2017年度员工绩效考核方案各位同事：为规员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合；（

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给

绩效考核方案制定绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。绩效考核方案制定要

绩效考核方案绩效考核方案第一部分绩效考核工作综述 - 3 -一、考核目的 - 3 -二、考核周期 - 3 -三、考核的对象 - 3 -四、考核过程控制 - 3 -五、考核结果应用 - 4 -六、考核者与被考核者的权利与义务 - 4 - ( 一) 考核者的权利与义务 - 4 -( 二) 被考核者的权利与义务 - 5 -七、考核工作要求 - 5 -八、适用范围说

绩效考核方案（意见稿）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透

WORD整理版公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)第二条考核方式 (3)一、部门、下属子（分）公司评分 (3)二、岗位评分 (3)三、评分方式 (4)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (8)四、考核面谈 (8)五、考核结果反馈 (9)六、

1、公司年度经营业绩达到预定目标值时，可以全额发放；未达到年度经营目标时，不发放年度绩效奖金。2、年度绩效奖金的具体发放，结合当年的情况，按照第三章实施步骤，制定实施细则，核算个人

绩效考核设计的基本原则一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。二、用数据说话的原则。三、调动员工积极性的原则。四、有利于加强财务管理的原则。第一部分工程部绩效考核方案一、工程部经理的绩效考核1、工程部经理考核的基数。根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为

整体解决方案系列绩效考核方案模版（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-24169绩效考核方案模版Performance evaluation plan template说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握

华为公司绩效考核方案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]华为有限公司绩效考核方案行政人事部二○○一零年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解

公司员工绩效考核方案（经典版）

关于2016年绩效考核方案的几点说明1、考核周期：季度考核2、考核依据：季度绩效考核书完成情况、各种会议及工作调研中反映的情况3、时间节点要求：3.1集团各部门每月1日（遇周六日、节假日提前至放假前一个工作日）前，将本部门绩效考核书完成情况及对二级公司的考核结果报人力资源部。3.2集团主管部门每月5日（遇周六日、节假日延期至上班后的第一个工作日）前，将考核指

业务绩效考核奖励方法一、公司业务模式业务经理、组长、业务员、业务助理有相对明确的工作职责、分工（1）业务经理：负责部门的日常工作、人员的考核、年度业务指标的下达，监控各业务小组的订单情况。对相关业务报表的审批和分析，来制单合理的业务指标。对新进业务员的技能和业务流程的培训。对客户的维护和开发，等等。（2）组长：负责新订单的洽谈、新客户的开发、小组成员的指导与

企业各部门绩效考核方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密

解决方案编号：YTO-FS-PD121月度绩效考核方案通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensur

绩效考核改进方案说明绩效方案改进原则：1. 传递市场压力，实现外部市场需求到内部生产/服务系统的关联。2. 下游部门要有效支持上游部门的工作与业务，形成考核约束，促进沟通与信息传递。3. 突出利润考核，加大利润考核指标的比重。公司绩效考核仍分为三级考核：公司考核、部门考核、个人考核；具体如下：一、公司考核:1. 事业部考核分数，采用事业部总经理分数；考核指标

绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法

2011年某物业管理全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的：2010年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2010年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。二、考核围2010年12月31

立体绩效考核简图立体绩效考核，相对于360度绩效考核，更具可操作性，更开放灵活，适应性更加广泛，在单位时间内更便于进行方案框架内的调整。表彰制图：WXMXX有限公司XX分公司绩效考核方案广电网络XX有限公司XX分公司绩效考核方案为激发员工的工作积极性，明确各部门职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对XX转型期的机遇与挑战，

立体绩效考核简图立体绩效考核，相对于360度绩效考核，更具可操作性，更开放灵活，适应性更加广泛，在单位时间内更便于进行方案框架内的调整。表彰处分制图：XX 有限公司XX 分公司绩效考核方案广电网络XX有限公司XX分公司绩效考核方案为激发员工的工作积极性，明确各部门职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对XX转型期的机遇与挑战