塔甸煤矿测量管理规定
矿属各单位：
煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，为实现测量工作标准化、精细化、进一步提高工作质量，使其更好地为我矿安全生产、合理开采煤炭资源服务，特制定本办法。
一、开、掘巷道中腰线管理规定：
1、各开、掘队技术员为中腰线管理具体负责人员。开掘区队应根据工程科下发的业务联系通知单，在开工3天前向地测部门提出放线申请并填写信息联络单，由于滞后所造成的不能给线由区队负责。
2、区队遇到中腰线损坏需要再次放线的情况，应第一时间告知地测部门。
3、区队应做好施测前的准备工作并应配合测量人员进行现场测量，测量结束后要及时、准确地掌握相关巷道施工数据。
4、若出现测量人员到达现场而现场不具备放线条件或配合不力的情况，每一次扣技术主管考核分1分；不能准确掌握相关巷道施工数据的扣技术主管0.5分；测量人员不能及时服务区队，影响生产的罚测量组成员每人200元，情节重的由矿领导从处罚。
5、施工单位应对给定的导线点和中腰线点进行格管理与保护，任人不得随意破坏，对出现破坏中腰线点的情况，给予相关单位2000元罚款，对责任人员罚款200元，并罚该区队队长、书记、技术员各100元。
6、巷道中腰线应格根据现场和生产技术科设计巷道参数放设。
7、中线点应成组设置，每组不少于3个测点，点间距应不小于2m。开拓巷道腰线点应根据巷道设计断面尺寸定在拱基线，掘进巷道腰线点距底板1.6米。
8、新开工巷道中腰线，根据现场实际情况，由测量技术人员给定中腰线，当巷道掘进40至60m时，由测量人员再次测设给定巷道中腰线。
9、各开拓、掘进队技术人员在巷道施工30～40米时，延长中线一次，不沿煤层掘进的巷道每10米延长腰线（给定坡度巷道）一次。检查发现一次没及时延设中、腰线扣技术员考核分0.5分，罚该区队队长书记、技术员各100元。
10、施工巷道所使用的中线点、腰线点、导线点应保存完整，以便再次使用。检查施工巷道的中线点、腰线点、导线点损坏一个除按规定处罚外另扣区队技术考核1分。
11、若需施工放线由采掘区队技术人员以书面式与测量人员联系，测量组应在两天给定。测量人员放线时，区队技术人员必须到现场协调配合，并给予检校合格后，测量人员可离开。
12、用激光指向仪指示巷道掘进向时，应遵守下列规定：
①激光指向仪必须安装牢靠，控制光束的中线点一般不少于3个，点间距以大于30m为宜。每班应检查激光光束光斑是否居中，确认无误后可使用。测量人员以联络单形式给出技术参数后，由施工单位对其进行校核、安装使用，测量人员定期进行校正检测。
②巷道每掘进80-100m时，区队技术人员应及时延设一组中腰线点，
并及时告知地测部门核对中腰线点。
③当巷道坡度发生变化时，测量人员应及时给定中腰线。
13、对不按《作业规程》或给定的中腰线施工造成巷道需二次施工作业或废巷的，应提交矿领导班子研究对责任区队及责任人按事故进行处理。
二、激光指向仪使用管理规定：
1、地测部门应建立激光指向仪发放登记台帐和激光指向仪检修登记台帐；
2、采掘单位需要使用激光指向仪，由地测部门发放并办理仪器使用手续，采掘单位技术员申请填写激光指向仪发放登记表；
3、采掘单位要正确使用好激光指向仪，爱护并保管好仪器，并经常保持其的表面清洁。由于保管或使用不当造成仪器损坏的，采掘单位须承担责任。
4、不能正常使用的激光指向仪，使用单位要及时送回地测部门检修并说明其原因，填写激光指向仪检修登记表；
5、地测部门要对激光指向仪设专人保管和维修，在我矿确实不能修理的，须报领导批准送外修理。
6、根据目前激光指向仪使用寿命原则上每掘进头每年配备一台，多者不予审批。
7、在停掘或搬家后激光指向仪必须及时上交地测部门，每发现一次未及时回收上交罚所在区队3000元。因管理不善造成激光指向仪损坏的按原价的2倍对责任单位进行处罚。
8、激光指向仪的管理纳入技术员月度考核，发现使用不当或未及时校正的，每次扣技术员技术考核0.5分。
三、巷道贯通管理规定：
1、地测部门格按煤巷提前40米，岩巷30米，快速掘进巷道50米下发贯通通知，如不能按规定下发通知分别罚主管副科、组长、组员100--300元，造成事故的格按矿相关文件追究有关人员责任；区队技术人员在接到地测部门下发的贯通通知书后及时编写贯通措施，否则扣所在区队技术员考核1分/次，罚该区队队长、书记、技术员各200元。
2、区队必须格按照给定贯通坡度及中线要求掘进，否则造成贯通误差根据其影响大小及造成的损失，给予区队500至5000元罚款，队领导及技术员按其10%的处罚。
3、在贯通巷道剩余20米应及时在调度会上汇报贯通剩余距离并及时与具体负责该项工程的科室管理人员联系，否则扣区队技术员考核2分，罚该区队队长、书记、技术员各100元。
4、贯通巷道应坚持“超前探透”的针，在巷道贯通煤巷剩余10米、岩巷剩余5米时必须探透可掘进，具体探透距离贯应在贯通措施中明确规定，没按规定探钻不得继续施工，否则给予区队3000元，队长、书记、技术员各200元罚款另扣技术员考核5分。
5、区队必须准确掌握贯通距离，该探透而未能探透的应立即停止作业，并及时上报地测部门、生产科，找出原因后可继续作业。
6、要贯通的对面巷道原则上必须打开并恢复通风，并现场实测。实
在无法打开，人员无法进入的，在贯通前区队技术人员必须编写贯通特殊补充措施，在贯通20米前坚持超前探，在贯通10米前区队保持高度警戒，以确保其不受瓦斯和水等的危害，必要时应安排队领导现场跟班掘进。
7、巷道贯通余20米前，地测部门必须现场标示出设计贯通位置并向区队交代清楚。区队应在贯通前把对面巷道的需要保护的设施装备保护好，排除积水并在工作期间加强警戒。
8、巷道贯通后应第一时间通知地测、生产、安检、调度、通风等部门。
9、对在掘进巷道过程中有异议或不清楚的问题。区队技术员必须与地测部门、生产科技术管理人员及时沟通。巷道贯通出现误差超过《规程》规定的应由地测部门负责组织分析、处理。
10、对于煤岩柱低于5米巷道，在巷道掘进过程中需要跨巷、过巷时，地测部门必须提前20米向有关区队下发过巷通知书，以便采取适当措施，确保安全。
四、开拓掘进进尺验收管理规定：
(1)不予验收的工程
1、无计划，未经领导（生产科）批准而擅自施工的工程。
2、未经测量人员现场测设、标定而施工的工程。
3、已正式或通知停止施工，而施工单位继续施工的工程。
4、没按中腰线或没按生产科设计施工的不合格工程。
(2)巷道岩性的分类和定性及验收标准
1、巷道两帮分别为全煤时，此巷道为煤巷。
2、巷道两帮分别为全岩时，此巷道为岩巷。
3、巷道两帮（煤和岩混合并且高度大致相同时）岩的高度小于或等于巷道的设计高度的五分之一时，此巷道为煤巷。
4、巷道两帮（煤和岩混合时并且高度大致相同时）岩的高度大于或等于巷道的设计高度的五分之四时，此巷道为岩巷。
5、巷道煤或岩的高度大于巷道设计高度五分之一小于五分之四时，此巷道为半煤巷。
6、巷道一帮为全煤，另一帮为全岩时：巷道的岩巷进尺标准按本段巷道长度的1/2折为岩巷。
7、巷道一帮为半煤岩，另一帮为全岩时：巷道的岩巷进尺标准按本段巷道长度的3/4折为岩巷，1/4折为半煤岩。
8、巷道一帮为煤巷，另一帮为半煤岩时：巷道的岩巷进尺标准按本段巷道长度的3/4折为半岩巷，1/4折为煤岩。
9、临时水仓、绞车窝、钻窝、躲避硐室按实际长度或高度折算进尺并注明实际位置和岩性。
10、扩帮、拉底、挑顶、水窝、按实际长度注明实际位置不折算进尺但在验收表中注明（在经营计划规定中除外）。巷道超高部分不参与巷道性质计算，特殊情况必须有相关领导签字。
(3)验收规定
1、验收围。月度下发的开掘任务和矿临时安排的大型工程，验收人员要选巷道特征点（交叉口、拐点、硐室一帮等）或测点作为验收基
点，并在原始验收单上注明。
2、巷道交岔点计尺。从刷帮起点中到牛鼻子支巷中进行计尺。巷道夹角小于70°的可折2米进尺；大于70°的不计进尺。
3、所有巷道计尺，以测量导线长度进行计尺（测算时考虑到巷道的斜长）。无导线点者以巷道中拉尺为准，十字交叉巷道不得重复验收。
4、巷道断面的考核，要以批准的作业规程为准，中间因故增、减断面，要有按技术管理程序批准的报告，否则不予计尺。影响安全使用的要追究责任。交岔点断面考核，取起始断面和牛鼻子处最大断面之和的平均值。
5、巷道煤岩巷的考核。由验收人员负责上报，煤岩总长度要和测量数据相符。所报的煤、半岩、全岩巷道要和收集的地质素描图相符。
6、测量所加虚尺，要在备注栏中注明原因及虚尺数。否则，按弄虚作假处理。
7、不按要求层位施工的，无故破顶、破底的不计半煤岩。
8、没列入生产计划临时修复工程，由生产科负责考核。
9、月中停掘的工程或月中完成的工程，队要及时通知测量人员收尺（因队没有及时汇报而造成巷道封闭、水淹无法进行收尺的，将不予收尺），测量人员要及时到现场验收、填图。
10、分次验收的巷道，验收位置要定期和测量控制导线相校核，检查、考核验收位置正确与否，测量导线总长度要和上报进尺总长度相符。
11、进尺、断面、煤岩别一般月底结算一次。进尺断面的上报要在下月1日前经科长签字后由分管组长发送到矿长、总工、生产科、企管
科、结算中心等有关单位。
12、煤岩巷工程量及计尺统计，2日前在网页上通报，被考核单位如发现有疑异，可在3日前查询，由地测部门安排有关人员现场落实；3日以后概不受理。
(4)验收人员职责
1、工程进尺收尺人员。由地测部门人员负责验收、计尺，队里技术员、验收员及区队主管领导参加，并在验收单上签字，验收日期为每月30日验收，的截止时间为30日夜班；30日夜班以后的进尺推到下月验收，验收人员不得扣留当月进尺或预收下月进尺。
2、必须坚持验收规章制度，在无特殊情况下不得预报、估报，验收时要做到公平、公正，准确无误。
3、填写验收表时字迹要清淅工整，不得涂改，写错的字可用一道横线画上，再在上部或旁边注明正确的数字。验收表必须注明验收人员、日期、本次验收量、上次月底验收量。
4、验收人员要格坚特上述规定，对其他不符合实际情况和上述规定的意见有权拒绝。
5、矿每月底进行上、中、下旬三次验收验收，将结果公布上网并存档在案。
6、验收人员在进行巷道进尺及中腰线验收时，要本着认真负责的态度，禁弄虚作假。
7、当月验收的所有工程项目，必须有验收数据，并上网公布。(5)验收奖惩
中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿地测防治水各级岗位责任制及 管理制度汇编 生产技术地测科 二0一三年
前言 矿井地测防治水工作是煤矿安全生产的一部分，也是矿井安全的基础工作。地测防治水安全质量标准化是对煤矿安全生产中地测和防治水工作最终成果量和质的规范化要求。其目的是在本专业的业务范围内，确保煤矿生产安全、正常、有序地进行，也为实现矿井经济效益的提高提供保证。 矿井地测防治水安全质量标准化是做好地测防治水工作的最基本的条件，必须保证有足够的具有专业知识和技能的人，并具备相应的硬件设备和严格的管理制度，以保证工作顺利进行。 为此，中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿生产技术地测科根据《煤矿安全质量标准化》制定了地测防治水各级岗位责任制及技术管理制度汇编。
目录 第一章地测防治水岗位责任制 (1) 一、地测副总岗位责任制 (1) 二、地测科科长岗位责任制 (2) 三、地测科副科长岗位责任制 (3) 四、地质工程师岗位责任制 (4) 五、测量工程师岗位责任制 (5) 六、水文地质工程师岗位责任制 (6) 七、探水队队长岗位责任制 (7) 八、井下钻探工的岗位责任制 (7) 第二章水害防治相关人员岗位责任制 (8) 第三章生产安全联系制度 (14) 一、煤矿地测安全办公会议制度 (14) 二、生产安全联系制度 (15) 三、地测防治水生产安全联系制度 (17) 四、地质、测量预测预报制度 (20) 五、瓦斯预测预报制度 (21) 第四章防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查制度 (23) 一、防治水隐患排查制度 (23) 二、防治水水害预测预报制度 (24) 三、探放水管理制度 (26) 四、探放水工程设计审批制度 (29) 五、周边小煤矿调查制度 (30)
员工上班管理制度
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度
1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容； 2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
塔甸煤矿测量管理规定 矿属各单位： 煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，为实现测量工作标准化、精细化、进一步提高工作质量，使其更好地为我矿安全生产、合理开采煤炭资源服务，特制定本办法。 一、开、掘巷道中腰线管理规定： 1、各开、掘队技术员为中腰线管理具体负责人员。开掘区队应根据工程科下发的业务联系通知单，在开工3天前向地测部门提出放线申请并填写信息联络单，由于滞后所造成的不能给线由区队负责。 2、区队遇到中腰线损坏需要再次放线的情况，应第一时间告知地测部门。 3、区队应做好施测前的准备工作并应配合测量人员进行现场测量，测量结束后要及时、准确地掌握相关巷道施工数据。 4、若出现测量人员到达现场而现场不具备放线条件或配合不力的情况，每一次扣技术主管考核分1分；不能准确掌握相关巷道施工数据的扣技术主管0.5分；测量人员不能及时服务区队，影响生产的罚测量组成员每人200元，情节重的由矿领导从处罚。 5、施工单位应对给定的导线点和中腰线点进行格管理与保护，任人不得随意破坏，对出现破坏中腰线点的情况，给予相关单位2000元罚款，对责任人员罚款200元，并罚该区队队长、书记、技术员各100元。 6、巷道中腰线应格根据现场和生产技术科设计巷道参数放设。
7、中线点应成组设置，每组不少于3个测点，点间距应不小于2m。开拓巷道腰线点应根据巷道设计断面尺寸定在拱基线，掘进巷道腰线点距底板1.6米。 8、新开工巷道中腰线，根据现场实际情况，由测量技术人员给定中腰线，当巷道掘进40至60m时，由测量人员再次测设给定巷道中腰线。 9、各开拓、掘进队技术人员在巷道施工30～40米时，延长中线一次，不沿煤层掘进的巷道每10米延长腰线（给定坡度巷道）一次。检查发现一次没及时延设中、腰线扣技术员考核分0.5分，罚该区队队长书记、技术员各100元。 10、施工巷道所使用的中线点、腰线点、导线点应保存完整，以便再次使用。检查施工巷道的中线点、腰线点、导线点损坏一个除按规定处罚外另扣区队技术考核1分。 11、若需施工放线由采掘区队技术人员以书面式与测量人员联系，测量组应在两天给定。测量人员放线时，区队技术人员必须到现场协调配合，并给予检校合格后，测量人员可离开。 12、用激光指向仪指示巷道掘进向时，应遵守下列规定： ①激光指向仪必须安装牢靠，控制光束的中线点一般不少于3个，点间距以大于30m为宜。每班应检查激光光束光斑是否居中，确认无误后可使用。测量人员以联络单形式给出技术参数后，由施工单位对其进行校核、安装使用，测量人员定期进行校正检测。 ②巷道每掘进80-100m时，区队技术人员应及时延设一组中腰线点，
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
测绘院 成果质量管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻我院质量方针，提高我院项目生产质量管理水平，加强项目成果质量监督管理，确保实现成果质量目标，依据《测绘生产质量管理规定》、《测绘质量监督管理办法》、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。 第二条本办法所称项目成果，其专业范围包括：摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘，测绘航空摄影、地图编制、大地测量，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设计施工等。 第三条成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。 第四条成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，使我院走质量效益型的发展道路。 第五条院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。质量管理委员会下设办公室，负责日常质量管理工作；办公室设在技术质量管理科。 第二章质量管理职责与分工
第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。 第七条岗位职责： （一）院长是质量管理体系的最高管理者，确定本院的质量方针和质量目标，建立院质量体系并保证其有效运行；对提供的项目成果承担质量责任。 （二）总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审批；审定项目成果的交付验收。总工程师对成果质量监管负主要责任。 （三）技术质量管理科负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查；对作业过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复查；处理质量问题。 （四）各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。生产单位负责人为成果质量第一责任人，各生产单位副职负责本单位技术质量工作,负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。各生产单位可设立项目质检员（可兼职）。 （五）项目经理在本单位技术质量负责人指导下组织编写项目技术设计(或实施方案)及技术总结(或技术报告)，负责实施项目部技
工程测量管理制度 第一条测量人员的主要职责具体如下: 1. 负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 2. 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。 3. 负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 4. 在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面上报建管办，以便及时处理。 5. 负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 6. 接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。 7. 各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目经理部对分部的上述工作定期进行检查，监督。 8. 在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。 第二条工程测量的基本内容，主要如下: 1. 土建工程施工测量。 2. 建筑物、构筑物变形测量、。 第三条测量依据 1. 经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。 2. 《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T 18314-2009） 3. 《国家一、二等水准测量规范》（GB/T 12897-2006） 第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。 第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。 第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计
第一章总则 第1.0.1条矿山井巷施工测量工作,是矿山基建主要技术工作之一。 在指导与服务于井巷施工的同时，还为矿山基建、生产、 科研及管理工作提供测绘资料。 第1.0.2条井巷施工测量工作的主要任务是： 一、建立井上下统一坐标系统的测量控制网或测量基点，其精度满 足设计与施工的要求； 二、准确标定各种工程位置，指示巷道掘进方向； 三、及时编绘反映施工现状的平、剖面图与竣工图； 四、依据测绘资料，及时解决矿山基建施工和矿井设备安装工程中 提出的各种测绘问题； 五、定期对井巷掘砌工程进行验收。 第1.0.3条井巷施工测量的主要依据是设计施工图和矿区控制测量资料。采用的坐标及高程系统应与设计相一致。 第1.0.4条井巷工程施工测量是从井口与巷道口开始，根据近井点与水准基点的成果资料进行的。使用前必须进行检查，确认 精度满足要求时，方可进行施测。 近井点与水准基点到施工点最远距离，地面一般不超过200m，井下一般不应超过100m。 第1.0.5条重要测量工作，如矿区基本控制测量、立井联系测量、大型贯通测量、矿区平面及高程系统改算等，都应编制技术 设计与技术总结报告。
第1.0.6条井巷施工过程的各项测量工作，必须遵守本规范规定的各项精度指标。当进行重要测量工作或有特殊要求的测量工 作时，可根据具体情况，经过误差预计和测量设计，另行 制定相应的精度指标和施测方案。 第1.0.7条评定测量成果精度，以中误差为标准。当观测误差与观测值本身大小有关时，应以相对误差来评定观测成果的精 度。允许误差一般采用中误差的两倍。规模较小的井巷工 程，可采用中误差的三倍。 第1.0.8条为避免测量和计算工作发生误差，外业观测和内业计算都必须有检核，测绘资料及成果必须经过检查和技术负责人 签字，重要测量工作必须独立进行两次以上观测和计算。第1.0.9条保证测量质量，对使用的测绘仪器、量测器具，必须及时按计量法规定进行检验和校正，经常注意保养维修，以使 仪器设备保持良好状态。 第1.0.10条井巷测绘资料是矿山转入生产阶段正确进行采矿生产的重要依据，是矿山建设和生产管理的重要技术资料。因此 对测绘资料要实行档案化管理，建立相应的使用与保管制 度。 第1.0.11条随着现代科学技术的不断发展，井巷施工测量要开展科学研究，改革测绘方法，引进新工艺、新技术。如：装备 相应的微机系列，推广电算技术、建立矿山测量信息数据 库等。实现数据收集、存贮、处理和绘图自动化，不断提
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度 1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容；
2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 2.加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料,是地质测量工 作的主要成果之一。为了贯彻执行国家 有关的技术标准，加强矿图技术管理工 作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生 产、建设服务，特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各 矿务局（矿）的实际情况制订的，是中 国统配煤矿总公司所属各矿务局（矿） 绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1．汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2．将生产、建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。3．学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测 负责人的领导下进行。各级领导应重视 绘图工作，按质量标准化要求，配齐 （足）绘图人员，设置通风、采光良好 的绘图室，以保证绘图质量和绘图员的 身体健康。 第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真 学习业务，掌握有关技术标准，严格按 规范作业。 第二章矿图的种类 第一节一般规定 第6条各煤矿（工程处）在生产和建设的各个阶段均应绘制完整的矿图，并随着实际 情况的变化，及时进行修改、补充和填 绘。 第7条矿图根据其成图的工艺不同，分为原图、底图和蓝图（。复印图） 1．原图：指利用直接或间接获取的地质测量数据资料,用人工或机械的方法直接展绘(或加绘)在规定的纸基上,符合规定要求的图
纸。 2．底图（二底图）：指用人工或光学复照等方法，直接利用原图描绘或翻印的透明图纸。 它的作用是用来蓝晒或复印。 3．蓝图（复印图）：指利用底图翻晒（印）的图纸。 第8条矿图根据其用途不同，分为基本矿图、专用矿图和日常用图。 1．基本矿图：指反映煤矿基本采掘情况、井（坑）上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系，用以指挥生产（建设）活动所必须的图纸。 2．专用矿图：指主要供地测及其它部门掌握和分析有关地测资料而绘制的图纸。 3．日常用图：指专门绘制的、日常生产和正常业务活动所需要的图纸。 本《规定》只规定了基本矿图和专用矿图的基本要求，未列入的其它的矿图，按有关规程要求和实际需要绘制。 第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图 第9条矿区（矿务局）必须具备的测量图1．矿区井田分布图；2．矿区地形图； 3．矿区测量控制网图。 第10条矿区（矿务局）必须具备的地质图1．矿区地形地质图或基岩地质图； 2．矿区或区域地质构造纲要图（如构造简单也可与地形地质图合并）； 3．矿区煤岩层对比图； 4．矿区地层综合柱状图； 5．矿区煤系地层综合柱状图； 6．矿区主要地质剖面图。 其中矿区综合柱状图、矿区煤系地层综合柱状图及矿区主要地质剖面图可与矿区地形地质图或基岩地质图合成一幅图。 第11条矿区（矿务局）必备的水文地质图1．矿区水文地质图； 2．矿区主要含水层等水位线图。 第12条矿区（矿务局）必备的各种图纸，其比例尺根据矿区情况自定。 第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专 用矿图 第13条生产（建设）矿井必备的基本矿图1．井田区域地形图，比例尺1：1000～1：5000
工程测量管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
工程测量管理办法 第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。 第二条测量工作标准依据 成渝客专工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。 第三条测量工作范围及职责 1、工作范围 集团公司项目部
根据我管段的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作； ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测； ○4负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 各分部 根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。 架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。
煤矿测量工作管理规定 第一章总则 煤矿测量工作是煤矿安全生产不可缺少的基础工作，测量数据的精确与否直接关系到煤矿的安全生产。为了加强煤矿测量的管理及业务保安工作，更好地服务于生产一线，避免因测量工作失误给矿井造成损失，特制定本规定，若与上级规定发生冲突，立即进行更改。 第二章测量工作程序 第一条矿井基本控制测量 1、井下控制测量应当依照《煤矿测量规程》和《郑煤集团公司地质测量管理规定》的规定分级布设，各级井下控制导线必须布设成闭合、附合或复测支导线。 2、基本控制导线定向基点至少应埋设四个，基点应埋设稳固并进行挂牌管理。 3、利用基本控制导线进行测量时，必须对控制点进行点与点之间的长度、角度检查，确认误差在允许范围内的才可以进行下一步测量工作。 4、任何单位和个人不得擅自移动和破坏井上、下永久性和临时性测量导线点及标志，若确需移动时，必须经地质测量部批准。 第二条测量人员必须严把开口关 1、巷道开口，必须有开拓掘进部填写的、经矿总工程师签字的开口通知书，否则测量人员不予标定。 2、开口通知书应提前三天送达地质测量部，特殊情况时，也应以联系通知单形式通知地质测量部，以保证测量部门有足够时间准备资料，确保井下标定的正确性，否则应予延期标定。 3、在巷道标定开口位置之前，地质测量部必须对开口通知书的有关数据进行检查核对。 4、巷道开口通知书必须采用由集团公司制定的统一格式，其主
要内容包括：巷道名称、巷道用途、开口位置（平面坐标和高程）、掘进方位和坡度、巷道设计长度、开口日期。通知书内容要填写齐全、清晰、准确。必需有测量数据检核者及矿有关部门、矿总工程师的签字。 5、标定巷道开口前，必须作好以下准备工作： (1)、首先收集有关测量资料，对测量资料进行检查，对设计图纸进行检查校对，确保测量资料和设计数据正确无误。 (2)、如对设计图纸和数据有疑问，测量部门应及时与设计、开拓掘进部门联系，并提请矿总工程师研究决定。在问题未解决之前，不得进行标定，施工单位不得开口施工。 6、巷道开口位置和方向的标定必须独立进行两次。 7、新开口巷道，在掘进4～8m时应重新进行标定。 8、在实测过程中必须有三人以上测量人员参加，观测者必须按照测量程序(后—前—前—后)进行观测，施工单位要密切配合做好测量工作，保证测量工作顺利完成。 第三条严把延线关 1、煤巷掘进工作面每向前掘进50～60m必须延伸测量，岩巷掘进工作面每向前掘进70～80m必须延伸测量，在巷道中腰线延伸时，必须对原中腰线点进行检查，严格核实上次测量导线点之间距离和角度，确认无误后方可进行下一步导线测设。 2、巷道中腰线点标定后必须设有明显标志，并在现场交由施工单位管理。 3、施工单位在掘进过程中，延线时有效起始点不得少于3个，并且施工单位负责每间隔50m悬挂里程牌，同时加强维护管理，始终保持牌面干净整洁。 第四条严把变向关 1、严格按照设计及时下发变向通知书，若需变动，必须经设计部门和矿总工程师批准。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)
管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设
衡阳市矿山测量管理规定 衡阳市矿山测量管理规定 矿山测量是加强矿产资源管理的一项重要内容和基础性工作。近年来，全市矿山测量工作不断得到加强，为矿产资源保护和管理提供了有力保障。但随着矿产资源开发利用工作的不断强化和矿山测量技术的不断发展，对矿山测量管理工作提出了更高要求，矿山测量中存在的各种弊端逐渐明显。为进一步规范矿山测量活动，根据省国土资源厅《关于加强矿山测量管理工作的通知》精神，结合现行法律法规要求，对全市矿山测量管理工作规定如下： 一、测绘资质查验 凡从事矿山测量项目的单位，必须依法取得《测绘资质证书》，且具有矿山测量业务范围。矿山测量项目的发包方在发包前要查验矿山测量任务承揽人的测绘资格，不得向不具有矿山测量业务范围的测绘单位或个人发包测绘业务。省外来衡承揽测绘业务的持证测绘单位，应经省国土资源厅测绘行业管理处备案；市外来衡单位，需持相关证件到市国土资源局测绘勘查科备案后，方能承揽矿山测量任务。凡不具备矿山测量资质条件或未经测绘管理部门备案许可的省（市）外单位或个人，不得承揽本市矿山测量业务，否则，依照《中华人民共和国测绘法》 有关规定进行查处。 二、测绘业务备案 凡从事矿山测量项目的单位，必须遵守国家有关测绘法律、法规和规章，遵循公平公正、质量第一的原则；必须执行国家和省有关测绘生产、技术、质量管理规定，且应采用全国统一的测绘基准和测绘系统。测绘单位有权拒绝委托单位或者项目施工单位提出的违反国家规定的不合理要求，确保测绘成果质量并对测绘成果质量终身负责，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和委托单位的合法权益。 承揽矿山测量项目的持证测绘单位，施测前须向项目所在地测绘管理部门进行测绘业务备案，并提交测绘示范合同文本、《测绘资质证书》复印件、参加测量作业人员的《测绘作业证》复印件、测绘项目技术设计书等。备案后，由测绘管理部门出具《矿山测量项目业务备案书》 后方可施测。 三、测绘成果验收
测量复核制度 第一条总则 测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的前提和保证。 第二条项目部测量管理实行“三级管理，两级测设、三级复核”的测量制度。 （一）“三级管理”是指公司、项目部、工区按照规定的职责范围实施分级管理；各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门，实行系统垂直管理。 （二）“两级测设”是指项目部（测量班）、公司临时组建测量队两级测设机构进行测设。项目部（测量班）主要进行施工过程中的放样测量、测设工作，公司（临时组建测量队）主要进行控制网的复测、联系测量结果复核以及现场放样的抽检。 （三）“三级复核”是指工区、项目部、公司（临时组建测量队）三级复核。工区测量复核主要是指现场放样测量和对项目部测量成果的复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核；公司（临时组建测量队）复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等。
第三条施工交接桩 （1）项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。 ）交接桩时，工程管理部要按设计部门提供的线路控制桩表，2（．基线桩表、水准点表等逐个进行点交，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，建立桩位标识。 （3）接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后，双方办理签字交接手续。 第四条复核测量 （1）复测前，项目总工程师组织编写测量方案策划书，明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。 （2）项目总工程师组织测量队（组）负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，经项目总工程师审查，报监理单位审批后实施。 （3）隧道长度6 公里以上、产值超过1 亿元的工程项目，测量方案策划书报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施，测量成果报告书经上级总工程师批准后，方可开工。 （4）复测时，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。以基线坐标控制的铁路站线，要核对新旧设备、设施间相对关系，满足限界和设计要求。 （5）复测时，应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
神东煤炭集团矿山测量工作管理办法 第一章总则 第一条煤矿测量工作是矿山生产建设的重要要环节，也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。为了实现神东煤炭集团公司（以下简称公司）煤矿测量工作标准化，进一步提高工作质量，使煤矿测量更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，根据《煤矿测量规程》（以下简称“规程”），结合公司实际情况，特制定本制度。 煤矿测量工作的具体内容和标准在《规程》中有详细规定，本制度不再重复，执行本制度的同时必须严格执行《规程》。 第二条煤矿测量工作管理制度的主要内容包括矿山测量工作依据、内容、方法和质量标准，测量资料的提交与管理，检查与考核等。 第三条煤矿测量工作的主要任务是： （一）建立矿区地面和井下（露天坑）测量控制系统，为煤矿各项测量工作提供起算数据。 （二）依据设计文件，进行采掘（剥）工程测量工作，并在煤矿基本建设和生产各个阶段，对采掘（剥）工程是否按设计施工进行检查和监督。 （三）利用测绘资料，解决煤矿生产、建设和改造中提出的各种测绘问题，并为煤矿灾害的预防、救护提供有关的测绘资料。 （四）测绘各种煤矿测量图，满足煤矿生产、建设和规划各阶段的需要。 （五）定期进行矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）、露天矿“二量”（开拓煤量、回采煤量）和露天矿采剥量的统计分析；正确反映煤矿采掘（剥）关系现状。
（六）建立地表、岩层和建（构）筑物变形观测站，开展矿区地表与岩层移动规律、采矿或非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究。 第四条本办法适用于公司所属地测公司、各矿井。 第二章组织与职责 第五条公司总工程师负责全公司矿井测量技术管理工作。生产管理部作为公司煤矿测量工作的业务主管部门，负责对煤矿测量工作进行检查、指导。 第六条地测公司是煤矿测量业务的主要责任单位，地测公司经理是第一责任人，负责煤矿测量业务的副经理是煤矿测量业务的具体负责人，地测公司应该根据各矿的采掘工程数量配备满足工作需要的煤矿测量技术人员。 第三章测量外业管理 第七条地测公司要严格督促各驻矿地测站准确、及时、无误的完成各矿井测量工作。各驻矿地测站是地测公司派驻各矿的服务单位，不仅受地测公司管理，同时也受矿方管理。总工程师是地测站在矿的直接领导。 第八条地测公司要严格要求各驻矿地测站认真对待日常测量放线工作，必须做好各种检核工作，防止矿井测量工作出现失误，导致巷道掘进出现偏差。 第九条严禁地测公司及其下属部门私自承揽工程，一经发现从严处理。 第十条工程标定 （一）工程标定开口前，要求矿方给驻矿地测站下达委托书和设计图纸，委托书和设计图纸要求签字齐全。
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员 工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经 允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规 定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；
测量管理制度 煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，是保障矿井安全生产地前提条件，是技术管理工作地重要组成部分。随着矿井规模的逐步扩大，搞好测量工作，提高测量水平，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步规范操作，提高工作质量，特制定本制度。 一、巷道测量 1、地测科在接到给线通知单后，要根据任务要求，收集和分析有关测量资料，对原始资料进行解算，并现场踏勘，制定测量方案；如果实际情况与通知单内容有冲突，要二次确认后方可组织施工。 2、测量时如需影响测量区域内施工作业时，及时通知调度室。 3、测量仪器入井前必须派专人对测量仪器进行检查，各项指标符合要求后方可入井使用，在操作中发现仪器有问题，应及时停止测量工作，禁止带病作业。 4、测量时，测量人员必须按照《煤矿测量规程》相关限差要求进行施测，记录人员要保持记录本清洁工整，草图清楚，数据真实可靠，前后视人员要服从指挥调度，确保测量有序进行。 5、记录本和计算台账要求封面、目录、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种原因，记录错误时，应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂
改，如写错应划掉在上方重写；记录本和计算薄的计算者和对算者要求本人签字。 6、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，并进行现场检核，确认无误后方可使用；在井下点号不清时，应量边检查起算点，违反此规定造成测量事故将对相关人员进行责任追究。 7、开口定向标定工作应独立进行两次，重要巷道在开口前用全站仪粗略定向，掘进5—8米后及时进行二次精确定向工作，标设中腰线，并留设一组固定中线点（不少于3个）。 8、出井后，实测资料要及时交由地测组组长进行整理，备注草图和说明，并对实测数据进行计算，并将测量结果进行展绘，做到“当日事，当日毕”。 9、计算结果由地测组组长及地测工程师进行对算并实行签字程序，对算完成后交予地测科科长进行审核，经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定后方可作为下次测量计算的起算数据及成果点使用，同时上报技术总监。 10、内业计算完成后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填。 11、单位工程结束后，实地标定值都应与设计资料比较，计算误差是否在限差范围内，若误差较大要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。 12、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握，严格按照技术科提供的数据和要求进行施测，对于与要求不符的时
施工测量 管理制度 编制人： 审核人： ******项目部 施工测量管理制度 一.总则 1.1项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。 1.2项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。 1.3项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。 1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。 1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。 二、施工测量中的制度 2.1施工测量准备工作 2.1.1组建测量组 项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗；公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。 2.1.2施工图审核： 2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括：审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。 2.1.2.3施工图审核的内容包括：坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。 2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理： 2.1. 3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。 2.1. 3.2施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。 2.1. 3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。 2.1. 3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。 2.1. 3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。 2.1. 3.6测量组应对桩点进行妥善保护、标识，测量组长应经常巡视桩的保护情况，未经项目总工程师同意，严禁破坏或移动。 2.1.4施工测量方案和测量交底 2.1.4.1所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，审核由项目总工程师审核，分公司总工程师审批执行。 2.1.4.2施工测量方案审批后，由项目总工程师主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。 2.1.4.3在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。 2.1.5测量仪器和工具的检验校正 2.1.5.1所使用的仪器必须要通过国家注册检定单位检定，保证其处于良好的使用状态，并向项目部质检部门出示仪器的检定证书和相关证明。各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，在使用过 程中做好维护，使用后及时进行养护；严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。 2.1.5.2测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。