农资公司批发业务人员
薪酬和绩效考核暂行办法
为进一步推动公司改革，提高经营规模和质量，调动员工积极性，创造效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。
一、宗旨
找准营销工作的切入点，在实地操作中求新、求变，最大化发挥各位员工的主观能动性。
二、定岗
农资公司原有驻外业务人员统一定岗为批发业务经理。
三、薪酬结构
薪酬总额=基本薪酬+销售提成+职工福利
1、基本薪酬：按1000元/月标准执行。
2、提成标准：不设销售任务基数，尿素、碳酸氢铵、硫酸铵、氯化铵和过磷酸钙按2元/吨提成；磷酸一铵、磷酸二铵和低浓度复合肥（含量＜40%）按5元/吨提成；钾肥、高浓度复合肥（含量≥40%）按8元/吨提成；配方肥按10元/吨提成。销售提成领取后不得报销业务活动费、车船费、住宿费、补助费等费用。
3、职工福利：社会保险、住房公积金和过节费等按公司统一规定执行。
4、取消驻外补贴。
四、薪酬发放
1、基本薪酬于次月15日前后发放。
2、销售提成以到账回笼货款为依据，经物流中心出库后，
数据由农资公司汇总，经财务信息中心确认后，人力资源中心根据确认后的数据于次月25日前后发放。
五、工作要求
1、批发业务人员商品销售价格按公司统一制定标准执行（定价标准：依据不同时段及行情变化，由公司适时告之执行），不得低于分公司同期销售价格。如能超出公司制定价实现销售，则一单一算，超出部分的差价按30%给予额外计提，由农资公司负责人统一会签后一月一结算。原有计提部分照常进行（适用于第三条之第二项标注所有商品）。
2、批发业务人员须严格按照公司业务流程操作，违反业务流程的按公司相关规定处理。严禁私自经营、体外循环，一经查实，追缴全部非法所得，情节严重者，予以辞退。
3、在同等价格条件下，商品供应须优先满足分（子）公司的需要。
4、业务人员做销售订单时须注明姓名，凡未注明姓名的单据均不计入批发业务提成。
5、批发业务人员如三个月未能实现170万元销售收入的，月工资待遇按待岗工资标准计发（即最低工资标准的70%）。六个月后未能实现340万元销售收入的，自动解除劳动关系。
六、其他
1、业务调度人员按原工资标准执行。
2、农资公司负责对原租用的办公、住宿、仓储等场所进行清理，确保公司业务有效衔接和财务安全。
3、督导审计中心和物流中心协助农资公司开展业务衔接、货物清点等工作。
4、人力资源中心负责批发业务经理的薪酬调整事宜。
