珠海九丰集团有限公司
组织结构、功能设置、职位说明书
2000年3月
九丰集团有限公司目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置
集团部门职位设置
集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置
区域公司部门职位设置
区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置
地域公司部门职位设置
地域公司部门主管职位说明书
九丰集团有限公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层
战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管理支持层
经营执行层
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁
总裁办
总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部
区域公司地域公司地域公司
…...
…...
…...
业务管理部董事会/董事长
审计委员会董事会秘书室
总裁
总裁办公室总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划
主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策
主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持
主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施
主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调
参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评
拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施
主持集团业务经营状况的分析
投资发展部
董事会/董事长
审计委员会董事会秘书室
总裁
总裁办公室总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等
派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务
主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项
对投资项目所涉及资料和文件进行管理
根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书
支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜
拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施
跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案
人力资源部
董事会/董事长
审计委员会董事会秘书室
总裁
总裁办公室总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行
主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持、管理集团员工绩效评估事务
主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持
主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督
主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持
主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
财务管理部
董事会/董事长
审计委员会董事会秘书室
总裁
总裁办公室总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督
主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜
主持集团融资管理并接受授权办理融资事务
主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）
主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算
主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督
对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
总裁办公室董事会/董事长
审计委员会董事会秘书室
总裁
总裁办公室总裁助理
业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部
主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
职位名称：总裁
职位编号：
主要任务：
总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工
其主要分项工作为：
-主持集团预算大纲的拟定
-主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划
-主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标
-领导各部门和各下属企业的经营和管理工作
-审阅各部门管理制度
-决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提
名总裁助理和区域公司经理人选
-决定直接下属的工作职责
-领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持-组织处理集团内紧急事件
-召集集团工作会议并主持集团经营状况分析
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）
-最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定-作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
-其他由董事长指定与自行发展的工作
工作关系：
平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
任用资格：
由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。
指标
利润
销售额
零售市场份额部门预算执行率投资预测达成率内部满意度远超目标
5
超过目标
4
达到目标
3
远低目标
1
权重
25%
20%
20%
10%
10%
15%
低於目标
2
资料来源
财务部
财务部
业务部
财务部
财务部
/投资部
相关部门
总裁重要业绩考评指标
职位名称：总裁助理
职位编号：
主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务
其主要分项工作为：
-参与集团预算大纲的拟定
-主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集团预算的制订
-协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定
-监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉
-在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成
-随时给各部门提供必要的工作支持
-协助总裁处理集团内紧急事件-根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
-随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接受工作质询；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作关系
向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司经理等
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。
职位名称：业务管理部经理
职位编号：
主要任务：
业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作
其主要分项工作为：
-参与制定集团预算大纲
-拟定集团业务计划，并负责监督实施
-主持供应商及客户评审工作
-主持集团库存规划的拟订
-拟定与业务有关的业绩考评指标
-拟定集团业务管理制度
-制定本部门工作计划和费用预算
-拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
-根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更-主持本部门业务例会
-负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和协调能力较强。
指标
销售额
零售市场份额库存规划执行情况
业务计划执行率部门预算执行率内部满意度远超目标
5
超过目标
4
达到目标
3
远低目标
1
权重
30%
20%
10%
20%
10%
10%
低於目标
2
资料来源
财务部
业务部
总裁
总裁
财务部
相关部门
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位名称：投资发展部经理
职位编号：
主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施
其主要分项工作为：
-参与制定集团预算大纲
-拟定有关项目实施的业绩考评指标
-拟定集团年度、季度投资计划
-拟定投资管理及项目管理制度
-制定本部门工作计划和费用预算及项目预算
-督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
研究，分析、拟定现有业务投资策略
-主持集团投资项目团队的组建和工作
-组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评
-就下属人员的任用提出建议
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和分析预测能力强。
指标
投资预测达成率投资计划完成率项目预算执行率部门预算执行率内部满意度远超目标
5
超过目标
4
达到目标
3
远低目标
1
权重
30%
30%
20%
10%
10%
低於目标
2
资料来源
财务部
总裁
财务部
财务部
相关部门
投资发展部经理重要业绩考评指标
职位名称：财务管理部经理
职位编号：
主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及管理
其主要分项工作为：
-参与集团预算大纲的制定
-主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算-参与客户评审和供应商评审工作
-参与集团库存规划的制定
-参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标
-主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施
-制定本部门工作计划和费用预算
-主持集团的会计核算工作
-主持集团资产管理和权益管理
-主持集团的财务分析
-负责集团项目融资并监控实施
-督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持-拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
-对下属人员的任用提出建议
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理和专业能力强。
指标
管理费用预算执行率
融资成本预算达成率
财务制度监督执行情况
部门预算执行率内部满意度远超目标
5
超过目标
4
达到目标
3
远低目标
1
权重
25%
30%
20%
10%
15%
低於目标
2
资料来源
审计委员会
集团财务部
审计委员会
集团财务部
相关部门
财务管理部经理重要业绩考评指标
职位名称：人力资源部经理
职位编号：
主要任务：
人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备
其主要分项工作为：
-主持集团人力资源规划的拟订
-主持集团员工绩效考评工作
-撰写主管级人员考评报告（包括重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案，并实施奖惩
-主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案-拟定人力资源管理制度，并监督实施
-制定本部门工作计划和费用预算
-根据集团发展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训计划并组织培训活动
-根据招聘程序，主持开展集团招聘、晋升、岗位轮换等工作
-拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业绩考评指标-就下属员工的任用提出建议
-督导本部门员工整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的发展提供支持
-领导属下开展其他人事工作
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系
向下关系：本部门下属
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调和专业能力强。
指标
人均利润
人力资源预算执行率
部门预算执行率内部满意度远超目标
5
超过目标
4
达到目标
3
远低目标
1
权重
25%
30%
20%
10%
15%
低於目标
2
人力资源部经理重要业绩考评指标
资料来源
财务部
财务部
财务部
相关部门
职位名称：总裁办主任
职位编号：
主要任务：
总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关系、安全及设备、管理规范、后勤及其他综合事宜
其主要分项工作为：
-主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订
-在总裁的指导下主持集团行政事务管理
-协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业以及集团各部门间的信息传递，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令
-在总裁的指导下主持集团管理规范化工作
-在总裁的指导下主持集团总部后勤服务工作，并管理集团范围内的后勤服务工作
-在总裁指导下主持集团安全设备管理工作和资产管理工作
-主持集团文秘、收发和档案管理工作-在总裁的指导下综理集团的公共关系事务，集团企业形象和无形资产的管理
-拟定管理制度，并监督执行
-制定本部门工作计划和费用预算
-拟定本部下属的职位配置及职位说明书并对下属人员的任用提出建议
-对直接下属实施绩效考评，并提出奖惩建议
-其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责，并根据总裁的授权接受总裁助理的领导
平行关系：与其他部门经理、区域公司经理等保持信息互通和协作关系
向下关系：领导本部门员工
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学以上学历，管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关工作经验，综合管理和协调能力强。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说 明书汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】 补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁 和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营 活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及 公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广 促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全 国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平 跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协 调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信 息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统 一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产 管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围 内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有 对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务 等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列 规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合 管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设 党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，
集团有限公司岗位说明书汇编手册
XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制：XXX 审核：XXX 日期： 5月25日
前言 为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则： 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队； 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（特别是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管
理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升， 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部 门编写，人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置： 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是： 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见； 2、公司总经理办公会审批； 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见； 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日
职位说明书
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41
结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部
xxx(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书
目录 集团工作部 (1) 集团工作部总经理岗位说明书 (1) 副总经理（人事总经理）岗位说明书 (7) 副总经理（法务总经理）岗位说明书 (12) 副总裁助理岗位说明书 (16) 副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书 (20) 副总经理（行政总经理）岗位说明书 (24) 法务高级经理岗位说明书 (28) 培训高级经理岗位说明书 (31) 人事业务经理岗位说明书 (35) 行政秘书岗位说明书 (39) 文字秘书岗位说明书 (42) 机要秘书岗位说明书 (45) 法务助理岗位说明书 (48) 战略投资拓展部 (51) 战略投资拓展部总经理岗位说明书 (51) 高级投资经理岗位说明书 (58) 高级财务分析经理岗位说明书 (63) 高级战略管理经理岗位说明书 (68) 信息管理岗位说明书 (73) 招投标办公室 (76) 招投标办公室主任岗位说明书 (76) 招投标办公室副主任岗位说明书 (81) 业务经理岗位说明书 (85) 文员岗位说明书 (88) 计划财务部 (91) 计划财务部总经理岗位说明书 (91) 计划财务部副总经理岗位说明书 (97) 资产高级经理职务说明书 (102) 计划高级经理岗位说明书 (105) 监察审计部 (108) 监察审计部总经理岗位说明书 (108) 财务审计经理岗位说明书 (113) 工程审计经理职务说明书 (116) 管理审计经理岗位说明书 (119)
集团工作部 集团工作部总经理岗位说明书 岗位名称：集团工作部总经理所在部门：集团工作部岗位编号： 直接上级：副总裁直接下属部门/岗位： 岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：管理晋升方向：版本/版次： 本职概述： 负责组织集团本部的行政文秘、人力资源管理、公共关系和法律事务工作 职责与工作任务： 职责一职责描述：负责集团的制度建设工作工作时间百分比：5% 工作 任务 组织协调集团各部门制定修订集团各项规章制度 组织协调集团各项规章制度评审工作 组织整理汇总发布并解释集团各项规章制度 职责二职责描述：负责集团的组织管理工作工作时间百分比：5% 工作 任务 组织制定修订集团组织架构、职责权限 组织制定部门间作业流程、工作标准 组织集团定岗定编工作 组织对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案 职责三职责描述：负责组织集团人力资源管理工作工作时间百分比：10% 工作 任务 组织制定修订人力资源管理制度及工作标准 组织集团人力资源规划工作 组织集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作 组织集团本部人员及所辖公司领导班子培训工作 组织集团各部门业绩考核工作
XX集团岗位说明书编写规范 一、基本资料部分 岗位名称：岗位编号：岗位类别： 所属部门：下属人数：修订版次： 编制者签名：审核者签名：审批者签名： 编制日期：年月日审核日期：年月日审批日期：年月日 1.岗位名称：岗位名称会体现两方面的信息： 岗位层次 主要工作职能 例如：人力资源部部长，表示隶属人力资源部、岗位为部长；人力资源部绩效专员，表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。 2.岗位编号：岗位编号应严格按照规范的要求填写，并由人力资源部（项目组）统一修改并解释。一般而言，岗位编号采用三级编号制，XX-YY-ZZZ，依据如下规则进行编制： XX：二位大写字母，共有四种代码，分别为：集团公司，“JT”；铝轮事业部，“LL”；锯片事业部，“JP”；机器事业部，“JQ”。 YY：二位大写字母，表示该岗位所属的部门，如人力资源部为RZ，供应部为GY等。 ZZZ：三位数字，表示该岗位说明书在该部门的编写序号，可参照岗位级别的高低进行排序。 例如：人力资源部部长的岗位编号为JT-RZ-001 3.岗位类别：此处空出不填，由人力资源部（项目组）对岗位体系梳理后统一填写。
4.所属部门：所属部门按照XX集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部；部门负责人（部长）及以下岗位为对应的部门。 5.下属人数：下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数；间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接下属的任职者人数的总和。需要注意的是，这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。 6.修订版次：由人力资源部（项目组）统一填写。本次岗位说明书编写审批通过后的版本建议统一设定为V01.00-2007；岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置： VXX.XX-XXXX V：表示version，即版本号的英文缩写； XX.XX：表示版本编号，小数点前二位表示版本修订有较大变动，如XX集团组织结构进行较 大程度的调整，对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时；小数点后两位表示版本修订发生较小变动，如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时，数字的自然数顺序编写。 －XXXX：表示版本修订时的年份。 7.编制者签名和编制日期：即岗位说明书编制者的签名和签名时的时间。 8.审核者签名和审核日期：即审核人的签名和审核时的时间，审核者为该岗位的直接上级。 9.审批者签名和审批日期：即审批人的签名和审批时的时间，审批者为集团人力资源部部长。 二、岗位体系部分
Xx集团股份有限公司岗位说明书文件
目录 岗位说明书编写说明 (3) 总裁办公室主任岗位说明书 (4) 总裁办公室机要岗位说明书 (5) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (6) 总裁办公室勤务岗位说明书 (7) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (8) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (9) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (10) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11) 人力资源部部长岗位说明书 (12) 人力资源部综合管理岗位说明书 (13) 人力资源部招聘岗位说明书 (14) 人力资源部培训岗位说明书 (15) 企业发展部部长岗位说明书 (16) 企业发展部战略研究岗位说明书 (17) 企业发展部投资分析岗位说明书 (18) 企业发展部信息收集岗位说明书 (19) 投资管理部部长岗位说明书 (20) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21) 投资管理部资产管理岗位说明书 (22) 法律事务部部长岗位说明书 (23) 法律事务部合同管理岗位说明书 (24) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)
财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (49) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)
目录高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书 总裁秘书职位说明书38 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书56
结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部 投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部 预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部 工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部
xxx集团总部职位说明书汇编 - 1
目录 战略发展部职位说明书 (5) 战略发展部经理职位说明书 (5) 战略与计划职位说明书 (8) 投资管理职位说明书 (10) 人力资源部职位说明书 (12) 人力资源部经理职位说明书 (12) 招聘发展专员职位说明书 (14) 绩效薪酬专员职位说明书 (16) 人事管理专员职位说明书 (18) 财务部职位说明书 (20) 财务部经理职位说明书 (20) 财务部副经理职位说明书 (22) 财务部副经理职位说明书 (24) 预算管理职位说明书 (26) 资金管理职位说明书 (28) 稽核会计职位说明书 (30) 报表编制职位说明书 (32) 集团会计职位说明书 (33) 新华会计职位说明书 (35) 盛达会计职位说明书 (37) 出纳职位说明书 (38) 委派财务经理职位说明书 (40) 证券部职位说明书 (42) 证券部经理职位说明书 (42) 证券部副经理职位说明书 (44) 股权管理职位说明书 (46) 后勤部职位说明书 (48) 后勤部经理职位说明书 (48) 食堂主任职位说明书 (50) 宿舍管理处经理职位说明书 (51) 物业经理职位说明书 (53) 保安部经理职位说明书 (55) 医务室所长职位说明书 (57) 绿化组主管职位说明书 (58) 国际部职位说明书 (59) 国际部经理职位说明书 (59) 业务副经理职位说明书 (61) 财务副经理职位说明书 (63) 业务主管职位说明书 (65) 办公行政职位说明书 (67) 出口单证职位说明书 (69) - 2
进口单证职位说明书 (71) 核销职位说明书 (73) 出纳职位说明书 (74) 结算职位说明书 (76) 统计职位说明书 (77) 集团信息中心 (78) 信息中心主任职位说明书 (78) 信息中心副主任职位说明书 (80) 信息中心技术总监职位说明书 (82) 信息中心行政助理职位说明书 (84) 信息中心项目经理职位说明书 (86) 信息中心实施顾问职位说明书 (88) 信息中心软件部经理职位说明书 (90) 软件部副经理职位说明书 (92) 高级程序员职位说明书 (94) 系统分析师职位说明书 (96) 软件测试员职位说明书 (98) 信息中心数据分析部经理职位说明书 (100) 数据仓库设计师职位说明书 (102) 管理咨询顾问职位说明书 (104) OLAP工程师职位说明书 (105) ETL工程师职位说明书 (107) 信息中心运维部经理职位说明书 (109) 运维部副经理职位说明书 (111) IT设备管理员职位说明书 (113) 通信工程师职位说明书 (114) 网络工程师职位说明书 (115) 系统工程师职位说明书 (117) 信息安全管理师职位说明书 (119) 助理工程师职位说明书 (120) 设备部职位说明书 (121) 设备部经理职位说明书 (121) 动力副经理职位说明书 (123) 设备部经理职位说明书 (125) 项目部职位说明书 (127) 项目部经理职位说明书 (127) 项目部副经理职位说明书 (129) 预决算管理员职位说明书 (131) 土建工程师职位说明书 (133) 水电工程师职位说明书 (136) 合同管理员职位说明书 (139) 办公室职位说明书 (141) 办公室主任职位说明书 (141) 董事长秘书职位说明书 (143) - 3
目录 第一章高层领导岗位说明书 ............................................................ - 3 - 第一节总经理岗位说明书 (3) 第二节副总经理岗位说明书 (6) 第三节总经理助理岗位说明书 (9) 第四节技术总监岗位说明书 (11) 第五节财务总监岗位说明书 (14) 第六节营销总监岗位说明书 (17) 第七节生产总监岗位说明书 (20) 第八节行政人事总监岗位说明书 (23) 第九节董事会秘书岗位说明书 (26) 第十节总会计师岗位说明书 (29) 第二章行政人事部岗位说明书...................................................... - 32 - 第一节行政人事经理岗位说明书 (32) 第二节行政主管岗位说明书 (36) 第三节人事主管岗位说明书 (38) 第四节招聘主管岗位说明书 (41) 第五节培训主管岗位说明书 (44) 第六节绩效主管岗位说明书 (46) 第七节前台文员岗位说明书 (48) 第八节档案管理员岗位说明书 (50) 第九节司机人员岗位说明书 (51) 第三章财务部岗位说明书 .............................................................. - 52 - 第一节财务经理岗位说明书 (52) 第二节会计岗位说明书 (55) 第三节出纳岗位说明书 (59) 第四章市场部岗位说明书 .............................................................. - 61 - 第一节市场部经理岗位说明书 (61) 第二节市场专员岗位说明书 (64) 第三节市场策划岗位说明书 (66) 第四节公共关系岗位说明书 (68) 第五章销售部岗位说明书 ................................................................ - 70 -第一节销售部经理岗位说明书 (70)
人力资源部部门职责 （一）职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 （二）工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程； 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划； 3.根据业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案； 招聘管理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求； 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作； 薪酬管理6.根据公司战略发展需要，制定相应的薪酬策略； 7.组织外部薪酬调查，保持公司薪酬水平的竞争力； 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施； 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施； 10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果； 人力资源 开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训； 12.制定并组织实施培训计划； 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作； 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统； 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续； 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷； 17.负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作； 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则； 19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感； 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作；
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022901 集团副总裁岗位说明书大全Group vice president job description
集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算; 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;
8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督; 13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导; 14.负责集团公司债权、担保的管理工作; 15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划; 16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级; 二、投资管理职责： 1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度; 2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证; 3.协助总裁对项目团队建设与维护; 4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划; 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本; 6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行; 7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究; 8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司 的各项工作决策和指令。 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和 使用方案，开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各 部门财务预决算; 保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离，方法得当; 对于 泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 每学期开学前，按时完成各年级课程编排任务，并及时将课表发至班级和任课教师。 排课应科学、公正、合理。 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进 行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有 序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、 决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策 提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;
山东起重机厂有限公司 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年03月
目录目录1 职位说明书编写说明4 总经理5 副总经理（销售）7 副总经理（生产）9 副总经理（技术）11 副总经理（行政）一三 公司办公室主任一五 公司办公室秘书17 法律办公室主任19 财务部 财务部经理21 成本核算主管23 财务主管25 成本核算员27 税务会计39 会计31 出纳33 企划部 企划部经理35 企划主管37 生产部 生产部经理39 生产主管41 生产调度员43 生产计划员45 统计核算员47 生产车间
车间主任49 采供部 采供部经理51 采供主管53 物管主管55 采供计划统计员57 采购员59 仓库保管员61 设备部 设备部经理63 设备主管65 设备管理员67 技术部 技术部经理69 技术部主管71 办事员73 室主任75 技术员77 生产工艺员79 资料管理员81 质量部 质量部经理83 检查主管85 质量主管87 行政部 行政部经理89 行政副经理（总务）91 行政副经理（保安）93 行政副经理（人力资源）95
人力资源主管97 劳资员99 保卫干事101 销售公司 销售公司经理103 销售公司副经理（业务）105 销售公司副经理（办公室）107 销售公司副经理（市场）109 业务员111 附：采供部基础会计1一三 职位说明书的编写说明 1.职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。 2.职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、 职位关系、工作设备、职位资格等。 3.职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。 4.职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应 的得分之和。 5.
集团岗位说明书编 写规范 1 2020年4月19日
XX集团岗位说明书编写规范 一、基本资料部分 1.岗位名称：岗位名称会体现两方面的信息： ◆岗位层次 ◆主要工作职能 例如：人力资源部部长，表示隶属人力资源部、岗位为部长；人力资源部绩效专员，表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。2.岗位编号：岗位编号应严格按照规范的要求填写，并由人力资源部（项目组）统一修改并解释。一般而言，岗位编号采用三级编号制，XX-YY-ZZZ，依据如下规则进行编制： ◆XX：二位大写字母，共有四种代码，分别为：集团公司，“JT”；铝 轮事业部，“LL”；锯片事业部，“JP”；机器事业部，“JQ”。 ◆YY：二位大写字母，表示该岗位所属的部门，如人力资源部为RZ，供 应部为GY等。 ◆ZZZ：三位数字，表示该岗位说明书在该部门的编写序号，可参照岗 位级别的高低进行排序。 例如：人力资源部部长的岗位编号为JT-RZ-001
3.岗位类别：此处空出不填，由人力资源部（项目组）对岗位体系梳理后统一填写。 4.所属部门：所属部门按照XX集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部；部门负责人（部长）及以下岗位为对应的部门。 5.下属人数：下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数；间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接下属的任职者人数的总和。需要注意的是，这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。 6.修订版次：由人力资源部（项目组）统一填写。本次岗位说明书编写审批经过后的版本建议统一设定为V01.00- ；岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置： VXX.XX-XXXX ◆V：表示version，即版本号的英文缩写； ◆XX.XX：表示版本编号，小数点前二位表示版本修订有较大变动，如 XX集团组织结构进行较大程度的调整，对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时；小数点后两位表示版本修订发生较小变动，如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时，数字的自然数顺序编写。
XX有限公司岗位说明书 （2012年第一版） 目录 组织架构图 (2) 董事长 (3) 总经理 (4) 副总经理 (6) 办公室主任 (8) 财务部经理 (10) 人事部经理 (13) 技术部经理 (15) 事业部经理 (17) 办公室文员 (19) 会计 (21) 出纳 (23) 销售经理 (25) 客服经理 (27) 人事专员 (31) 销售主管 (32) 客服主管 (28) 培训讲师 (34) 讲师助理 (36) 咨询师 (37) 分析师 (38) 操盘手 (39) 销售代表 (40) 客服代表 (41)
组织架构图：
岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项
中国xx控股集团公司职位说明书
目录 职位说明书编写说明........................................................................................ I II 人力资源部职位说明书 (1) 人力资源部总经理职位说明书 (1) 人力资源部绩效管理岗职位说明书 (3) 人力资源部薪酬福利岗职位说明书 (5) 人力资源部招聘培训岗职位说明书 (7) 人力资源部员工关系管理岗职位说明书 (9) 总裁办公室职位说明书 (11) 总裁办公室主任职位说明书 (11) 总裁办公室宣传策划岗职位说明书 (13) 总裁办公室行政后勤岗职位说明书 (15) 总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 (17) 总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 (19) 总裁办公室文书档案岗职位说明书 (21) 总裁办公室前台接待岗职位说明书 (23) 总裁办公室司机岗职位说明书 (25) 风险管理部职位说明书 (26) 风险管理部总经理职位说明书 (26) 风险管理部审计管理岗职位说明书 (28) 风险管理部法律事务岗职位说明书 (30) 财务管理中心职位说明书 (32) 财务管理中心总监职位说明书 (32) 财务管理中心财务管理岗位职位说明书 (34) 财务管理中心资金管理岗职位说明书 (36) 财务管理中心出纳岗职位说明书 (38) 财务管理中心财务会计岗职位说明书 (40) 党委办公室职位说明书 (42) 党委办公室主任职位说明书 (42) 党委办公室党务干事岗职位说明书 (44) 老干部服务办公室职位说明书 (46) 老干部服务办公室主任职位说明书 (46) 老干部服务办公室服务干事岗职位说明书 (48) 战略发展中心职位说明书 (50) 战略发展中心总监职位说明书 (50) 战略发展中心项目经理职位说明书 (52) 战略发展中心综合服务岗职位说明书 (54)
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策
起重机厂
深蓝世纪管理咨询2002年03月
目录 目录-----------------------------------------------------------1 职位说明书编写说明---------------------------------------------4 总经理---------------------------------------------------------5 副总经理（销售）-----------------------------------------------7 副总经理（生产）-----------------------------------------------9 副总经理（技术）-----------------------------------------------11 副总经理（行政）-----------------------------------------------13 公司办公室主任-------------------------------------------------15 公司办公室秘书-------------------------------------------------17 法律办公室主任-------------------------------------------------19 财务部 财务部经理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 财务主管-------------------------------------------------------25 成本核算员-----------------------------------------------------27 税务会计-------------------------------------------------------39 会计-----------------------------------------------------------31 出纳-----------------------------------------------------------33