神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法（试行）第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条班组长管理遵循原则：（一）分级管理原则。（二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。（四）以人为本

霍州中冶焦化人字〔2010〕92号签发:陈维申班组长管理办法公司所属各单位：为加强各单位班组长管理，规范班组长配置、选拔、任免程序，切实把业务素质高、作风过得硬、群众基础好的基层优秀员工选拔到班组长岗位，打造一支优秀的班组长队伍，根据公司“岗位定员定编”情况，结合各单位实际情况制定本办法：一、组织领导组长：陈维申副组长：吴铁索成员：翟红运、赵建中、焦明清、李

1 目的班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。2 适用范围适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。3 术语组是指由同一个岗位

现场劳务班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司管理要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；2、班组责任人组建的劳务队的管理人员

现场施工班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。一、要求各部门成立考核领导小组

附件:企业班组长管理办法第一章总则第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）

班组管理办法1、目的加强班组建设，规范班组管理，使公司及各生产单元的各项管理目标更好的落实到班组。2、适用范围适用于通力公司所有班组。3、职责3.1 生产制造部班组建设归口管理单位，负责班组建设工作的整体管理，制定公司班建计划及策划各类班建活动，同时负责班组管理的检查与考核工作。3.2 各生产单位依据相应计划及策划书，负责组织各班组开展各项班组管理活动，同时

现场施工班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：1、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司要求进入施工场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；2、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未

神东煤炭集团班组建设管理办法神东[2016]140 号文件第一章总则第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据〈〈神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际

班组民主管理制度及细则1班组民主管理制度及细则一、班组职责：1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台

班组管理制度1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.班组安全管理方法正式版班组安全

班组管理方法班组管理方法.2、完成不了生产任务找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就不容易了。4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5、生产支数品种变化频繁，一会这个，一会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律

钢筋班组管理制度一、质量管理制度1、严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行规范施工，尊重和服从建设、监理单位及我方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。2、班组长必须在操作作业现场，应保证足够施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由施工班组承担。3、施工班组必须每天进行班前安全及技术质量交底会议，将安全及技术质量要求交底内容交底给

劳务队（班组）管理办法为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。一、总则1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离

班组管理办法1、目的加强班组建设，规范班组管理，使公司及各生产单元的各项管理目标更好的落实到班组。2、适用范围适用于通力公司所有班组。3、职责3.1 生产制造部班组建设归口管理单位，负责班组建设工作的整体管理，制定公司班建计划及策划各类班建活动，同时负责班组管理的检查与考核工作。3.2 各生产单位依据相应计划及策划书，负责组织各班组开展各项班组管理活动，同时

班组管理办法目录1 人员管理 (3)1.1 班组组织架构 (3)2 班组管理 (7)2.1作息制度 (7)2.2例会制度 (7)2.2.1周例会 (7)2.2.2月度例会 (8)2.2.3班前班后会 (8)2.2.4民主生活会 (8)2..2.5其它会议 (8)2.3值班保障制度 (9)2.4考勤制度 (9)2.5绩效制度 (9)2.6 6S管理制度 (9)

班组建设管理办法（试行）一指导思想以班组建设持续提升为主线，以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标，以落实集团“五型”班组建设标准为核心，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、

班组管理的方法班组管理的方法班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常