目录
1、项目经理安全生产责任书
2、现场经理安全生产管理责任书
3、项目总工安全生产管理责任书
4、项目安全负责人安全生产管理责任书
5、项目安全员安全生产管理责任书
6、行政主任安全生产管理责任书
7、工程部经理安全生产责任书
8、搅拌站负责人安全生产管理责任书
9、搅拌站总工安全生产管理责任书
10、现场技术员安全生产管理责任书
11、现场技术员安全生产管理责任书
12、现场质量员安全生产管理责任书
13、资料员安全生产管理责任书
14、送检员安全生产管理责任书
15、商务经理安全生产管理责任书
14、商务主管安全生产责任书
16、预算员安全生产责任书
17、预算员安全生产责任书
18、物资经理安全生产责任书
19、材料员安全生产管理责任书
20、材料员安全生产管理责任书
21、质量员安全生产管理责任书
22、机电责任师安全生产管理责任书
23、水风工长安全生产管理责任书
24、会计安全生产管理责任书
26、木工、工长安全生产责任书
27、钢筋工、工长安全生产责任书
28、钢筋工班组安全生产责任书
29、木工班组安全生产责任书
30、架子工班组安全生产责任书
31、电工安全生产责任书
32、电焊工安全生产责任书
33、气焊工安全生产责任书
34、机台安全生产责任书
35、塔吊司机安全生产责任书
36、施工电梯安全生产责任书
37、办公室文员、安全生产责任书
38、门卫安全生产责任书
39、厨师安全生产责任书
40、厨师安全生产责任书
41、保洁工安全生产责任书
42、保洁工安全生产责任书
43、保洁工安全生产责任书
44、保洁工安全生产责任书
45、保洁工安全生产责任书
46、汽车驾驶员安全生产责任书
47、汽车驾驶员安全生产责任书
48、汽车驾驶员安全生产责任书
49、汽车驾驶员安全生产责任书
50、汽车驾驶员安全生产责任书
51、汽车驾驶员安全生产责任书
52、汽车驾驶员安全生产责任书
53、汽车驾驶员安全生产责任书
54、汽车驾驶员安全生产责任书
56、汽车驾驶员安全生产责任书
57、汽车驾驶员安全生产责任书
58、汽车驾驶员安全生产责任书
项目经理安全生产管理责任书
1.认真贯彻执行国家有关安全法，劳动保护法令及本公司安
全生产的规章制度.
2.认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安
全防范措施,把安全生产落到实处,在各种经济协议中必须包括安全生产,做到讲效力必须讲安全,抓生产首先抓安全.
3.严格安全管理,认真组织落实施工组织设计中的施工安全
技术措施,建立统一规格的标志牌,做好文明施工.
4.组织项目部管理人员定期召开安全工作会议,认真开展每
周一次的安全活动,对照建立施工安全检查表,经常检查生产现场的安全情况.
5.组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人
必须进行安全教育,教育工人遵纪守法和正确使用安全防范设施和防护用品,检查特殊作业人员是否已持证上岗.
6.督促指导各班组严格按工艺规程和安全技术操作规程进
行施工,制止违章指挥和冒险的行为.
7.对现场搭设的“二架一网”,安装的大型机械设备等安全
防护装置,必须有技术交底和验收手续.
8.对工地不安全隐患,公司安全科和本单位安全员所发出的
生产隐患通知单必须签字,并按要求限期整改.
9.发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告
并参加调查处理,填表上报,落实整改措施,不得隐满不报,虚
报或有意拖延报告,更不能擅自处理.
10.工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料.
11.奖罚,按公司规定的安全生产奖罚制度执行.
中国建筑一局(集团)有限公司
华东分公司：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
年月日
现场经理安全生产责任书
1、对工程项目安全生领导责任.在施工管理中,贯彻执行
安全生产法律,法规和各项安全管理制度.
2、执行“五同时”的原则,在组织施工时必须首先做好安
全工作.领导并实施姓名安全生产教育工作,教育员工能够辩识危险、危害,提高安全生产意识,增强建筑施工安全操作技术能力.
3、在组织编制施工计划同时,将重要安全防护设施、设备
的施工工作如(:支、拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等)纳入计划,列为正式工序.
4、组织执行安全技术措施及专项安全技术方案,组织实施
现场安全防护,合理调整施工进度,调节施工进度与安全生产方面的矛盾,确保施工现场安全.
5、组织定期安全生产检查,制止、纠正违章指挥、违章作
业,查出安全事故隐患,按照“四定一落实”的原则,组织整改并督促整改完成情况.
6、定期主持召开安全生产工作会议,分析安全生产管理薄
弱五环节,布暑下一步安全生产管理要求.
7、发生因工伤事故,应立即组织并指挥抢救伤员,组织人
员采取应急措施,防止事态的扩大.并配合事故调查和事故现场停工整改、整顿工作.
8、组织重大安全技术措施的实施和冬、雨季施工安全技术
措施的落实并对检查、验收中提出的问题和隐患整改.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部现场经理：
年月日项目总工安全生产管理责任书
1、对项目安全技术管理负责,坚持采用有利安全生产的新
工艺、新技术.
2、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案,并对专项
方案编制的针对性、准确性、及时性负责.负责停止使用国家命令淘汰,禁止使用的危及生产安全的工艺、设备.
3、主持施工组织设计及安全技术方案的编制并追逐交底
及负责检查指导.
4、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重
新审批与把关.
5、主持编制冬、雨季施工安全技术方案.
6、参与因工伤亡或重大安全责任事故调查,负责从技术方
面分析导致事故原因,并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施.
7、负责组织区域责任工程师,专业责任工程师及有关人员
对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部总工：
年月日项目安全负责人安全生产管理责任书1.在本单位行政领导或项目经理及上级安全部门的领导和
指导下,对施工现场和生产工作现场的安全全面负责。2.组织召开每周一下午两点的安全例会，每周二上午 9：00
的检查工作。
3.在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工和生产
工作的特点,配合安全负责人做好详细的安全技术交底.
根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式,逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全.
4.经常检查工人执行安全技术操作规程情况,坚决制止不顾
人身安全,违章冒险蛮干的行为.
5.安全检查时发现问题及时负责制止、纠正严重的下发整改
通知书，并检查整改情况。
6.认真把好交底关，检查关，整改关，确保工人在安全，文
明健康的环境中施工。
7.当生产与安全发生矛盾时，以安全为主，要坚持原则，不
受任何人干涉。
8.发生工伤事故，要保护好现场,及时向上级报告,救护伤员,
参加事故处理,填好有关工伤事故登记表.
9.奖罚,按公司规定的安全生产奖罚制度执行.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部安全负责人:
年月日项目安全员安全生产管理责任书
1、本单位行政领导或项目经理及上级安全部门的领导和
指导下,对施工现场和生产工作现场的安全全面负责。
2、参加每周一下午两点的安全例会，每周二上午 9：00
的检查工作。
3、在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工和生
产工作的特点,配合安全负责人做好详细的安全技术交
底.根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以
书面形式,逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施
工安全.
4、经常检查工人执行安全技术操作规程情况,坚决制止不
顾人身安全,违章冒险蛮干的行为.
5、安全检查时发现问题及时负责制止、纠正严重的下发整
改通知书，并检查整改情况。
6、认真把好交底关，检查关，整改关，确保工人在安全，
文明健康的环境中施工。
7、当生产与安全发生矛盾时，以安全为主，要坚持原则，
不受任何人干涉。
8、发生工伤事故，要保护好现场,及时向上级报告,救护伤
员,参加事故处理,填好有关工伤事故登记表.
9、奖罚,按公司规定的安全生产奖罚制度执行.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部安全员:
年月日
行政主任安全生产管理责任书
1、保证和监督有关部门关于劳动保护和安全生产方针,政策和法令的贯彻实施.
2、负责抓好项目员工劳动保护和安全生产,积极提出意见和建议.
3、做好劳动保护和安全过程中思想政治工作.
4、教育党员,模范遵守劳动纪律和安全生产的方针政策法令和各项规章制度.
5、认真贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级指定的规章制度,并监督执行情况.
6.行政部门督促分包队伍做好进场人员的体检,对分包队伍
生活区的食堂,宿舍卫生进行监督检查,对检查出的问题及时提出整改,并对其完成情况进行复查.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部行政主任：
年月日
工程部经理安全生产管理责任书
1.对本工程的安全生产负责任,不违章指挥,禁止冒险作业.
在项目经理的领导下,下达安全生产任务.
2.对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机,电,
架,“四口”等)的完整,齐全有效,是否符合安全要求的责任.
3.认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计,
同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去,做好书面安全交底,遇到生产安全发生矛盾时,生产必须服从安全.
4.领导所属班组搞好安全活动日,组织班组学习安全操作规
程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.
5.发生重大伤亡事故,重大未遂事故要保护现场,并立即上
报.
6.有权拒绝不科学,不安全,不卫生的生产指令.
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部工程部经理：
年月日搅拌站负责人安全生产责任书
1、贯彻执行国家有关安全法，劳动保护法令及本公司安全生产的规章制度.
2、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处,在各种经济协议中必须包括安全生产,做到讲效力必须讲安全,抓生产首先抓安全.
3、安全管理,认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施,建立统一规格的标志牌,做好文明施工.
4、项目部管理人员定期召开安全工作会议,认真开展每周一次的安全活动,对照建立施工安全检查表,经常检查生产现场的安全情况.
5、班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,教育工人遵纪守法和正确使用安全防范设施和防护用品,检查特殊作业人员是否已持证上岗.
6、指导各班组严格按工艺规程和安全技术操作规程进行施工,制止违章指挥和冒险的行为.
7、场搭设的“二架一网”,安装的大型机械设备等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续.
8、地不安全隐患,公司安全科和本单位安全员所发出的生产隐患通知单必须签字,并按要求限期整改.
9、重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告并参加调查处理,填表上报,落实整改措施,不得隐满不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理.
10、立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料.
11、按公司规定的安全生产奖罚制度执行.
温州世贸第二标段工程项目经理：
温州世贸第二标段工程项目搅拌站负责人：
年月日项目搅拌站总工安全生产管理责任书
1、对项目安全技术管理负责,坚持采用有利安全生产的新
工艺、新技术.
2、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案,并对专项
方案编制的针对性、准确性、及时性负责.负责停止使用国家命令淘汰,禁止使用的危及生产安全的工艺、设备.
3、主持施工组织设计及安全技术方案的编制并追逐交底
及负责检查指导.
4、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重
新审批与把关.
5、主持编制冬、雨季施工安全技术方案.
6、参与因工伤亡或重大安全责任事故调查,负责从技术方
面分析导致事故原因,并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施.
7、负责组织区域责任工程师,专业责任工程师及有关人员
对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收.
温州世贸第二标段工程项目经理：
温州世贸第二标段工程项目经理部搅拌站总工：
年月日现场技术员安全生产管理责任书
1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组及甲
方指定分包的安全技术监督；
2、认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产
任务特点，向班组（包括甲方指定分包）进行书面安全技术交底。履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、认真编制施工现场的各项安全技术措施、方案。
4、经常检查施工现场安全技术方案的实施情况。发现问题
及时纠正解决，对重点特殊部位的施工，必须检查作业
人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合
安全标准要求。
5、认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监
督执行，做到不违章指挥。
6、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行
申报、审批制度，发现不安全问题，及时停施工，并上报领导或有关部门。
7、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，必须参与查明事故发生原因，作出安全技术总结。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部技术员：
年月日现场技术员安全生产管理责任书
1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组及甲方
指定分包的安全技术监督；
2、认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任
务特点，向班组（包括甲方指定分包）进行书面安全技术
交底。履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行
情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、认真编制施工现场的各项安全技术措施、方案。
4、经常检查施工现场安全技术方案的实施情况。发现问题及
时纠正解决，对重点特殊部位的施工，必须检查作业人员
及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准
要求。
5、认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督
执行，做到不违章指挥。
6、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、
审批制度，发现不安全问题，及时停施工，并上报领导或有关部门。
7、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，必须参与查明事故发生原因，作出安全技术总结。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部技术员：
年月日现场质量主管安全生产管理责任书
1、遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规
定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。
2、认真按国家规范对施工现场的各项工序进行检查，发现
违章作业，应立即制止，并向上级领导汇报。
3、认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，履行签字
手续，并对规程、措施、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
4、对重点特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种技术
状况是否符合图集标准要求，
5、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行
申报、审批制度，发现问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部质量员：
年月日
资料员安全生产管理责任书
1、遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规
定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。
2、积极认真收集项目的各项技术资料。
3、及时将检测报告结果反馈到项目相关部门。
4、根据业主及监理要求及时将有关资料报监。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部资料员：
年月日
送检员安全生产管理责任书
1、遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关规
定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。
2、在监理的见证下负责对进场的材料进行现场取样，要分
批分型号。
3、如发现进场材料与合格证不符合立即向有关领导汇报。
4、在取样时注意安全，防止机械伤害等。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部送检员：
年月日
商务经理安全生产管理责任书
1、负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签订含有安全生产责任,义务与权利条款的分包合同。
2、因不能近期拨付承包的工程款是时,应采取措施,协助
分包解决经常性劳动保护用品的供应。
3、负责协调配合扣除安全违章罚款。
4、负责签订设施、设备、机具等合同及安全协议的签订工
作,要求出租方遵守相关的要求和规定。
5、确认出租方对设施,设备、机具等安全具有可靠性,操作
人员要有特殊工程上岗证。
6、当发生伤亡事故时,做好有关费用的落实工作。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部商务经理：
年月日
商务主管安全生产责任书
1、遵守国家的法律法规，认真学习安全生产的各项相关
规定，积极参加项目的各项安全生产教育活动。
2、根据业主及监理要求及时申报，并将月度工程款审核
结果在每季度末提供公司，所有现场变更、签证不论手续是否齐全必须将商务资料及时上报业主，前期与业主接触抱价、报量一定以理服人，不要留下虚浮印象。
3、分包单位按月申报完成量，要求包含当月的变更签证
内容，过期不予认可。根据当月完成进度按月进行审核，并及时在月度核量中将当月的超耗材、罚款、代购、代施、未施代扣等内容进行扣除。
海利得公司总部大楼及酒店项目经理：
海利得公司总部大楼及酒店项目经理部商务主管:
年月日
XX公司中层领导人员分工 XX [20XX]01号 为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下： 1、XXXX公司经理： 主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。 2、XX公司副经理XX同志： 负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。 3、XX公司副经理XX同志： 负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和
金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。 4、XX司副经理XX同志： 主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。 5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志： 主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。 6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志 主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、 2
项目管理目标经营责任书 1工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合同额：元 开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求：按合同要求 安全、文明施工要求： 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。
3责任目标： 成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。 工程质量目标： 工程安全目标：省级安全文明样板工地 目标为： 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标：无 4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建
功能室安全目标管理责任书 为加强学校功能室安全工作管理，切实保障实验器材及过程的安全，进一步增强责任感，预防安全事故发生，根据“谁主管，谁负责”的原则，特制定本责任书： 一、责任期限：本协议自签订之日起生效，有效期一年。 二、责任目标：在责任期内，杜绝发生各种大小安全责任事故。 三、责任划分： 1、实验管理员为学校功能室的第一责任人； 2、相关人员为直接责任人。 四、管理责任： 1.热爱科学实验工作。熟悉有关学科教学大纲和教科书规定的各项实验内容、操作和要求，熟悉各种仪器、设备、药品性能和用途，能协助教师做好实验准备，及时准备好教具、仪器和药品，并事先检查，以保证实验课的组织、安全工作。上好实验课。 2. 支持教师充分利用现有仪器设备制作新教具和开展课外活动。 3. 课后及时将仪器设备整理（或洗涮）好，加强管理。 4. 做好器材管理工作，购进或调出设备要及时登记。设备仪器损坏的应立即填写登记表，并定期向教导主任提出处理意见。 5. 教具、仪器、药品要分类编号，妥善保管。有毒、有害、易燃、易爆物品使用时，应严格按规定办理。 6. 每天下班前检查门窗、水源、电源、火源等情况；确保安全，杜绝事故. 7.向校外借出仪器设备，须经主管领导批准。每学期结束，对所管理的财产进行检查，核对账目。 8. 搞好室内的环境卫生，保持良好的秩序，为师生创造良好的环境。 9. 加强业务学习，提高业务能力；掌握科学的管理方法。 10.以身作则，做好学生的表率，做好管理人员本职的工作。 11.一旦安全事故发生，应立即启动安全事故应急预案并严格执行，实验教师、共产党员、在校教师应身先士卒，积极做好正确的处理、善后工作。 五、责任追究： 1、实验过程中由于学生的过错或学生自身原因造成的学生安全事故，由学生的父母(监护人)或学生本人承担责任。由第三人过错造成的学生安全事故，由第三人(监护人)承担责任。 2、因忽视安全，管理不善，违章指挥，玩忽职守，徇私舞弊，师德败坏等，对学生造成伤害的，视其情况对有关责任人分别给予：责任检查、赔偿损失，行政处分；并在一定时期内不得晋级、评优、评先。 学校分管领导（签字）：功能室管理员（签字）：
项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。
此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
项目经理安全生产责任书 为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失，特此订立安全生产责任书如下： 1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，组织项目全体成员对本项目的环境因素，及危险源进行辨识，并提出要求，加以监督实施。 3、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。 本人_______为桂平鑫炎.凤凰商业广场项目部项目经理，在施工中将严格遵守国家、省、市及行业有关法律、法规、制度，切实履行项目经理安全生产责任制。 责任人： 日期：
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
太白中学实验室安全责任书 为强化安全意识，杜绝安全隐患，确保学校实验教学工作的正常进行，国家财产、师生人身安全不受损害，根据陕西省中小学管理规范和“实验教学管理办法”、“危险物品管理规定”、“仪器设备赔偿的暂行办法”的有关规定，特制定本安全责任书，具体规定如下： 一、责任要求： 1．各实验室管理员作为实验室主要责任人，教学实验由相关课程任教教师作为责任人，责任人全权负责实验室的安全和日常管理工作，并对实验室的安全负有完全责任。 2．作为安全管理的必备措施，各实验室责任人负责将所属各实验室的有效备用钥匙上交一套到学校统一保管。 3．未经有关部门批准，任何人不得擅自改动实验室的水、电线路以及墙体等结构；并定期进行安全检查。 4．对安装有贵重仪器的实验室各实验室责任人有加强安全防盗措施的责任。 5．各实验室不得存放过量易燃、易爆及有毒物品，其领取、使用、保管都必须按学校有关规定进行，各实验室责任人负有监督检查的责任，学校负责进行不定期的检查。 6．各实验室所产生的废液、废渣或过期药品，不得随意丢弃、土埋或水冲，应集中保管、统一处理，学校负责对有关事宜的协调工作。
7．各实验室应确保具备基本的安全条件和设施，并定期进行检查、更换，以确保安全设施的有效性；不得留有人员抽烟，不得有各种杂物，每天进行打扫，保持卫生清洁。 8．对违反实验室安全管理条例的人员，实验室责任人有权拒绝其进入所属实验室。 9．对违反学校有关规定的责任人，学校有权对其绩效工资进行考核；造成重大责任事故的，按照有关规定处理。 10. 上课教学期间，实验室管理员不得离开实验室，并对学生进行现场指导。 11．管理员离开之前，应关闭实验室门窗、水龙头，切断电源，检查无误后方可离开。 12．如发现各种不安全隐患，实验室管理员应及时处理，不能处理的应上报学校有关部门处理解决。 二、考核与奖惩 期末由学校教科室组织考核，考核得分纳入部室管理人员量化考核评定，凡发生重特大安全事故，实行安全工作“一票否决制”，情节严重者学校将严肃处理直至追究法律责任。 三、此责任书一式两份，具有同等效力，一份由部室管理员保存，一份学校留存备案。自本责任书自签定之日起生效。若有人员变动，由接任者继续履行 主管校长： 管理员：
项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，
项目管理目标责任书（通用条款）
项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方：****有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下： 一、工程概况 1、建筑面积，结构形式，层数， 2、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：
其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。
项目经理与各主要负责人安全生产目标责任书 项目执行经理安全生产目标责任书 (3) 项目生产经理安全生产目标责任书 (5) 项目生产经理安全生产目标责任书 (7) 项目商务经理安全生产目标责任书 (9) 技术负责人安全生产目标责任书 (11) 材料负责人安全生产目标责任书 (15) 材料员安全生产目标责任书 (17) 材料员安全生产目标责任书 (19) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (21) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (23) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (25) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (27) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (29) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (31) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (33) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (35) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (37) 质量员安全生产目标责任书 (39) 安全员安全生产目标责任书 (41) 安全员安全生产目标责任书 (43)
安全员安全生产目标责任书 (45) 预算员安全生产目标责任书 (47) 技术员安全生产目标责任书 (49) 技术员安全生产目标责任书 (51) 测量员安全生产目标责任书 (53) 机电员安全生产目标责任书 (55) 资料员安全生产目标责任书 (57) 资料员安全生产目标责任书 (59) 机电员安全生产目标责任书 (61) 安装生产经理安全生产目标责任书........... 错误!未定义书签。安装商务技术负责人安全生产目标责任书..... 错误!未定义书签。
项目执行经理安全生产目标责任书 项目部（以下简称甲方）：中粮朗云住宅小区项目部 项目执行经理（以下简称乙方）：陈金哲 按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，为保证分公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护用品与设施，保障人员的工作安全条件。 4、每月组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、监督。 5、组织乙方安全教育和安全培训工作。 6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方安全生产工作实施奖罚。 7、调查处理安全事故，并执行"四不放过"原则。 二、乙方责任 1、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故；事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内；施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于 20 %，良好85分以上，大于 80 %，不合格率为零）；做好文明工地的建设及确保目标的实现。 2、参与项目部安全管理各项规章制度，配合各岗位的安全责任
各人员任命书施工员质 检员等 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为： 一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书 我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。
项目总工程师质量责任书 为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项 目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。 一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土 （砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查， 确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。 二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负 技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组 织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和 各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工 技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段 性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题 的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过 程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 三、奖惩 按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。 四、责任期限
项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：
编制/修订摘要
湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。
项目管理人员责任书范文 加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，接下来是为大 家精心搜集的项目管理人员责任书，供大家参考借鉴。 项目管理人员责任书(一) 为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安 全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。 严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理 制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级; 做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此项工作行政部会制定安全检查周期、安 全检查范围、安全检查季节、安全检查内容，做好每次检查的记录，将安全隐患处理在萌 芽的状态下，确保企业在水、电、煤气、设施设备安全运转。 安全生产责任 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切 联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营 管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划; 5、组织编制 项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工 艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重 点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;
项目目标责任书模板 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领导班子成员经常性深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日”活动。落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N四季主题活
高校实验室安全责任书范文（精选3篇） 高校实验室安全责任书范文（精选3篇） 在不断进步的社会中，责任书的使用频率逐渐增多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的高校实验室安全责任书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。高校实验室安全责任书1 为保障教学、科研工作的顺利进行，加强实验室消防、安全工作，预防和减少事故，保护师生员工人身利益和公共财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，结合学校的工作实际，特签订本责任书。一、实验室安全管理工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，各实验室必须制定消防、安全制度，实行安全责任制。实验室主任全面负责实验室安全管理工作，是本室防火、防盗、防爆、防意外事故的安全管理工作责任人。二、实验室主任必须将消防、安全工作纳入本实验室的管理工作之中，与教学、科研、管理工作一样，同计划、同布置、同总结、同评比。三、实验室要建立健全本实验室的消防、安全制度，实验室每个房间的安全工作必须做到专人管理，专人负责。实验室每个岗位人员都要签定安全责任书，安全责任到人，没有签定安全责任书不能上岗。四、实验室安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，在进行科研、教学、毕业论文、毕业设计之前，实验室工作人员要对进入本室开展实验的教师和学生进行安全教育，各室应根据实验项目特点制定有针对性的实验操作规程和安全管理制度，并上墙公示。学生必须遵守实验室操作规程和各项安全管理规定。五、实验室要制定消防业务学习与培训计划、灭火预案和疏散预案，开展各种形式的消防常识教育，提高自防自救能力，提高教职员工消防、安全意识。实验室要定期检查安全工作，做好日常安全工作记录，随时消除事故隐患。六、要遵循“谁在岗，谁负责”的原则，各室钥匙原则上由该室责任人和相关实验室主任保管，教师确因教学、科研需要单独进入实验室开展工作，必须承担安全管理职责。教师或学生需要在假期、星期日、节假日、夜间进入实验室进行实验，须经实验室主任和岗位责任人同意并完成安全责任委托手续后方可进行，否则各实验室可拒绝提供实验场地和条件。七、加强对易燃易爆、剧毒、放射性物品的’使用和
项目经理安全生产目标责任书 为落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，项目经理特签订如下安全生产目标责任书： 一、目标 落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全生产事故发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理。 （一）职业健康安全管理目标 1.全年无职工因工死亡及以上事故； 2.全年无重大及以上道路交通事故； 3.年千人负伤率控制在0.5‰以下； 4.全员安全培训持证上岗率100%； 5.接触职业危害员工健康体检率达95%以上； 6.在建工程施工现场安全达标合格率为100%； 7.杜绝食物中毒及传染病事故发生。 （二）环境管理目标 1.水、电能源消耗降低预算的2%； ；2%材料消耗降低预算的2. 3.废水达标排放率达到100%； 4.固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%； 5.施工噪音达到国家标准要求。
二、职责与要求： 1.项目经理是项目部安全生产第一责任人，并负责将安全生产责任分解落实到所有管理人员； 2.认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、标准和公司的安全生产管理制度及安全生产标准化规定； 3.按照《项目管理策划书》，认真执行安全文明施工策划； 4.建立健全安全和环境管理体系，成立安全生产领导小组（领导小组成员要含分包单位现场负责人）； 5.按照“安全防护、文明施工费用”的规定提出安全费用计划，并确保安全有效投入； 6.严格执行带班生产制度； 7.组织做好施工现场危险源和环境因素辩识、评价和控制工作； 8.组织开展安全教育、安全培训、安全专项方案编制、安全技术交底、安全检查和隐患整治工作； 并确特种设备备案及合法使用工作，组织做好设备进场验收、9. 保现场所有机械设备安全防护设施安全可靠； 10.组织做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作； 11.确保特种作业人员持证上岗； 12.发生安全事故立即向上级报告，同时启动应急救援预案，做好现场应急救援和现场保护工作； 13.组织进行项目部安全考核；（包括对分包单位） 14.对项目部及分包单位用工进行要求和把关；（对身体状况不适合现