文件编号：TP-AR-L1195
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
能耗定额管理制度正式
样本
能耗定额管理制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之
一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经
济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，
提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、能源消耗定额的制定、审批和上报
1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在
一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，
合理消耗能源的数量标准。
2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源
消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能
源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时
也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。
3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织进行制定。
4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，为求达到“快、准、全、好”的标准。
“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。
“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。
“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间
各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。
“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。
5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。
5、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：
（1）审查制定能源消耗定额工作报告的说明；
（2）审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；
（3）审查能源消耗定额的项目；
（4）审查重点项目变化情况和原因；
（5）与历年能源消耗的资料对比，分析是否符
合能源消耗的规律性；
（5）审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；
（7）审查是否积极采用了节能新技术；
（8）审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；
（9）审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。
7、能源消耗定额的审批标准：
（1）定额必须先进、合理、齐全、准确；
（2）定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；
（3）定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；
（4）必须实行按定额供能和按实际消耗严格考
核；
（5）计量表具必须准确和齐备。
8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行
二、能源消耗定额的贯彻执行
1、经批准下达的能源消耗定额，各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。
2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。
3、建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，
从能源进厂和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。
三、能源消耗定额的检查分析
1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额的实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。
2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。
3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能
新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。
四、能源定额的修定
1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改；
（1）在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；
（2）用能设备和生产工艺有重大改变时；
（3）提高了生产或改进了操作时；
（4）能源品种、规格、质量等发生重大变动时。
2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律
的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动。
只作定期（如一年）修订，以便于贯彻执行。
五、能源消耗定额的考核和奖惩
1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。
2、能源消耗定额的考核的目的
（1）通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；
（2）通过定额考核，与企业历史最好水平比，与本地区先进水平比，找出差距，力争达到本地区先进水平；
（3）通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；
（4）通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。
3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。
4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行；
（1）按生产任务、耗能量和节能量承包；
（2）按能耗定额承包，实行分等计奖；
（3）按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；
□总则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是産品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 (二)物资消耗定额应在保证産品质量的前提下，根据本厂生産的具体条件，结合産品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定爲主，以经验估计和统计分析爲辅来制定最经济最合理的消耗定额。 □物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定额--指构成産品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成産品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 □物资消耗定额的制定和修改 (四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科叁照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证産品质量的前提下本着节约的原则制订。 (六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由於管理不善而超耗者，不得提高定额。 (七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 1.産品结构设计的变更； 2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料 (八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。 (九)限额供料范围： 1.産品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 2.大宗的辅料和能源。 (十)限额供料的依据： 1.工艺科提供的産品单件材料工艺消耗定额； 2.生産调度科和车间提供的月度生産作业计划； 3.车间提供的在制品、生産馀料盘存表和技术经济指标月报表。
定额管理办法标准 1.1 组织机构： 为保证定额编制工作顺利进行，设立定额编制小组： 劳动定额编制小组、资金定额编制小组、机电和设备租赁、加工修理定额编制小组、安全管理定额编制小组、生产技术定额编制小组、一通三防定额编制小组、防突定额编制小组、科技创新和防治水定额编制小组、物资管理定额编制小组、后勤服务定额编制小组和煤质销售管理定额编制小组。 职责分工 经济运营部是矿定额综合管理部门，负责定额制度的制定，确定定额项目及范围，综合协调和定期落实定额执行情况及修订完善工作。定额编制的职责分工：1.1.1 人力资源部：是劳动定额编制小组的牵头责任部室，负责劳动定额，生产定额，包括生产工时定额、工资定额、定量定额的制订、完善、执行、考核等工作。 1.1.2 财务部：是资金定额编制小组的牵头责任部室，负责财务指标的分解工作（成本方面）；资金定额，包括储备资金定额、生产资金定额的制订、完善、执行、考核等工作。 1.1.3 机电技术部：是机电和设备租赁、加工修理定额编制小组的牵头责任部室，负责电力定额、能耗定额、运输服务定额、机电管线延米消耗定额、零星工程消耗定额、设备（含综采设备和综掘机）配件及油脂消耗定额、机加工定额、安装及拆除定额、其它定额：包括工艺过程中的动力消耗量、材料消耗量等定额的制订、完善、执行、考核等工作。 1.1.4 安全检查部：是安全管理定额编制小组的牵头责任部室，负责安全市场定额、质量标准化消耗定额的制订、完善、执行、考核等工作。 1.1.5 生产技术部：是生产技术管理和科技创新定额编制小组的牵头责任部室，负责生产延米消耗定额（包括工艺过程中的材料等定额）、零星工程消耗定额、掘进设备（综掘机除外）配件及油脂消耗定额、其它定额的制订、完善、执行、考核等工作。
文件编号：TP-AR-L1195 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 能耗定额管理制度正式 样本
能耗定额管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之 一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经 济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源， 提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、能源消耗定额的制定、审批和上报 1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在 一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量， 合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源 消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能 源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时
也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。 3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织进行制定。 4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，为求达到“快、准、全、好”的标准。 “快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。 “准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。 “全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间
能耗定额管理制度 1范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的定额管理要求，适用于焦作三合利众动力有限公司内部各部门。 2总则： 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率， 实行每月下达定额消耗指标，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3 能源管理组织机构： 3.1能耗定额管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理 工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。3.2能耗定额管理实行公司、部、运行值三级管理体制。公司设能源 管理领导小组及其管理兼职机构—生产技术管理部；生产运行管理部及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司能源领导小组由生产技术管理部部长任组长，各有关部室及 各耗能主要部门负责人为组员，生产技术管理部部长为兼职职能部门，负责办理日常事务，各能源管理小组由部长组长，有关技术员和有经验的工人参加，各运行值应配备一名能源管理员。 4 用电管理制度： 4.1生产运行管理部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与
检查各运行值和及其各部门经济合理用电，力争本年度厂用电率和去年同期相比呈下降趋势，最高不能超过16%。 4.2生产运行管理部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备， 应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 4.3为节约电能，岗位作业区严禁使用500W白帜灯，逐步改用高效 节能灯具。 4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热 器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准，方可使用。 4.5各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备 动力处搞好节电工作。 5 用油管理制度： 5.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定，采用定额使用， 点炉用油全年不得超过90吨。 5.2供应处应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生 产所需的成品油。 5.3成品油进公司后应由经营部统一贮存保管。 5.4经营部对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。5.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，油库管 理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。 6 用煤管理制度 6.1生产运行管理部应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤，全年用
生产定额管理制度 1、目的 为提高工效，增加企业竞争力，保证员工和公司切实利益制订本制度； 2、范围 适用生产体系所有部门； 3、术语和定义 标准产能：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。 标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的 作业时间。标准工时可以指完成一个工序或者一件成 品的标准时间。 4、职责 1、生产车间负责分别统计当日正班时间与加班时间所完成的产品 产量，并将相关单据给技术质量部。 2、工程部根据产品工艺以及制造难度制订产品的标准工时以及生 产定额，并对定额进行分析确认，检讨，修改，异常的确认，
并要经工程部负责人批准，生产以及技质人员签名确认。3、人力资源部：负责根据标准工时以及生产定额计算出员工的 工资，加班费。 4、内容 4.1 标准产能制定 4.1.1 工程部根据行业标准的原则公平合理的对我司已成 熟的机种科学的计算出标准产能,精确到每人每时生 产数,若人数增加以此类推；生产投入总人数需除开 物料员.组长（未计算在标准产能内）。 4.1.2 生产部按标准产能进行排产，并核算在规定时前内 完成。 4.2 标准产能的修改 4.2.1 标准产能不能随意更改，必须经相关生产，工程，品 质相关人员确认才行。 4.2.2 生产工艺条件发生变化或者技术变更对生产作业有 明显影响时，工程部应重新测评标准工时，必要时应 给予修改，并发出变更通知。 4.2.3 一条生产线连续超产两个月（30小时以上），连续超 产两个月低于标准产能20%时，IE需重新调整标准 产能。 4.3 标准工时的计算方法 4.3.1 生产部在生产过程中,8小时内完成当天标准产能,如
大学能源、能耗定额管理制度 为加强我校能源、能耗管理工作，进一步推进能源的定额使用、定额管理，提高各院系、部门的节约意识，养成好的节能习惯，根据国家相关法律法规，特制定本制度。 第一条 XX大学节能办公室（以下简称节能办公室）代表XX大学节能领导小组（以下简称节能领导小组）执行学校相关决策和政策，负责能源、能耗定额管理、指标分解和定额的核定。 第二条能源、能耗定额管理制度，是指节能办公室依照国家相关法律、法规，在能源、能耗主管部门和节能主管部门的定额标准基础上，结合学校各院系、部门实际使用需求等信息，核定、编制能源、能耗的使用定量额度，各院系、部门按照使用定量额度限量使用能源。 第三条节能办公室根据各单位具体情况核定定额。可以采用下列一种或两种以上的方法核定: （一）按照同区域同楼层核定。 （二）按照文理科核定。 （三）按照建筑面积核定。 （四）按照上期（上年）使用情况核定。 （五）按照其他合理方法核定。 第四条节能办公室核定定额程序。 （一）自行申报。定期定额户要按照节能办公室规定的申报期限、申报内容向节能办公室申报，填写有关申报文书。申报内容应包括单
位名称、具体位置、数量、室内面积以及节能办公室需要的其他申报项目。 （二）核定定额。节能办公室可根据定期定额户自行申报情况，根据能源、能耗统计数据，结合建筑面积、用能设备等核定定额。 （三）定额公示。节能办公室将核定定额的初步结果进行公示，公示期限为5个工作日。公示地点、范围、形式按照便于定期定额户及社会各界了解、监督的原则确定。 （四）上级核准。节能办公室根据公示意见结果修改定额，并将核定情况报经节能领导小组审核批准。 （五）下达定额。将节能领导小组批准的定额下达给定期定额户。 （六）公布定额。节能办公室将最终确定的定额在原公示范围内进行公布。 第五条如遇特殊的科研实验或新技术的研发，相关部门可以向节能办公室提出书面申报，增加定额。申报内容应包括事由、时间范围、要求、用量等。 第六条用户对节能办公室核定的定额有争议的，可以在接到学校批准定额之日起5个工作日内向节能办公室提出重新核定定额申请，并说明情况，节能办公室应当自接到申请之日起5个工作日内答复。 第七条节能办公室负责在能源、能耗统计基础上，结合学校定额对完成情况进行分析，同时编制XX大学年度定额完成情况报表，上报给节能领导小组。
管理制度编号：YTO-FS-PD331 能耗定额管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
能耗定额管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、能源消耗定额的制定、审批和上报 1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。 3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织进行制定。 4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生
定额管理制度 定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划，科学地组织生产，开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。 定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力 定额通常包括：消耗定额、劳动定额（工时定额、产量定额）、费用定额和储备定额等。如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定额、原材料储备定额等。此外，定额还包括：员工人数定额、产品产量定额、产品质量定额、设备利用率定额、资金定额等。 消耗定额 是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的物质数量标准。例如：原材料消耗定额（如机械制造业用的钢材、生铁等）、辅助材料消耗定额（如机械制造业用的润滑油、耐火材料等）和能源消耗定额（如电力、煤炭等）。 “消耗定额”通常包括工艺定额、生产定额和供应定额。 工艺定额 是指生产加工过程中应达到的原材料正常消耗的数量标准。是原材料成本控制中生产投料数量的依据。工艺定额包括原材料的有效消耗和工艺损耗两部分。 有效消耗是指构成产品的材料净耗，如产品净重的消耗或净含量的消耗。工艺损耗是指生产准备和加工过程中由于产品形状或性能必需产生的损耗，如机械加工产品的边角余料、化工产品的工艺损失等。这些工艺损耗是制造企业生产过程中不可避免的，而且是不可回收利用的。工艺损耗量取决于产品设计工艺、生产技术条件和人员的操作水平 生产定额 是指生产一定数量的合格产品所必须的原材料消耗的数量标准。是原材料成本控制中控制领料和仓库发料的依据。生产定额除了包括工艺定额外，还包括难以预料的废品损失所产生的原材料消耗 供应定额 是指供应部门为了保证生产任务的完成所必须采购的原材料数量标准。是编制采购计划和物资供应计划的依据。供应定额除了包括生产定额外，还包括原材料运输、保管过程中的损耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗
材料定额管理制度 1 目的和范围 本标准规定了各种主要原材料工艺消耗定额，工艺性辅料编制计算方法及材料工艺消耗定额的修改。 本标准适用于公司产品主机、专件和其它产品材料及工艺性辅料材料工艺消耗定额的制订和管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 主要材料 直接构成产品实体所消耗的材料。 3.2 零件毛重 根据图纸、工艺需求将原材料经过切割、冲压或剪切等工艺手段形成的，需进一步加工的坯料的重量。
3.3 材料工艺消耗定额 在一定的生产条件下，制造单位产品、完成对原材料的输入加工所规定的合理材料消耗量，缩略语为“材料定额”。 3.4 工艺性辅料 不直接构成产品实体，但对构成实体有间接作用的材料，并且有一定的技术要求和质量标准。如产品包装用料、铸工造型用砂等。 3.5 工艺性损耗 在制造单位产品（零件）过程中，因工艺而引起的实体所必需发生的材料损耗。如削头、锯口、切口、夹头、加工余量、光端面铸造的不可回收损耗、浇铸系统损耗，以及本产品不能利用的残余料。 4 职责 价格管理办公室（以下简称价格办）是材料工艺消耗定额制定和管理的主管部门。负责产品材料工艺消耗定额的制定和管理，并负责 ERP、PDM材料工艺消耗定额数据的输入和维护。 5 工作程序 5.1 材料定额的编制原则 5.1.1 制定材料工艺消耗定额，必须符合先进合理的原则，应采用先进的工艺手段，最经济的加工余量标准，达到工艺损耗低，材料利用率高，降成本提高效益为原则。 5.1.2 材料品种、规格的选用，应做到技术上可靠，经济上合理，供应上可能。
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。
5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理
编号：SY-AQ-00977 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机物料消耗定额管理制度Quota management system of machine and material consumption
机物料消耗定额管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。 二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。 三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。 四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。 五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。 七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。 八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 能源消耗定额管理制度 1、总则 为了贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《广东省节约能源条例》等的要求，加强对重点耗能企业的节能管理，提高能源利用效率，按照国家标准GB12723、GB2589和行业的有关规定，本公司特制定本制度。 2、实施定额管理的目标 1）能源消耗定额是公司生产中一个重要技术经济指标，是正确确定能源需要量，编制能源供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 2）能源消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 3、消耗定额的内容 3.1消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分。 3.1.1工艺消耗定额： 1）主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如塑料等。 2）工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如蒸汽、水、电、燃料油等。 3.1.2非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、表差、库耗等。 4、物资消耗定额的制定和修改 4.1工艺消耗定额经供应部、生产部会签，总经理批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应部参照实际情况制定供应额。 4.2工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。 4.3能源消耗定额一般一年改修一次。由供应部提供实际消耗资料，负责工艺的部门负责人修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 4.4凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 1）产品结构设计的变更； 2）加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
能源定额管理 一、能源定额管理的内容和作用 （一）、能源定额管理的内容 能源消耗定额是指企业在一定的生产技术和生产条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的作业，所规定的能源消耗的数量标准。 能耗定额管理的主要内容是： （1）建立能源消耗定额体系和定额管理组织体系； （2）制订和修改能源消耗定额； （3）采取有效的技术组织措施，保证定额的实现； （4）考核和分析定额完成情况，总结经验，提出改进措施。 能耗定额的制订、贯彻执行和考核分析是能耗定额管理的三个基本环节。 （二）、能耗定额管理的作用 单位产品（或产值）能耗是反映一个企业能源利用效率和企业生产效率水平的综合性指标，也是最终反映企业能源利用经济效果大小的总结性指标。制订先进合理的能耗定额指标，是企业单位产品能耗不断降低的有力保证。国此，通过牵住能耗定额指标，推动能源技术和能源管理等各方面节能工作的开展，达到节能增产的目的，是一个十分有效的手段。 实行能耗定额管理具有以下重要作用： （1）能耗定额是编制能源供应计划的重要依据。企业实行了先进合理的能耗定额管理，才能正确计算能源需要量、储备量和采购量，编制出准确的、科学的能源供需计划。 （2）能耗定额是科学地组织能源供应管理的重要基础。企业实行了先进合理的能耗定额管理，才能严格地根据生产要求，按质、按量、按时组织能源供应，并对消耗情况实行控制，从而保证生产的正常进行。 （3）能耗定额是监督和促进企业内部开展节能的有力工具。企业实行了先进合理的能耗定额是建立有用能技术水平和能源管理水平不断提高的基础上的。企业为了使其定额经常保持在先进合理的水平上，就促使企业不断提高用能技术水平和能源管理水平。 二、能耗定额的种类和统计范围 能源在使用过程中的消耗构成，包括以下三个部分： （1）能源的有效消耗：这是指工艺过程中所必须消耗的能量，如加热炉中金属加热所吸收的热量；（2）能源的工艺性损耗：这是指工艺过程中所损失的能量，如加热炉炉体散热、烟气带走的热量等；（3）能源的非工艺性损耗：如能源在运输、储存过程中所造成的损耗，生产废品所带来的能源损耗，以及能源质量不合格所引起的损耗等。 （一）、能源消耗定额的种类 根据能源消耗构成以及能耗定额用途的不同，能源消耗定额可分为以下三种： 1、工艺耗能定额：这是由能源的有效消耗和工艺性损耗等两部分构成。其具体内容包括： （1）产品生产（或）作业的基本工艺过程和辅助工艺过程所需的能源消耗。 （2）保持工艺设备热量所需的能源消耗。 （3）工艺设备临时停工检修和冷却停放后再加热和启动所需的能源消耗。 （4）设备运转时，技术上不可避免的能源损失的消耗。 工艺耗能定额是工艺设备技术水平的反映，是企业向车间（班级）发放能原和考核的指标。
企业能源消耗定额管理制度 能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是企业考核节能效果的重要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。为了加强企业能源消耗定额的管理制订本制度。 一、能源消耗定额的制订 1 、企业能源消耗定额由企业节能管理部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。 2 、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求做到迅速及时、定额准确、制定完整、切实可行。 3 、能源消耗定额草案制定后，组织有关部门及相关人员进行讨论，经企业节能领导小组审查批准后方可执行。 4 、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： （ 1 ）审查制定能源消耗定额工作报告的说明 （ 2 ）审查是否符合国家有关节能法律、法规、标准和能耗定额、限额； （ 3 ）审查能源消耗定额的项目； （ 4 ）审查重点产品能耗变化的情况和原因； （ 5 ）审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； （ 6 ）审查是否积极采用了节能新技术；
（ 7 ）审查是否已采纳了群众及专业技术人员提出的正确意见； （ 8 ）审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。 5 、能源消耗定额的审批标准： （ 1 ）定额必须先进、合理、齐全、准确； （ 2 ）定额必须达到本企业的历史最好水平或等于上一年度的实际消耗水平； （ 3 ）定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； （ 4 ）必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； （ 5 ）计量表具必须准确和齐备。 二、能源消耗定额的执行 1 、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。 2 、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。 3 、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。 4 、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各个环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。 5 、能源消耗定额在贯彻执行过程中，节能管理部门应经常检查分析，了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查和发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之切实可行，具有科学性。
能源定额管理办法 第4条 根据ZBJ01001~1 011~87 ZBJ01012~022~88国家专业标准，结合我厂现有工业炉窑及站房实际情况，现将能耗定额（按国家二级节能企业标准）下达给有关车间、部门以便考核。 锻造加热炉： 1、自由锻可比单位能耗指标（千克标煤／吨（合格锻件））> ２５０～４５０千克标准煤／吨（合格锻件）。 注：１千克标准煤低位发热值7000大卡或29308千焦／千克。 2、锻件可比单位能耗计算公式： 式中：b ——可比单位能耗，千克标煤／吨； k
—— 燃料低位发热值，千焦／千克 凭化验报告数据； Ｂ ——单合加热炉在统计期内燃料消耗量，千克； α ——燃料系数 我厂取０.７５； β ——炉型系数 我厂取１； G Z ——单台加热炉在统计期内所加热的锻件折合重量，吨 ３、锻件折合重量计算公式：Ｇｚ＝)(21∑+i K i K Gi Ｇｚ——单台加热炉或炉群在统计期内合格锻件重量，吨，根据锻件加工路线单净重填写。 i K 1——某类锻件对应的锻件复杂系数Ｋ１值。查工艺科定的系数。 i K 2——某类锻件对应的锻件复杂系数Ｋ２值。查技术科提供的系数。 当自由锻件小于３千克，锻件复杂系数按其形状定类后，提高一级选用，原属１类者，锻件复杂系数值按５.５计。
第2条 退火炉 火焰周期退火炉钢件箱体退火可比单位能耗指标： >１２０～１８０（千克标煤／吨） 1、可比单位能耗计算公式： Z y K G a B DW Q b 29308??= 式中：K b ——可比单耗，千克标煤／吨 DW Q y ——煤低位发热值 千焦／千克，由化验 报告提供 Z G ——单台热处理炉在统计期内合格热处理件总折重量 吨 Ｇｚ＝)(21∑+i K i K Gi Gi ——某种合格热处理件实际重量， 吨 i K 1——某种热处理件工艺对应系数Ｋ１值 取１ i K 2——某种热处理件工件尺寸对应系数Ｋ２值 由技术部门提供。
燃气导热油锅炉运行记录
用水定额管理制度 为了维护正常的供水秩序，保障生产、生活和基本建设等正常用水。根据公司节水降耗的指示，结合实际情况实行计划用水、节约用水，特制定本制度。具体要求如下： 1、实行计划用水和节约用水，各部门都应积极采取措施，应用节水先进技术降低水资源的消耗，把节水措施纳入日常生产工作之中。 2、节水领导小组每年制定各部门、耗水、节水考核指标。单位应按要求，完成各项节水指标。对不完成节水指标的单位在年度考核中予以相关的处罚。 （1）、对于不超额受用节水考核指标的，按照年终奖10%进行奖励。 （2）、对于超额使用用水指标的，超额5%以下的按照年终奖的5%进行处罚。 （3）、对于超额使用用水指标的，超额5%～10%的，按照相应的超额额度从年终奖中扣除。 （4）、对于超额使用用水指标的，超额10%以上的按照年终奖的15%进行处罚。 3、用水设施、器具因管理维护不善造成用水浪费的，追究责任人的责任，并按相关规定进行处罚。 4、对节水工作表现突出的集体和个人，给予适当的节水奖励。 5、对节约用水实行监察，由调度负责不定期对各用水点实行监察检查，对检查中发现的问题按责任大小、按本制度和矿相关规定进行处罚
锅炉管理制度 1、司炉工人必须有司炉操作证，取得司炉操作证后才能操作锅炉。锅炉房人员应熟悉锅炉安全知识，定期检查锅炉运行状况，切实解决影响锅炉安全运行的问题。任何领导不得同意或强迫司炉违章作业。 2、锅炉运行时，值班人员应遵守操作规程，有关锅炉运行的各项制度，做好各项记录。 3、做好锅炉日常维修保养工作，严禁锅炉及附近设备带故障操作、维护。 4、锅炉运行中，遇有下列情况之一时，应立即停炉；（1）因水循环不良造成锅水汽化或锅炉出口热水温度上升到与出水压力下相应饱和温度的差小于20℃（铸铁锅炉40℃）时；（2）锅水温度急剧上升失去控制时；（3）循环泵或补给水泵全部失效时； （4）压力表或安全阀全部失效时；（5）锅炉元件损坏，危及运行人员安全时；5、检修人员进入锅炉内进行工作时，应符合以下要求：（1）将锅筒内的水放净，并且还须使锅筒内部有良好的通风。在锅筒内进行工作时，锅筒外应有人监护。 （2）在进入烟道或燃烧室工作前，烟道与燃烧室内必须进行通风，并将与总烟道或其它运行锅炉的烟道相连的烟道闸门关严密，以防毒、防火、防爆 （3）用油或气体做燃料的锅炉，应可靠地隔断油、气的来源。 6、锅炉投入运行时，应先开动循环泵，待供热系统循环水循环后才能提高炉温。停炉时，不得立即停泵，只有锅炉出口水温降到50℃以下时才能停泵。 7、若锅炉发生汽化后再启动时，启动前须先补水放汽，然后再开动循环泵。
1.目的 为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效控制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满足生产需要前提下，实现按指标合理分配、按定额控制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。 2.术语 本制度所指能源是指业务部的一次能源。凡用于供能且由业务部承担费用的水、电、天然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理办法,维修用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。） 3.适用范围 本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。 4.职责 4.1 业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为: 一级管理系统
4.2原则 4.2.1实行生产用能和生活用能分开管理的原则。 4.2.2坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和使用期管理相结合的原则。 4.3 能源管理体系的职责划分: 4.3.1 主管经理根据公司的能源管理工作安排和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。 4.3.2 制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。 4.3.3 生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗计划的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。 4.3.4 财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额计划及购入能源费用进行审核。 4.3.5 综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗情况通报》对各用能单位进行考核奖罚。 4.3.6 各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的贯彻落实。 4.3.7 其他全部人员，认真贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。 5.具体内容 5.1 涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。 5.1.1 项目规划。涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必须实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发现问题及时反馈项目负责单位,其技改协议中必须明确能耗指标及质量保证要求。 5.1.2 项目验收。动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力实验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改
主要设备能源消耗定额管理制度 1 总则 1.1、能源消耗定额是一个重要的技术经济指标,是判断企业能源状况是否正常的重要依据，是正确确定能源需要量,编制能源供应计划的重要依据，又是产品成本核算和经济核算的基础。 1.2、主要耗能设备能源消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以设备本身的设计规格，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 2 主要耗能设备能源消耗定额的内容及考核： 2.1、本公司的设备能源消耗定额分电力消耗定额、水消耗定额、蒸汽消耗定额、煤消耗定额、蒸汽消耗定额和综合能耗定额六部分。综合能耗定额：指公司的主要耗能设备在生产出单位的产品、半成品或零配件过程中所耗各种能源的总和，单位为：吨标煤/吨碳酸锶。 2.2、上述主要耗能设备能源消耗定额必须逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。 3 能源消耗定额的制定和修改 3.1、主要耗能设备能源消耗定额由生产经营部门同设备管理部门负责制订,制定时应按相关国家标准和行业规定分别制订。并经总经理批准,由节能减排办公室贯彻执行。 3.2、主要耗能设备能源消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
3.3、主要耗能设备能源消耗定额一般一年修改一次。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 3.4、凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 ①产品结构设计的变更而影响到消耗定额的； ②加工工艺方式的变更而影响到消耗定额； ③主要耗能设备的各种能源的计量仪表损坏的； ③定额计算或编写中的错误和遗漏。 3.5、主要耗能设备能源消耗定额按年度考核，核算实际用量时，按规定的方法对主要耗能设备和工序的实际用量进行计算、统计和核算，并定期作出报告。 3.6、定期进行节能经济效益分析。为达到降本增效的目的，通过对历年产品单耗的定额考核，核算分析产品用能成本超降情况。 3.7、预测能源消费。根据当年能源消费的实际情况和挖潜节能的潜力，合理制定下年度的能源消费计划。 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxx部 xxxxxxxxx日
物料消耗定额管理规程 第一章总则 第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。 第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。 第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。 第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。 第五条物料消耗定额管理的一般原则： ①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领； ②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施； ③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行； 第二章职责划分 第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。第七条生产部门职责划分 ①编制月度（季、年）物料消耗分解计划； ②审核外协件的需求计划；
④临时性采购计划的下达及审批； ⑤生产领料单的审批； ⑥“超定额”或“补充领料单”的审批； ⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。 第八条生产车间职责划分 ①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。 ②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括： 对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料； ④摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；⑤向领导及时汇报、严肃处理。 ⑥定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。 第九条定额管理中仓储部门的责任划分 ①凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；②依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料； ③定期存货盘点。 第十条采购部门职责划分 ①供应处根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。 ②分解“月度采购计划”； ③下达“订货通知单”；
能源消耗定额管理制度 能源消耗定额管理制度 能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、能源消耗定额的制定、审批和上报。 1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。 3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门等共同制定。 4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。 “快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准
确。 “全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。 “好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。 5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。 6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： ①审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ②审查能源消耗定额的项目； ③审查重点项目变化情况和原因； ④与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性； ⑤审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑥审查是否积极采用了节能新技术； ⑦审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑧审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况 7、能源消耗定额的审批标准： ⑴能耗定额必须先进、合理、齐全、准确； ⑵能耗定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；