监理人员岗位考核评分表监理人员姓名：监理项目部：
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编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
员工绩效考核表 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，
不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 （50％） 工程综合管理操作违规次数 （本项考核重点考察日常工作 是否符合规范） 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作） ＝100－A*20（A为违规次数） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 ＝100－A*50（A为违规次数） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 ＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为 准） 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括） ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准
目录 爱便利工程监理绩效考核表ID：店名： 地址：监理姓名：直接上级：工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置，保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确，美观，能完美保证后期使用（10分） 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般，能基本保证后期使用（5-9分）3、水、电路位置错误，丑陋，不能保证后期使用（0-4分）防水工作，墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美（10分） 2 泥工工程 10分 2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常（5-9分） 3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0-4分）收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固(10分) 部打 3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）分 3、收银台、烟酒柜变形起皮，隔墙不平、不坚固（0-4分）墙面平整程度，颜色均匀 1、墙面平整度极高，颜色均匀完美（10分） 4 油工工程 10分 2、墙面基本平整，颜色基本均匀（5-9分） 3、墙面不平整，颜色不均匀（0-4分）即时贴粘贴（2分） 5 安装工程门、门帘 (3分） 10分灯具安装、空调安装(5分）墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分） 6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分）建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准分 7 工程进度工期9天，标准工期内完成得满分，总工期每超一天扣5分，30分不封顶。 8 建店队配合建店队配合度 10分小计备注：1、满分100分，上述施工内容如果没有，按满分记。2、提成=所得分数*4。 3、出现重大失误影响开店或评分 低于70分者提成取消。考核者建议： 日期：被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字 页脚内容1
监理工作考核评分表 工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月 序 考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部 号月度自评月度考评季度考评年度考核 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有 一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5
序 考核内容 号 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。 有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约； 不符者，每次扣 2分。 有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。 合计标准分 监理部地块项目部工程技术部工程技术部 月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100
华连建设工程监理绩效考核管理办法 第一章 第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。 第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。 第三章监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目 第一条工作风貌（总分35分） 一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）
监理人员诚信评价标准 目次 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 评价项目 4.1 基本诚信要素 4.2 对监理单位的诚信要素 4.3 对建设单位的诚信要素 4.4 对社会的诚信要素 5 评分实施 5.1 计分原则 5.2 评分系数 5.3 评价计分 5.4 监理工作履行职责的考核评分 5.5 加分和减分 附录A 评分系数确定方法 附录B 监理人员诚信评价计分用表 附录C 监理职责考核用表 标准用词用语说明 条文说明
1 总则 1.0.1 为规监理人员诚信评价工作，建立监理人员诚信评价指标，根据《监理人员诚信评价管理办法》的规定，特制定本标准。 1.0.2 本标准适用受聘于工程监理企业，并在项目监理机构中执业监理人员的诚信评价 1.0.3 本标准确立的评价指标以监理人员在执业过程中的守法、守信、守德和综合能力为基础，并形成相应的评价要素。 1.0.4 执行本标准应遵循公正、公平、诚信、规的原则，并确保评价过程的可追溯性。 2 术语 2.0.1 监理人员 通过符合规定的程序取得相应执业资格，并受聘在监理企业的监理项目中任职的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和资料员。 2.0.2 监理企业 以有效劳动合约，聘用监理人员在项目监理机构中任职的监理单位。 2.0.3 诚信评价考核期 监理人员诚信评价的考核周期。其确定方法为从行业协会发布实施本年度监理人员诚信评价通知之日的前一个月末日起上溯。 2.0.4 行业协会 全国性的专业建设监理协会或省、自治区、直辖市建设监理协会。 2.0.5 监理协会 行业协会以下的各地方对监理企业和监理人员进行自律性管理的社会组织。 2.0.6 评价项目
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。
监理安全工作考核表 工程名称： 序号考核内容和要求标准分检查评分办法考核评分1专职安全监理机构的设置（总监、专职监理）3未设置安全监理机构 0 分；监理机构人员不在岗扣 2 分 2安全监理规划、细则编制和审批5未编制安全监理规划、细则的0 分；无审批记录的扣 3 分 3安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全 文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批 1、高边坡开挖、基坑支护与降水工程； 2、模板、脚手架工程； 监理机构未及时审批施工组织设计（方案），又没有催要记录的 0 分，重大危险源 3、起重吊装工程；8 专项方案审批漏项的每个扣 2 分 安4、爆破工程； 全5、高支模施工方案； 监6、通道、防护棚、挑架、卸料平台临时设施方案 7、临时用电； 理 4安全人员的控制：专职安全人员、特种作业人员的没有对安全施工人员证件进行查询签认记录0 分， 资4 上岗证件核实情况。证件与现场人员不符的，又未及时催办的扣 3 分，有催办记录的扣 1 分 料 5无安全日记的 0 分；安全记录检查情况不完整的扣 2 分；检查情况没有整改记录的 检安全日记5 3 分，无总监每周签认的扣 1 分 查 6无安全旁站记录的 0 分，（支模架搭设、外脚手架、起重机械安拆、基坑支护等）安全旁站记录5 一项无旁站记录的每项扣 2 分，无施工单位签章的扣 1 分 7 危险源验收记录5无任何验收记录的 0 分，（支模架、外脚手架、卸料平台、起重机械安装、基坑支护等）验收每少一项扣 1 分 8安全监理通知5无安全监理通知的扣 3 分，未及时回复的扣 2 分 9安全监理台账记录5未建立安全监理台账的0 分，台账记录不完整的扣 3 分 10安全检查情况5每月未进行至少一次安全检查的扣 2 分，检查的情况未落实整改的扣 3 分现场安全文明施工情况检查，现场监理情况检查1、三宝、四口、临边防护不到位的扣10 分 1、三宝、四口、临边防护情况； 2、临时用电不规范的扣10 分 112、临时用电情况； 50 3、施工机械使用不规范的扣 5 分 3、施工机械安全使用情况； 4、现场零乱，不整洁的扣10 分 4、现场文明施工情况； 5、对存在的重大隐患未及时签发整改通知的扣15 分 5、对存在的问题签发整改通知 本表满分 100 分，资料和现场实行分别计分制，合格标准：资料和现场评分合格率同时达到60%为合格。总分
监理人员岗位考核评分表 监理人员姓名：监理项目部： 序号考核内容标准要求自评得分监理部评分 1 品质和行为（25） ①工作责任心（5）1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5 分； 2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。 ②团队协作精神（5）1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1 分； 2、专业与专业之间相互协作1 分； 3、愿意共享经验、善于从他人那里学习1 分； 4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失2 分。 ③服从公司及项目总监 管理的情况（5） 服从项目总监在工作和生活上的安排5 分 ④出勤情况（10）1、非满勤：病假1-3 天扣3 分，3 天以上扣10分；事假1-3 天扣 5 分，4-5 天扣10 份。 2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。 3、擅自离岗一次扣10 分。 2 业务和技能（70） ①读图能力（20）1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分； 2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分； 3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3 分。
②量测技能（20）1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展 实际测量8 分； 2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4 分。 3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳 手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8 分。 实用于土建、市 政监理员 ③资料管理能力（20）1、资料分类管理、有目录1 分；目录与资料对应准确1分；资料保管齐全1 分。 2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7 分。 3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。 ④工程验收应具备的技 能（5） 1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2 分。 2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规 范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量 准确、及时3 分。 ⑤现场问题的处理能力 （5） 1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能 够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映 2 分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。 2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2 分。 3 服务（5） 业主满意度（5）1、对业主进行访问、对工作责任心2 分； 2、专业技术能力2 分； 3、协调管理能力1 分。 4 加分（15）
员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值 工作绩效完成情 况 （40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。
工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称： 填报单位： 考核项目参建单位考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位 权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理项目单位 项目审批，招投标，合同管理，质 量监督手续，交工验收，建设管理 机构，违规处理等 32 50% 勘察、设 计单位 勘察及设计的服务，合同履行情况、 资质等级，业务范围，批复执行情 况等 30 15% 施工单位 资质等级及业务范围，合同履行情 况，施工组织管理等 15 25% 监理单位 资质等级及业务范围，现场组织机 构和人员，设施设备配置，合同管 理，监理工作程序等 26 10% 小计 质量管理项目单位 质量管理制度或质保体系，质量控 制、监管，质量事故处理等 19 50% 勘察、设 计单位 质保体系，勘察设计错、漏、碰， 质量事故等 35 15% 施工单位 质保体系，质量控制措施落实，隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工， 试验检测，现场实体质量，质量缺 陷等 50 25% 监理单位 施工准备期监理，工程测量，隐蔽 工程、重点部位（构件）、重要工序 旁站和交验签认，试验检测，质量 缺陷与事故等 40 10% 小计 进度管理项目单位进度计划，进度完成情况等11 50% 勘察、设 计单位 勘察进度、设计进度等15 15% 施工单位 进度计划，进度控制，进度完成情 况等 5 25% 监理单位进度控制等 5 10%
小计 资金管理项目单位 资金计划与到位，计量与支付，变 更与索赔，投资使用及控制等 13 50% 勘察、设 计单位 投资控制、预算控制等8 15% 施工单位 专款专用，及时支付工资，费用控 制等 6 25% 监理单位计量与支付等 5 10% 小计 安全管理项目单位 安全责任制建立，应急预案，安全 事故等 11 50% 勘察、设 计单位 安全管理、设计与建议等 5 15% 施工单位 安全制度，安全措施，文明施工， 事故处理等 11 25% 监理单位安全文明与环保施工监理等9 10% 小计 廉政建设项目单位廉政制度，执行情况等 6 50% 勘察、设 计单位 廉政制度，执行情况等 5 15% 施工单位廉政制度，执行情况等 5 25% 监理单位廉政制度，执行情况等 5 10% 小计 工程资料项目单位管理制度，管理机构，归档情况等8 50% 勘察、设 计单位 勘察、设计资料管理与归档等 2 15% 施工单位 管理人员及制度，资料收集及整理， 资料质量等 8 25% 监理单位月报，日志，现场资料管理等10 10% 小计 合计得分
附件1 员工年终考核评分标准 考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。考核时间为阳历全年时段。根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。 一、工作纪律：（20分） 1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。 2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定 3.工作时间是否经常迟到或早退。 4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。 5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。 6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。 7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。 二、责任心和积极性：（30分） 1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。 2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。 3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。 4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。 5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。 6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。 7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素 质和专业技术。 8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。 9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。 三、岗位职责完成情况：（30分） 1、专业监理工程师：
年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称： 分项分类考核内容 标准 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1 职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2 团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从 安排 10 业务水平4 服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同 条款，具有一定的工程实践经验 5 6 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的 地方，并能及时向现场监理负责人汇报 10 8 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问 题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见 10 9 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 5 10 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、 运行状况，并做好检查记录 5 11 能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控 制要点 5 12 能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 13 坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出 并向现场监理负责人报告 5 14 做好监理日记和有关的监理记录 5 15 总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注：所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代（签字）： 时间：
百度文库 监理人员岗位考核评分表 监理人员姓名：监理项目部： 序号考核内容标准要求自评得分监理部评分1品质和行为（ 25） ①工作责任心（ 5）1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度分； 2、有坚持原则、勤奋敬业的精神分。 1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况 1 分； ②团队协作精神（ 5）2、专业与专业之间相互协作 1 分； 3、愿意共享经验、善于从他人那里学习 1 分； 4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失 2 分。 服从公司及项目总监 ③服从项目总监在工作和生活上的安排5分管理的情况（ 5） 1、非满勤：病假 1-3 天扣 3 分， 3 天以上扣10 分；事 ④出勤情况（10）假 1-3 天扣 5 分， 4-5 天扣 10 份。 、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的 2 小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣 5 分。 3、擅自离岗一次扣 10 分。 2业务和技能（ 70） ①读图能力（ 20）1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分； 2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法 5 分； 3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图 3 分。
②量测技能（ 20） ③资料管理能力（ 20） 工程验收应具备的技④ 能（ 5） 现场问题的处理能力⑤ （5） 3服务（ 5） 业主满意度（ 5）4加分（ 15）1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展 实际测量 8 分； 2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等 4 分。 3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩 扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量 8 分。 1、资料分类管理、有目录 1 分；目录与资料对应准确 1 分；资料保管齐全 1 分。 2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7 分。 3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日 志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求 10分。 1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容 2 分。 2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范 以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准 确、及时 3 分。 1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能 够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映 2 分； 同时及时跟踪整改情况并向上级汇报 1 分。 2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决 2 分。 1、对业主进行访问、对工作责任心 2 分； 2、专业技术能力 2 分； 3、协调管理能力 1 分。 实用于土建、市 政监理员