工厂管理实务
一、绪言
工厂管理直接影响产品品质、生产力、获利率，我们不愿看到MIT之产品流落在国外廉价市场或在百货公司中当做赠品，赚取工资以生计之时代已经过去了，我们要的是具有领先的、附加价值高的、有国际商场上有竞争力的高品质产品。
管理工厂实务不外物、事、时、人等四项目﹐任何一项均与品质息息相关。我们深信：品质是制造出来的，不是检验出的这句至理名言。
二、物之管理
(一)工具、治具、机器之制程能力：工欲善其事，必先利其器。
定期的检查与保养
不定期的检查与保养
偶发事件的处理
记录：将上述检查与保养之处理，结果记录之以作为日后之参考。
(二)量具之校验、使用、维护：保持量具之精密度与可考性。
1.依需要程度日、周、月来校验。
2.现场之量具贴色纸以示校验否。
3.电子、电器用具分别送至相关研究所(或部门)校验。由电气室专
人负责品管列管。
4.综合量规或特制量规、供货商与客户用同一式，并定期送验。
5.外借量规应列管。
6.防锈。(量具应有防锈之处理)
7.一物一卡，由量规管制员负责。
(三)零件之管制
1.应有架位、防锈、防湿、防热(晒)等措施。
2.零件应保持先进先出、记载进料日期，以防止物料之老化或变质。
3.设计变更Rev. NO. (变更号码) 应填写于塑料袋、纸箱上。
生产报废﹕由生产过程零件中，经加工或模
具使用不当而引起。
4.报废品入“S” 仓分
非生产报废﹕由零件入库，抽样计划允收下
之报废品。
5.问题零件入“H” 仓。
6.在生产线上之不良品，则投入预置之红塑料袋、红塑料盒中。
7.待报废、铿定之不良品(有问题的) 集中在特定区域─在地面划线，
红色标框，任何人不得取用。
8.分生产报废、非生产报废，列入品质成本。由QE人员分析、报告、
对策、追踪。
9. OBSOLETE/ 非UPDATE零件不发至生产线使用。
10.标准化包装。
(1)包装数量
50、100、200、500、1000、2000。
(2)单价在0.50以下，则一律采用每袋(箱) 以2﹐000 为原则。
(3)纸箱规格标准化
有利于仓储、发料、散装之打包。
(4)外箱用三层纸浪板，破裂强度为14kg/cm2。可用保丽龙、纵(横)
隔板。
(5)包装重量之限制，不得超过20吋。
(6)包装前应有防锈处理。
(7)纸箱上应注明零件号码、零件名称、制造日期、设计变更号码、
数量。
11.MRB(MATERIAL REVIEW BOARD) 物料检讨委员会检讨下列事
项。
(1)NON－CONFORMANCE 不符规格的零件
(2)obsolete parts 过时的零件
(3)非update 零件
(4)“S”仓“H”仓之问题零件
12.ECR (ENGINEERING CHANGE REQURST)工程设计变更请求。
13.改善之首件品质铿定属于外购的，则由采购人员送QC精测，合格后
才可量产。仓库过时零件亦同。
14.因材料、原料不符而致拒收的，则由采购部门出面解决，或代向国外
采购规格品。
15.料帐之处理
WIP (WORK IN PROCESS)：在制程中的数与量均要符合。
盘点—重点性之周、月、季盘点年度盘点
用量之统计、分析
呆料处理
(四) 原、物料之管制
1.漆，置于特定通风良好、防湿、防热的房间内，先进先出，标示制造
日期。非经physical test 合格的，不得入仓，包括密着性、硬度、光
泽度、韧性、固体成分……。
2.塑料原料(粒)，控制存放时间，以防Aging问题发生。
3.架位、防湿、防热、防锈。
4.危险物品之特别管理、加锁、特定存放区。如硫酸、盐酸、氟化氢、
烷类。
5.标示有效时间。
6.木材之燥、熏蒸。
(五) 成品之管制
1.应附有机验、稽查合格标签才可入库、装柜、出厂。内外一致。
2.稽查包括功能、外观、包装、附件、落下试验、振动试验、可靠性试
验。
3.附件含说明书、保证卡、附属零件、其它必要之电线、防尘盖、保护
盖或客户特别要求之任何零组件。
4.分地区、机种存放、不可堆置太高。
(六) 搬运
1.特制箱子、篓子、栈板、保护套。
2.小拖车、堆高机、手推车。
3.搬运路线、放置位置、场所
4.安全措施。
(七) 设备维护
1.机器设备
(1)清洁、加油、护盖防、尘漏、保护卡、定期检查、保养。
(2)危险部位漆红色示警。
(3)操作板、仪器板之图文说明应清晰明了。以颜色钮区分。
2.消防设备
(1)有效日期。
(2)放置位置。
(3)机动推车随时备用。
(4)训练使用法。
(5)注意消防栓与管之吻合。
(6)外包作业之火灾特别预防，或将消防器材推至工作场所，并指
定专人在旁监督。
3.电器设备
(1)马达、电线、接头、插座、电热、空调、风扇。
(2)绝缘、松动、漏电、破皮、使用法、负荷量。
(3)紧急发电之定期维修。
4.托运工具
(1)润滑部位之定期维修、加油。
(2)引擎之定期保养。
(3)保持整洁、干净。
(4)堆高机或动力搬运机限制使用人指定专人保养。
5.饮水设备
(1)饮水机、水槽之过滤、消毒之维护、清理。
(2)定期抽取样品送卫生单位检验水质。
6.下水道
沉泥、阻塞、倒灌、废弃物。
7.卫浴设备
8.照明设备
(1)护罩、灯管清洁、固定。
(2)紧急照明之装置
(3)公布不符规格之处所。
(4)定期测试其光度，50烛光。
(5)检验用太阳灯。
9.锅炉设备
(1)污垢之清理。
(2)安全阀之定期试用，试
*弹簧之可行性。
*V alue Seat。
*生锈卡死。
(3)水管之腐蚀。
(4)重视其安全之教育。
(5)保养卡。
三、事之管理
(一)生产计划/ 生产管制﹕主要目的是能如期交货。
1.年度计划
(1)地区(2)机种(3)内外销(4)含需求、生产、库存
2.前半年、后半年之计划
3.按季计划
4.当月计划
(1)地区(2)机种(3)内外销(4)部门
(二)效率/ 效率递减/ 报酬递减
1.当二种或二种以上之生产因素相互配合以生产某产品时，如一部分因
素的数量固定不变，而其它因素的数量不断递增，起初每次增加变量
因素一单位所得的产量报酬也按次递增，及至某点而后，产量报酬又
按次递减，这就是报酬递减或边际生产力递减(The law of diminishing
marginal productivity)。
2.生产时数报告、效率计算
总生产量×标准时间(分)÷60 产出
效率= ×100% ＝×100%
总出勤时数－非生产时间＋加班投入
(三)作业改善提案
(四)QCC/WIT (Work Improve Team)活动
(五)目标管理
(六)颜色管理
线上不良品红箱
停工待料红旗、红灯黄灯示警
品质问题黄旗
安全、卫生绿、黄、红
(七)Quality/Reliability Problem Summary Report
代号
发生日期
缺点说明
根本原因
改善对策(含现状、长期性)
责任者
预定完成日期
(八)零方案之推动
ZE (ZERO ERROR) 计划(零错误作业)
ZD (ZERO DEFECT) 计划(零缺点产品)
ZA (ZERO ADJUSTMENT) 计划(无调整装配)
Z S-D (ZERO SHUT-DOWN) 计划(零停线)
ZI (ZERO INJURY) 计划(零伤害小组)
(九)操作说明/ 作业说明
1.遵守程序，非经许可不得擅自更改。
2.安全规定如带口罩、手套、穿作业鞋、安全帽、特制工作服、危险区
域、护镜，应详细列入。IE制定、生产执行、QC督察。
3.检查频率。
4.量具使用。
5.治具使用。
6.标准工时。
(十)首件测定
对供货商提供免费服务，并在必要时指派工程师前往技朮指导。(十一)新产品开发之品质问题
1.profo→pre-pilot→pilot→production。
2.MTBF / 可靠性试验。
3.寿命试验。
4.由生产、品管、技朮、物料、财务、markfing 组成matrix group，改
善初期产品品质。
(十二)工厂布置
1.流程顺畅。
2.站与站之间的搬运工作越少越好。
3.作业场所之光线充足。
4.检验场所。
5.便于维修。
6.安全设施，紧急出口之标示。
7.清洁、卫生、通风设备。
8.整理、整顿。
9.有适当的空间供储存待运之半成品、成品或物料。
(十三)领料/发料
1.装配部门之用料，由仓库按生产计划M.O. 于上线前三天自动发给
生产部门备用。
2.至于间接生产用料如油、工具……等，由各部门依需要定期/ 不定
期向库房领取。
3.特殊用料，则由请购方式处理。
4.领料员每日搜集生产线不良品加以分类，供QE人员研判改善对策
之参考。
(十四)环境管理
1.厂内外防止公害发生。
2.空气污染。
3.废水。
4.噪音。
(十五)安全卫生
1.具有危险性的地、物、机器应有特别标示警告，尤其回转部位。
2.在操作说明书应将危险动作特别提示。
3.厂房之紧急出口之标示。
4.紧急照明设备之有效性。
5.消防设施之有效性。
6.强制执行各种安全、卫生之配载。
7.机电配置安全第一。
8.推动零伤害/ 零灾害运动。
(十六)教育训练
1.基本统计、新QC七工具。
2.工厂管理。
3.工作教导。
4.安全卫生。
5.专业训练。
6.消防训练。
四、时间之管理
(一)MTM (MOTION & TLME MEASUREMNT) 标准工时之达标率(效率)。
(二)NPT (NON PRODUCTION TIME) 非生产时间之控制、消防。
包括①停工待料─厂内(落后进度)。
—厂外 (订单过期)。
②设备故障—motor、开关、线路、油压系统、治具、机构性、老化、
磨耗、传动系统。
③新进人员之训练。
④重修。
⑤其它 (停电、停水……)。
(三) O / T (OVER TIME) 晚上加班之限制。
晚上加班的时数能影响产品品质、成本、与人员的安全及工作效率。
(四) 上班后第一分钟
含早上上班、上午休息十分钟后、午休后下午休息后十分钟工作效率
较低。
(五) 下班前十分钟
含上午休息前、午餐前、下午休息前、下班前十分钟工作效率最低。
(六) 请假之管理。
(七) PERT (计划详核朮) / CPM (要径法)之应用。
五、成本之管理
(一)Cost Center
(二)VE project (V alue Engineering)。
(三)A VA program (Actirify Value Analysis)。
六、供货商之管理
(一) 工厂之整理、整顿。
(二) 检验设备。
(三) 进料管制。
(四) 机器。模具之维修。
(五) 根据QC每月之品质报告，对厂商采取下列对策：
1.进料检验合格率达100%的，鼓励之。
2.合格率低的某项零件，则在订单上特别注明要求改善，并专程往访工
厂负责人商讨对策。
3.必要时开发第二家或请外籍专家、ME工程师特别支持。
4.全检、重修这备用则在货款中扣回，由采购人员居中处理。
5.IQC将良品误判为不良品而遭拒收的，则由采购协调处理。
6.优良厂商(合格率整年度达100%)，则采取下列措施以示鼓励。
(1)免检
(2)采用厂商之自主检查记录
(3)即期付款
(4)辅导制程管制
七、人之管理
(一)中国人之民族性：
1.爱和平、小聪明、勤奋
2.一盘散沙、自私自利、保守、不善于表达
(二)赶鸭故事
(三)推动“优霸管理”
优霸管理简介
1.优霸管理之理念由来
1)中国人之民族性具有下列特性
爱和平小聪明勤奋一盘散沙自私自利保守不善于表达
2)QCC之惨痛经验：
QCC源自于日本，日本推动得非常成功，但中国人天性聪明，较难管理，QCC的推动往往遭到较大阻力。因此要发展中国式的QCC方能成功。
3)赶鸭故事之启示：
乡下田间秋收之后往往可看到单独个人赶着一大群鸭子。但从没人能赶着一大群的鸡，原因在于鸭与鸡个性不同，管理非中国人就像赶鸭子，管理中国人就像赶鸡一样。非发展一套中国式的管理是无法把工厂管理好
的。因此优霸管理就因此而诞生。
2.现场管理
1)目标管理：
按时、按日
2)颜色管理
绵上不良红箱
停工待料红旗，红灯，黄灯示警
品质问题黄旗
安全、卫生绿、黄、红
一般管理
3)人性管理
能力差，但有热忱指挥式组织监督
能力尚隹，但缺热忱督导式指导协助
能力强，但热心不稳定协助式激励，关心能力很强，又很热心授权式
4)整理、整顿
整理：不需要的东西处理掉
整顿：随时随手拿到需要的东西
原物料之堆置生产线机器报废区闲人
5)WIT工作改善小组
QCC品管圈
作业收善提案
设计变更
6)沟通协调柔软度
7)作业说明
遵守作业程序修订
8)规格之导从
检验基准之设定
9)生产时数报告PAG，效率计算
10)料帐之处理
WIP 盘点
重点性之周、月、季盘点
年度盘点
用量之统计、分析
呆料
11)加班之控制
时数品质成本安全
12)报废之处理
生产报废非生产报废列入品质成本
13)士气
士气为何会低落
工作时间太长，长期加班、休息不够。
待遇太低长期的工作压力
福利太差主管之领导方式
挫折感无法充分沟通
产品之远胆性、稳定性公司之财务状况
14)零方案
零缺点ZD
零错误作业ZE
零故障ZS-D
零伤害ZI
15)记录、统计、分析、报告、对策
NON-CONFORMANCE
MRB (MATERIAL REVIEW BOARD)
每日生产时数报告
DAILY PRODUCTION HOURS REPORT
部门日期：
数量标准时间效率时间效率OTHERS BPEAKDOWN: QTY STD TIME: TOTA L.,EFF.TIME EFF.
填表人核对
PREFARED BY: REVIEW ED BY:
N.P.T. HOURS APPROVED BA:
物料设备工业工程
N.P.T 时间核准. MATERIAL EQUIPMENT IE.
红色―财务部篮色―工业工程白色―自存
1) Pink―Controllers 2) Bluc―I.E. 3) White―Regulsifioncr
11
3.优霸管理
优：管理者本身必须具有优秀的条件
修养好有热忱
有冲劲懂人性
牺牲奉献身先士卒
以身作则守法、守信、守时
擅于记录、分析、统计、富有创造力
穿著讲究了解部属
霸：具有爱心与理性
霸也要有道(所谓道就是技巧)
1)敢：敢说说话声音宏亮
简短有力
废话少说
敢做创新
以身作则
身先士卒
敢听给部属诉说机会
七原则：
*注视对方*以态度表示关心
*挺身聆听对谈*不要打岔
*提出问题*不要改变话题
*应有适当的身体语言
2)当机立断
优柔寡断是无能的表现
七分有理与三分有理之争
3)要决斗也行
*不要怕事
*不可逃避眼前所发生的一些管理上的问题
*不达目标绝不干休
4)眼神、霸气
5)要有创新的作为
管理人员安全生产知识考试题库 一、适用范围企业经理人和中、基层管理干部 二、题库依据 （一）安全生产法 （二）消防法 （三）职业病防治法 （四）安全生产许可证条例 （五）工伤保险条例 （六）建设工程安全生产管理条例 （七）生产安全事故报告和调查处理条例 （八）特种设备安全监察条例 （九）危险化学品安全管理条例 （十）中粮生化安全管理手册 三、试题类型单选题+多选题 四、试题范围（一）单选题（请选出唯一全面、正确的答案） 1. 生产经营单位的（B ）对本单位的安全生产工作全面负责。 A. 投资人 B.主要负责人 C.安全管理人员 D.受益人 2. 生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由B ）予 以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的 后果承担责任。 A. 生产经营单位 B.生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经
营的投资人C.财务管理人员D.安全管理负责人员 3. 有关生产经营单位应当按照规定提取和使用（B ），专门用于改善安全生产条件。 A. 安全生产责任保险 B.安全生产费用 C.安全生产专项资金 D.安全技术改造费用 4. 生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（A ）的意见。 A. 安全生产管理机构、安全生产管理人员 B. 主要负责人 C. 职工 D. 安监部门人员 5. 生产经营单位加强对安全生产责任落实情况的监督考核，保证（D ）的落实。 A.安全生产规章制度 B.安全生产法律法规 C.安全生产各项政策 D. 安全生产责任制 6. 用人单位的（A ）应当接受职业卫生培训，依法组织本单位的职业病防治工作。 A.主要负责人和职业卫生管理人员 B.主要负责人 C.职业卫生管 理人员D.主要负责人和安全管理人员 7. 用人单位应当为劳动者建立（B ），并按照规定的期限妥善保存。 A.职业卫生档案 B.职业健康监护档案 C.职业健康查体档案 D.职 业卫生查体档案 8. 生产经营单位的主要负责人在本单位发生生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处
《车间生产管理实务》培训课程大纲 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识，掌握常用的生产管理技术和方法，并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况，从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手，提出新的解决思路与方法，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。 第一讲、车间管理的作用与职责； 1、车间管理的特点； 2、车间管理的地位、作用； 3、车间管 理的目标；4、车间的职责； 第二讲、车间领导的使命； （一）车间领导的使命； 1、车间领导的地位； 2、车间领导的立场； 3、车间领导的使 命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系； （二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问题；3、怎样做一个优秀的车间领导？1）扮演好五大角色；角色认知，2）管理技能要求；3）履行管理职责的五项要求； 第三讲、车间的日常管理； （一）日常的生产管理；
1、日常的生产管理：1）每天、每周、每月；2）每天必须的工作内容，4M管理方法介绍；3）生产准备的任务；4）管理中应把握的要点；5）管理的基本方法；6）管理的注意事项； 2、生产现场管理：1）现场规范管理的六个标准；2）现场管理的基本方法；3）消除现场无效劳动的8个途径；4）健全工艺纪律管理的四大措施；5）抓好工艺纪律检查的五个方面；6）实现现场管理规范化的六个目标； 3、设备维修与管理：1）设备保养的范围、目的；2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4）二级保养；5）**保养；6）设备资料卡的运用； 4、生产人员的管理； 1）明确角色、身份；2）与生产工人交朋友；①新员工心态； ②老员工心态；③技术骨干心态；3)思想工作方法；①接送篮球法； ②杂拌糖法；③连通器法；④渐进法；⑤比喻法； 4）以身作则，发挥表率作用；5）勇敢承担你的责任； 5、物流和生产定置管理： 1)物流管理的要求；2）在制品的控制；3）定置管理的内容；4）定置管理的方法；4）定置管理的实施； 6、生产异常的管理： 1）生产异常现象的表现：2）6种常见的生产异常情况；3）生产异常报告的内容；4）生产异常报告表单；5）发生生产异常的责任分析；①设计开发部门；②采购部门；③资财部门；④生产
单选题 正确 1.由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要： 1. A 管理 2. B 关注 3. C 处理 4. D 投入 正确 2.以下不能体现安全生产作用的是： 1. A 降低事故伤害与职业病发生 2. B 提高直接成本 3. C 控制设备破坏和产品损失 4. D 降低工作时间损失 正确 3.预防原理要做到： 1. A 全面安全
2. B 本质安全 3. C 事前充分准备 4. D 事后认真处理 正确 4.员工需要培训的时机不包括： 1. A 疑 2. B 新 3. C 特 4. D 难 正确 5.质量管理强调： 1. A 3E原则 2. B PDCA的循环 3. C 把关人理论 4. D 品质决定一切 正确 6.安全是：
1. A 是一线员工的责任 2. B 是高层领导的责任 3. C 是班组长一个人的责任 4. D 每个人的责任 正确 7.安全生产管理体系存在的目的是： 1. A 预防为主 2. B 希望持续改进 3. C 希望及时改进 4. D 计划为主 正确 8.实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是： 1. A 员工家庭 2. B 社会 3. C 企业
4. D 国家 正确 9.风险是指生产系统中可导致事故发生的： 1. A 人的不安全行为 2. B 物的不安全状态 3. C 环境的不安全条件 4. D 以上都包括 正确 10.以下不属于主管的责任的是： 1. A 负责责任区域内的工作分析以明确危害 2. B 通过绩效反馈强化员工的培训或者安全工作条例 3. C 维护工作区域内的物理保护 4. D 道德教化义务 正确 11.以下属于管理资料的是： 1. A 工艺安全参数
生产车间现场管理实务 为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ 培训收益： l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色： l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 课程内容： 一、找准车间管理人员职责定位 l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 2015安全生产管理知识考试试题及答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20类，其中不包括( )。 A.交通伤害 B.机械伤害 C.起重伤害 D.冒顶片帮 2.本质安全中的( )动能是指。当设备、设施发生故障或损坏时，仍能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 A.失误—安全 B.行为—安全 C.故障—安全 D.控制—安全 3.危险度表示发生事故的危险程度，它是由( )决定的。 A.发生事故的可能性与系统本质安全性 B.本质安全性与危险源性质 C.发生事故的可能性与发生事故的严重性 D.危险源的性质与发生事故的严重性 4。根据《重大危险源辨识》(GB8218-2000)，辨识重大危险源的依据是( )。 A.物质的物理特性 B.物质的比重及数量 C.物质的密度及数量 D.物质的危险特性及数量 5.依据系统安全理论，下列关于安全概念的描述，错误的是( )。 A.没有发生伤亡事故就是安全 B.安全是一个相对的概念 C.当危险度低于可接受水平时即为安全 D.安全性与危险性互为补数 6.在工业生产中，经常利用各种屏蔽来预防事故的发生，其应用的安全理论是( )。 A.因果连锁理论 B.系统安全理论 C.事故频发倾向理论 D.能量意外释放理论 7.我国安全生产方针中的综合治理强调的是( )。 A.抓住重点，遏制重特大事故 B.强化责任，落实企业自主管理 C.重在执法，完善法规标准建设 D.标本兼治，重在治本
第一讲现场管理概论 （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。根据这样一个增值的原理，企业部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。 在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。 （二）企业运营的两大关键业务流程 企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。 1.订单执行流程 订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织部生产，需要100万的部成本，最后把产品送出去，收500万回来。这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。 2.产品开发流程 产品开发流程是根据市场的需求来做产品的策划、设计、试生产、审核，最终投放市场。它是一个单向流动，不能带来现金流动，只是单向的资金投入，但是它是订单执行流程的源泉，因为只有企业有符合市场需求的产品并不断地推向市场，才能保证资金的不断流动。所以企业运作过程当中是通过这个关键业务流程来创造利润的。
14、在（D）中，我国第一次以法律形式确立了企业安全生产的准入制度，是强化安全生产源头管理，全面落实“安全第一，预防为主”安全生产方针的重大举措。 A、《建筑法》 B、《安全生产法》 C、《建设工程安全生产管理条例》 D、《安全生产许可证条例》 21、安全生产许可证的有效期延期为（C）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 26、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）是（B）。 A、推荐性行业标准 B、强制性行业标准 C、推荐性国家标准 D、地方性标准 34、建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立(书面)合同，明确双方的权利和义务。 A口头B口头或书面C书面D其他形式 35、建筑工程实行总承包，（C）将建筑工程肢解发包。 A允许B原则上禁止C禁止D原则上允许 43、建筑施工企业（B）为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 A、可以 B、必须 C、不必 D、自行决定是否 44房屋拆除应当又具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由（A）对安全负责。 A建筑施工单位负责人B专职安全生产管理人员C项目经理D建设单位负责人 45、施工中发生事故时，（D）应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。 A建设单位B监理单位C相关责任人员D建筑施工企业 51、《建筑法》规定，建筑工程实行直接发包的，发包单位（B）将建筑发包给具有相应资质条件的承包单位。 A可以B要求C强制实行D禁止 52、《建筑法》规定，（）对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。 A提倡B要求C可以不D应当不 61、（C）应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。 A设计单位B监理单位C建设单位D各级地方人民政府建设行政主管部门 64、房屋拆除应当由（A）承担，由施工单位负责人对安全负责。 A具备相应资质等级的施工单位B基本具备保证安全条件的建筑施工单位C一般的建筑施工单位D建设单位 66、建筑活动应当确保（B）。 A经济性B技术先进C建筑工程质量和安全D有利于推动当地经济发展 68、分包单位（A）将其承包的工程再分包。 A不得B可以C必须D自行决定是否 70施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业（A）采取安全防护措施。 A应当B可以C不得D自行决定是否 77、有下列情形之一的，（A）应当按照国家有关规定办理审批申请手续： （一）需要临时占用规划批准以外场地的 （二）需要临时占用规划批准范围以外场地的； （二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； （三）需要临时停水、停电、中断道路交通的； （四）需要进行爆破作业的； （五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
中铁x x局连盐铁路第x项目部 管理人员工程生产管理考核 姓名：单位：职务：得分： 一、单项选择题（每小题四个答案中只有一个是正确的，将正确的答案的编号填在正确答案后面。每小题1分，共35分） 1、建设工程安全生产管理的方针是（）。 A.管生产必须管安全 B.建立安全生产制度 C.安全第一、预防为主 D.建立政府的监察机制 正确答案： 2、建筑施工事故中，所占比例最高的是（）。 A.高处坠落事故 B.各类坍塌事故 C.物体打击事故 D.起重伤害事故 正确答案： 3、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产（）。 A.负连带责任 B.负相关责任 C.负总责 D.不负责任 正确答案： 4、专职安全生产管理人员负责对施工现场的安全生产进行监督检查，发现违章指挥、违章操作的，应当（）。 A.马上报告有关部门 B.找有关人员协商 C.立即制止 D.通知项目负责人 正确答案： 5、分包单位应当服从总承负单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致产生安全事故的，由（）承担主要责任。 A. 分包单位 B.总承包单位 C.建设单位 D.监理单位 正确答案： 6、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过（），并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
A.三级教育 B.专门的安全作业培训 C.安全常识培训 D.安全技术交底 正确答案： 7、工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织（）进行论证。 A.企业负责人 B.项目负责人 C.安全负责人 D.专家 正确答案： 8、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，达到一定规模的危险性较大的分项工程应编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。 A.业主代表 B.设计主持人 C.总监理工程师 D.有关部门 正确答案： 9、建设工程施工前，施工单位负责项目管理的（）应当对有关安全施工措施的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。 A.项目经理 B.技术人员 C.值班人员 D.考核人员 正确答案： 1 10、施工现场暂时停止施工的，施工单位应该做好现场防护，所需费用由（）承担或按合同约定执行。 A.设计方 B.施工方 C.责任方 D.业主方 正确答案： 11、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口楼梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的（）。 A.安全提示标志 B.安全宣传标志 C.安全指示标志 D.安全警示标志 正确答案： 12、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取（）。
班组安全生产管理实务 第一讲零事故安全生产管理的价值（上）关于安全生产，从图1-1这幅画会联想到什么？ 图1-1 从一幅画想到的…… 危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤； 要勤于思考，随时发现较有价值的东西； 安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。 触目惊心的数字 安全是相对的，在任何一个场所都可能会存在一些风险。 “9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万，曾被认为是最安全的一批人，但是一下子死了3000多； 全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起； 由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右，每天有3000人死于工作中； 在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年发生718000起事故，死亡人数127000人，2006年发生六十几万起事故…… 重视才会有行动，才会有一个好的改变结果，图1-2是新浪网首页的新闻标题。
图1-2 新浪网首页的新闻标题 【图解】 第一个内容是和安全有关的《建设部紧急通知加强地铁建设安全管理》。还有一条是关于山西左云矿难的。矿难的新闻经常在电视上、报刊上、网络上出现，包括北方、南方都会有这种事情发生，说明安全管理的现状还是很有问题的。虽然情况有所好转，但是还存在相当多的问题，还有很大的改善空间。 安全事故所产生的损失：直接与间接 由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要管理，管理的时候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费，是成本的损失。 （一）直接成本 直接成本通常指看到的成本，是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、补偿、工资或者医疗等费用，这些是要直接掏钱出去的。这个数字可能并不是非常多，赔偿的费用实际上只占了很小的部分。 （二）间接成本 间接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出来的成本。前几年松花江污染，不只企业要受罚，同时政府治理污染的时候还要投入，俄罗斯方面还要索赔等，而这些后面的成本非常高。 这些间接的成本会包括什么呢？包括以下几种： 对人员的培训的费用； 财物的损失； 事故调查牵扯的精力； 为了能够有保障做保险的费用； 管理费用； 员工士气受挫而产生的损失等。
6s现场管理改善实务答卷
6s现场管理改善实务 单选题 正确 1.企业存在的最直接的目标是： 1. A 要创造产品 2. B 要创造效益 3. C 要创造价值 4. D 要创造利润 正确 2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕： 1. A 市场的需求 2. B 客户的需求 3. C 生产的需求 4. D 市场的客户需求 正确 3.开源的途径有两个：
1.
2. C 流程化加变化点的管理 3. D 流程化作业加高科技的管理 正确 6.定位也叫定点，这个点是： 1. A 某一个具体的岗位 2. B 某一个具体的容量 3. C 某一个具体的容器 4. D 某一个具体的位置 正确 7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1. A 信息透明 2. B 信息公开 3. C 信息公正 4. D 信息对称 正确 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：
1. A 工作方式 2. B 纠错方式 3. C 防错方式 4. D 管理方式 正确 9.合作背后显示的是一种：1. A 工作态度 2. B 职业人格 3. C 文化意识 4. D 目标责任 正确 10.企业要发展，必须进行：1. A 经济管理 2. B 文化管理 3. C 目标管理 4. D 现场管理 正确 11.企业的运作是通过：
1. A 关键细节流程来实现增值的 2. B 关键服务流程来实现增值的 3. C 关键技术流程来实现增值的 4. D 关键业务流程来实现增值的 正确 12.企业的核心是： 1. A 管理 2. B 服务 3. C 成本 4. D 质量 正确 13.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： 1. A 人、机、料、法、环、测 2. B 物、机、料、法、环、测 3. C 人、管、料、法、环、位 4. D 人、机、料、量、环、点
公司/单位精品方案感谢使用本文档 生产车间管理实务培训方案 生产车间管理实务培训课程目的： ●清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 ●领悟并掌握PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题 ●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 ●如何出色完成生产管理中的主要KPI ●了解5S 的真正意义和作用，并掌握推进方法 ●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 生产车间管理实务培训学员对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。生产车间管理实务培训课程内容： 第一部分：优秀的主管必备的素质和能力 1、车间管理人员角色定位 2、车间管理人员的技能要求 3、敏锐的洞察力 4、以身作则、积极动手的能力 5、发现问题、分析问题、解决问题的能力 （利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题） 重视现场的五现主义
8D（8 Disciplines）解决问题法 第二部分：生产计划与物料管理 1、生产排程常见问题 2、仓库物料管理的职能 3、降成本的重要性 4、车间现场物料、呆料、废料管理 5、如何正确地处理车间过剩余料 6、物料盘点工作中易犯的四种错误 7、闲置设备、治具及模具管理办法 第三部分：现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理） 1、现场目视管理的总体要求 2、目视管理的具体内容 3、工厂目视管理的实施方法 4、目视管理的检查要项 5、5S的含义及作用 6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项 7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照 8、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示 9、细节决定成败 10、8S与各管理工具的关系
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下不能体现安全生产作用的是：√ A降低事故伤害与职业病发生 B提高直接成本 C控制设备破坏和产品损失 D降低工作时间损失 正确答案： B 2. 预防原理要做到：√ A全面安全 B本质安全 C事前充分准备 D事后认真处理 正确答案： B 3. 作业场所的缺陷不包括：√ A灯光不足 B设备磨损老化 C场所比较狭窄 D噪声比较大 正确答案： B 4. 做事故预防和控制的3E原则不包括：√ A从技术工程的角度 B从教育培训的角度
C从管理强化方面来落实 D从资金投入的角度 正确答案： D 5. 员工需要培训的时机不包括：√ A疑 B新 C特 D难 正确答案： D 6. 以下属于设备资料的是：√ A相关事故、事件资料 B设备规程 C主要设备总图 D设备流程 正确答案： C 7. 以下不属于基础性的安全卫生检查的是：√ A回顾相关工作 B培训记录和相关文件 C安全事件或事故的调查 D突发事件的预案 正确答案： C 8. 安全是：√ A是一线员工的责任 B是高层领导的责任
C是班组长一个人的责任 D每个人的责任 正确答案： D 9. 以下做法能使员工实现自我管理的是：√ A让员工有主人翁感 B让员工有责任感 C让员工的贡献与报酬成反比 D让员工自身明确不安全行为的前因后果 正确答案： D 10. 本质安全就是：√ A环境、质量、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 B环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 C环境、设备、质量，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 D质量、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的正确答案： B 11. 针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫：√ A防呆法 B 4E原则 C PDCA循环原理 D防震法 正确答案： A 12. 最直接体现安全文化的是：√ A人的理念 B人的行为
安全管理实务 一、安全生产管理组织 1、安全生产委员会 2、安全管理机构 3、主要负责人 4、安全管理员 5、第一责任 6、主要负责 7、直接指导 8、领导责任 9、管理责任 二、安全生产工作内容 1、建设项目三同时 ①建设项目环境影响评价 ②职业病危害项目评价 ③建设项目安全评价 2、消防安全管理 ①消防控制室 ②值班员 ③报警系统 ④喷淋系统 ⑤消防栓系统 ⑥防排烟系统 ⑦灭火器配置基准 ⑧防火分区 ⑨防火卷帘 ⑩系统维护保养 消防系统检测 消防审核 消防验收 消防演习 日常消防隐患检查 消防档案 3、防雷、防静电 ①防雷在安全生产管理中的意义 ②雷电定义 ③工业厂房防雷 ④高危建筑防雷 ⑤民用建筑防雷 ⑥防雷检测年审 ⑦静电防护
4、公伤 ①工伤、类工伤的定义 ②工伤保险 ③雇主责任险 ④工伤医疗 ⑤工伤理赔 ⑥交通事故处置 ⑦意外死亡处置 5、危险化学品管理 ①危化品经营许可 ②仓储安全 ③运输安全 ④使用安全 ⑤废物处置 ⑥防泄漏 ⑦防火 ⑧防爆 ⑨防静电 6、特种作业 ①特种设备 ②安全附件 ③特种作业 ④危险作业 ⑤明火作业 ⑥施工安全管理 ⑦特种作业管理档案 7、职业卫生 ①职业病危害预评价、设计专篇、控制效果评价、现状评价 ②职业健康体检 ③一般健康体检 ④作业环境检测 ⑤劳动防护 ⑥职业健康档案 ⑦职业危害告知卡 8、安全培训 ①三级安全培训 ②OJT ③特种作业人员安全培训 ④管理人员培训 ⑤主要负责人安全培训 ⑥相关方安全培训 9、安全管理体系 ①安全生产标准化 ②OHSAS18001职业健康安全管理体系
③SA8000（ISO26000）社会责任管理体系 ④ISO22000食品安全管理体系 ⑤C-TPART防恐反恐管理体系 ⑥EICC电子行业行为标准 ⑦APPLE验厂标准 ⑧南非安全管理系统 ⑨杜邦安全管理系统 10、安全隐患排查 11、安全标准化与应急预案 12、6S管理 13、相关方管理 ①定义 ②资格审查 ③安全管理协议 ④管理要求 ⑤安全培训 ⑥监督检查
1. 由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要：√ A 管理 B 关注 C 处理 D 投入 正确答案： A 2. 预防原理要做到：√ A 全面安全 B 本质安全 C 事前充分准备 D 事后认真处理 正确答案： B 3. 员工需要培训的时机不包括：√ A 疑 B 新 C 特 D 难 正确答案： D 4. 以下属于设备资料的是：√ A 相关事故、事件资料 B 设备规程 C 主要设备总图 D 设备流程 正确答案： C 5. 以下不属于基础性的安全卫生检查的是：√ A 回顾相关工作 B 培训记录和相关文件 C 安全事件或事故的调查 D 突发事件的预案 正确答案： C 6. 以下做法能使员工实现自我管理的是：√
A 让员工有主人翁感 B 让员工有责任感 C 让员工的贡献与报酬成反比 D 让员工自身明确不安全行为的前因后果 正确答案： D 7. 进入车间、岗位，应该注意的安全常识不包括：√ A 可以赤足、赤膊 B 应穿戴好防护用品 C 禁止穿拖鞋、背心、短裤等进入工作现场 D 严禁穿钉子鞋、化纤衣服进入易燃易爆岗位 正确答案： A 8. 不是员工个人可以从安全生产中获益的原因的是：√ A 员工可以明确并消除工作场所的危险 B 由于知道危险的存在会降低员工士气 C 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任 D 保护员工免受伤害和职业病 正确答案： B 9. 本质安全就是：√ A 环境、质量、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 B 环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 C 环境、设备、质量，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 D 质量、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 正确答案： B 10. 风险是指生产系统中可导致事故发生的：√ A 人的不安全行为 B 物的不安全状态 C 环境的不安全条件 D 以上都包括 正确答案： D 11. 针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫：√ A 防呆法
其他管理人员及负责人(182题) 一、判断题 1、危险化学品事故应急救援按事故波及范围及其危害程度,可采取单位自救和社会救援。( 正确) 2、"职业病防治工作坚持预防为主、防治为主的方针,实行分类管理、综合治理。( 错误) 3、未取得安全生产许可证的相关企业,不得从事生产活动。( 正确) 4、触电急救的要点为:动作迅速,方法正确,使触电者尽快脱离电源是救治触电者的首要条件。( 正确) 5、断裂力学分析是应用断裂理论,对含缺陷构件的剩余强度和寿命进行分析的方法。( 正确) 6、高炉是连续生产的高温冶炼炉,不允许发生中途停水、停电事故。特别是大、中型高炉必须采取可靠的措施,保证安全供水、供电。( 正确) 7、判断场所危险程度需考虑危险物质性质、释放源特征、通风状况等因素。( 正确) 8、氢气钢瓶与氧气钢瓶不得同库混放,与液氯钢瓶液氮钢瓶不可以同库存放。( 正确) 9、生产经营单位应当按照政府有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。( 错误) 10、特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养、并定期自行检查。( 正确) 11、以协调上下级之间的关系,使职工的工作内容更加丰富,以求有更多的机会""实现和发展自己""。( 正确) 12、2001年4月21日国务院发布第302号令，公布了《危险化学品安全管理条例》。( 错误) 13、高压液化气体的充装置必须保证瓶内气体在气瓶最高使用温度下所达到的压力不超过气瓶的许用压力;所不同的是,永久气体是以充装结束时的温度和压力来计量,而高压液化气体因充装时是液态,故只能是以它的充装系数来计量。(正确) 14、根据评价对象的不同阶段,安全评价可以分为:安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。( 正确) 15、金属是良导体,所以不会带有静电。( 错误) 16、伤害(或破坏)范围评价法是根据事故的数学模型,应用计算数学方法,求取事故对人员的伤害范围或对物体的破坏范围的安全评价方法。液体泄漏模型、气体泄漏模型、气体绝热扩散模型、池火火焰与辐射强度评价模型、火球爆炸伤害（正确） 17、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，但不包括临时聘用的人员。( 错误) 18、生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业,应当安排专门人员进行现场安全管理,确保操作规程的遵守和安全用工的落实。( 错误) 19、火三角是助燃剂、可燃物和引火源的简称,也叫火灾三要素。这三个要素是乙快分解爆炸的必须条件。( 正确) 20、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。( 正确) 21、人身伤亡事故、因工伤事故、工伤事故三个用语是同一个概念，都是在生产过程中发生的伤亡。( 错误) 22、生产单位的主要负责人安全生产工作职责包括:①建立健全本单位的安全生产责任制;②组织制定安全生产规章制度和操作规程;③保证本单位安全生产技人的有效实施;④应当经常性地对本单位的安全生产工作进行督促、检查,对检查中（正确） 23、危险指数评价法是危险指数评价法应用系统的事故危险指数模型,根据系统及其物质、设备(设施)和工艺的基本性质和状态,采用推算的办法,逐步给出事故的可能损失、引起事故发生或使事故扩大的设备、事故的危险性以及采取安全（正确） 24、应急预案是应急救援系统的重要组成部分,针对各种不同的紧急情况制定有效的应急预案,不仅可以指导应急人员的日常培训和演习,保证各种应急资源处于良好的备战状态,而且可以指导应急救援行动按计划有序进行,防止因行动组织（正确） 25、油船安全设施是为了保证油船达到安全条件,防止事故发生,在设计和建造时,安装有以下安全设施z
班组安全生产管理实务课后测试
班组安全生产管理实务课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下不能体现安全生产作用的是：√ A 降低事故伤害与职业病发生 B 提高直接成本 C 控制设备破坏和产品损失 D 降低工作时间损失 正确答案： B 2. 预防原理要做到：√ A 全面安全 B 本质安全 C 事前充分准备 D 事后认真处理 正确答案： B 3. 作业场所的缺陷不包括：√ A 灯光不足 B 设备磨损老化 C 场所比较狭窄 D 噪声比较大 正确答案： B 4. 做事故预防和控制的3E原则不包括：√ A 从技术工程的角度 B 从教育培训的角度
C 从管理强化方面来落实 D 从资金投入的角度 正确答案： D 5. 员工需要培训的时机不包括：√ A 疑 B 新 C 特 D 难 正确答案： D 6. 以下属于设备资料的是：√ A 相关事故、事件资料 B 设备规程 C 主要设备总图 D 设备流程 正确答案： C 7. 以下不属于基础性的安全卫生检查的是：√ A 回顾相关工作 B 培训记录和相关文件 C 安全事件或事故的调查 D 突发事件的预案 正确答案： C 8. 安全是：√ A 是一线员工的责任 B 是高层领导的责任
C 是班组长一个人的责任 D 每个人的责任 正确答案： D 9. 以下做法能使员工实现自我管理的是：√ A 让员工有主人翁感 B 让员工有责任感 C 让员工的贡献与报酬成反比 D 让员工自身明确不安全行为的前因后果 正确答案： D 10. 本质安全就是：√ A 环境、质量、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 B 环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 C 环境、设备、质量，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 D 质量、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的 正确答案： B 11. 针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫：√ A 防呆法 B 4E原则 C PDCA循环原理 D 防震法 正确答案： A 12. 最直接体现安全文化的是：√ A 人的理念 B 人的行为
《安全生产管理知识》试题精选(第一章) 第一章安全生产管理概述 一、单选题 第一章安全生产管理概述 1．根据能量转移理论的概念，事故的本质是什么?( ) A．能量的不正常作用 B．造成人员死伤 C．造成经济损失 2．根据安全生产概念和工作要求，对于生产经营单位，安全生产需要保护的第一对象是( )。 A．设备 B．从业人员 C．管理人员 3．对劳动者不良的主要物理环境因素有哪些?( ) A．异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等 B．粉尘、毒气、雾滴等 4．安全管理中的本质安全化原则来源于本质安全化理论，该原则的含义是指从本质上实现生产系统的安全化，这就意味着从——消除事故发生的可能性，从而达到安全生产保障的目的。( ) A．思想上 B．技术上 C．管理上 5．要做到“安全第一”，就必须( )。 A．将高危作业统统关掉 B．安全系数越高越好 C．实行“安全优先”的原则 6．现代企业安全生产科学管理的哲学观应是( ) A．进行头痛医头．脚痛医脚的亡羊补牢式的事后型安全对策 B．追求本质安全，进行超前管理和预防型安全对策 C．严格事故和加大惩罚力度 7．根据系统科学原理，建立安全生产系统的构成要素是：( ) A．人和机械 B．人、机、能量、信息 C．职工、设备、工具、车间 8．作为一个现代企业的领导，从历史经验的启示中，我们应该追求怎样的安全哲学? ( ) A．宿命论、被动型 B．经验论、事后型 C．系统论、综合型 D．本质论、预防型 9．安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉地积极地搞好安全工作。这种管理原则就是人本原理中的原则。( ) A．保障 B．反馈 C．激发 D、动力 10．人机系统的可靠度由下述哪些因素决定：（） A．构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B．人的可靠度、机的可靠度 C．输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素’ 11．人机系统中人的可靠度由下述哪些因素决定：( ) A．构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B．人的可靠度、机的可靠度 C．输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素 12．人机系统中机器的可靠度由下述哪些因素决定：( ) A．构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B．人的可靠度、机的可靠度 C．输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素 13．系统安全分析与危险性评价起源于( ) A．人员安全 B．设备安全 C产品安全 n产品质量’
《班组安全生产管理实务》课后题答案（时代光华） 测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下不能体现安全生产作用的是：√ A 降低事故伤害与职业病发生 B 提高直接成本 C 控制设备破坏和产品损失 D 降低工作时间损失 正确答案： B 2. 预防原理要做到：√ A 全面安全 B 本质安全 C 事前充分准备 D 事后认真处理 正确答案： B 3. 作业场所的缺陷不包括：√ A 灯光不足 B 设备磨损老化 C 场所比较狭窄 D 噪声比较大 正确答案： B 4. 做事故预防和控制的3E原则不包括：√ A 从技术工程的角度 B 从教育培训的角度 C 从管理强化方面来落实
D 从资金投入的角度 正确答案： D 5. 员工需要培训的时机不包括：√ A 疑 B 新 C 特 D 难 正确答案： D 6. 以下属于设备资料的是：× A 相关事故、事件资料 B 设备规程 C 主要设备总图 D 设备流程 正确答案： C 7. 以下不属于基础性的安全卫生检查的是：√ A 回顾相关工作 B 培训记录和相关文件 C 安全事件或事故的调查 D 突发事件的预案 正确答案： C 8. 基于行为的安全管理的关键因素不包括：× A 基于员工的驱动 B 持续改进的流程 C 关注事故与事件 D 关注行为改变
正确答案： C 9. 安全是：√ A 是一线员工的责任 B 是高层领导的责任 C 是班组长一个人的责任 D 每个人的责任 正确答案： D 10. 安全生产管理体系存在的目的是：× A 预防为主 B 希望持续改进 C 希望及时改进 D 计划为主 正确答案： B 11. 针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫：√ A 防呆法 B 4E原则 C PDCA循环原理 D 防震法 正确答案： A 12. 以下属于管理资料的是：√ A 工艺安全参数 B 工艺装备布置图 C 安全（含消防、工业卫生）装置清单 D 相关安全法规与标准 正确答案： D 13. 以下不属于行为管理的应用的是：√
生产管理实务大纲 课程背景： 生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。 培训收益： 1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作； 2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。 培训对象：企业所有生产系统管理人员。 培训时间：2 天。 授课方式:讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 培训课程大纲 第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战 1、市场竞争格局的变化 2、生产管理的趋势 3、现代生产管理模式 4、企业生产管理的流程 5、企业生产组织形式的划分 6、JIT和精益生产的导入 7、生产管理的理念――鞍钢的生产管理 8、生产管理的任务和目标 9、生产管理的组织形式 10、供产销的部门配合 第二讲：生产管理者的使命 管理故事：以身作则的故事 1、生产管理对管理者的要求
2、生产管理者的使命 3、生产主管应具备的能力 4、安排部署工作的六大须知 5、生产管理缺陷的三大问题 6、生产管理能力不佳的十种表现 7、生产计划执行力差的十个原因 8、工厂的生产系统组织架构 9、生产管理者的职责 第三讲、生产设备管理 1、全面实施TPM管理 1）TPM的提出 2）TPM发展历程 3）设备维修的基本内容 4）TPM管理的8个支柱 5）实施TPM的前期准备 6）推展TPM活动的14个步骤；7）实施TPM活动的措施、方法8）做好设TPM的成功关键 9）消灭设备不良的6个来源 10）设备点检制的8个要求 11）提高设备使用效率的6个技巧2、进行人机平衡作业方法 1）人机平衡作业的定义、目的2）人机平衡作业分析 3）推行人机作业的措施 4）平衡方法案例介绍 3、加强设备防护，避免伤人事件1）添置、改良夹具和治具