项目预算管理中存在的问题及其对策Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998自国家财政体制改革、实行部门预算以来，项目预算在国家经济工作中占有十分重要的地位，预算执行情况的好坏直接影响了财政资金效益的发挥。预算工作的重要性越来越得到了各级领导和有关部门的重视，预算编制的科学性及准确性得到了进一步加强，预算的执行情况

预算执行存在的问题一我国实行部门预算改革的目的在于改变过去财政支出预算编制不合理、财政资金支付制度不科学及使用效益不高等问题进一步规范政府、财政和部门的预算行为推进依法理财、依法行政促进市场经济发展提高政府行政效率。一、目前部门预算编制和执行中存在的突出问题从近几年对各部门预算执行情况审计情况来看在预算编制和执行中仍存在一些值得关注的问题。一收入预算编制不实

行政事业单位预算管理中存在的主要问题1、引言事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，以精神产品和各种劳务形式，担负着国家某一方面事业任务，向社会提供生产性或生活服务，不以营利为目的的非物质生产单位，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。所以事业单位也称为非营利组织。事业单位在现代社会中占有重要的地位，对整个社

目前预算工作中存在的几个问题预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。一、对预算管理职能认识的不足目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的

目前预算工作中存在的几个问题预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。一、对预算管理职能认识的不足目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的

预算编制过程中存在的问题及对策分析摘要：文章对预算编制过程中存在的问题进行了分析，指出应结合各单位自身的具体情况，科学制定预算数据，坚持目标一致原则、全面原则、适度原则、分级预算原则、上下结合原则以及谨慎调整原则，做好公司预算编制工作。关键词：预算编制；原则；科学制定中图分类号：f810.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-

部门预算编制及执行过程中存在的问题与对策作者：胡晓莉来源：《行政事业资产与财务》2017年第24期摘要：2005年，中央和地方全部推行部门预算改革，并实施了项目预算滚动管理，增强了预算编制的统一性、完整性和公平性。随着经济不断发展，财政收入增长速度放缓，支出压力增大，部门预算编制执行过程中出现了一些新情况、新问题，这就要求部门预算编制更加科学、合理，预算执行

预算执行存在的问题一我国实行部门预算改革的目的在于改变过去财政支出预算编制不合理、财政资金支付制度不科学及使用效益不高等问题进一步规范政府、财政和部门的预算行为推进依法理财、依法行政促进市场经济发展提高政府行政效率。一、目前部门预算编制和执行中存在的突出问题从近几年对各部门预算执行情况审计情况来看在预算编制和执行中仍存在一些值得关注的问题。一收入预算编制不实

探讨建筑工程概预算编制存在的问题和措施【摘要】工民建工程项目的建设重要组成部分包括工程预算和造价两方面，其控制工程投资、建设时间、回报投资效益有着重要的意义。本文分析工程建设概预算编辑存在的问题，并提出了如何做好概预算编制的预防措施，仅供参考。【关键词】工程建设；概预算；预算编制引言土建项目的概预算主要是按照正常的施工工序，针对项目全部建设工程内容，按照国家

工程预算编制中存在的问题分析工程预算编制中存在的问题分析根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图纸预算，统称基本建设预算或简称建设预算。预算的编制要求很全面，要求准确明了，所以更要求造价人员做到系统、完整地提高预算编制的质量，从而提高企业的竞争能力，提高企业的综合素质。一、编制要求（一）收集全部相关资料编制工程预算前首先收集全部相关资料

浅淡工程预结算编制中存在的问题和对策在科学技术飞速发展的今天，建设工程新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，给预、结算工作提出了新的要求，增加了难度。因此，加强工程造价管理，分析预、结算工作中存在的问题，提高预、结算审计质量，有着非常重要的意义。按照基本建设程序，项目初步设计应编制概算；施工图设计应编制施工图预算；工程竣工应编制竣工结算。工程概算是初步设计

财务管理工作中存在的问题和解决措施

企业预算管理中存在问题及解答目前现代企业一直预算管理的方式运作，基本建立了较完善的经营管理体制，成立了公司预算管理委员会，预算编制采用以现金预算为控制重点的管理模式，公司各部门及分公司每年根据公司的经营目标采用自下而上的方式编制预算，预算管理委员会以控制现金流为核心审核预算，在预算管理上取得了较大成绩。但仍普遍性的存在很多问题，虽然每年公司都在制定、下达和检