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关于进一步提升预算管理的几点思考
作者：马立强
来源：《财会学习》2016年第02期
预算并非拿来即用的灵丹妙药，不同的企业需要结合自身特点，制定适合企业的预算管理方式，不能照搬照抄别人的模式，成功企业的预算模式是难以复制的，同一企业在其生命周期的各个阶段，对预算侧重点的考虑上也会各不相同。下面根据个人在企业的预算实践经验，针对实施过程中常见的问题，谈谈个人的看法，以此和大家分享，共同促进预算管理的提高。
一、预算管理中遇到的难题
预算在具体实施过程中，企业会遇到的问题较多，总结归纳主要有以下几个方面影响着预算作用的发挥。
（一）预算管理与企业战略结合不够
一般情况下，预算主要以当年利润为目标，无法与公司长期发展战略的结合，过渡追求短期效果，而不注重长远的发展，忽视客户、内部流程以及无形资产等的价值发挥。由于预算缺乏战略相结合，也许每年预算都非常成功，并顺利完成目标，但最终会导致企业走向衰退甚至破产的命运，在信息技术高速发展的今天，这种现象在企业发生概率也在不断增大。
（二）信息不对称，导致预算诱导极小化
预算编制过程中，上级管理层与下级部门信息不对称，一线经营者掌握的信息远比最高层更深入详细，为了能轻松完成目标，经常出现上下级之间讨价还价，预算目标的难易程度取决于双方博弈的结果，甚至取决于谈判的手段和能力，预算目标不能全面反映分公司的真实能力和发展潜力。
（三）预算反映滞后，无法应对瞬息变化的市场
编制预算时必须设置一定条件，且花费时间和精力较大，而市场是变化不确定的，从而实际执行过程中不够灵活，如果业务部门完全对照预算，可能会限制业务部门手脚，不利于捕捉市场机会，对各部门评价时还会影响及合理性，影响业务人员积极性。
（四）缺乏后期预算的追踪
预算编制过程往往“轰轰烈烈”，耗费很大精力，编制完成后，有些企业便认为预算已经完成，缺乏预算后续的监督和控制，且预算目标多停留在数字层面上，没有具体的方案支撑，缺乏事中控制，预算难以发挥应有作用。