监理工程师考核评分表
监理工程师姓
名：考核日期：年月日
考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格五个等级。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月 权自评上级 考核指标完成标准扣分原因 重分评分 完成指标： A.当年应收账款完成率大于48%。 B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项 目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程 师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确 认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限） 当月应收账款完成 1.当月100%完成指标不扣分。 25 指标 2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%， 扣5分。 3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣 15分。 4.当月完成指标小于60%，扣25分。 注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。 1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5 分。如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。 2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。 3.监理资料不及时，不准确，不合格。每次扣2分。
三次以上扣10分。 4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣 工程监理资料指标 25 5分。 5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分 6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。 1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投 诉，每次5分。 2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。 3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点 人员管理指标 25 部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分 3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。 1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生 产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。 2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验 收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。 项目实施，安全生产 25 3.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分 4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1
季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 （50％） 工程综合管理操作违规次数 （本项考核重点考察日常工作 是否符合规范） 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作） ＝100－A*20（A为违规次数） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 ＝100－A*50（A为违规次数） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 ＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为 准） 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括） ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准
项目总监理工程师目标责任书 责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人： 为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益
，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、
目录 爱便利工程监理绩效考核表ID：店名： 地址：监理姓名：直接上级：工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置，保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确，美观，能完美保证后期使用（10分） 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般，能基本保证后期使用（5-9分）3、水、电路位置错误，丑陋，不能保证后期使用（0-4分）防水工作，墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美（10分） 2 泥工工程 10分 2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常（5-9分） 3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0-4分）收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固(10分) 部打 3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）分 3、收银台、烟酒柜变形起皮，隔墙不平、不坚固（0-4分）墙面平整程度，颜色均匀 1、墙面平整度极高，颜色均匀完美（10分） 4 油工工程 10分 2、墙面基本平整，颜色基本均匀（5-9分） 3、墙面不平整，颜色不均匀（0-4分）即时贴粘贴（2分） 5 安装工程门、门帘 (3分） 10分灯具安装、空调安装(5分）墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分） 6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分）建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准分 7 工程进度工期9天，标准工期内完成得满分，总工期每超一天扣5分，30分不封顶。 8 建店队配合建店队配合度 10分小计备注：1、满分100分，上述施工内容如果没有，按满分记。2、提成=所得分数*4。 3、出现重大失误影响开店或评分 低于70分者提成取消。考核者建议： 日期：被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字 页脚内容1
2020年监理工程师年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在×× 工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近 一年了，一年来在公司领导和同事们的协助下，圆满的完成了相对应 的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工 作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细致的实行工作，现就一年来的工作情况和监理体会 做如下汇报： 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，所以在实际监理工作中，确实遇 到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中， 积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地 展开监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，在最 短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理 工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立 健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定 位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工 作主动实行，以预防为主，对承包商资质实行审查，重点审查企业注 册证明和技术等级，交验相关证件(复印件)，了解技术力量简况，主 要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施 工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始 凭证、检测报告等质量证明文件。 实行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季 施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量， 所以要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点 部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦 疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一 旦出现质量问题后果严重，所以在该部位施工中，增强监控，采取旁 站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前 提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的 施工质量。 增强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队 伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，即时对该批红砖采取平行检验手段实行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队 伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存有质量问题，为保证施 工质量，本人即时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位 做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计 内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆 土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方相关施工安 装的质量报验制度，对施工单位交验的相关施工质量报表即时检查认定，根据设计文件及承包合同中相关工程量计算的规定，对承包单位 申报的已完工程的工程量实行审核、签认。
-- 专业监理工程师绩效考核表 项目：岗位：姓名：日期： 序 考核内容分值考核标准考核方法得分备注号 熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 1 务、明确岗位 5 分本专业监理工程师职责。 A 、熟悉、明确得 5 询问 职责分； B、不全面得 3 分； C、不熟悉得 0 分 编制或执行监 2 5 分 理细则 熟悉设计图纸 及相关规范， 3 20分有解决问题能 力在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特 点和要求，能在实施前 1 个月编制切 实可行的监理细则或遵照执行。 A 、编制内容查阅细符合要求，并且执行效果好得 5 分； B、能编则、巡检 制但操作性不强，执行有效果得 3 分； C、不记录能编制，但 引用能遵照执行有效果得 2 分；D、无监理细则得 0 分 要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范， 能提早发现设计和施工中存在的问题或 隐患，提出处理意见和措施报总监理工程 查阅监理师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 日志、监录。 A 、能及早发现问题，提出意见并得以妥 理通知和善解决得 20 分； B、实施中才发现问题，采 个人工作取措施得到解决得15 分； C、问题已造成损 日记失，事后采取措施补救得 5 分； D、不熟悉设计图 纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0 分 本专业质量、 进度、投资、 4 20分安全、文明施 工的控制效果 本专业资料的 5收集整理完整 12 分性、及时性有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。 A 、控记录；走制措施得当，实施有效得 20 分； B、有控制访业主；措施但不完善，控制效果好得15分； C、有是否有各控制措施，但实施效果一般，经常出现控制种投诉不利得 5 分； D、无控制措施，处于失控状况（口头或得 0 分书面） 熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理 各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符 合公司规定。 A 、符合要求得12 分； B、存档 查阅巡检及时、不齐全，签证无误得 6 分； C、存档及 记录时、齐全，签证有错误得 3 分； D、存档不及 时、不齐全且有签证错误得 1 分； E、资料混 乱，严重不齐全得 0 分
华连建设工程监理绩效考核管理办法 第一章 第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。 第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。 第三章监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目 第一条工作风貌（总分35分） 一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）
1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理。 施工方案审查的基本内容： 1、编审程序应符合相关规定； 2、工程质量保证措施应符合有关标准。 施工方案报审表应符合附录A1 表的格式。 专项施工方案审查的基本内容： 1、编审程序应符合相关规定； 2、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工组织设计、专项施工方案需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。分包单位资格审核的基本内容： 1、营业执照、企业资质等级证书； 2、安全生产许可文件； 3、类似工程业绩； 4、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。 施工控制测量成果及保护措施，签署意见。检查、复核的内容： 1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书； 2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
1、试验室的资质等级及试验范围； 2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3、试验室管理制度； 4、试验人员资格证书。 应要求施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。 审查施工单位报送的用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。 对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，项目监理机构应要求施工单位 限期将其撤出施工现场。 3.0.6 项目监理机构应检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况，检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种 作业人员操作证，检查施工机械和设施的安全许可验收手续，定期巡视检查危险性较大 的分部分项工程施工作业情况。 3.0.7 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后，总监理工程
xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。
上海宏波工程监理管理有限公司 综合管理体系文件 项目总监理工程师考核评价标准 编号：HB-GLZD-13-D 分发号：________ 编制：梁捷 审核：梁捷审批：李松
刖百 总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目 监理机构工作的注册监理工程师。 为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监 理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。 本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、 评价等级等内容。 本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。 各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面 告知上海宏波工程咨询管理有限公司总帅室。 联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。 电子信箱：zlb @https://www.doczj.com/doc/e317312000.html,
1总则 1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工 作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规 范的要求，特制定本标准。 1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的 监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。 1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程帅工作质量的考核评价, 以及在此基础上对项目总监理工程帅履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。 1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。 1.0.5对总监理工程师工作能力进行综合评价时, 除应执行本标准的规定外,尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。
总监理工程师量化考核工作程序
每季度结束后总监填报下列附件表一、表三，填表说明如下： 1、项目类型：分别填写高层房建、花园洋房、别墅、市政道路、公用建筑、轨道交通、工业厂房等。 2、主管/兼管：当总监监理两个及以上项目时，以其中最大的、投入精力最多的项目作为主要管理项目，其系数为X主。其他项目为兼管项目，根据兼管项目大小依次为X兼1、X兼2、X兼3……，从大到小依次填写在附件一中。 3、本季度折算实际完成建筑面积（万平方米）：根据项目工作界面及工程进度情况对项目本季度实际完成面积进行折算。 本季度实际完成监理产值（万元）：指完成的监理产值，而非完成的监理收款产值。 4、本季度新接项目或本季度完工项目，工作时间不足一个季度的，在本表的最下栏备注中写明。 5、为防止计算中虚增项目工作量，在计算总监工作量时，每季度完成监理面积（房建工程）或产值（公用、市政、厂房工程）若是按合同面积或合同产值/计划工期月数×3作为计算依据的，则计划工期到期后，不能再填报，不再计算工作量。若是以每季度实际完成监理面积（房建工程）或产值（公用、市政、厂房工程）作为计算依据的，当计算工作量累计达到总面积或产值时，不能再填报，不再计算工作量。项目由于二次经营增加面积或产值的，可继续填报，按补充监理合同/协议进行计算。 6、本季度人均监理规模： ①房建项目本季度人均监理规模=本季度折算实际完成建筑面积/本季度项目部人月数×3。 ②公用、市政、厂房、轨道项目本季度人均监理规模=本季度实际完成监理产值/本季度项目部人月数×3。 7、监理费收取完成情况=本季度实际收款/本季度按合同应收款×100%。 8、工程结束后尾款收取情况按附件三表格填写。
工程监理人员考核试题 项目名称：姓名：得分： 一、单项选择题（每小题1分，共20分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1、工程项目质量控制按照实施者的不同分为业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制，其中业主方面质量控制的特点是（A ） A. 外部的、横向的控制 B. 内部的、横向的控制 C. 外部的、纵向的控制 D. 内部的、自身的控制 2、关于质量体系描述不准确的一项是（B ） A.质量体系包括组织机构、程序、过程和资源4个部分 B.资源是质量体系的人事保证 C.程序是为进行某项活动所规定的途径，可分为管理性的和技术性的，可形成文件 D.过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动 3、在工程建设中起决定性作用的环节是（A ） A. 设计质量控制 B. 施工质量控制 C. 监理质量控制 D. 策划质量控制 4、监理工程师控制质量的目的是(A ) A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益 B．维护社会公共利益 C．保证技术法规和标准的贯彻执行 D．体现政府对工程项目的管理职能 5、建设工程进度调整系统过程中的工作内容有（C ）和确定工期和后续工作的限制条件。 A.进度计划执行中的跟踪检查 B.实际进度数据的加工处理 C.分析进度偏差对工作及总工期的影响 D.实际进度与计划进度的对比 6、从信息角度看，监理控制是否有效，主要取决于( A )。 A．信息的全面、准确、及时 B．信息的有用性 C．信息的提取、分类与管理工作 D．信息的搜集、存储与管理工作 7、在处理投资、工期、质量三大目标关系时，监理工程师应当优先考虑(A )。 A．安全可靠性和使用功能目标 B．投资效益目标 C．质量最优目标 D．经营效益目标 8、监理工程师发现施工现场有不合格的构配件时，应（C ）。 A．下达《工程暂停令》B．责令不得用于工程重要部位 C．责令做出标识，限期清除出场D．责令限期修补合格后备用 9、根据材料信息和保证资料的具体情况，( C )应采用全检进行材料的检(试)验。 A．当材料的性能不清楚时 B．对材料质量保证资料有怀疑时 C．对重要部位的材料 D．对成批生产的构配件 10、在施工合同履行过程中，承包人完成隐蔽工程施工自检后，未经工程师认可即进行了工程隐蔽，工程师指示承包人将隐蔽工程剥露后进行了检查和试验，结果表明工程质量符合合同约定的质量标准，该事件的合同责任应为（B ）。 A．承包人应获得工期顺延和费用补偿 B．工期不予顺延，费用也不予补偿
总监理工程师考核评价评分表评分方法 总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。 评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： ⑴附录A、C评分表得分率计算如下： 可评分评价项目的实得分之和 评分表得分率＝×100% 可评分评价项目的应得分之和 附录Ｃ得分＝评分表得分率×40% ⑵附录B评分实得分为各项得分之和。 出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。 总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。 评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分 评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 考核评价等级划分按下表核定 本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
总监理工程师工作质量考核评分表 项目名称：总监姓名： 考核人员：检查日期：年月日
附录B－1 总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名： 附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：
附录C 总监理工程师工作质量调查表 项目名称： 注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
总、专业监理工程师绩效考核表
专业监理工程师绩效考核表 项目：岗位：姓名： 日期： 序 号 考核内容分值考核标准考核方法得分备注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5分 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分； B、不全面得3分； C、不熟悉得0分 询问 2 编制或执行监 理细则 5分 在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理 的特点和要求，能在实施前1个月编制切实可 行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合 要求，并且执行效果好得5分；B、能编制但 操作性不强，执行有效果得3分；C、不能编 制，但引用能遵照执行有效果得2分；D、无 监理细则得0分 查阅细 则、巡检 记录 3 熟悉设计图纸 及相关规范， 有解决问题能 力 20分 要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规 范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐 患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并 且跟踪督促落实，有书面通知和记录。A、能 及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20 分；B、实施中才发现问题，采取措施得到解 决得15分；C、问题已造成损失，事后采取措 施补救得5分；D、不熟悉设计图纸和规范， 指挥有误，有直接责任得0分 查阅监理 日志、监 理通知和 个人工作 日记 4 本专业质量、 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果 20分 有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得 以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制 措施得当，实施有效得20分；B、有控制措施 但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措 施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5 分；D、无控制措施，处于失控状况得0分 查阅巡检 记录；走 访业主； 是否有各 种投诉 （口头或 书面） 5 本专业资料的 收集整理完整 性、及时性 12分 熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各 种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公 司规定。A、符合要求得12分；B、存档及时、 不齐全，签证无误得6分；C、存档及时、齐 全，签证有错误得3分；D、存档不及时、不 齐全且有签证错误得1分；E、资料混乱，严 重不齐全得0分 查阅巡检 记录
工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称： 填报单位： 考核项目参建单位考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位 权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理项目单位 项目审批，招投标，合同管理，质 量监督手续，交工验收，建设管理 机构，违规处理等 32 50% 勘察、设 计单位 勘察及设计的服务，合同履行情况、 资质等级，业务范围，批复执行情 况等 30 15% 施工单位 资质等级及业务范围，合同履行情 况，施工组织管理等 15 25% 监理单位 资质等级及业务范围，现场组织机 构和人员，设施设备配置，合同管 理，监理工作程序等 26 10% 小计 质量管理项目单位 质量管理制度或质保体系，质量控 制、监管，质量事故处理等 19 50% 勘察、设 计单位 质保体系，勘察设计错、漏、碰， 质量事故等 35 15% 施工单位 质保体系，质量控制措施落实，隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工， 试验检测，现场实体质量，质量缺 陷等 50 25% 监理单位 施工准备期监理，工程测量，隐蔽 工程、重点部位（构件）、重要工序 旁站和交验签认，试验检测，质量 缺陷与事故等 40 10% 小计 进度管理项目单位进度计划，进度完成情况等11 50% 勘察、设 计单位 勘察进度、设计进度等15 15% 施工单位 进度计划，进度控制，进度完成情 况等 5 25% 监理单位进度控制等 5 10%
小计 资金管理项目单位 资金计划与到位，计量与支付，变 更与索赔，投资使用及控制等 13 50% 勘察、设 计单位 投资控制、预算控制等8 15% 施工单位 专款专用，及时支付工资，费用控 制等 6 25% 监理单位计量与支付等 5 10% 小计 安全管理项目单位 安全责任制建立，应急预案，安全 事故等 11 50% 勘察、设 计单位 安全管理、设计与建议等 5 15% 施工单位 安全制度，安全措施，文明施工， 事故处理等 11 25% 监理单位安全文明与环保施工监理等9 10% 小计 廉政建设项目单位廉政制度，执行情况等 6 50% 勘察、设 计单位 廉政制度，执行情况等 5 15% 施工单位廉政制度，执行情况等 5 25% 监理单位廉政制度，执行情况等 5 10% 小计 工程资料项目单位管理制度，管理机构，归档情况等8 50% 勘察、设 计单位 勘察、设计资料管理与归档等 2 15% 施工单位 管理人员及制度，资料收集及整理， 资料质量等 8 25% 监理单位月报，日志，现场资料管理等10 10% 小计 合计得分
监理工程师历年考试真题及答案解析下载 2014年监理工程师考试真题、模拟题尽收其中，诸多业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！监理工程师考试历年考试真题：https://www.doczj.com/doc/e317312000.html,/ejORs7 更多精品备考资料及资讯2015年监理高效备考交流群：415918615（入群即送一套白金课程，备考资料，历年真题） 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在开展工程监理的过程中，当建设单位与承建单位发生利益冲突时，监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位的合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益。这表明建设工程监理具有()。 A.公平性 B.自主性 C.独立性 D.公正性 答案：D 解析：建设工程监理的性质有服务性、科学性、独立性和公正性，选项A、B不符合题意，监理单位在维护建设单位的合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益是建设工程监理公正性的体现。 2.建设工程监理的作用是( )。 A.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全 B.有利于实现建设工程社会效益最大化 C.依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为 D.从产品生产者的角度对建设生产过程实施管理 答案：A 解析：选项B应改为：有利于提高建设工程投资决策科学化水平;选项C中依靠自律机制只能规范监理企业自身行为，应改为：有利于规范工程建设参与各方的建设行为;选项D错在监理企业并不是产品生产者，应改为：从产品需求者的角度对建设生产过程实施管理。 3.监理实施细则中应当明确安全生产监理的方法、措施和控制要点，以及( )。 A.对建设单位工程概算中安全施工费项目的审核责任 B.对设计单位预防生产安全事故措施建议的审核方法
总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。 评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。 遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： ⑴附录A、C评分表得分率计算如下： 可评分评价项目的实得分之和 评分表得分率＝×100% 可评分评价项目的应得分之和 附录Ｃ得分＝评分表得分率×40% ⑵附录B评分实得分为各项得分之和。 出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。 总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。 评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分 评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 考核评价等级划分按下表核定 本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分 总监理工程师工作质量考核评分表 项目名称：总监姓名：
考核人员：检查日期：年月日附录B－1 总监理工程师工作质量加分表 项目名称：总监姓名：
附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：
附录C 总监理工程师工作质量调查表 项目名称： 注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
总监理工程师绩效管理实施细则（2015版） 1.目的 为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。 2.职责 2.1 各职能部门 按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。2.2 总监室 负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。 2.3 人力资源部 按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。 3.实施方法 3.1 总监绩效考评程序 3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。 3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。 3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。 3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。 3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。 3.2 总监绩效 3.2.1 总监月度绩效考评组成： 总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。 （1）当月产值绩效考评 产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配） 产值系数浮动原则如下： ①产值越少，产值绩效系数比例应越低。 ②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩 总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。 当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以
总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人： 考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标： A.当年应收账款完成率大于48%。 B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。 25 指标 2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。 3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。 4.当月完成指标小于60%，扣25分。 注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。 1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5 分。如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。 2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。 3.监理资料不及时，不准确，不合格。每次扣2分。三次以上扣10分。 4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 25 5分。 5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分 6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣25分。 1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。 2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。 3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25 部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分 3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。 1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生 产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。 2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。项目实施，安全生产 25 3.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分 4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣21分，共8分 5.每个月组织项目部所有人员进安全生产学习，并形 成会议纪要。未组织学习或无记录资料，扣10分合计 100 在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5项目表彰
年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称： 分项分类考核内容 标准 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1 职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2 团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从 安排 10 业务水平4 服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同 条款，具有一定的工程实践经验 5 6 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的 地方，并能及时向现场监理负责人汇报 10 8 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问 题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见 10 9 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 5 10 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、 运行状况，并做好检查记录 5 11 能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控 制要点 5 12 能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 13 坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出 并向现场监理负责人报告 5 14 做好监理日记和有关的监理记录 5 15 总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注：所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代（签字）： 时间：