产品测试管理流程

产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年，在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品

新产品内部测试工作程序1 目的内部测试是公司为分析、评价、验证新产品质量和可靠性的一种手段和方法。其作用是通过对测试结果的统计分析,对产品的性能指标、环境适应性以及产品的可靠性进行评价,找出其薄弱环节,提出改进措施,以提高产品的可靠性和稳定性。原则上未经测试课测试的产品和程序不能出厂。2 适用范围本程序适用于公司新产品的内部测试工作。3 职责新产品内部测试工

产品研发管理流程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]产品研发管理流程1.概述本流程目的描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售

产品质量控制测试测试主要职责测试的目标是：发现问题、改进问题，总结经验，起到保证软、硬件设计达到设计要求的作用。测试组负责根据硬件开发组提供的硬件测试计划和测试方法文档完成样品测试。根据软件开发组提供的软件测试计划和测试方法文档完成整个平台系统测试工作。交付相关软、硬件平台测试文档资料。当产品最终完成但还没有引入市场时，实施产品测试可以识别竞争对手的实力和弱

产品实现和测试程序1 目的对产品及开发的测试实现过程进行规范，保证产品的设计质量。2 适用范围适用于公司内所有产品，包括开发任务的下达、软件编码、硬件设计、自测、软硬件联调和试生产活动。3 职责3.1 项目负责人◆按开发计划制定并下达项目任务书。◆组织项目组成员进行软、硬件设计、自测。◆提交测试部进行整体测试。.3.2 项目组成员进行软、硬件设计、自测，保证

华为 测试流程

DSL产品工作原理及生产测试流程介绍

拟制：审核：日期：批准：审核：日期：1 目的本流程旨在有效地规范产品测试过程，提高测试的有效性和文档管理质量，明确测试工作各阶段的任务、步骤、关键评审点和与开发流程的关系及接口，充分体现开发与测试的并行，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，保证测试过程的规范性和继承性，快速、有效地发现和解决问题，更好地为产品开发服务。2 范围本流程适用于研发系统研究、开发的

产品测试流程规范文档历史记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1目的 (2)2适用范围 (3)3相关定义 (3)4工作内容 (3)4.1产品开发过程 (3)4.2产品策划阶段 (3)4.3方案阶段 (4)4.4设计阶段 (4)4.5工程验证（EV）阶段 (4)4.6设计验证（DV）阶段 (4)4.7量产验证（PV）阶段 (5)4.

产品测试控制程序公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]产品实现和测试程序1目的对产品及开发的测试实现过程进行规范，保证产品的设计质量。2适用范围适用于公司内所有产品，包括开发任务的下达、软件编码、硬件设计、自测、软硬件联调和试生产活动。3职责3.1项目负责人按开发计划制定并下达项目任务书。组织项目组成员进行软、硬件设

产品测试工作流程及标准

软件产品发布管理流程规范1.目的产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，已实现下列目的：（1）指导发布活动，有效控制产品发布过程（2）有效控制和追踪产品版本2.角色与职责1）运营人员：（1）负责产品发布（2）组织评审（3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态2）项目负责人：（1）提出发布申请（2

一个完整的产品开发项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后

拟制：审核：日期：批准：审核：日期：1目的本流程旨在有效地规范产品测试过程，提高测试的有效性和文档管理质量，明确测试工作各阶段的任务、步骤、关键评审点和与开发流程的关系及接口，充分体现开发与测试的并行，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，保证测试过程的规范性和继承性，快速、有效地发现和解决问题，更好地为产品开发服务。2 范围本流程适用于研发系统研究、开发的所

拟制：____________________ 审核：___________________________ 日期： _________________________ 批准：____________________ 审核：____________________________ 日期：__________________________1目的本流程旨在有效

拟制：审核：日期：批准：审核：日期：1目的本流程旨在有效地规范产品测试过程，提高测试的有效性和文档管理质量，明确测试工作各阶段的任务、步骤、关键评审点和与开发流程的关系及接口，充分体现开发与测试的并行，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，保证测试过程的规范性和继承性，快速、有效地发现和解决问题，更好地为产品开发服务。2范围本流程适用于研发系统研究、开发的所有

产品质量控制_测试一、测试主要职责测试的目标是：发现问题、改进问题，总结经验，起到保证软、硬件设计达到设计要求的作用。测试组负责根据硬件开发组提供的硬件测试计划和测试方法文档完成样品测试。根据软件开发组提供的软件测试计划和测试方法文档完成整个平台系统测试工作。交付相关软、硬件平台测试文档资料。当产品最终完成但还没有引入市场时，实施产品测试可以识别竞争对手的实

项目立项流程制度会签表起草部门产品部起草人XXX 会签时间文件名称部门研发核心研发云端产品部增值业务中心会签部门运营中心广告商务部市场部采购仓库会签部门副总裁财务部人事行政部会签总经理意见制度文件产品立项流程制度1.目的本文描述产品研发中心（深圳研发中心、分公司）产品开发、立项流程。通过本流程的实施，明确各个开发阶段的责任人、主要活动、职责、输入和输出；确保

华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的