破格提拔优秀党政人才几点建议
近年来，**县在选拔任用干部工作中，严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准和程序，把一大批优秀的、想干事、能干事的干部选拔到了领导岗位上来，在加快干部年轻化进程上做了大量积极有益的探索。但由于《干部任用条例》在干部选拔任用工作中对干部任职条件有严格的规定，致使一些职级较低的优秀党政人才“养在深闺人未识”，长期得不到提拔重用。特别是一些专业性较强的部门急需的、具有一定管理能力的高级专业技术人才，受任职条件和工作部门的限制，更是难以得到提拔任用，以至于党政人才资源出现紧缺。因此，如何敢于突破、超越常规，大胆破格提拔优秀党政人才，是组织部门面临的紧迫课题，当前，应在提高思想认识的基础上，重点解决好以下几方面的问题。
1、要明确界定“特别优秀”、“工作特殊需要”等问题。
《条例》规定：“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔”。破格提拔的干部的界定，也必须坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则。“ 特别优秀”应当是指德才素质好、发展潜力大、群众公认、实绩突出的干部。具体讲就是：民主推荐票相对比较集中，在相同年龄段内名列前茅，得票率在70％以上，民主测评中得优秀票在三分之二以上；获得过市级以上劳动模范、优秀共产党员、先进工作者等称号，或者个人年度考核在近三年中连续获得过优秀等次的。“特殊需要”则应指因领导班子结构需要
配备非中共党员干部、妇女干部、少数民族干部等；或某些专项工作所急需、某些行业紧缺的领导人才或专业管理人才等：或选派到自然条件差、经济相对落后地区工作(挂职)的干部等。
2、要适当放宽破格提拔优秀党政人才的资格条件。
破格提拔优秀党政人才，必须严格执行《干部任用条例》中规定党政领导干部应当具备的六项基本条件，并根据工作的实际需要，对《条例》第七条规定的基层工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间及党龄的要求可以酌情放宽：
一是适当放宽基层工作经历资格要求：在县(市)区党政机关，或乡镇(街道)党政机关，或企事业单位工作(含挂职)时间1年以上；
二是适当放宽任职经历资格要求：在同一单位连续担任某一职务的、分工进行过调整的；或担任过非领导职务或兼任过领导职务的，均可视为在两个职位工作过；
三是适当放宽任职年限资格要求：任职年限达到《条例》规定任职年限的三分之二以上；从党政机关或是企事业单位以外选拔的社会优秀人才可不受任职年限的限制；
四是适当放宽任职前培训资格要求：提任前未达到培训要求的，可放宽至提任后一年半内完成培训；
五是适当放宽年龄限制。
3、要严格规范破格提拔优秀党政人才的程序。
破格提拔优秀年青干部也应当遵循《干部任用条例》规定的程序，经过民主推荐提出考察对象、按干管权限进行组织考察、讨论决定和
任职前公示四个程序后，报经上级组织(人事)部门审核同意。凡是破格提拔的干部一律应实行干部试用期制度，试用期为一年。试用期满后对其进行考察考核，胜任现职的，办理正式任职手续，不胜任的则免去试任职务。要切实加强纪律监督，严防用人上的不正之风，对违反纪律和规定的，要追究主要责任人和其他直接责任人的责任。
4、要做好党政人才资源开发工作。
近年来有两个较好的经验值得借鉴，一个是公开选拔由竞争职位向竞争资格转变，放宽公开选拔的任职经历和任职年限等条件，拓宽了选人的视野，使一大批优秀的年青干部和专业人才“浮出水面”；再一个是从高校选派优秀大学毕业生到基层挂职锻炼，也是培养干部的一种好方法。这样做一方面充实了后备干部队伍，一方面为破格提拔也奠定了良好的人才基础。因此，要做好破格提拔优秀党政人才工作，首先就要解决好“有才可提”的问题，要把较优秀、有发展潜力的干部纳入后备干部队伍，有意识、有计划地进行培养；要跳出本单位、本系统、本地区干部的局限，拓宽渠道、扩大范围发掘人才，建立快速、便捷的人才信息网络，做到资源共享，从而在拓宽选人视野上有新突破。从积累领导经验的角度讲，使用是最好的培养，是提高和识别干部的最好方法。要结合机关中层干部交流轮岗和下派干部到基层锻炼等工作，把有较大发展潜力的优秀年青干部，派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上，给他们以“小试牛刀”的机会。通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其工作领域，开阔领导视野，积累实践经验，提高全面素质，使他
2019 年人力资源部年度工作计划一 为配合公司全面推行并实现20XX年度销售目标，加强公司人力资 源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一）、具体实施方案： 1、20XX年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二）、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 （三）、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度
2019年度拔尖人才工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 王沛 作为一名县级拔尖人才，本人深感身上肩负的责任重大。为了不辜负上级领导和组织部门的重托，充分发挥专业技术拔尖人才的实验、示范、辐射、带头作用，特制订本计划。 一、教学工作。 、积极探索新课程背景下的课堂教学策略，不断提升学生的信息素养，让学生在知识与能力、过程与方法、情感态度和价值观三个维度上都有提升。 2、不断深化有效课堂的实验与研究，注重信息技术教研工作研究、打造高二信息技术复习微型课堂，将合作、探究、互动、讨论等新的教学方法有机地运用到课堂教学的过程之中，着手信息技术有效课堂的建设，在2019年信息
技术学业水平测试中力求取得好成绩。 3、不断更新自身的教学理念，铸炼自身的教学内功，打磨自身的教学风格，坚持“走出去”，多到兄弟学校进行学习交流，多方位提升自身的教学能力。 二、教研工作。 、不断深化对新课程的研究，尤其针对提升学生的信息技术技能、应用和信息素养的培养研究。在教学中深化研究，在研究中促进教学，并不断将研究成果向县、市、省乃至全国辐射，真正实现“以研兴教”“以研兴校”的科研战略。 2、积极投身课题研究工作，以课题研究带动信息技术教研质量，推动校园数字化建设工作。 3、作为盐城市高中信息技术教学能手，本人计划达成下列4项教研目标：（1）在省级以上杂志至少发表1篇，力争有2篇以上论文在县级评比中获奖； （2）在学生信息学奥赛辅导中心，至少有2人次获市级竞赛评比中获奖； （3）积极参与全省“十二五”课题的
研究，力争立项一个省级课题，并通过三年左右时间的研究，形成一定数量和质量的研究成果，从而最终顺利结题。 （4）以课题研究为抓手，带动和组织一批青年教师积极投身教学研究，让他们在研究中提升自己的教学能力。 三、教管工作。 作为学校电教处副主任、信息技术教研组长，本人结合岗位的特点，深入开展科学化、精细化、系统化的教育教学管理，并着力在以下4个方面形成自身的管理特色： （1）以学科教研作为提升教学质量的主抓手，注重学科指导、学科建设、学科把关、学科督查、学科验收的教学质量全程监控体系，使同备课组的教学质量始终控制在高位同步发展的良好水平。 （2）电教管理工作向精细化要质量。加强电教人员的管理，进一步强化责任意识，提高服务意识。 （3）强化班级电教设备管理，提升
2020年度人力资源年度工作计划 2019年人力资源年度工作计划【2019年人力资源年度工作计划一】 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 一、具体实施方案1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
二、注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 三、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全
2019年度行政部、人力资源部工作计划 一、指导方针 二、行政部2019年度重点工作 1、加强制度管理和监督检查 2、开展企业文化建设活动 3、完善公司信息化建设 4、加强环保和安全管理 5、积极履行党工团职能 6、提升后勤保障服务 7、提升公司基建管理 三、人力资源部2019年度重点工作 1、集团组织架构的优化与调整 2、提升招聘管理，引进人才 3、加强员工培训，培养人才 4、建立员工职业规划，激励人才 5、加强企业文化，稳定员工队伍
一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为指导，确定集团行政部、人力资源部各项工作指标和工作计划； 2、2019年度集团行政管理重点从公司制度的完善与执行、加强企业文化建设、完善办公信息化建设、提升安全和环保管理工作、发挥党工团作用，优化后勤服务保障、提升集团基建管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 3、2019年度集团人力资源管理重点围绕加强人力资源力量，提升人员招聘，加强培训提高专业能力，制定员工职业规划，稳定员工队伍方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 二、行政管理年度工作计划 （一）继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。 1、当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些问题。在2019年工作中，行政中心将积极发挥在制度管理方面的职能。第一，实行集团公司所有制度的统一管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二，同各单位、各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度的可操作、可执行性。2019年，同相关单位、部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。 2、行政中心将积极履行部门监督职能，单独或联系审计、质量技术等相关职能部门一起对各单位、部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、专项检查等，通过强化监督，加强公司制度的执行力。2019年，每月制定一类制度执行情况的检查一次。 （二）多种形式开展企业软文化建设，提升企业文化氛围。 企业文化建设是一项系统性工作，包含很多方面、不同维度，对于企业和员工而言，显而易见的可以分为两个方面，一种是硬的——即企业制度，一种是软的——即文化生活。可以说，企业软文化的建设，必须依靠多种不同的形式共振，才能达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目
人才工作总结及2019年工作计划 人才工作总结及2020年工作计划2020年，我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实中央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神，牢固树立“人才强县”理念，积极主动地开展工作，较好地完成了各项工作任务。下面，将有关工作情况汇报如下： 一、加强宏观指导，增强人才工作合力。 1、完善管理体制，落实工作责任。 一是年初召开全县人才工作专项述职会，听取县委人才工作领导小组成员单位主要领导汇报2020年人才工作述职并布置安排2020年全县人才工作。 二是定期召开人才工作领导小组联席会，细化工作任务，进一步完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制，做到全县上下“一盘棋”。 2、加强队伍管理，提升工作水平。 一是要求全县各乡镇及县委人才工作领导小组成员单位配齐人才工作专职人员。 二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作经验，进一步提高人才工作者队伍整体水平。 二、创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度 1、打造发达地区玉山籍博士服务中心。发挥玉山“博士县”优势，在北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士服务中心，形成足鼎式人才工作版块，遵循建起来、强起来、活起来的建站理念，大力做好玉山籍在外高层
次人才的联系、沟通、服务工作。 2、创新开展博士“双服务”工作。借力在外玉山籍博士服务中心开展了一系列博士“双服务”工作。 一是每季度开设一期“博士讲坛”，目前已邀请中央党校教授舒绍福、清华大学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”，为千余名领导干部及学校师生开展专题培训； 二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流，鼓励博士为家乡发展建言献策，引导玉山籍在外博士在重大项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作为，真正实现人才输入。 3、持续加大院士工作站建设力度。 一是玉山县水务投资有限公司院士工作站和玉山三叶青综合研发院士工作站成功获评市级院士工作站。 二是与天津大学合作共办首届上饶市环保院士论坛，邀请4名院士共聚上饶共商环保事业发展，高层次人才的引进，实现了人才资源共享，助推我县特色产业提升和自主创新。 4、首次组织校园招聘活动。 一是与县经开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县内12家规上企业，赴南昌高校开展人才招聘工作，与南昌大学、东华理工大学建立长期合作意向，并帮助企业达成应聘意向人员100余人。 二是组织江西众光照明有限公司和县经开区投资开发公司参加由省委人才办组织的江西省高层次人才北京专场招聘会，会上两家企业达成应聘意向人员17人。 三、树立育才工作理念，提升本土人才队伍水平 1、实施本土人才培养“十百千”计划。结合实际，实施本土人才“十百千”计划，提出以每3年为一个周期，打造十
2019年工作总结及2020年工作计划时光飞逝，2019年即将过去，不知不觉我来深蓝公司已经5个月，现就2019年工作进行总结并做好2020年的工作计划。2019年工作总结： 制度方面：1、修改员工手册并制定公司岗级薪资并于2019年8月11日下发。 2、制定公司员工晋升管理制度并于2019年9月6日下发。 3、制定新员工入职计划并于9月12日下发。 日常工作方面：1、前期因各种原因人事档案未能及时整理，现已完成档案的重新编号梳理工作。 2、劳动合同管理：及时签订新入职人员劳动合同并续签合同到期人员 招聘方面：为满足公司人员需求采取各种方式引进人才。包括参加 1、校园招聘会（宁波大学2场，宁波工程学院2场）。 2、进行网络招聘（前程无忧招聘网，智联招聘网，58同城，BOSS直聘）。 3、HR同行之间推荐简历。 4、建立公司人才储备库，方便以后查阅已面试简历。2019年度人员面试情况：
到场面试人员招聘汇总
面试总结：面试人数不多，入职人数少，离职人数多，基本都是短期离职，业务部复试通过率低，面试人员英语口语普遍较差。截至目前业务部人员缺口4人，缺编严重。设计部1人待年后入职。 措施：准确定位人员，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。人事部和各用人部门明确各岗位的岗位职责和要求，制定合理的薪资去匹配相应的岗位，选拔适合公司的人员。人事部加大招聘力度和效率，加强与用人部门沟通。做好初试把关工作，了解
应聘人员的求职动向招聘适合公司的人。 存在的问题：1、制度建设与基础管理力量薄弱无系统制度体系文件支撑。 2、未有效开展员工培训计划，形成良好的企业文化。 3、招聘渠道单一仅限于校园招聘和几个常规的网站。 4、员工队伍不稳定特别是新入职人员，员工薪资低于周边企业，福利待遇未能跟上，在工资差不多的情况下福利待遇和企业文化是决定一个员工去留特别关键的因素（特别是现在的90后求职者更重视这方面） 4、公司管理者不注重与员工互动和新员工交流较少，在人文关怀上没有足够体现，缺少人才发展计划，使新员工融入团队较慢，工作效率低，工作内容不负荷，单一重复性高，无成就感，离职增加。 2020年工作计划： 制度体系方面：进一步对现有人力资源各模块制度体系流程进行梳理，修订完善各项制度。 招聘：1、拓宽招聘渠道，招聘业务4人（满编）不要求最优秀只要求最合适。 2、加强校企关系维护，针对校园招聘效果进行评估，与招聘效果好的学校加强关系维护，并积极寻找新的合作伙伴。
中交某公司 2015-2017年人力资源发展规划 目录 、八— 1刖言.............................. 第一章人力资源现状及存在的问题 ................... 2 一、人力资源管理现状.................... 2 一、存在的主要问题 (5) （一）管理理念有待提升 (5) （二）人员结构矛盾突出 (5) （三）体制机制障碍显现.................. 6第一章形势分析 (7) 一、开展人才强企，就要坚持“三个原则”...... (8) 二、落实人才强企，就要坚持“三个不动摇”.... .. (9) 三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”...... (9) 第三章发展思路与目标措施 (9) 一、聚焦一个中心 (9) （一）分类别、定目标，协同企业战略 (9) （二）分层次、抓重点，引导员工发展 (10) 二、创新两个理念 (10) （一）强引进，重培养，顺应由工转商 (10) （二）展个性，促竞争，融合相马赛马 (10)
三、加速三个转化 (11) （一）......................................... 加速市场化11（二）......................................... 加速专业化12（三）......................................... 加速国际化12四、紧抓四个环节 (12) （一）....................... 调结构、转方式，加快人才引进12（二）....................... 拓通道、搭平台，促进人才成长13（三）....................... 建体系、促竞争，加强人才选拔14（四）....................... 改薪酬、优环境，强化人才激励15五、落实五个保障 (16) （一）................................... 强化执行人才规划16（二）................................... 推进标准流程建设16（三）................................... 提高信息管理水平17（四）................................... 加强自身队伍建设17（五）................................... 完善风险掌控管理17
公司人力资源部 2009 年工作计划 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能第 1 页 手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大 赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc 、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术 第 2 页 人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
2019年人才工作计划 (二)不断提升人才服务水平。加大辖区高层次专业人才扶持力度，进一步完善“一站式”服务项目和人才信息库建设，为辖区高端存量人才和新引进的高层次人才创造良好的工作环境。 (三)抓好重大人才工程的实施。继续推进人才队伍素质提升活动，加大人才培训覆盖面，提高人才培养质量，加强高技能人才队伍素质建设，统筹推进实施公职人员能力提升、企业经营管理人才素质提升、社工专业人才培养工程等重点人才工程，全面推进各领域人才队伍建设。 按照市委办《 __市xx年人才工作要点 __》(广委办发[xx]4号)和市委、市人民政府《 __市中长期人才发展规划(xx--2020年) __》(广委发[xx]19号)文件的要求，经研究，制定我局《xx年人才工作 计划》，望结合实际，认真贯彻落实。 一、指导思想和总体要求 xx年全市人才工作的指导思想和总体要求是:以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才 原则，深入实施人才强市战略，着力确立人才优先发展的战略布局，着力推进人才工作机制创新，着力优化人才发展环境，为加强我市文
体事业的科学发展、又好又快发展，实现“xx”发展良好开局提供坚强有力的人才保证。 二、坚持党管人才原则，实施人才发展规划 (一)强化党管人才原则，严格落实“ __抓第一资源”目标责任考核制度，根据我市文体事业发展对人才的需求，完成《市文化体育局中长期人才发展规划(xx--2020年》，提出未来我市文化体育人才队伍建设的目标任务和主要措施。(牵头单位:局党总支;责任单位: 各支部。) (二)认真贯彻落实《市中长期人才发展规划(xx--2020年)》和《市xx年人才工作要点》，为“实现人才强市的目标”作出积极贡献。(牵头单位:党总支;责任单位:各支部。) 三、注重育用结合，提升人才队伍整体水平 (一)加强我市乡镇综合文化站和企业文体骨干人才培训 1、我市全面建成的18个乡镇综合文化站已投入使用。xx年，我局计划组织两期文化站长、文化骨干培训会，加强培训文化站设施、设备的管理、使用、维修和维护，加强对文化站进行工作辅导，开展
2019年人力资源部工作计划范文4篇 本文目录 2017年人力资源部工作计划范文年度最新公司人力资源部工作计划范文公司人力资源部个人工作计划人力资源部年度工作计划书范本 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1?保证公司战略目标的实现； 2?持续提升公司员工人均产出效益； 3?建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系： 综合未来3?5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人 力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 （一）、公司战略目标： 1.发展目标：在十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒 店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2.成长规模：上缴国家利税1亿元，1.2亿元，1.5亿元，2亿元。 3.业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开 发管理来满足广大客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设； 2?通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备； 3?通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4?形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁
奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价 值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引 人才的市场竞争力。公司目标是是：考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的 是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目 标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人 发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员 工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的 员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力 资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需 求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培 训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需^＜。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细 节来感受公司的以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。年度最新公司人力 资源部工作计划范文2017年人力资源部工作计划范文（2）|返回目录 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年 的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一 个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划： 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
2019年度拔尖人才工作计划 王沛 作为一名县级拔尖人才，本人深感身上肩负的责任重大。为了不辜负上级领导和组织部门的重托，充分发挥专业技术拔尖人才的实验、示范、辐射、带头作用，特制订本。 一、工作。 1、积极探索新课程背景下的课堂教学策略，不断提升学生的信息素养，让学生在知识与能力、过程与方法、情感态度和价值观三个维度上都有提升。 2、不断深化有效课堂的实验与研究，注重信息技术教研工作研究、打造高二信息技术复习微型课堂，将、探究、互动、讨论等新的教学方法有机地运用到课堂教学的过程之中，着手信息技术有效课堂的建设，在2019年信息技术学业水平测试中力求取得好成绩。 3、不断更新自身的教学理念，铸炼自身的教学内功，打磨自身的教格，坚持“走出去”，多到兄弟进行交流，多方位提升自身的教学能力。 二、教研工作。 1、不断深化对新课程的研究，尤其针对提升学生的信息技术技能、应用和信息素养的培养研究。在教学中深化研究，在研究中促进教学，并不断将研究成果向县、市、省乃
至全国辐射，真正实现“以研兴教”“以研兴校”的科研战略。 2、积极投身课题研究工作，以课题研究带动信息技术教研质量，推动校园数字化建设工作。 3、作为盐城市高中信息技术教学能手，本人计划达成下列4项教研目标： （1）在省级以上杂志至少发表文章1篇，力争有2篇以上论文在县级评比中； （2）在学生信息学奥赛辅导中心，至少有2人次获市级评比中获奖； （3）积极参与全省“十二五”课题的研究，力争立项一个省级课题，并通过三年左右时间的研究，形成一定数量和质量的研究成果，从而最终顺利结题。 （4）以课题研究为抓手，带动和组织一批教师积极投身教学研究，让他们在研究中提升自己的教学能力。 三、教管工作。 作为学校电教处副主任、信息技术长，本人结合岗位的特点，深入开展科学化、精细化、系统化的教育教学管理，并着力在以下4个方面形成自身的管理特色： （1）以学科教研作为提升教学质量的主抓手，注重学科指导、学科建设、学科把关、学科督查、学科验收的教学质量全程监控体系，使同备课组的教学质量始终控制在高位同步发展的良好水平。 （2）电教管理工作向精细化要质量。加强电教人员的
人才办工作总结及2019年工作打算 2018年，在局党组的坚强领导和各科室单位的大力 支持下，我办结合市委“三赛”目标任务和市局“重点 工作任务”的工作部署，求真务实，团结一心，勤奋工作，较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作情况 总结如下： 一、主要工作 今年来，我单位紧紧围绕中心，服务大局，采取有 效措施，着力抓好重点任务工作的落实和队伍作风建设，努力为高校毕业生、高层次人才、技能人才、其他专业 技术人才和各类企事业单位提供优质服务。 （一）大力做好2018届高校毕业生报到服务工作。为确保今年应届毕业生回乡报到顺利进行，切实为回乡 报到的高校毕业生提供优质高效满意的服务，我办认真 谋划，积极做好了毕业生报到各项工作：一是召开报到 准备工作会议，研究制定了毕业生报到及流动人员档案 管理工作方案，确定报到工作目标任务、工作要求和实 施步骤，并做好报到期间人员详细分工和值班安排；二 是加强了人员业务培训，完善了报到流程，提高了办事 效率，确保报到工作有序高效的开展；三是加大宣传力度，在人才网、微信公众号和户外广告栏发布了“高校
毕业生报到流程及注意事项”，并制作了宣传横幅和报 到指引牌，有序引导毕业生办理报到手续；四是以人为本，采取工作人员中午值班的办法，让前来报到的毕业 生随到随办，减少毕业生办理报到所需等待时间，提升 毕业生对报到工作的满意度；五是积极好离校未就业高 校毕业生录入和统计工作，我办组织专人集中力量开展 毕业生信息录入和统计，并进一步完善离校未就业高校 毕业生实名制信息系统，配合局有关科室做好离校毕业 生就业数据统计工作。 （二）有效提升档案管理服务能力。为做今年档案管理工作，我办于年初制定了核查整理计划，并按计划有 序实施，加强了档案工作人员的管理和指导，提升了档 案管理水平。一是进一步完善了档案库房管理、档案保 管保密和档案转接等相关制度；二是对档案管理人员进 行了业务和安全知识培训；三是组织工作人员对现有档 案进行核查、整理和录入，已完成档案核查整理3000份；四是加强与各县区人事部门联系，积极转出各县区生源 地的档案。五是做好旧档案柜清理和档案接收工作，清 理了不符合要求的旧档案柜和添置了新档案柜。 （三）不断加大企业人事人才服务工作力度。我办按照局主要领导和分管领导的指示和要求，加大了企业人 事人才服务工作力度，于年初积极部署和拟定走访计划，
人力资源公司2019年度工作计划 人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。以下是XX为大家准备的，供您借鉴。 【篇一】 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、 绩效考核带给科学依据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的
性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划：（合计：17970元） 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；
附件 2019年度博士后创新人才支持计划 获选人员名单 序号姓名单位名称一级学科资助编号1崔岁寒北京大学材料科学与工程BX20190001 2张隆北京大学材料科学与工程BX20190002 3刘磊北京大学大气科学BX20190003 4田子由北京大学化学BX20190004 5吴珂北京大学化学BX20190005 6严新稳北京大学化学BX20190006 7张宏北京大学化学BX20190007 8曹佳北京大学环境科学与工程BX20190008 9于欣欣北京大学基础医学BX20190009 10李欢北京大学计算机科学与技术BX20190010 11吴润龙北京大学生物学BX20190011 12张泉峰北京大学生物学BX20190012 13苏帅北京大学数学BX20190013 14张科伟北京大学数学BX20190014 15陈锐北京大学物理学BX20190015 16刘灿北京大学物理学BX20190016 17王旭杰北京大学物理学BX20190017 18吴疆北京大学物理学BX20190018 19汪锴北京大学医学部基础医学BX20190019 20柯振刚北京大学医学部药学BX20190020 21于刚强北京工业大学化学工程与技术BX20190021 22李同飞北京工业大学交通运输工程BX20190022 23蔡芸皓北京航空航天大学材料科学与工程BX20190023 24杨先锋北京航空航天大学航空宇航科学与技术BX20190024 25王琦少北京航空航天大学力学BX20190025 26欧阳涵北京航空航天大学生物医学工程BX20190026 27刘敬崇北京航空航天大学物理学BX20190027 28肖钰北京航空航天大学物理学BX20190028 29周敏北京交通大学控制科学与工程BX20190029 30段豪剑北京科技大学材料科学与工程BX20190030 31李强北京科技大学材料科学与工程BX20190031 32曾新喜北京科技大学机械工程BX20190032
2019 年人才工作总结和2020 年工作计划 一、2019 年人才工作完成情况 一是加强人才基础摸底工作。科技经信局落实专人具体负责人才工作，积极开展工业企业人才普查工作，对全区工业企业经营管理人才进行摸底，完善和更新企业家人才库，目前入库37 人。 二是积极鼓励企业开展产学研对接。我局主动牵线搭桥，结合融杭和长三角一体化推进，促进我区企业充分利用长三角大院大所科研资源，强化产学研互动互促。组织一品有机茶、振州电子科技赴浙江大学、中国农科院茶叶研究所等高校院所开展产学研对接;8 月份，黄山良业智能控制有限公司与浙工大机械工程学院签约战略合作协议;11 月份博蓝特光电科技与合肥工业大学签订产学研协议;12 月份申格电子与安徽工程大学机械与汽车工程学院就提高新能源汽车薄膜电容器可靠性项目研究达成合作协议，并成功申报市科技计划项目（正在公示）; 天新新材料有限公司与黄山学院签订了校企合作协议。 三是营造浓厚的尊重企业家氛围。积极组织企业家参加各类评选活动，工业泵被授予“改革开放40周年?黄山市有突出贡献、有发展潜力的十佳民营企业”称号，工程塑料厂厂长徐三友、振州电子董事长何平洲被授予“改革开放40周年?黄山市优秀民营企业家” 称号。黄山工业泵员工潘霄凌“中国重型机械行业工匠”符号，全省仅有两
人入选。黄山徽扬物联科技有限公司创始人及技术总监汪康被授予第五届“安徽省青年创业奖”，全省共20 位获青年创业奖，10 位获提名奖。黄山博蓝特光电技术有限公司蓝文安获得黄山市“降低企业引进高科技人才成本奖励” 2.4 万元（已完成公示）。 四是探索企业家精准培训。改变了以往大班制的外出培训模式, 企业家积极性不高的现状。以融入杭州都市圈为契机，深化与浙大等杭州高校的对接，打造校企合作平台;开展点对点的培训方式, 不定期选派一批企业经营管理人才赴浙江、深圳等大学、企业学习。组织振州电子、申格电子到杭州春风动力、长安福特、红豆集团交流学习，并积极安排企业和有上下游关系的企业进行业务对接，实现产业承接配套。组织良业阀门、振州电子、徽扬物联、容宇五金、远星环保5 家企业参与富阳新生代企业家培训班到深圳大学学习一周，通过和富阳新生代企业家同培训，同吃住，交流企业管理，产品营销等知识。组织市汽车行业协会会员单位申格电子到浙江大学，与杭州汽车行业协会企业混班交流学习。组织企业工程系列专业技术人员参加2019 年专业科目继续教育网络培训学习。 五是积极开展为企服务工作。依托“四送一服”常态化服务工作，积极开展人才要素对接。1-11 月举办103 场招聘会，服务企业招聘1413家次，提供岗位3.5 万余个次，达成就业意向2621 余人。 六是积极对上争取项目。依据安徽省《__ 支持制造强省建设若干政策__ 》文件要求，做好省级工艺美术大师示范工作室申报工作。黄山市屯溪区正华徽派木雕工作室、黄山市徽笔工艺研究所、安徽省黄山市屯溪胡
集团2019年工作总结及 2020年工作计划 撰写人：XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG
集团2019年工作总结及2020年工作计划2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是服务企业、服务群众、服务基层主题活动年，xx集团以三服务活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评xx最美绿道，成为xx市的一张金名片。 一、2019年工作总结 1.深化国企改革，激发国企活力 (1)逐步打开房地产开发局面。公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。 (2)丰富融资渠道，筹集建设资金。为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。集团2019年非公开发行公司债券(第
一期)发行成功，发行利率x%，创2017年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行融资，已取得授信xx亿元，根据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。 (3)奔跑招商运营，确保资产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方(按照中福广场xx单方的价格，货值约xx亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。由于项目体量大，招商难度较大，目前E座已引入亚朵酒店(地上x层，建面约xx平米，年租金xx万，租期xx年，每三年上涨x%)。公司拟整体搬入D座的11-13层，加大招商运营力度，更好的运营管理鼎富广场。 2.突出有效投资、明确细化任务，全速推进项目建设 今年我公司共有总面积xx万平方米的xx个项目列入市重大项目范围，有效投资任务xx亿元，截至目前完成有效投资约xx亿元，完成率xx%，在xx家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底完成有效投资约xx亿元。 城市有机更新项目11个，首批开工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区项目已
附件一： 新邵县2019年高级中学（职中）引进人才岗位要求与计划（A类计划）一览表
附件三： 新邵县2019年高级中学(职中)引进人才报名登记表 说明：1、报名序号由工作人员填写；2、考生必须如实填写以上内容，如填报虚假信息者，取消考试或聘用资格；3、资格初审合格的，并由考生现场登记确认交工作人员；4、考生需准备近期1寸同底免冠彩色照片3张，照片背面写明本人姓名。
附件四： 1.新邵一中简介 新邵一中位于新邵县酿溪镇双清西路2号，比邻邵阳市区，交通便利，距离邵阳市区7公里，距离邵阳火车南站10公里，离沪昆高速邵阳南站和二广高速新邵西站分别为10公里和3公里。学校临泛波碧水，拥流翠青山，环境优雅，景色宜人，是师生修身治学的理想园地。目前，学校有57个教学班，256名教职工，近4000名学生。 新邵一中前身为1949年创办的私立泰清中学。新中国成立后，县人民政府接管学校，自此革故增华，日新月异。1952年更名为“湖南省新邵县初级中学”；1953年易名为“湖南省新邵县第一初级中学”；1959年定名为“湖南省新邵县第一中学”。 办学60多年以来，学校贯彻执行党的教育方针政策，努力办好人民满意的教育，2003年被授予“湖南省重点中学”称号，2004年被授予“湖南省示范性普通高级中学”称号。近年来，学校先后被授予“全国快速作文实验学校”“省文明卫生单位”“省安全文明校园”“省园林式单位”“省现代教育技术实验学校”等荣誉称号。 新邵一中正全面推行素质教育，积极践行“以人为本，追求卓越”的办学理念，着力体现“三自”（自主、自觉、自强）、“三爱”（爱教育、爱学校，爱学生）、“三满意”（创人民满意教育、办家长满意学校、做学生满意教师）的工作要求，彰显“质量立校、人才兴校、教研强校”的风采和魅力，为实现“市内领先，省内知名”的“一中梦”不懈奋斗，阔步向前……