10财务管理中的应收账款管理

医药企业应收帐款管理制度一、应收账款控制的两个重要指标为：信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订（参见信用额度滚动制订实行办法），信用期统一规定：商业最高为三个月，直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。二、分项管理制度：1、客户开户管理：1-1、对于新增客户，由销售代表填写“开户、授信申请表”并附上经过年检的营业执照（医院为医疗机

文件更改页文件编号：应收账款管理流程一、【管理目的】●为加强公司对应收账款的全面管理，真实、准确、完整核算应收款项，加速资金周转和货款回笼，减少坏账损失，规范公司业务处理，特制定本管理流程；●应收款项处置符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。二、【运作控制要点】●销售收款与发票开具。财会部门依据销售合同、发货单据等确认收入，及时收取款项（通过金税系统开

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应收账款明细表

应收账款管理的原则与技巧无论企业或销售人员，必须认识到账款管理的重要性，并坚持应收账款管理的一般原则： 1.重视客户的信用调查。在合作关系即将确立之前，我们可通过直接或间接的多种方式调查客户的信用状况。一些信用状况良好的企业，是我们的理想合作伙伴;一些信用状况较差的企业，我们要尽量避免赊销。 2.签订销售合同时对货款结算的周期、方式等做详细的约定。在签订销售

应收账款管理

应收账款管理制度第一章总则一、目的为确保公司权益、规范公司应收账款的管理工作，防范应收账款管理过程中的各种经营风险，减少坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。二、适用范围本制度所称的应收账款，包括发出产品赊销、提供劳务所产生的应收账款和各中标项目的回款。第二章部门职责一、财务部作为应收账款的核算部门，具体职责：1.依据合同，根据合

一、信用标准 信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件， 通常用预期坏账损失率表示。 信用标准高、低的两难选择。 制定合理的信用标准，企业应综合分析影响信用标准的以 下三个

实用文档 用心整理1匸' 千里之行始于足下考点四应收账款的监控(一) 应收账款周转天数【教材•例7-7】某企业2013年第一季度应收账款平均余额为 285000元，信用条件为在 60天内按全额付清款项，3个月的赊销情况为:1月份：90000 元;2月份：105000 元;3月份：115000元【要求】(1) 计算应收账款周转天数。(2 )计算应收账款平均逾期

在企业向客户提供商业信用时，必须考虑三个问题： 其一，客户是否会拖欠或拒付账款，程度如何； 其二，怎样最大限度地防止客户拖欠账款； 其三，一旦账款遭到拖欠甚至拒付，企业应采取怎样的

应收账款管理制度为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的商品，同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。一、应收账款的管理原则为谁放货谁清收的原则。二、客户资信管理制度（1）建立客户信用档案。业务部门负责收集客户信用档案。客户信

截止2012年12月20日酒店应收账款结构分析图单位：元发票已开未到账：979,753.00长包房：628,348.20A老发票：156,994.00B老账单：121,479.00未结账账单：1,025,421.00 吧台、总台账单：52,261.00结算中心账单：973,160.00未结账收条：253,084.00未结账账单：720,076.00 2008

XX学校

2020年中级会计职称财务管理考点习题：应收账款管理【例题•单选题】下列各项中，可用来表示应收账款机会成本的是( )。(2018年第Ⅱ套)A.坏账损失B.给予客户的现金折扣C.应收账款占用资金的应计利息D.应收账款日常管理费用【答案】C【解析】因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本，也称为应收账款占用资金的应计利息。【例题•单选题

二、 信用条件 1、 信用条件的构成 信用条件是指企业提供商业信用时所提出的付款要求，包 括信用期限、折扣期限和现金折扣率。 信用条件表示方法及含义： 如“2/10、 1/10、

财务管理论文--论加强应收账款管理的重要性

应收账款管理工作做的好，首先应建立完善的应收账款管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大

应收账款管理的不良原因及加强建议

xxx有限公司应收账款管理制度（最终版）xxx有限公司应收账款管理制度目录第一章总则 (1)第二章应收账款管理中各部门职责 (2)第三章客户信用政策制定 (3)第四章应收账款管理和催收 (4)第五章问题账款管理 (6)第六章坏账处理 (8)第七章附则 (10)第一章总则第一条目的为确保xxx有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账