采购进度控制
第一节 采购进度控制岗位职责
一、采购进度控制主管岗位职责
采购进度控制主管的岗位职责是控制企业采购的进度，跟催采购订单的，防止缺料，确保在及时采购物资的同时降低库存成本，具体如图5-1所示。
图5-1 采购进度控制主管的岗位职责
二、采购跟单员岗位职责
采购跟单员的岗位职责是在采购进度控制主管的领导下掌握采购合同或订单的进度，及时进行催货，跟踪与确认每日应到物资，确保采购物资及时到位，具体如图5-2所示。
图5-2 采购跟单员的岗位职责
第二节采购进度控制管理制度
一、采购进度控制制度
下面是某企业采购进度控制制度，供读者参考。
1
2
第三节采购进度控制管理表格
一、采购订单
采购合同编号：供应商编号：订单编号：供应商名称：
核准：审核：经办：年月日二、采购进度控制表
编号：年月日
审核：制表：
三、采购物资跟催表
编号：跟催员：
审核人：审批人：
公司采购管理办法(7) 公司采购管理办法(七) 第一条请购单1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。2.来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。3.特殊情况需按紧急请购办理时，可在“请购单”“备注”栏注明原因，以急件递送。4.庶务用品由物管部门按每月实际耗用状况，并考虑库存条件，填具“请购单”办理请购。5.以下总务性物品可免开清单，而以“总务用品申请单”委托总务部门办理，例如：贺奠用物品。招待用品。书报、名片、文具、报表等，以及小额采购的材料。 第二条批准权限请购批准权限规定如下。 第三条采购规定1.内购由国内采购部门负责办理，外购由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。采购重要材料应由总经理或经理径直与供应商或代理商议价。对于专项用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购。2.采购部门应按材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。比如：（1）集中计划采购：对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。 （2）长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需提出请购。3.采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。 第四条国内采购作业1.价格（1）采购人员接“请购单（内购）”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。（2）如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员应检附有关资料并于“请购单”上予以注明，报经主管核签，并转使用部门或请购部门签注意见。（3）属于惯例超交者（比如最低采购量超过请购量），采购人员应在议价后，在请购单“询价记录栏”中注明，报主管核签。（4）对于厂商报价资料，经办人员应深入整理分析，并以电话等方式向厂方议价。（5）采购部门接到请购部门紧急采购口头要求后，主管应立即指定经办人员先做询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。2.呈批（1）询价完成后采购经办人员应在“请购单”详填询价或议价结果，拟定“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”，经主管核批，并按采购审批权限呈批。（2）采购审批权限：（参阅附表2） 3.订购（1）采购经办人员接到已经审批的“请购单”后应向厂方寄发“订购单”，并以电话确定交货日期，要求供应方在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。（2）分批交货时，采购人员应在“请购单”上加盖“分批交货”章以便识别。（3）采购人员使用暂借款采购时，应在“请购单”加盖“暂借款采购”章，以便识别。 4.进度控制（1）国内采购部门可分询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。（2）采购人员未能按既定进度完成采购时，应填制“采购交货延迟情况表”，并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经主管批示后转送请购部门，与请购部门共同拟定处理对策。 5.单据整理及付款（1）来货收到以后，物管部门应将“请购单”连同“材料检验报告表”（其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填材料检验报告表”章）送采购部门与发票核对。确认无误后，送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥付款手续。如为分批收料，“请购单（内购）”中的会计联须于第一批收料后送会计部门。（2）内购材料须待试用检验者，其订有合约部分，按合约规定办理付款，未订合约部分，按采购部门报批的付款条件办理付款。（3）短交，待补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。（4）超交，应经主管批示方可按照实收数量付款，否则仍按原订货数付款。
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
采购进度控制 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
采购进度控制 第一节 采购进度控制岗位职责 一、采购进度控制主管岗位职责 采购进度控制主管的岗位职责是控制企业采购的进度，跟催采购订单的，防止缺料，确保在及时采购物资的同时降低库存成本，具体如图5-1所示。 图5-1 采购进度控制主管的岗位职责 二、采购跟单员岗位职责
采购跟单员的岗位职责是在采购进度控制主管的领导下掌握采购合同或订单的进度，及时进行催货，跟踪与确认每日应到物资，确保采购物资及时到位，具体如图5-2所示。 图5-2 采购跟单员的岗位职责 第二节 采购进度控制管理制度 一、采购进度控制制度 下面是某企业采购进度控制制度，供读者参考。
第1章总则 第1条目的 为有效控制采购进度，确保物资供应，掌握采购时间，准确控制库存存量，降低成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于与公司物资的采购进度控制相关的所有工作。 第3条归口管理 采购部是采购进度控制的归口管理部门，负责采购作业的顺利进行。 第2章采购进度控制程序 第4条设定采购作业期限 采购部应对国内外采购物资的作业程序分别设定采购作业期限，将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区，据此结合实际情况逐项为每一个采购作业程序设定所需时间。 第5条确定采购作业进度控制要点 1内购作业分为询价、订购、交货三个管制点。 2外购作业分为询价、订购、装船、到港四个管制点。 第6条每一控制要点阶段完成后，采购跟单员应将实际完成日填入“采购进度控制表”，并填入下一阶段sw 预定进度。 第7条采购部收到请购单后，采购跟单员应将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度控制表”。 第8条“采购进度控制表”可提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购控制有条不紊。“采购进度控制表”应每周填写一次。
供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并做到表格化。 供货流程： 1.货物采购 按照合同约定，我公司组织采购。 2.到货检验 到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。 3.开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4.安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6.试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 保证措施:
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、
物资采购进度计划控制措施 （1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。 （2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。 9.2.1编制采购计划和采购进度计划 采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行 编制。采购计划应包括以下几方面内容。 （1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。 （2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。 （3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点
管控与非重点管控。 （4）采购费用，制定成本管控方案。 （5）采购协调程序。 （6）特殊采购事项的处理原则。 （7）现场采购管理要求。 采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。 9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划 （1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。但由于供应商时间意识不强和对合同重视不够，而导致产品不能如期交货的情况发生，采购单位就要严格执行合同的赏罚条款，把“罚”落到实处，切实提高合同的执行力。 （2）随时掌握合同的执行动态。合同签订后，采购人
EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 第一节物资采购管理思路 为切实做好采购管理，采购部将从其外部和内部两方面着手。 （一）纵观全局，协调与主要部门的接口关系 EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用。 在采购管理工作中，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。 1.采购工作与设计工作的有机融合。在工程进度计划中统筹安排设计、采购，将采购纳入设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料进行跟踪控制，特别是对关键的长周期设备要提前采购，从而有效地控制工程成本和工期。具体来说：（1）设计部门：设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料表，作为采购文件提交采购部门；招标阶段，负责编制材料请购单，由采购部门向供货商发起询价，设计部门协助对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，为采购部门确定合格厂商提供有效参考；负责技术及资料图纸方面的谈判，参加由采购部门组织的厂商协调会；现场交接阶段，参加由采购部门组织的关于设备材料试验及试运行等检验工作。（2）采购部门：负责对设计的可施工性进行分析；负责依采购文件编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控制点，分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；选择合格厂商阶段，主要负责商务评审的内容，并结合设计部门的技术评审意见进行综合评审，确定最终供货厂商；负责催交供货商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查；负责组织采购过程中涉及的各种协调会议，必要时可邀请设计部门参加。 总体上来说，设计为采购提供技术支持，是EPC总承包项目的龙头。采购部门负责对设计中的采购文件予以响应和具体实施，其过程中发生的成本、设备和材料的质量将影响设计蓝图的实现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接是工程顺利开展的有效保障。 2.采购工作与施工工作的有效结合。采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。一方面，采购部门与施工部门协商，根据项
公司采购管理办法 第一条请购单1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。2.来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。3.特殊情况需按紧急请购办理时，可在“请购 单”“备注”栏注明原因，以急件递送。4.庶务用品由物管部门按每月实际耗用状况，并考虑库存条件，填具“请购单”办理请购。5.以下总务性物品可免开清单，而以“总务用品申请单”委托总务部门办理，例如：贺奠用物品。招待用品。书报、名片、文具、报表等，以及小额采购的材料。 ■◆第二条批准权限请购批准权限规定如下。 ■◆第三条采购规定1.内购由国内采购部门负责办理，外购由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。采购重要材料应由总经理或经理径直与供应商或代理商议价。对于专项用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购。2.采购部门应按材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。比如：（1）集中计划采购：对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。
（2）长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需提出请购。3.采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。 ■◆第四条国内采购作业1.价格（1）采购人员接“请购单（内购）”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。（2）如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员应检附有关资料并于“请购单”上予以注明，报经主管核签，并转使用部门或请购部门签注意见。（3）属于惯例超交者（比如最低采购量超过请购量），采购人员应在议价后，在请购单“询价记录栏”中注明，报主管核签。（4）对于厂商报价资料，经办人员应深入整理分析，并以电话等方式向厂方议价。（5）采购部门接到请购部门紧急采购口头要求后，主管应立即指定经办人员先做询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。2.呈批（1）询价完成后采购经办人员应在“请购单”详填询价或议价结果，拟定“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”，经主管核批，并按采购审批权限呈批。（2）采购审批权限：（参阅附表2）
供货进度计划及保证措施 一、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。（供货计划详见附表） 二、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 1、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。计划供货周期__60_日历天； 计划开始日期：_2017 年 9月 1 日，计划结束日期：_2017 年10 月 30 日。 2、保证措施 2.1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 3、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点
目录 一、项目概况 1.1 项目基本情况 1.2 总承包投标情况 1.3 工程主要设计方案 二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置 2.1 物资采购总体安排 2.2 物资设备采购流程 2.3 物资设备部分类物资采购周期 2.4 采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 3.1 采购进度计划管理原则和范围 3.2 采购进度计划管理的依据 3.3 采购进度计划的内容 3.4 采购进度计划的责任划分 3.5 采购进度计划的控制方法 3.6 采购进度计划执行程序 3.7 采购进度计划控制的工作内容 3.8 催办 四、物资采购招标、谈判管理 4.1 采购方式 4.2 紧急采购程序 五、物资采购过程的质量监督与控制 六、物资运输质量控制 6.1 总体运输方式及运输线路 6.2 货物运输的包装要求 6.2 接货、交货工作方案 6.3 货物储存及收发管理规范
一、项目概况 1.1 项目基本情况 标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包 建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司 项目类型：施工 实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧 项目工期：总承包工期100日历天 项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。 1.2 总承包投标情况 由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。 1.3 工程主要设计方案 1、防风网设计 防风网开孔率约为ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。 挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。 防风网总长：约720m。 防风网2.5m高墙体部分：±0.000以下基础墙体采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。 2、钢支架设计 本工程钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。 标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆
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物资采购进度计划控制措施 物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 第一节采购进度计划管理原则和范围 本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。 工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。 第二节采购进度计划管理的依据 1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件； 2、业主设计、采购、工程进度计划等文件； 3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。 第三节采购进度计划控制的责任划分 1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。 2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。 第四节物资采购进度控制要点
材料、设备的采购控制措施 物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 一采购进度计划管理原则和范围 本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。 工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。 二采购进度计划控制的责任划分 （一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。 （二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。 三采购进度计划进度控制措施 （一）施工材料的采购进度控制 主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求 根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制 根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。 及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。 （三）详细设备状态记录和材料状态记录。 （四）设备和材料状态记录每月总结。 四采购质量保证措施 （一）材料采购质量保证措施 本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。采购的苗木均由采购部进行苗源勘察，详细记录其规格形态，严格进行质量把控。 （二）设备采购质量保证措施 社保采购主要为农用工具，采购部做到货比三家，严格查验坚决杜绝三无产品。 五材料、设备存放 所有材料、设备均登记在册，每日登记，每周一清点，如有丢失、损坏立即上报，由采购部统计补齐。 （一）材料的存放 1苗木的存放 所有的苗木到场后，为保障苗木质量，立刻种植不得过夜。分批入场，乔木补种时所有种植设备应在苗木前到位，灌木、花卉等统一种植。 2其他物料存放 其他物料均按照分类有序存放仓库内，由仓库管理员统一管理。
CPR1000项目核岛阀门采购进度控制分析摘要：核岛阀门是核电厂重要的系统组成设备，涉及上下游的工作量大而广，其供应及时性对项目进度的有序推进尤为重要，本文针对岭澳二期、红沿河项目一期工程核岛阀门的供应状况进行研究，提出了针对性的进度控制优化策略。 abstract： nuclear island valves are important system equipments of nuclear power plants， which concern a great deal workload lined with the upriver engineer and downriver erection， its timely delivery is very important for the project processing. this article studies on the procure schedule control of nuclear island valves for ling ao project phraseⅱ and hong yan he project phraseⅰ， and presents pertinent optimizing methods for the procure schedule control. 关键词： cpr1000项目；核岛阀门；采购进度控制 key words： cpr1000 nuclear power project；nuclear island valve；schedule control 中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0017-02 0 引言 核岛阀门作为介质输送控制设备，是核电站安全运行必不可少的重要组成部分。一座百万千瓦双机组的核电站有各类阀门约3万
EPC项目采购控制措施 1 物资采购工作的总体安排与资源配置 1.1物资采购工作的总体安排 项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保质、保量、高效完成采购工作。 （1）按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采购质量满足国家规范的技术要求；并保证采购全过程的安全。 （2）依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同。 （3）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工作。 （4）有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。 （5）确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证各参建方的利益目的。 1.2物资采购工作的资源配置 项目部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：
项目经理 分管副经理 采购经理 河道治理道路景观电讯仪表 图1-1采购部组织机构图 2物资采购进度计划控制措施 （1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及 实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。 （2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如 应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度 控制必须”有限”实施。 2.1编制采购计划和采购进度计划 采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。采购计划 应包括以下几方面内容。 （1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。 （2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，
主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:
施工阶段进度控制方法 在组织工业建设项目施工时，需要着重分析以下几个方面问题的影响。 （1）拟建企业的生产工艺、设备安装与土建施工的关系； （2）建设项目建筑总平面图及其对施工总进度的影响； （3）建设项目各建筑工程的材料、结构构造特点、主要实物量和劳动量； （4）自然条件对施工进度安排的影响 （5）保证重点，照顾一般与均衡施工。 单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序和施工原则，用图表的形式，对一个工程从开始施工到全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。 6.4.2.1单位施工进度计划的作用及其分类 1、施工进度计划的作用 （1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； （2）确定个各个是施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系； （3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据； （4）是制定各项资源需求量计划和编制施工准备工作计划的依据。 2、施工进度计划的分类 根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性与指导性施工进度计划两类。 控制性施工计划按分部工程来划分。 指导性施工进度计划按照分项工程或者施工过程划分施工项目。 6.4.2.2单位工程施工进度计划的编制程序和依据 1、施工进度计划的编制程序 2、施工进度计划的编制依据 3、编制单位工程施工进度计划时，应着重考虑的因素。 4、施工进度计划的表示方法：图表法、横道图及网络图 6.4.2.3单位工程施工进度计划的编制步骤 1、划分施工项目； （1）施工项目划分的粗细程度，根据进度计划的需要决定。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案进行。 （3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。 2、确定施工顺序 （1）必须遵守施工工艺的要求 （2）必须考虑施工方法和施工机械的要求 （3）必须考虑组织的安排 （4）必须考虑安全技术的要求 3、计算工程量 （1）各分部分项工程的工程量计算单位与采用的施工定额中的相应施工单位. （2）计算工程量时应结合选定的施工方法和安全技术要求。 （3）结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。 （4）如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免重复计算。 4、套用施工定额 （1）时间定额；（2）产量定额 5、确定劳动量和机械台班数量
机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日
工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内（如有），工程管理部门（或行政人事计划主 管部门）负责根据产品建议书，组织公司各相关部门编制项目开发计划，重大事项评审小组评审、决策； 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准 后，组织编制项目总施工进度控制计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准； 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求，将相关 内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分； 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项 目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门审核； 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施 工进度控制计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有 改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施； 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制 年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求； 2)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工 投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通
物料采购管理控制过程 一、用料分类 1、库房名称：五金水暖电料备品备件库存。 2、材料分类：五金、水暖、电料、备件、外协件、其它 3、编号原则：统一于财务部物料编码原则 二、存量控制 1、基准：装备部根据生产线运行状态制定编制备件手册，并相应规定了尽可能合理的备件库存。 2、原则：库存品种齐全，占用资金合理，使用正确。 三、请购和采购程序 1、请购方式： 1.1公司相关部门负责提出本部门的用料计划需求。 1.2装备部保管员依据库存提出采购材料清单。 1.3设备管理组长提出新增备件采购需求；装备部其它班组的用料由各班组长提出需求。 1.4设备管理组组长根据以上需求制定出采购计划，经审批后交由采购员执行。 2、购部门划分：装备部机动组（维修材料、改造材料、外部门下达任务材料）配电室（维护材料）、设备管理组（改造、检修、常备材料）负责提出各自的材料需求。 3、请购手续及权限：设备管理组组长根据以上需求制定采购计划，根据材料使用情况和库存基准相应编入月度/零星采购计划→交由采购员估价→审批[编制、估价人、部门经理、主管副总、财务部、财务总监、总经理（2000元以上）]→采购员执行→按期结束。 四、采购进度控制 1、月度采购计划：根据库存情况和维修改造情况，在每月25日前提出物资采购审批单，并在27日前完成审批。经审批后交由采购员执行，采购计划结束时间在当月25日。（注：①遇节假日，工作时间顺延；②未能够在27日前提交的采购计划，计划结束时间顺延相应的工作日③对于采购难度大、不易估价的材料，为不影响其它材料进度，此部分材料单列出，并由采购员继续寻件和估价；④当25日未能完成的计划，计划继续有效，装备部将重新将没有采购回的材料再次提出计划。采运部结到新的采购计划单时，原计划既告终止。 2、年（季）度采购计划：对于采购周期长（进口件）和加工制作难度很大的材料，装备部将视情况分别制定季度或年度采购计划。程序与月度计划相同，采购周期相应变为年或者3个月。
四川实业集团有限公司材料、设备采购管理制度 第一条制定本制度的目的 全面准确了解所购材料、设备产品特性，供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序，确保采购过程公开透明，确保采购产品符合公司要求特制定本制度。 第二条采购组织分工及流程 (一)公司领导与各参与部门的职责分工： 1.公司领导 1)确定材料采购范围 2)批准采购计划 3)根据采购计划中的采购规模确定合适的采购方式；如采用招标，比选方 式应指示成立材料、设备采购临时工作小组。 4)选择合格供应厂商参与投标或报价，在招标正式实施前进行材料设备的 首次选样和封样。 5)采购费用控制（是否公开接受其他同事推荐的合格供应商产品及建议价 格？） 6)采购进度控制 7)采购合同管理 8)采购与设计、施工的协调（主要针对已购材料的变更工作） 9)其他认为有必要控制的采买行为。 10)指示或接受建议指示编制、修订、解释本制度 2.采购部 1)按采购规模制定采购方式（招标采购、必选采购、直接采购）、调度采购 人员、如需比选采购、招标采购则启动《供应商评价和选择程序》和《工 程招投标工作管理制度》。 2)汇总编制《材料设备管理控制汇总表》（已经由成本部生成） 3)对拟参与竞争材料设备进行选样和封样。根据《材料设备设计标准确认 表》对拟购材料选样经并经设计确认后封样，并填写《材料设备封样清 单》详细见《选样及封样程序》。《材料设备封样清单》一式三份由工程 管理部门、材料采购部、供应商各存一份。 4)按照《材料样品仓库管理程序》对公司本部材料设备样品间进行日常管 理维护工作 5)按照《工程招投标工作管理制度》、《供应商评价和选择程序》的有关规 定组织相关部门（协调各参加考察部门时间、考察日程安排等）对材料 供应商的考察和评估工作等招投标活动。 6)采购部负责采买、催交、检验（出厂前检验）、运输，负责项目采购直至 进场卸车入库前的全面工作。 7)按批准的计划采购权限内物料。 8)按授权负责材料设备采购合同签约准备，即合同起草、会签、等工作。