计量工作在公司管理中的作用
一、计量工作在公司管理中的具体作用
公司发展和公司科技进步的实践证明，计量工作是公司管理的一个分支，是一门学问，是与公司管理紧密联系的一个系统工程。在公司运行过程中，从产品的原材料、生产过程控制、工艺工装地位、半成品及成品检验全过程，计量始终贯穿于其中，为公司的物料检测、环境检测、安全防护、能源消耗等各个方面发挥着不可缺少的重要作用。公司计量工作是维护公司生产质量和生产经营的基础工作，在公司不断壮大发展的同时，不断完善计量管理办法，加强计量管理，提高计量认识对公司的发展有着至关重要的作用。
（一）计量是实现公司集约化生产的技术基础
建立科学完备的计量检测体系，是公司加强管理工作，有效组织社会化大生产的必备条件，在实现经济增长方式转变的过程中，计量工作是一项重要的技术基础。
公司广泛使用计量检测数据为经营管理服务，将这些数据反馈到公司的产、供、销、定额管理及数据统计等方方面面。同时，准确可靠的经营管理数据信息的获得，必须依靠计量工作来实现，因此，加强统计报表中的有关数据检测的计量器具配备，才能使公司的数据做到真实、准确、可靠，只有统计数据的可靠，才能为公司生产、经营及决策提供可靠的信息，真
正实现一切用数据说话，从而推动公司质量管理和经济管理效益工作的不断深化，达到提高公司管理素质、提高公司经济效益的目的。
（二）计量是确保安全生产和环境监测的可靠保障
配备必要的计量器具是保证生产安全和防止环境污染最基本的措施之一。安全生产和环境保护是关系到职工人身安全和健康的大事，是公司发展生产、提高经济效益、实施可持续发展的基本前提。如有毒有害气体检测仪，可燃气体报警器，放射性探测仪等计量器具的准确性及报警功能为生产者的工
作环境提供了安全保障。化学需氧量测试仪、总有机碳测定仪、总氮、氨氮测定仪为监测水质污染筑起了一道铁壁。因而我国《计量法》把用于安全生产和环境监测的计量器具列入了国家强制管理的计量器具中，对于这些计量器具，国家不但要求公司配齐用好，而且要求公司向当地县级以上人民政府计量行政部门申报，由其规定的检定机构进行周期检定，以确保安全生产和环境监测计量器具的准确性。
（三）计量是提高产品质量的重要手段
通过计量工作对公司的生产成果进行监督、考查和检验，不仅能准确反映公司生产活动中的情况，还能保证产品质量安全及提高。
在现代化生产过程中，从原材料的质量检验到生产加工的各个重要环节，只有每道工序检验合格，才有最终产品的检验
合格。为了达到优质高产的目的，要不断地采用新技术、新工艺，所采用的新技术、新工艺的效果如何，又需要计量检测。朱镕基同志曾经说过：“凭数据指导生产，监控工艺，检测成品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品”。可见，无论是早期的质量检验阶段，中期的统计管理阶段，还是现代的全面质量管理阶段，都是依靠科学先进的计量检测手段来保证产品质量的。从某种程度上说，一个公司计量管理工作水平高低，往往是反映这个公司生产技术水平和产品质量水平高低的重要标志。
（四）计量是促进公司节能降耗、增加经济效益的关键因素能源是国民经济重要的物质基础，也是人类赖以生存的基本条件。随着能源供求矛盾的不断突出，如何避免一方面能源供求关系紧张，另一方面能源利用存在严重浪费的现象，那么加强计量工作是有效减少资源消耗的途径之一。从原材料采集、运输、物料交接、生产过程控制到成品出厂，都需要通过测量数据控制能源的使用。首先，计量作为一种管理工具和手段，能够使公司对能源计量数据的采集、处理、使用实施有效管理，充分发挥能源检测数据在生产经营、成本核算、能源平衡和能源利用等工作中的作用，用科学准确的计量数据指导生产，达到节能降耗的目的。其次，计量还是一种工艺手段，可以帮助公司建立科学合理的生产流程。再次，计量通过量值溯
源为公司的生产工艺过程控制、技术开发等工作提供准确、一致的基础性条件。
二、如何在公司管理中做好计量工作
（一）领导高度重视
公司领导班子要充分认识计量工作在公司管理中的重要性和必要性，明确做好计量工作对提高公司经济效益和社会效益有着积极的促进作用，并积极发挥领导威望的作用，借助会议讲话、审核审批管理文件、会议宣贯等方式的开展，提高影响力，让全体职工树立计量意识、形成浓厚的计量氛围，确保计量工作的实施。
（二）提升计量人员专业素质
加强和改进专业管理人员教育培训工作，大力提高专业管理人员队伍素质，对全面完成公司工作任务具有重要意义。
培训一般分为四部分（1）发动员工自学（2）公司内部培训（3）公司外部培训（4）举办各种活动
（1）发动公司计量管理人员自学。通过自学全面提高计量管理人员专业技能和专业素质，最重要的是把“要我学”转变为“我要学”。（2）公司内部培训。公司要对计量管理人员进行培训。培训方式主要两种：
1、邀请外单位专家来公司授课。
2、请公司内部专业技术人员授课，讲授专业知识、解答疑难问题等。
（3）外部培训。
1、积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。
2、选派计量管理人员到各专业培训班进行培训。
3、组织计量管理人员到全国各大先进公司参观学习，不断更新管理者的观念。
（4）举办各种活动。公司根据实际需要，不定期组织知识讲座、出黑板报、举行知识竞赛、充分利用公司内网宣传计量管理和能源计量重要性等各种活动。
（三）严格计量器具管理
（1）计量器具管理首先要建立健全计量器具台账。保持账、卡、物、号相符，并且随着计量器具的增加、报废、变动要及时更新其相关信息。计量器具台账、统计报表、原始记录必须做到内容齐全、数字准确、字迹清晰，不得涂画覆盖。
（2）认真执行计量器具的送检制度。对强制检定计量器具进行周期检定，保证在线使用的计量器具处于有效期内。A、B类计量器具检定率原则上要达到100%、合格率达到95%以上，C类计量器具根据工艺控制和质量手册要求实行一次性检定或有效期检定管理使用。
（3）计量器具采用三色标志管理，即绿色“合格证”、黄色“准用证”、红色“停用证”，标志应注明检定日期、有效期和检定单位、检定人员及分类标准代码，标志粘贴在计量器具非工作面右上方。