一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A．反馈

附件五武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷（期中□期末□）姓名_______ 准考证号_____________ 专业____________ 课程适用_____年___月考期测验时间____年___月____日(上午、下午、晚上)测验得分__________ 阅卷人：_________

《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科一、客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A ）。A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（D ）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B ）。A、科学性与艺术性

《管理学原理》试题B及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的主体是（）。A.顾客B.管理者C.组织D.决策2.下列哪种组织结构又被称为单线型组织结构（）。A.直线型B.事业部制C.矩阵结构D.职能型3. 采用“集中政策、分散经营”的组织结构的是（）。A.直线型B.职能型C.事业部制D.矩阵型4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把

管理学原理-计划与目标管理

第二编一、填空题：1、__计划__是管理的首要职能，它是确定组织的__目标____和实现__目标___的方式。2、预测是根据__过去__和_现在____预计__未来__、根据_已知__推测__未知___的过程；预测的目的是为了___科学决策_____；___需求与资源、机遇与风险___是任何一个组织需加预测的基本内容。3、按时间跨度来分，预测可分为_短期__

管理学原理—计划与目标管理

管理学原理》模拟题一一、填空题：（每题1分，共10分）1．管理的两重性是指管理具有________和_________。2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。3．计划的任务就是________、________和部署。4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。5．实现权力分散的

中国人民大学网络教育学院课程考试ZK009B 管理学原理样卷（闭卷考试）说明：此套试卷为考试样卷，与考试的题型、题量、分值、难度一致，供同学们熟悉考试题型和解题思路之用，只起到示范作用，不是实际考试的试题。一、单项选择题（每题给出的四个选项中，只有一个是正确答案，请将正确选项前的字母填涂在答题卡中相应的位置，否则无效。每小题2分，共20分）1．在现实中我们经

简答题（5×5）：第一章：1.管理概念构成的四要素：（1）管理主体（2）管理环境（3）管理客体（4）管理目标2.人本管理的基本内容：（1）人的管理（2）激励（3）建立和谐的人际关系（4）积极开发人力资源（5）培育和发挥团队精神第二章：1. 泰罗科学管理理论的主要观点: （1）工作定额（2）实行差别计件工资制（3）标准化原理（4）选择第一流的工人（5）计划职能

第一篇绪论（一）管理与管理学1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的基本特征：1.管理是一种文化现象2.管理的主体是管理者3.管理的任务、职能与层次3、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4、管理

《管理学原理》基本内容与结构第一讲管理与管理学一管理的概念与特征1.管理的概念2.管理的特征（1）管理的目的（2）管理的主体（3）管理的客体（4）管理的内容（5）管理的载体（6）管理的环境3.管理的属性二管理的职能1.计划2.组织3.领导4.控制三管理的层次1.管理者的概念2．管理者类型与层级3.管理者的角色与职责四管理的原则和方法1.管理的原则（1）效益原

《管理学原理》练习题一、单项选择题1、对于基层管理者而言，最重要的是（ A ）A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能2、在管理职能中，属于首位和最基本的职能是（ A ）A ．计划 B．组织 C．领导 D．控制3、当前企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此决策应更多地依靠（ B ）A．多目标协调 B．集体智慧 C．动态规划 D．下级意见4 、为了

填空题•领导者的职责具体包括：答：科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥•一般而言，决策方案的抉择有（）（）（）三种准则。答：最优化，满意化，合理性•根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为：（）（）（）三大类答：人际角色，信息角色，决策角色•缺乏跨文化意识将造成（）和（）。答：文化偏见，文化冲击5、信息技术的发展使得组织结构呈

1. 管理者所扮演的决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。2. 线性规划的模型包含目标函数、约束条件两大部分。3. 对管理人员的培训方法有工作轮换、设置助理职务、临时职务。4. 激励理论一般分为激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论。5．组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体

管理学原理第五章目标与战略名词解释：1、目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的所希望的未来状况。2、目标管理：就是指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级制定的目标

全面质量管理: 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。目标管理: 让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。直线职权: 直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。领导工作: 是

管理学原理1、管理者：管理活动的发出者、执行者基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织

管理学原理计划与目标管理

管理学原理组织与组织的目标