东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度
编制人：
审核人：
批准人：
洛阳广鑫建设集团有限公司
2011-4-8
东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度
一、施工样板工程的目的和意义
施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。
二、施工样板工程的管理机构和职责
项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下：
2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作；
2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工；
2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。
三、样板工程实施程序
3.1适用范围
项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点
和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。
3.2样板工程的确定
样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。
3.3分项工程施工作业指导书的制定
项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。
3.4技术安全交底会要求的内容包括：
3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；
3.4.2机械设备安排、操作规程；
3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求；
3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；
3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。
交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。
3.5样板工程的实施执行
按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工，施工员按照施工作业指导书及技术交底的内容分别对参与样板工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。具体如下：
材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。
技术工人：一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，大面积推广时也容易做到。
实施执行：各分部分项工程正式开始施工前7 天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由项目经理组织具体实施施工样板。
施工样板施工完毕后，项目技术、质量工程师应及时组织相关人员对“样板”质量进行初步评定验收，验收合格后再提前2天通知样板验收组长，由工程项目经理组织相关人员在2小时内完成鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),技术员填写《分项工程样板验收审批表》，经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。
施工样板一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目严格要求施工作业队按照样板工程施工，现场施工员、质量员应加强过程抽查，并填写《分项工程验收表》，对于《分项工程验收表》中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。
样板工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，各部门进行配合，及时掌握相关情况，进行成本对比分析。对样板工程施工过程中发现施工作业指导书不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适施工方法，并记录现场改进过程和方法。样板工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。
3.6验证总结
样板工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工作业指导书，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等
与施工作业指导书进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。项目经理组织样板工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结样板工程工艺和方法要点，形成最终施工作业指导书。如有的指标没达到要求或外观验收不合格则对原施工作业指导书进行修订，或提出新的施工作业指导书。
合格样板工程的施工作业指导书经整理完善后，由项目总工签认，对签认样板工程认可书的作业指导书，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按样板工程认可的施工作业指导书执行，在实施过程中应对方案进行优化。
四、施工样板工程的作用
施工样板工程是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。通过施工样板工程的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
五、奖励
能够良好的贯彻执行样板制度，且样板得到验收成员一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，给予作业队班组长100元/间奖励，主管施工员50元/间奖励。
六、处罚
虽能执行项目样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予作业队班组长100元/间罚款，主管施工员负连带责任，给予施工员50元/间罚款；给予劳务队不低于200元罚款，并勒令整改。
不遵守项目样板制，无样板工程，给予作业队班组长500元以上的经济处罚，主管工长负连带责任，给予主管工长200元罚款；给予劳务队不低于1000元罚款。
附则：奖励的资金出自项目办公基金，处罚的资金纳入项目办公基金。本
