一、基建矿井工程管理办法
基建矿井的安全技术管理工作非常重要。管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。坚持施工和技术管理“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工
为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率，减少了劳动力。
四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐
首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。再者是做到计划的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。
五、严格遵照技术规范, 加强工程质量控制
首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。
六、坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全科技含量认真贯彻“安全第一, 预防为主”的安
全生产方针, 始终牢记安全是煤矿生产建设的天字号工程, 是职工最大的福利。为减少和避免事故的发生, 首先要把好各类工程的安全设计关, 使基建矿井安全工作一开始就迈上高起点。其次是严把安全施工关, 凡没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。
七、坚持科学技术是第一生产力, 充分发挥技术人员的主观能动性。
在矿井基建时期, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复论证,以达到设计和施工方案最优; 决策层领导要多听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通; 工程技术人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收利用国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。
基建矿井工程管理实施细则
（一）前期准备工作阶段
工程项目前期准备工作，按照国家基本建设项目有关程序，做好项目初步设计、可行性研究报告、安全专篇、环评报告、招投标工作、合同签订和前期“三通一平”等重点工作，为主体工程开工创造条件，根据公司体制，基本建设管理部应做好以下具体工作：
一、组织各项目建设单位进行各矿井技改项目初步设计方案的确定与审核工作。
二、组织各项目建设单位完成需经政府部门进行论证、审查、审核的各项工作（消防、、电力、环保、卫生防疫、安监、国土、水资源）。
三、组织各项目建设单位协调各矿井技改项目的施工图设计工作。
四、组织实施计划外建设项目的施工图设计工作。
五、确定各建设项目的发包方式，制定项目承包商招标文件，参与组织招投标工作，签订施工合同。
（二）工程施工阶段
施工阶段是项目建设的重要环节，通过施工阶段的项目管理工作，项目由蓝图变为实体，投资开始产生效益。在这一阶段用系统工程的理论和方法，调动各方面的资源，对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量、进度、投资等目标进行全面控制,以期圆满地实现建设目标。项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的管理内容：设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务相关单位的管理与协调等。
一、设计协调管理
（一）基本建设管理部和项目建设单位应注意收集和获取各种基础性的资料，如工程初勘资料、地形图、工程地下管线布置图、并将这些资料及时地提供给设计单位。
（二）编制各阶段的设计任务书
（三）基本建设管理部和项目建设单位需做好各专业设计单位之间的衔接与协调工作，解决设计与施工之间相互矛盾的地方，不留下设计“真空地带”。积极帮助解决施工单位对设计图纸中不清楚的问题，联系相关设计单位进行解决。
（四）设计出图以后，基本建设管理部和项目建设单位应参与设计方案的审核，主要审核项目结构体系合理性、可靠性、经济性和安全性，审查项目设计的各种技术经济指标，协助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案，提高项目的投资效益。
（五）基本建设管理部和项目建设单位应注意与设计单位的交流，了解设计意图，把握设计要点，以便于在平时的施工过程中，解答施工单位提出的有关问题。项目负责人应组织相关人员研究和熟悉图纸，掌握设计要求，提出建议和准备好图纸会审的意见。
（六）工程变更是工程项目中不可避免的事情。但是设计变更给项目进度、费用都会带来很重要的影响。因此基本建设管理部和项目建设单位应该从技术经济等方面考虑，掌握和控制设计变更，制止不必要的变更，减少变更带来的不利影响。
二、进度控制
（一）审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；
（二）实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承包单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证实际进度与计划进度的一致性；
（三）做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰因素，保证施工的顺利进行；
（四）督促承包商按计划进行人员、材料、机械的组织和供应；
（五）按合同规定和相关政策法规公正处理进度拖延问题。
（六）项目建设单位对承建单位申报监理单位审核后的已完成分项工程量进行初步核实，报基本建设管理部通过审查后，签发进度款付款凭证。
三、质量管理
（一）基本建设管理部和项目建设单位要认真思考（准备）工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早予以完善。
（二）基本建设管理部和项目建设单位各专业人员应熟悉和研究图纸，掌握设计要求、结构体系、关键环节，提出建议及准备好图纸会审的意见。应该与承包单位加强联系，搜集施工中发现的设计问题，及时与设计单位进行沟通。
（三）凡由承包单位负责采购的原材料、设备等，应在施工前提供材料报审，对于重要的材料，还应该提供样品，甚至联系厂家实地考察。对不符合要求或未经报审的材料，基本建设管理部和项目建设单位不予认可，造成质量问题的，还要责成承包单位返工。
（四）审查施工单位编制的施工组织设计和各单位工程的施工方案，这对于保证施工质量，防止施工事故的发生都具有重要的意义。
(五) 在工程项目施工过程中，由于主观和客观的种种原因，会发生各种各样的质量问题，基本建设管理部和项目建设单位应组织各方力量解决出现的问题。同时，基本建设管理部和项目建设单位应加强与监理和承包商之间的沟通，使出现的问题得到圆满的解决。
(六) 对重要的施工部位，各项隐蔽工程及各分项、分部工程及时进行验收。如需要政府部门验收的，还要协调、陪同政府部门对该工序进行验收，督促施工单位及时整改出现的问题。
四、安全管理
（一）在实际工程操作过程中，应及时提供给承包单位相应的土、矿建、安装项目的相关资料与信息，特别是井巷工程，应及时提供巷道采掘工程平面布置、地质报告、井上下对照图以及采空区位置资料与矿井涌水量监察报告等，提前做好各项安全隐患的预测与排除工作，确保施工过程中安全管理工作顺利进行。
（二）协助安全监理人员树立威信，同时要监督安全监理人员的工作，对一些他们未注意到的安全问题给予及时提醒。对未委托监理的项目，基建部派驻的现场施工人员与项目建设单位相关管理人员应紧密配合，做好各项安全管理工作。
（三)审查施工单位编制的施工组织设计和各种施工方案中的安全措施以及方案本身的可靠性。对施工组织设计和施工方案中涉及到的安全措施，如有不满足安全规范和现实要求的，要予以指出，并要求施工单位进行修改和完善。对于一些危险性比较大的分部分项工程，项目管理单位还应积极配合、
协助承包方健全安全施工措施，为承包商的安全施工提供有利的条件。
（四）对于承包商未按照相关安全生产法规要求建立安全文明施工制度的，要予以指出，仍未采取有效措施的，要以工程指令形式要求执行。检查和要求施工单位办理各种人身安全、财产安全保险。井巷工程参与公司组织的季度性质量安全标准化验收工作，严格按照质量标准化验收制度进行奖罚。
(五)在项目实施过程中，特别是土建工程的基坑工程、土方工程、吊装工程等危险性较大的工程施工过程中，应建立相应的应急制度，包括夜间值班制度、成立应急小组等措施。另外在台风季节、雨季等对施工不利的季节，应有相应的应急措施。井巷工程应严格按照相关安全规程做好各项目的安全技术措施与应急制度。
（三）、验收交付阶段
当隐蔽工程、基础工程等重要单项工程，经承建单位自检合格后，组织项目建设单位等进行验收、签证。承建合同工程项目全部完建，并具备完工验收条件后，组织项目建设单位公司相关部门等进行初验，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，报送公司领导及有关部门组织成立验收组，组织完成最后的竣工验收。
（四）基建工程立项审批管理制度
一、基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好地规范基建程序，将基建管理行为并入公司总体管理之中，特制定本制度：
基建工程立项审批的范围：
二、凡项目建设单位需建设的单项工程，完成后可以转入固定资产的工程；包括新建、续建的土建工程、修缮工程、技改工程、给排水工程、蓄水储水工程、道路、场地、安装电气工程、矿建井巷工程(井口以下的工程为矿建工程)等，均属立项审批的范围。
三、基建工程立项审批流程：
（一）各项目建设单位需建设的基建工程，由各项目建设单位编制年度基建工程项目计划并经总经理（矿长）审核后，向公司基本建设管理部申报。
（二）基本建设管理部组织人员到各项目建设单位进行现场调研核实，结合各项目建设单位的生产、生活和实际情况进行会审，会审结果经部门总经理签字认可后，报送公司总经理审批。
（三）公司总经理审批后报总裁办公会议或董事会审批立项,单项工程200万元以上或总投资3000万元以上的工程项目报董事会审批。
四、工程立项后的工程概预算、施工图设计由基本建设管理部负责联系设计单位，建设单位配合提供设计依据（工艺技术参数）。
五、由于生产、安全要求及灾害应急情况下，须紧迫实施的计划外工程，由建设单位做出工程项目补充计划，经基本建设管理部总经理和公司总经理审批确认后方可开工，同时报总裁办公会批准。
六、凡立项审批的工程和经批准的紧迫工程，必须按照工程项目管理程序实施,经总裁办会议审批立项的审批文件，要分发给财务部及各建设单位，基本建设管理部备案。
七、本制度解释权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。
八、本制度在实施过程中，根据实际情况逐步完善。
九、本制度颁布之日起执行。
立项审批流程：
No
Yes Yes
是
Yes
项目建设单位报送的年度工程计划
基建部现场调研
基建部生技部部 门会 审
基建部综合科汇总
公司总经理审核
报总裁办公室会议或董事会 财务部
分发各建设单位
基建部备案
（五）基建工程施工图预算审批制度
一、施工图预算是确定工程造价，编制和调整年度基本建设计划，统计工程进度，签订承发包合同，支付工程价款，办理工程结算，考核工程成本和施工及企业备工备料的依据，为规范公司基建工程施工图预算的审批管理，特制定本制度。
二、施工图预算的种类：
（一）凡委托设计单位进行设计的工程，发包人要求做出施工图预算的，由设计单位编制，按程序二进行审批。
（二）进行招投标的工程项目，施工图预算（标书中）由施工单位编制，按程序一审批。
（三）设计变更与建设单位自行设计的工程，由建设单位编制预算，按程序二进行审批。
（四）四通一平工程预算由施工单位编制，根据其工程类别，按程序一、二分别执行。
三、施工图预算审定的主要依据：
（一）审批的施工图及说明。
（二）批准的施工组织设计或施工技术措施。
（三）各类现行定额。
（四）施工单位资质。
（五）建设单位提供的材料、设备、设施明细。
四、施工图预算的定额规定：
（一）预算定额的采用、取费标准及材差取定按合同约定执行。
（二）施工单位在编制施工图预算时，如定额缺项。可根据施工图纸，施工技术规范及劳动定额等资料编制补充定额（补充定额根据甲、乙双方设定的工程定额），施工单位将审批的补充定额随同预算一并交回。
五、施工图预算的单位工程名称，必须和单位工程统一名称表一致。
六、本制度解释权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。
七、本制度在实施过程中，根据实际情况逐步完善。
八、本制度颁布之日起执行。
附表一：
基建工程施工图预算会签单
单位工程编号
主
要
内
容
（承包单位、承包方式、工程概况、质量标准、工期等）
签
订
依
据
（执行定额标准、取费、材差计取方式、公司有关工程结算的文件）
建设
单位
施工单位
基建部
总经理`
会审
人员
签发
记录人日期
施工图预算的审批程序：
1、根据公司基建工程的性质、特征，结合联盛能源投资有限公司《基建工程招标管理制度》规定，将本公司基建工程施工图预算的审批程序分为两类：①实行招投标的工程②不实行招投标的工程。
2、程序一（实行招投标的工程）
招标
3、程序二：（不需要招投标的工程）
已审批的年度工程
计划
基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审
进入合同签定程序
总裁办公会确定施工单位
公司组织招标 基建部审核施工单位资质 公司预决算中心预算编制（标底）
已审批的年度工程计划 基建部联系设计单位进行施工图设计
基建部组织相关人员进行施工图会审
总经理办公会确定施工单位
施工单位编制预算
进入合同签定程序
基建部、预算部、施工单位建设单位会审预算
公司总经理审
批
基建部审核施工
单位资质
（六）招投标管理制度
第一条根据《中华人民共和国招标投法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发[2000]34号)、《工程建设项目招标范围和规范标准规定》(国函[2000]27号)等相关法律法规规定，，特制订本制度。
第二条本制度旨在规范基本建设工程的招投标程序，完善监督制约机制，更好的发挥资金投资效益，保证投资项目质量，公司基建部负责公司招投标工程建设项目的具体工作。招标范围包括：勘察、设计、监理、施工、安装等以及与该建设项目工程承包合同中规定由发包方供应的材料及设备等。
第三条基建部门负责人指派专人组织相关专业技术人员或有关机构按照项目具体内容进行招标前期准备和编制招标文件，经本部门领导初审后送交法律事务部审查，由分管基建部的副总经理审核后报公司总裁（或授权代表）批准。但应符合下列规定：
（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
（三）勘察、设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在50万元人民币以上的。
（四）单项工程估算价低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
第四条招标文件应主要包括以下几方面的内容：
（一）招标书及投标须知，包括工程项目概况、投标截止日期和地点、开标日期和地点等；
（二）工程技术说明，包括对建设工程范围、有关施工规范和标准、施工技术和工艺等提出明确的说明及要求；
（三）投标书格式、招标工程量清单及报价表等；
（四）主要合同条款，包括合同双方的主要权利和义务、违约罚款、索赔、质量验收标准、工程价款支付和结算方法等；
（五）设备的供应方式、设备的价差的处理办法。非全额包工包料时，材料的供应方式和材料差解决办法。
（六）标底。采用秘密标底，按审定的施工图预算值加取费（取费由招标办公室审定）分类确定。
（七）投标主标的日程安排。
（八）评标原则以及其他应说明的事项。
第五条为了加强招标工作的领导，成立公司招标领导组。
（一）招标组织机构
领导组组长：总经理
领导组副组长：副总经理
领导组成员：公司有关部门、建设单位主要负责人、总经济师、总工程师。领导组下设办公室，负责招投标的日常管理工作，办公室在公司基建管理部。办公室主任：基建工程管理部总经理
办公室副主任：基建管理部有关负责人。
办公室成员：由公司有关部室、建设单位等专业人员组成。
（二）工作职责
1、领导组职责
1）负责公司招投标工程计划的审定；
2）确定招标方式；
3）监督开标、评标、定标和议标；
4）审定招标结果。
2、办公室职责
1）编制年度招标计划
2）组织编制招标文件
3）负责审查投标活动中的资质
4）审定或标底
5）组织开标、评标和定标
6）调解招投标活动中的纠纷
7）处罚违反招标投标规定的行为
各建设单位应成立招标领导组及办公室并明确职责。
第六条招标前有关要求：
（一）招标必须具备以下条件：
1、列入公司年度资金计划；
2、正规设计图纸、已审批的施工图预算和其它文件；
3、建设用地已征购，障碍物已清理拆迁，“四通一平：已落实；
4、资金、材料、设备和协作配套条件已落实；
5、已领取《建筑工程规划许可证》
（二）因特殊情况确需外委施工的，建设单位必须事前向招标办公室提出报告，经批准同意后，方可外委施工，否则办公室有权责令停工，取消工程计划，发生的费用由建设单位子公司自负。
（三）施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、也可对单位工程的分项工程进行招标。
第七条招标可采用公平、公正、公开招标，邀请投标和协商议标三种方式进行。基建部在招标前应向投标单位发售招标文件及有关技术资料，进行技术交底，组织投标单位考察现场，解答投标单位提出的质疑。
第八条特殊工程、技术要求高的专业工程和投资50万元以下的工程可采用协商议标方式。议标方式如下：
（一）由项目建设单位提出议标项目计划，报总经理办公会议批准后，编制议标说明，提出有关要求，并确定标底，标底的确定参照公开招标和邀请招标的方式确定。
（二）由建设单位提出议标邀请单位，报总经理批准后，通知参与议标单位做有关准备。
（三）召开议标会议，通过谈判方式，确定队伍和包价。
（四）采用议标方式时，招标管理机构应对投标施工单位资格进行认真的评审。邀请招标时规定的投标单位不应少与三家，协商议标，议标单位不得少于两家。
第九条：基建部按照国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标，开标邀请法律事务部、评标委员会和所有投标人参加。
第十条基建部按招标文件规定时间回收标书，并安排专人保管，并执
行公司保密有关规定。
第十一条基建部及其他相关专业人员按照国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标。开标邀请法律事务部、评标委员会和所有投标人参加。
第十二条评分办法（招标办公室可依据工程类型灵活掌握）
1）评标定标活动由招标办公室主持。
2）由公司根据工程类型，组成评标小组，由领导组定评标人员，评标人员由办公室组织，人数7人，其中建设单位2人，基建部2人，设计院1人，法律事务部1人，有关专家1人。
3）评标执行百分制。
①报价30分。
报价超过标底的，行零分，报价为标底的得20分，报价每低于标底1%，加1分，但加分最多不超过10分。
②施工组织设计40分。
〔1〕施工方案，满分10分。
〔2〕机械设备配置，满分5分。
〔3〕质量承诺、保证措施（合防止质量通病措施），满分5分。
〔4〕工期承诺、保证措施，满分5分。
〔5〕采用新技术、新工艺和降低成本的技术经济措施，满分10分。
〔6〕施工现场安全、文明、环保、消防等技术措施，满分5分。
③答辩情况10分
④企业情况20分
〔1〕企业符合《建筑企业营业管理条例》中必备条件计5分。
〔2〕项目班子配备齐全计5分。
〔3〕企业近两年施工的工程；每一项优良工程得2分，总分不超过10分。
〔4〕企业近两年施工的工程，出现一项评级未达到合格的工程，减3分。扣减分数最多不超6分。
⑤按得分高低排序。
经招标办公室确认后宣布评标结果。
第十三条开标后按照招标文件规定的期限进行评标。评标计分应综合考虑投标人的技术及管理水平、质量保证体系、工期、报价、资历信誉等因素。
第十四条评标小组应严格遵守评标规则，依法公正履行职责并按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。基建部根据评标小组提出的书面评标报告确定中标人。
第十五条评标小组完成评标后，基建部做好开标答疑记录及开标结果记录，把评选的结果汇总，写出评稿分析报告并把资料一起呈报公司总裁（或授权人）定标，并将相关内容按照法律法规要求报送有关部门备案。
第十六条中标人的投标应当符合下列条件之一：
（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的评标价格最低；但投标价低于投标人的个别成本价的除外。
第十七条中标人确定以后，投标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人，投标人不得以任何形式将中标工程转包。
第十八条招标活动结束后，基建部和中标人按《中标通知书》中要求的时间、地点，并根据招标文件和中标人的投标文件及承诺在复议程序通过后订立签订工程承包合同。与中标单位洽谈合同相关内容并定初稿，初稿首先由公司法律事务部进行审查，然后在公司内部流转，按规定履行审批手续，具体审批程序参见《合同管理办法》。合同副本报送法律事务部备案。
第十九条招标书的解释、补充、修改
1．投标单位对招标文件理解不清或有疑问时，应于投标截止日期10日以前书面由基建部解释，基建部应以书面形式答复并分送各投标人，或由基建部组织答疑会予以解释。
2．招标期间，基建部为了澄清或修改招标文件中相应的内容发出的全部补充通知，均为招标文件的组成部分。投标截止日期前10日内，基建部不再发任何补充通知。
第二十条对违反本办法有关规定，工作人员有意泄露标底，索贿受贿，徇私舞弊，要给予经济制裁或除名，构成犯罪的要追究法律责任。投标单位利用非法手段窃取标底信息或扰乱秩序的，取消其投标资格，并处以适当的经济手段。
第二十一条其他规定
（一）建设单位在定标后，不得借故更换承包单位，确因特殊情况须更换承包单位的，经过领导组批准，并适当给予中标单位补偿，补偿费从建设单位工资中列支。
（二）中标单位如因技术力量等原因不能承担本次任务，有权建议招标办公室停止其承担本次任务，并根据情况，补偿建设单位的经济损失。
（三）施工单位应当依靠自己的技术和管理能力，自行组织完成所承包的工程，禁止倒手转包。一经发现，立即取消资格。
（四）签定工程承包合同后，按有关基建程序进行施工管理。
（五）中标单位在施工过程中，由于设计修改增减工程量可按现行有关政策规定办理补充合同条款。
第二十二条本制度适用于基建部组织开展的建设工程项目，由基建部负责解释。
第二十三条本制度与总公司有关招投标管理规定不一致之处，按照总公司招投标管理有关规定执行，本制度自颁布之日起施行。
招标单位
工程名称
建设地点
招标内容
建设工程
规划许可证号
规模（建筑：层
数/结构/面积，
其它：视招标内
容确定单位）
现场情况
要求投标单位
资质等级
发包方式要求质量等级
工程招标范围
投资额（万元）是否委托招标代理
委托招标代理机构单位
名称
资质
等级法人
代表
联系
电话
招标单位经办人：
联系电话：
年月日（章）代理机构经办人：
联系电话：
年月日（章）
招标办审查意见：
年月日（章）
附表二工程招标申请书
附：2-1、招标申请核准办事程序（即办件）
工作流程工作要求领取表格
报
送
资
料
核准内容
登记转交
主管部门
工程施工投标邀请书
工程施工投标邀请书
编号：
制
投标邀请书
致：________________________
1、______________________________（招标人）的______________
_________________________工程，已由____________________
___________批准兴建。现决定对该项目的工程施工进行邀请招
标择优选定承包人。
2、本次招标工程项目的概况如下：
（1）招标工程项目的规模______________、结构类型__________。
招标范围：__________________________________________。
（2）工程建设施工地点为__________________________________。
（3）计划开工日期为______年____月____日，工期______日历天。
3、被邀请参加本次招标项目投标的投标人必须具备建设行政主管部门核发的
______________________________级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业或自愿组成的联合体（联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的施工企业组成的联合体，按照资质等级低的单位确定资质等级）。
4、如你方对工程上述_____________________________招标项目感兴趣，可向招标人提出资格预审申请，只有资格预审合格，才有可能被邀请参加投标。
5、请你方按本邀请书后所附招标人或招标代理机构地址从招标人或招标代理机构处获取资格预审文件，时间为_____年____月____日至____年____月____日，每天上午____时____分至____时____分，下午____时____分至____时____分（公休日与节假日除外）。
6、资格预审文件每套售价__________元人民币，售后不退，如欲邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每份___元人民币，招标人将立即以航空挂号方式向投标人寄送资格预审文件，但在任何情况
安全技术防范管理暂行规定 第一条为加强安全技术防范管理，保障国家、集体财产和人民生命财产安全，根据有关法律，结合本自治区实际，制定本规定。 第二条本自治区行政区域内安全技术防范产品的生产、销售、维修、安装、使用和安全技术防范工程的设计、施工、使用，均适用本规定。 国家和自治区另有规定的，从其规定。 第三条本规定所称安全技术防范，是指应用安全技术防范产品、安全技术防范工程等科学技术手段，预防和制止违法犯罪行为，维护公共安全的活动。 本规定所称安全技术防范产品（以下简称技防产品）是指用于防盗窃、防抢劫、防入侵、防破坏、防爆炸等特种器材和设备。 本规定所称安全技术防范工程（以下简称技防工程）是指技防产品和其他相关产品组成的防护系统。 第四条安全技术防范管理工作谁主管谁负责。县级以上公安机关是本行政区域内安全技术防范工作的主管部门，负责组织实施本规定。
第五条下列场所或部位必须按规定采取安全技术防范措施： （一）武器、弹药和民用爆炸器材仓库； （二）存放含有国家秘密的文件、档案、图纸、资料、产品、设备等各种载体的保密要害部位； （三）储存易燃、易爆、剧毒、致病菌毒品、管制药品和放射性物质的仓库、场所； （四）金融机构所属金库、营业场所及运钞车辆； （五）博物馆、文物店及陈列、收藏重要文物、珍宝的场所； （六）黄金、珠宝生产基地及其储存、销售场所； （七）各类重要物资储备仓库和存放高档商品、重要生产资料的场所； （八）单位的财务室和集中存放现金、证券、贵重物品的部位； （九）三星级以上宾馆的指定部位； （十）国家和自治区规定的其他应当采取安全技术防范措施的场所或部位。 第六条安装报警装置的单位应当与当地公安机关和保卫部门联网，形成多级报警网络，做到快速反应，及时制止违法犯罪活动。
工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； （1）、施工图纸准备齐全； （2）、编制好施工材料及机具使用计划表； （3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； （4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； （5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； （6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； （7）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
安全防护设备管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全防护设备管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、机动部门负责公司危险性安全设备的注册登记、定 期检验，负责组织危险性设备的检查、维护、保养工作， 保障危险性设备的安全运转。 2、安全部门负责对各单位危险性安全设备的使用情况 进行安全检查，负责组织安全设备操作人员的安全培训。 3、安全设备正式投入使用前，使用单位应编制设备使 用安全操作规程，并报安全部门备案。各单位安全设备均 应有明显的安全警示标志，生产现场应标有安全操作规 程。机动部门、安全部门参加安全设备试运行验收工作。 4、安全设备中属于特种设备的，在投入使用前设备管 理部门还应当核对设备安全技术规范要求的设计文件、产 品质量证明文件、安装及使用说明、监督检验证明等文件
是否齐全。 5、机动部门和使用单位每年应对安全设备制定维护、保养计划，并保证按期执行。 6、使用单位应对在用安全设备进行经常性日常维护保养，并按要求定期进行检查。 7、在用的安全装置实行安全技术性能定期检验制度。机动部门应按期向省、市有关部门申请定期检验，及时更换安全检验合格标志。安全检验合格标志超过有效期的安全设备不得使用。 8、机动部门应建立安全设备技术档案，包括以下内容： a、安全设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。 b、安全设备的定期检验和定期自行检查的记录； c、安全设备的日常使用状况记录；
人防.物防.技防管理制度 人防.物防.技防管理制度 学校安全人防.物防.技防管理制度 为保证学校正常教学秩序，保护学生健康成长，确保学校财产不受损失，杜绝安全事故的发生，特制定本管理制度：1.校长是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责；各处室.各年级向领导小组负责，实行责任追究制； 2.学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法.自救互救常识的教育； 3.建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时内报告教育局；学生出走.失踪要及时报告；对事故的报告要形成书面报告一式三份：一份交教育局，一份交派出所，一份学校留存，不得隐瞒责任事故； 4.建立健全领导干部24小时值班.专职保卫护校制度；加强学校教育.教学活动的管理，保证学校的教学秩序正常；负责学校安全保卫的人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系，争取公安派出所对学校安全工作的支持和帮助。 5.加强对教师的师德教育，树立敬业爱生思想，提高教学水平和质量，随时注意观察学生心理变化，防患于未然，不得体罚和变相体罚学生，不得将学生赶出教室.学校。 6.学校要定期对校舍进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报教育局。 7.学校要经常检查校内围墙.栏杆.扶手.门窗.楼梯以及各种体育.课外活动.消
防.基建等设施的安全情况，对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆 除，确保师生工作.学习.生活场所和相应设施既安全又可靠。 8.学校对行政楼各室安装防盗门.对一楼教室.卫生间.楼梯间.中间走廊.楼门等加安防盗门窗。 9.学校购置对讲机.警棍等加强安全保卫反应速度和应对能力，同时在 各处安装监控设施。 四平市职教中心保卫处 202*年3月11日 扩展阅读：人防.物防.技防管理制度 乌尊镇中学校园安全人防.物防.技防 管理制度 为保证我校正常活动秩序，保障我校全体师生生命财产安全和身心健康，维护社会稳定，确保学校财产不受损失，杜绝安全事故的发生，我校按上级教育部门要求并结合本校实际，特制定本管理制度： 1.校长是本校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责；各年级友领导小组负责，实行责任追究制； 2.定期对学生进行安全知识教育，开展多样化安全教育活动；每班应有针对性的对学生进行安全教育。 3.建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时内报告教育局；学生出走.失踪要及时报告；对事故的报告要形成书面报告一式 三份：一份交教育局，一份交派出所，一份园内留存，不得隐瞒责任事故；
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定， 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出 此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终 批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情 况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
管理制度编号：LX-FS-A51719 现场安全防护措施管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
现场安全防护措施管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全防护措施是保证生产安全的重要手段与保障，搞好安全防护措施的管理，有利于安全、文明生产，减少或避免事故的发生。为了保证安全生产，降低生产安全隐患，进一步加强对安全防护措施的管理，特制定本制度。 第一节安全生产管理制度 1、安全生产管理制度的建立，健全各级各部门的安全生产责任制度，责任落实到人。各项生产任务都必须有明确的安全指标等保证措施。 2、新进公司员工上岗都须进行安全知识培训。
上海市公共安全技术防范工程管理实施细则第一章总则 第一条为加强本市公共安全技术防范工程（以下简称技防工程）的管理，确保技防工程质量，保障公私财产和公民人身安全，根据《上海市社会公共安全技术防范管理办法》（上海市人民政府第93号令，以下简称《办法》）等有关规定，特制定本实施细则。 第二条本实施细则所称技防工程是指：以维护社会公共安全，预防、制止违法犯罪行为为目的，综合运用技术防范产品和其他相关产品所组成的安全技术防范系统。技防工程包括报警、电视监控、通讯、出入口控制、防爆、安全检查等系统。 第三条本实施细则适用于在本市行政区域内从事技防工程设计，施工和维修以及使用技防设施的单位。 第二章管理机构及职责 第四条上海市公安局是本市技术防范管理工作的行政主管部门，市公安局技术防范办公室（以下简称市局技防办）是本市技术防范管理工作的日常管理机构，具体负责本市技防工程的监督管理工作，其主要职责是： 1、参与制定技防工程的国家标准，行业标准，地方标准，制定技防工程管理规范； 2、颁发《上海市公共安全防范工程设计施工临时资格证书》（以下简称《临时资格证书》）； 3、组织实施对本市一、二级技防工程初步设计防范的论证和竣工验收工作； 4、签发一、二级《上海市公共安全防范工程开工登记表》（以下简称《开工表》）、《上海市公共安全防范工程竣工登记表》（以下简称《竣工表》）、《上海市公共安全防范工程设计施工资质证明函》（以下简称《证明函》）； 5、办理技防工程从业单位《资格证书》登记内容的变更手续； 6、负责对取得《资格证书》的本市技防工程从业单位实行年度审验工作； 7、组织技防工程从业单位的设计、施工、维修人员及技防工程使用单位的相关人员的技防业务安全培训、考核、颁发有关培训证书； 8、对本市已建技防工程开展日常监督管理； 9、对各公安分局、县公安局技防管理工作进行指导、检查和监督。
工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：
（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响； 二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。 十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 警示标志和安全防护管理制度 (通用版)
警示标志和安全防护管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 规范公司安全警示标志管理，充分发挥安全警示标志在安全生产中的作用，避免事故的发生，依据《安全标志及其使用导则》（GB2897－2008）和《安全色》（GB2893－2008）的有关要求，结合公司实际情况，制订本制度。 2适用范围 本规定适用于公司所有生产、办公场所。 3职责 3.1安全部负责提供符合国家标准的安全警示标志样板，指导各使用单位设置安全警示标志符合规范。 3.2各使用单位负责安全警示标志的计划报批和维护与管理。如发现有变形、破损、褪色等不符合要求的标志应及时修整或更换。 3.3人事行政部负责安全警示标志发外加工制作。采购部负非加工件责安全警示标志的采购。
4安全警示标志的分类 4.1在不准或制止人们的某种行为的场所必须设置禁止标志。其含义是禁止人们不安全行为的图形标志。禁止标志的基本形式是带斜杠的园边框，白底红字。 4.2在提示注意可能发生危险的场所必须设置警告标志。其含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的标志。其基本形状为正三角形边框，黄底黑字。 4.3在必须遵守的场所必须设置指令标志。其含义是强制人们必须作出某种动作或采取防范措施的图形标志。其基本形状为圆形边框。兰底白字。 4.4在示意目标方向的场所必须设置提示标志。其含义是向人们提供某种信息（如表明安全设施或场所）的图形标志。基本形状为正方形边框，绿底白字。 5安全警示标志设置原则 5.1安全警示标志应按照能够起到提示、提醒的目的，安全警示标识应设置在醒目的地方和它所指示的目标物附近（如易燃、易爆、有毒、高压等危险场所），使进入现场人员易于识别，引起警惕，预防事故的发生。
安防工程质量管理制度 一、总则 为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。 本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。 二、使用范围 本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。 三、规范性引用文件 本制度主要引用GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》，GB0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范系统验收规则》，GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。 四、组织机构和职责
1.明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。 2.根据质量管理的需要，明确管理层次。 3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。 4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括： ①组织制定质量方针和目标。 ②建立质量管理的组织机构。 ③培养和提高员工的质量意识。 ④建立质量管理体系并确保其有效实施。 ⑤确定和配备质量管理所需的资源。 ⑥评价并改进质量管理体系。 5.建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要。 6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。 7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括： （1）专业技能 （2）所接受的培训及所取得的岗位资格 （3）工作经历 （4）交际能力 8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
工程部各项规章制度 【篇一：工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司 章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则， 若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实 情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的 考勤要秉公办事，认真负责。
? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续； 如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认， 后补充手续。 ? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2） 和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行， 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见 附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进 行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系 统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审 批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议
管理制度编号：LX-FS-A55713 项目安全设施和安全防护管理制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目安全设施和安全防护管理制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了强化安全生产，落实安全警示教育，提高工人注意安全生产的思想意识，正确悬挂安全标志，使用统一的安全色，真正实现"安全第一、预防为主"的工作方针，特制定本制度。 第一条；各项目部必须按规定做好施工现场防护设施工作。 第二条：根据施工现场情况和条件，按标准搭设临建用房，满足施工现场及项目部的需要，创造良好的办公及工作环境。 第三条：施工现场的"四口"必须按标准进行防
广东省公安厅关于《广东省安全技术防范管理实施办法》的操作细则 第一章总则 第一条? 根据《广东省安全技术防范管理实施办法》（以下简称《办法》），制定 本细则。 第二条? 本细则适用于所有在本省行政区域内从事安全技术防范（以下简称技防） 系统的设计、施工、维修单位；技防系统的建设、管理和使用单位；技防系统的检测机构；公安机关技防管理部门和业务主管部门。 第三条? 公安机关是技防工作的主管部门，日常工作由其负责技防管理工作的机构 承担。 广东省公安厅是全省技防工作的行政主管部门，负责全省技防工作的规划、管理、 指导和监督检查。 县级以上人民政府公安机关负责本辖区内技防工作的规划、管理、指导和监督检查。 广州铁路、民航、省森林等公安机关是本辖区、本部门技防工作的主管部门，负责 本辖区、本部门技防工作的规划、管理、指导和监督检查。 第二章资格证行政许可 第一节申请 第四条? 省公安厅和地级市公安机关审核发放《广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》（以下简称《资格证》）。持一级《资格证》的单位可承接任何技防 系统的设计、施工、维修业务，持二级《资格证》的单位可承接1000万元以下的技防 系统的设计、施工、维修业务；持三级《资格证》的单位可承接500万元以下技防系统 的设计、施工、维修业务；持四级《资格证》的单位可承接100万元以下及三级风险等 级技防系统的设计、施工、维修业务。 第五条? 《资格证》申请单位应当具备一定的专业人员构成、技术条件、经营业绩 和管理水平。 （一）基本条件 1. 具有独立企业法人资格； 2. 有固定的办公及营业地点； 3. 有相应系统管理经验的技术人员和管理人员； 4. 有设计、施工、调试及维修设备； 5. 有完备的技防系统管理规章制度和系统维护服务措施； 6. 有完备的培训资料及培训制度；
工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
工程管理规章制度(doc 4页)
工程管理细则 （工程差旅、补助、奖罚细则） 自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。 一、差旅补助 1．交通工具 一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。 2．住宿、补助 外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。 3．伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程，伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4．交通补助 外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可
业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。 1．直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。 4．材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑 现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由 直接上级报出。 5．管理奖 各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接 责任人罚150元，不保底。 6．增站奖 经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7．培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。 未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培 训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除： （1）重大责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款； （2）严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；
广东省安全技术防范管理条例 （2002年5月30日广东省第九届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过） 第一章总则 第一条为加强安全技术防范管理，保护国家、集体财产和公民人身、财产安全，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本条例。 第二条在本省行政区域内从事安全技术防范产品生产、销售和安全技术防范系统设计、施工、维修、使用等活动，以及对上述活动的管理，适用本条例。 第三条本条例所称安全技术防范（以下简称技防），是指运用科学技术手段，预防、发现、制止违法犯罪行为和重大治安事故，维护公共安全的活动。 本条例所称技防产品，是指用于技防活动，具有防入侵、防抢劫、防盗窃、防破坏、防爆炸等功能的专用产品。 本条例所称技防系统，是指综合运用技防产品及其他相关产品组成的安全防范系统。 第四条各级人民政府应当加强对技防工作的领导，将其纳入社会治安综合治理目标管理，督促有关部门做好管理工作。 第五条公安机关是技防工作的主管部门。县级以上公安机关负责本行政区域内技防工作的规划、管理、指导和监督。 质量技术监督、工商、建设等有关行政管理部门在各自的职责范围内做好技防管理工作。 第二章技防装置范围 第六条下列场所和部位应当装置符合技防标准的技防产品或者技防系统： （一）武器、弹药及易燃、易爆、剧毒、放射性物品、易制毒化学品的生产或者存放场所； （二）国家重点科研机构，集中存放重要档案资料的馆、库。 （三）博物馆、纪念馆、展览馆等集中陈列、存放重要文物、资料和贵重物品的场所； （四）金库，货币、有价证券、票据的制造或者集中存放场所，票据、货币押运车辆，金融机构的营业和金融信息的运行、储存场所； （五）广播、电视、电信、邮政及供水、供电、供气等单位的要害部位或者场所； （六）机场、港口和大型车站、码头、停车场的重要部位，高速公路、城市快速干线和地铁的重要路段、路口及隧道、大型桥梁的重要部位； （七）星级酒店（宾馆）和公共娱乐场所的大堂出入口、电梯和其他主要通道等重要部位。 国家对特殊场所的技防要求另有规定的，从其规定。 第七条县级以上公安机关负责规划、指导本辖区内报警网络系统的建设，使装置报警系统的场所和部位形成多级报警网络。 第八条公安机关及其工作人员不得向装置技防产品或者技防系统的单位和个人指定技防产品的品牌、销售单位和技防系统的设计、施工、维修单位。 第九条任何单位和个人不得利用技防产品或者技防系统侵犯他人的合法权益。 第三章技防产品管理 第十条对技防产品生产的管理分别实行工业产品生产许可证制度、安全认证制度、生产登记制度。对生产同一类技防产品的管理，只适用上述制度的其中一种。 第十一条实行工业产品生产许可证制度和安全认证制度的技防产品的管理，依照国家有关规定执行。 第十二条依照国家有关规定实行生产登记制度的技防产品，须经省公安机关批准生产登记后，方能生产和销售。 第十三条申请技防产品生产登记的单位应持下列资料向所在地地级以上市公安机关提出申请： （一）生产登记申请书； （二）工商营业执照； （三）符合法定要求的产品标准；