工程建设管理规章制度
【篇一：建设单位工程管理制度】
*** 建设有限公司进度管理办法
第一章总则
1.1为加大*** 有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统
一。
1.6坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
第二章组织机构及职责
2.1项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
2.4工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是:
2.4.1在项目公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日常工作。
2.4.2认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求。
2.4.3形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。
2.4.4对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。
2.4.5负责对各项目部相应部门工作的对口管理。
2.4.6组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工期。
2.5 项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30 号左右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。
第三章施工进度计划的主要内容
3.1施工进度计划
3.1.1由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说
明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：
(1)工程项目的合同工期、总体形象进度安排；
(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；
(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；
(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；
(5)各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；
(6)总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；
(7)年度预计完成工作数量表；
(8)雨季、冬季施工计划及措施；
(9)主要材料源及进场计划；
(10)总体施工组织设计和主要施工方法；
(11)工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。
3.1.2各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容：
(1)本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
(2)施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；
(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.3各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容：
(1)本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；
(2)本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；
(3)完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配臵；
(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.4关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反映出以下内容：
(1)具体施工方案和施工方法；
(2)总体进度计划及各道工序的控制日期；
(3)各施工阶段的人力和设备的配臵及运转安排；
(4)施工准备及结束清场时间安排；
(5)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。
【篇二：建筑工程项目管理制度样本
(全)】
建筑工程建设项目经理部管理流程图
综合协调人员工作职责
一、负责项目部的党政日常事务。
二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。四、负责外部关系的协调、来信、来访工
作。五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。
六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。
七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。八、负责综合档案管理工作。
九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。十、负责治安保卫及后勤管理工作。
十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。十二、负责经费的控制和报帐工作。十三、完成领导交办的其它各项工作。工程技术人员工作职责一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。
二、组织施工图会审及技术交底工作。
三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。
六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。八、组织工程的会战工作。
十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。十三、完成领导交办的其它工作。
计划经营人员工作职责一、负责项目初设概算的审核和报批工作。二、负责工程三算的管理和控制工作。
三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。
四、参加工程的检查、验收工作。五、参与工程施工现场管理工作。
六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。七、负责合同管理工作。
八、负责项目计划报表的编报工作。九、负责项目统计报表的编报工作。
十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。
十一、完成领导交办的其它工作。专职安全员工作职责一、负责项目部工程建设安全管理工作。
二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。
三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。
四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。五、负责项目日常安全检查和考核工作。六、参与安全事故的处理工作。
土建工程管理办法第一章总则
第一条为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。
第二条本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工
作的各单位。
第二章开工前的准备工作
第三条工程施工图纸的供应及审查
（一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。
（二）招投标工作结束后，项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。
（三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交甲供材料计划，监理单位在详细研究，核对审定的施工图后，对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核，以确保无误。
第四条开工前的准备工作
（一）施工单位必须报批“开工报告”，工程开工必须具备下列条件：1、招投标文件，中标通知书，施工合同书完成。2、施工图或阶段
施工设计图纸经审定并形成会议纪要。3 、施工组织设计（或施工措施）已批准。
4 、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。
5、有项目部组织的工程技术交底。6 、施工用水、电有书面申请并落实。7 、施工机具按投标文件到场。
8 、管理班子与投标文件一致，主要技术工种已落实。
3、（二）工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表并向质
检站提供下列文件和资料。
1 、项目立项和初步设计批文。2、设计施工图和有关设计文件。建筑安装
工程承建合同、中标通知书。第五条开工前的定位放线工作
【篇三：工程建设项目管理制度（甲方角度）】工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建筑市场
管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保
量完成各项建设任务，制定本制度。
第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、
建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设
计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服
务的交易行为和场所。
第二章管理依据第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和
国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方
（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情
况，制定本制度。
第三章适用对象第四条工程建设各方责任主体包括且不限于建设单位、施
工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代
理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理
公司等。
第四章任务管理第五条围绕项目建设的总体目标，分解到责任主体的具体
要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服
务）目标等。
第六条由责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺
（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由责任主体的阶段工
作细化到每个月，由建设单位定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，
并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。
第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。
第五章制度管理
第八条责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定
建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。
第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责
任。
第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管
理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位登记，
作为检查工作的依据之一。
第六章人员管理
第十一条按招标文件、投标文件要求明确参与项目建设人员，结合项目特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建设单位进行登记备案、身份核实（提供身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整及时备案。
第十二条手续齐全由建设单位检查，定期、不定期进行检查、抽查、核查。发现人员不在岗、假冒、擅自更换，约定从严从重处罚。第七章单位管理
第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建设单位和公司总部。
第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建设单位进行对接，分析原因、总结经验教训并明确采取措施，协商一致后纳入下月工作目标进行考核。
第八章绩效考核
第十五条根据每个月的工作目标完成情况结合制度执行情况，由建设单位牵头，各方责任主体参加进行综合评分，评出优、中、差，并在项目建设所在地公布。
第十六条对违法违纪产生严重后果责任，建设单位对各方责任主体追究经济和法律责任。
第十七条与各行政审批管理部分（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制。
第十八条在项目审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、多次修改仍不能通过审批的等影响工程建设，存在安全隐患和影响工程投资的进行联合评定，评出优、中、差，并推荐限制在以后项目中使用。第十九条工程结束进行总体评定，如工作目标未完成，按合同约定处理并在各单位信用等级和信誉中体现，作为投标评选的依据之一。