人力资源管理工作分析

社会保障人力资源之2 工作分析与人力资源规划.ppt

人力资源之工作分析重要内容—————————————概论—————————————人力资源管理中的核心3P ： 1、岗位管理position 2、绩效管理performance 3、薪酬管理payment亚当斯密的《国富论》对工作分析的贡献： 答：发现大生产中社会分工的效率要高于不分工的效率，进一步提出如何进行分工，为 工作分析的存在前提提供理论基础并推进

人力资源管理分析报告

从工作分析来谈人力资源管理工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的

人力资源管理大作业之工作分析实验目的：工作分析是指对组织的各项工作职务的目的、特征、规范、要求、职责、权力、隶属关系、工作条件、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。工作分析的成果是职务描述和任职说明。实验内容1.选择一个对象，他（她）进行采访，写出采访对象的职务描述和任职说明。你可以问（但不局限于）以下问题：●请描述您的一个典型的

人力资源管理分析报告（2009年度）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制2009年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。一、人力资源的状况截止09年12月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，锦荣

人力资源-工作分析

人力资源管理之工作分析(中英版)

人力资源部工作分析

彭剑锋的《人力资源管理》之工作分析PPT课件

人力资源之工作分析

人力资源管理工作分析

（工作分析）人力资源工作分析方法访谈法访谈法是访谈人员就某壹岗位和访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的壹种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、和该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。2．访谈提纲样例

从工作分析来谈人力资源管理工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的

人力资源：工作分析与工作设计

人力资源管理之--工作分析方法

人力资源管理工作分析

一、工作分析（一）涵义所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。（二）方法观察法访

浅谈人力资源的工作分析