Q/ZTQJ JXXXX －2014
(草案)
1
2 中铁七局集团有限公司 发布
2014年11月27日发布 2014年11月27日实施
项目施工临时设施建设标准
Q/ZTQJ J0002-2014
中铁七局集团有限公司企业标准 Q/ZTQJ 20002-
前言
为明确集团公司承建项目的临时建设工程（以下简称临建）标准化、规范化、经济性、精细化等目标，特制定本标准。
本标准根据集团公司承建的工程类别，围绕工程临建施工特点编制，综合考虑了项目的组织实施、工程进度、安全控制、质量控制、环境保护、节能减排等方面要求，以临建的经济性为出发点，实现精细化管理，重点对临建的标准作出具体规定，突出临建标准化、规范化的特点。
本标准共分14章，主要内容包括：总则、一般规定、项目部驻地、四通一平、搅拌站、试验室、材料库、钢筋加工场地、炸药库及油库、大中型拼装场地、预制梁（件）场、施工便桥、隧道场建、施工现场临时用电。
在执行本标准过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁七局集团有限公司工程技术中心（河南省郑州市航海东路1225号，邮政编码：450016），供修改参考。
本标准由中铁七局集团有限公司工程技术中心负责解释。
本标准编制部门和主要起草人：
编制部门：中铁七局集团有限公司工程技术中心。
主要起草人：董炬洪、张炳根、张泰安、陈彬、穆智军、谢永军、张远松、武进广、宋健、刘建国、陈涛、刘亮。
目录
1 总则 (1)
2 一般规定 (1)
3 项目部驻地 (2)
4 四通一平 (9)
5 搅拌站 (12)
6 试验室 (16)
7 材料库 (19)
8 钢筋加工场地 (20)
9 炸药库及油库 (21)
10 大中型拼装场地 (25)
11 预制梁（件）场 (26)
12 施工便桥 (31)
13 隧道场建 (32)
14 施工现场临时用电 (35)
附录本标准用词说明 (37)
1 总则
1.1项目临时建设工程（以下简称临建）是保证工程项目顺利实施的重要辅助工程，临建的布置、设计直接影响到项目的组织实施、工程进度、成本控制、环境保护等，是项目实施方案的重要内容之一。为加强集团公司对各项目设施的监控力度，指导各项目做好临建的规划，确保临时工程规划符合安全适用、经济合理等要求，同时实现施工现场标准化管理，规范现场布置，确保安全生产，促进文明施工，特制定本标准。
1.2 临建应严格遵守国家及地方政府有关环境保护方面的法律法规，采取有效措施做好环境保护及水土保持，临建工程建设标准及规模在满足建设单位要求的基础上，应坚持“经济性、实用性、安全性、环保性及方便管理”的原则。
2 一般规定
2.1 本标准涵盖面及相关内容与集团公司施工范围及施工经验有关，相关规定有待进一步补充及完善。
2.2 本标准适用于集团公司所有国内在建及新开工工程项目。
2.3本标准中铁路工程项目的标志制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中相关规定，其他工程项目可参照此规定执行。
2.4项目施工临时建设宜优先按照建设单位和监理单位标
准化工地建设的具体要求进行。若建设单位和监理单位无具体要求，应参照本标准并结合自身工程实际进行建设。
2.5项目部临建工程的建设方案及实施采取子、分公司组织管理、集团公司抽查的模式进行管理。
2.6 各级子、分公司负责编制项目部临建管理办法、成立项目临建管理小组、建立项目临建管理台账。各子、分公司应依据本标准，按照编制的项目临建管理办法，对项目临建进行考核。集团公司不定期对子、分公司的临建管理工作及项目部的临建情况进行检查。
2.7项目部大临设施要求严格按照集团公司《中铁七局集团有限公司工程专项施工技术方案管理办法》（中铁七技[2014]329号）文件中相关规定进行管理。小临设施按照各子、分公司项目部临建管理办法进行管理。
3 项目部驻地
3.1 选址原则
3.1.1 靠近现场，管理方便，不受施工干扰；交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；通信畅通，邮路便捷，满足办公现代（网络）化要求。
3.1.2 项目部驻地宜优先设在工程重要工点或交通近便的城镇，一般建造在离线路300m以内的场地平整区，并避开坍方、落石、滑坡、危岩、河道等地段，离集中爆破区一般在500m以外。
3.2设置原则
3.2.1 项目部驻地应根据工点情况、地形构造和季节特点进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，办公用房可采用活动板房，也可租用当地的集中的空置房屋，但不得租用有产权纠纷的或危房。
3.2.2 办公区与生活区应明确划分，生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室和娱乐体育活动场所等布置有序。
3.2.3 项目部内部房屋形状应保持一致，以整洁、美观、大方的原则布局。场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。
3.3 建设标准
3.3.1 项目部驻地占地面积一般在3000~5000㎡，建设规模以满足生产、生活最低需求标准用地为宜。
3.3.2 项目部驻地设置围墙和大门，围墙采用砖砌2m高或铁栅栏，实行封闭管理。大门一般采用双扇铁门，门宽4m，具备条件的可采用电动伸缩门。
3.3.3 自建项目部办公和生活用房采用统一的夹心彩钢板结构活动房，实行办公、生活分离，做到集中办公，人均办公面积应达到5㎡。
3.3.4 消防及排水
1 项目驻地应配备专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品。必要时配备火灾自动报警装置。
2 办公区每栋房宜配备4kg干粉灭火器1个，挂于墙上
1.5m高处。生活区每栋房宜配备4kg干粉灭火器2个，挂于过道旁1.5m高处。消防责任牌、“安全用电、注意防火”、“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”等警示牌（0.6m×0.6m）挂于醒目位置。
3 项目驻地周围应设排水沟，排水畅通，不积水。
3.3.5 项目部驻地应根据项目所在地地域、季节等特点，配备取暖或降温设施，并进行抗风雪、防雷电等设计。
1 项目部驻地应安装空调等必备的取暖或降温设施，要求安全可靠。
2 项目部驻地建设应考虑大风、雪等天气的影响，必要时采取抗风抗雪等措施。
3 项目部驻地应设置防雷电设施，具体可参照《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010的相关规定。
3.4 生活办公设施
一般包括办公室（项目经理、书记、总工程师、工程技术部、工程经济管理部、安全环保质量部、物机部、财务部、试验室、综合办公室等应有独立办公室）、会议室、活动室（可兼做学习室）、职工宿舍、食堂、盥洗室、厕所以及停车场、篮球场等场所。
3.4.1 办公室
各办公室门口应设400mm×100mm铭牌。房间净空高度不应低于2.5m，房顶应选用阻燃材料、地面硬化、门窗齐全，砖墙墙面抹灰刷白。室内应具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。
3.4.2 会议室
会议室面积一般不小于50㎡，室内设椭圆型会议桌、投影仪等，地面为水泥地面，必要时粘贴地板砖。会议室正面应按照《中国中铁七局集团有限公司企业视觉识别系统管理手册》（2013年8月版）要求，设置项目部形象墙，形象墙对面设置企业精神图版，其它墙上悬挂项目工程概况牌、组织机构图、平面布置图、施工形象进度图、安全、质量与环保保证体系图、项目管理方针和管理目标等。会议室做到宽敞、明亮。
3.4.3 活动室（学习室）
活动室（学习室）面积一般为50㎡，可同时容纳15人以上，配备必要的活动（学习）设施，并有各项活动（学习）制度。
3.4.4 宿舍
1 职工宿舍应做到实用、安全、防盗、美观，人均面积一般为5㎡，并考虑双职工和探亲需要。房间净空高度一般为2.8m，过道宽度不应低于0.9m，每间宿舍居住人数一般不超过3人，保证每人单床，一般情况以单层为主，不宜采用上下铺架子床。门窗（带纱窗）齐全，保证室内通风良好，照明线路及开关符合安全用电和节能环保要求。
2 项目部宜统一床单被罩，生活用品应放置整齐，每人设有（排号）生活专用组合柜。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫叮咬等措施。
3 宿舍内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的
垃圾箱，有值日表或专人清扫。
3.4.5 食堂
1 食堂面积必须满足最低生活需求标准，一般由加工间、储存间、职工餐厅、小餐厅等组成，与厕所、垃圾池等区域距离应大于30m。
2 食堂加工间内应设置橱柜，灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。储存间应配备必要的冷藏设施。餐厅应配备消毒碗柜。
3 食堂应配备排油烟、通风和排水设施；食堂门、储存间门、下水道口、排气窗口应设挡鼠网（板）。
4 食堂必须设置隔油池和密闭式泔水桶。
5 食堂应设门锁，闲杂人等不得入内。食堂应办理《餐饮服务许可证》并挂设食堂卫生管理责任制度。
3.4.6 厕所
1 厕所面积应能满足项目人员使用需要，一般按照每5人一个蹲位设置，每蹲位面积不低于1.5㎡，按男女分厕建设，男女厕所标识明显。
2 厕所应设置水冲式装置；蹲位采用隔板分隔；大小便池内镶贴瓷砖，地面用水泥砂浆抹面或贴瓷砖，设纱窗纱门，厕所通风照明良好。
3 化粪池应参照《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003(2009版))中条文4.8.4~4.8.7的规定进行建设。
3.4.7 盥洗室
盥洗设施应独立于厕所设置，设置面积应能满足项目人
员使用需要，并采用节水龙头。盥洗区应设置并保障热水（饮用水）供应，配备开水炉或饮用水保温桶等。淋浴间按男女设置，配备满足需要的淋浴喷头及热水供应设施，设置存衣柜或者挂衣架，并采取必要的防滑防触电措施。墙面、地面铺贴瓷砖，有排水、通风设施。
3.4.8生活区内应为员工提供晾晒衣物的场地。房屋外道路平整，排水畅通，晚间应有照明设施。生活区的边角可设垃圾池，建筑面积一般为6㎡左右，采用12cm墙砖砌，墙高1.2m。
3.5 宣传工作
3.5.1 标示标牌设置原则
项目部标示标牌的设置应符合建设单位和集团公司标准化工地建设的要求。建设单位有统一要求的按建设单位要求执行，无统一要求的按本标准相关规定执行。
3.5.2 企业铭牌
在项目（指挥）部驻地设置项目（指挥）部大门，不具备条件的租赁驻地应在显著位置悬挂项目经理部铭牌：“徽标+中国中铁七局XX铁路（公路或其他）XX标项目经理部（XX项目分部）”；从交通主干道进入施工标段应设置工程现场彩门，施工现场的道路旁设置“中铁七局集团XX标项目经理部（XX项目分部）”方向指示牌。具体标准参照《中国中铁七局集团有限公司企业视觉识别系统管理手册》（2013年8月版）。
3.5.3 院内旗杆
大门正面设升旗台，外侧镶枣红色大理石面板，升旗台正面刻金色的徽标+中铁七局字样，顶面立3根不锈钢管旗杆，具体标准参照《中国中铁七局集团有限公司企业视觉识别系统管理手册》（2013年8月版）。
3.5.4 挂列六块牌
内容：工地管理架构图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任表等。
3.5.5 张挂两张图
内容：施工平面图（工程总体布置图）、工程形象进度图。
制作标准：蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字。
3.5.6 设置三个栏
内容：企务公开栏、读报栏、宣传栏。
制作标准：企务公开栏长为2.4m，高为1.2m，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏、宣传栏长2m，高0.8m，蓝色为底。防雨面积应大于3㎡。宣传栏一般含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等，以宣传企业精神、企业形象、建设业绩、员工风采等为主。
3.5.7 填写一个表
内容：晴雨表
制作标准：制作用A4纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相符的白色万通板上。
3.5.8 其它未尽事宜参照《中国中铁七局集团有限公司企业视觉识别系统管理手册》（2013年8月版）、中铁七办[2009]259号《项目经理部标准化管理手册》等相关规定执行。以上规定中与本标准冲突部分，按照本标准执行。
4 四通一平
4.1 设置原则
“四通一平”是指基本建设项目开工前必须保证的路通、水通、电通、网通和场地平整。
4.1.1 路通设置原则
1 施工主干道线尽可能靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运。
2 施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路（或公路）大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。
3 施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合。
4 施工便道不宜设计成与既有铁路线平面交叉，必须与既有铁路线平面交叉时，应按照当地铁路局相关规定进行设置。
5 便道便桥宜利用永久性道路和桥梁，利用既有桥梁的要根据工程实际需要对桥梁进行安全性评估，不能满足时进行加固处理。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内；路基施
工便道不宜占用路基，以减少施工与运输相互干扰，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。
4.2 建设标准
4.2.1 路通
1 施工主干道采用双车道，引入线采用单车道，双车道路面宽度一般为6.0m，单车道一般为3.5m。单车道为方便错车，直线段每200m设一处会车道，宽6.5m；曲线段每100m设一处会车道，视线不良地段视情况适当加密。一般最小曲线半径宜为20m，极困难条件下为15m。最大坡度：一般情况下为8%，极困难条件下为10%。
2 施工便道应压实，底部淤泥应进行挖除换填，施工便道路面一般采用泥结碎石路面，便道路基采用山皮石或当地其他透水骨料填筑。搅拌站、梁场及重载车辆通行且文明施工要求需硬化的临时路面宜采用20cm厚C20混凝土进行硬化。
3 施工便道直线段宜做成2%人字横坡，曲线段根据曲线半径设计外侧超高，道路的两侧设置排水沟（部分地段可根据实际设单侧排水沟），一般沟深和底宽不小于40cm。
4 便道路面应高出自然地面0.2m以上，雨量较大的地区，应高出0.5m以上。道路两侧坡脚处要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护。
5 地表水较丰富的地段修筑便道，应在便道两侧设置排水沟，在便道底部填筑一层20cm厚掺灰量不大于6%的灰土
进行封层隔水。
6 便道如经过原有水沟或地表水汇水面较大处应根据实际最大水流量埋设管涵，管涵应一次埋设牢固，可适当增加管涵底座，底座厚度不大于30cm，并保证50cm以上的管涵顶填土厚度。
7 根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良、靠近居民区地段应设置警示装置，陡峭地段应设防撞墩。
8 施工便道应设置必要的标志牌。便道路口应设置限速标志，标志的制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中禁止标志的铁禁15的要求。施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段的标志制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中附录B7要求。跨越（临近）道路施工应设置警告标志，标志制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文警示标志中铁警17要求。道路危险段设置的“危险地段、注意安全”警告标牌，可参照《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中附录B5要求。
4.2.2 水通：生活用水采用自来水，如无自来水则采用钻井取水，水井日出水量以满足生活用水的1.5倍为宜；生产用水一般就近采用满足施工用水的水源。生活和生产用水必须化验合格。
4.2.3 电通：生活用电尽量从就近的变压器接入专线，
以满足项目部生活用电为宜，项目部可配备发电机；生产用电根据审批的《施工现场临时用电专项施工方案》进行安装配置。
4.2.4 网通：项目部选址完成后，根据项目部周边网络条件接入电话线或网线，若有线网络不具备，可采用网卡无线网络。
5 搅拌站
5.1 混凝土搅拌站
5.1.1 选址原则
1 搅拌站应选在地质条件良好地段，并远离爆破区。
2 搅拌站必须设置在地势较高且相对平坦、交通方便的地段，并有满足搅拌站用水需要的水源。
3 搅拌站应根据工程情况集中设置，根据场建、运输和工程条件、供应强度、拌合物使用时间要求等合理确定位置。
5.1.2 设置原则
1 搅拌站设置数量及型号、搅拌站占地面积应根据最大月施工任务量、大堆料储存能力等因素确定，采取封闭式管理。
2 搅拌站建设应综合考虑施工生产情况，合理划分拌合作业区、材料计量区、材料存放区、材料检测区及运输车辆停放区等。绘制详细的搅拌站平面布置图，设置明显的标志牌。
3 搅拌站应配备满足施工生产需要的备用发电机。
4 搅拌站内应设置地磅房及标养室，必要时配备工地试验室。
5 围墙采用2m高的砖砌或铁栅栏，实行封闭管理，大门统一采用双扇铁门，门宽6m。
5.1.3 建设标准
1搅拌站根据混凝土总量选用单600L、单（双）900L/1 200L/1800L等强制式搅拌机。
2 每台搅拌机一般配备2个水泥罐（100t）、1个粉煤灰罐和1个矿粉罐，共4个，罐上标有“徽标+中国中铁七局”字样。
3 拌合楼基础及料罐基础必须按照相应的设计安装图施工，当地基基础不能满足要求且采取换填等措施仍不能满足要求时，必须更换基础位置。
4 拌合楼按全封闭设置，减少或防止灰尘污染空气。上料斗之间加设隔板，避免上料时混杂。
5 拌合系统均采用自动电子计量，所有的计量仪器必须经过标定。铁路工程项目搅拌站应视建设单位要求建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。
6 搅拌站必须配备地磅。
7 水泥（或粉煤灰）罐必须安装避雷针。日常风速达6级及以上的地区必须对称设置地锚缆风绳。
8 各种砂石料按规格分级配隔离堆放，每种骨料必须设置储备待检区和合格区。料仓大小及数量根据搅拌站规模及
场地大小设置，储备量以满足连续5日以上的生产需求量为宜。
9 砂石料仓应设置隔墙，隔墙采用50cm墙砌筑，墙高不小于2m，墙体宜用M10砂浆抹面，外墙宜用涂料均匀粉刷。地面进行必要的地基处理，并采用20cm厚C20混凝土进行硬化。一般应加设顶棚，包括储料斗在内的所有地材存放场地加设轻型钢结构顶棚，钢结构顶棚起拱线高度7m。顶棚建设应考虑防风、防雪等设计。
10 搅拌站应采取必要的加热或降温措施，对混凝土拌和进行温度控制，以满足混凝土的出机温控指标。
5.1.4 标识标牌
1 搅拌站内醒目位置设置工程公示牌、安全生产牌、消防环卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、施工平面布置图等明示标志。
2 搅拌站出入口、拌合楼控制室应设置禁止、警告、指令标志，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中禁止标志的铁禁15、铁禁16和警告标志的铁警18及指令标志的铁指9的规定。
3 混凝土配合比标志牌悬挂于操作间前醒目位置，规格统一，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中明示标志铁识16的规定。
4 各种存料区和各种材料均挂设标识牌，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号文中明示标志铁识6的规定。
5.1.5 文明施工
1 站内道路和材料存储区必须硬化，先进行原地面换填压实，铺10㎝厚碎石，表面加铺20㎝厚C20混凝土。
2 所有管线需进行地埋，地埋深度不得小于50cm，冻土深度较深地区应采取管道保暖防冻措施。
3 根据场地条件合理设置废水沉淀池（三级）和洗车区，布设排水系统，设置明示标志。
4 料仓应设置不小于2%纵坡，料仓入口处应设置排水沟，站内场地道路在场地平整过程中应设置双面或多面排水。
5.2 沥青混凝土搅拌站
5.2.1 选址原则
1 沥青搅拌站应按照场地平整量小，运输便捷，节约用地等原则筹建。
2 场地应选择地势较高，环境适宜的地段。
3 场地选址要远离住宅和人口稠密区，注意环境保护。
5.2.2 设置原则
沥青搅拌站由拌合区、存料区、备料区、透封层场地、机械存放区及场内道路等组成。
5.2.3 建设标准
1 占地面积一般不大于40亩。
2 拌合楼基础施工前应进行地基承载力检测，地基承载力和拌合楼基础大小应符合设计要求，拌合楼和料罐安装后应设置缆风绳。
3 沥青搅拌站使用的沥青罐、重油罐、柴油罐等设施应设置稳定，并且配备足够的消防设施。
4 场地平整硬化、料仓砌筑、大棚安装、文明施工、标识标牌等参照混凝土搅拌站建设相关条文。
5.3 水稳搅拌站和改良土拌合站
5.3.1 水稳搅拌站
水稳搅拌站建设应遵照混凝土搅拌站的建设原则进行。同时建设沥青搅拌站的项目，水稳站可设置在沥青搅拌站内。
5.3.2 改良土拌合站
1 改良土拌合站应选在地势较高、离水源较近、运距小、交通便利的地方，且在居民区下风向。
2 改良土拌合站面积应根据厂拌改良土的数量、工期等确定，节约用地。
3 改良土拌合站应配备必要的除尘设备。
6 试验室
6.1 中心试验室
6.1.1 选址原则
1 项目部中心试验室一般设在搅拌站内或项目部驻地。
2 工点距离中心试验室较远的，应在现场设置工地试验室。
6.1.2 设置原则
中心试验室一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验
室、标养室和办公室，并设置专门的材料堆放场所；工地试验室根据工点实际情况进行设置。
6.1.3 建设标准
1 试验室用房一般不小于180m2。其中水泥检验室不小于20m2，标准养护室不小于40m2，办公用房不小于40m2。水泥检验室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。
2项目部中心试验室应配备常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规项目、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备；工地试验室的仪器设备按承建工程量大小，以满足现场检测项目需要合理配置。
3水泥室温度控制18~22℃，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度20±1℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。混凝土、砂浆试件养护室温度控制20±2℃，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10~20mm，表面保持潮湿，不得直接冲淋。
5 其它各检测室的设施按检验标准要求，确保检验工作正常进行。
6 检测室的检测环境条件必须满足以下要求：
1）照明和动力电按220V/380V、50HZ供给，并安装漏电保护器和配电箱。
2）恒温恒湿试验室有空调和去湿机。
3）对电磁干扰、灰尘、振动、电源电压等严格控制，
1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目
部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的
准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
Q/ZTQJ JXXXX －2014 (草案) 1 2 中铁七局集团有限公司 发布 2014年11月27日发布 2014年11月27日实施 项目施工临时设施建设标准 Q/ZTQJ J0002-2014 中铁七局集团有限公司企业标准 Q/ZTQJ 20002-
前言 为明确集团公司承建项目的临时建设工程（以下简称临建）标准化、规范化、经济性、精细化等目标，特制定本标准。 本标准根据集团公司承建的工程类别，围绕工程临建施工特点编制，综合考虑了项目的组织实施、工程进度、安全控制、质量控制、环境保护、节能减排等方面要求，以临建的经济性为出发点，实现精细化管理，重点对临建的标准作出具体规定，突出临建标准化、规范化的特点。 本标准共分14章，主要内容包括：总则、一般规定、项目部驻地、四通一平、搅拌站、试验室、材料库、钢筋加工场地、炸药库及油库、大中型拼装场地、预制梁（件）场、施工便桥、隧道场建、施工现场临时用电。 在执行本标准过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁七局集团有限公司工程技术中心（河南省郑州市航海东路1225号，邮政编码：450016），供修改参考。 本标准由中铁七局集团有限公司工程技术中心负责解释。 本标准编制部门和主要起草人： 编制部门：中铁七局集团有限公司工程技术中心。 主要起草人：董炬洪、张炳根、张泰安、陈彬、穆智军、谢永军、张远松、武进广、宋健、刘建国、陈涛、刘亮。
目录 1 总则 (1) 2 一般规定 (1) 3 项目部驻地 (2) 4 四通一平 (9) 5 搅拌站 (12) 6 试验室 (16) 7 材料库 (19) 8 钢筋加工场地 (20) 9 炸药库及油库 (21) 10 大中型拼装场地 (25) 11 预制梁（件）场 (26) 12 施工便桥 (31) 13 隧道场建 (32) 14 施工现场临时用电 (35) 附录本标准用词说明 (37)
一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域
为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致
建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59－ 99)中，新增加了文明施工的内容。其中临时设施的分值在文明施工中占很大比例，能否规范建设，是搞好工地文明施工的关键。现场临时设施共分七项，包括办公室、宿舍、厕所、食堂、卫生室、文化娱乐室和淋浴更衣室。现将本地区的一些经验和作法介绍如下。一、办公室 1.室内净高 2.8 m，面积不少于 28 m2。 2.室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表齐全，悬挂位置得当，资料归盒入橱。二、宿舍 1.宿舍要牢固，有吊顶、纱门、纱窗，夏季有防蚊蝇措施，冬季要防寒保暖，有防煤气中毒措施。 2.宿舍设置 2 m× 0.8 m的单人床或上下双层床，每舍居住不超过 30人，每人居住面积不少于 2 m2。做水泥地面或铺地板砖。 3.保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，落实专人负责制。 4.严禁在正施工的建筑物内安排人员住宿。三、厕所 1.建立水冲式厕所，人与蹲位比为 (25～ 30)∶ 1，厕所墙面应抹灰刷白。 2.厕所应有防蚊蝇措施，并设专人定期消毒。 3.高层建筑 (30 m以上 )施工，现场的作业区域内应有便溺设施，设专人管理，保持清洁卫生。四、食堂 1.食堂应距厕所、垃圾场 (箱 )及其他产生有毒、有害物质的场所 30 m以外，并做到四周场地平整、清洁，无污水、污物。 2.食堂应安装纱门、纱窗，外墙应抹灰刷白，内墙面应贴白色釉面砖，做水泥地面。 3.食堂应有通风、排气和污水排放措施。 4.生、熟食品要分开，有防尘、防蚊蝇措施，储藏室门口要设挡鼠板。 5.食堂炊具、餐具放置整齐，并及时消毒，生活垃圾要有专人负责清理。 6.食堂要符合国家规定的饮食卫生标准，炊事人员上岗前必须穿工作服、戴工作帽，保持个人卫生，炊事和卫生管理人员应每年进行一次健康检查，实行健康证制度。 五、卫生室 1.卫生室应有保健医药箱、急救器材。 2.急救人员要经过培训，先持证后上岗。 3.室内有各类受伤人员的急救措施 (应上墙 )，及卫生防疫宣传教育材料。六、文化娱乐室 1.娱乐室要设专人负责卫生清理。 2.室内有文化娱乐设施，有开放时间及值班表。七、淋浴更衣室 1.淋浴、更衣分内外套间。内墙用釉面砖镶贴，顶棚用塑料扣板，设防水照明灯。 2.人与淋浴头比为 (15～20)∶ 1，应保证热水供应。
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁
工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超
中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部文件 中铁七郑乌办〔2012〕01号 关于明确项目经理部班子成员工作分工 及包保区域的通知 项目经理部各部门、作业队： 根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排： 项目经理魏奎斐、项目书记职永红负责项目经理部全面工作，对公司负责。 项目总工程师马军辉负责项目经理部技术管理、培训教育全面工作，对项目经理、书记负责。负责组织施工技术方案的制定和实施、劳材计划的编制和审核、合同的审定，负责指导工程技
术部开展日常技术工作，负责组织项目经理部计划、调度、统计、技术教育、培训等系统工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作，负责对业主、监理、设计等单位的沟通协调及相关业务工作，负责组织工程技术、预算合同人员开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作，全面负责工程质量管理工作。分管项目经理部工程技术部、预算合同部、试验室。 安全总监艾厚强负责项目经理部质量、环保、职业健康安全管理全面工作，对项目经理、书记负责。负责项目经理部生产、临时用电、火工品、交通等安全管理，负责项目经理部三标一体建设管理，负责项目经理部各项规章制度的建立健全和督促落实，负责项目部日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责项目部安全、环境、职业健康教育、安全考核等日常工作的开展，及公司有关部门的对接。负责协调业主安质部门、地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门。分管项目经理部安质部。 项目常务副经理吴天玉负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责二工区全面工作，项目经理、书记不在工地时履行项目经理职责，对项目经理、书记负责。负责二工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分
项目部临时设施配置标准（试行） 第一章总则 第一条为规范项目部的临时设施的配置，制定本标准。 第二条本标准由项目管理部和技术部起草，项目管理部负责管理，从2011年1月1日起实施。第二章临时设施建设的技术要求 第三条项目临建办公用房技术要求 1、管理要求 1）项目临建办公用房采用轻钢结构彩钢房或砖混结构房屋。一般采用轻钢结构彩钢房，彩钢房的标准符合当地建设行政管理部门制定的技术标准。 2）项目临建办公用房一般包括办公室、会议室、员工休息室，其他用房单独设置。 2、设计要求 1）彩钢板房基础或砖混结构房屋必须由项目总工根据现场实际情况进行设计。 2）项目临建彩钢用房必须有钢骨架； 3）项目临建彩钢用房的单面走道必须设置独立支撑； 4）项目临建彩纲板房最高设置二层； 5）项目会议室必须设置在一层； 3、装修标准 1）标准彩钢板房的装修标准： 顶棚：矿棉板、硅钙板、PVC吊顶 地面：地砖地面或塑料地板地面。 2）砖混结构临建房装修标准 墙面、顶棚腻子涂料 地面：水泥砂浆地面或地砖地面。 第四条工人宿舍技术要求 1、管理要求 1）工人宿舍采用轻钢结构彩钢房或砖混结构房屋。一般采用轻钢结构彩钢房，彩钢房的标准符合当地建设行政管理部门制定的技术标准。 2）工人宿舍可与工具用房、劳务管理办公室合建，不得与厕所、食堂、危险品仓库合建。 2、设计要求 ）彩钢板房基础或砖混结构房屋必须由项目总工根据现场实际情况进行设计。1． 2）彩钢房必须有钢骨架； 3）单面走道必须设置独立支撑； 4）彩纲板房最高设置二层； 5）每间宿舍的最大面积不超过30平方米； 3、装修标准 1）标准彩钢板房的装修标准： 顶棚：硅钙板、PVC吊顶 地面：水泥砂浆地面 2）砖混结构临建房装修标准
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业
管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
招标投标企业报告 中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司统一社会信用代码：91420106666796527F 工商注册号：420106000011959组织机构代码：666796527 法定代表人：李国亮成立日期：2007-11-05 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：武汉市武昌区中山路669号 营业期限：2007-11-05 至 / 营业范围：凭公司许可证在授权范围内经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚
持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。
建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)中，新增加了文明施工的内容。其中临时设施的分值在文明施工中占很大比例，能否规范建设，是搞好工地文明施工的关键。现场临时设施共分七项，包括办公室、宿舍、厕所、食堂、卫生室、文化娱乐室和淋浴更衣室。现将本地区的一些经验和作法介绍如下。一、办公室1.室内净高 2.8 m，面积不少于28 m2。2.室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表齐全，悬挂位置得当，资料归盒入橱。二、宿舍 1.宿舍要牢固，有吊顶、纱门、纱窗，夏季有防蚊蝇措施，冬季要防寒保暖，有防煤气中毒措施。2.宿舍设置 2 m×0.8 m的单人床或上下双层床，每舍居住不超过30人，每人居住面积不少于 2 m2。做水泥地面或铺地板砖。3.保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，落实专人负责制。4.严禁在正施工的建筑物内安排人员住宿。三、厕所1.建立水冲式厕所，人与蹲位比为(25～30)∶1，厕所墙面应抹灰刷白。2.厕所应有防蚊蝇措施，并设专人定期消毒。 3.高层建筑(30 m以上)施工，现场的作业区域内应有便溺设施，设专人管理，保持清洁卫生。四、食堂 1.食堂应距厕所、垃圾场(箱)及其他产生有毒、有害物质的场所30 m以外，并做到四周场地平整、清洁，无污水、污物。 2.食堂应安装纱门、纱窗，外墙应抹灰刷白，内墙面应贴白色釉面砖，做水泥地面。 3.食堂应有通风、排气和污水排放措施。4.生、熟食品要分开，有防尘、防蚊蝇措施，储藏室门口要设挡鼠板。 5.食堂炊具、餐具放置整齐，并及时消毒，生活垃圾要有专人负责清理。 6.食堂要符合国家规定的饮食卫生标准，炊事人员上岗前必须穿工作服、戴工作帽，保持个人卫生，炊事和卫生管理人员应每年进行一次健康检查，实行健康证制度。 五、卫生室1.卫生室应有保健医药箱、急救器材。2.急救人员要经过培训，先持证后上岗。3.室内有各类受伤人员的急救措施(应上墙)，及卫生防疫宣传教育材料。六、文化娱乐室 1.娱乐室要设专人负责卫生清理。 2.室内有文化娱乐设施，有开放时间及值班表。七、淋浴更衣室 1.淋浴、更衣分内外套间。内墙用釉面砖镶贴，顶棚用塑料扣板，设防水照明灯。 2.人与淋浴头比为(15～20)∶1，应保证热水供应。
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团有限公司 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入与预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规范标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)