集团副总裁岗位说明书大全
篇一
一、财务审计职责
协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司
的各项工作决策和指令。
1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和
使用方案，开辟财源;
2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各
部门财务预决算;
保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离，方法得当; 对于
泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理
3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;
每学期开学前，按时完成各年级课程编排任务，并及时将课表发至班级和任课教师。
排课应科学、公正、合理。
4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。
5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;
6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进
行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有
序进行;
7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;
8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、
决算及情况;
9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;
10.对企业提交财务报告前进行复审;
11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策
提供信息;
12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;
13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;
14.负责集团公司债权、担保的管理工作;
承担满额的教学工作量;根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。
15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;
二、投资管理职责：
1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;
2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
3.协助总裁对项目团队建设与维护;
4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;
5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;
6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;
8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;
篇二
战略决策职责
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;
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5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略;
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公
司制定战略规划和年度经营计划;
3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的
区域细分市场做出市场状况的分析;
负责对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告;并参与对
事故发生的前因后果进行调查，提出意见，做好事故的处理工作;
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高
内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;
7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;
8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
经营管理职责
1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;
负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、
合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;
5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;
6.检查集团公司年度经营计划执行情况;
7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做
综合分析报集团公司总裁;
8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
9.直属上级交办的其他工作。
篇三
1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;
2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;
3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;
第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。控制不必要营
销费用的开支，监控销售费用的合理使用;
4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪
分析、评估、完的有效性负责;
5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;
6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;
7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实
施结果负责;
8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;
9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;
10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区
域细分市场做出市场状况的分析;
11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、
物流管理和作效果负责;
12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责;
13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;
14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;
15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;
16、对中心各部门的运作效果负责;
17、对提高本中心工作绩效和效果负责;
18、负责集团公司网站的建设和维护。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项
直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
××科技有限公司 岗位说明书 说明： 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)
各种工作岗位说明书 大全
- 1 - 岗位说明书大全 第1 部分 职位说明书 (1) 第1章 高层管理职位 1 1.总经理（总裁） (1) 2.副总经理 (4) 3.人力资源总监 (5) 4.财务总监(CFO) (6) 5.营销总监 (8) 6.市场总监(CMO) (9) 7.销售总监 (10) 8.生产总监 (12) 9.运营总监 (13) 10.技术总监(CTO) (15) 11.总经理助理 (16) 第2章 人力资源管理职位 18 1.人力资源经理 (18) 2.人力资源助理 (19) 3.人力资源专员 (20) 4.招聘主管 (22) 5.员工培训与发展主管 (23) 6.培训师 (24) 7.培训专员 (25) - 2 - 8.绩效考核主管 (26) 9.薪资福利主管 (28) 10.薪酬分析师 (29) 11.人力资源信息系统经理 (30) 12.员工记录经理 (31) 第3章 财务与会计职位 33 1.财务经理 (33) 2.财务助理 (34) 3.预算主管 (35) 4.财务成本控制主管 (37) 5.应收账款主管 (38) 6.会计主管 (39) 7.资金主管 (40) 8.投资主管 (41)
10.财务分析师 (44) 11.预算专员 (45) 12.投资分析专员 (46) 13.资本市场分析专员 (47) 14.核算专员 (48) 15.税务专员 (49) 16.出纳员 (50) 17.簿记员 (52) 18.收银员 (53) 第4章 行政管理职位 54 1.行政经理 (54) 2.行政助理 (55) 3.行政主管 (56) 4.总经理秘书 (58) 5.秘书 (59) 6.翻译 (60) 7.档案员 (61) - 3 - 8.前台 (62) 9.行政事务管理专员 (63) 10.物业主管 (65) 11.法律事务主管 (66) 12.法律事务助理 (67) 13.法律顾问 (68) 14.公司律师 (69) 15.战略部主管 (70) 第5章 市场营销职位 71 1.市场部经理 (71) 2.市场助理 (72) 3.客户开发主管 (73) 4.客户维护主管 (74) 5.客户关系主管 (76) 6.市场调研主管 (77) 7.市场研究专员 (78) 8.市场策划主管 (79) 9.市场拓展经理 (80) 10.促销主管 (81) 11.广告企划主管 (82) 12.媒介推广专员 (84)
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41
40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58
1.技术主管 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2.技术支持经理 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
集团总经理岗位说明书 一、职位标识 职位名称集团总经理所属部门集团总经理办职位编号DDJT-006 直接上级董事长直接下级财务中心总经理、工会主席、集团总经理秘书、各分公司集团总经理 岗位定员 1 可直接升迁岗位无 二、职位概要 1、通过实施集团公司的总体战略，完成董事会下达的年度经营目标； 2、领导集团公司各分公司建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队，从而实现集团公司的战略目标。 三、工作职责 公司总体战略 1. 在董事长的领导下，制定集团公司的发展战略；依据管控边界，指导、审批各分公司的发展战略； 2．发掘市场机会，领导集团管理的创新与变革。 年度经营计划 1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2. 监督、控制经营计划的实施过程； 3. 审批财务预算方案及利润分配、使用方案 建立沟通渠道 1. 负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜； 2. 领导建立集团公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通 渠道； 3. 策划实施集团公司的社会公关活动，树立良好的企业形象； 组织体系和工作体系建设根据各分管副集团总经理的提议，决定集团本部及下属分公司内部管理机构的设置；提议聘任或者解聘集团公司副集团总经理、总监人员及其报酬事项；推行企业文化建设，塑造和强化公司价值观。 指导公司 日常经营工作1. 主持召开集团公司办公会，对各分公司重大事项进行决策； 2、审核各分公司集团总经理提出的各项发展计划及执行结果； 3、对分公司集团总经理的工作进行考核和监控； 4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 6、在日常工作中对直接进行业务、财务实行复合管控的分公司的重要业务活动给予指导和监控； 7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 8、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。 四、职位权限 1、集团副总经理、总监等人事检查权、提名权 2、经营管理权、重大决策建议权 3、权限范围内资金调配权 4、对下属员工的考核权、奖罚权 五、职位联系（在组织架构图中的位置） 略。。。。。。 内部联系董事会，高层管理人员，公司各部门
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-020790 课程顾问岗位说明书大全Course consultant Job Description
课程顾问岗位说明书大全 篇一 1、建立沃尔得少儿英语服务理念与口碑,确保每月完成个人业绩指标与团队业绩指标; 2、电话预约每周公开体验课程,保持与现有学员的良好沟通与联系,追踪维护好家长的问题反馈及需求; 3、持续跟进公司潜在客户,提供优质的服务理念,保证每周公开课预约到访数量与邀访率; 4、邀请潜在客户参与中心丰富多彩的活动,以推进课程的销售; 5、与中心到访家长进行课程规划沟通,根据客户年龄和需求推荐合适课程,安排教学部门对潜在客户进行英语能力评测; 6、定期接受公司教学体系,教材体系,销售体系培训,公开课演讲培训与相应考核,提高自身综合素质,掌握销售技巧。 篇二 1.负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。 2.为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课
程; 3.按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。 4.跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5.定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。 篇三 1、通过电话和面对面与家长沟通，挖掘家长实际需求，帮助家长了解公司的服务; 2、为学生进行测评并制定切合实际的学习和进步方案; 3、协助主管确保完成计划销售额，并确保利润率; 4、进行老客户的回访及信息的反馈工作; 5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。 篇四 负责课程的推广及客户的开发与维护。 电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。 做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。 积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。 协助建立和维护客户服务管理系统和学院管理系统。 协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学中心组织的各种活动。 篇五
岗位说明书大全包括绩效 考核 The following text is amended on 12 November 2020.
目录 第1部分职位说明书 第1章高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管错误!未指定书签。 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员
14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5章市场营销职位 1.市场部经理 65 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6章销售职位 1.销售部经理 84 2.销售助理
公司总经理岗位说 明书 1.1总经理(总裁) 职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门
工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。
教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
IT岗位说明书大全 岗位：程序员 程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。 作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力 团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯 文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协
作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力 程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力 作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯 测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力 程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多
总经理职位说明书参考 总经理职位说明书参考 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施??p 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 工作职责： 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业
总经理岗位说明书 汇总
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。
岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称集团总裁标准编号 所属部门总裁室职等职级十级 直接上级职位董事长直接下属职位副总裁晋升方向控股集团总裁轮转岗位 二、岗位概要 领导制定和实施公司的发展战略和年度经营计划，主持公司日常经营管理工作，保持公司的和谐、稳定、高效运转，提高公司的经营效益。 三、职权描述&KPI 职责权限 1. 参与控股集团的战略规划与重大决策。根据控股集团的发展战略规划， 主持制定公司的发展战略，并及时根据市场的变化进行调整。 2.全面统筹公司的经营管理，组织实施董事会各项决议， 完成董事会下达的年度经营目标和利润指标。 3.建章立制，推动公司的管理体系改革、流程优化、结 构调整、资源整合、文化提升等。 4.在董事长的领导下，强化公司的价值导向，构建企业 文化提升的行动体系，提升员工对公司的认同和积极的探索精神，增强公司团队的凝聚力。 5. 贯彻落实董事会的各项决定、决议和决策，领导经营团队制定公司年 度、季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，并就落实情况向董事会报告。 6. 在董事会授权范围内，批准公司投资及关联交易，对公司可能形成损 失的资产处置方案等进行初审。 7. 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情 况、机构和人员调配情况。 8. 负责处理公司重大突发事件，采取紧急措施，并立即向董事会、监事1. 向董事会提出 公司经营目标 的建议权在董 事会授权范内 的决策权；2. 对公司日常经 营管 理各项工作的 监控权； 3. 本公司人员的 调配权，任命 权和奖罚权； 4. 董事会预算内 的财务审批 权； 5. 对下级之间工 作争议的裁决
研发人员岗位说明书大全 篇一 1、协助研发经理制定公司产品研发计划; 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成; 3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作; 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关; 5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。 篇二 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个
工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。 篇三 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 篇四 1、全面负责研发一部日常行政事务工作; 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量; 3、协助主管院长定期召开部门工作例会;
公司总经理岗位职责说明书 公司总经理岗位职责说明书 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的’各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件
职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围： 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系：公司内所有部门 外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 1、教育背景 学历：大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
XX职位说明书
目录 管理总监职务说明书（备用） (11) 技术总监职务说明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务说明书 (17) 销售部业务员职务说明书 (20) 销售部辅助业务员职务说明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务说明书 (25) 项目投标职务说明书 (28) 项目实施职务说明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务说明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务说明书（备用） (35) 品牌运作岗职务说明书 (38) 平面设计员职务说明书 (41) 客户关系专员职务说明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务说明书（备用） (45) 客服专员职务说明书 (48) 服务专员职务说明书 (50) 信息统计员职务说明书 (53) 配载员职务说明书 (55) 单证员职务说明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务说明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务说明书（备用） (63) 技术开发主管职务说明书 (66) 技术开发员职务说明书 (69) 技术员职务说明书................................. 错误！未定义书签。工业设计员职务说明书............................. 错误！未定义书签。生产工艺设计职务说明书........................... 错误！未定义书签。 品质管理部....................................... 错误！未定义书签。 品管部经理职务说明书（备用）..................... 错误！未定义书签。
企业总经理岗位说明书（3篇）企业总经理岗位说明书第一篇： 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 【职责与工作任务】 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 职责五
好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.doczj.com/doc/4011277270.html, 德信诚培训网 地产公司总裁办岗位职责说明书 部门 名称 部门职责 岗位设置 岗位职责 薪酬 范围 总裁办 （4人） 1、董事长、总裁、高级顾问的日常活动安排； 2、协调集团各公司、各部门间关系。 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传工作，企业网站维护； 4、集团档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 5、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理及合同管理。 6、集团重大会议的组织和会务工作。 7、外联、政府关系维系。 8、集团政令下达与督办。 9、集团行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。 10、工商管理。 11、人事、行政事务性工作； 秘书 主管 （1人） 1、日常秘书工作（负责董事长日常行政接待、上传下达、文件管理）； 2、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理； 3、证照年审及工商行政、会务管理工作； 4、协助外联、政府接待等工作。 5、完成上级安排的其他工作。 行政人事 主管 （1人） 一、文秘工作 1、日常秘书工作； 2、会务管理工作； 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传； 4、协助外联、政府接待等工作。 二、人事工作 1、事务性工作 1）中高管人员招聘、录用、入离职、转正、晋升、培训、调岗调薪、休假、 劳动合同签订、续签办理、绩效奖金核算、年薪制人员薪资制作及薪资发放； 2）协助部门经理开展年度评优、考评的组织实施。 2、OA 审核与登记 1）中高管的OA 考勤日常审核与登记（包括休假、外出、出差等）； 2）中高管的OA 系统中录用、转正、辞职流程的核查与登记； 三、完成上级安排的其他工作。
总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢？需要履行什么职责呢？以下是总经理岗位说明书范文，一起来看看吧！ 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属
公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
房地产公司总经理岗位职责 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 房地产公司总经理岗位职责 1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期(一般为三年) 规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实 施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、 工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的 工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务 状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本 和项目开发成本。 4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招 投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作， 维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化， 树立企业核心价值理念。 7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各 部门的日常管理工作。 8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专 家审核规划设计等方案。
9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把 关。 11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17. 参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗 位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下 属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 20013年6月1日