巴西、阿根廷、智利三国电力市场概况
1 南美概况
南美洲位于西半球的南部，东濒大西洋，西临太平洋，北部为加勒比海，南面是德雷克海峡。面积约1797万平方公里（包括附近岛屿），约占世界陆地总面积的12%。人口32500万，约占世界总人口的5.6％，主要语言为西班牙语和葡萄牙语。南美洲的大部分地区属热带气候，平均气温达20摄氏度以上，年均降水量达1 342毫米，具有温暖湿润的特点。由于气候适宜、雨水充足、土壤肥沃，使得其种植业比较发达。此外，南美洲的水力资源和矿产资源也十分丰富，蕴藏量巨大。巴西、阿根廷、智利是南美洲三个重要的国家
2 巴西
2.1 巴西概况
巴西位于南美洲东南部，国土面积约为854.7万平方公里，是南美洲面积最大的国家。首都是巴西利亚，人口约为1.639亿，官方语言为葡萄牙语。
巴西东濒大西洋，海岸线长7400多公里，国土80%位于热带地区。巴西境内水系广众，雨水充沛，水力资源极其丰富，居世界第四位，主要有亚马逊河系、巴拉那河系及圣弗兰西斯科河系。巴西工业包括采矿业、制造业、建筑业、公用事业（电力、煤气、供水等）。
2.2 巴西电力市场概况
长期以来，巴西得益于地理优势产生的水电潜力，总装机容量的95％是水力发电，但最近几年发生的旱灾极大地影响了巴西的发电能力。根据这种特殊情况，巴西在20世纪90年代中期开始了一项电力工业规模扩张、多元化和重组的综合改革。
2.2.1 巴西的电力改革
该改革是以实行私有化、在发电和售电两个方面引进竞争机制，作为电力市场化改革的主导。在这种新机制下，私人投资者在改革者的监督下管理电力企业，而政府的作用仅限于制定政策。到1999年底，巴西电网总装机容量达6100万kW，总发电量达3300亿kW/h；230~750kV交流线路和±600kV直流线路总长达64000km。
到2000年10月，巴西拥有电力公司62家，其中44家为私人公司，占71%；按业务划分，涉及发电业务的26家，私人占58%；涉及输电业务的16家，私人占6%；涉及配电和零售业务的40家，私人公司占70%。
2.2.2改革后巴西电力行业的管理体制
1、国家对电力管理的最高部门是国家能源政策委员会（CNPE），下设能源矿产部（MME）和能源秘书处（SEN）。能源秘书处领导一个规划机构（CCPE），负责提出电力发展规划，指导电力工业发展。规划机构的工作人员根据规划工作的内容由有关部门临时组建，对CCPE负责。
2、1996年12月，成立了独立的电力监管机构ANEEL，负责电力市场技术
和经济方面的监管工作，颁发电力企业经营许可证，规范电力市场价格。
3、1998年10月，成立了独立的国家电力系统运行者（ONS）。主要职责是：运行国家联网系统（SIN），管理国家输电网络。
4、1998年8月，成立了独立的电力市场运行和管理机构（ASMAE现改名为CCEE），管理巴西能量批发市场（MAE），负责电力市场参与者之间的电力交易和结算。
2.3 巴西电力市场的发展趋势
2000年4月，巴西能源矿产部以部令的形式通过了全国电力行业10年规划（2000～2009年）：10年间全国电力消费年均增长将达到4.7％；供应总量从6430万千瓦增加到1094亿千瓦，其中包括进口的部分电力；火力发电所占比重将由9.2％上升到25％。全国还将建设4.9万千米的输电线路，总负荷为9200万伏安。为此，在前5年里，巴西在国内的电力市场的建设和完善方面每年还需投入至少60亿美元的资金。
此举将极大刺激国内对电力行业相关产品的需求。可以预计，巴西的电力行业将面临一个迅速发展的局面，对于巴西国内外的电力相关企业而言，也是一个利好的发展机会。
2.4 巴西电力市场的主要企业：
1、巴西国有电力公司（ELETROBRAS）https://www.doczj.com/doc/019067031.html,.br
Eletrobras电力公司是联邦政府国有的控股企业集团（国家控股约52%），
负责行业融资，对行业发展进行规划、协调和质量监督。2006年，该公司决定进行重组，通过四个地区的子公司（Furnas、Chesf、Eletrosul及Eletronorte）进行运作，这四家子公司是主要的能源供应者。
2、FURNAS电力公司https://www.doczj.com/doc/019067031.html,.br
FURNAS电力公司在巴西的电力工业体制改革中具有一定的代表性，它是由国家通过巴西电力公司ELETROBRAS控股。FURNAS目前仍是一家拥有发电、输电和配电业务的公司，拥有电站9 个，装机908 万kW，输电线路包括交流138～750 kV 和直流±600 kV 线路共17 218 km。公司分为规划、建设、环境保护、工程设计、技术经济可行性研究等部门。职能包括项目建设管理、输电运行管理及维护等。
3 阿根廷
3.1 阿根廷概况
阿根廷位于南美洲南部, 国土面积280万平方公里，为南美第二大国，官方语言为西班牙语。阿根廷的能源资源丰富，石油和天然气除满足国内消费外，还向外出口。天然气的储量在南美居第二位。1999年的GDP是2800亿美元，2000 年增长了2.8%。
3.2 阿根廷电力市场状况
自1990年以来，阿总装机容量增加1/3，总能耗提高30%以上。1999年的发
电装机总容量为2325万kW，净发电量771亿kW/h。阿根廷的电力主要是依赖水电和火电，其中水电装机占总装机容量的42%，发电量为31%；火电装机占53%，发电量为60%，；核电装机占5%，1999 年核发电量为9%。具体情况如下：
1、水电
由于运行费用低、污染小，阿根廷政府开发了大量的水电。但近年来天然气发电发展较快，相对来讲水电发展则一直缓慢。目前，阿根廷有两座与邻国共用的水电厂，一座是与乌拉圭共用的CTMSG水电厂，装机189万kW；另一座是与巴拉圭共用的Y acyreta水电厂，装机320万kW，也是阿根廷最大的水电厂，1998 年7月竣工。该座水电厂的建设对环境造成了很大的破坏，由于世界银行等组织反对其水库水位超高，所以目前仅发总容量60%的电力。
此外，阿根廷和巴拉圭还计划在Y acyreta上游19964 km处联合建造一座采用国际招标方式建设，装机容量为300万kW的水电厂。
2、火电
阿根廷的火力发电主要是燃气轮机发电，在二十七座10万kW 以上的火电厂中，燃气联合循环和燃气单循环电厂有二十座，其中燃气联合循环有六座。
3、核电
阿根廷的核电技术是拉美国家中最先进的。目前运行中的有两座核电站，一座是Embale核电站，装机容量达65万kW，另一座是Atucha核电站，装机容量达35万kW。这两座核电站提供的电力占阿根廷总发电量的9%。除上述两家以外，第三座核电站正在建设中，已完成工程的80%。政府计划将这三座核电站全部卖给一家公司，以便安全控制管理，但到目前为止还未找到买家。
3.3 阿根廷电力市场的发展趋势
近些年来，由于降雨过少，导致水力发电能力日趋下降。加之对电能需求的增加，阿根廷在一定程度上出现了能源危机。因此，阿根廷政府大力发展火力及风力发电。政府预计在今后的几年内还要再建设200万kW的天然气发电厂。
另外，西班牙的Endesa公司和Elecnor公司计划在阿根廷南部的Patagonia 建造一座风力发电场，预计总装机容量可达300万kW，这座风力发电厂到2010 年可满足阿根廷12%的用电需求。工程费用估计需225亿美元。总之，阿根廷电力市场的发展空间较大、前景广阔。
3.4 阿根廷电力市场的主要企业：
1、Transener电力公司https://www.doczj.com/doc/019067031.html,.ar
Transener电力公司是由原三大国有电力公司（SEGBA、AYE、HIDRONOR）重组而成的一家大型输电公司。其在该国超高压电力传输系统公共服务领域具有不可替代的领先地位。作为一家着眼于最新科学技术的电力公司，Transener拥有近8，800千米的传输电缆以及约5，500千米的子网络。该公司一贯坚持将“视野、使命和价值”作为企业经营理念并承诺始终以最诚恳的态度服务于世界上的每一位客户。
2、Central Puerto电力公司https://www.doczj.com/doc/019067031.html,
Central Puerto电力公司坐落于阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，主要经营发电及电力批发业务。该公司积极与国内外电力供应商进行相关业务合作，在业界具有良好的口碑。目前，其业务覆盖面积已横跨整个拉丁美洲。
4 智利
4.1 智利概况
智利位于南美洲西南部，国土面积约占756 626平方公里。人口约为1609.34万。首都圣地亚哥。智利地处安第斯山脉西麓，东邻阿根廷，北界秘鲁和玻利维亚，西濒太平洋，南与南极洲隔海相望。海岸线总长约１万公里，是世界上最狭长的国家。
4.2 智利电力市场概况
在装机容量和发电量方面，2004年，智利的发电装机总容量为839.6万kW，其中水电装机占48%；火电占52%。
在电力市场管理体制方面，智利境内的13个州共通过四个电力系统统一起来。北部地区的输电系统斯恩和中央区域的中央系统斯戈的发电量占国内总需求的90%，是智利的两大电力系统。在这两大电力系统中，设置了管理各自系统的经济调度中心（CDEC）。
CDEC是一个自治性组织，由各系统内的电力企业代表和CNE成员组成。该组织以电力系统的高效运行为目的，监督、管理和协调与之相连接的全部设备，并作出电力调度计划。
智利的电力部门自20 世纪70 年代后半期便开始了民营化改革。1982 年颁布了以自由化为着眼点的《电力法》，是世界上最早开始进行电力改革的国家。近10年间电力供给系统的效率得到明显提高，输配电损失也得以改善。可以说，智利的电力企业已经成为世界上开放、高效和具有竞争力的电力企业。
4.3 智利电力市场的发展趋势
同阿根廷一样，由于近年严重缺水，智利政府已开始大力发展火电厂（主要是天然气发电）的建设，并将水电比率下降至40％，以改善对水电的依赖状况。
智利国家能源委员会（CNE）指出，智利在今后几年内将新增装机500 万kW，包括390万kW的联合循环式（C/C）发电和110万kW的水力发电（预计到2020 年，智利的天然气发电将由1995年的0上升至43%），其中水力资源较充足的地点离电力需求量大的首都圣地亚哥较远，需建设超高压输电系统，为此智利将寻求企业解决相关技术问题。
4.4 智利电力市场的主要企业：
1、Eneris S.A公司https://www.doczj.com/doc/019067031.html,
Eneris S.A是1988年智利实施电力企业民营化计划时重组的一家电力股份
公司，其母公司是西班牙·安第斯公司。该公司的发展战略以收购低效率的国营企业，改造成高利润的企业为支柱，在近10年里，发展成为拉丁美洲最大的电力企业，1997年末，拥有140亿美元的资产。
2、Endesa公司www.endesa.es
Endesa是智利最大的发电公司，发电量占国内发电总量的55%。发电装机容量为352.2万kW（1998年），其中76%为水电。该公司还通过全资子公司Transelec拥有、运营SIC输电系统的80%，并在阿根廷、巴西、哥伦比亚、秘鲁拥有控股或参股装机容量358.4万kW。
3、Gener S.A公司https://www.doczj.com/doc/019067031.html,
Gener S.A是智利第2大发电股份公司，原名Chilgener，1999 年改为现名。1998 年，发电量占国内发电总量的23%，发电装机容量为174.8万kW，其中14%为水电。其装机容量的84% 接入中央输电系统SIC，其余接入SING系统。该公司积极向海外发展，在阿根廷、哥伦比亚、秘鲁等国也拥有457.7 万kW 的发电装机容量。1999年还建成了与阿根廷北部萨尔塔省相连接的国际连接线路407 km以及智利北部的特鲁墨安第斯天然气电厂（63万kW ）。
5 考察以上三国电力市场的重大意义
近些年来，上述南美三国都致力于大力发展其电力设施，进行了大范围、深层次的改革，取得了一系列显著的成绩，值得我们学习和借鉴。同时，大力发展电力产业，也使得该三国在国际电力交易市场上非常活跃，并积极参与和发起电力行业的国际合作研发项目上的合作显得十分开放。对于中国的企事业而言，这是一个不容错过的良好商机。
综上所述，我们认为考察三国电力市场具有以下几点重要意义：
1、了解南美洲电力市场的整体状况；
2、考察其电力市场改革的成功经验与失败教训；
3、参与其电力市场产品和工程的国际招标；
4、探讨与当地企业合作进行项目建设的可能性，利用设备和技术进行投资；
5、把握契机，开拓市场，带动我国电力设备对该三国的出口；
6、寻找我国与该三国在电力发展领域更广泛的合作机会。
刚果（金）刚果（金）电力市场投资电力市场投资电力市场投资环境 环境刚果（金）概况 刚果（金）地处非洲中部，东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连南苏丹和中非共和国，西隔刚果河与刚果（布）相望。西部有狭长走廊通大西洋。海岸线长37公里。北部属热带雨林气候，南部属热带草原气候。年平均气温27℃，年降水量1500-2000毫米左右。 刚果（金）是联合国公布的世界最不发达国家之一。2001年卡比拉继任总统及2003年组成临时过渡政府后，刚果（金）政府大幅调整经济政策，推行市场经济，放松经济管制，加强与国际金融机构的合作，宏观经济状况逐步改善。2011年卡比拉蝉联总统后提出国家“现代化革命”战略，表示未来五年，刚将大力发展农业、矿业，大力开发水电资源，实现刚经济社会发展的现代化目标。对外贸易在刚果（金）国民经济中占有举足轻重的地位。主要贸易伙伴有南非、比利时、美国、中古、法国和赞比亚等。主要出口商品类别有：钴、铜、原油、钻石、农林产品等；主要进口商品类别有：粮食、日用消费品、机电产品、各类原材料供、需配件等；主要出口目的地国为中国、比利时、芬兰；主要进口来源国有南非、比利时、赞比亚等。 外国投资来源方面，美国和印度占据一般项目投资中的前两位；在矿业投资中，美国和中国占据前两位。
刚果（金）电力市场概况 刚果（金）电力结构构成中，水电几乎占到99%。主要发电量来自刚果（金）国家电力公司。由于刚果（金）电力需求的快速增长，电力供应出现明显不足。尽管刚果（金）政府减少了电力出口，并加大电力进口，仍无法满足生产和生活的用电需要，经常发生大范围的停电。居民和企业不得不自备柴油发电机自行发电。 刚果(金)水力资源蕴藏量丰富，其水力资源就占世界已知水力资源的1/6，是非洲水资源最丰富的国家。刚果河奔流到大西洋附近后，落差陡然加大，造就了世界独一无二的印加水电站，其理论发电能力是中国三峡水电站的两倍还要多。刚果(金)水电资源开发潜力巨大。 ——《中国企业投资刚果（金）电力市场前景研究报告》 第一章刚果（金）电力市场发展状况及市场前景预测 第一节刚果（金）电力建设发展状况 一、刚果（金）电力装机容量和发电量 二、刚果（金）电力电源结构 三、刚果（金）电网长度和电网等级 四、刚果（金）电力在建项目汇总 第二节刚果（金）电力企业生产经营状况 第三节刚果（金）电力市场需求状况 一、刚果（金）GDP总量和经济结构历史发展变化 二、刚果（金）人口和重点城市区域分布 三、刚果（金）电力消费量和电力消费结构 四、刚果（金）电力弹性系数 第四节刚果（金）电力市场相关政策 一、刚果（金）电力管理体系和运营模式 二、刚果（金）能源电力政策
1.电力变压器市场需求 宏观经济快速发展 1979～2009年30年间，我国经济年均增长速度达到9.25%。2003年至2009年，我国国内生产总值增长率分别达到10%、10.1%、10.4%、11.6%、13%、9%和8.7%，国民经济的高速发展必将推动电力工业等相关产业的快速发展。 电源建设的发展 根据电力年鉴统计，我国用电量已由2001年的14,683亿千瓦时增长到2009年的36,430亿千瓦时，年均复合增长12%。在用电量快速增长的同时，我国电网装机容量发展明显滞后，二者的数据对比如下：我国电网需电量和装机容量的巨大缺口使得输变电行业存在较大发展空间。根据《2005—2030年电力需求预测及发展战略研究》预测，我国到2010年发电设备装机容量将达到或超过92,000万千瓦，2020年将达到165,000万千瓦。这一结果显示，2010～2020年期间，年平均新增装机容量将达到7,300万千瓦。电源建设的持续快速发展，将对输变电设备产生巨大的需求。 2.国网近几年市场需求 1国网公司计划 在“十二五”、“十三五”期间，全面发展特高压电网，形成以华北、华中、华东为核心，连接各大区电网、大煤电基地、大水电基地和主要负荷中心的坚强网架。到2020年，计划建成特高压交流变电站53座，变电容量33,600万kVA，线路长度4.45万公里；建成直流输电工程38项，输电容量1.91亿kVA，线路长度5.23万公里。 2总体需求前景 总体需求前景展望未来10～20年，我国电网投资依然会保持快速增长。除为新增装机配套的输变电设备以外，大中城市电网升级改造和小城镇化建设所产生的市场需求也是巨大的。世界能源署在发布的《世界能源展望2007—中国选萃》报告中预测，自2007～2030年期间，中国在发电、输变电方面的累计投资将达到2.77万亿美元，其中发电容量投资需求为1.26万亿美元，输变电投资需求为1.51万亿美元。 3.国网、南网产品需求 “十二五”期间国家电网投资超过17 000 亿元，新建5 100 座110kV 及以上智能变电站，对1 000 座变电站进行智能化改造，建成三纵三横特高压同步电网和13 条直流工程。特高压电网建设将是中国电网建设的长期发展方向。“十二五”期间是中国特高压电网发展的重要阶段，特高压投资金额有望达到“十一五”的十数倍。这将为高端电力变压器生产企业带来发展机遇。“十二五”期间，国内将新建变电站9 273 座左右，其中，1 000kV 变电站35 座，750kV 变电站21座，500kV 变电站约309 座，330kV 变电站约69 座，220kV 变电站约1 993 座，110kV 变电站约6 820 座。按照全寿命周期管理理念，要求对已达到运行寿命的变电站进行改造，以提高电网安全性、可靠性、灵活性和资源优化配置能力。“十二五”期间规划改造500kV 变电站约25 座、330kV 变电站约10 座、220kV 变电站约455 座。全国电力500kV 变压器新增台数为600 多台；220kV 变压器新增台数为3 500多台；110kV 变压器新增台数为14 000 多台。 “十二五”期间，南方电网新建500kV 变电站39座，增加变电容量2 925 万千伏安，新建220kV 变电站310 座，增加变电容量7 440 万kVA，新建110kV变电站1 050 座，增加变电容量8 400 万千伏安。按照电力系统规划基准方案，“十二五”总投资约5.3 万亿元，其
巴西、阿根廷、智利三国电力市场概况 1 南美概况 南美洲位于西半球的南部，东濒大西洋，西临太平洋，北部为加勒比海，南面是德雷克海峡。面积约1797万平方公里（包括附近岛屿），约占世界陆地总面积的12%。人口32500万，约占世界总人口的5.6％，主要语言为西班牙语和葡萄牙语。南美洲的大部分地区属热带气候，平均气温达20摄氏度以上，年均降水量达1 342毫米，具有温暖湿润的特点。由于气候适宜、雨水充足、土壤肥沃，使得其种植业比较发达。此外，南美洲的水力资源和矿产资源也十分丰富，蕴藏量巨大。巴西、阿根廷、智利是南美洲三个重要的国家 2 巴西 2.1 巴西概况 巴西位于南美洲东南部，国土面积约为854.7万平方公里，是南美洲面积最大的国家。首都是巴西利亚，人口约为1.639亿，官方语言为葡萄牙语。 巴西东濒大西洋，海岸线长7400多公里，国土80%位于热带地区。巴西境内水系广众，雨水充沛，水力资源极其丰富，居世界第四位，主要有亚马逊河系、巴拉那河系及圣弗兰西斯科河系。巴西工业包括采矿业、制造业、建筑业、公用事业（电力、煤气、供水等）。 2.2 巴西电力市场概况 长期以来，巴西得益于地理优势产生的水电潜力，总装机容量的95％是水力发电，但最近几年发生的旱灾极大地影响了巴西的发电能力。根据这种特殊情况，巴西在20世纪90年代中期开始了一项电力工业规模扩张、多元化和重组的综合改革。 2.2.1 巴西的电力改革 该改革是以实行私有化、在发电和售电两个方面引进竞争机制，作为电力市场化改革的主导。在这种新机制下，私人投资者在改革者的监督下管理电力企业，而政府的作用仅限于制定政策。到1999年底，巴西电网总装机容量达6100万kW，总发电量达3300亿kW/h；230~750kV交流线路和±600kV直流线路总长达64000km。 到2000年10月，巴西拥有电力公司62家，其中44家为私人公司，占71%；按业务划分，涉及发电业务的26家，私人占58%；涉及输电业务的16家，私人占6%；涉及配电和零售业务的40家，私人公司占70%。 2.2.2改革后巴西电力行业的管理体制 1、国家对电力管理的最高部门是国家能源政策委员会（CNPE），下设能源矿产部（MME）和能源秘书处（SEN）。能源秘书处领导一个规划机构（CCPE），负责提出电力发展规划，指导电力工业发展。规划机构的工作人员根据规划工作的内容由有关部门临时组建，对CCPE负责。 2、1996年12月，成立了独立的电力监管机构ANEEL，负责电力市场技术
电力市场建设有关建议 发表时间：2019-05-31T09:50:51.167Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：杨钊 [导读] 全国统筹可再生能源消纳义务，建立普遍服务基金，打破省份边界，建立区域性电力市场。 广西能建宏湖电力工程有限公司 摘要：本文从研习建立优先发电、优先购电制度，实现“两个确保”政策的内容出发，探讨了该政策的实施对于各省电力市场建设的影响。研究表明，“两个确保”政策将挤出省内电力市场化交易的规模，并且可能增加部分省份电网企业的财务责任，给当地财政带来一定的压力，从而影响省级电力市场建设。基于此，本文提出：缩小优先购电价格的确保范围，全国统筹可再生能源消纳义务，建立普遍服务基金，打破省份边界，建立区域性电力市场。 关键词：优先发电；优先购电；电力市场；交易规模；财务责任 引言 一个国家的经济转型定位目标是由当期需要解决的社会发展主要矛盾所决定的。回顾我国社会发展与改革进程，历次时代转型均符合这个规律，使今日的中国成为世界第二大经济体，多领域科学技术领先世界。新中国成立之初，经济社会的主要矛盾是物质严重短缺，生产力严重低下，国家与人民的生存与脱贫是主要发展目标。改革开放初期，我国的主要矛盾是经济基础和技术严重落后，主要发展目标是实现基本小康社会，当时经济发展需要的三要素资本、技术和人力资源严重不足，成为经济发展的瓶颈，对内改革、对外开放是突破瓶颈的唯一路径。今天，绿色能源发展新时期，我国经济发展总体要求是从高速增长转为高质量发展，经济发展不平衡、不协调是主要矛盾，环境约束成为社会发展的瓶颈，质量提高、效益提升和发展动能转换是促进绿色发展，全面进入小康社会的必由之路。由上述可见，我国经济社会转型过程就是一个与时俱进的过程，是生产关系与生产力不断调整与适应的过程，是体制机制与市场关系的相互促进与完善的过程，也是加大国内外开放力度、不断融入更大经济发展空间的过程。 1把握三个基本原则 1.1坚持电改9号文及配套文件明确的改革方向。要充分体现市场主体自主意愿，逐步减少行政干预，让市场机制在资源配置中发挥决定性作用。 1.2坚持积极稳妥、统筹推进的原则。要充分考虑体制现状，尊重历史实际，在市场化改革过程中，统筹兼顾市场化目标与非市场化目标，合理选择市场化手段与非市场化手段使用边界。 1.3以坚持社会福利最大化为目标。进一步建立清洁高效的能源保障体系，在努力增加社会总体福利的基础上，通过市场化机制实现各方利益合理分配。 2处理好三个关键关系 2.1正确认识电力中长期市场与现货市场的关系 中长期市场和现货市场都是电力市场体系中的重要组成，中长期市场是现货市场运作的基础，现货市场是中长期市场的有力补充，二者功能互补，紧密耦合，不可分割。 中长期交易定位于促进和引导能源规划建设、稳定市场供需、帮助市场主体规避价格波动风险。现货交易定位于平衡中长期交易与实际负荷之间的偏差，提高电力市场竞争效率。 根据国家电改政策要求，结合实践经验，南方电力市场建设应坚持中长期交易为主、现货交易为补充的原则。电力现货市场建设应在电力市场体系的整体框架下统筹考虑，与中长期市场建设充分协同，相应设计和开发现货市场功能。 2.2妥善处理跨省市场与省内市场的关系 跨省市场定位于资源配置型市场，主要任务是落实国家能源战略，促进清洁能源消纳和能源资源大范围优化配置。跨省中长期市场通过“协议+市场”机制，保障执行国家指令性计划、政府间协议，落实国家大气污染防治、电力扶贫、清洁能源发展等重点任务，保障电力供应和跨省优先发电计划足额执行。跨省现货市场则进一步挖掘输电能力，以增量交易方式促进省间余缺调剂、促进清洁能源在更大范围有效消纳，同时发现市场价格信号，引导和促进市场化交易。 省内市场定位于电力平衡型市场，主要任务是优化省内资源配置，确保电力供需平衡和电网安全稳定运行。省内中长期市场有助于规避风险，中长期交易合约有助于统筹指导燃料采购和水库运行计划，强化约束发用电行为，保障供需平衡，服务实体经济有序发展，为现货市场准备基础条件。省内现货市场定位于解决运行偏差，适应清洁能源波动，促进系统安全优化运行。 在市场衔接过程中，跨省交易优先安排并优先结算，省内市场以跨省市场形成的电量、电价等交易结果作为交易组织的边界条件。 2.3规范明确交易机构与调度机构的关系 交易机构与调度机构按照职责界面做好衔接，共同组织开展中长期市场与现货市场。 交易机构负责与市场交易密切相关的环节，交易平台作为公司对市场主体服务的窗口，在市场注册、交易申报、交易组织、交易结算、信息发布等环节为市场主体提供相关服务，并与电网的调度、营销、财务等系统实现对接；调度机构负责现货交易与电网运行密切相关的环节，负责安全校核、现货交易组织、辅助服务等工作。 3能源转型是经济转型的关键 人类文明从原始文明到农业文明，到工业文明，再到如今的生态文明，生产形态从刀耕火种到小手工业形态，到大工业时代，再到如今的信息与智能互联时代，促进人类社会由量变到质变的关键是技术突变带来的能源利用方式的不断转变。当前，可利用的能量载体趋于多样化，将一次能源形式转换成二次能源形式，以及二次能源各种形式的互相转换均出现了大跨越式发展，智能互联网与储能技术的快速发展，更是改变了人类对能源转换利用方式的根本性变化，能源集中供应基地将与分布式、移动式能源站（点）相结合。人类经济、生活活动以及生产方式因此而产生相适应的新业态。显然，这一切本质上就是人类技术创新的结果，从某种角度上说，也是能源转型创新发展演化的结果。通过技术创新实现能源转型是实现现代经济产业系统的必要条件。当前，能源转型发展的首要任务是加快环境约束条件下的
德国大众集团的营销策略和4P策略 目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认想为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。 一、德国大众汽车集团STP营销策略 现代市场营销十分重视STP营销。当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。 （一）市场细分战略 1.按地理因素细分消费者市场 大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构：欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。 2.从经济状况细分消费者市场 大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。墨西哥的大众公司，主要生产针对北美市场（主要是美国）的车型。不过，除了美国市场，该公司还生产便宜的车型以照顾广大拉美穷国，所以直到2002年还生产了最后一辆原型的风冷甲壳虫。 3.按收入因素细分消费者市场 大众品牌群包括大众客车、斯柯达（?koda）、宾利（Bentley）和布加迪(Bugatti)4个品牌。各个品牌均有其自己的标识，自主经营，产品从超经济的紧凑车型到豪华型小轿车应有尽有。奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低’档次针对了不同收入档次的人群。 4.按消费心态因素细分消费者市场 奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌，代表高技术水平、质量标准、创新能力。它满足了社会上层阶级追求品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。他们的身上有兼容进取、温情、传统和回馈社会的价值观，他们个性主动，喜欢自主决定。他们崇尚时尚，及时行乐。 5.按消费者行为因素细分消费者市场 酷车一族：作为疯狂的爱车一族来说，拥有一款拉风十足的炫车是他们的终极梦想。他们有着鲜明的生活态度和个性：他们思维活跃，崇尚自由；他们始终是城市前沿引领潮流的一族；他们对于“酷车”没有太大的免疫力……外观动感、功能强大的“酷车”是他们的最爱。同时他们也十分乐意去了解车的文化与历史。观望一族：他们对车不甚了解，往往喜欢车的实用性大于车本身，他们更侧重于关注性价比，是否坚实耐用，是否安全。 （二）目标市场战略 奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低”搭配。在细分车型方面，奥迪Q1首先引起大家对这一细分市场的关注，同时较高的售价可以获得丰厚的初期利润；在市场对产品认可后，大众品牌再推出同平台的小型车做大市场份额，同时巩固消费者对这一细分市场产品的认可
阿根廷电力市场改革对我国的启示 【摘要】我国目前正处于电力市场化改革阶段，阿根廷与我国同属于发展中国家，并以完成了对于电力市场化的改革。其经验及教训对我国电力市场化改革上有着重要的借鉴意义。本文将探析阿根廷电力市场化改革的经验，对正在进行中的我国电力市场化改革具有重要的参考惠史。 【关键词】阿根廷电力市场化改革启示 一阿根廷电力市场改革的背景 阿根廷是南美发展中国家，属于联邦制政体。经历了经济衰退、 社会发展恶化的危机之后．阿根廷于2O世纪80年代末90年代初对于传统的经济体制进行了自由化改革，加快了市场化的步伐，电力市场改革使这一改革中重要的一部分。阿根廷电力市场改革的原因主要有以下几方面： l 、金融危机以及经济衰退的影响：长期的经济衰退导致了相对于其他拉丁美洲国家的地位丧失．并且拖欠了数额巨大的债务。 2、阿根廷政府对于以往经济政策的反思：传统的经济体制已不能满足拉动经济发展的要求同时受到国际上积极推进发展中国家的市场化及私有化改革的影响。阿根廷政府开始寻求公用事业市场化改革的道路。 3、华盛顿共识的影响：华盛顿共识 (Wash1ngton Consensus ) ，1989年所出现的、～整套针对拉美国家和东欧转轨国家的、新自由主义的政治经济理论。一些东西方的政治家和学者将美国等发达
国家生产力发展水平有了较大的提高归结为自由市场经济发展的结果．因而主张发展中国家经济通过走自由市场经济的途径，实现经济社会的快速发展。这对于继续经济体制改革德拉听美洲国家来说，无疑是一剂良药。 二、电力市场化改革后的阿根廷电力市场结构 阿根廷电力市场化改革首先进行了机构重组。1992年进行结构 调整时，成立了国家电力管制委员会(ENRE )。同年，还设立了全国电力批发市场 (MEM ) 。为了便于电力市场的管理及操作，成立了电力批发市场管理公司 (CAMMESA ) 。各大国有电力公司也进行改革。 1、国家电力管制委员(ENRE )：该委员会主要负责确保私营公司遵守法锻并实行适当的带 9裁措施以确保特许权协议的实施防止反竞争行为。以及监测电力公司的服务质量。 2、全国电力批发市场(MEM )：具有22831兆瓦的装机容量，其中46 鬈是水电，49鬈为火电#n5％的核电。它满足阿根廷93 ％的电力需求{截至2oo2年 ) 。 MEM还包括阿根廷电力互联系统。管理经营高压输电线路。 3、电力批发市场管理公司 (CAMMESA l：负责对电力技术操作进 行协调，经营发电量调度。负责确保安全和供电质量。电力批发市场管理公司由能源部、发电、输电、配电和主要用户共同参与组成，能源部在决定时拥有否决权。 4、能源部 (The Department of Energy ) ：属于经济部．负责
华为案例分析 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 （一）华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前，华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 （二）华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看，在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度，不同的政治局势，具有不同法律效力的条约，公约及协定等，使得企业在不同的国家开展营销时，面临不同的情况，也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此，华为在从事国际营销时，在全面了解各国的政治和法律环境后，采取了以下措施： （1）寻求当地的合作者，利用当地合作者在东道国的关系和影响，增进企业对东道国社会各方面的了解，从而减少政治风险。 （2）政府搭台—跟着外交路线走 （3）借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位，文化已渗透于营销活动的各个方面，文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理： （1）实施本土化策略 （2）文化规避策略 （3）借助第三方文化策略 （三）华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”，他的国际化战略是农村包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义：在国内，华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展道路创建了企业的国内市场；在国外，华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场，迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅，起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后，华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟，完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的“先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 （四）华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时，根据地理状况和经济发展状况，将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分，在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质，选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市场，制定一套营销方案，集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时，华为的市场定位是“业界最佳设备供应
第一章引言 在世界范围内，在电力工业发展的初期，都是一些民营的公司。各公司都具有广泛的发展空间，可以自由的发展，垄断不可能被作为一个重大的社会经济问题而被提出来。但是，随着经济的不断发展，电力已经成为最主要的能源，电力工业成为各个国家非常重要的基础产业，电力工业到了需要大规模高速发展的阶段。现在，世界的电力工业发展到了一个更新的阶段，各国都已形成庞大的电力工业体系。目前，电力工业面临的问题，不再是如何高速的发展，而是如何提高质量和降低成本，为国民经济提供优质廉价的服务。所以，在这种情况下，大一统的垄断经营已经不可能适应需要了，必须打破垄断，使电力工业更加灵活和经济，以适应用户的需要；通过竞争，使资源得到更加合理的配置，使电力企业的成本降到最低的限度。而且，科技进步也将为打破垄断，建立市场竞争机制创造出了条件。 目前我国的电力用电市场仍然是低水平的，与发达的国家相比，如美国、日本等人均年消费7500 千万时至10000 千瓦时，而我国年人均消费电力仅900 千瓦时左右。随着国民经济的发展我国用电市场的潜在空间非常广阔。我国市场经济体制的逐步建立以及电力工业的发展，在计划经济体制下长期运作的电力供需矛盾已相对缓和，而另一方面，传统的供电和管理方式已亟需改变。针对这种局面，如何在政策、经营管理、硬件服务水平等诸多方面采取相应措施，进一步开拓用电市场，寻求新的供电增长点，是摆在电力部门面前的一个迫切的问题.
目录 第一章引言 (1) 第二章国内外电力市场介绍........................... ( 1) 第一节电力市场概述 .. (1) 第二节国外电力市场的发展........................... ( 2) 第三节我国电力市场现状 . (3) 第三章当前电力市场供需形势的特点 (3) 第一节工、商业用电缓慢增长 (3) 第二节城乡居民用电大幅增加 (5) 第四章加大电力市场的调研力度 (5) 第五章制约电力市场进一步发展的原因 (6) 第一节不合理的计划用电政策 (6) 第二节电力市场竞争加剧 .............................. ( 7) 第六章开拓用电市场措施的建议.. (8) 第一节加大政策引导促进电力消费 (8) 第二节增强市场意识扩大巩固市场份额 (9) 第三节加快电网建设与削峰填谷 (10) 第四节参与需求侧管理引导用户合理用电 (11) 第七章结论 (13) 参考文献13)
一、安哥拉共和国概况 一、自然条件 1、地理位置 安哥拉共和国（葡萄牙语：República de Angola），简称安哥拉，位于非洲西南部，首都罗安达，西滨大西洋，北及东北邻刚果民主共和国，南邻纳米比亚，东南邻赞比亚，另有一块外飞地卡宾达省与刚果共和国、刚果民主共和国相邻。 全境大部分都是高原，尤其是中部地区更为高亢。有一片沙漠一直延伸到大西洋岸边，靠近西部海岸的地方，有狭长的平原。西北部为马兰哲高原，海拔约500到1000米；东北部为隆达高原，海拔1000 多米，古老的结晶岩地层，经河流长期切割，形成一系列条状平岗和岛山，诸河并列北流，形成刚果河水系的众多支流。南部为威拉高原，从北向南海拔由1500 米左右下降至1100 米，地表较平缓。东部是近代冲积的内陆湖盆，在干草原上散布一些孤立高地。大西洋沿岸为海拔200 米以下的沿海平原，上覆砂质土壤，其南部是纳米布沙漠的一部分。
北部等大部分地区属热带草原气候，年平均气温摄氏22 度；南部属亚热带气候，高海拔地区则为温带气候。全年分旱、雨两季，5～9月为旱季，平均气温摄氏24 度，相对凉爽，潮湿无雨；9～5 月（次年）为雨季，气候炎热，气温高湿度大。降水量从东北向西南逐渐递减，东北高原地区年均降水量可达1500 毫米，而南部纳米贝沙漠地区年均降水量仅为50 毫米。注意事项：安哥拉雨季时要注意防蚊、降温。雨季道路泥泞，尽量减少外出。要及时检查项目安防设施，如围墙有无被雨水冲毁等。 3、行政划分 安哥拉设有18 各省份。包括：本格拉Benguela、比耶省
Bié、卡宾达省Cabinda、宽多-库邦戈省Cuando Cubango、北宽扎省Cuanza Norte 、南宽扎省Cuanza Su、l 库内内省Cunene、万博省Huambo、威拉省Huíla、罗安达省Luanda、北隆达省Lunda Norte、南隆达省Lunda Sul、马兰热省Malanje、莫希科省Moxico、纳米贝省Namibe、威热省Uíge、扎伊尔省Zaire、本戈省Bengo。 卡宾达区（飞地），地处刚果布和刚果金之间，与安哥拉本土直线距离约130 公里。 安哥拉与北京时差7 个小时。 4、语言 安哥拉为葡萄牙殖民地，葡人对安哥拉殖民长达500 多年，安哥 拉官方语言为葡萄牙语，也有地方性语言，每个省的主要方言各不相同。 二、国家概况
电力建设市场工作汇报 电力建设市场工作汇报一年，可能只是一个日生月落、冬去春来的简单轮回；一年，可能只是一个春花秋月、来去匆匆的自然循环；而市场品牌部的这一年，却谱写了一篇“蓝巢服务世界、世界分享蓝巢”的壮丽篇章。这一年，是累累硕果、厚积薄发的一年。“机会总垂青于那些有准备的人。”以来，电力建设市场呈现“井喷”形势，行业前景一片光明，然而市场部领导没有盲目乐观，他们清楚地看到：市场不同情弱者，自强才能更强。于是，从常熟电厂的超临界到大同二热的空冷技术，从上海外高桥的百万机组到北京三热的燃机机组，都留下了市场部人员自强不息的脚步……努力没有白费，艰辛赢得了回报，当我们以第一家电建企业的姿态踏入湖南电建市场时，当我们接手全国第一台300mw以上级燃机机组时，当我们在第一台百万机组玉环现场安营扎寨时，当我们创造34亿市场开发额的历史新高时，我们欣然地笑了，因为我们有权利笑对一切，因为我们用自己的双手把握了自己的命运。这一年，是蓝巢哲学引导市场部、市场部饯行蓝巢哲学的一年。俗话说“学以自用，用以自强”，作为蓝巢事业经营哲学的《蓝巢人哲学》已经成为市场品牌部的立事之本。宁海项目中标了，乌沙山项目进厂了，余姚项目开工了，玉环项目沸腾了，更重要的是“以点带面”的经营哲学成功了。在宁海项目的运作过程中，公司及市场部领导
就看到了浙江地区良好的电力市场建设前景，看到了项目区域化建设的巨大利益空间，也正是凭着这份先知先觉，市场部全体人员抓住机遇、稳扎稳打，实现了浙江市场“一点开花、点点爆发”的强劲局面，也印证了“以点带面”经营哲学的正确性(强劲应用空间)。“您好，我是天津电建市场部，您这有我能为您效劳的吗？能为您服务是我们最大的光荣，我们唯一能做到的就是让您放心。”您能想象到这样一句话的威力吗？市场部始终以为顾客提供最满意的服务为经营宗旨。在乌沙山项目运作中，我们“急业主之所急、想业主之所需”，从甲方竟标过程中的投标策划、标书制作到甲方招标前的平面布置、工期规划等等，我们用自己的努力把甲方的顾虑减到最少，也向他们展示了我们“有能力、可信赖”的企业形象，更重要的是为项目中标奠定了扎实的基础，“先助后成”的经营理念再次赢得了事实的考验。这一年，是行动铸品牌、品牌促效益的一年。品牌是连接产品与客户的与众不同的承诺。一年来，公司领导高瞻远瞩，继往开来，第一次从文化角度进行了高度概括，推陈出新，整合多种元素打造了蓝巢品牌。从40年厂庆系列活动的成功举行到《蓝巢人哲学》宣传和推广工作的成功启动，从蓝巢系列品牌的成功注册到《蓝巢人》客户版和公司tepc国际互联网站的改版升级，从大量新开项目的企业形象导入和现场整体策划到蓝巢人“有能力、可信赖”的企业形象的深入人心，蓝巢
阿根廷为拉美第二大国，仅次于巴西。位于美洲东南部、东临大西洋，南与南极洲隔海相望，西同智利接壤，北界玻利维亚、巴拉圭，东北部与巴西和乌拉圭为邻。国土面积278万平方公里，人口3780多万。 全国划分为24个行政单位。由22个省、1个地区（火地岛行政区）和联邦首都（布宜诺斯艾利斯）组成。 1．能源 阿根廷拥有丰富的石油、天然气、水能等资源。2002年阿根廷的能源自给率为145%。石油和天然气除满足国内需求外，剩余部分向巴西、智利等周边国家出口（表1）。由于石油、天然气行业实行了全面改革，因此，其产量在90年代有了大幅度增加。但是，从上世纪末，受经济危机的影响，石油产量呈下降趋势。 2．电力体制 2．1民营化以前 民营化之前的电力企业包括联邦政府所属的4家电力公司、柄家合资的水电公司、19家省 营电力公司以及一些集体经营的电力公司。政府所属的电力公司有以下几家： （大布宜诺斯艾利斯电力公司（SEGBA）：从事火力发电以及布宜诺斯艾利斯和周边地区及拉普拉塔地区的配电（1957年成立） （国营水电公司（AyEE）：从事火力、水力发电以及布宜诺斯艾利斯和拉普拉塔地区以外的供电（1947年成立）。 （北部巴塔哥尼亚水电公司（Hidronor）：负责巴塔哥尼亚北部科马乌埃地区的水电和输电（1967年成立）。
（国家核电委员会（CONEA）：扔有及运营两座运行中的核电站（阿图察1号机及恩巴鲁塞以及建设中的一座核电站（阿图察2号机）。 2．2电力公司的重组及民营化 在国有电力公司实行民营化时，首先进行了机构重组。在1992年进行结构调整的同时，成立了国家电力管制委员会（ENRE）。同年，还设立了全国电力批发市场（MEM），为便于管理及操作，成立了电力批发市场管理公司（CAMMESA）。各大国有电力公司进行了重组。 2．2．1发电 大布宜诺斯艾利斯电力公司（SEABA）的发电部门被划分为5家发电公司：国营水电公司（AyEE）被分成12家火电公司和4家水电公司。此外，北部巴塔哥尼亚水电公司（Hidronor）也重组为5家水电公司。 2．2．2输电 对SEGBA、AyEE和Hidronor三家的输电设备进行了整合，成立了阿根廷输电公司（TRANSNEA）以及6家地区输电公司。阿根廷输电公司拥有并负责运营220kv-500kv线路，地区输电公司负责运营132kv-400kv线路。 2．2．3配电 把SEGBA的配电设备分割成向布宜诺斯艾利斯北部、南部及向普拉塔供电的Edenor、Edesur、Edelap等3家配电公司。配电公司拥有并负责运营132kv-220kv线路。 2．2．4核电 把国家核电委员会的只能按发电、管制、研究开发等一分为三，成立了核电运行公司NASA。NASA在2004年底还是国有企业。 国有电力公司改革后，省营公司也进行了重组。原SEGBA供电区域以外的配电设施都归省营电力公司所有。 2．3目前的电力体制 2．3．1发电 随着国有电力公司的重组，许多国外企业进入阿根廷发电市场。截止到2002年底，已有38家发电企业进入电力市场MEM；但国家依旧控制着核电以及国际合作的水电项目，加上各省经营的公有电力企业，这部分发电量占了全部的35%左右。 2．3．2输电
阿尔及利亚电力阿尔及利亚电力市场投资市场投资市场投资环境 环境阿尔及利亚概况 阿尔及利亚位于非洲西北部。北临地中海，东临突尼斯、利比亚，南与尼日尔、马里和毛里塔尼亚接壤，西与摩洛哥、西撒哈拉交界。海岸线长约1200公里。北部沿海地区属地中海气候，中部为热带草原气候；南部为热带沙漠气候。阿尔及利亚经济规模在非洲位居前列。石油与天然气产业是阿尔及利亚国民经济的支柱。阿尔及利亚工业以油气产业为主，钢铁、冶金、机械、电力等其他工业部门不发达。主要出口产品为石油和天然气，主要进口产品为工农业设备、食品、生产原料、非食品消费品等。主要贸易伙伴是西方工业国。阿尔及利亚政府鼓励非碳化氢产品出口，主张贸易多元化。 外国投资主要集中在能源、基础设施和消费品生产等领域。主要投资来源国包括：科威特、西班牙、埃及、美国和法国。 阿尔及利亚电力市场概况 火电在阿尔及利亚电力电源结构中占主体地位。根据世界银行的数据，阿尔及利亚电力普及率为99.3%。阿尔及利亚国有电力煤气公司（Sonelgaz）对国内的电力行业实行垂直一体化的管理及垄断性经营。主要电力生产企业有：SPE、Kahrama、SKS Skikda、SKB Berrouaghia、SKH Hadjret Ennouss。
阿尔及利亚电力和天然气监管委员会计划至2030年阿尔及利亚利用可再生能源发电量将达到22000MW，占总发电量40%，其中一半满足国内市场，一半向境外市场输电。 ——《中国企业投资阿尔及利亚电力市场前景研究报告》 第一章阿尔及利亚电力市场发展状况及市场前景预测 第一节阿尔及利亚电力建设发展状况 一、阿尔及利亚电力装机容量和发电量 二、阿尔及利亚电力电源结构 三、阿尔及利亚电网长度和电网等级 四、阿尔及利亚电力在建项目汇总 第二节阿尔及利亚电力企业生产经营状况 第三节阿尔及利亚电力市场需求状况 一、阿尔及利亚GDP总量和经济结构历史发展变化 二、阿尔及利亚人口和重点城市区域分布 三、阿尔及利亚电力消费量和电力消费结构 四、阿尔及利亚电力弹性系数 第四节阿尔及利亚电力市场相关政策 一、阿尔及利亚电力管理体系和运营模式 二、阿尔及利亚能源电力政策 三、阿尔及利亚电价定价规定 四、阿尔及利亚关于工程承包的相关政策规定 第五节阿尔及利亚电力市场发展态势展望和指标预测 一、影响阿尔及利亚电力工程承包市场发展的关键因素分析 二、未来五年阿尔及利亚电力消费量预测方案 三、未来五年阿尔及利亚电力缺口预测方案 第二章阿尔及利亚电力市场投资机会判断 第一节阿尔及利亚电力细分市场发展机会判断
中南美洲国家市场分析 1 中南美洲国家概况 中南美洲从地理上划分现以墨西哥为界，墨西哥（含墨西哥）以南的美洲大陆属中南美洲， 共有51个国家。该地区总人口约为5.62亿，地区生产总值3.3万亿美元， 2008年中南美洲GDP 增长约4.4％，预计2009年将下降2.4%。中南美洲的消费水平相对较高，大部分国家比较富裕， 许多国家人均GDP超过中国，因此汽车市场具有较强的潜力。 2 中南美洲汽车市场整体分析 1) 整体市场：中南美汽车市场增长迅速（由于数据有限，南美洲市场销量见右图），是继北 美、亚洲和欧洲之后世界第四大汽车市场。2007年我国向南美洲数量和出口的金额分别为7.38 万辆和6.71亿美元，分别占我国整车出口总量和总金额的11.9%和9.2%，同比增长均超过130% 以上，南美洲市场是近年来中国汽车出口企业高度关注的成长市场。 2) 市场定位：欧美汽车厂商进入中南美洲汽车市场较早，多已建立汽车生产销售网络，实力最强的是美系厂商如通用和福特，此外还有大众、菲亚特、标志雪铁龙和雷诺等，其产品多定位于高端高价；日韩车型售价多低于欧美车型，定位于中端和相对低价；我国汽车厂商进入中南美市场较晚，所占份额较小，主要采取低端低价策略，2007年数据显示，我国整车出口国家主要有委内瑞拉（27029辆）、哥伦比亚（13278辆）和智利（8647辆）。 3) 我公司产销情况：2007-2009年公司在中南美市场分别销售655辆、529辆、402辆（1-9月）。目前，公司在秘鲁、哥伦比亚、古巴和智利取得了较好的成长，同时择机进军委内瑞拉、玻利维亚和巴拿马市场，为此我们对这几个国家进行初步的研究（秘鲁在上期研究报告已有分析，故本期不再分析）以供公司参考。借助中南美市场较好的市场环境，公司将产品定位于高性价比，同时推出差异化产品（如吉普出租车），以应对市场的激烈竞争。 3 智利汽车市场分析
浅谈电力市场营销的理念及策略分析摘要:在我国电力市场改革持续进行的形势下,作为电力市场化改革发展到一定阶段的必然产物——电力市场营销,已经逐渐成为诸多电力企业为保证顺利实现销售目标的关键业务。对电力市场营销进行了定义并加以完善补充,针对当今电力市场上普遍存在的问题,结合当前国家的电力政策情况及电力市场发展的实际情况,提出了电力市场营销的理念及策略。 关键词:电力市场;电力市场营销;营销理念;营销策略 电力产业是非常重要的基础社会产业,其发展与人民生活、社会发展息息相关,因此深受全球各国政府的重视。当前我国电力市场改革已经进入到深层次的关键阶段,在市场化不断推进的新形势下,电力产业的经营环境发生了翻天覆地的变化,对于电力的营销工作也提出了更高的要求。我国电力产品的产业链主要包括发电企业、电网企业及用电客户。电力营销工作既包括从发电企业到电网的营销,又包括电网企业对用电客户的营销。在市场经济的大环境下,电力企业为求得发展,必须摆脱旧的由生产导向主导的营销观念,转而树立以客户需求为主导的市场营销观念,因此电力企业需要在深化改革的基础上,建立新的营销管理机制,创建新的市场营销体系,从而提升企业的竞争力,提高企业的效益。笔
者分析了现代电力市场营销理念和策略,并提出了自己的一些认识和看法。 1.与电力配套的法律法规建设不完善 近年来,我国的电力法律法规建设取得了巨大进展,颂布了《电力法》,为电力行业的发展提供了初步的法律保障。但是在市场经济飞速发展的今天,仍然出现了许多问题,显示出不完备的法律体系难以满足电力产业经济发展的需要。 2.电力企业缺乏市场意识、竞争意识 虽然电力企业已经认识到电力市场营销在经营中的重要性,但是仍有许多企业对于具体的营销理念缺乏意识,对电力市场营销的必要性估计不足。作为电力企业的核心业务,电力市场营销主导着企业的生产经营,由于许多人的意识仍然停留在国家垄断经营阶段,因此,必须引导他们把意识转移到以市场为导向,竞争经营上来。电力的竞争手段比较单一,一些用电客户拒绝使用电网接电,采用自用发电价发电或者使用其他能源设备来代替,众多能源产品的开发推广也使得电的市场竞争能力降低,因此必须针对市场提出相应的市场营销策略,增强市场意识、竞争意识。 3.价格调整问题 在国家发改委的严格控制下,企业无法针对市场的变化
电力系统现状及发展趋势 姓名 联系方式 Power system status quo and development trend 英文姓名 联系方式 Abstract Since the reform and opening up, China's power industry is developing rapidly, continuously adjusting the structure of power, greater efforts have been made to develop hydropower, power grid construction has been continuously strengthened. Power made remarkable achievements in environmental protection. The power equipment and technology has been constantly improving. The skill level of the AC-DC transmission system control and protection equipment has been living in the world's leading ranks. In the 21st century, the demand for electricity is more vigorous and power had huge growth potential. It is a arduous task to develop our country. The main power system development trends is the development of new energy, energy saving and environmental protection. Speed up the study of higher-voltage transmission technology, and FACTS technology. Speed up construction of power gird, optimize the allocation of resources, continue to promote the urban and rural power gird construction and transformation, and format a reliable distribution network. Keywords: power system Energy Saving and Environmental Protection power gird 摘要 自改革开放以来，我国电力行业发展迅猛，电源结构不断调整，水电开发力度加大，电网建设不断加强，电力环保取得显著成绩，电力装备技术不断提高，交直流输电系统控制保护设备的技术水平已居于世界领先行列。进入21世纪以来，电力需求更加旺盛，发展潜力巨大，电力建设任务仍十分艰巨，电力系统的主要发展趋势是开发新能源，开发节能环保的新产品，降低设备的功耗，加快研究更高一级的电压输电技术，推广柔性输电技术，加快电网建设，优化资源配置，继续推进城乡电网建设与改造，形成可靠的配电网络。关键词：电力系统节能环保电网 一.引言 中国电力工业自1882年在上海诞生以来，经历了艰难曲折、发展缓慢的67年，到1949年发电装机容量和发电量仅为185万千瓦和43亿千瓦时，分别居世界第21位和第25位。1949年以后我国(大陆，下同)的电力工业得到了快速发展。1978年发电装机容量达到5712万千瓦，发电量达到2566亿千瓦时，分别跃居世界第8位和第7位。改革开放之后，电力工业体制不断改革，在实行多家办电、积极合理利用外资和多渠道资金，运用多种电价和鼓励竞争等有效政策的激励下，电力工业发展迅速，在发展规模、建设速度和技术水平上不断刷新纪录、跨上新的台阶。装机先后超过法国、英国、加拿大、德国、俄罗斯和日本，从1996年底开始一直稳居世界第2位。进入新世纪，我国的电力工业发展遇到了前所未有的机遇，呈现出快速发展的态势。 二发展现状 (1)电力建设快速发展 发电装机容量、发电量持续增长。改革开放以来到上世纪末，我国发电装机和发电量年均增长率分别为7.8%、7.9%。发电装机容量继1987年突破1亿千瓦后，到1995年超过了2亿千瓦，2000年达到了3亿千瓦。发电量在1995年超过了1万亿千瓦时，到2000年达到了1.37万亿千瓦时。进入新世纪，我国电力工业进入历史上的高速发展时期，投产大中型