企业管理会计以及价值创造转型
随着企业管理环境和经济形势的不断变化，企业管理会计已经逐渐转向针对价值创造
的管理方法。企业管理会计主要关注企业的管理决策，通过收集和整理企业内部的财务和
非财务信息，帮助企业管理层更好地制定决策，实现企业的战略目标。而企业管理会计的
转型就是要通过改变企业的管理方式和企业文化，提高企业的绩效和利润，实现价值创
造。
首先，企业管理会计转型要重视价值创造。企业管理会计要从传统的以成本控制为主
要目标的管理方式转向以价值创造为主要目标的管理方式。通过管理会计手段，企业应该
能够综合考虑成本、收益和风险等因素，更好地评估整个价值链的价值创造能力，并制定
相应的策略和决策，使企业实现自身的价值最大化。例如，企业可以通过精细化管理，提
高运营效率，减少生产过程中的浪费和资源的损失，从而降低成本，提高利润，实现企业
的价值创造。
其次，企业管理会计转型要注重数据分析和决策支持。企业管理会计需要通过对内部
各项数据指标的分析，及时为企业提供决策支持和管理建议。企业管理会计可以通过收集
和整理企业内部的财务和非财务信息，掌握企业的内部运作和市场动态，及时预测风险和
机遇，并向企业管理层提供可靠的数据分析和意见，使企业更加灵活和快速地做出管理决策。例如，企业可以通过分析销售数据和市场竞争状况，制定相应的销售策略和价格策略，优化产品结构和市场布局，从而提升销售额和市场份额。
最后，企业管理会计转型要加强绩效管理和激励机制。企业管理会计应该通过对企业
各项指标数据的分析和比较，对企业内部的绩效进行评估和排名，通过制定相应的激励机
制和奖惩措施，激发企业人员的积极性和竞争力，推进企业内部的创新和发展。例如，企
业可以通过对销售人员的销售绩效进行考核和评估，并制定销售提成制度和奖金政策，激
励销售人员的工作积极性和创新能力。
综上所述，企业管理会计的转型是提高企业绩效和实现价值创造的关键之一。企业管
理会计需要注重价值创造、数据分析和决策支持、绩效管理和激励机制等方面的建设和发展，以实现企业的战略目标和长期发展。随着管理环境和市场形势的变化，企业管理会计
需要不断调整和优化，适应不同的和复杂的市场环境，进一步提升企业的价值创造能力和
核心竞争力。
企业管理会计以及价值创造转型 随着企业管理环境和经济形势的不断变化，企业管理会计已经逐渐转向针对价值创造 的管理方法。企业管理会计主要关注企业的管理决策，通过收集和整理企业内部的财务和 非财务信息，帮助企业管理层更好地制定决策，实现企业的战略目标。而企业管理会计的 转型就是要通过改变企业的管理方式和企业文化，提高企业的绩效和利润，实现价值创 造。 首先，企业管理会计转型要重视价值创造。企业管理会计要从传统的以成本控制为主 要目标的管理方式转向以价值创造为主要目标的管理方式。通过管理会计手段，企业应该 能够综合考虑成本、收益和风险等因素，更好地评估整个价值链的价值创造能力，并制定 相应的策略和决策，使企业实现自身的价值最大化。例如，企业可以通过精细化管理，提 高运营效率，减少生产过程中的浪费和资源的损失，从而降低成本，提高利润，实现企业 的价值创造。 其次，企业管理会计转型要注重数据分析和决策支持。企业管理会计需要通过对内部 各项数据指标的分析，及时为企业提供决策支持和管理建议。企业管理会计可以通过收集 和整理企业内部的财务和非财务信息，掌握企业的内部运作和市场动态，及时预测风险和 机遇，并向企业管理层提供可靠的数据分析和意见，使企业更加灵活和快速地做出管理决策。例如，企业可以通过分析销售数据和市场竞争状况，制定相应的销售策略和价格策略，优化产品结构和市场布局，从而提升销售额和市场份额。 最后，企业管理会计转型要加强绩效管理和激励机制。企业管理会计应该通过对企业 各项指标数据的分析和比较，对企业内部的绩效进行评估和排名，通过制定相应的激励机 制和奖惩措施，激发企业人员的积极性和竞争力，推进企业内部的创新和发展。例如，企 业可以通过对销售人员的销售绩效进行考核和评估，并制定销售提成制度和奖金政策，激 励销售人员的工作积极性和创新能力。 综上所述，企业管理会计的转型是提高企业绩效和实现价值创造的关键之一。企业管 理会计需要注重价值创造、数据分析和决策支持、绩效管理和激励机制等方面的建设和发展，以实现企业的战略目标和长期发展。随着管理环境和市场形势的变化，企业管理会计 需要不断调整和优化，适应不同的和复杂的市场环境，进一步提升企业的价值创造能力和 核心竞争力。
企业管理会计以及价值创造转型 在当今全球化竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的管理挑战和不断变化的市场需求。在这种情况下，企业管理会计和价值创造的转型成为了越来越重要的话题。企业管理会计是指通过制定和执行管理决策来实现企业目标的一种会计方法。而价值创造则是指企业在生产和销售产品和服务中创造利润和价值的能力。本文将探讨企业管理会计以及价值创造的转型，并分析其对企业的影响和意义。 企业管理会计的转型是指企业在管理决策和操作过程中逐渐采用了更加先进和科学的管理会计方法。传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，而管理会计则更关注企业内部的管理问题和资源配置。随着科技的发展和市场环境的变化，企业管理会计已经从传统的成本控制和报表分析转变为更加注重战略规划和绩效评价的管理工具。通过管理会计的转型，企业可以更好地了解自身的资源配置和利润增长点，从而更高效地实现企业目标。 价值创造的转型是指企业在生产和销售过程中逐渐采用了更加创新和价值导向的经营理念。在传统的生产模式下，企业主要关注产品的生产和销售，而在现代的价值创造模式下，企业更关注产品的创新和市场需求。通过不断地创新和提高产品的附加值，企业可以实现利润的增长和市场地位的提升。通过价值创造的转型，企业可以更好地适应市场需求和提高产品竞争力，从而实现可持续的价值创造和利润增长。 企业管理会计以及价值创造的转型对企业有着重要的影响和意义。通过管理会计的转型，企业可以更好地管理内部资源和成本，提高生产效率和管理水平。通过价值创造的转型，企业可以更好地满足市场需求，提高产品附加值和竞争力。通过管理会计和价值创造的转型，企业可以实现可持续的利润增长和企业目标的实现。企业应该积极地进行管理会计和价值创造的转型，从而更好地适应市场环境，提高企业竞争力和盈利能力。
管理会计创造价值 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。 课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。 课程时间：2天6小时/天 授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+ 案例讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40% 课程大纲： 案例1：一位董事长的绝笔信 一、目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型 1、企业目前遇到的管理难题 - 如何让员工主动降成本？ - 如何推倒部门墙，消除各自为政？ 案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火 2、通过管理会计提升企业效率与利润 - 传统财务管理的职能与输出成果 - 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？ - 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统 二、财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机 1、传统组织架构的弊端 2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害 3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统 - 经营目标分解与组织结构重构 - 建立各层级利润、成本、费用中心 - 制定责任中心预算指标 - 一线授权利弊，平衡效率与风险 - 建立实时责任中心经营报表 - 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
企业管理会计以及价值创造转型 企业管理会计是指对企业经营过程中的各种活动进行会计处理和分析，并对企业经营状况进行监控和评价的一门学科。它是管理会计与财务会计的结合，旨在为企业管理者提供决策支持和管理信息。 随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，传统的企业管理会计已经不能满足企业对信息的需求。企业管理者需要更加全面和准确的信息来指导企业的决策和发展。企业管理会计必须进行价值创造转型，以适应新的经济形势和市场需求。 价值创造是企业取得成功的关键，它是指企业通过自身的活动和资源配置，创造出超过投入的价值。企业管理会计的价值创造转型就是将其从单纯的会计处理和分析的工具转变为以价值为导向的管理工具。在这个过程中，企业管理会计要从关注过去的会计数据，转变为更加关注未来的价值创造。 价值创造转型的关键是将企业管理会计与战略规划和目标管理紧密结合起来。企业管理会计要根据企业的战略目标，制定相应的管理指标和绩效评价体系，以实现价值创造。企业管理会计还要与其他部门和岗位进行信息共享和协同，以实现全面的价值创造。 在实施价值创造转型的过程中，企业管理会计需要采用一些新的方法和工具。可以采用活动基础成本管理（ABC）和生命周期成本管理（LCC）等方法，来更加准确地计量和分析企业的成本，以便进行成本控制和效益提升。还可以采用企业绩效评价体系和平衡计分卡等工具，来全面评价和监控企业的绩效和价值创造。 企业管理会计以及价值创造转型是企业适应新的经济形势和市场需求的必然选择。通过将企业管理会计与战略规划和目标管理紧密结合起来，以实现企业的价值创造和可持续发展。企业管理会计还需要采用一些新的方法和工具，以更加准确地计量和分析企业的成本和价值，并实现成本控制和效益提升。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计在企业经营中创造价值 摘要 本文首先介绍了管理会计的历史起源和认知进程,并定义管 理会计是一种企业价值增值的持续服务体系,以财务数据为主要内容,同时结合非财务信息,为企业形成和提升其核心竞争能力 提供相关信息支持的管理信息系统。 文章阐明了管理会计在现代企业经营中将企业价值最大化 作为管理会计的活动目标,分析了管理会计与传统财务会计主要的职能区别。随后文章对管理会计在企业经营中发挥的作用进行了详细的描述,分析了管理会计是如何在追求企业目标的过程中实现企业的价值增值。 本文最后两个章节通过相关案例,就管理会计在作业成本法 的运用以及在企业投资决策领域中所起到的作用等阐明管理会 计能够在当今动态的商业环境中协助企业实现价值增值。 关键词: 管理会计、认知进程、企业价值最大化、价值增值 4 MANAGERIAL ACCOUNTING CREATING VALUE IN BUSINESSABSTRACT Firstly, this article describes the historical origins of management accounting and cognitive processes, make the definition of management accounting is an ongoing
service system for business value-added, with the financial data as the main content, combined with non-financial information, for business formation and improve their core competitiveness abilityThe article states that the management accounting in modern enterprise will use business value imization as the goal for the activities of management accounting, analyses the major differences between management accounting and traditional financial accountingSubsequently, the article makes the detailed description for the role of management accounting in enterprise operation, analyses that how management accounting is in the process of pursuing business objectives to achieve business value-added5 Finally, in the last two chapters,the article use some relevant cases such as ABC model、investment decisions analysis to clarify that management accounting could strongly support enterprise value-added in todays dynaminc business environmentKEY WORDS: Management Accounting、cognitive processes、
企业管理会计以及价值创造转型 随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们越来越意识到，要想在市场中生存并取得成功，就必须从传统的会计观念和方法中解放出来，转向注重价值创造的管理会计。而管理会计的价值创造转型也必然会对企业的经营决策和战略调整产生深远的影响。 传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经济效益，往往以财务报表为依据，分析企业过去的经营状况，评价企业的盈利能力和偿债能力。虽然这些信息对于企业的金融管理和投资者的决策都具有一定的参考价值，但是对于企业内部的管理决策并不是最直接有效的，尤其是在当今市场的快速变化和竞争中，传统的会计模式已经不能完全适应企业内部管理的需要。 而管理会计，作为财务会计的重要补充和完善，更加注重对企业价值创造和价值链的解析和管理。管理会计不仅提供了财务会计所没有的一系列信息，还更加强调了企业内部的成本核算、绩效评价和预算计划等方面的内容。管理会计还更加注重对企业的战略决策和风险控制的支持，为企业提供了更加全面的管理决策支持。 在管理会计转型中，企业需要重点关注以下几个问题： 企业需要重视成本管理和核算。在市场竞争激烈的环境中，成本管理和核算对于企业的生存和发展都至关重要。企业需要建立起完善的成本管理体系，实时掌握企业的各项成本信息，并能够对成本进行精准核算和分析。通过成本管理，企业可以更好地控制和降低成本，提高产品的竞争力和盈利能力。 企业需要重视绩效评价和激励机制。在管理会计转型中，企业需要建立起有效的绩效评价体系，通过绩效指标的设定和实时监控，来评价员工和部门的绩效表现。企业还需要建立起科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现更高的绩效和价值创造。 企业需要重视预算计划和风险控制。预算计划对于企业的经营决策和资源配置都具有重要的意义。通过预算计划，企业可以更好地规划和安排资源的使用，提前掌握企业的经营情况和发展趋势。企业还需要重视风险控制，通过管理会计的手段，对企业的风险进行识别、评估和控制，降低风险带来的不利影响，保障企业的稳定经营和可持续发展。 企业需要重视信息系统和技术支持。管理会计的转型需要借助于信息系统和技术的支持，通过信息系统的建设和应用，实现对企业内部信息的全面管理和分析。企业还需要关注信息系统的安全和可靠性，提高信息系统的使用效率和管理水平，为管理会计的转型提供有效的保障和支持。 在管理会计转型中，企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定相应的转型计划和实施方案，加强组织管理和人才培养，为管理会计的转型提供有效的保障和支持。企业
管理会计的转型及发展趋势 随着科技日新月异的发展，管理会计正经历着一次革命性的转型。传统的管理会计在过去经常以数据收集、成本控制和财务报告为重点，而现代的管理会计已经转向了更加注重决策支持、战略规划和业务分析。下面将介绍管理会计的转型及发展的趋势。 1. 从数据输入到决策支持 传统的管理会计主要侧重于数据的输入，将成本、费用、收入等数据纳入财务报表。而现代的管理会计则重点关注决策支持，将数据转化为信息，帮助管理层更好地决策和规划。 2. 从成本控制到价值创造 传统的管理会计更注重成本控制，相当于是将成本管理作为企业经营的核心目标。而现代的管理会计则将战略规划和价值创造放在了首位，通过价值链分析等手段提高企业效益，并开创新的商业模式。 3. 从财务报告到业务分析 传统的管理会计主要关注财务报告，例如利润表、资产负债表等。而现代的管理会计则主要关注业务分析，通过数据分析帮助管理层更好地理解企业的业务运营和竞争环境，为公司战略规划提供支持。 4. 从独立运营到整合运营 传统的管理会计往往独立运营，与公司其他部门的运营相对独立。而现代的管理会计则更加强调整合运营，将管理会计部门融入企业战略规划和管理决策中，协同其他部门共同为企业目标和业绩贡献。 1. 信息技术的广泛应用 信息技术在管理会计的发展中起着至关重要的作用。大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的广泛应用，为管理会计提供了强大的支持，使管理会计的数据分析和决策支持更加迅速、准确和高效。 2. 管理会计的数字化转型 数字化转型已经成为各行各业的趋势，管理会计也不例外。数字化转型使企业可以更好地管理数据，提高决策效率和准确性，同时还可以降低成本和风险。数字化转型也使管理会计转向更加智能化和自动化，减轻了工作负担，节约了时间和资源。
管理会计提升企业价值创造能力 在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责，也是推进管理会计发展的重大意义所在。 《中国总会计师》：管理会计体系建设的重要性不言而喻，请您结合兵工集团的情况，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。 罗乾宜：管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设，使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升。但总体来看，管理会计还没有完全实现体系化，对经营管理的推动作用还存在一定的局限性。在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责。因此，要充分用好会计信息资源，服务于企业发展，是管理会计的目标，也是推进管理会计发展的重大意义所在。 《中国总会计师》：兵工集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？ 罗乾宜：兵器工业集团公司管理会计的起步始于财务管理“四大工程”建设，其中资金集中管理和全面预算管理完全是涉及企业经营全局的管理方法和举措，财务管理信息化是实现管理提升的手段和平台，人才队伍建设是智力保障。我们按照“总体规划、统一模式、分步实施”的原则，经过十年的努力探索、创新与实践，“四大工程”建设已经取得了阶段性成果，下一步将重点围绕集团公司提出的“全价值链体系化精益管理战略”的实施，推进“四大工程”的升级版――精益财务管理。这些财务管理思想都是围绕管理会计的实际应用展开的。 在财务管理“四大工程”十年建设过程中，全集团公司财会人员群策群力，不断创新管理思维，提出并系统实施了很多财务管理新方法和新思路。财务增加值理论就是在这个时期提出、研究并应用的一项创新方法，是我多年从事集团公司总会计师工作在实践中总结提炼出的一套决策分析体系。我在企业调研时，有工人问：为什么工资增长幅度低于工作量的增长幅度？为了比较直观地回答这个问题，并从企业价值创造和分配的角度，对直接以会计核算结果反映的收入、成本、利润等进行更加通俗直观的描述，我为此做了深入的思考，提出了财务增加值的概念。通过财务增加值的理论探讨和实践应用，一方面可引导企业注重价值创造而不是一味追求营业规模，另一方面帮助相关人员明晰价值分配去向，以平衡各要素分配关系并改善内部管控。我和同事们从理论方法体系上进行了研究，又通过实践进行检验、完善，目前已经成为了指导集团公司财务管理的有效方法。 财务增加值的理念就是以会计核算为基础，从创造价值的角度准确量化企业新增加值，并将企业的各种收益和消耗从分配价值的角度进行系统安排。从创造价值的角度看，财务增加值是企业当期实现的营业收入扣除全部外购成本之后的净额。即：财务增加值=营业收入-全部外购成本。从分配价值的角度
管理会计的转型及发展趋势 管理会计是一种用于帮助管理层做出决策、规划、控制和评估的会计方法和技术。随 着全球经济的发展和企业管理水平的提高，管理会计也在不断转型和发展。本文将讨论管 理会计的转型及其发展趋势。 管理会计从传统的财务会计向管理决策会计的转型是不可避免的。传统的财务会计主 要关注企业的财务状况和业绩，而管理决策会计将更加注重与企业整体战略和目标的匹配。管理决策会计通过提供准确的成本和绩效信息，帮助管理层优化资源配置，制定战略决 策。 管理会计从定量分析向定性分析的转型也是一个显著的趋势。传统的管理会计更加依 赖于定量数据分析，例如成本核算和预算控制。随着企业环境的复杂性增加，定性分析的 重要性也日益突出。管理决策需要考虑到一些无法用数字代替的因素，如品牌形象和员工 满意度。管理会计需要更多地关注非经济和质量方面的因素。 管理会计的发展还需要借助信息技术的支持。信息技术的发展为管理会计提供了更多 的数据来源和分析工具。企业可通过数据挖掘和商业智能工具，实时收集和分析大量的财 务和非财务数据，为决策提供更加准确和及时的信息支持。人工智能技术的应用也将在管 理会计中发挥越来越大的作用，例如自动化的预测模型和智能决策支持系统。 可持续发展已成为管理会计的重要方向之一。随着全球环境问题的日益突出，企业的 可持续发展已经成为各界关注的焦点。管理决策需要综合考虑经济、环境和社会责任等多 个方面，而管理会计需要提供相应的指标和数据分析方法。可持续发展会计的发展将成为 管理会计的一个重要发展方向。 管理会计正处于不断转型和发展的阶段。从财务会计到管理决策会计的转型、定量分 析向定性分析的转变、信息技术的应用以及可持续发展会计的兴起等都是管理会计发展的 重要趋势。随着企业管理需求和技术进步的推动，管理会计将不断适应新的发展趋势，为 企业的管理决策提供更加准确和全面的支持。
价值创造型管理会计及其实践 1. 引言 1.1 价值创造型管理会计及其实践 管理会计作为管理范畴中重要的一部分，随着时代的进步和企业 管理理念的不断更新，也在不断演变和发展。在传统的管理会计中， 注重的是对企业的成本和利润进行监控和分析，以支持企业决策的制定。随着市场竞争的加剧和全球经济的发展，企业管理对于价值创造 的重要性日益凸显。 价值创造型管理会计作为管理会计的新发展方向，强调的是通过 优化企业资源配置、提高经营绩效，实现企业的长期发展和价值创造。它不再仅仅局限于对成本和利润的核算，而是更加注重对企业的战略 目标、价值链分析和绩效评价。 在实践中，价值创造型管理会计为企业提供了更有针对性和前瞻 性的管理信息，帮助企业管理者更好地理解企业的核心竞争力和盈利 模式，从而指导企业的战略决策和资源配置。通过价值创造型管理会计，企业能够实现更高效的资源利用，提升企业的竞争力和盈利水 平。 价值创造型管理会计不仅是管理会计领域的重要发展方向，更是 企业实现可持续发展和价值创造的重要工具。在未来的发展中，价值 创造型管理会计将继续发挥重要作用，为企业的成功奠定坚实基础。
2. 正文 2.1 管理会计的演变与价值创造 管理会计的演变与价值创造是一个不断完善和发展的过程。管理会计从过去的关注成本控制，转变为着力于价值创造与价值提升。管理会计在演变的过程中，不断引入新的理论和方法，以适应市场的需求和企业的发展。通过价值创造型管理会计，企业可以更加全面地了解自身的核心竞争优势，实现价值最大化。 价值创造型管理会计的亮点在于其强调企业的核心价值和战略目标，帮助企业量化和衡量其价值创造的能力。价值创造型管理会计还注重整体绩效管理，通过绩效评估和奖励机制，激励员工创造更大的价值。 管理会计的演变与价值创造是一个必然的趋势，企业如果想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须重视并采用价值创造型管理会计。只有通过不断创新和提升，企业才能实现长期的可持续发展和价值创造。。 2.2 价值创造型管理会计的特点 价值创造型管理会计的特点是指在管理会计的基础上强调价值创造和增长，主要体现在以下几个方面： 1. 着眼于长期发展：价值创造型管理会计注重企业的长期发展和价值增长，不仅关注短期收益，更注重企业长期竞争力的提升。
管理会计的转型及发展趋势 管理会计是一种在企业内部使用的会计学方法，旨在提供有关企业经营状况、风险、 机会和效益的信息，以协助管理者做出决策。随着企业环境的变化和管理领域的进步，管 理会计也在逐渐发生转型，并出现了新的发展趋势。本文将从以下几个方面探讨管理会计 的转型及发展趋势。 一、企业环境对管理会计的影响 随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要更加精细化的管理，以应对复 杂多变的市场环境。这就要求管理会计不仅能够提供会计信息，还要以管理者的视角出发，寻找并解决企业经营中的问题。因此，在企业环境变化的影响下，管理会计的转型就显得 尤为重要。 1.重视前瞻性管理 随着企业经营环境的变化，管理会计也由过去以纯数据分析为主的会计方法向前瞻性 管理方法转型，更注重对于未来的预测和规划。企业需要清晰的未来战略和前瞻的决策， 而管理会计则需要对未来的变化趋势进行分析和预测，以协助管理者做出更好的决策。 2.强调数据资源 管理会计的核心竞争力在于数据资源的积累和分析，因此在转型中，管理会计也更加 重视数据采集和整合的技术手段。例如，数据仓库、数据挖掘以及互联网技术的应用等， 这些技术可以为管理会计提供更精准、实时的数据信息。 3.注重绩效管理 企业的目标在于提高业绩和效益，而管理会计则需要通过数据分析和指标监控来实现 绩效管理的目标和使命。随着管理会计的转型，对于绩效管理的重视程度不断提高。因此，为实现绩效管理，管理会计需要结合企业战略、运营管理和人员绩效等方面的数据分析， 为管理者提供全面的绩效分析和评估。 三、结语 随着企业环境的变化，管理会计也在不断地转型和发展。未来，管理会计将更加注重 数据资源和前瞻性管理的手段，加强绩效管理的能力，为企业的长期发展提供有力的支持。
会计财务管理为企业创造价值会计财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一项基 础性工作，更是为企业创造价值的重要组成部分。本文将探讨会计财 务管理如何为企业创造价值，并阐述其在战略决策和风险管理中的作用。 一、会计财务管理的定义和目标 会计财务管理是指通过记录、分析和报告财务信息来管理企业财务 活动的过程。其主要目标是实现企业财务资源的高效配置，促进企业 的稳定发展和增加股东权益。 二、会计信息对企业决策的重要性 会计信息为企业决策提供了重要的依据。通过财务报表和财务分析，企业可以了解到自身的财务状况、经营成果、现金流量以及资本运作 情况，为企业的管理层提供了全面的信息基础，帮助他们做出明智的 决策。 三、会计财务管理在战略决策中的作用 1. 预算编制与战略规划：会计财务管理在预算编制中发挥重要作用。通过制定预算，企业能够合理分配资源，确保资金的安全性和有效性。此外，财务预算也为企业的战略规划提供重要参考，帮助企业制定长 期发展目标和战略。
2. 经营绩效评估：会计财务管理可以通过财务指标和报表来评估企 业的经营绩效。这些指标和报表可以反映出企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，帮助企业及时发现问题，进行调整和改进。 3. 投资决策：会计财务管理对企业的投资决策起着重要作用。通过 财务分析，企业可以评估投资项目的风险和回报，制定合理的投资计划，为企业的发展提供强有力的支持。 四、会计财务管理在风险管理中的作用 1. 财务风险管理：会计财务管理可以帮助企业识别并管理财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过制定适当的财务政策 和控制措施，企业能够有效降低风险，并提高财务的稳定性和安全性。 2. 内部控制：会计财务管理对于企业的内部控制起到了关键作用。 通过建立健全的会计制度和内部控制机制，企业能够预防和发现可能 存在的风险和问题，及时采取措施进行纠正，确保企业的财务数据真 实可靠。 3. 合规性管理：企业在经营过程中需要遵守各类法律法规和会计准则，会计财务管理可以帮助企业确保其经营活动的合规性。通过及时 记录和报告财务信息，企业能够满足监管机构和利益相关者的要求， 维护企业声誉和形象。 综上所述，会计财务管理在企业中具有不可替代的重要作用。它不 仅为企业提供了全面准确的财务信息，还为企业的战略决策和风险管
浅谈财务管理与价值创造 在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。 一、财务管理总体目标：企业价值最大化。 1、财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升。要根本改变原来对利润目标的关注，而取代以对价值、价值驱动因素的核心关注与资源配置的相应指引。公司的价值创造能力突出地表现在公司持续创造具有现金流支持的经济增加值（EVA）的能力。 2、财务管理要实现对公司价值的全程管理。要根本改变原来以职能管理为主的管控模式，实现对公司价值创造过程的全程管理。价值管理要渗透到公司运营的各个方面。价值管理要同时关注影响价值增长的正向因素，而且要避免价值流失、价值毁损的负面因素。 3、财务管理要密切关注公司的风险水平，建立风险防范与控制机制，控制资本成本水平。企业风险不仅仅局限于财务方面，但是企业的所有风险都最终表现在财务方面，财务部门要保持对风险的核心关注。不但要善于利用机会性风险来实现价值的增长，而且要在过程管理中识别、控制纯粹性风险，实现价值的最大化。 二、实行EVA（Economic Value Added）管理是推行价值管
理的有效工具。 1、EVA—经济增加值的本质 EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。 （1）经济增加值（EVA）是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。 EVA=税后净营业利润(NOPAT) - 资本成本 ＝资本占用×回报率- 资本占用×WACC WACC－加权平均资本成本率 （2）本质：强调股东的投入是有成本的，企业盈利只有高于其资本成本（包括股本成本和债务成本）时才能为股东创造价值。EVA体现的是对企业资产负债表和利润表的综合考量，它通过引入资本成本率，不仅体现债务的成本，还反映了股东投入的机会成本，综合考量资本的使用效率。 上市公司的市场增加值就相当于公司将来能够得到的每年一系列的经济增加值的现值，如果能够增加将来创造经济增加值的能力，市场增加值就会增加，反映到股市就是公司股价的上涨。 2、EVA指标释义 （1）EVA充分体现了剩余价值、经营风险、财务风险、最佳资本结构理论的要求。是直接与企业价值、市值等投资者关注点密切相关的指标，能够在很大程度上体现企业的价值水平。而且，EVA指标在公司管理中是可以直接使用的指标，是各级管理
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究 管理会计是一种以企业管理为核心的会计学科。它通过对企业经营活动进行系统的、 科学的、精细的管理，为企业的长期发展提供有力的支持与保障。管理会计在企业管理中 具有重要的作用，可以推动企业管理创新及价值创造。 首先，管理会计可以帮助企业实现全面预算。企业的预算是制定企业经营计划的基础，预算编制的准确与否决定了企业的经营效果和预期目标的实现。通过预算编制，企业能够 更好地进行内部的利润分配，决定内部资源的合理配置，以及确定投资计划的风险与收益。而管理会计所提供的信息与数据可以帮助企业理性地制定预算，提高财务决策水平，做出 稳健的经营策略。 其次，管理会计可以促成企业内部控制的加强。内部控制可以有效地保护企业资产和 利益，防范风险，提高企业的经营效率。而管理会计所提供的信息可以帮助企业更好地实 现对财务信息的监管和控制，加强内部控制，避免企业出现错误的决策或风险，使企业更 加规范、透明、合规地运作。 第三，管理会计可以优化企业绩效评价和激励机制。企业绩效评价和激励机制是企业 保持竞争力和创造价值的重要途径。通过对企业的各项经营数据和指标进行收集、分析和 评价，可以更好地了解企业的经营状况和绩效水平，为制定有效的激励方案提供依据。管 理会计所提供的信息可以帮助企业完善绩效评价和激励机制，使企业能够充分调动员工积 极性和创造力，提高企业的经营效率和利润水平。 第四，管理会计可以支持企业战略决策。企业战略决策是企业长期发展的基础，需要 综合考虑市场、技术、人力、财务等多个方面的因素。管理会计的信息可以帮助企业更好 地评估市场和业务发展的情况，为企业拓展业务和开拓新市场提供指导和支持。同时，管 理会计还可以帮助企业优化各项运营和管理流程，提高企业的创新能力和竞争优势。
管理会计的转型及发展趋势 管理会计是指在管理决策过程中运用会计理论、方法和工具，对企业的成本、效益、风险等进行分析、评估和预测的一门学科。随着经济全球化和信息技术的发展，管理会计也在不断转型和发展，以下将从四个方面介绍管理会计的转型及发展趋势。 管理会计从传统的成本会计向综合管理会计的转型是不可逆转的趋势。传统的成本会计主要关注企业的生产活动和成本核算，而综合管理会计则更加注重企业的整体业绩和价值创造。综合管理会计涉及财务、成本、资金、绩效等多个方面，更加全面地为企业管理决策提供支持和指导。 管理会计从静态的成本控制到动态的绩效管理的转型是不可避免的趋势。传统的成本控制主要关注成本的核算和控制，而绩效管理则强调绩效目标的设定、绩效评估和激励机制的建立。绩效管理注重目标的实现和价值的创造，能够更好地引导企业的决策和行动，提高企业的绩效水平。 管理会计从后验的分析预测向前瞻的风险管理的转型是必然的趋势。传统的管理会计主要通过对历史数据的分析和预测来辅助决策，而风险管理则强调对未来可能发生的风险进行识别、评估和应对措施的制定。前瞻的风险管理能够提前预警，并采取相应的措施来应对风险，减少企业的损失和风险。 管理会计从人工辅助到智能化技术的支持是显而易见的趋势。随着信息技术的快速发展，管理会计也逐渐依赖于智能化技术的支持。借助大数据技术和人工智能，可以更加准确地收集和处理企业的数据，提供更加精确的分析和预测结果。智能化技术还可以实施自动化的成本核算和绩效评估，提高工作效率和准确度。 管理会计正处于转型和发展的阶段。未来的管理会计将更加注重企业的整体业绩和价值创造，强调绩效管理和风险管理，同时依赖于智能化技术的支持。这些趋势将为企业管理决策提供更加科学、准确和及时的支持，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
基于价值创造的企业管理会计应用体系 构建与实施研究 一、引言 近年来，随着我国现代社会的进步与发展，传统企业管理会计已经落后于现代社会的发展。在信息化大数据爆炸性增长的基础上，企业在经营企业中面临着越来越大的竞争压力。而基于价值创造的企业管理会计下，实现企业可持续发展的目标，提升企业的财务管理的质量以及效率，建立健全的管理会计制度，进一步构建企业管理会计应用体系势在必行。 二、管理会计的价值特点与应用体系的主要内容 （一）价值特点 首先，明确定义。在应用管理会计的过程中，企业可以明确界定其含义范围，这是管理会计的基本任务和主要特性之一。尽管随着市场的发展很多企业的需求发生了变化，但会计管理应该明确定义管理的含义和范围，这对未来的发展以及管理有着不可替代的作用。其次，全面性。管理会计相对于其他的工作来看可以说具有一定的全面性，它可以应用于成本控制、预算编制、规划和决策等各个方面。但是，在价值创造的理念下，管理会计无法在各个领域构建完善的应用
系统。再次，计量功能。管理会计具有一定的计量功能，这些功能与企业管理、项目执行等工作的作用有很大不同。如果管理会计没有计量作用，那么就很容易与其他商业管理领域混在一起。如在项目管理中，测量工具不能用于测量客户价值。这也可以解释为什么管理会计不能直接参与项目管理活动。最后，实践性。管理会计具有重要的现实意义。管理会计可以应用于企业发展的很多环节，如发展规划、成本控制和绩效评估等。根据价值创造的概念，其价值的范围相对较广，可用于企业的项目管理中，帮助企业更好地提升在项目中的经济收益，从而提升企业自身的竞争力。除此之外，在此基础上构建更完整、更详细的价值框架可以促进企业的整体发展。 （二）主要内容 第一，为企业提供服务创造价值。企业的价值创造过程侧重于企业业务流程和管理发展过程，企业以为客户提供最佳的产品和服务为目的，从而形成产品的实用价值，创造经济价值，实现稳定发展，从而为企业的可持续发展奠定了基础，同时也为项目开发提供良好的机会，通过创造价值扩大开发渠道。