项目部文件管理制度为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。一、项目文件分类及收集归档分工二、项目文件分类说明1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目

项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外

华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损

欢迎共阅项目部内部管理规则前言一、咨询项目组根据项目法施工要求，对项目管理制度、流程和表格进行了梳理，形成本规则。本规则和公司各部门的制度一起形成完三、《项目部内部管理规则》，从项目部的角度出发，侧重修编与项目管理直接有关的制度，留出与公司的管理制度衔接的接口。四、在《项目部内部管理规则》中，各项制度基本上未涉及到奖惩的实施，而是统一以《项目管理制度运行办法

项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度………………………………………2、车辆管理制度…………………………………3、办公用品管理制度…………………………….4、印章管理制度…………………………………5、人事档案管理制度……………………………6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………

项目部考勤制度为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人

项目部管理制度1、各班组严格按照施工图纸与设计变更通知、交房标准施工，严格执行国家现行＜施工技术验收规范＞，尊重和服从业主、监理单位及项目部管理人员的监督与指挥，对工程质量全部负责并确保达到合格工程。2、班组人员进场后，应及时向项目部提供符合要求的管理人员和施工工人的花名册一份及有效身份证复印件、组织进场人员介绍项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统

项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请

1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设

项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资

项目部管理人员管理制度项目部管理人员管理制度一、项目经理1、对本工程安全施工过程的安全负全面的领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司各项规章制度，结合项目工程特点及施工规范，制定各项安全生产管理规定。3、在组织工程施工时，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确安全责任和考核目标，支持、指导安全员形式职责。4、健全和完善用工管理

工程项目部管理规章制度全套项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文

工程项目部管理规章制度全套项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文

项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4

项目部安全管理规章制度1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。3、

1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设

项目部管理规章制度(一)一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

项目管理制度一、总则1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失

中天建设集团有限公司第一建设公司项目部管理制度永嘉县电力调度通信中心工程项目部公布日期：实施日期：目录1．安全方面治理制度2．质量方面治理制度3．施工现场、环境爱护技术措施4．安全环境技术交底制度5．夜间施工报批有关制度6．文明施工治理制度7．班前活动治理制度8．泥工班落手清检查制度9．木工落手清检查制度10．钢筋落手清检查制度11．油漆玻璃落手清检查制度1

项目部人员管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。第二条项目部工作时间为上午07:30 〜11:50 ;下午1