不同类型企业文化与组织变革方式关系分析本文以CVF框架为核心，分析了四种企业文化类型对组织变革方式的影响，并得出以下结论：宗族型企业文化和市场型企业文化有利于渐进式组织变革，不利于激进式组织变革；创新型企业文化与层级型企业文化不利于渐进式组织变革，有利于激进式组织变革。标签：企业文化；渐进式变革；激进式变革面对不断变化的经济环境和日益激烈的市场竞争，企业只有

组织变革和企业文化50页PPT

组织行为学组织文化与组织变革

企业文化在组织变革中涅磐青岛啤酒百年基业，其文化沉淀厚重精深，特别是少帅金志国走马上任后“激情成就梦想”，在全国范围内快速掀起了新一轮的跑马圈地运动，拉开了青岛啤酒发展的新纪元。1999年，青岛啤酒兼并X城啤酒厂，青岛啤酒(X城)有限公司挂牌成立。2000年，青岛啤酒淮海事业部正式成立，青啤X城公司划归淮海事业部管理。因为青啤实行产销分离的经营管理体制，作为

案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司)，是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。随着上海汽车工业的迅速发展，上海汽车工业销售总公司已从原来的只从事单纯的供销专

管理学原理组织变革与企业文化课件

组织文化与组织变革管理

2015年河南省专升本管理学——组织变革与组织文化一、单项选择题1.对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。A.人员B.目标C.结构D.技术与任务2.组织变革按照（）可以分为主动性变革和被动性变革。A. 工作的对象不同 B．变革的程度与速度不同C. 组织所处的经营环境状况不同3.（）指组织需要根据环境的变化适时对组织

组织文化与组织变革案例案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司)，是上海汽车工业(集团)总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。随着上海汽车工业的迅速发展，上海汽车工业销售总公司已从原

企业变革与企业文化的关系作者：周丽霞来源：《新西部下半月》2008年第11期【摘要】本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不

互联网时代下的企业文化与组织变革1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传

最新企业的组织变革与企业文化课件PPT

管理学(第二版) 组织变革与组织文化课件【企业文化经典】

第28卷　第9期2009年 9月 技　术　经　济Technology Economics Vol 128,No 19Sep.,2009组织变革、企业文化与领导力的关系研究赵　钊,王云峰,陈晓春(河北工业大学管理学院,天津　300130)摘　要:本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了“群领导力”的内涵,构

第十章 组织变革与组织文化

第十章组织变革与组织文化一、填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即_______ 、_____________________________________________________ 、 ______ 看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以_ 最为重要。2．组织变革就是组织根据___ 的变化，及时对组织中的要素进

组织行为学组织文化与组织变革

第十章组织变革与组织文化一、填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即________、________ 、________看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以________最为重要。2．组织变革就是组织根据________的变化，及时对组织中的要素进行________ ，以适应未来组织发展的要求。3．按照变革的程度与速

青岛啤酒：企业文化在组织变革中的作用1999年，青岛啤酒兼并X城啤酒厂，青岛啤酒(X城)有限公司挂牌成立。2000年，青岛啤酒淮海事业部正式成立，青啤X城公司划归淮海事业部管理。因为青啤实行产销分离的经营管理体制，作为啤酒生产单位的X城公司只有生产任务不能直接干涉市场，在大大小小啤酒厂密集分布的淮北地区市场是有限的，因此竞争异常惨烈，这使得具有12万吨产能的

第九章组织变革与组织文化1、教学目的本章要解决的主要问题：（1）组织变革的含义及原因（2）组织变革的类型、目标及内容（3）组织变革的过程、程序、原则（4）组织变革的阻力及管理（5）组织变革的压力及管理（6）组织的冲突及管理（7）组织文化的概念及特点（8）组织文化的结构与内容（9）组织文化的功能与塑造2、教学方法与手段采用课堂教学与讨论相结合的方式。3、学时分