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健康安全环保(HSE)
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第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12
第一章、应急反应计划
1.1 目的
为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一
指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。
本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。
1.2 适用范围
本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。
1.3 组织机构
HSE 应急领导小组
总部外援
项目部 HSE 应急小组
抢险队救护队后勤保障
1.4 原则和职责
1.4.1 应急反应计划的原则
1.4.1.1规范人的行为。
1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。
1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。
1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。
1.4.2 应急反应组织机构的职责
1.4.
2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平
和应急能力；
1.4.
2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和
设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告；
1.4.
2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应
急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效；
1.4.
2.4 组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生
产过程中事故应急处理方法及要求；
1.4.
2.5负责制定、完善应急计划作业书。
1.4.
2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近
的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，
落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。
1.5 职责
1.5.1 公司应急领导小组职责
1.5.1.1 应急领导小组组长是应急计划实施的总指挥，对上级应急组织负责，在紧急情况
下作应急决策；
1.5.1.2落实基层组织应急人员的组织, 和应急求援物资的组织准备；
1.5.1.3审核批准和修正应急计划和应急操作程序；
1.5.1.4组织基层组织应急常识的培训和应急演练。
1.5.2 项目部应急小组职责
a. 应急小组组长负责应急计划在本作业中实施的指挥，对项目部和分公司 HSE领导小
组负责，在紧急情况下有权作出有利于应急计划实施的决策；
b.落实应急人员和应急求援物资的准备；
c.负责应急计划、应急程序的报批和实施；
d.对整个应急行动跟踪记录，并写出最终报告；
e.对参加本作业的员工进行应急培训，不定期举行应急演练。
1.5.3 抢险组职责
负责各种应急事件的抢险工作 , 发生特殊情况通知地方抢险队伍。
1.5.4 救护组职责
负责现场情况的救护和人员救护 , 发生特殊情况通知地方救护人员。
1.5.5 后勤保障组
负责救援抢险设备、设施（生活物资、救护抢险设施等）的供应保障。
1.5.6 所有其他人员
服从现场指挥的安排和指令，坚守岗位，发现紧急特殊情况, 作出必要的紧急补救措施，并通报有关人员采取相应救援措。
1.6 应急准备
入场前应与营地或工地附近的公安、消防、医院及其他救援机构取得联系，了解和掌
握其方位、距离、联络方式、医疗水平、救护设施等信息，根据施工现场的自然环境和施
工作业情况，配备相应的急救物资和消防设施。保证现场通讯畅通，配备现场值班车。
1.7 事故报告
1.7.1 发生任何事故必须立即上报，并及时组织对事故的调查、分析和处理，认真吸取事故教训，制定和改进防范措施和管理措施，防止类似事故的发生。
1.7.2 事故报告程序
事故发生后，应按如下程序进行报告：立即报告班组安全员、班组长等有关人员，
重特大事故必须立即报告上级主管部门，一般事故在 8 小时内向上级主管部门报告；
1.8 事故的调查
1.8.1事故发生后，分公司根据事故的大小、严重程度及其实际和潜在的后果，以及事故的种类、性质、级别等，指派专人或事故调查组（重特大事故必须成立事故调查组），赶赴现场调查。
1.8.2 事故调查的内容包括：事故发生的时间、地点、事故经过、伤亡和损失情况、
人证、物证等，并撰写调查报告。
1.8.3 找出事故的真正原因后，应制定防范措施，以防再次发生。如果事故是由于体系缺
陷（有关文件没有覆盖），则要提出修改完善意见，并上报公司质安部。
第二章、应急反应计划书
2.1 应急组织机构
2.2 应急范围：
中毒、火灾、爆炸、泄漏、坍塌掩埋、触电、窒息、辐射、淹溺、灼伤、烫伤、疾病、
车祸等到以及其它可能发生的意外伤害事故。
2.3 应急预警方法及程序以及事故应急处理
2.3.1 发现危险源预警方法及程序
2.3.1.1危险源的评估认定以及临危施救。
危险源的平估认定，依照风险削减判据，并采用“三元轨迹论”的分析方法，对危险源进行综合细致的分析、认定，根据可能发生的危害程度为：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级。
“Ⅰ”级——可能产生一般性危害对人体健康、人生安全、环境保护、设备、财产不造成损失和伤害的可能性危险。
“Ⅱ”级——可能造成重大危害，对人体健康、人生安全、环境保护、设备、财产造成严重伤害和损失的可能性危险。
“Ⅲ”级——可能造成重大危害，对人体健康、人生安全、环境保护、设备、财产造成重大伤害和损失的可能性危险。
“Ⅳ”级——可能造成特大危害对人生安全、环境、设备、财产造成特大损失，引起社会动乱，群从集合、游行的可能性危险。
2.3.2 应急预案的制定以及审批程序：
发生事故现场目击者
必要时
HSE监督员
HSE管理部门、有关部室
疏散无关人员
联系保险公司
生产指挥中心119.120.110
公司领导
后勤
公司抢险队
保障
启动预案并实施抢救作业
抢救伤员疏通道清理保
警戒控制灾情
物资路护现场
公司 HSE领导小组
清理登记查找事处理事故教育制定整
实施整损失故原因责任人职工改措施改计划
事故报告—索赔
危
险
源
评
估
认
定
后，
根
据
危
害
程
度
“
Ⅰ ”
、
“
Ⅱ”
危
险
源，
由
施
工
现场安全责任人制定应急措施，报项目 HSE管理部批准后由现场安全检查责任人报出可能危害程度报告，由分公司或项目 HSE管理部组织评估，并制定确实可行的应急预案，由分公司经理或项目经理审批并组织演练，确实可行后报总公司 HSE管理部备案后在严密的监
控下实施施工。
“Ⅲ”、“Ⅳ”级危险源，由施工现场安全责任人提出可能发生危害程度报告，由分公
司或项目组织人员制定应急预案，并根据预案进行确实可行的实地演练，经检查合格后报
请总公司HSE管理部，公司第一安全责任人，（有必要的时候要报请地方公安部门、消防、卫生、环保等部门）批准后，在严密的监控下实施施工。
2.3.3 紧急情况报警以及处理程序
2.3.4 应急步骤及注意事项
a、事故发生单位迅速报告本单位调度室，必要时还必须及时通知交通、消防、公安、
医院协助救灾。调度室立即上报公司总调度室值班室，总值班室报公司应急指挥
中心。
b、应急指挥总调度长向公司相关领导汇报，并立即提出由公司领导任组长的应急领
导小组和起动实施或制定临危方案。
c、应急领导小组应相关科室部门，具体落实到人员，以及抢险队伍。
d、治安、保卫部门HSE管理部，医院是应急领导小组带设机构，应常备险情抢救的
应急方案，并在实施中不断修改完善。
e、应急领导小组成员，抢险队员要一切行动听指挥，服从统一安排，特殊抢险，参
战人员要严格登记。
f、抢险车辆要车况良好，并要有专人负责调用，并按指定地点停放，驾驶员做到人
不离车。
g、应急指挥中心在指挥抢险的同时，要及时给事故现场提示临危措施，并及时收集
情况，掌握事故动态，随时调整应急措施，以防危害继续发生和引起连锁反应。h、抢险过程中对急救对象要分轻重缓急，坚持先人员后物资的原则，准备工作应做到：事前与医院事前有联系，交通运输有保障外援救灾有渠道。
i、事后事故单位应尽可能地保护好现场，设置警界线，并指定专人现场负责。
2.3.5 应急措施制定的原则方法
① 应急措施的原则：按照“安全第一、以人为本”的原则，防止和降低事故危害，
确保人员健康和国家财产不受损害。
② 应急措施的制定方法
③ 通过认真的风险识别，确认危险源，并对其进行分析评价和评估，制定相应的应
急措施，防止因识别、分析评价不足而造成措施不当。
④ 以利于人员健康安全，保护环境为目的，根据危险源的等级，危害的性质，从改
变工作环境，机具设备的技术性能，提员工对危险源的认识，加强安全技能和自
我防护意识的教育入手，充分满足措施的有效性、适宜性和可行性，有效预防和
杜绝事故的发生。
⑤ 对危险源的监控、实施抢救、组织指挥、防范措施的检查落实，必须做到责任落
实到人，检查落实到位，全面落实安全责任制和岗位责任制。
⑥有严密的抢险实施方案，有序的演练学习计划，必备的机具、设备、材料，操作
性强的抢险作业指导书，以及足够的高素质人员配置。
2.3.6 应急措施的实施要求
①认真组织全体员工进行应急措施实方案、要求的宣传教育，提高全员安全意识和
自我防护能力，充分认识危险源的危害性和危险性，建立和完善教育培训记录档
案。
② 认真检查落实人员、机具、物资的准备情况，按计划组织应急措施的演练。并作
好检查整改记录和演练记录。
③应急措施实施后要认真总结经验，写出书面总结报告，预防改进措施、方案的建
议。
第三章、常见事故的预防措施
3.1 硫化氢中毒的预防措施
a、加强通风排气。
b、产生过程中严格密闭、防止泄漏，定期检查设备、管道。
c、废气、废液处理后（现场一级燃烧）排放或深埋，以免污染。
3
d、对有可能存在硫化氢的车间、容器等进行严格检测，不应超过国家规定10mg/m（最
3
高 20 mg/m ）设置报警仪和明显标志。
查确保可靠）
f、做好员工就业前体检，以及防硫化氢中毒的专业知识培训。
g、工作现场严禁吸烟，进食或饮水，严禁携带火种，手机、传呼机，严禁穿化纤制
品，钉子鞋和重物铁器撞击。
h、工作后要淋浴更衣，保持良好卫生习惯。
i、需要入罐或高浓度作业区，必须有人监护，按规定系好保险带，防毒面具。
j、在急救人员过程中，不能盲目地直接施救，应进行个人防护，穿戴防毒面具。
k、对需要进行高浓度作业区的操作者可口服长效预防药。如：氨基苯丙酮提前40 分钟服用，服药后可预防 4-5 小时。
3.2 火灾的预防措施
a、加强设备管理，严禁跑、冒、滴、漏。
b、消除着火源，尤其处理硫化铁粉，动力照明设备线路明火、摩擦、撞击、静电、
雷击等可能引起的危害。
c、加强消防设施管理，灭火器材需定人、定时、定位，配置要充分，检查更换及时，
要确保消防用水。
d、生产场地要设置安全警界线，保证消防通病畅通，划定安全区域。
e、火灾发生后要不断冷却设备，以防爆炸事故发生。
f、加强实战演练，义务消防队员要定期培训，采取理论与实际相结合，不断提高综
合素质。
g、一切非灭火队员在情况不清下，应撒离划定的安全区域内，以便清点人数。
h、加强全民防火意识，坚持“预防为主，防消结合”的方针。
3.3 爆炸的预防措施
a、严格执行安全生产制度及操作规程，新改、扩建设备安装后必须整体试压、合格后
才能投入使用。
b、易燃易爆品要严格管理，正确使用，严格执行装载、存放、运输中的安全规定。
c、在集输管线、设备置换空气过程中，控制天然气流速不超过 5 米/ 秒，以防天然气
与空气混合比例达到极限，5-15%待确认末端取样分析，含氧量小于2%，才能开压。
d、旧管线施工中，要清除干净站内、管线内的硫化铁粉，用石棉布密封未作业管口，
排除火源、气源。
3.4 倒覆的预防措施
监控措施。
⑵大型设备的拆除安装、运输、选用吊装承运设备的最大载荷大于设备要求载荷，作业时要固定捆绑牢固。
⑶施工起重设备选用要合理，吊具的承载负荷必须大于吊物负荷，支撑脚架要牢固可靠，严防倾斜和滑脱。
⑷高空作业架管要牢固可靠，支撑要稳固，操作人员必须配戴安全帽和保险带。
有倒覆可能的作业场地，必须设立安全警戒线，有专人警戒，有 HSE监督监控作业，防止
意外伤害事故发生。
3.5 坍塌的预防措施
⑴管沟开挖必须做到符合设计要求，对不同的土质使用相适应的坡度，特别是回填土（松土），含水地作业还必须首先排水，清除表层松土或稀泥方可作业，要严防滑坡和坍塌。
⑵深坑，深沟作业要戴安全帽和保险带，要设置安全警戒线。（一般在坑，沟边 20m 以外 , 减轻地表压力）
⑶必要的危险点源 , 要搞好稳固处理 , 稳固方法可采取清除 , 打桩 , 支撑等方法。⑷作业
员必须认真检查岩层变化情况 , 作业中要有专人监视岩层 , 支撑变化 , 发现情况
及时通知撤离和组织处理。
⑸深坑作业必须严密监视水源 , 要做好引水工作 , 严防因坡上漏水引起滑坡和坍塌。⑹深
坑作业必须实行坑内人员严格控制 , 作业员 , 监护员 , 落实到人 , 保证发现险情及
时脱离危险区。
⑺在危险性比较大的作业区，设立坚固的临时避难装置，临时避难装置必须设置可靠
的空气输送管道，以免造成作业人员避难时缺氧窒息伤亡事故。
3.6 交通事故的预防措施
3.6.1 常见交通事故有翻车、碰车、挂车、行驶伤人伤物、飞物伤人伤物、机械事故等。
3.6.2 防范措施
⑴自觉遵守交通法规，贯彻落实“安全十八法”，坚持开文明车、礼貌车。
⑵严格遵守驾驶员操作规程，严禁违章作业。
⑶爱护车辆，坚持勤检查，勤整改，搞好出车前检查，途中检查和回场后的检查保养，
保证车况良好。
⑷自觉维护交通秩序，爱护道路环境卫生，行驶途中严禁向外乱抛杂物和垃圾。
第四章、常见的应急措施
4.1 硫化氢中毒
⑴迅速将患者移至新鲜空气处, 脱离污染区 .
⑵立即吸氧推注葡萄萄糖, 有心跳呼吸停止者 , 立即做心肺复苏术。
⑶静脉推注 50%葡萄糖水加维生素C。
⑷建立输液通道，便于静脉给药，补充水、电解质。
⑸对眼部症状可用2%的碳酸氢纳液洗眼，滴氢化可地松或氯霉素眼药水。
⑹如有其它并发症，给预对症处理。
⑺病人生命体征平稳后，转送至医院住院治疗。
⑻注意事项：硫化氢中毒病人现场就地抢救治疗十分重要，切忌盲目转送或迁移搬
动病人，以防贻误抢救时机，增加病情恶化或造成死亡。
——昏迷、休克急救措施
㈠昏迷急救措施：
针对病因治疗；
支持疗法，即维持呼吸道通畅，建立输液通道，纠正酸碱失衡，维持血循系统正常；
苏醒剂的应用；
根据病情，必要时转就近医院诊治。
㈡休克急救措施：
平卧稍抬高下肢，给予吸氧、保暖；
针对病因治疗；
支持疗法；
根据病情及时转院。
4.2 骨折急救措施
⑴固定伤肢 ( 用三角巾绷带急救包木夹板或就地取材).
⑵开放性骨折如有出血 , 先止血后用无菌纱布绷带加压包扎后再固定.
⑶应用止痛剂 .
⑷迅速转往就近医院治疗.
4.3 溺水急救措施
⑴迅速将溺水者营救出水, 清除口腔中异物 , 用开口器开口。
⑵根据情况进行到水处理。
⑶人工呼吸与胸外心脏按压同理进行。
⑷应用有关急救药物。
⑸酌情转院。
4.4 触电急救措施
⑴尽快脱离电源。
⑵如心跳、呼吸停止，可进行口对口呼吸和心脏按压术。
⑶根据病情应用急救药物。
⑷酌情转院。
4.5 烧、烫伤、酸碱和化学品酌作急措施
⑴脱离致伤场的，如灭掉伤员身上的火，酸碱等化学品所致的，应用清水长时间冲洗。
⑵必要时止痛、镇静。
⑶纠正休克、脱水。
⑷护送转院。
4.6 食物中毒急救措施。
⑴催吐、洗胃、导泄。
⑵针对病因治疗。
⑶纠正电解质与酸碱平衡紊乱。根据病情酌情转院。
4.7急传染病的处理
⑴立即对病人进行隔离。
⑵对症处理。
⑶对现场进行消毒。
⑷据病情进行转院。
4.8 对动物、昆咬物、蜇伤急救措施
⑴局部进行处理。
⑵对因对症处理。
⑶根据病情酌情转院。
4.9 高温中暑急救措施
⑴离开高热环境 , 到通风良好和阴闵地方休息。
⑵降温。
⑶纠正水、电解质与酸大事紊乱。
⑷根据病情必要时送医院治疗。
4.10 火灾
⑴根据火灾情况拨打 119 呼救，及时报警，并准确报告燃烧物的性质如：油、气或化学物质。
⑵在公安消防队来到火场之前，出事单位领导和现场人员应抓住时机，组织义务消防队员把火灾扑灭在初期阶段。
⑶切断气源、电源、油源、紧急放空，集中使用力量，控制火势蔓延，针对不同的燃
烧物体合理使用灭火器材，采取冷却物理降温、隔离等措施控制火势蔓延。
⑷组织疏散无关人员积极抢救被困人员，确定警界线派出警界人员疏通，消防通道找好水源，派出引道员引道消防车辆尽快赶到火场。
⑸被营救出的伤员应在医务人员的指导下转送医院没有医务人员情况下，切忌乱处
理，以免伤势扩大。
⑹扑灭高含硫天燃气火灾时，灭火人员要注意防毒，应戴好防毒面具。
⑺灭火后要用水继续冷确燃烧部位，要严密监控，防止复燃。
⑻进入灭火现场人员，严禁穿化纤类衣服，必须穿戴劳保用品。
4.11 爆炸
⑴立即报警。
⑵切断气源紧急放空，其它物质爆炸严格隔离，防止中毒、着火和连续反映。
⑶营救伤员，并及时送转医院
⑷做好警界工作，保护好事故现场，严禁非工作人员进入警界区
4.12 泄漏
长距离输送管道的流量及沿线压力降落情况是分析判断发生事故的重要依据，当发生泄漏应采取以下措施。
⑴正确判断事故发生管道位置，迅速派人现场确认后立即向调度室汇报。
⑵用最快方法切断气源。
⑶泄漏点天然气扩散区进行警戒。
⑷严格控制一切可燃物的可能发生的火源，避免发生着火爆炸和蔓延扩大。
⑸视泄漏情况决定是否报地方公安、消防部门，加强控制事态变化和疏散人员。
⑹组织精干抢险队伍奔赴现场抢险，并在指挥小组领导下，统一指挥，按制定抢险和安全技术措施抢险。
4.13 车祸
⑴发生车祸后首先报告当地 120 报告分公司 HSE监督员，保护现场，抢救伤员。⑵检
查油品有无漏、流现象，台有漏现象必须立即截断电源划出警戒线，有可能和情
况下设立警戒。严禁火种进入引起火灾，已经失火，应立即组织灭火，必要时通知当地
119增援。
⑶保护承载物资，严防社会人员偷、抢造成更大的经济损失。⑷协助交通管理人员处理
好现场，搞好现场测量，物资清理疏通道路等工作，按交管
部门的要求认证签字。
⑸通知保险公司报险，并根据保险公司的要求确定是否保留现场，联系保险公司人员定审。
⑹安全监督员接到事故报告后应立即向主管领导汇报，并根据事故情况，决定是否组织人、材、物赶赴现场处理事故。
⑺安全监督员必须根据公司事故汇报制度按时向公司 HSE管理委员会汇报事故情况，一般事故以上必须要有书面汇报，并填写事故报告表。
⑻交通事故处理程序
交通部门定责调解
HSE 小组分析事故原因
教育当事人处理责任教育职工吸取教训制定整改措施完善索赔工作
事故报告书及事故报告表
4.14 倒覆
主要发生在高空架管作业、危险建筑、起重、装载、运输大、中型设备存放安装等场所及过程。
⑴抢救伤员以及被困人员，向分公司 HSE指挥领导小组汇报倒覆的损失和危害情况，并决定是否请求增援。
⑵一般倒覆现场未造成财产损失、人员伤亡，现场 HSE监督员在检查分析清楚原因，制定整改措施后，应立即报告公司 HSE监督小组，并组织清理现场恢复生产。
⑶大型倒覆已造成财产损失和人员伤亡要组织保护现场，根据现场情况制定临时抢险方案，进行分析，查清原因后清理现场，清理现场时到特别注意截断电源，气源和水源，防止事故的连续发生造成更大损失。
4.15 坍塌
主要发生在施工过程中的土方工程渠道作业，容易造成人员伤亡和设备受损。⑴发生坍塌事故首先应抢救伤员和被埋人员，通知公司 HSE指挥小组，抢救人员时要
有组织有步骤的进行，严防因施救不当造成更大的伤害，要严防连锁坍塌造成更大的伤害。
⑵营救人员时在可能的情况下要人、机并用以小型机具设备小心操作。⑶设立抢险警戒
线，一般情况离坍塌现场 20 米内严禁人员围观减轻地表压力，要及
时清除可能引起第二次坍塌土方。
⑷遂道洞施工塌方人员被困首先应打开通风孔，往洞内输送新鲜空气，严防因被困人员氧气不足
窒息，造成群死群伤。但不能直接往洞内失火或爆炸造成更大的损失。
第五章应急预案
防洪应急预案
1目的和范围：
为了预防和减少洪灾危害，进一步贯彻“预防为主”的方针，为公司的生产营造一个
良好的工作环境，遇洪灾时尽可能地减少损失，制定本防洪预案。
本预案适合于本公司所属各单位，施工项目部，办公区、生活区、停车场、库房、车
间和社会性防洪指令的组织实施。
2组织机构及职责
2.1公司成立防洪委员义务防洪队
主任：本公司总经理
副主任：主管安全生产和主管生产的副总经理
HSE办公室负责人
成员：由各职能部门的负责人组成， HSE办公室具体负责日常工作，联系电话；
2.2 HSE 办公室职责
2.2.1负责公司的防洪工作 , 为归口管理部门
2.2.2组织开展安全防洪检查，对检查出的洪灾隐患，负责指导整改监督整改情况。
2.2.3制定安全防洪制度及措施，开展安全防洪知识的宣传教育。
2.2.4对义务防洪队员进行防洪技能的培训，统一指挥和协调各级义务防洪队参加抗洪
救灾。
2.2.5组织协调灾后的清理恢复工作
2.3义务防洪队
2.3.1公司组建义务防洪队一个，统一由防洪委员会指挥，下设 5 个小组，
①防洪指挥组（生产办负责）
职责：组织各组的协调作战，分配调动人力、物力分析灾情发展情况，了解上级部门发布
的水文信息，及时调整抢险方案，并及时汇报灾情，处理灾后事务，尽快组织恢复生产。
②警戒监视组（由体弱、妇女、不会水性的人员担任）
职责：组织区域内警戒，监视防洪堤坝的变化动态，负责监护被子困人员，施救人员在危险
作业中的动态，并做到及时汇报指挥中人员，物资按指挥中心指定的路线地点撤退和集中，人员物资数量的清点核实并报告指挥中心。
③抢救组（由 HSE监督员任组长，抽调体力好、水性好的人员为成员）
职责：负责对被困人员、被困重要物资的抢救，防洪堤坝和设施的保护或抢救。该组成员必
需具备以下条件：
a、要有舍己救人的高尚品德
b、要会使用抗洪救灾中抢险器材（如：救生器材、橡皮船）
c、要有良好的自我保护意识和临危不惧、果断处理事件的思维能力。
d、要有良好的水性。
④人员物资中转组（体力好和较好的其它人员）
职责：负责解困人员、物资的转运和安置，以及临危物资的转移。
⑤后勤保障组（工会、材料、财务、设备、能源管理员、医务人员组成）
职责：负责防洪器材准备和按指挥中心指令调集和送达，根据灾情转换电源、气源、急救溺水和受伤人员，组织发放救灾物资，设置临时人员食宿。
⑥联络组（由通讯公司办组成）
职责：负责对外与气象、水纹，地方抗洪指挥中心的信息联系，必要时联系外援，及时传
达上级精神，和向有关部门汇报地区灾情。
3管理内容
3.1 应急器材
本公司应设防洪器材库，并准备抢险足量的防洪器材（救生衣、圈、救生舟、防洪袋、
防洪镐、铲、桶等用具）。
3.2 应急过程
3.2.1 水灾报警点
公司报警点设在门卫值班室，实行两季 24 小时全天侯值班制度。负责水灾信息处理反
馈工作，报警电话。
3.3.2报警
当值班人员接到报警电话时要弄清受灾地点、情况，同时向本公司抗洪救灾委员会主
任和应急抢险队长报告，并根据灾情情况向抗洪指挥部报告，请求支援。
3.3.3出警：
应急分队成员接到抗洪指令后，立即赶往现场。根据灾情准备器材，在指挥中心的统
一指挥下进入岗位，按职责实施抢险作业。
4抗洪救灾注意事项
4.1严密组织，防止群死、群伤。
4.2用人不当造成抢险队员死亡。
4.3水文、气候了解不清楚造成更大伤害，或被困。
5 .预防措施
5.1分工明确，严密组织，正确选择抢险队员。
5.2进行严格有实战性质的抗洪抢险训练。
5.3密切与地方抗洪抢险机构联系、随时掌握上游气候变化和水纹情况。特别是洪峰到
达时间，以及危害高度。
5.4选择较高的地点，为人员、物资转运聚集地。
5.5 洪水中救援时，要穿戴好救生衣，必要时要栓保险绳。要有人监护，要有连续救援的
充分准备。
6灾后恢复
6.1收集整理受灾人员、物资损失情况。
6.2灾后，卫生消毒要与洪水下退速度同步进行。
6.3受灾设备要进行彻底的清洁保养。电器设备一般情况下必须作干燥处理调试或更换
后才能使用，恢复运转前必须在严密监控运行，切实证明性能可靠后才能投入使用。
6.4要严防因电器设备漏电，水灾后又产生火灾。
灭火应急预案
1目的和范围
为了预防和减少火灾危害，进一步贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为公司的生
产经营创造一个良好的消防安全环境，制定本灭火预案。
本预案适用于本公司所属各单位、施工项目部的重点（要害）部位和办公区、生活区、停车区、油库等部门的灭火工作。
2组织机构和职责
2．1 公司成立防火委员会、群众义务消防队。
主任：本公司总经理
副主任：主管安全生产和主管消防的副总经理、HSE办公室负责人
成员：由相关职能部门的负责人组成。HSE办公室具体负责日常工作
2．2 HSE办公室职责
2．2．1 负责公司的防火安全工作，为归口管理部门。
2．2．2 组织开展安全防火检查，对查出的火灾隐患，负责指导整改，监督整改情况。2．2．3 制定安全防火制度及措施，开展安全防火知识的宣传教育，贯彻执行《消防法》及《四川省消防条例》。
2．2．4 对义务消防队员进行灭火技能进行的培训和队伍素质，统一指挥和调动各级义务消防队参加灭火抢险战斗。
2．2．5 负责火灾事故的调查和灾后的恢复工作。
2．3 义务消防队
2．3．1 公司组建义务消防队 1 个，义务消防队 6 个。
2．3．2 基层单位按在岗人员15%以上的比例组建义务消防队。
2．3．3 职责：接受本单位防火委员会（防火领导小组）领导，负责本单位、本部门的灭火、抢险工作和日常的安全防火检查，发现火灾隐患及时向领导反映，做好消防器材的保养工作，使之随时处于良好状态；积极参加消防知识和灭火技能的培训演练，不断提高自身理论和灭火技能。
2．4 制定“特种岗位防火制度”包括：
2．4．1 喷漆工岗位防火制度
2．4．2 焊工岗位防火制度
2．4．3 油料工岗位防火制度
2．4．4 电工岗位防火制度
2．4．5 绝缘防腐工岗位防火制度
2．4．6 管工岗位防火制度
2．4．7 机动车库（场）守护人员岗位防火制度
2．4．8 文化娱乐活动场所管理人员岗位防火制度
2．4．9 微机室管理人员岗位防火制度
2．4．10 档案室管理人员岗位防火制度
2．4．11 材料工岗位防火制度
2．4．12 易燃易爆化学危险物品岗位防火制度
2．5 本公司防火委员会办公室设在HSE办公室，负责上传下达，处理日常工作，具体掌握本公司消防工作动态，组织义务消防队的培训，在广大职工、群众中开展安全防火教育，普及安全防火知识，把好消防器材的进货关，维护（修）关；组织开展安全检
查，检查，发现重大火灾隐患及时向防火委员会报告；监督各项安全防火制度、措施的落实情况。
2．6 机关片应急分队的组成
队长：办公室主任
现场指挥：生产办主任
成员：由各职能部门的相关人员
3管理内容
3．1 应急的消防器材
本公司机关、所属各单位基地均应设立消防器材库，并准备足量的灭火器、消防桶、消防铲、消防水带、消防斧等灭火用具。
3．2 应急过程
3．2．1 火灾报警点
公司报警点设在门卫值班室，实行 24 小时全天候值班制度，负责火灾信息的处理、反
馈工作。报警电话： 119
3．2．2 接警：当值班人员接到火警电话（或报警人员）报警时要弄清发生火灾的单位（部位）、地点、燃烧物数量、种类、报警人姓名、电话等内容，同时向本公司防火委员
会主任、应急风队队长报告，并根据火势情况向“ 119”消防队报告，请求支援。
3．2．3 处警：应急分队成员接到灭火指令后，立即赶到现场指挥的指挥下，首先采取先控制后消灭的原则，其次采取上下合击的战术开展灭火抢险工作。
3．3 灭火作战计划实施方案（预案）的组织机构
接到火灾报警后，各消防队应迅速赶到现场，按作战计划的分工立即开展扑救工作。3．3．1 现场灭火组
由生产办、 HSE检查监督员负责
3．3．2 现场保卫组；
由公司办负责
3．3．3 对外联络组
由公司办负责
3．3．4 现场救护组
由工程管理部负责
3．3．5 后勤保障组
由工会、物资供应站负责
3．4 各作战组的任务
3．4．1 现场灭火组
3．4．1．1 熟悉掌握本单位重点防火部位特性，储存物资数量和材质。
3．4．1．2 了解本单位各重点防火部位消防器材设备、设施配备情况和存放位置。3．4．1．3 接到火警立即赶往现场，火速投入救援工作。
3．4．1．4 总结汇报灭火救援情况。
3．4．2 现场保卫组
3．4．2．1 接到火警立即赶往现场。维护现场秩序，防止意外事故和治安案件的发生；3．4．2．2 守护被抢救出来的公司财务不受损坏；
3．4．2．3 保护火灾现场，协助有关部门调查起火原因，勘察火灾现场；
3．4．2．4 总结报告灭火现场保卫情况。
3．4．3 对外联络组
3．4．3．1 确保现场与指挥部的通讯联系；
3．4．3．2 按指挥员的命令，联系、调集救援力量；
3．4．3．3 立即报火警电话“ 119”报告火灾发生的地段、位置、场所、性质等；3．4．3．4 总结报告火灾报警通讯联系情况。
3．4．4 现场救护组
3．4．4．1 及时赶往火灾现场，抢救伤员。
3．4．4．2 预防和减小火灾现场其他意外事故的发生。
3．4．4．3 将火灾现场救护、预防情况及时报告指挥部。
3．4．4．4 总结报告火灾现场救护情况。
3．4．5 后勤保障组
3．4．5．1 确保现场灭火水源；
3．4．5．2 根据火灾现场情况，转换电源；
3．4．5．3 按指挥部的命令，调集灭火器具和物资器材。
3．4．5．4 总结报告火灾现场后勤供给情况。
3．5 灭火后恢复
3．5．1 现场保护组：负责现场的保护工作。划定警戒线，一是不让无关人员进入现场；
二是避免造成人员伤亡。
3．5．2 调查组：积极协助有关部门做好火灾事故现场勘察，现场调查，取证工作，查明火灾事故的原因、性质、责任认定等工作。
3．5．3 待现场勘察完毕后，组织力量清理火灾现场，尽快恢复生产生活。
4相关文件
《消防法》
HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号：A/0 编制：刘文华 审批：刘家新 发放编号： 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0
目录
附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表..................... 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6.管理手册修改记录 (33) 前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持
“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符 合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准
精品文档 健康安全环保(HSE) 应 急 管 理 手 册 ************公司 *年*月*日
精品文档 目录 第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12
第一章、应急反应计划 1.1 目的 为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一 指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。 本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。 1.2 适用范围 本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3 组织机构 HSE 应急领导小组 总部外援 项目部 HSE 应急小组 抢险队救护队后勤保障 1.4 原则和职责 1.4.1 应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。 1.4.2 应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平 和应急能力； 1.4. 2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和 设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告； 1.4. 2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应 急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效； 1.4. 2.4 组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生 产过程中事故应急处理方法及要求； 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近 的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等， 落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5 职责 1.5.1 公司应急领导小组职责
健康、安全与环境管理手册Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司
公司简介 塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。
目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1：领导和承诺 (14) 要素2：方针和战略目标 (15) 要素3：组织机构、资源和文件 (15) 要素4：评价和风险管理 (17) 要素5：规划（策划） (18) 要素6：实施和监测 (20) 要素7：审核和评审 (22) 附录1：HSE程序文件对照表 (23) 附录2：HSE 管理体系术语 (25) 附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)
公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资 源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理： 塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标： 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针： 坚持以人为本保障健康安全 创造一流环境稳步协调发展
健康、安全与环境管理手册 Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司
公司简介 塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。
目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1：领导和承诺 (14) 要素2：方针和战略目标 (15) 要素3：组织机构、资源和文件 (15) 要素4：评价和风险管理 (17) 要素5：规划（策划） (18) 要素6：实施和监测 (20) 要素7：审核和评审 (22) 附录1：HSE程序文件对照表 (23) 附录2：HSE 管理体系术语 (25) 附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)
公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理： 塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标： 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针： 坚持以人为本保障健康安全
HSE管理体系管理手册 编制人：王定刚 审核：邢雷 批准人：安森忠 胜东房地产开发有限责任公司 二OO八年一月一日
第一部分 手 册
1.0 单位概述 胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。 公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。 在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。 辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。 公司地址：东营市北二路工农村185号 联系：8766558 8766766 传真：8766558 8766766 电子：sdsqfdc163.
2.0任命书 为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。 经理：安森忠 2008年1月1日
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修 改！) 前言 在推进300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设的宏伟实践中，西南油气田公司有一项非常重要的任务——建设和推进HSE管理体系。作为集团公司十家HSE 管理体系推进重点指导单位之一，公司高度重视体系推进工作，将其定位于加强HSE管理的“一把手”工程、基础性工程、龙头工程和全员工程。这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化，改进安全环保工作、夯实安全环保基础、全面提升员工安全环保水平和能力的难得机遇。各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性，切实加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度，努力营造全员参与的HSE文化氛围，着力于“转变观念、养成习惯、提高能力”的实现，为建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地、为集团公司建设综合性国际能源公司提供可靠保障。为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识，公司
HSE管理体系推进项目组整理编写了该知识读本，以供参阅。由于时间和资料有限，在内容上还需进一步完善，希望广大员工结合自身实践，对读本内容提出补充和修改意见，以便今后更好完善。 内部资料，请妥善保存。 西南油气田公司HSE管理体系推进项目组 二○一○年四月
目录 一、西南油气田公司HSE管理体系概念与目标 (1) 二、培训与绩效管理 (5) 三、行为安全部分 (9) 四、工艺安全 (17) 五、作业许可 (22) .
一、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标 1、企业宗旨是什么？ 答：奉献能源，创造和谐 2、企业精神是什么？ 答：爱国、创业、求实、奉献 3、核心经营管理理念是什么？ 答：诚信、创新、业绩、和谐、安全 4、HSE代表什么？ 答：H——健康 S——安全 E——环境 5、公司HSE方针是什么？ 答：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进 6、公司HSE战略目标是什么？ 答：追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 7、集团公司HSE管理原则是哪些？ 答：（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境； （2）安全是聘用的必要条件； （3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；
目录 0、1颁布令 为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂得生产经营活动中得以实施，现批准发布QCHSE/SC-2010健康、安全与环境(HSE)管理手册》,并于2010年07月10日起正式实施。 《健康安全环境(HSE)管理手册》就是采油厂实施HSE管理得纲领文件,就是全体员工进行HSE管理活动得行为准则，各部门与各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。
厂长就是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人，对该项工作负总 责。 手册现行编号：QCHSE/SC-2010 手册现行版本:A 手册现行修改码:0 手册发布日期:2010年07月01日 手册实施日期:2010年07月10日 厂长： 日期:2010年07月10日 0、2管理者代表任命书 为确保健康、安全与环境管理体系得有效实施，并在采油厂内推行管理体系各项要求，现任命青化砭采油厂生产副厂长______________ 为“健康、安全与 环境”管理者代表，负责“健康、安全与环境管理体系”得建立、实施与持续改进。 厂长： 日期:2010年07月10日 0、3前言 健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment ManagementSystem), 以员工与社会为关注点，突出以预防为主、全员参与、持续改进与一体化得管理思想，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下得规范管理。 为了使本厂建立并保持得HSE管理体系得到持续改进，为了使管理体系更符合法律法规、标准要求，我们依据Q/SY 1002、1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分: 规范》要求，参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001- 2004/IS014001 2004《环境管理体系要求及使用指南》，编制本手册及相关体系管理文件。 本手册就是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来得健康、安全与环境管 理得法规性文件，符合国家有关政策、法律、法规要求，就是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守得基本行为准则。希望通过HSE管理体系得运行与持续改 进，有效地促进质健康、安全与环境管理水平得提高，促进企业管理有序运行与效益得不断 增长。 0、4企业简介 青化砭采油厂就是陕西省延长油田股份有限公司下属得一个原油开采生产型企业，
仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件； （1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则； （2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明； （3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件； （1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性； （2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行； （3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等； （1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处 第 2 页共 4 页
HSE管理手册 项目服务规范文件 2016-3-31 页脚内容0
目录 HSE管理原则 HSE 管理制度 1.HSE例会制度 2.安全教育培训制度 3.安全技术交底准则 4.安全生产检查制度 5.安全用电管理制度 6.绿色施工管理制度 7.消防安全管理制度 8.卫生管理制度 9.高空作业管理制度 10.起重作业管理制度 11.专项施工安全方案审批制度 页脚内容1
12.对施工单位的安全管理监控制度 13.现场安全生产保护制度 14.HSE处罚管理制度 HSE管理基本原则 1.任何决策必须满足安全生产的先决条件 2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训 3.各级管理者有义务改善工作范围内的安全文明施工环境 4.所有安全隐患必须得到及时整改 5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准 6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时，才能被允许开展施工作业 HSE 管理制度 注：以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行，相关费用均已包含在 页脚内容2
合同总价内。 一、HSE例会制度 1.定期召开安全例会： 1)HSE项目现场会议。由施工单位和监理主持，每周召开一次安全例会，对每周 的安全管理工作进行总结讨论，对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理； 2)每周召开一次施工安全宣导大会，所有施工人员及各相关安全管理人员必须全 部参加； 3)U CC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查，检查清单由UCC项目部汇 总，报公司总部以及投资方。 2.安全例会的要求： 1)为减少会议的次数，安全例会可以和工程例会同时进行，每次会议要实质性内 容，至少包括：听取本周安全生产情况的汇报，总结经验并切实提出问题隐患，对存 在问题分析原因，制定改进措施，提出下周安全工作要求； 2)U CC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题隐患的整改，并通报上周的 违规处罚事项。 页脚内容3
工程项目的HSE管理示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程项目的HSE管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注。 但是由于意识上的差距，我国的项目管理工作主要停留在 项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管 理及各方关系的协调上，对项目的环境和职业健康安全的 关心少之又少。根据有关标准的要求，详细阐述了建设项 目决策阶段、实施阶段的HSE管理。 关键词：工程项目HSE管理项目管理 工程项目管理是国际上通行的一种工程建设项目组织 实施方式，从上世纪六十年代起，就有许多人开展这方面 的研究，其在西方国家的发展和研究已经颇具影响，并且
具有良好的发展。然而在我国，工程项目管理还刚刚起步，1982年引进我国，1984年利用世行贷款的项目——云南省鲁布革水电站项目算是我国真正意义上的项目管理的始端。所以许多制度和法规还很不健全，大多数工程的项目管理工作还仅局限于项目实施阶段的质量、进度和投资的控制，而对整个建设项目全过程的健康(health)、安全(safety)和环境(environment)的关注程度不够，笔者参与了几个项目的全过程管理工作，就工程项目管理的HSE管理工作谈几点认识。 一、HSE管理体系的发展历程和概念 1、HSE管理体系概念 HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织
H S E管理手册第二版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
1 批准页 发布令 ××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。 本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS 标准。阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。 本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。 总经理： 年月日
承诺 ·遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任； ·不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化； ·坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；·提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；·不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。 总经理： 年月日
方针、战略目标 HSE方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 HSE战略目标 努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。 总经理： 年月日
管理者代表任命书 任命书 为保持公司 HSE 管理体系有效运行，实现HSE方针和目标，任命×××同志为北京市××化工设备检修有限责任公司HSE管理者代表。全权负责HSE管理体系的建立、实施和运行，组织、领导HSE体系内部审核，代表总经理协调和处理体系运行中的各项工作和与HSE 管理体系有关的各项事务。 公司 HSE管理体系覆盖的业务部室、施工队及其作业场所和人员都必须执行管理者代表作出的决定。 总经理： 年月日
XX/SC-01 管理手册 （根据ISO9001:2008；ISO14001:2004；GB/T28001-2001编制） 01 版 受控状态： 编制： 批准： 持有者： 分发号：
0.0 目录
二十一世纪企业的生命——品质?环境?安全 0.1 发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，质量、环境保护和职业健康安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。为走可持续发展道路，适应国、外市场需要，符合国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得到更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001—2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求结合本公司实际情况，建立、实施、保持质量、环境和职业健康安全管理体系，并使之不断完善。 本《管理手册》是阐明我公司管理方针和目标并描述管理体系的纲领性文件，也是指导本公司质量、环境和职业健康安全管理的行为准则，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实本公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理能力的依据。 本《管理手册》於今日发布并于6月10日正式实施，全体员工必须认真学习贯彻严格遵照执行。 总经理： 2009 年6月6日
0.2管理者代表任命书 为加强本公司产品质量、环境和职业健康安全管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系。特任命为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系。 2. 向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效以供评审，并为质量、环境和职业健康安全管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施,确保在公司提高满足顾客要求、保护环境、加强职业健康安全和其它相关要求的意识。 4.就公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜与外部方进行联络。 总经理： 2009年5月1日
HSE健康、安全与环境管理手册 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 公司简介 塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。
目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1：领导和承诺 (14) 要素2：方针和战略目标 (15) 要素3：组织机构、资源和文件 (15) 要素4：评价和风险管理 (17) 要素5：规划（策划） (18) 要素6：实施和监测 (20) 要素7：审核和评审 (22) 附录1：HSE程序文件对照表 (23) 附录2：HSE 管理体系术语 (25) 附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)
1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资 源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理： 塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日
********** 健康、安全和环境管理手册 编号: HSE/SC—2013 版本: A 编制： 审批： 分发号： 发布/实施日期：2013年7月6日
目录 章节号章节名称HSE对应条款页码 01 目录 1 02 批准页任命书 2 03 公司概况 3 04 公司方针、目标和承诺 4 1 适用范围 1 6 2 引用标准、法律法规和其他要求 2 7 3 术语和定义 3 8 4 总要求 4 10 5 健康、安全与环境管理体系要求 5 11 5.1 领导和承诺 5.1 11 5.2 健康、安全与环境方针 5.2 12 5.3 策划 5.3 13 5.3.1 危害因素辨识、风险评价和风险控制措施的确定 5.3.1 13 5.3.2 法律法规和其他要求 5.3.2 15 5.3.3 目标和指标 5.3.3 16 5.3.4 方案 5.3.4 16 5.4 组织结构、资源和文件 5.4 17 5.4.1 组织结构和职责 5.4.1 17 5.4.2 管理者代表 5.4.2 18 5.4.3 资源 5.4.3 19 5.4.4 能力、培训和意识 5.4.4 19 5.4.5 沟通、参与和协商 5.4.5 20 5.4.6 文件 5.4.6 21 5.4.7 文件控制 5.4.7 21 5.5 实施和运行 5.5 22 5.5.1 设施完整性 5.5.1 22 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.2 22 5.5.3 顾客和产品 5.5.3 22 5.5.4 社区和公共关系 5.5.4 22 5.5.5 作业许可 5.5.5 23 5.5.6 运行控制 5.5.6 23 5.5.7 变更管理 5.5.7 23 5.5.8 应急准备和响应 5.5.8 24 5.6 检查 5.6 25 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.1 25 5.6.2 合规性评价 5.6.2 25 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.3 26 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.4 27 5.6.5 记录控制 5.6.5 27 5.6.6 内部审核 5.6.6 28 5.7 管理评审 5.7 29 附录30 1
健康安全环保(HSE) 应 急 管 理 手 册 ************公司 *年*月*日
目录 第一章、应急反应计划 (3) 第二章、应急反应计划书 (5) 第三章、常见事故的预防措施 (7) 第四章、常见的应急措施 (8) 第五章应急预案 (12)
第一章、应急反应计划 1.1目的 为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。 本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。 1.2适用范围 本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3组织机构 1.4原则和职责 1.4.1应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。 1.4.2应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1加强HSE 体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平和应急能力； 1.4. 2.2对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告； 1.4. 2.3保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效； 1.4. 2.4组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生产过程中事故应急处理方法及要求； 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5职责 1.5.1公司应急领导小组职责 HSE 应急领导小组 项目部HSE 应急小组 总部外援 救 护 队 抢 险 队 后勤保障
石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤
害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。
健康、安全与环境管理体系 管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM 中国石油天然气集团公司 二○○七年十月二十二日
奉献能源，创造和谐 爱国、创业、求实、奉献 诚信、创新、业绩、和谐、安全
中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册 发行版本： C 控制号： 2007年10月日发布 2007年月日实施
批准页 建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。 本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。 中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。 本手册于2007年 月 日起实施。 中国石油天然气集团公司总经理： 二00七年十月 日
以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录 0 中国石油天然气集团公司HSE承诺 1 概述 (1) 1.1 HSE管理体系模式 (2) 1.2 HSE管理组织结构 (4) 1.3 HSE管理文件体系 (14) 2 HSE管理体系要素 (16) 2.1 领导和承诺 (16) 2.2 健康、安全与环境方针 (16) 2.3 策划 (17) 2.4 组织结构、资源和文件 (19) 2.5 实施和运行 (22) 2.6 检查和纠正措施 (25) 2.7 管理评审 (28) 3 HSE管理体系实施 (29) 3.1 实施运行 (29) 3.2 保障机制 (30) 4 主要政策 (32) 5 术语 (35) 6 附录 (40)
HSE体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 2、为什么要建立推行EHS管理体系？ 建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS方针？其作用是什么？ EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承
诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？ EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS管理者代表？ EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？ EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE管理岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
HSE管理岗位职责(新版) 1.岗位职责 1.1负责本单位与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律法规的贯彻执行。 1.2负责本单位HSE管理体系中的程序文件、作业文件、记录的管理。 1.3负责本单位HSE管理体系的运行和监督检查工作。 1.4负责组织本单位接受公司HSE管理委员会的审核，并负责本单位不符合项的纠正预防。 1.5负责组织本单位应急预案的编制、演练与效果评价。 1.6负责组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施。 1.7负责本单位HSE宣传、教育和培训工作。 1.8负责本单位工业卫生的日常管理，对有毒有害岗位和人员定期进行监测和体检。
1.9完成上级业务主管部门及本单位领导交办的其他工作。 2.工作标准 2.1认真贯彻执行本单位与职业健康安全环境相关方针、政策、法律法规及其他要求，教育员工遵守施工作业区当地的法律法规及相关规定，宣传贯彻覆盖面达100%。 2.2按照HSE管理体系《文件和资料控制程序》和《记录管理程序》的要求，做好本单位的程序文件、作业文件、记录的管理工作。 2.3根据HSE管理手册和程序文件的要求，监督、检查本单位HSE管理体系的运行情况，使HSE管理体系能够持续改进和有效运行。 2.4根据公司审核计划的要求，组织有关人员接受体系审核，对本单位出现的不符合，及时制定纠正预防措施，反馈纠正预防措施落实情况。 2.5及时组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施，及时编制本单位应急预案，组织应急预案的演练和效果评价。 2.6根据公司的HSE培训计划，及时进行HSE宣传、教育和培训工作，保证与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律和法规的
（企业管理手册）最新HSE 管理手册
0．5管理手册管理规定 0.1目的 建立并保持文件化的管理体系，制定管理方针、目标和指标，通过公司全过程的管理： ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规（包括技术标准）要求的产品的制作加工、设计和服务，并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。 （3）符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 0.2适用范围 本管理手册按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求，结合公司实际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系，阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。 本手册既可用于内部管理，也可用于外部评价。无论是内部管理，还是外部评价，公司都应提供客观证据，以此证明管理体系的持续适宜性、
有效性和充分性，客观证据主要有： ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001－2004和GB/T28001-2001标准要求，又适合公司有效运行的管理体系文件。 ⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明； ⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明； ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。 上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力： ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求，以预防环境污染来满足社会的期望，以强化职业健康安全管理为基础，保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作； ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率； ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意，符合法律法规（包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准）的要求。为此，本公司将采用过程方法实施管理体系。 本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 0.3应用 本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘