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基于物料配送准时化的点对点线上管理平台建设
作者：马世申张晓晨贺彩红
来源：《青年生活》2019年第25期
摘要：按照精益物流配送理念，2008年公司推进了纸质物料看板，看板作为节拍拉动生
产过程中物料需求信息的载体，实现了精益物流的部分理念，但随公司生产规模扩增，纸质看板已不能满足现有的物料配送需求。因此开展线上管理平台建设系统开发设计，实现物料配送按产品、理货员分类的“点对点”线上管理，可有效解决了公司物料JIT配送的管控需求，实现信息化、少人化、准时化及高效化。
关键词：精益物料;物料;配送;线上平台
1物料配送现状
精益物流的重要理念是实现物料的“按时、按需、按量”配送，2008年公司开始推行精益生产，推进了纸质看板应用，看板是节拍拉动生产过程中本工序发送至前工序的物料需求信息的载体，纸质看板实现了精益物流的部分理念，但随公司生产规模的逐步扩增，车间生产的产品品种日益增加，纸质看板已不能满足现有的物料配送需求。主要表现在：
1.1人力、物力、时间投入成本高
车间现有一线班组每天发出600多张纸质看板，看板编制、维护、传递等投入的人力、时间大大增加;发料部门每天接受上述数量的看板同样需投入大量的人力、物力等;物料需求与配送部门间距离较远，纸质看板投递过程中耗费大量人力、时间。
1.2编制、维护繁琐
一线班组每天的生产任务是变化的，不同产品项目的生产带来不同的物料需求信息，纸质形式看板编制、维护较为繁琐，看板每天均需要动态维护，加上交接过程丢失、混合等问题，影响物料信息传递的准确性。
1.3数据搜集统计分析性差
由于目前物料供应异常占据生产异常的一半以上，需要对看板的具体配送情况进行统计分析，现有纸质看板在传递物料异常答复时，无法体现具体的信息，且异常信息较难交互式传递，物料配送的数据搜集性差，未形成统一的信息化工作流，同时不便于对配送数据做分析。
2优化方案设计