施耐德电气—170年的历史
1836年至今，施耐德电气从Le Creusot 的一家钢铁制造厂到如今成为自动化及能源管理的领导者的每一个历史阶段。
在170年中的艰难历程中，施耐德通过制定一系列重大的战略选择成功应对了许多的挑战。过去几年的增长过程中公司通过控股或收购行业中的优势互补的企业进一步在电力领域扩张。旗下拥有3个国际品牌：梅日梅兰（Merlin Gerin）、美商实快（Square D）、TE电气（Telemecanique）,施耐德电气是全球配电、工业控制和自动化设备制造商的领头羊之一。
1836-1870 —钢铁大师
1836：克鲁索工厂成立
1836年，Adolphe Schneider和Eugène Schneider 两兄弟接管了克鲁索矿山以及锻造和铸造厂，获得了参与工业革命大冒险的机会。此时他们的主要业务为钢铁，重工业，铁路建设，轮船制造。
1840-1870 : 30年的光辉岁月
施耐德兄弟在19世纪惊人的一轮工业增长中获益颇丰同时通过智能化科技的选择和建立强有力的关系网发展事业。为持续彰显他作为一个开明总经理的使命。Eugène Schneider 设立一个“员工计划”以创建一个工厂的员工家庭社区。
1870年的烦扰
对于施耐德，1870年是上一个纪元的终结。因第二帝国的衰落导致的大动荡以及激烈的罢工使得公司成功的光辉形象蒙上了一层阴影。1870-1918 —进军国际市场
技术上的突破和充满活力的商业
Eugène Schneider的儿子Henri Schneider 从1870年的事情中意识到钢铁在军事运用中的巨大优势。1860-70年代新工艺的引进使得能够以更低的成本生产出更加优质的钢材。施耐德在钢铁生产工艺上的不断创新并迅速成为欧洲军工和基础设施制造的领导者。
国际雄心
在世纪之交，Eugène II开始在很多国家投资采矿业，钢铁，电力。公司大部分的出口来源于其在武器制造商的成功。在第一次世界大战前夕，施耐德勇于接受挑战，于1870生产出能够与KRUPP匹敌的加农炮。
1918-1944 —一个充满了不确定的时期
战后的激情岁月
在1918年法国的胜利中扮演了重要角色后，施耐德必须进行重组以应对和平时期的经济形态。在战后重建的这段时间，施耐德利用在电力，钢铁和水泥行业的扩张进入了人们的日常生活中。施耐德目前的
主要三个品牌也是在这个时期内创办的：梅日梅兰，TE电气，美商
实快。
在德国和东欧取得重大突破
一战后，施耐德开始在德国和东欧开展业务。和SKODA的合作是这一战略的要点。
黑暗时期
10年后，德国势力的重新崛起严重威胁到施耐德在东欧的附属机构
且一些密切的关系也因此而被毁坏。与此同时，1930年代的大萧条
和法国阵线政府的到来对公司征收了非常重的税收。从1940-1944年，德国的占领将施耐德推入了一个极其艰难的困境，此时施耐德的口号是“忍受但抵制”
1944-1960 —新纪元
重建与重生
法国一经解放，施耐德不得不开始又一次应对复苏，但是这一次，整个国家需要重建。公司的新任CEO Charles Schneider，逐步的放弃武器制造转而重点关注平民需求。1949年的深入改革为施耐德进
入现代世界做了基础准备。
国民经济的领导者
Charles Schneider 想要公司能够朝着“规模化、现代化、规范化”
前进。他将这一口号贯彻于所有的业务，无论是从建筑和钢铁到电力，核能，还是并购与出口的战略。Charles Schneider 的政策迎来了巨大的成功，并且在1959年戴高乐将军对外宣称施耐德是“国民经济的领导者”
阴云密布
不幸的是，这些显著的优势后潜伏着许多弱点（危机）在不久后引来了严重的后果：低廉的股本回报率，被大量投资拖累的微薄利润，下降的重型基础设施建设需求。此外，执行团队吝于在研究上投入，害怕创新，并拒绝反思自身的管理方式。
1960-1981 —帝国的崩塌
接班
Charles Schneider 在1960年突然辞世使得接班问题变得异常棘手，在此期间，由于钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落使公司陷入瘫痪。Empain家族于1969年掌控该集团，从而带来了转机
Empain时代
然而，身为新生的Empain-Schneider 集团的领导者， Edouard-Jean Empain男爵的管理方式更像是一系列的投资组合，急功近利只追求短期利益。传统的产业部门陷入更深的衰退中。Edouard-Jean Empain 男爵的多元化经营方式也没有收到预期的效果。Edouard-Jean
Empain男爵更加侧重于保持原有业务现状，而不是深入发展，他缺乏可以让公司满怀信心面对未来挑战的战略眼光。
萧条与失望
Edouard-Jean Empain男爵的多元化经营使得所有精心策划的发展计划都败下阵来。尽管尽管Spie-Batignolles在建筑与土木工程方面业绩颇佳，但是炼钢业的危机却使公司本雪上加霜。诸如此类的挫折，尤其是克鲁佐-罗瓦尔（Creusot-Loire）公司的问题，致使集团不仅未能发展，反而遭到削弱。随着梅兰日兰的逐渐加盟，
Jeumont-Schneider给公司带来了复苏的希望。1968年创建于美国的莫迪康（Modicon）公司在1996成为施耐德的一员。
1981-2000 —登山新的高峰
与过去的决裂
Didier Pineau-Valencienne 于1981年上任之后，便开始了公司的理性建设，放弃那些非战略性或者亏损的业务。为寻求下滑业务的解决方案，诸如：钢铁制造，轮船制造等导致Creusot-Loire陷入严重危机的业务，多次与法国政府进行协商。
新征程
通过吸纳新股东，精简机构，巩固其经济基础，施耐德在80年代开始新的部署。Didier Pineau-Valencienne于1986年毅然决定吸纳
梅兰日兰加入集团，继而推行雄心收购战略，结果先后在1988年和1991年兼并了TE电器和美商实快.放弃Spie Batignolles之后，公司于1996年重新专注于电气产业。一个濒临倒闭的公司在短短十年之内就转变为配电、自动化控制领域世界级设备制造商。
突破极限
为突出自己在电气领域的专长，公司于1999年改名为“施耐德电气”。与此同时，为重新扩大公司的生产与服务范围，跨越地理与文化的局限，公司实施了一项名为施耐德“2000+”的宏伟计划，以支持更快、更具竞争力的增长战略。如今，公司的全部精力都集中在几项关键的改进举措上，例如加快收购与自身增长，优先发展电子商务战略，将生产线扩大到最终低压配电与智能构建声像数据（VDI）网络，并且每年开发十几项新的产品系列。自1999年1月亨利?拉贺曼（Henri Lachmann）担任董事长以来，施耐德在他的领导下迎接挑战，加快发展，改善公司业务流程，提高经营效率。
2000-2005 —建设一个新的电气世界
施耐德电气于2001年初公开发布友好要约，希望以股权交易的形式买下Legrand公司，这是一项拟订的合并计划。要约在2001年7月到期时，公司已经掌握Legrand 98%的股权。然而，欧洲委员会在2001年8月宣布，该项合并不符合共同市场规则。结果，施耐德电气在2002年1月与Legrand公司分立。施耐德电气在年底将其股份卖给了KKR-Wendel投资集团。2002年开始推行旨在创造新电气世界“NEW
2004”计划。这项的鼓舞人心的伟大计划强调发展与效率，从2002年开始实施直到2004年结束。施耐德电气的目标是，在提高质量的同时，推行一条标新立异的战略，力争在世界上自动化与电气管理方面独领风骚。公司推行全面联合、收购与合伙战略，从而优化产品开发，扩大其地域覆盖面，尤其是在亚洲。同年，还设立了“可持续发展”专项管理部门，创立了《我们的责任原则》专刊。2003年6月，施耐德电气成功收购瑞典TAC公司，开始在全球建筑自动化市场上扮演主要角色。同年8月，施耐德电气与终端配线设备领军企业奇胜（Clipsal）工业（集团）有限公司成立了五五开的合资企业，在亚洲制造并销售终端配线设备。2004年，公司购进MGE （梅兰电子）UPS Systems所有已发行的股票，从而成为世界第三大高利用率能源解决方案公司。集团的视野通过其它收购或技术合作得到了拓展。这包括瑞典Ilevo公司（使用PLC技术进行高速数据传输的基础设施）、美国Hyde Park电子公司（超声传感技术）以及美国Leviton公司（VDI 基础设施的电气与电子布线系统）。公司对管理团队进行了机构调整，以使其更快的执行有效计划。赵国华（Jean-Pascal Tricoire）被任命为首席营运官，负责促进协作，加快发展，在增加非法国籍经理的同时，使各运营部门之间更加平衡地运作。2004年，公司开始推行有针对性的扩张战略，先后收购了旭电公司（Solectron）旗下的Kavlico公司（位于加州的大型传感技术企业）以及美国Andover Control公司（致力于楼宇自动化与安防专业解决方案）。通过兼并TAC和Andover Control公司，以及收购美国AbacusEngineered
Systems公司，施耐德电气已经成为楼宇管理、安防及能源管理方面的领先者。收购法国Dinel公司以后，施耐德扩大了其在重复性机器传感器与矫正器方面的影响。后来，施耐德电气将其在VA Technologie AG股份出卖了40%。2005新年伊始，施耐德电气开始推行一个名为“new2”的新企业计划。“new2”计划以“NEW2004”计划的成就为起点，旨在推进变革。新计划执行公司的承诺，强调增长、效率和人员，使施耐德电气在今后四年内从优秀走向杰出。
施耐德电气—170年的历史 1836年至今，施耐德电气从Le Creusot 的一家钢铁制造厂到如今成为自动化及能源管理的领导者的每一个历史阶段。 在170年中的艰难历程中，施耐德通过制定一系列重大的战略选择成功应对了许多的挑战。过去几年的增长过程中公司通过控股或收购行业中的优势互补的企业进一步在电力领域扩张。旗下拥有3个国际品牌：梅日梅兰（Merlin Gerin）、美商实快（Square D）、TE电气（Telemecanique）,施耐德电气是全球配电、工业控制和自动化设备制造商的领头羊之一。 1836-1870 —钢铁大师 1836：克鲁索工厂成立 1836年，Adolphe Schneider和Eugène Schneider 两兄弟接管了克鲁索矿山以及锻造和铸造厂，获得了参与工业革命大冒险的机会。此时他们的主要业务为钢铁，重工业，铁路建设，轮船制造。 1840-1870 : 30年的光辉岁月 施耐德兄弟在19世纪惊人的一轮工业增长中获益颇丰同时通过智能化科技的选择和建立强有力的关系网发展事业。为持续彰显他作为一个开明总经理的使命。Eugène Schneider 设立一个“员工计划”以创建一个工厂的员工家庭社区。
1870年的烦扰 对于施耐德，1870年是上一个纪元的终结。因第二帝国的衰落导致的大动荡以及激烈的罢工使得公司成功的光辉形象蒙上了一层阴影。1870-1918 —进军国际市场 技术上的突破和充满活力的商业 Eugène Schneider的儿子Henri Schneider 从1870年的事情中意识到钢铁在军事运用中的巨大优势。1860-70年代新工艺的引进使得能够以更低的成本生产出更加优质的钢材。施耐德在钢铁生产工艺上的不断创新并迅速成为欧洲军工和基础设施制造的领导者。 国际雄心 在世纪之交，Eugène II开始在很多国家投资采矿业，钢铁，电力。公司大部分的出口来源于其在武器制造商的成功。在第一次世界大战前夕，施耐德勇于接受挑战，于1870生产出能够与KRUPP匹敌的加农炮。 1918-1944 —一个充满了不确定的时期 战后的激情岁月 在1918年法国的胜利中扮演了重要角色后，施耐德必须进行重组以应对和平时期的经济形态。在战后重建的这段时间，施耐德利用在电力，钢铁和水泥行业的扩张进入了人们的日常生活中。施耐德目前的
施耐德电气型号一览表 一、NSE系列 NSE100E3015 NSE100E4015 NSE100E3020 NSE100E4020 NSE100E3025 NSE100E4025 NSE100E3030 NSE100E4030 NSE100E3040 NSE100E4040 NSE100E3050 NSE100E4050 NSE100E3060 NSE100E4060 NSE100E3075 NSE100E4075 NSE100E3080 NSE100E4080 NSE100E3100 NSE100E4100 NSE100N3016 NSE100N4016 NSE100N3025 NSE100N4025 NSE100N3032 NSE100N4032 NSE100N3040 NSE100N4040 NSE100N3050 NSE100N4050 NSE100N3063 NSE100N4063 NSE100N3080 NSE100N4080 NSE100N3100 NSE100N4100 NSE100S3016 NSE100S4016 NSE100S3025 NSE100S4025 NSE100S3032 NSE100S4032 NSE100S3040 NSE100S4040 NSE100S3050 NSE100S4050 NSE100S3063 NSE100S4063 NSE100S3080 NSE100S4080 NSE100S3100 NSE100S4100 NSE100H3016 NSE100H4016 NSE100H3025 NSE100H4025 NSE100H3032 NSE100H4032 NSE100H3040 NSE100H4040 NSE100H3050 NSE100H4050 NSE100H3063 NSE100H4063 NSE100H3080 NSE100H4080 NSE100H3100 NSE100H4100 NSE160N3100 NSE160N4100 NSE160N3125 NSE160N4125 NSE160N3160 NSE160N4160NSE160S3100 NSE160S4100 NSE160S3125 NSE160S4125 NSE160S3160 NSE160S4160 NSE160H3100 NSE160H4100 NSE160H3125 NSE160H4125 NSE160H3160 NSE160H4160 NSE250N3200 NSE250N4200 NSE250N3250 NSE250N4250 NSE250S3200 NSE250S4200 NSE250S3250 NSE250S4250 NSE250H3200
施耐德疯狂并购席卷中国顺者亡逆者亦亡 施耐德电气简介 施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。 施耐德电气2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。施耐德电气于1979年进入中国，目前在华已经拥有6000名员工，4个分公司，42个地区办事处，14家生产型企业，4个物流中心，2个培训中心和1个全球研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立至今，公司的平均增长率高达35%，2004年完成销售额56.97亿人民币。 正泰集团简介 正泰集团股份有限公司始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。 南存辉质疑施耐德：顺者亡，逆者亦亡？ “大棒加胡萝卜”，以知识产权为打压手段，施耐德兵不血刃席卷中国。 在双方的合作协议中，约定了周密的技术保护条款，德力西能否借助与施耐德的合资提高自主研发实力，答案并不乐观。 2006年，是施耐德并购战车加速攻城略地的一年，在先后与S宝光和德力西达成并购和合资协议后，正泰集团董事长南存辉的质疑，让这两起尚未完全完成审批的并购案，徒增变数。
施耐德电气的施耐德电气的““后并购时代后并购时代”” 2012年06月12日 2003年，当阿尔斯通以9.13亿欧元的价格向法国核电公司阿海珐出售其输配电业务时，或许不会想到仅仅时隔七年或许不会想到仅仅时隔七年，，它将联合施耐德电气再次回购这一业务它将联合施耐德电气再次回购这一业务。。 “联姻”之后，施耐德电气获得到了其中三分之一的配电业务。2010年9月，在进一步整合了阿海珐的中压业务优势后，施耐德电气在该业务领域如虎添翼，领先优势进一步加强。“今天我还坐在这里，也至少说明了这个整合是成功的。”雷雅恩幽默的说道。 雷雅恩，曾就职于阿海珐输配电公司，现任施耐德电气中国副总裁、能源事业部中国区负责人。“并购极大地加强了施耐德电气在中压和网络自动化方面的产品与服务优势，从电源到发电，通过输电、配电再到客户，施耐德电气在电网应用的整体能力增强，而能源事业部的核心任务即是在配电领域给客户提供完整的产品和解决方案，中国将成为我们重点关注的市场。”两年间，雷雅恩在适应他的新角色的同时，也加大力度深耕中国市场。 “1个公司个公司””打造定制化服务 打造定制化服务 近年来，施耐德电气通过收购快速扩大其商业版图，如今这个涉足多个细分市场领域的跨国公司，正极力希望打破大众对于其设备生产商的印象，将其重新定位在系统解决方案供应商。 “并购后在产品方面，施耐德电气的中压二次设备实力非常雄厚，阿海珐则在中压一次设备实力卓越。在销售渠道方面，施耐德电气的分销体系强大，而阿海珐在重大项目上竞争力较大，这种天生的互补性是实现双方完美‘融合’的先天条件。” 雷雅恩说。 为了更加突出在系统解决方案提供和服务方面的实力，并购后作为施耐德电气六大事业部之一的能源事业部独立于配电事业部，将节能增效作为战略核心，致力于为电力、石化和高耗能行业提供能源配电产品和完整的中压配电解决方案。 “能源事业部提供的不是简单的产品，而是一个完整的项目，这个项目包含很多层面，对于客户而言，在用电、配电领域，可以享受施耐德电气提供的完整服务，一直从产品、能效分析到最终的整体解决方案。”雷雅恩告诉记者，2011年，施耐德电气实现销售收入224亿欧元，其中能源事业部门达到57亿欧元。“2013年，能源事业部或将成为施耐德电气最大的事业部。” 在提供系统解决方案的同时，施耐德电气也借力整合集团内部优势，针对不同的客户，提供进一步优化及定制化服务。“在中国，各行业之间有一些互相的联系。比如说我们为电网客户制定的解决方案，反过来电网客户会影响一些非电网的客户，它们之间有一些相互影响和关联的效应。” 雷雅恩说，“所以在解决方案的设计方面，我们非常关注中国特有的行业特色，我们必须要保证产品有完整的均衡性才可以满足市场上主要的行业需求。” 而施耐德电气持续推行的“1个公司”的战略框架也在一定程度上协助了上述理念的实现。“面对客户，我们以公司整体的形象出现，提供的是整体的解决方案。” 对于近年来工业领域愈演愈烈的定制化服务风潮，雷雅恩认为，“定制化服务不是为了定制而去定制。如果说仅是关注一个复杂需求，专门为这一复杂需求制定解决方案，那
施耐德低压电器选型接触器： I<=7.5A LC1-D0922M5C I<=10A LC1-D1222M5C I<=15.3AL C1-D1822M5C I<=21A LC1-D2522M5C I<=27.2A LC1-D3222M5C I<=34A LC1-D4022M5C I<=42.2A LC1-D5022M5C；I<=55.5A LC1-D6522M5C I<=68A LC1-D8022M5C I<=82A LC1-D9522M5C I<=98A LC1-D11522M5C I<=128A LC1-D15022M5C；I<=145A LC1-D17022M5C I<=175A LC1-D20522M5C I<=210A LC1-D24522M5C I<=260A LC1-D30022M5C I<=350A LC1-D41022M5C I<=410A LC1-D47522M5C I<=540A LC1-D62022M5C 热继电器： I<=0.16A LRD-01C I<=0.25A LRD-02C I<=0.40A LRD-03C I<=0.63A LRD-04C I<=1A LRD-05C I<=1.6A LRD-06C I<=2.5A LRD-07C I<=4A LRD-08C I<=6A LRD-10C I<=8A LRD-12C I<=10A LRD-14C I<=13A LRD-16C I<=18A LRD-21C I<=24A LRD-22C I<=32A LRD-32C I<=38A LRD-35C I<=50A LRD-3357C I<=65A LRD-3359C I<=70A LRD-3361C I<=80A LRD-3363C I<=104A LRD-4365 I<=120A LRD-4367 I<=140A LRD-4369空气开关： 电机的： I<=11A NSX100HMA12.53P I<=23A NSX100HMA253P I<=45A NSX100HMA503P I<=70A NSX100HMA803P I<=90A NSX100HMA1003P I<=140A NSX160HMA1603P I<=230A NSX250HMA2503P I<=360A NSX400HMIC2.3M4003P I<=570A NSX630HMIC2.3M6303P 配电的： I<=13A NSX100HTM163P I<=18A NSX100HTM253P I<=29A NSX100HTM323P I<=35A NSX100HTM403P I<=45A NSX100HTM503P I<=55A NSX100HTM633P I<=70A NSX100HTM803P I<=90A NSX100HTM1003P I<=110A NSX160HTM1253P I<=140A NSX160HTM1603P I<=180A NSX250HTM2003P I<=225A NSX250HTM2503P I<=360A NSX400HMIC2.34003P I<=600A NSX630HMIC2.36303P 三、中间继电器 40、31、22 CA2-DN□□M5C 常闭接点数量 常开接点数量四、框架断路器： I=800A型号：MT08N13P MIC5.0A
48 THE WORLD OF INVERTERS 故事纵横 Anecdotes 一个真实的施耐德电气中国 一 1919年，施耐德公司迎来了其中国现代化进程中的一个重要人物。这一年，一位名叫邓希贤的年轻留学生来到施耐德的工厂，开始了他在法国勤工俭学的生涯。多年之后，这个年轻人的另一个名字为所有中国人熟知，他正是邓小平。 邓小平在施耐德没有停留多久。他属于这样一批年轻人——中国当时最为开放和勇敢的人，他们到达西方意味着这样一个社会共识：中国要有所改变，必须更为彻底地了解和转向现代化。 2010年11月6日，又一位特殊的中国人来到了施耐德。这是正在法国进行国事访问的时任中国国家主席胡锦涛。来到位于尼斯的施耐德电气卡罗斯技术中心后，胡锦涛受到了公司总裁和10多位法国政要、企业家代表的热情接待。 此时，无论是中国，还是施耐德公司，都已经与100年前完全不同了。 施耐德已经从一个法国的重工企业转变成全球电气市场最为重要的跨国公司之一，它在全球的几乎每一个重要国家都有自己的商业机构，它的品牌现在是最好的电气产品的代名词。 在中国很大一批工程领域的消费者心中，施耐德电气产品品牌意味着优秀、可靠、稳定。 同时，溯源施耐德电气与中国较早的贸易往来，中国的重要性亦初露端倪。1896年7月，法国勒克勒佐镇（Le Creusot ）接待了一位来自中国的客人——洋务运动代表李鸿章，而他要去的地方，是勒克勒佐镇上的一家企业， 法国第一辆火车机车的生产企业，也是世界上第一艘蒸汽战舰的制造者、当时最重要的军火重工业企业——施耐德公司。 （本文节选自《不一样的25年: 施耐德电气的中国故事》前言部分）
国际企业对标-施耐德电气
国际对标--施耐德电气 目录 一．发展概况 (2) 二．发展历程 (3) 三．产品概况 (5) 四．中国市场 (6) （一）项目参与情况 (7) （二）施耐德在中国的发展历程 (10) 五．竞争优势 (13) 六．业绩分析 (13) （一）业绩概况 (13) （二）业绩分阶段统计 (14) （三）2016年业绩预测 (17) （四）发展战略 (17) 一．发展概况 施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃。施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及
基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2010年，施耐德电气的销售额达到了196亿欧元。2011年，它在世界500强企业的排行榜中位列第374位。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2014财年，年度销售收入249亿欧元。2015财年，拥有160,000名员工，服务的客户超过100个国家，年度销售收入约270亿欧元。 施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴市场。历史上的施耐德电气曾经历过几次大的战略转型：早在19世纪，施耐德电气主要从事钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业；20世纪70年代，施耐德开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。到了上个世纪末，主要业务已转为电力与控制。如今，全球最大挑战之一是保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展。在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。 施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现客户不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产。正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球领导者。 二．发展历程 19世纪 1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。
施耐德电气的竞争优势 施耐德电气集团将自身定位为“全球能效管理专家”，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2009年的销售额为158亿欧元，拥有100,000名员工。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已走过20余年的历程。20余年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国经济发展的脉搏共同跳动，在中国取得了飞速的发展。 施耐德电气的竞争优势集中体现在“多样化”，以及采取以创新和差异性为基础的果断而自信的增长战略。“多样化”的策略使施耐德电气形成了一套业务模式，通过一系列广泛、始终如一的简易、联网产品和设备及多样化的营销渠道使其与竞争对手区别开来。 企业文化的多样性： 施耐德电气集团的特别之处还在于充分利用具有多国文化背景的员工团队。不论在哪个国家，企业各国籍员工都可以轻松融入。通过提供富有刺激性的挑战、令人振奋而又多样化的晋升途径，施耐德电气吸引了大批顶尖人才，企业的人力资源政策侧重于人才的国际流动、发展、培训和高报酬，使施耐德电气成为员工工作的乐园。 市场渠道的多样化： 施耐德电气与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系，以尽可能准确地满足他们的需求。经销商、系统集成商、承包商、盘厂和指定经销商占公司销售额的大部分。施耐德电气高度关注这些合作伙伴所具有的战略价值，他们能够扩展和丰富企业的销售和技术网络。另外，施耐德电气也直接向众多终端用户销售产品。关注全球战略客户和OEM 也是企业销售策略的关键部分。
施耐施耐德耐德电德电气电气：“中国战国战略战略”渐入渐入佳入佳境佳境 当传统传统电统电气电设气设备企业正业正在遭在遭受市场放场放缓放缓寒缓流寒流寒流的冲的冲击冲击时击时，施耐施耐德耐德电德电气已气已早已一早一步一步勾步勾勒出勒出一出一个清个清楚的楚的未的未来：从产品产品制造制商造商到商到解到解决解决方决方案方案的案的提的供提供商，再到全球全球能球能效能效管效管理管专理专理专家专家，战略战略转型转型的型的背后，一系列系列围绕组绕组织组织架织构架构架构、营销策销策略策略、商业商模业模式创式新创新也同也同期同期展期展开展开。 “如今，公司的业务发展方向愈发清晰。施耐德电气中国目前在实行一个很大的转变，即从事业部导向变为客户导向，这种以客户为导向的模式使公司销售效率得到了很大的提高。”施耐德电气中国高级副总裁、全国销售部负责人曹玮表示。 深耕深耕中耕中国中国市国市场市场 对施耐德电气而言，当中国经济的增长将依靠发掘可持续增长的内需及提高社会运作和生产效率投资时，早期的精心布局便进入了收获期。 2011年，施耐德电气制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划，将重点放在中西部地区。次年，公司高调宣布未来几年在中国的三大战略，即“GO WEST”、“GOIN”、“GO GREEN”，这一战略融合了进军西部、深挖内需、专注能效管理三大战略的智能城市解决方案，最大程度的助力了施耐德电气深度扎根中国市场。 “根据公司对一些已经有销售驻扎的大城市和新开发的中西部城市比较发现，新开发城市的销售贡献相当可观。”据曹玮介绍，目前施耐德电气在西部的业务增长率略好于东部，此前的长期投入也使得其与当地政府及企业的合作更加密切，这也为未来的整体业务发展带来了更多机会。2014年施耐德电气的既定方针依旧没有改变，城市覆盖计划走向中西部仍将是公司发展的主导方向。 更为有效的拓展商业仅是施耐德电气对走向西部的构想之一。事实上，围绕研发、制造、创新等一系列商业计划都已在西部地区展开。如今，施耐德电气已在西安建立了第二个研发中心，相关工厂也在筹备中。与此同时，工厂、物流以及客户服务中心也已落户武汉。“从全国销售部来看，原来公司的中央部门都在北京、上海，现在则将权利下放到地区，然后集中起来放到武汉和西安，这些部门可以在中西部对公司销售队伍提供更大的支持。”曹玮告诉我们。 与此同时，“Go Green”、“Go In”战略也使得施耐德电气为客户提供能效管理解决方案以及迅速打开零售市场的目标得以实现。“从市场上来看，国内各行业对绿色和能源管理的需求越来越强烈。我们要求事业部建立起各自的能源中心，更为迅速的响应客户需求。”曹玮表示。 在此前举办的“第九届上海国际电力设备及技术展览会”上，施耐德电气全面展示了领先的中压配电领域产品及成熟的电网管理解决方案，包括EcoStruxure 能效管理平台及StruxureWare 软件应用和管理套件。此外，施耐德电气还重点展出了针对智能电网和智能微网研发的新一代中压开关设备PremsetTM，并展示了如何通过电子设备实现远程开关操作。在曹玮看来，未来不论是在沿海还是中西部地区，客户对于能源管理的要求变得越来越普遍。在此过程中，智慧城市、智慧电网等项目也将逐步推广、实施，这将为施耐德电气在中国的业务拓展提供更多新机会。 打造合作合作2.0模式
目录 目录 (1) PCP产品选型 (2) 第一章国产D2系列接触器型号说明 (3) 第二章进口Tesys D系列接触器型号说明 (4) 第三章进口Tesys F系列接触器型号说明 (5) 第四章国产电容接触器系列接触器型号说明 (6) 第五章国产LR2系列热继电器型号说明 (7) 第六章进口LR9系列热继电器型号说明 (7) 第七章进口LRD系列热继电器型号说明 (8) 第八章热继电器和电子过流继电器的区别： (8) 第九章GV型号说明 (9) 第十章CA2系列继电器型号说明 (9) 第十一章CA*-KN系列继电器型号说明 (10) 第十二章CAD系列继电器型号说明 (11) 第十三章XB6-E系列按钮/指示灯的选型 (12) 第十四章XVM系列组合信号指示灯（45mm型）的选型 (13) 第十五章XVB系列组合信号指示灯（70mm型）的选型 (14) 第十六章标准K1/K2凸轮开关选型 (15) 第十七章定制K1/K2凸轮开关选型 (16) 第十八章继电器本体 (16) 第十九章XB2系列普通弹簧复位按钮 (17) 第二十章XB2系列带灯按钮 (17) 第二十一章XB2系列锁扣式急停按钮 (18) 第二十二章XB2系列指示灯 (19) 第二十三章XB2系列选择开关 (20) 第二十四章XB4系列普通弹簧复位按钮-螺钉夹紧接线 (20) 第二十五章XB4系列选择开关 (21) 第二十六章XB4系列钥匙开关 (21) 第二十七章XB4系列指示灯 (22) 第二十八章XB4系列带灯按钮 (22) 第二十九章XB4系列带LED灯的旋钮开关 (23)
PCP产品选型
施耐德电气公司物流案例分析 对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。 施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。目前，施耐德电气在中国拥有4家分公司，32个地区办事处，20家生产型企业，4个物流中心，500多家代理商，2006年在华总销售额达80亿元人民币。施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台，先进的物流管理模式，丰富的物流管理经验密不可分。 施奈德电气的经验施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动。大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。 在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。 以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的
中国施耐德电气官方站：https://www.doczj.com/doc/03331044.html, 1.Describe how EDI enhances Schneider National's ability to work with customers. What are the advantages of using EDI technology? 描述施耐德公司如何运用EDI（电子数据交换技术）增强同客户的工作能力。使用EDI技术的优势是什么？ EDI links customer computer systems with Schneider’s computers at their corporate business center. On a daily basis orders are received, loads are tendered and billed, and funds are transferred using EDI technology. Customer information is received fast and it allows Schneider to make quick decisions on shifting additional capacity and soliciting extra loads. 电子数据交换与他们联系，商务中心，施耐德公司的计算机用户计算机系统。每天都接到订单，荷载招标和收费，以及资金使用EDI技术的转让。收到客户信息快，它允许施奈德就转移额外的容量和征求趟迅速作出决定。 2. How does Schneider use StarServ satellite technology to improve its business communications? 施耐德如何使用StarServ卫星技术来提高其业务通讯 StarServ satellite technology is used to enhance Schneider’s business communication by enabling drivers to communicate with supervisors whilst inside their trucks. StarServ采用卫星技术，从而进一步改善施耐德的业务交流司机上司沟通，而在它们的卡车。 3. How does Schneider utilize its drivers to run business processes? 施耐德如何运用自己的驱动程序来运行业务流程？ At Schneider drivers play an important part in their management information systems. Drivers are always within reach to load information, direction, and special instructions. This makes the driver’s job safer, less stressful, and more interesting.
施耐德电气副总裁:抓住中国煤炭业大发展的机 会 2012年05月16日08:23来源：人民网牟思南 [推荐朋友] [打印本稿] [字号大中小] 中国能源报：中国煤炭业务占施耐德电气全球煤炭行业业务的比重？如何看待施耐德电气在中国煤炭领域发展的潜力？ Diego Areces：中国煤炭业务在施耐德电气全球煤炭行业中举足轻重，尽管我们目前业务量有限，但在中国的潜力和增长速度则远超我们在其他国家。原因在于，施耐德电气在其他国家有二三十年的业务高速发展阶段，而随着上述国家经济发展减慢，煤炭行业已步入相对成熟期，所以在这些国家，我们更多关注的是已有业务的升级、改造。但在中国，我们仍然花大力气进行煤炭项目的开发，尤其是中国正实施向西部开发战略和千万吨级以上煤矿基础建设，这给我们带来的潜在业务机会是成熟国家所不能比拟的。 中国能源报：中国煤炭产业整合重组和产业基地逐步向西部转移，给施耐德电气带来哪些机遇和挑战？ Diego Areces：随着中国工业发展逐步向西部内陆转移，施耐德电气也在实施西部战略，将大量人员和资源投入西部，这是我们响应整个工业也包括煤炭行业进军西部的举措。 从施耐德电气提供解决方案角度而言，我们关注的是如何帮助用户通过降低成本，实现对环境友好、能源集约以及提升产能来增加企业乃至整个行业的综合竞争力。从全球来说，我们与众多知名煤炭或者矿业集团有很多合作，非常愿意能将我们在全球的专业技术和管理经验介绍到中国，并深入结合中国矿业发展的实际情况。 我们的战略制定永远坚持两个原则：一是市场趋势，二是市场形势下的客户需求。我们将全球矿业总部设在中国，说明施耐德电气已把全球矿业战略中心放到了中国。中国在矿业领域市场发展趋势明显，下一步我们将进一步了解中国的
电气知识培训 主要培训内容： 一．无功功率补偿柜. 二．施耐德常用产品选型说明(Masterpact MT/MW). 三．Masterpact MT/MW的性能. 四．接地系统. 五．通过事例介绍原理(位置控制线路原理图).
将若干个回路组合装配成低压开关柜
一.无功功率补偿柜 1．作用 为了减少长距离输送无功电能节约能源，减少电压降以维持供电母线的电压水平，我们需要进行无功补偿提高功率因数cos?。施耐德电气公司的低压无功补偿产品我们用到的主要有Varplus M电容器，Varlogic控制器和LC1-D.K专用电容接触器等。 2．Varplus M1和Varplus M4电容器组合成较大容量电容器时，应遵守的规则如下：?M1和M1之间可以组合，M4只能和M1组合，M4之间不可以组合。 ?M1的组装数量最多为4个，即最大组合为：1xM4+4xM1. ?230V电容器的最大组装容量为60 kvar,其他电压登记电容器的最大组装容量为 100kvar 注意：2个M4电容器不能组装在一起。 3. 确定无功补偿的电容器容量 按装置的有功功率和功率因数计算： Qc (kvar) = P (kW) x (tan?-tan?’) 其中tan?市根据补偿前装置的功率因数cos?计算而来，tan?’是根据补偿后的cos?’换算而来，P为装置的有功功率：Qc为无功电容器容量。 4.确定应该选用标准型，加大型或失谐型电容器. 根据电网中谐波污染程度选择电容器设备： ?Gh/Sn <= 5%,可使用标准型Varplus T电容器 ?5% < Gh/Sn <= 15%,可使用标准型Varplus M电容器 ?15% < Gh/Sn <= 25%,可使用加大型Varplus H电容器，这种电容器能承受谐波冲击?25% < Gh/Sn <= 60%,可使用失谐型Varplus DR电容器，这种电容器能承受谐波冲
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世界500强企业之施耐德简介 世界500强企业之一，施耐德电气有限公司，英文名SchneiderElectricSA，是全球能效管理领域的领先者。施耐德电气有限公司由施耐德兄弟在1836年创立，可谓历史悠久，经过近200年的长足发展，施耐德现在拥有超过14万名员工，而且施耐德分公司遍布了全球100
多个国家。下面装修界小编将为大家简要介绍一下施耐德简介、生产的产品以及施耐德对社会的贡献。施耐德简介发展史：1836年，施耐德兄弟接管了Creusot铸造厂，这是施耐德电气公司的原型，两年后，他们在Creusot铸造厂发展的基础上创立了SchneiderElectricSA 即施耐德电气公司。19世纪90年代施耐德开始涉足电力市场，20世纪初，施耐德在德国和东欧有了自己的驻扎地，并逐渐转向建筑、钢铁和电力行业，并进行了公司的结构重组。20世纪后期，施耐德将电力工业作为自己的发展重点，多次收购其它企业，这促进了施耐德的长足发展，随着施耐德的不断发展，现在施耐德的市场涉及人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。不得不说的是施耐德在中国的发展，施耐德于1987年在天津成立了第一家合资厂，之后施耐德在中国走了20多年的历程，其在中国发展前景一片良好，同时施耐德也为中国社会做出了很多贡献。施耐德生产产品概述：施耐德生产的产品主要针对电力市场，涵盖了可再生能源、基础设施和能源、楼宇管理系统、配电产品设备等业务市场，电气产品主要包括双电源切换开关、气动元件、变频器、
施耐德电气选型手册 施耐德低压电器选型 接触器: I<=7.5A LC1-D0922M5C I<=98A LC1-D11522M5C I<=10A LC1-D1222M5C I<=128A LC1-D15022M5C; I<=15.3A LC1-D1822M5C I<=145A LC1-D17022M5C I<=21A LC1-D2522M5C I<=175A LC1-D20522M5C I<=27.2A LC1-D3222M5C I<=210A LC1-D24522M5C I<=34A LC1-D4022M5C I<=260A LC1-D30022M5C I<=42.2A LC1- D5022M5C ; I<=350A LC1-D41022M5C I<=55.5A LC1-D6522M5C I<=410A LC1- D47522M5C I<=68A LC1-D8022M5C I<=540A LC1-D62022M5C I<=82A LC1-D9522M5C 热继电器: I<=0.16A LRD-01C I<=18A LRD-21C I<=0.25A LRD-02C I<=24A LRD-22C I<=0.40A LRD-03C I<=32A LRD-32C I<=0.63A LRD-04C I<=38A LRD-35C I<=1A LRD-05C I<=50A LRD-3357C I<=1.6A LRD-06C I<=65A LRD-3359C I<=2.5A LRD-07C I<=70A LRD-3361C I<=4A LRD-08C I<=80A LRD-3363C I<=6A LRD-10C I<=104A LRD-4365 I<=8A LRD-12C I<=120A LRD-4367 I<=10A LRD-14C I<=140A LRD-4369 I<=13A LRD-16C 空气开关: 电机的: 配电的: I<=11A NSX100HMA12.5 3P I<=13A NSX100HTM16 3P I<=23A NSX100HMA25 3P I<=18A NSX100HTM25 3P
国际对标--施耐德电气 目录 一．发展概况 (1) 二．发展历程 (2) 三．产品概况 (4) 四．中国市场 (5) （一）项目参与情况 (5) （二）施耐德在中国的发展历程 (8) 五．竞争优势 (12) 六．业绩分析 (12) （一）业绩概况 (12) （二）业绩分阶段统计 (13) （三）2016年业绩预测 (16) （四）发展战略 (16) 一．发展概况 施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃。施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2010年，施耐德电气的销售额达到了196亿欧元。2011年，它在世界500强企业的排行榜中位列第374位。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2014财年，年度销售收入249亿欧元。2015财年，拥有160,000名员工，服务的客户超过100个国家，年度销售收入约270亿欧元。
施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴市场。历史上的施耐德电气曾经历过几次大的战略转型：早在19世纪，施耐德电气主要从事钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业；20世 纪70年代，施耐德开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务， 开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。到了上个世纪末，主要业务已转为电力与控制。如今，全球最大挑战之一是保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展。在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。 施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现客户不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产。正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球领导者。 二．发展历程 19世纪 1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。 1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的 电力市场，对自身进行了改革创新。 20世纪前期 1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和 东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
施耐德空调介绍 1．施耐德机房精密空调的产品系列 复杂的电子系统，如数据处理、电讯、自控和分析系统，需要性能远远超过传统舒适型空调系统的专业空调设备的支持。室内参数必须时刻控制在额定范围之内，并且任何时刻都不得中断。 所有Schneider精密空调机组都具备结构紧凑、模块化设计的特点，并为了适应不同设备的要求，机组内设计了大量的微处理器控制系统。机组因此可以方便地调节以满足不同的运行参数、性能指标以及热负荷分布的要求。Schneider空调机组的独到设计可保证重要电子系统在变化迅速的环境中长时间无故障运行，这在空间使用费用高昂的地方尤为可贵。 精密持续地环境调控，稳定地运转，高效节能，制冷温度准确以及可模块式叠加。并且机组具有噪音值相当低的特点。 本公司产品品质高尚，且具备一些自研且专有的特性机房专用精密空调系统，本系统根据科学计算，并且经过不断的改进设计和精密加工，符合最新环保要求的现代化产品。 多种不同的机种，供应不同的用户需求。其中雷纳多Leonardo和阿米哥AMICO系列产品由5.2KW至135KW，其特性为： a.室内机组采用吸音夹层，达到低噪音的环保要求。 b.全系列采用最新环保型冷媒，并选用可适应多制式冷媒压缩机。 c.采用高品质原器件，设备寿命长稳定度高维修量极小。 d.机组结构合理并且紧凑，占地面积小。 e.采用特殊铝合金加热片可防止产生辐射性气体。 f.前开门维修方式，维修容易并将对运行的干扰减至最小。 g.功能完整的通信接口，可供遥控遥测等需求。 h.多种不同的机种，供应不同的用户需求。 i.其独特的可调速室内风机，使机组的显热比与实际环境热负荷分配更