.二建集团有限公司东越事业部部管理制度二O 一六年三月一日目录1、安全管理制度…………………………………… 1 页2、日常行政办公管理制度…………………………18 页3、出入库制度………………………………………22 页4、采购制度…………………………………………23 页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核

建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程。第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实

建设单位管理制度1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。4. 审核

企业内部管理制度近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。一、完善企业内部管理制度的必要性1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则

勇创·凯旋城工程建设管理单位安全管理制度2016.05目录一、建设安全文明施工管理职责 (1)二、建设单位项目负责人职责 (2)三、建设单位现场代表职责 (3)四、安全工作例会制度 (4)五、安全工作例会议事原则 (5)六、例会议事程序及会议内容 (5)七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (7)八、安全检查工作制度 (7)九、安全文明施工奖惩制度 (10)

建设项目管理制度第一章总则为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行第一条有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。本制度适用于本单位所有工程。第二条第二章组织管理体系为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，第三条本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实

工程项目内部管理制度第一条目的1.根据公司的《行政管理制度》结合水运（港口航道工程）艰苦行业的特点拟定本制度。旨在加强项目部内部管理，明确责权利的相互关系，维护建设单位项目部良好形象。2.本制度中未明确要求的条文，详见公司的《行政管理制度》。第二条适用范围1.XXXX公司填海（水运、桥梁）现场项目部在编人员；2.根据工作需要，XXXXX派驻现场的在编人员。第

建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程。第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实

建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程。第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实

管理制度汇编管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任;2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;3.与公司领导协商组建项目经理

文明单位建设内部管理制度一、日常管理制度l、对照文明单位标准制定年度计划，提出相应措施，建立健全创建活动组织机构，每年应围绕机关中心任务制定具体的创建工作计划并贯彻实施。2、必须从单位实际出发，明确“文明办”办公场所及标志牌，落实具体工作联系人，经常与各级文明办、主管部门保持联系。3、要经常组织文明单位开展学习交流、理论研讨、考察参观、联谊活动等，不断巩固提

行政事业单位建设项目管理内部控制制度行政事业单位建设项目管理内部控制制度行政事业单位建设项目管理内部控制制度 1、建立健全建设项目内部管理制度。合理设置岗位，明确内部相关部门和岗位的职责权限，确保项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相互分离。2、建立与建设项目相关的议事决策机制，严禁任何个人单独

建设单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作

建筑工程项目公司内部管理制度15.1项目管理单位内部收发文管理规定为了规范项目管理单位内部的收发文管理，使项目管理单位内部的收发文管理工作有章可循，不断提高建设工程项目管理工作水平，现制定以下内部收发文管理规定：1、项目管理单位发出的各类文件1)项目管理单位发出的会议纪要、管理工程师通知单、管理工程师工作联系单、备忘录、专题报告以及工程进度、质量管理和报表等

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度一、现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行

建设单位质量管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度

建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程。第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实

建设项目管理制度第一条第一章总则为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资 效益，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程。第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体

建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程得监督管理，保证建设工程得质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目得实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动得各有关单位必须遵守。第一条、施工单位派驻工程建设得主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实

房地产服务中心建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强房地产服务中心工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。根据房地产服务中心《内部控制制度——基本规范》制定本制度。第二条本制度适用于房地产服务中心及所属各部门。第二章组织机构