注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

第一部分绩效考核体系的设计思路一、绩效考评标准制定原则：客观性原则：拟定绩效考评标准时我将参考各岗位的特征作为设计依据明确性原则：制定的绩效考评标准将针对：工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评我设计的思路是使他们在横向上保持一致可操作原则：考评标准根据公司的实际情

设计主管绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核

设计部关键绩效考核指标表10. 2 包装部关键绩效考核指标表设计部经理绩效考核指标量表包装部经理绩效考核指标量表包装人员绩效考核方案

设计部绩效考核指标表

工程设计部绩效考核细则

2017年下半年工程设计部绩效考核细则一.基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。二.月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2.奖励：奖励归个人或小组所有。3.处罚：a.人均500元以下：由被处罚个人或小

****有限公司文件设计部经理绩效考核制度1.0考核目的：建立系统有效的激励机制，提高设计部经理的积极性、工作效率，加强团队精神。2.0考核对象：第三事业部设计部经理***开始）3.0考核时间：每月一次4.0奖金细则及发放时间：年度奖金二可分配金额*奖金系数*年度考评得分/100注：可分配金额的计算方法：年度1-12月所设计的款式并取得的订单数量（用实际发生

设计部经理绩效考核指标量表

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设计部关键绩效考核指标表10. 2 包装部关键绩效考核指标表2 包装品合格率月/季/年度%100?同期包装产品总数量包装合格数量质量管理部3 包装设计方案一次性通过率月/季/年度%100?量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量包装部4 包装材料改进目标达成率月/季/年度%100?数包装材料改进目标计划数包装材料改进目标实现包装部5 包装成本降低率月/季/年

河南英强文化传播有限公司A级设计主管绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

设计部经理绩效考核表

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设计主管绩效考核表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】设计主管绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“

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设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被