有部门。 四、参考适用 AA传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责 五、人事行政部 1.负责员工调配手续的办理； 2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 第四章调配方式 七、调配方式 1.部门内调配：是为了提高部门内部的管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，公司可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 第五章审批权限 八、部门内调配 部门内人员的调配由部门经理同意后，由主管领导审批，报人事行政部审核。 九、部门间调配 部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管
领导共同审批。 员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的，由总经理审批。 第六章调配程序 十、部门内部调配程序 1.部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，对本部门的工作岗位进行调整； 2.部门填写《部门内部工作岗位调整表》，经部门经理同意后报部门主管领导签署意见； 3.部门主管领导同意后报人事行政部； 4.人事行政部审核通过后，通知执行并备案。 十一、部门间调配程序 1.拟调配的员工要提交调配申请，经调出部门、调入部门领导批准后报人事行政部，人事行政部根据公司定编定员情况审核通过后，发给《员工调配审批表》； 2.人事行政部对提交的《员工调配审批表》审核通过后，报主管领导审定。 3.人事行政部主管领导审定后，报调入部门主管领导批准。 4.人事行政部凭《员工调配审批表》、《工作、物品交接表》办理员工的正式调配手续。 5.公司根据工作需要时，根据工作需要，可临时调动员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，于一周内办妥交接手续；
集团内部人事调动管理办法 为规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、分公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、分公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与分公司，或分公司与分公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。 借调：由于某项工作需要，从其他部门或分公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种： 1.被调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2.被调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人事部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人事部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4.未经集团公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人事部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。 调动管理流程图：
Q/J Y H 中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准 Q/JYH 2027001-2012人员招聘录用与调配管理办法 2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布
1 中盐吉兰泰盐化集团有限公司 人员招聘录用与调配管理办法 Q/JYH 2027001-2012目的 人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求 将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。为保证人员招聘录用与调配的质量，实 现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。 2招聘录用 2.1目标 通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合 格、优秀的人员，并有效控制成本。 2.2原则 实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀 的合适员工，将优先选拔。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.3 2.4 基本条件 根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。工作程序 2.4.1人力资源需求计划 2.4.1.1集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务 需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。 2.4.1.2集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公 司人力资源管理部提报人力资源需求计划。 2.4.1.3新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位 及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。 2.4.1.4集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范 围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。
项目人员调配业务流程管理办法 西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇 项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过） 第一章总则 第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。 第二条市场与技术部.财务部.工程管理部.人力资源部.项目部.主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工.桥梁工程施工.隧道工程施工.铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。 第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。 第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。 第二章业务流程
第七条确定项目经理（1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。 （2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经理的任命。 第八条安排项目人员（1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部.财务部.工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。 （2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。 （3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项目人员需求建议交给人力资源部。 （4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目人员安排。 第九条项目人员到位（1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。 （2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。 （3）项目人员到位后，归属项目部管理。