业务需求管理制度第一条总则规范各部门有关业务需求的提出、变更及维护，为整体业务系统建立统一的需求管理机制和跟踪机制，从而提高沟通效率及需求反馈的响应速度和透明度，保障产品开发结果与需求的一致性，特制定本细则。第二条适用范围本规定适用于管理所有业务部门提交到本部的所有需求。第三条定义1、业务需求：对需要在整体业务系统中实现或调整的业务功能的说明或描述；2、业务

软件开发管理制度版本：V1.02013年1月第一节总则第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件

A公司股份有限公司IT需求管理办法第一章总则第一条为了实现对信息系统开发需求的有效管理，保证系统需求收集、分发、实施等各环节的顺畅流转，强化推行系统需求开发的成本核算管理思路，提高软件开发的计划性，特制定《A公司股份有限公司IT需求管理办法》（以下简称“本办法”）。第二条软件开发需求（以下简称“需求”）是指为了完善信息系统已有功能、开发新的功能或系统而提出的

零壹移动互联需求管理制度（版，2015年）修改记录目录第一章总则第一条为规范零壹移动互联（以下简称“零壹”）需求管理，明确各阶段的工作内容、处理流程、参与人员以及相关干系人的职责，在保证需求质量的同时，提高需求实现效率，特制订本制度。第二条本制度适用于研发部的所有系统开发需求。第三条本制度适用的读者包括需求开发负责人、需求提交人员、需求评估人员、开发人员、测

目录2 1.前言.........................................................................................................................3 2.需求管理背景.........................................

IT信息化需求管理制度第一章总则第一条明确集团信息技术（IT）需求管理流程、定义及职责，合理分配信息资源，加强集团信息系统的统一规划，促进信息技术需求统一管理并共享成果，提高工作效率。第二条本办法所指 IT 需求包括：计算机技术相关的软、硬件采购、配置、使用、优化、调整、维护等一系列需求，可由集团或集团下属任何公司、部门提出，对其工作能产生帮助，符合公司利益

零壹移动互联需求管理制度（2.0版，2015年）修改记录-1-目录第一章总则 (3)第二章职责与分工 (3)第三章需求总体说明 (5)第四章需求提交 (7)第五章需求评估 (7)第六章需求开发 (10)第七章系统测试 (11)第八章需求上线 (13)第九章生产问题管理 (14)第十章需求变更控制与管理 (14)第十一章需求进度监控及查询 (17)第十二章附则

精心整理互联网IT 行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，板。四、主要角色及职责（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。（2）产品技术中心根据产品需求进行分析

零壹移动互联需求管理制度（版，2015年）修改记录目录第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章职责与分工........................................... 错误!未定义书签。第三章需求总体说明...................

A公司股份有限公司IT需求管理办法第一章总则第一条为了实现对信息系统开发需求的有效管理，保证系统需求收集、分发、实施等各环节的顺畅流转，强化推行系统需求开发的成本核算管理思路，提高软件开发的计划性，特制定《A公司股份有限公司IT需求管理办法》（以下简称“本办法”）。第二条软件开发需求（以下简称“需求”）是指为了完善信息系统已有功能、开发新的功能或系统而提出的

业务需求管理制度第一条总则规范各部门有关业务需求的提出、变更及维护，为整体业务系统建立统一的需求管理机制和跟踪机制，从而提高沟通效率及需求反馈的响应速度和透明度，保障产品开发结果与需求的一致性，特制定本细则。第二条适用范围本规定适用于管理所有业务部门提交到本部的所有需求。第三条定义1、业务需求：对需要在整体业务系统中实现或调整的业务功能的说明或描述；2、业务

业务需求管理制度第一条总则规范各部门有关业务需求的提出、变更及维护，为整体业务系统建立统一的需求管理机制和跟踪机制，从而提高沟通效率及需求反馈的响应速度和透明度，保障产品开发结果与需求的一致性，特制定本细则。第二条适用范围本规定适用于管理所有业务部门提交到本部的所有需求。第三条定义1、业务需求：对需要在整体业务系统中实现或调整的业务功能的说明或描述；2、业务

城建宏信有限公司信息管理部信息化需求管理办法修订记录1.0目的为了加强信息化需求分析评估及管理的规范性，提高需求方案设计和实施策略选择的系统性和科学性，以保证信息化建设能够满足“服务业务创造价值”的总体要求，根据公司《信息化建设管理规定》，制定本办法。2.0范围本办法适用于公司以及下属全资或控股子公司。3.0定义3.1本办法所称的信息化需求是指由公司内各部门

业务支撑服务管理工作流程规范目录目的适用范围制度内容及程序概述时限要求归档要求业务需求管理流程产品管理流程系统帐号管理流程出账结算管理流程业务数据管理流程业务数据提取流程业务数据处理流程系统变更管理流程系统故障通报及管理流程系统问题管理流程对外培训管理流程制度的维护和解释目的为确保公司业务支撑系统用户获得满意的IT服务，保证IT服务的可用性，以支持并保障公司

第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。第三条公司信息技术部是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管

China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：页 52 页，共 1 第China Advanced Construction Materials Group信

宝库需求管理流程1. 目的：统一需求的提交渠道，提高内部沟通效率，提高需求反馈的响应速度和透明度。 2. 流程图：需求管理流程产品业务项目研发研发及上线阶段需求分析及排期阶段PRD 撰写及评审阶段001需求提出003-1BUG 修复BUG003-2需求沟通与分析002分拣需求004需求分类005-1项目评估优先级客户定制需求不合理需求通用需求005-2需求分

零壹移动互联需求管理制度（2.0版，2015年）拟制人肖波日期20150630审核人日期批准人日期修改记录日期版本作者/修改者描述审核人20150701 V2.0 肖波修改需求开发管理流程与相关人员分工目录第一章总则 (1)第二章职责与分工 (2)第三章需求总体说明 (3)第四章需求提交 (4)第五章需求评估 (5)第六章需求开发 (7)第七章系统测试 (7

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产品需求管理办法V1.0编制人编制时间2016年07月30日前言为保证公司产品定位准确，产品路线清晰，运营主线明确可控，需求评审过程权责清晰可跟进，特编制本管理办法。一、产品需求的定义业务需求，业务需求表示组织或高层的目标，就是要做这个项目/产品的目标。通常包含项目的前景和大致范围。用户需求，顾名思义，就是用户做的完成的事情、任务和用户对性能、应用性和其他质