销售激励办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998销售激励方法1 目的有效控制销售成本，理顺销售流程环节，充分调动销售人员的积极性。2 范围适用于所有销售人员。适用于非标自动化设备、工业机器人及本公司其他产品的销售。3 职责(仅针对订单的职责，不包含销售人员其它的岗位职责)销售总监职责a.制定全年销售计划；

销售激励制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的

4月份销售任务及奖惩制度一、4月份销售回款任务：1500万二、销售人员：曹雪组：付坤、赵立超、吴芳杨伟光：陈云、吕丹三、小组回款销售任务：曹雪组销售任务：856万杨伟光组销售任务：644万四、4月份销售回款任务：每人214万每人每周需约访6组每人每周需接访10组每人每周需来电30组，约电350组小计：四月需约访168组四月需自然来访组280组四月需来电840

售楼部销售任务激励制度(3)

中山市及时便利连锁有限公司销售目标完成后的奖励办法为了建立健全公司的奖罚激励机制，特制订每月的销售任务指标，做为公司全体员工努力与工作的目标。只要能够达成每月的目标，则公司的各部门员工均有奖励，具体奖励办法如下：一、销售任务指标的确定每月的销售任务指标是前三年月平均销售额上浮五个百分点。二、完成任务后的具体奖励额度当公司完成当月的销售任务后，予以如下额度的奖

销售任务承诺书范文【篇一：销售部责任承诺书】销售任务承诺书以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺：1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无怨

春眠不觉晓：分享是一种生活的信念，明白了分享的同时，明白了存在的意义。和别人分享知识，那才是永恒之道。销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构= 底薪+ 绩效+ 提成+ 奖金四、销售人员薪资设定基本工资

公司销售提成奖励实施办法文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]某公司销售提成奖励实施办法第一部分总则第一条为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神。第三条本制度的适用范围为公

公司销售提成奖励实施办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]某公司销售提成奖励实施办法第一部分总则第一条为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神。第三条本制度的适用范围为

销售绩效管理办法一、总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。本办法适用于圣业房地产开发有限公司项目组在职销售人员。本办法共分为两章。分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。二、概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部

售楼部销售任务及激励制度（三）目的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。适用范围：适用于XXXX"XXXXX"的销售过程中，现场经理、销售主管和置业顾问的报酬。一、目标任务：XXXX住宅可销售面积约为16855㎡，按此条件公司规定XXXX项目部XXXX公寓总体销售目标为：在20**年9月31日前(共约5个月)，完成住宅部分15400㎡销售。按月度分解

房地产销售任务及激励制度金湾国际销售任务及激励制度一、目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为 21120.8 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016年12月31日前（共约8个月），完成住宅部分 80% 约 16896.64 ㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）“金湾国际”L1地块商业部分可销售面积约为

金湾国际销售任务及激励制度一、目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为 21120.8 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016年12月31日前（共约8个月），完成住宅部分 80% 约 16896.64 ㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）“金湾国际”L1地块商业部分可销售面积约为 2951.9 ㎡，按此

营销人员薪酬与过程激励办法一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、

销售任务及激励制度一、目标任务：“橄榄城”住宅可销售面积约为㎡，按此条件公司规定“橄榄城”项目部总体销售目标为：在2009年12月31日前（共约6个月），完成住宅部分约㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）二、基本待遇：1、各岗位基本待遇三、任务达成奖励1、销售主管、置业顾问任务奖：2、如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再

*********有限公司销售部安全生产职责目标考核及奖惩办法为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定本办法。一、考核目标：1、火灾、爆炸、泄漏事故为零2、客户投诉接受处理率100%3、重大伤

产品销售奖惩方案为加强员工对XX产品知识的进一步了解，扩大XX产品对外宣传知名度，同时也为了调动员工的工作积极性，激励员工创造佳绩，特制定针对产品销售的奖惩方案。一、适用范围公司全体人员二、任务额度实行月度、季度、年度任务，分三级设定相应销售任务（即总经理、社长级; 部门主管、经理级；普通职员级）。相应销售任务如下：三、奖惩办法（一）奖励办法：1、各级别人员

销售任务奖惩制度为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售激励办法。一、奖励制度销售任务由销售经理根据销售时间节点制定，当月任务完成人员享受公司现金奖励。（1）完成基本任务者，奖励现金100元。（2）超额完成者

金湾国际销售任务及激励制度一、目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为21120.8川，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016年12月31日前（共约8个月），完成住宅部分80%约16896.64卅销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）“金湾国际” L1地块商业部分可销售面积约为2951.9 ，按此条件公司规定“

销售激励制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的