万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指

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万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。2.2.集团下属

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1.总则1.1本准则体现了万科价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。1.2公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。1.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。2.职务权责2.1经营活动2.1.1职员应守法、诚实

万科集团.工程技术统一标准

【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护

工作行为规范系列万科地产集团标准工期（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-40074万科地产集团标准工期Standard construction period of Vanke Real Estate Group说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。万科集团标准工期一、万科华南区域工

万科集团A3版实测标准与规范对比表单

2014年A6万科飞检标准及重点要求

万科集团智能化配置标准[详]

万科集团公司标准-(华北版)住宅使用标准

万科集团标准工期万科集团标准工期提要：如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间其它精品万科集团标准工期一、万科华南区域工期计算标准1.基本计算数据2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房

万科住宅华北版使用标准2003万科集团公司标准VB 2003 『华北版』住宅使用标准2003-xx-xx 发布 2003-xx-xx 实施万科企业股份有限公司规划设计部发布1. 目录2总则2.1编制目的为保证住宅产品的基本居住功能及使用功能，建立住宅平面、空间尺度及功能配置的标准，满足现代家庭的生活需要，特编制此标准。2.2编制依据《住宅设计规范GB 500

万科集团标准工期万科集团标准工期一、万科华南区域工期计算标准1.基本计算数据2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工3.住宅工程合理工期横道图4.标准预售期上面图表附加说明：1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；2）

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万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1. 目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 2. 适用范围2.1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。2.2.